医院财务预算管理制度样本（2篇）

医院财务预算管理制度样本一、目录1.引言2.目标与准则3.组织架构与职责4.预算编制5.预算审核与审批6.预算执行与监管7.预算调整与管控8.责任与评估9.惩戒与激励10.附则二、引言本制度旨在规范医院财务预算的编制、审核、执行和监管工作，确保其科学性、合理性和透明度，以提升财务管理水平和预算管理效率。三、目标与准则1.目标医院财务预算旨在提供及时、准确、全面的财务规划，以支持经营决策，实现财务收支平衡及利润最大化。2.准则a.科学性：预算编制基于实际数据、市场状况和内外部环境分析。b.合理性：预算应符合医院战略目标，合理配置资源。c.透明度：预算编制过程公开、公平、公正，便于监督和参与。d.灵活性：预算执行中可根据实际情况进行适当调整，以确保预期效果。四、组织架构与职责1.预算编制部门：包括财务部门和相关业务部门，负责预算编制工作。2.预算审核部门：如内部审计部门，负责预算审核。3.预算执行部门：各业务部门和财务人员，负责执行预算。4.预算监管部门：财务部门和内部审计部门，负责预算监控。五、预算编制1.数据收集：预算编制部门基于前期数据和市场需求，收集各业务部门数据。2.预算制定：结合收集数据，制定包含资产、负债、收入、支出和利润等的财务预算。3.预算编制流程：设定时间表、政策、任务分配、程序制定和结果审核。4.预算编制标准：确保预算数据准确、全面、合理、可行，符合医院战略目标。六、预算审核与审批1.预算审核流程：预算审核部门对编制结果进行审核，包括数据真实性、合理性和完整性。2.预算审核要求：确保审核过程公正、公平、公开，审核意见及时反馈。3.预算审批：审核通过的预算提交医院高层批准后执行。七、预算执行与监管1.预算执行要求：各业务部门和财务人员需按照预算执行，确保预算控制和调整。2.预算执行过程：按月执行，定期汇总分析预算执行情况。3.预算监管要求：财务部门和内部审计部门实施预算监控，及时发现并解决执行问题。八、预算调整与管控1.预算调整流程：预算编制部门根据实际情况制定调整方案，经预算审核部门审批。2.预算调整要求：确保调整过程科学合理，符合医院战略目标。3.预算管控措施：针对执行中出现的问题，采取控制措施，保证执行效果。九、责任与评估1.责任：医院领导对财务预算负总责，各部门负责人负责本部门预算工作。2.评估：以预算质量、执行情况和管控效果为考核标准，与绩效考核挂钩。十、惩戒与激励1.惩戒：对预算不执行、超支、浪费等行为采取批评教育、警告、通报等惩戒措施。2.激励：对预算执行良好、成本控制有效、利润增长等行为进行表彰和奖励。十一、附则本制度的制定、修改和解释权归医院财务部门所有，自发布之日起生效。医院财务预算管理制度样本（二）一、概述本制度旨在规范医院财务预算管理，确保资金使用的合理性、规范性和高效性，进而实现医院财务目标的达成。二、预算编制1.预算编制的基本原则a.全员参与：强调各部门、各层级的管理人员和负责人的积极参与，确保预算编制能够全面反映各部门的需求和意见。b.合理性与可行性：预算编制应紧密围绕医院的战略目标和实际经营状况，确保预算的合理性和可行性。c.数据准确性：预算编制过程中应严格依据实际数据，确保预算的准确性和可信度。d.量化和可控性：预算应设定明确的量化指标，并具备达成目标的可控性，以便于后续的跟踪和监控。2.预算编制流程a.收集数据：财务部门负责全面收集和整理相关数据，包括历史财务数据、市场趋势分析以及医院的经营计划等。b.制定指标：各部门负责人根据自身需求和目标，制定相应的预算指标，涵盖收入、支出、利润等多个方面。c.横向协商：鼓励各部门负责人之间进行充分的沟通和协商，以确保预算指标之间的协调性和一致性。d.上报审批：各部门将编制好的预算报告提交给财务部门进行初步审核，随后提交医院管理层进行审批决策。e.审批确认：医院管理层对预算报告进行全面评估，确认预算指标的合理性和可行性后做出最终决策。3.预算编制内容a.收入预算：对医院的各项收入来源进行量化预算，包括门诊收入、住院收入、药品销售收入等。b.成本预算：详细规划医院的各项成本项目，包括人力成本、采购成本、设备维护费用等，并进行量化预算。c.资本预算：针对医院的重大资产购置或项目投资进行预算规划，如新设备的采购、新建楼栋的投资等。d.利润预算：根据医院的经营计划和预期目标，对各个期间的预计利润进行量化预算，以评估医院的盈利能力和经营风险。三、预算执行1.资金使用审批流程a.财务预算审核：医院各部门在执行预算支出前需提交预算申请并经过财务部门的严格审核。b.预算控制：财务部门在预算执行过程中负责监控和控制预算支出，确保支出不超出预算限额，并及时报告超支情况。c.审批程序：根据预算支出的金额级别设定相应的审批程序，确保资金使用的合规性和合法性。2.预算执行监控a.经营报表编制：财务部门定期编制经营报表如损益表、财务状况表等以反映医院的经营状况和财务情况。b.预算执行情况报告：各部门在每个预算期间结束后需提交预算执行情况报告详细汇报各项预算指标的实际情况和达成率。c.异常情况处理：针对预算执行中出现的偏差和异常情况及时采取应对措施进行分析和评估以便及时调整预算并纠正偏差。四、预算评估与调整1.预算达成率评估a.目标设定：根据医院的战略目标和经营计划设定明确的预算指标和达成目标。b.实际情况评估：结合经营报表和预算执行情况报告对各项预算指标的实际达成情况进行全面评估。c.偏差分析：深入分析预算与实际之间的偏差原因评估其对医院经营的影响并提出改进措施。2.预算调整a.调整流程：财务部门根据偏差分析结果提出预算调整申请并经过医院管理层的审批决策。b.调整原则：预算调整应遵循实际需要和情况及时纠正偏差和调整预算指标以确保医院财务目标的实现。五、制度执行监督1.制度宣传和培训a.制度宣传：医院管理层应加大对本制度的宣传力度提高全院员工对预算管理制度的认识和理解。b.培训计划：制定并实施预算管理培训计划对各级管理人员进行专业培训提高其预算管理能力和水平。2.监督检查与考核a.内部审计：建立健全内部审计机制对预算执行情况进行定期审计监督发现