2024年外协人员管理办法

2024年外协人员管理办法

外协人员管理办法篇1

第一条适用范围

（一）用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。

（二）特殊零件无法购得现货，也无法自制时。

（三）协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。

第二条选定方法及基准

（壹）审查方式：书面审查及实地调查（附表1061）1外协加工及外协制造的申请，是否符

合规定，数量方面是否适宜。

2申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资

料，填具厂商资料调查表。

3实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组

成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视力口工或零件制造的重要性而定，将调查结

果填入厂商资料调查表中。

4实地调查后可选定其中一家厂商试用。

（二）审查基准1质量2供应能力3价格4管理选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。

（三）审查流程（见有关文件）

第三条试用

当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的

协作厂商。

（一）试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合

同格式如（附表1062）。

（二）试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。

（三）试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。

第四条正式设立

（一）正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的'协作厂

（二）正式合同内容：与试用合同格式相同,格式如附表1062。

第五条外协

（一）负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。

（二）外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。

1.蓝图

2.工程程序图

3.操作标准

4.检查标准

5.检验标准

6.材料的规格、数量

（三）外协指导管理

1.使其确实按照我们的规定来加工或制造。

2.协助其提高质量.

3.经常联系协调，了解外协的进度、质量。

外协人员管理办法篇2

第一章适用范围

第一条用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。

第二条特殊零件无法购得现货，也无法自制时。

第三条协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。

第四条公司现有生产能力不足或者没有加工能力时。

第二章职责

第五条公司制造部是实施本办法的主要责任部门，负责零部件外协加工实施和控制管理工

作。

a）根据供货能力、供货质量、供货价格选择外协单位；

b）制造部组织外协工作，质检员负责外协工作的质量监督，技术部负责外协工作的技术支

持。

c）建立供方档案；

第六条企业负责人负责外协合同的审查、管理。

第三章选定方法及基准

第七条审查方式：实地调查。

1实地调查时，由公司指定制造部、技术质量部、质量管理员等单位派人员组成调直小组，

但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入《外协

单位调查表》（待建）中。

2实地调查后可选定其中一家厂商试用。

第八条审查基准1质量2供应能力3价格4管理选择其中评分最高者做为适用的协

作厂商。

第四章试用

第九条当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为

本公司的协作厂商。

（一）试用周期：规定试用期为三个月或者零部件的一个加工周期。试用期要考核一次，

并将结果通知公司领导。

（二）试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。试用开始时，试用厂商要将样品送来

检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。对于不能送来检验的大件零部件，外协组织人员

必须同质检员实地对试用外协厂商考核。

第五章正式设立

第十条正式设立判定基准适用外协生产厂商满足试用条件且试用期后产品满足公司要求。

第十一条正式合同内容：加工零部件图号、数量、价格、质量要求、检验标准、交货日期、

付款方式、处罚条例等。

第六章外协

第十二条外协指导管理

1.使其确实按照公司的规定来加工或制造。

2.经常联系协调、了解外协的进度、质量。

3.指导教育与考核。

第十三条外协核价总价:单价资乘（1-报废率）

1.数量必须要经负责的制造部负责人签字，并且由仓库保管员重新核算。

2.报废率（抽样测量）或报废数的.资料由质量检验员提供。

第十四条外协工作中必须有质量检验员的充分参与，并一同外协人员在外协加工合同中

签字，重要外协合同要有公司负责人和有关人员在合同上签字方可实施，否则，不得投入使用和

办理付款。

第七章质量管理

第十五条入厂检验：

1.按双方合同协定的验收标准或抽样来验收。

2.不具备检验条件或不具备检验能力的由外协单位鬼供检测工具进行检验。或者由外协

单位提供检测报告。

第十六条外协质量管理和定期考核确定试用外协厂商或正式外协厂商供应的产品符合要

求，对其必须检查。对试用外协厂商，每三月或一个加工周期巡回检查各协作厂商三次；对正式

外协厂商，每三月或一个加工周期巡回检查各协作厂商一次。并做考核记录。

第八章不良反应

第十七条反应程序

1.验收方面：

(1)质检员员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。

(2)外协管理人员将验收情况通知试用外协厂商或正式外协厂商，使其针对缺陷进行改进,

资料存档，作为考核依据。

2.生产方面：

(1)生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，制造各班组通知制造部。

(2)制造部通知质量检验员再重检外协厂商交来的半成品或零件，并通知外协管理人员，资

*存档，作为验收依据。

(3)外协管理人员通知外协厂商，资料存档，并作为考核的依据。

第十八条不良反应发生时，除要通知正式外协厂商或试用外协厂商，针对缺陷进行改进外，

自身更要做好质量检查考核管理工作，还要依照合同内的规定罚款。

第九章本规定如有其也未尽事宜，需经公司研究决定后修定。

本办法自下发之日起执行。

外协人员管理办法篇3

为进一步规范外协施工队伍的安全管理，严格外协施工队伍的准入制度，构建和谐企业，确

保机械制造维修分公司的安全生产的稳定和发展，特制定W管理办法。

一、严格外协施工队伍的准入制度

1.根据分公司需要外协工作要求，进入分公司协作单位必须具有相关工作（工程）所需要的资

质或证件、证书，经上级部门审核同意后办理协作手续协议。

2.外来单位的作业人员，必须符合国家有关法律法规，严格执行《劳动法》规定的用工要求，

有重大疾病、严重传染病、精神病等患者不得使用;未成年人及年龄超标等人员不得使用。

3.外来单位协作人员安全生产管理纳入分公司统一管理，严格遵守安全生产责任制，岗位责

任制和安全操作规程，遵守实业公司各项安全生产规定。

二、严格履行相关协议、措施等手续

1.外来施工队伍，首先要签订协作用工劳动协议书。

2.编写具体的工程安全技术措施。

3.签订施工安全协议书。

4.按照实业公司有关规定缴纳安全抵押金。

三、严格各项管理制度

1.外来施工队伍，要严格遵守分公司的作息制度，服从分公司管理，按时上下班，不得擅自

更改上下班时间或加班延点（特殊情况除外）。

2.认直遵守分公司的各项管理制度及劳动纪律，服从所在车间（厂点）、部门的管理,自行制

订管理制度，应符合国家相关规定，同时也要与实业公司和分公司的有关制度相吻合。

3.所有上岗作业人员必须经过岗前安全技术培训学习。

4.特种作业操作人员，必须持有国家特种作业执业证方可上岗作业。

四、施工作业过程中管理工作

1.特殊作业、重点工程或有交叉作业施工时，外协单位应先向分公司领导申报，并制定出应

急生产措施。分公司领导研究同意后，指定现场负责人带班、跟班或指定专人负责现场监管。

2.所有施工人员严禁携带违禁品、危险品或其他与施工无关的物品进入本单位，所有施工人

员在施工期间进出时都应自觉接受门卫的检查。

4.在生产作业过程中，施工人员自觉维护周围的环境卫生，爱护所有设施，不得擅自移动分

公司的设施（如灭火器、应急灯、消防栓等），如确有需要，必须经相关部门批准后方可实施，否

则，所造成的一切后果由当事人和施工单位负全部责任。

5.在施工生产过程中，施工方如需使用本单位的电力设施和其它辅助设施及工具时，必须经

批准后在指定人员的指导下方可进行，否则所造成的一切后果由当事人和施工单位负全部责任。

6.外协单位要加强施工作业人员的管理，在合同期内由于安全管理不到位，事故隐患整改不

力，违章指挥，违章冒险作业等造成人员伤亡事故的.，所造成的一切后果由当事人和施工单位

负全部责任。

7.必须对施工人员做好安全教育，加强管理，不能以包代管，发生安全事故，按相关制度给

予使用单位追究责任。

8.作业人员进入工作场所后必须按其岗位规定穿戴好劳动保护用品，严格按照安全操作规程

操作。

9.外协作业人员不得擅自进入分公司要害场所，不得擅自使用或开动其他车间的生产设备、

设施.

10.外协施工单位作业人员，必须按时召开或参加所在车间的班前安全预知会，服从分公司

的安全管理，自觉接受分公司的安全教育和安全培训工作。

11.外协施工单位要严格按照本规定执行，否则，按公司相关政策进行处罚。

外协人员管理办法篇4

第一条适用范围

（一）用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。

（二）特殊零件无法购得现货，也无法自制时。

（三）协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较低。

第二条选定方法及基准

（一）查方式：

书面审查及实地调查（附表10、6、1）

1、外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。

2、申请核准后，由外办管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的

资料，填具厂商资料调查表。

3、实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员

组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查

结果填入厂商资料调查表中。

4、实地调查后可选定其中一家厂商试用。

（二）审查基准

L质量

2、供应能力

3、价格

4、管理

选择其中评分最高者作为适用的协作厂商。

（三）审查流程（见有关文件）

第三条试用

当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的

协作厂商。

（一）试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合

同格式如（附表10、6、同

（二）试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。

（三）试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。

第四条正式设立

（一）正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂

商。

（二）正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10、6、2。

第五条外协

（一）负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。

（二）外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。

1、蓝图

2、工程程序图

3、操作标准

4、检查标准

5、检验标准

6、材料的规格、数量

（三）外协指导管理

1、使其确实按照我们的规定来加工或制造。

2、协助其提高质量。

3、经常联系协调，了解外协的进度、质量。

4、指导教育与考核。

（四）外协核价

1、数量必须要经负责的生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。

2、报废率（抽样测量）或报废数的资料由质量管理部门提供。

（五）外协督促,确使外协加工或外协制造的货品如期交来。

第六条质量管理

（一）入厂检验：

1、按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。

2、进料管理流程（见有关文件）。

（二）外协质量管理和定期考核

确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商,

对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上的检查，对试用的厂商，三个月内要做两次

检查。

第七条不良抱怨

（一）抱怨程序

1、验收的抱怨：

Q）验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收的依据.

（2）外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，

作为考核依据。

2、生产时的‘抱怨：

（1）生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，制造各科组通知生产管理单位。

（2）生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来为半成品或零件，并通知外协管理人

员，资料存档，作为验收依据。

（3）外协管理员通知协作厂商,资料存档，并作为考核的依据。

3、尚有质量管理日常检查抱怨及国内外客户诉怨等。

（二）责任分担

不良抱怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针龙缺陷进行改进外，自身更要做好质量

检查考核管理工作，若有生产时的抱怨发生，还要依照合同内的规定罚款。

第八条指导教育与考核

（一）负责单位：有关外协的质量管理、生产管理、设计，外协管理的单位均有负责指导教育

考核的责任。

（二）进行方式：首先必须健全本厂的质量管理组织。

1、指导教育方面

Q）协作厂商高阶层人员观念训练：鼓励其接受新观念或参加本厂召开的产品开发座谈会、

质量管理座谈会。

（2）协作厂商质量管理人员训练：鼓励其参加专业训练或质量管理训练或安邦澳参加本厂所

举办的专业质量管理班，使其了解：

①本厂的质量管理政策及组织。

②本厂的进料验收、制程及成品的质量管理及最后检验等.

③本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。

2、其他协助方面

管理制度、质量管理制度的建立实施，原料管理、工作方法改善等等。

3、考核方面

详见协作厂商考核及等级评定办法。

第九条本规定如有其他未尽事宜，需经研讨后修订

外协人员管理办法篇5

一、目的

为加强外协单位在港内作业安全管理确保外协单位及本公司人员、财产安全制定本规定。

二、范围

适用于入港施工、维修安装、装卸操作（不限于）等作业的外协单位及公司内部相关业务主

管、监管部门。

三、安全管理规定

1、外协单位进港作业前：

业务主管部门要确保外协单位具备相应资质和能力，并对下列项目进行审查。

企业法人资格情况。

特种设备符合要求及作业人员持证情况。

设备及人员配备明细情况。

是否为作业设备、人员购买保险。

其他应具备的.条件：

业务主管部门在与外协单位签订外包业务合同时应在合同中应明确中双方在安全管理方面

的责任，并对其管理.

外协单位需到安全风险管理部门办理《外协单位入港作业申请单》、《外协单位安全生产协

议》、《特殊作业许可证》（高空作业、动火作业、密闭空间作业）等手续，并提供入港人员、

设备清单。

外协单位应对本单位人员进行三级安全培训教育并组织入港作业人员到码头安全风险管理

部门进行入港安全培训。

2、作业过程中的安全管理:

外协单位应遵守有关安全法律法规和港内有关安全管理规定，严格按要求作业，并做好作业

过程中的安全管理，接受码头相关人员的安全监管。

外协单位作业现场要安排管理人员负责管理，业务主管部门及安全风险管理部负责监管；作

业区域所在部门对影响本区域正常操作和人员、设备、环境安全的现象应及时制止，或向业务主

管部门、安全风险管理部上报。

外协单位必须为其作业现场人员必须配备必要的劳动防护用品，并对作业现场进行隔离或设

置明显的安全警示标识。

外协单位特种作业人员必须持证上岗，并严格按照作业限定要求作业。

动火作业、高处作业、进入受限空间、吊装等特殊作业，要到业务主管部门和安全风险管理

部门办理审批手续，按照审批要求操作。

外协单位人员在港内必须在指定区域内作业。未经允许，不准到指定区域外活动，或私自动

用、拆、改港内的一切设施、设备和其他物品。

外协单位作业过程中，发生事故应按规定及时上报、处理，并向业务主管部门或安全风睑管

理部门报告。

3、作业结束后安全管理

业务主管部门在验收相关工作事项时，要求外协单位对现场的杂物进行清理，恢复原有现场

安全环境。

外协单位携带物品出港时，需到业务主管部门办理《物品出港放行申请单》，经批准后方可

带出港，保安依据物品放行单据检杳放行。

外协人员管理办法篇6

第一章总则

第一条为加强XXX电动车辆股份有限公司（以下简称公司）的外协件采购管理;满足整车适应

用户个性化需要的快速应变能力，保证外协件供应商（以下简称供应商）能够系统化、模块化、高

质量、低成本、准时快捷地提供公司生产所需的零部件和总成特制定本办法。

第二条本办法适用于公司电动汽车及其它延伸产品的协作配套件供应商的管理。

第三条本办法所指外协件为非本公司生产的，从相关仝产企业采购的总成及零部件。

第二章零部件采购的基本原则

第五条纳入到新型的协作配套体系的供应商，应具有较强的产品开发能力，具有适应整车满

足用户个性化需要的快速应变能力所提供零部件在国内具有领先水平有参与国际竞争的能力，

产品质量高，能够做到系统化、模块化供货，企业的部分或者全部已经融入国际零部件供应体系。

零部件采购应遵循下列原则：

1、竞标、发挥存量、相对集中、服务质量优先的原则；

2、从企业的财务状况.产品研发能力、工艺制造水平、质量管理水平、供货服务能力五个

方面对供应商进行评价并择优选择供应商；

3、逐步实施全球采购，采购管理与国际接轨；

4、从开发周期缩短化、生产准时化、成本最低化、采购全球化、零部件通用化、底盘平台

化、产品开发及装配模块化的思路构建新的采购模式；

5、与供应商建立合作伙伴关系，利益共享、风险共担；

6、实行a、b点动态管理制，采用供应商a、b、c、d四级评价考核体系，对合格的供应

商实行周期评价，动态管理，优胜劣汰；

7、在条件成熟时推行供应商产品准时制供货（jit）;

8、实施供应商产品质量赔偿和激励管理;

第三章工作流程及控制要点

第六条制造部在相关部门的配合下，负责将通过各种方法和手段收集到的与公司产品开发和

生产有关的生产企业的相关信息录入公司潜在供应商信息库。

潜在供应商资源库里的供应商分成三个层次:潜在供应商;合格潜在供应商;合格供应商;第七

条制造部负责组织研发、财务等部门对潜在供应商的资格进行认可。

通过潜在供应商的资格认可的供应商经公司分管副总经理批准后成为合格潜在供应商。

对潜在供应商的资格认可主要从以下六个方面进行评价：

质量体系管理能力（500分）；

中国3000万经理人首选培训网站实物质量（200分）;

财务状况Q00分）；

产品研发能力（200分）；

工艺保证能力（200分）；

交付服务能力（100分）;

特殊优势（不评分，作为参考）

潜在供应商资格认可的详细标准见附录1《潜在供应商资格认可标准》O

潜在供应商资格认可合格标准：

1.下列情况之一者不能作为合格的潜在供应商凡两个以上方面的得分为零分的;凡评价中出

现“该企业<800分的价许无产品研发能力的为600分）.

2.下列情况之一者，必须经过改进并进一步评价后才能确定为dfev的合格潜在供应商：凡

评价得分&比1000分的（允许无产品研发能力的为800分）；除"产品研发能力外"，其它项有

得零分的。

没有以上情况且得分值之1000分的，则潜在供应商资格认可合格，成为合格潜在供应商。

对供应商按所供产品的重要度、产品质量对整车（主机）质量的影响程度、产品的技术含量和

质量风险、辆份资金占用量等因素对供应商按a、b、c分成三类，对a、b、c三类供应商分别

提出建立质量保证体系的要求。

1.供应商分类的基本原则：a类：影响安全环保项和关键项质量的零部件;辆份资金占用大

的零部件;b类对整车（主机）质量影响比较大;有一定技术难度和风险;辆份资金占用比较大;c类：

对整车（主机）质量影响比较小、技术难度及风险小、辆份资金占用小。

供应商以其所供应协配件中类别最高的零部件为准进行分类。

2.对a、b、c三类供应商的质量保证体系要求：对于a类供应商：建立qs9000质量保证

体系并通过第三方认证;对于b类供应商：贯彻qs9000标准，通过iso9000第三方认证;对于

c类供应商：贯彻iso9000标准，鼓励通过iso9000第三方认证;dfev对供应商质量体系的具

体要求见附录2。

第八条制造部根据产品开发的总体进度安排组织公司研发、财务等部门就相关产品的开发和

试制工作与潜在供应商进行技术交底和价格、进度咨询。

第九条制造部对合格潜在供应商反馈的有关信息结合公司的总体开发进度安排进行综合分

析评价，选定1-2名合格潜在供应商,并签定有关产品开发试制协议。

第十条选定的合格潜在供应商与公司研发部门一起按照同步工程的要求参与产品研发工作。

公司研发部门先向零部件供应商的设计部门提出与整车性能装配相关的要求。

合格潜在供应商负责零部件内部结构的设计，考虑产品的经济性、通用性，缩短开发周期，

降低产品的生产成本,并按产品开发试制协议的要求提供装车样件。

中国3000万经理人首选培训网站第十一条制造部在有关部门配合下组织样件试装车。样

件试装合格的合格潜在供应商成为合格供应商。

第十二条根据样件试装车情况，并结合对供应商价格、质量、供货的准时程度、售后服务水

平、等因素的综合评定结果，与供应商签定最终的批量供货协议及产品质量赔偿协议。

第十三条合格供应商进入批量供货阶段后制造部负责对供应商的批量供货水平和业绩进行

日常评价，评价结果与产品价格和装车份额挂钩。

供应商日常业绩由制造部从质量、交付、服务、价格等几个方面进行评价。

评价采用定量打分的方式进行，做到公平、公正、公开。

评价采用日常评价与第二方认证及年度评价相结合的办法由分公司根据评价结果对供应商

按优秀（a级）、合格（b级）、基本合格（c级）、不合格（d级）进行分级排序，实行等级管理。

对优秀供应商予以表彰和奖励并从供货比例、新产品配套、财务结算等方面予以优先;对基

本合格的供应商向其提出改进建议;对不合格的供应商要求其限期整改，对经整改后仍达不到要

求的由制造部提出取消合格供应商资格的申请，报公司分管副总经理批准后实施，该供应商的相

应产品纳入dfev潜在供应商资源库进行管理。

第十四条制造部定期组织公司有关单位对供应商进行第二方质量体系评价和认证工作。

第四章

第十五条第十六条第十七条本办法自发布之日起开始实施。

本办法由制造部负责解释。

附则

供应商选择及管理工作流程图为本办法附件。

外协人员管理办法篇7

1目的

为了选择合格的承包商，确保施工、生产的安全，尽可能的避免和减少事故的发生，特制定

本制度。

2.范围

本制度适合本企业承包商的管理。

3.职责

安环部和厂长办负责承包商的预审、教育、施工监督检查验收;行政部负责后勤的保管和供

给;生产厂长统筹管理，协调各部室配合帮助。

4资格预审

4.1承包商需提供相应的资质证书、安全生产规章制度目录、企业的经营能力和范围、以往

的业绩及特种作业人员持证范围等内容；

4.2安环部、厂长办、设备部、行政部会同其它各部室、车间针对承包商提供的内容进行审

核，确定承包商的安全生产作业能力，根据审核结果选出适合的承包商，将审核结果报总经理，

经总经理批准后方可正式选用承包商；

4.3安环部汇总各部室意见，针对承包商的施工内容提出安全生产要求，签订《安全责任协

议书》；

4.4承包商要根据企业提出的安全生产要求编制必要的生产计划，配备相应的劳动保护用品，

检查与作业有关的安全设施、配备，接受企业安全培训教育；

4.5教育合格后安环部出具"承包商一级教育合格证明"，承包商凭借《承包商一级教育合

格证明》及《安全责任协议书》方可进入厂区。

5作业监督

5.1安环部对承包商的作业落实安全责任人，作业过程中，承包商有职责依照有关法律法规，

结合本企业施工作业的实际情况，落实安全措施；

5.2承包商人员涉及到用火、用电、登高、吊装等作业时应到设备部申请，办理相应的作业

许可证，作业许可证的办理须符合企业相关制度；

5.3安环部针对作业内容不定时的检查监督承包商的施工作业和安全生产状况，填写《承包

商作业安全检查表》。

6施工中的安全措施

6.1承包商主必须认真贯彻"安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家安全生产法规和

本企业的安全管理规定。厂区内严禁吸烟、严禁酗酒和酒后上班作业，严禁违章动火、违章作业

等规定。不得1各火种及香烟带入厂区内。在施工作业时要按照规定穿戴好劳动保护用品，在厂区

内不准有穿短裤、裙子、拖鞋和赤脚（背）、无袖背心、追逐打闹以及将小孩带入厂区内等现象。

6.2承包商要爱护厂内公物及所有设备、管道和消防设施（器材），未经安环部批准办理许可

证，严禁动用消防栓和其他消防器材。禁止无端爬越厂区内的各种机械装置、建筑物或在其上面

做与本施工工作无关的事情。

6.3承包商所带（开）施工车辆必须接受门卫检查和登记，按照规定戴好防火帽，在厂区内限

速行驶。未经安环部批准，严禁将非作业车辆驶入装置区内以及将车辆停放装置区内和消防通道

上。

6.4承包商要按照所承担的工作任务和允许的作业范围，在指定的、区域内从事施工作业。严

禁在装置区内随意开启机泵、动用、触摸机器、仪表、阀门、电器设备等，更不准未经同意随意

拖用厂内、他人或外单位施工材料和建筑等物品。在施工现场的设备、物资材料要有专人看管,

发生窃盗案件时要及时向安环部报告，以便及时处理。

6.5承包商在施工作业过程中,要与相关科室做好联系工作，相互交代安全施工注意事项，

防止因施工作业情况的变化和不注意安全而造成各类事故.在易燃、易爆场所作业，严禁使用撞

击易产生火花的工具和穿着能产生静电火花的服装以及穿芍铁钉的鞋。

6.6承包商应遵守企业的安全管理制度，在厂区内未经安环部批准，严禁使用电炉、电锅、

电壶等大负荷电器。

6.7承包商应安排具有资质和相应能力的专业人员对特殊作业和危险作业进行专业监护。

6.8在企业启动安全应急程序时，承包商必须无条件服从总指挥的统一调度，不得自行其事。

6.9如施工项目有多个承包商的,执行以上规定外，由安全生产副厂长对安全生产工作统一

协调管理。

6.10承包商凡在厂区内违反上述有关条款和厂内有关规定者，安环部将依照国家有关法规,

企业有关安全管理文件中的处罚条款作出处理，视情节处以相应的经济处罚。造成事故、险情或

形成案件及造成恶劣影响时，视情节对责任者和责任单位进行赔偿损失或交由司法部门处理。

7表现评价和续用

7.1项目完工后，企业相关科室应对承包商的安全生产表现做出评价，填写《承包商表现评

价表》，汇入承包商档案；

7.2企业将为合格的承包商造册，建立《合格承包商名单》；

7.3对于承包商名单中优秀的承包商，企业以后在选择时可以优先考虑。

外协人员管理办法篇8

1、严格遵守作息时间，不得影响他人休息。各施工队负责人是外协职工宿舍消防、卫生和

安全第一负责人。

2、宿舍内内禁止乱写、乱画、乱贴、乱刻，注意保持门窗墙壁干净明亮。

3、宿舍内杜绝留宿外来人员，不得存放大量现金、有价证券和贵重物品，防火防盗；禁止

在宿舍内打架、斗殴、赌博、卖淫、传播淫秽物品、男女混住等违法违纪行为。

4、宿舍内个人物品要摆放整齐，保持床面地面整洁，禁止乱扔乱堆材料和工具.禁止个人

私自接电线、插座，必须由项目部统一安排。

5、宿舍内不得存放汽J由、稀料、油漆等易燃易爆物品,禁止使用明火、电炉子、电饭锅、

电磁炉、电鸨灯以及大功率电器。如有使用，一律没收，并罚款若干。

6、宿舍内不得随地吐痰、大小便、乱泼脏水和乱扔垃圾，应安排每天清扫，开窗、保持宿

舍空气流通，清洁卫生。

7、保持宿舍区室外通道清洁卫生畅通无阻。

8、节水节电，爱护公共设施，如有损坏，按价赔偿。

9、违反上述规定者罚款100-500元。如有盗窃行为，经查实后，除退还赃物外，给予以

一罚十的处罚，情节严重的开除或移交司法机关依法处理。

外协人员管理办法篇9

1目的和适用范围

L1目的

为贯彻"安全第一，预防为主，综合治理"的安全生产方针，依据《安全生产法》中关于外

委工程安全管理的有关规定为加强对外委工程、外委单位的安全环保管理确保施工作业安全，

制定本办法。

1.2适用范围

本办法适用于公司内的外委工程、外委单位安全文明施工管理。

2相关文件和术语

2.1相关文件

2.1.1中华人民共和国安全生产法

2.1.2建设工程安全生产管理条例（国务院393号令）

2.1.3内部市场准入资格评审管理办法

2.1.4安全生产责任制度

2.1.5相关方管理程序

2.1.6安全生产检查管理办法

2.1.7职工违反安全规章制度管理办法

2.1.8环境保护管理办法

2.1.9厂容管理办法

2.1.10绿化管理办法

2.1.11事故管理办法

2.1.12劳务用工管理办法

2.1.13建设工程安全管理办法

2.1.14生产设备检修安全管理办法

2.1.15汽车运输和工程机械保产管理办法

2.2术语

2.2.1外委工程

指通过对外委托方式招标的工程项目，如基建技改技措工程、设备检修工程。鄂钢公司对设

备供货方现场安装、水处理药剂投放及相应设施维护、劳务输出服务、非生产性房屋维修等项目，

视同外委工程进行管理。

2.2.2外委单位

外委单位是指在外委工程市场承接业务的非鄂钢直属西位和非控股单位。

3职责

3.1安全环保部

a）负责公司外委工程、外委单位的安全、环保、厂容工作的统一监督管理.

b）督促项目主管部门、产权单位在各自职责范围内落实对外委单位的安全、环保、厂容管理

职责;

c）负责外委单位安全资质的审核和年度复审；

d）组织协调项目主管部门、产权单位参与外委单位人身事故的调杳和处理;

e）参与《鄂钢外委工程安全环保施工协议》的签订工作。

3.2工程管理部

a）负责本部门职责管辖内的建设工程项目及承担项目的外委单位安全、环保、厂容管理。

b）负责督促外委单位遵守和执行公司有关安全、环保、厂容管理制度；

c）负责组织督促对外委单位的安全环保施工协议的签订工作；

d）负责对外委单位业务资质确认及安全资格预审；

e）参与对外委单位安全资质年度复审工作。

3.3设葩

a）负责本部门职责管辖内的检修工程项目及承担项目的外委单位安全、环保、厂容管理；

b）负责督促外委单位遵守和执行公司有关安全、环保、厂容管理制度；

c）负责组织督促产权单位与外委单位签订安全环保施工协议；

d）负责对外委单位业务资质确认及安全资格预审；

e）参与对外委单位安全资质年度复审工作。

3.4生产部

a）负责本部门职责管辖内的汽车运输和工程机械保产项目及项目的外委单位安全、环保、厂

容管理。

b）负责督促外委单位遵守和执行公司有关安全、环保、厂容管理制度；

c）负责组织督促产权单位与外委单位签订安全环保施工协议；

d）负责对外委单位业务资质确认及安全资格预审，

8参与对外委单位安全资质年度复审工作。

3.5组织人事部

a）负责本部门职责管辖内的劳务用工项目及承担项目的外委单位安全、环保、厂容管理;

b）负责督促外委单位遵守和执行公司有关安全、环保、厂容管理制度；

c）负责组织督促用工单位与外委单位签订安全环保施工协议；

d）负责对外委单位业务资质确认及安全资格预审；

e）参与对外委单位安全资质年度复审工作。

3.6供应部

a）负责本部门职责管辖内的设备供货方现场安装调试、水处理剂加药项目及承担项目的外委

单位安全、环保、厂容管理；

b）负责督促外委单位遵守和执行公司有关安全、环保、厂容管理制度；

c）负责组织对外委单位的安全环保施工协议的'签订工作；

d）负责对外委单位业务资质确认及安全资格预审；

e）参与对外委单位安全资质年度复审工作。

3.7总务处

a）负责本部门职责管辖内的非生产房屋维修项目及承担项目的外委单位安全、环保、厂容管

理。

b）负责督促外委单位遵守和执行公司有关安全、环保、厂容管理制度；

0负责组织督促产权单位与外委单位签订安全环保施工协议；

d）负责对外委单位业务技术资质确认及安全资格预审；

e）参与对外委单位安全资质年度复审工作.

3.8财务部

a）负责对外委单位交纳的安全抵押金进行管理；

b）负责按有关规定办理外委单位违规考核结算手续。

3.9产权单位

a）负责对在本单位管辖范围内从事外委工程（项目）的外委单位的安全、环保、厂容监督管理;

b）组织（参与）对外委单位的安全环保协议签订工作；

c）组织（参与）对竣工的外委工程进行安全、环保、厂容验收以及安全环保签证工作；

4工作程序及管理要求

4.1外委工程及外委单位的安全管理，必须坚持"谁主管，谁负责"、"谁的区域，谁负责"

的原则。项目主管部门必须认真履行安全生产责任制，明确专人对外委单位施工作业过程中的安

全、环保、厂容情况进行监督、检查和管理。外委单位人员进入作业现场，项目主管部门、产权

单位要将其纳入本部门（单位）日常的安全管理。坚决禁止"以包代管"。

4.2项目主管部门在确定承担外委工程任务的外委单位的同时，必须告之和督促外委单位在

施工作业前办理《安全资格合格证》。外委单位取得《安全资格合格证》，并与项目主管部门及

有关产权单位签定《鄂钢外委工程安全环保施工协议》后，方能开始施工作业。

4.3外委单位安全资格审查及发证

4.3.1外委单位申请办理《安全资格合格证》必须提供如下资料：

a）申请办证报告（含企业对所有申报材料的真实性负责的声明）。

b）企业简介、联系方式及安全生产业绩（含企业基本情况、详细地址、联系电话、拟什申报

的项目作业范围）。

c）有效期内的企业法人营业执照;如为委托法人，应具有委托法人资格证明材料（原件，加盖

单位公章）.

d）相关行业主管部门颁发的资质证书或许可证书，如企业建筑资质等级证、安全生产许可证

等。

e）企业在鄂钢项目管理网络，项目负责人、安全管理人员资质证明。

f）外委单位内部安全管理规章制度、安全规程、生产安全事故应急预案等。

g）参与施工的员工中涉及特种作业的，需提供有效期内的特种作业操作资格证明。

4.3.2外委单位在向安全环保部申办《安全资格合格证》前，其申报资料的真实性及完整性

须报项目主管部门进行预审，并签署预审意见。

4.3.3安全环保部在对外委单位进行安全资格审核时，确定外委单位交纳3-5万元安全抵押

金，其中涉及到劳务派遣的劳务单位，交纳1-3万安全抵押金。经审核合格的外委单位在领取

《安全资格合格证》前，夕倭单位须向公司财务部外委单位安全抵押金帐户交纳安全抵押金。安

全抵押金作为工伤急救和事故处理，不得移作他用;安全部门、项目主管部门、产权单位在日常

安全、环保、厂容管理中，对外委单位在施工过程中发生的违规扣款考核及交工验收情况，以《施

工安全环保签证单》、《劳务作业安全签证单》的形式，交由财务部门在项目结算时从工程（项

目）款项中扣除。

4.3.4《安全资格合格证》分临时和长期两种：对拟完成一次性工作（一年之内）的外委单位，

办理临时证;对长期服务于鄂钢的外委单位，办理长期证，一年复审一次，过期未审视为无效证

件处理。

4.4外委单位拟退出鄂钢外委市场并申请退还安全抵押金的，可在工程（项目）费用款项结算

完毕后提出退款申请。退款申请经项目主管部门核实确认，并签署意见后，由外委单位持退款申

请、《安全资格合格证》原件、安全抵押金收据原件，办理退款手续。

4.5安全环保施工协议

4.5.1外委单位在签订外委工程合同时，必须凭有效期内的《安全资格合格证》和施工方案

与项目主管部门、产权单位签订安全环保协议。项目主管部门、产权单位在与外委单位签订安全

环保协议时，必须严格审查外委单位所持《安全资格合格证》的时效性。

4.5.2外委工程安全环，呆施工协议由产权单位项目主管科室会同同级安全环保科室与外委单

位签订;其中项目属建设工程的，由工程管理部会同工程项目部负责与外委单位签订安全环保施

工协议;建设项目未成立工程项目部的，由工程管理部会同安全环保部与外委单位签订安全环保

施工协议。

4.5.3安全环保协议的基本格式及条款由公司安全环保部统一制订，未尽事宜由安全环保协

议签订双方在签订时协商补充。

4.5.4凡未签订安全环，‘呆协议而开工的项目，一经发现，各级项目主管部门、安全环保部门

有权停止其施工。

4.6现场施工安全管理及安全环保结算

4.6.1项目主管部门、产权单位应指派专人负责,对外委单位进行安全、环保、厂容交底，

双方共同进行项目确认、危睑预知，交底应有文字记载，日双方签字认可。

4.6.2项目主管部门、安全环保部门及产权单位必须认真履行安全生产责任制，对外委单位

施工作业过程中的安全、环保、厂容情况进行监督、检查和管理。

463鄂钢各级项目主管部门、安全环保部门对外委单位违反鄂钢各项安全、厂容、环保、

绿化管理制度情况有权进行制止、处罚，违规情节严重的，由公司安全环保部吊销其安全资格合

格证。

4.6.4为有效行使对外委单位的安全环保监管，在外委单位所承担的外委工程进行工程款项

结算前，必须落实安全环保签证制度，即在日常安全、环保、厂容管理中，对外委单位违规情况

的扣款考核及交工验收，以《施工安全环保签证单》、《劳务作业安全环保签证单》的形式，交

由财务部门在项目结算时从工程（项目）款项中扣除.公司财务部应严格执行签证单上的处罚意见，

无安全部门的签证，财务部门不予结算付款。

4.6.5安全环保部负责建设工程的安全环保签证，其中属于工程项目部的建设项目，工程项

目部须先签署意见;由生产部、供应部、设备部、组织人事部、总务处主管的外委项目，由产权

单位安全环保科室负责组织安全环保签证。

4.7对劳务单位及劳务工的日常安全管理工作按公司《劳务用工管理办法》的有关规定执行;

对建设工程施工单位及施工人员的日常安全管理工作按公司《建设工程安全管理办法》的有关规

定执行;对检修工程施工单位及施工人员的日常安全管理工作按公司《生产设备检修安全管理办

法》的有关规定执行;对汽车运输和工程机械保产项目单位的日常安全管理工作按公司《汽车运

输和工程机械保产管理办法》的有关规定执行。上述管理办法中有关对外委工程及外委单位的安

全管理条款与本办法规定有不一致的，按本办法的安全管理原则进行修订完善。

4.8依据“谁主管、谁负责”的管理原则，工程管理部、设备部、供应部、组织人事部、生

产部、总务处根据本部门管理职责，制定承接本办法的管理文件。

5检杳与考核

5.1公司各直属单位、各有关部门应按本办法的要求认真开展相应外委工程、外委单位的安

全、环保、厂容管理工作。

5.2公司各直属单位、各有关部门违反本办法根据其情节扣责任单位（部门）300~3000元。

5.3凡外委单位向外租借、转让、变卖《安全资格合格证》的，经查实，由项目主管部门停

止其承担项目，扣全部安全抵押金，并责令整改。

5.4公司级安全检查发现外委单位作业人员有“三违"情况的，参照《职工违反安全规章制

度管理办法》的有关考核规定执行，并对项目主管部门、产权单位按考核金额的10%-20%进行

挂钩考核。施工过程中现场违规违制严重，事故隐患较多且未及时整改的，暂扣其《安全姿格合

格证》，停工整顿.

5.5凡发现无《安全资格合格证》的外委单位进行施工作业，责令其立即停工，对外委单位

处以1~5万元扣款，三年内不予准入，并对项目主管部门按20%进行挂钩考核。

5.6因外委单位自身原因在鄂钢发生重伤及以下人身事故的，扣外委单位1000~8000元,

并限期整改;因外委单位自身原因在鄂钢公司发生工亡1人，或一次重伤2人及以上，对外委单

位扣安全抵押金1~5万元，并限期整改;因外委单位自身原因一个年度内累计工亡2人及以上，

或造成鄂钢公司职工重伤或死亡，由安全环保部吊销其《安全资格合格证》；在外委人身事故中

暴露出鄂钢有关主管部门、产权单位负有管理责任的，按公司内部事故处理的有关规定执行。

5.7公司与外委单位在安全、环保、厂容管理方面的权利和义务，以双方签订的安全环保协

议为准。其他未尽事宜，按国家有关法律法规的规定执行。

6相关记录

6.1qr/cl70039劳务作业安全环保签证单

6.2qr/cl70040施工安全环保签证单

6.3qr/cl70066鄂钢外委工程安全环保施工协议

外协人员管理办法篇10

1总则

1.1为使公司外协加工产品的质量符合要求、降低成本、如期交货，特订此本规定。

1.2外协加工是指本公司提供原辅材料或半制品，由外协厂商进行加工作业，

由本公司支付加工费用的方式。

1.3外协加工的条件

1.3.1本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。

1.3.2特殊零件无法购得现货，也无法自制时。

1.33协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉.

2外协管理的职责

2.1计划调度室负责外协厂商的选国口管理，外发加工业务的安排、跟催及

联络。

2.2质量管理部负责外发加工回厂半成品、成品的检验。

2.3库管部负责外发加工原料、半成品发料及回厂半成品、成品入库点收。

2.4总经理负责外协厂商资格、新单价或异动的审批。

3外协厂商的.选定

3.1调查与初选

如有外协加工需求，由计划调度室主任判定是否有协作厂商承制，若没

有则选择三家以上厂商的资料，并填写供应商调查表上报生产总监。

实地调查时，由生产总监组织质量管理部、计划生产管理、技术管理部、质量管理部、生产

中心、设备能源部等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零

件制造的重要性而定，将调查结果填入供应商调查表中。

外协人员管理办法篇11

第一条适用范围

1、本制度适用于生产部人员、设备不足或生产能力负荷已达到饱和程度时。

2、特殊零部件无法外购也无法自制时。

3、外协厂有专门技术，利用外协/加工的外协件质量较好且价格合理时。

第二条方法与标准

1.审查方式

书面审查与实地调查。

①要审查外协加工及外协制造的申请是否符合规定，数量是否适宜.

②外协加工申请被核梏后，由外协管理人员决定是否由外协厂承担外协加工，如果没有，则

选择三家以上厂商的资料，填写外协厂商资料调查表。

③进行实地考查时，应由生产部质量管理委员会指定质量、生产、技术、外协管理人员组成

调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视零部件制造的重要性而定，将调杳结果填入

厂商资料调查表中。

④进行实地调查后，可选定其中一家厂商试用。

2.审查标准

在外协生产管理制度中要审查外协厂商的下列内容：

①质量情况。

②供应能力。

③价格情况。

④管理水平。

选择其中评分最高的供应厂商作为最终的协作厂商。

第三条试用

在选好最佳外协厂商以后还必须经过试用只有对目标产品的试用考核达到规定的标准时,

才能正式作为本厂生产部的协作厂商。

1、试用合同规定试用期三个月，每个月考核一次，并将考核结果通知试用厂商。

2、试用考核。试用期旬对试用厂商进行考核。

3、试用开始时，试用厂商要将样品送来接受检杳，经判定合格才能继续大量地加工制造外

协件，以供应给本厂装配成品用。

第四条正式确立合作关系

1、正式确立合作关系的判定标准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式作为本生产

部的协作厂商。

2、正式合同的内容：与试用合同格式相同。

第五条外协件加工管理

1.外协管理

在外协生产管理制度中规定由外协管理员负责外协件加工生产的管理事务。

2.外协资料

外协件加工时要给外协试用厂商或协作厂商提供相应的外协件技术资料。

①零部件图样。

②工序程序图。

②操作标准。

④检查标准。

⑤检验标准。

⑥材料的规格、数量。

3.外协指导管理

①使外协厂商确实按照本厂生产部的要求与规定进行加工。

②协助其提高质量。

⑦经常联系协调，了解外协件的加工进度和加工质量。

④指导外协厂开展质量教育与质量考核。

4.外协核价

外协生产管理制度规定在由本厂生产部负责供料时

外协件加工总价=外协作加工单价x外协件加工数量x（l-报废率）

①外协件加工数量必须经负责生产的管理员认可，有时可由过磅员重新进行核算.

②报废率（抽样测量）或报废数资料由质量管理部门提供。

5.外协督促

应该使外协加工件保证如期交货。

第六条质量管理

1.入厂验收

①按双方商定的验收标准及抽样计划验收。

②执行进料管理流程。

2.外协质量管理与定期考核

为使外协试用厂商或协作厂商供应的产品符合本厂生产部外协生产管理制度的要求必须对

其产品进行检验。要每月巡回检验各协作厂商加工的'外协件，对每个协作厂生产的外协件三个

月中要做一次或二次以上的抽检，对试用的外协厂商，三八月内要做两次以上抽检。

第七条存在问题的投诉

1.投诉程序

(1)验收时的投诉

①验收人员将检验报告通知相应的外协管理人员存档，以作为下次验收的依据。

②外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商促使其针对外协件质量缺陷进行改进，

其改进资料存档，作为考核依据。

(2)生产时的投诉

①生产过程中出现的问题如果是由外协厂商引起的，生产单位要及时通知生产管理部门。

③外协管理人员通知协作厂商，将检验资料存档，作为日后对外协厂质量考核的依据。

(3)日常检查时的投诉

投诉问题发生时，除要通知协作厂商或试用厂商针对存在的质量缺陷进行改进外，自身更要

做好质量检验考核管理工作,如果有外协件质量问题投诉发生,还要依照合同的规定罚款。

第八条指导教育与考核

1.负责单位

在外协生产管理制度中对于有关外协的质量管理、外协件生产管理与设计，外协管理单位负

有指导教育与考核的责任。

2.实施方式

①协作厂商高层人员的观念训练。鼓励外协厂商的高层管理人员接受新观念或参加本厂召开

的产品开发座谈会、质量管理座谈会。

②开展协作厂商质量管理人员的培训。鼓励外协厂商的质量管理人员参加专业培训或质量管

理培训，安邦漠参加本厂举办的专业质量管理培训班，使其了解本厂的质量管理政策及组织；本

厂的进料验收、制造流程及成品的质量管理及最后检验，本厂外协件验收使用的仪器、量规、抽

检表以及判定外协件合格的标准。

(2)其他协助

依据外协生产管理制度规定协助外协厂商建立健全各项管理制度，如质量管理制度、原料管

理制度、外协件加工方法改善制度等。

外协人员管理办法篇12

第一章总则

第一条目的：为了加强和规范企业外协用工安全生产管理，防止和减少外协用工生产安全事

故，保障外协工的生命安全和合法权益，根据《安全生产法》、《劳动法》和《劳动合同法》等

有关法律法规，制定本规定。

第二条适用范围：工矿商贸企业从事生产、检修、工程建设、服务作业的外协用工安全生产

管理适用本规定.

第三条名词术语：本规定所指外协工，是指直接与劳务派遣单位或工程项目承包单位签订劳

动合同，建立合法的劳动关系，通过劳务派遣或者工程项目承包方式到用工单位、发包单位从事

生产、检修、工程建设、月渐乍业的人员。本规定所指外协用工，是指工矿商贸企业通过劳务派

遣或者工程项目承包用工方式使用外协工协助本企业完成生产任务的用工形式。

第四条管理责任：采用劳务派遣方式的用工单位应当对外协工安全生产负直接管理责任，劳

务派遣单位负相应的安全生产管理责任。采用工程项目承包方式的，发包单位应当对发包的工程

项目及外协工的安全生产负协调、监督责任。承包单位应当对承包工程项目及外协工的安全生产

管理全面负责，并依照国家有关规定和工程项目承包合同的约定接受发包单位的安全生产监督。

第五条合法性规定：用工单位、发包单位、劳务派遣单位和承包单位应当遵守有关安全生产

法律法规和标准规范的规定，具备独立法人资格，具有政府主管部门颁发的证照资质。

第六条建立外协用工管理制度：用工单位、发包单位、劳务派遣单位、承包单位应当根据本

规定及有关法雷去规、标准规范的规定，建立健全本单位外协工安全生产管理制度，加强外协工

安全生产管理。

第七条外协工的责任外协工应当遵守有关安全生产法律法规、标准规范以及劳务派遣单位、

用工单位，或者承包单位和发包单位有关安全生产管理规定,服从安全生产管理。

第八条监管部门的职责县级以上安全生产监管监察部门应当依本规定及有关法律法规的规

定对本行政区域或辖区内外协用工安全生产实施监督管理。

第二章劳务派遣外协用工安全生产管理

第九条资格审查：用工单位应当对劳务派遣单位的资质与条件进行审核，对不具备合法资质

和不符合有关安全生产法律法规等要求的，不彳导与之签订劳务派遣协议。

第十条劳务派遣协议中权利与义务：用工单位与劳务派遣单位应当签订劳务派遣协议，并明

确双方安全生产管理的权利、义务和职责，双方约定的权利、义务和职责不得违反本规定及相关

法律法规的规定。

第十一条劳务派遣要求劳务派遣单位派遣的外协工应当符合用工单位对其身体、文化程度、

安全生产技能和资格等条件的要求，并与派出的外协工签订规范的劳动合同，建立合法的劳动关

系。

第十二条劳务派遣单位的职责：劳务派遣单位应当加强对外协工的安全生产管理，履行下列

职责：

（-）根据有关法律法规规定设置安全生产管理机构，或配备专职（兼职）安全生产管理人

员；

（二）对外协工进行安全生产法律法规、安全生产意识和基本知识教育培训，经考试合格方

可派遣；

（三）向外协工如实告知用工单位、派遣期限、工作地点、岗位内容、工作时间与休息休假、

劳动报酬、社会保险、劳动保护、安全生产条件和职业卫生等情况；

（四）告知外协工与用工单位签订的劳务派遣协议中双方对外协工安全生产管理的权利和义

务；

（五）协助用工单位加强外协工安全