管理学原理习题册

管理的职能包 管理者的角色包 、 三类3．法国工业家法约尔在其《工业管理与一般管理》中把管理的职能分 管理者所扮演的人际角色包 管理者所扮演的信息角色包 管理者所扮演的决策角色包 管理思想要 、 、 、 、 、 四种道德观包 、 、 国际化经营的特征主要 有用信息的特征主要 信息加工的一般步骤 、 、 、 MRP?MRPMRPMRPⅡ相比，ERP决策过程包 、 、 、 、 决策的影响因素 、 、 和 定量决策方法 、 和 正式组织 为主要标准，非正式组织 为主要标准决策遵循的 原则，而不 原则人们对待风险的态度有三种类型 程序化决策涉 ，非程序化决策涉 从环境的可控制程度看，可把决策分为 头脑风暴法的特点是倡导 。时间一般在 小时，参加者线性规划的模型包 两大部分常用的解决不确定型决策问题的方法 、 、 、 、 、 、 和 拟定和选择行动计划包括三个内容 、 和 根据计划的程序化程度，可以把计划分 根据涉及时间长短及范围广狭的综合性程度标准，可以将计划分 成长战略主要包 、 和 三种战略 、 、 、 、 、 防御战略具体包 、 和 战略性计划主要 、 三阶段构成根据价值链分析法，企业的各种价值活动分为两类 网络图 构成 、 、 和 组织设计的影响因素 、 、 、和 组织生命周期 、 、 、和 阶段授权原则主要 、 、 、和 组织结构可以 三种特性来描述 的组织结构形态；另一种 的组织结构形态组织部门化的基本形式 是组织层级化设计中的两种相反的权利分配方式员工培训的目标 、 、 和 四个方面员工培训方法主要 、 、 和 依据所在职位的不同，员工培训可以分 最常见的离职培训方式包 以 等对管理人员的培训方法 组织文化 、 和 三个层次结构组织文化的功能 、 和 组织存在两种能够产生不同结果的冲突，分别 循的具有本组织特色 的总和一般认为，组织文化有三个层次结构， 三层领导权力的来源 、 和 生命周期论中的四种具体的领导方式有 、 、 和 领导者权力运用方式，可以将领导风格分为两 按照权变理论，领导方式是领导者 的函数 、 和 员工的薪酬管理除了要注重基本工资以外还需要注意员工 、 和 常用的主要有四种激励方式 以 激励理论一般分为激励 、激励 和激励 23有效沟通的障碍包 、 和 四个因素组织内冲突的原因 、 和 三类按照行为主体来划分，沟通可分 按照组织系统，沟通可分 沟通引起冲突的原 123根据确定控制标准z值的方法，将控制过程分 、 和 、 和 有效控制的特征 、 和 控制的过程都包括三个基本环节的工作 控制是为了保 动态适应的管理职能123预算的种类分 、 、 和 五类生产控制包 、 和 三个方面财务比率主要 、 和 经营比率主要 、 和 预算内容要涉及以下几个方面 1245 、 、 和 创新活动的过程 、 和 影响工作流程构成的因素 和 12产品竞争战略 和 三