煤矿采供部门课件

煤矿采供部门PPT课件CONTENTS部门概述采煤工作介绍供应工作介绍安全与环保未来发展规划部门概述01负责煤矿物资的采购、供应和管理，确保生产所需物资的及时供应。监控物资使用情况，优化库存管理，降低库存成本。与供应商建立良好合作关系，确保采购过程的顺畅进行。制定并执行采供计划，确保采供工作的有序进行。部门职责采供部门通常由采购组、供应组和库存管理组组成。采购组负责与供应商接洽，进行采购谈判和签订合同。供应组负责物资的发放和配送，确保生产线的正常运转。库存管理组负责库存的盘点和优化，确保库存量的合理控制。部门组织架构采购员负责与供应商接洽，进行采购谈判和签订合同。供应商管理员负责维护与供应商的关系，确保采购过程的顺畅进行。采供部门人员通常包括采购员、供应商管理员、仓库管理员等。仓库管理员负责物资的入库、出库和库存管理，确保库存量的合理控制。部门人员构成采煤工作介绍02将煤层上方的土层挖掉，使煤层暴露出来进行开采。通过挖掘井筒进入煤层，进行开采。在井筒内进行采煤，通过运输巷道将煤运出地面。露天开采地下开采井工开采采煤方法用于切割煤层，并装载到运输设备上。用于支撑采空区，防止顶板垮落。用于向工作面提供新鲜风流，排出污浊空气。用于将采煤机切割下的煤运输到指定地点。采煤机输送机液压支架通风设备采煤设备通风排尘向工作面提供新鲜风流，排出污浊空气，降低粉尘浓度。支架支护使用液压支架对采空区进行支撑。运煤通过输送机将煤运输到指定地点。破煤使用采煤机将煤层切割成适当大小的块。装煤将破煤机切割下的煤装载到运输设备上。采煤工艺流程供应工作介绍03根据煤矿生产需求，制定合理的物资采购计划，确保生产所需物资的及时供应。选择合格的供应商，确保所采购物资的质量、价格和交货期符合要求。与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购过程的合法性和规范性。物资采购计划供应商选择采购合同签订物资采购

库存管理库存规划根据煤矿生产需求和物资消耗情况，合理规划库存数量和库存结构，确保库存物资既能满足生产需求，又能避免积压和浪费。库存盘点定期对库存物资进行盘点，确保库存数量与账目相符，及时发现和处理盘亏、盘盈等问题。库存预警建立库存预警机制，当库存量低于安全库存时，及时发出预警，以便及时补充库存。根据生产计划和物资需求，制定合理的物资发放计划，确保生产所需物资的及时发放。发放计划发放审核发放记录对发放的物资进行审核，确保所发放物资的数量、质量和规格符合生产要求。建立完善的发放记录，以便对发放过程进行追溯和监督。030201物资发放安全与环保04安全培训与教育定期开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和操作技能，确保员工能够熟练掌握安全操作规程和应急处置措施。安全检查与隐患排查定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除事故隐患，确保生产过程的安全可控。安全生产责任制建立和完善安全生产责任制，明确各级管理人员和从业人员的安全职责，确保安全生产工作得到有效落实。安全生产管理采取有效的粉尘治理措施，降低粉尘排放，保护作业场所和周围环境。对矿井废水进行治理和再利用，减少废水排放，保护水资源。采取降噪措施，降低生产过程中产生的噪声对周边居民的影响。粉尘治理废水处理噪声控制环境保护措施03接受监管部门检查与指导积极配合监管部门进行检查和指导，及时整改问题，不断提高安全与环保管理水平。01法律法规宣传与培训加强安全与环保法律法规的宣传和培训，确保员工了解和掌握相关法律法规要求。02定期自查与整改定期进行安全与环保自查，发现问题及时整改，确保符合法律法规要求。安全与环保法律法规遵守情况未来发展规划05推广自动化采煤设备，提高采煤效率，降低人工成本。自动化采煤技术建立智能化监控系统，实时监测采煤进度、安全状况，提高安全管理水平。智能化监控系统采用绿色采煤技术，减少对环境的破坏和污染，实现可持续发展。绿色采煤技术采煤技术升级与改造实行集中采购制度，降低采购成本，提高采购效率。集中采购建立供应商评价体系，优化供应商结构，确保供应质量与稳定性。供应商管理采用先进的库存管理方法，合理控制库存量，避免浪费和降低库存成本。库存管理供应管理优化安全管理培训加强员工的安全意识培训，提高员工的安全操作技能和应急处理能力。专业技