20241106数字化转型的探索与实践-第12部分

和利时集团

数字化转型的探索与实践2021年07月27日1目录国资委数字化转型要求数字化转型探讨智能工厂/数字化智能化车间建设智能工厂顶层设计及其案例分享大型央企数字化转型的探索与实践和利时的定位、总体能力、业绩介绍国资委发布了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》旨在推动新一代信息技术与国有企业的融合创新，加速传统产业全方位、全角度、全链条的数字化转型，助力企业质量变革、效率变革、动力变革，促进生产组织创新、技术创新、市场创新，提升产业基础能力和产业链现代化水平，发挥国资央企的示范引领作用，加快构建高质量发展新格局。背景数字经济和实体经济融合发展畅通国内国际双循环创新驱动发展战略三大基本认识艰巨性、长期性和系统性数据驱动、集成创新、合作共赢激发基层活力四大转型基础技术基础管理基础数据基础安全基础四大转型方向产品创新数字化生产运营智能化用户服务敏捷化产业体态生态化三大赋能举措四类企业标杆新型基础设施建设核心技术攻关数字产业发展制造业能源类建筑类服务类三大实施策略加强顶层规划强化协同推进做好资源保障国资委发布了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》数据工业互联网平台模型应用算法模型产业链协同供应链协同制造能力共享企业运营类研发制造资产管理类状态监测故障诊断预测预警远程运维管理服务背景数字经济和实体经济融合发展畅通国内国际双循环创新驱动发展战略三大基本认识艰巨性、长期性和系统性数据驱动、集成创新、合作共赢激发基层活力四大转型基础技术基础管理基础数据基础安全基础四大转型方向产品创新数字化生产运营智能化用户服务敏捷化产业体态生态化三大赋能举措四类企业标杆新型基础设施建设核心技术攻关数字产业发展制造业能源类建筑类服务类三大实施策略加强顶层规划强化协同推进做好资源保障全要素：人、机、料、法、环全产业链：供应链、空间链、金融链价值链：研发、制造、服务工厂1工厂2……生产运行控制（MES、MOM）Level3设备执行监控（HMI-SCADA）Level2传感器（PLC）Level1设备层Level0业务应用（PLM、ERP、SCM）Level4分类回归聚类……业务模型研发设计模型生产制造模型经营管理模型……机理模型物理模型化学模型……设备模型二维模型三维模型……提高认识，深刻理解数字化转型的重要意义--基本理念深化对数字化转型艰巨性、长期性和系统性的认识强化数据驱动、集成创新、合作共赢的数字化转型理念激发基层活力，营造勇于、乐于、善于数字化转型氛围123加强对标，着力夯实数字化转型基础--四个转型基础基础数字技术平台1系统化管理体系2数据治理体系3安全防护4技术基础管理基础数据基础安全基础探索构建新型IT架构模式；建设数字技术赋能平台；加快企业内网建设，推动内外网互联互通；优化数据中心布局，加快企业上云步伐。应用两化融化管理体系，加快建立数字化转型闭环管理机制；完善数字化转型战略架构；积极推动多体系融合；建立数字化转型诊断对标工作机制，定期开展诊断对标。加快集团数据治理体系建设；加强全业务链数据采集、传输和汇聚；加快大数据平台建设，创新数据融合分析与共享交换机制；强化业务场景数据建模。建设态势感知平台；使用安全可靠产品；建设网络安全基础资源库；强化检测评估和攻防演练。把握方向，加快推进产业数字化创新--四大转型方向产品创新数字化1生产运营智能化2用户服务敏捷化3产业体系生态化4提升产品与服务策划、实施和优化过程数字化水平；打造差异化、场景化、智能化的数字产品和服务。建设数字化智能化的生产运营一体化管控；加强智能现场建设，提升制造综合管理效率。建设数字营销网络；建设敏捷响应服务体系；探索平台化、集成化、场景化增质服务。建设产业链数字化生态协同平台；探索跨企业、跨产业、跨界合作新模式。优化企业运营业务流程提高资源利用率打通产业链和价值链，提高运作效率服务从面向产品到客户价值，从低技术到高科技通过数据发掘隐性知识和规律，带动服务创新从渠道建设到主动服务，全生命周期服务打通设备、产线和生产系统；生产业务流程优化生产系统常态到生产系统不确定性黑箱生产到透明化生产新产品（例如：传统燃油车->新能源电动车）卖产品到卖服务低端产业到高端产业产品决定客户到客户决定产品手段：突出重点，打造行业数字化转型示范样板--四类产业标杆目录国资委数字化转型要求数字化转型探讨智能工厂/数字化智能化车间建设智能工厂顶层设计及其案例分享大型央企数字化转型的探索与实践和利时的定位、总体能力、业绩介绍制造业数字化转型要回答三个问题怎么转？（业务）为什么要转？（价值）用什么转？（技术）

为什么要数字化转型？数字化转型的理解和认识数字化转型重心在转型，是以数字化为核心路径的转型创新1转型不是转行，数字化转型也不是单纯的支持企业多元化发展234数字化转型不是简单的业务流程在线化数字化转型不是上几个大的工程项目企业本质上就是一个创造，传递和获取价值的系统价值是一个组织所做一切的基础，应从价值角度来考虑数字化转型的工作，价值体系没有重构就不能称之为成功转型。价值系统为各利益相关者提供什么价值卖方市场买方市场价值主张通过哪些核心过程创造出价值相对固定柔性变化创造价值过程中需要哪些关键支持性资源单一要素全要素利用何种模式最大化获取价值单一业务（产品）业务（服务）生态通过何种载体/方式将价值传递给利益相关者商品交易能力共建、共创、共享价值获取价值传递价值支持价值创造数字化转型的本质：为企业创造价值提质增效节本降耗生态培育为企业创造价值提升劳动生产率优化设备管理提高企业产量完善质量管理节约生产成本降低企业库存降低质量成本降低能耗水平新技术新产品新模式新业态制造类企业亟需构建数字时代的新型动力传统能力新型能力重要性质量检验能力全面质量管理能力质量全产业链管控能力质量在线分析与优化能力规模化生产能力按用户订单柔性生产能力个性化定制生产能力渠道建设能力平台直销能力精确营销能力快速用户响应能力技术获取能力成本降低能力计算机辅助研发设计能力成本管理能力在线异地协同研发能力快速定制设计能力研发制造一体化能力成本精细化管控能力关键技术/产品传统制造智慧工厂远程诊断与服务能力客户互动与敏捷服务能力产品全生命周期追溯服务能力智能制造客户价值导向数据驱动互联网+①服务②成本③研发④营销⑤生产⑦交期⑥质量数字化转型能带来哪些价值效益？效率提升绿色可持续发展数字新业务用户/生态合作伙伴连接与赋能服务延伸与增值主营业务增长生产运营优化业态转变产品/服务创新质量提高成本降低新技术/新产品效率提升提高规模化效率，提升单位时间价值产出提高多样化效率，提升单位用户价值产出成本降低研发成本降低生产成本降低管理成本降低交易成本降低质量提高设计质量提升生产/服务质量提升采购及供应商协作质量提升全要素全过程质量提升新技术/新产品通过融合创新，研制和应用新技术创新智能产品和高体验产品或服务绿色可持续发展将物质经济为主的业务体系转变为以数字经济为主的业务体系，重构绿色产业生态数字新业务将数字资源、数字知识、数字能力等进行模块化封装并转化为服务形成数据驱动的信息生产、信息服务新业态，实现新价值创造和获取用户/生态合作伙伴连接与赋能增强用户粘性，利用“长尾效应”满足个性化需求，创造增量价值利用“价值网络外部性”快速扩大价值空间边界，实现价值效益指数值增长主营业务增长提升主营业务核心竞争力推动主营业务模式创新服务延伸与增值依托智能产品/服务，提供延伸服务拓展基于原有产品的增值服务数字化转型能带来哪些价值效益？提高劳动生产力15%~30%提高工人每人每小时劳动生产率40%~60%提高运营部门间接人工效率30%~40%提升设备综合效率15%~25%设备停机时间下降30%~50%提高预测准确度85%提高一次性通过率5%~8%设计-工程成本下降10%~30%减少废料20%~35%库存占用成本下降20%~40%减少能耗5%~8%优化质量成本10%~20%制造业成本减少25%~35%

数字化转型怎么转？推进数字化转型的基本原则价值导向将价值效益作为推进数字化转型的出发点和落脚点01能力主线将新型能力建设贯穿数字化转型全过程，深度赋能业务创新转型02开放合作强化资源和能力开放共享，强化跨组织协同创新，共建互利共赢开放价值生态05系统推进作为“一把手”工程，做好顶层设计，创新系统性解决方案，注重全员参与，强化多条线协同04数据驱动将数据作为新生产要素，深入挖掘数据价值03新型能力产品数字化创新能力数字化研发设计能力生产与运营管控能力用户服务能力需求定义能力快速响应能力创新服务能力数据开发能力与价值创造的载体有关的能力产品创新能力新型能力的主要视角与价值创造的过程有关的能力与价值创造的对象有关的能力与价值创造的合作伙伴有关的能力与价值创造的主体有关的能力与价值创造的驱动要素有关的能力智能生产与现场作业管控能力数字化运营管控能力信息安全管控能力生态合作能力生态共建能力供应链协同能力员工赋能能力数字业务培育能力数据管理能力知识赋能能力人才开发能力①与价值创造的载体有关的能力产品创新能力等，包括产品数字化创新能力、数字化研发设计能力等。⑥与价值创造的驱动要素有关的能力数据开发能力，主要包括数据管理能力、数字业务能力等。⑤与价值创造的主体有关的能力员工赋能能力，主要包括人才开发能力、知识赋能能力等。②与价值创造的过程有关的能力生产与运营管理能力，包括智能生产与现场作业管控能力、数字化经营管理能力、信息安全管理能力等。③与价值创造的对象有关的能力用户服务能力，主要包括需求定义能力、快速响应能力、创新服务能力等。④与价值创造的合作伙伴有关的能力生态合作能力，主要包括供应链协同能力、生态共建能力等。开展数字化转型，新型能力建设是贯穿始终的核心路径，通过识别和策划新型能力体系，持续建设、运行和优化新型能力，支持业务按需调用能力，以快速响应市场需求变化，从而加速推进业务创新转型变革，获取可持续竞争合作优势。系统性解决方案策划实施涵盖数据、技术、流程、组织等四要素的系统性解决方案，在此基础上，通过四个核心要素的互动创新和持续优化，推动新型能力和业务创新转型的持续运行和不断改进。系统性解决方案数据流程技术组织数据采集：设备实施、业务活动、供应链/产业链、全生命周期全过程乃至产业生态相关数据的采集等。数据集成共享：多源异构数据在线交换和集成共享等。数据应用：数据建模以及基于模型的决策支持与优化等。业务流程设计：跨部门/跨层级流程、核心业务端到端流程以及产业生态合作伙伴间端到端流程等的优化设计。业务流程管控：应用数字化手段开展业务流程的运行状态跟踪、过程管控和动态优化等。设备设施：自动化、数字化、网络化、智能化改造升级等。IT软硬件：IT软硬件资源的部署，以及组件化、可配置和社会化按需开发和共享利用等。网络：IT网络、OT网络和互联网间的互联互通等。平台：资源和能力的规模化、数字化、平台化、社会化能力共享平台建设等。职能职责调整：根据业务流程优化要求建立业务流程职责，匹配调整有关的合作伙伴关系、部门职责、岗位职责等。人员优化配置：按照调整后的职能职责和岗位胜任要求，开展员工岗位胜任能力分析、人员能力培养、人员按需调岗等。业务创新转型充分发挥新型能力的赋能作用，加速业务体系和业务模式的创新，推进传统业务创新转型升级，培育发展数字新业务，通过业务全面服务化，构建开放合作的价值模式，快速响应、满足和引领市场需求，最大化获得价值效益。业务数字化数字业务业务集成融合业务模式创新业务数字化数字化业务业务创新转型产品/服务数字化、网络化、智能化。研发设计数字化、网络化、智能化。生产管控数字化、网络化、智能化。运营管理数字化、网络化、智能化。市场服务数字化、网络化、智能化。经营管理与生产作业现场管控集成。供应链/产业链集成。产品全生命周期集成。……智能化产线。网络化协同。服务化延伸。个性化定制。……数据资源服务。数据知识服务。数字能力服务。……

数字化转型用什么转？工业互联网基础性作用与应用创新劳动者供应链物料物流企业金融机构智能产品工艺车间设备用户设计企业工业互联网平台运营优化资源协同模式创新应用创新智能化生产网络化协同个性化定制服务化延伸网络基础设施新兴业态与应用工业互联网是实现产业数字化、网络化、智能化发展的重要基础设施，通过人、机、物的全面互联，全要素、全产业链、全价值链的全面链接，推动形成全新的工业生产制造和服务体系，成为工业经济转型升级的关键依托、重要途径、全新生态。工业互联网平台的核心价值连接建模优化数据释放数据价值：“以信息流带动技术流、资金流