声屏障施工方案

②.交工验收在全面自检合格和竣工资料完成后，进行交工验收。（3）工期保证体系及保证措施（附：工期保证体系框图）1、工期目标：合同工期为2个月，计划开工日期为2016年9月10日，计划完工日期为2016年11月9日。实际开工日期以监理人下达的指令为准。2、本工程工期控制的方法（1）规划：确定本工程的总进度控制目标和分进度控制目标，编制其进度计划，形成严密的计划保证系统。（2）控制：在工程施工过程中，跟踪调查施工计划进度，整理统计检查数据。进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。（3）协调：协调与施工进度有关的单位、部门和相关施工单位之间的进度关系。3、本工程工期保证措施（1）落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。加强对项目部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职。（2）根据施工总期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在施工过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每周对照检查计划执行情况，及时调整。各工序施工前要审图，进行详细技术交底。对每一工序的质量进行跟踪检查把关，发现质量问题及时整改。4、合同措施项目部与各班组签定施工合同工期，下达施工任务书。在施工过程中，层层落实生产指标，制定奖惩制度，做到奖罚分明。（4）工程质量管理体系及保证措施（附：质量保证体系框图）为了确保本项目的工程，使产品在形成过程中的质量始终处于受控状况，优质、高效的完成质量目标，特制订本质量保证体系。一、制度保证（岗位责任制）针对上述组织机构的每个责任人，项目经理部应定编、定责、分工负责，并建立质量追溯档案，实行责任终身制。1、项目经理职责项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。1）对职工进行质量重要性教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。2）执行国家和业主、企业与监理颁发的工程质量的规定、规程制度和措施，并检查落实。3）正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程的质量事故负直接责任。4）组织工程项目开展自检、互检、交接检活动，推行样板工程。支持质检员的工作。主持工程项目质量分析会，不断提高工程质量。5）掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度。6）每周组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对重大质量负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。2、项目技术负责人（总工程师）职责1）贯彻执行上级技术管理制度及公司质量保证计划，对该项目施工技术工作全面负责。2）执行有关交通部技术标准、规范和规程。3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。4）负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。5）指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并对质量、进度把关。6）分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。7）负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。8）主持交、竣工技术文件资料的编制，参加交、竣工验收，组织施工技术总结。3、项目质检工程师职责1）在项目总工程师指导下，全面负责项目质量监督检查工作。2）协助项目总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。3）负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检负责人检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报告。4）负责施工全过程的工程质量监督、检查及各项工序交接的质量验收工作。5）负责配合业主、监理工程师、公司质检部进行有关工程量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，向监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题，提出具体处理意见。6）督促、检查作业班组、工地试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真检查，履行签证手续。7）审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定、配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能进货，经检验属不合格材料不准使用。8）参加项目经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议，对该项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。9）组织项目经理部每周一次的工程质量检查。10）对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。4、现场质检员职责1）贯彻执行项目经理、项目总工程师、质检工程师和监理工程师有关工作指令，跟班至现场随时掌握质量动态。2）严格按施工技术规范进行检验。3）及时发现施工中发生的技术问题并纠正或上报。4）严肃认真填写施工现场中的各种原始检测资料。（二）、工作保证为了完成质量目标，质量管理拟从以下几个方面进行质量控制的实际操作。1、施工准备阶段的质量保证措施1）健全项目部组织机构，选配水平高、经验丰富、业绩优良的人员任主要技术人员，各项工程安排具有专业资格的专业队伍承担施工。对施工管理人员和特殊工种工作人员实施持证上岗制度，保证人员素质满足工程质量目标需要。2）全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，编制工程项目的进度计划和实施性施工组织设计，报业主和监理工程师审批后实施。3）项目经理部组织有关人员进行图纸会审。编制施工指导文件。确定应采用的工艺技术和施工方法。4）按工程质量特性要求，选择相应的设备、配备必要的测试仪器，进行验证。对新材料、新工艺进行必要的试验验证。5）制定工艺质量控制文件，对关键工序进行能力验证。制定检验计划、检验指导。6）制定合理的原材料、构、配件计划、材料消耗定额、工时定额。7）检查各施工机械设备有无隐患，技术性能是否良好，各试验仪器和仪表是否保持正常的灵敏度和精确度。8）工程原材料、预制构件、半成品，严格按质量标准订货、采购、包装和运输。工地试验室认真检测市场调查所取的样品，达到技术规范要求的出具认可手续，材料方可进场。严格按技术验收标准进行检查和验收。验收人员在材料进场过程中发现质量下降或发现来料与样品不符应拒绝签收，整请项目质检工程师检测并报告总工程师和采购员。严格按规定的条件和要求，进行堆存、保管和加工。详细做好原材料进场原始记录。2、施工阶段的质量保证措施1）对施工的每道工序必须有施工技术交底书。对施工草图、钢筋表、铁件加工单等，都必须复核无误后再下发。并注意内业资料的收集整理。（签证、变更、检查记录、各类报表等）。以利于工程竣工后，竣工文件的编制同步结束。各级施工负责人亲自抓施工质量，抓技术交底工作。积极组织职工学习有关质量工作规程，确保工作质量。2）贯彻质量样板制、三检制。在施工过程中，实行全面质量管理，严格贯彻执行施工质量保证措施，认真做好施工原始记录和质量评定资料的签证整理，归档工作，完善质量责任追踪档案。3）施工过程中施工管理人员必须随时进行检查指导施工，制订工序流程图，确定关键工序和特殊工序的关键点，进行连续监控，对比分析质量偏差，及时纠正质量问题，把质量隐患消灭在施工过程中。4）每道工序施工结束后，要及时组织质量检查评比，进行工序交接，上道工序质量不合格，下道工序不得开始。交接过程由现场质检员按设计图纸和技术规范要求自检，自检合格后，报质检工程师签字后将检查表格报送项目总工程师，经项目总工程师复查合格签字后，将检查表格报监理工程师审核。5）加强施工过程中的工序控制，加强内部质检工作，严格控制各施工工序质量，确保工程质量一次成优。严格施工过程中的经常检查、工序衔接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查。a、现场质检员必须跟班作业，工程关键部位以及经监理工程师批准“三班制”施工的项目必须有质检工程师守候现场。b、每一工序完成后勤工作，对施工场地进行清理，避免残留对下道工序产生质量影响。c、对于连续施工工序，交现场质检员就本班施工质量情况经及需要注意事项向接班人员作详细说明，并认真填写交接班记录。6）质量检测和质量评定以《公路工程质量检验评定》为依据，用数据说话。各施工现场要针对不同的施工项目，把质量评定标准具体简化为易懂、易记的口诀，用标语牌的形式，树立在施工现场，使每个施工人熟悉，便于掌握运用。7）做好分部工程评定工作。每道工序要先自检，然后由公司质检人员检查验收，才能进行下道工序施工，隐蔽工程要事先通知监理工程师检查签认后再进行施工。8）汇总内业资料，按《公路工程质量评定标准》逐一对每道工序、各分项、分部、单位工程进行质量自检及评定，并按竣工文件编制办法进行编制。9）将编制完的竣工文件上报监理、业主，由监理工程师及质检站进行交工验收，验收合格后由业主签发交工证书。（5）安全生产管理、文明施工体系及保证措施安全目标：无安全责任事故发生为确保该项目顺利实施，加强该项目安全管理工作，保证施工生产过程中的安全，预防安全事故的发生，该项目安全管理将贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则及“谁主管谁负责”的安全生产责任制，建立严明职责、严密制度、严肃纪律、严格奖罚的安全保证体系。（附：安全生产保证体系框图）组织机构及职责一、项目经理安全职责①对本项目的安全生产、劳动保护工作负第一位责任。②贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和公司安委会有关安全规章制度。③在计划、布置、检查、总结、评比本项目生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。④负责组织领导本项目安全生产保证体系，制定本项目年度安全生产工作目标和相应的保证措施。⑤领导本项目安全小组和负责检查安全技术部门的工作，坚持每月对本项目安全生产进行一次大检查，主持召开项目安全生产办公会，研究本项目安全生产有关问题。⑥负责对项目总工程师、各职能部门及负责人严格履行安全生产责任进行督促和检查，落实其各自管辖的安全工作，负责对本项目事故隐患的整改。在技术、资金、物资上级予妥善安排和保证。及时解决生产过程中的各类事故隐患，减少和杜绝安全事故。⑦加强对本项目职工的遵章守纪教育，提高职工素质，强化职工安全意识，总结、推广安全生产先进经验，表彰先进班组和个人。二、项目技术负责人（总工程师）安全职责①在项目经理的直接领导下，从技术上对本项目的安全生产工作负责。②主持项目安全技术业务会，组织技术人员学习贯彻各种安全法规、制度和编制安全操作规程，制定项目单项工程安全措施。③向项目职工进行施工技术交底时，同时进行安全交底，讲解施工工艺安全技术操作规程，深入施工现场及时解决施工生产过程中的安全技术问题。④督促并指导工作严格按照安全操作规程进行施工生产，对施工生产中违反安全操作规程的，有权责令其停止作业，及时纠正。⑤协助搞好职工安全技术培训工作。三、项目安全技术人员安全职责①在项目经理的直接领导下，积极宣传和认真贯彻上级有关安全生产方针、政策、法规、制度等，推动本项目的安全生产工作。②经常深入施工现场进行检查，发现危及职工人身安全的隐患，及时向有关领导报告，采取措施，防范示然。有权制止违章作业，有权纠正违章指挥。③负责项目安全生产的宣传、教育工作，对新上岗人员进行上岗前的安全教育，搞好本项目特种作业人员的安全技术培训工作，做到特殊工种工人100%持证上岗。④负责施工现场重要危险部位的警示、安全标语的制作和宣传工作，参加本项目工伤事故的调查、分析和处理会议。⑤参加项目安全生产会议，定期汇报安全生产工作，提出安全生产方面的建议和要求，按时上报安全生产各类报表，建立健全安全生产台帐。四、施工过程安全生产控制一）、纪律2、严格执行本工程（岗位）安全操作规程，有权拒绝违章指挥，有责任制止他人违章作业。3、按规定正确佩戴好个人劳动防护用品。进入施工现场必须戴好安全帽。在没有防护设施的高处、悬岩和陡坡施工必须系好安全带，高处和交叉作业时不得往下投掷物料。严禁穿硬底、高跟鞋和赤肢赤膊进入施工现场。4、在施工现场行人必须走规定的人行通道或人梯，不得随意乱走干扰施工，不得私自离合、乱开电源开关和私接乱接电源线。二）、教育与培训1、项目经理部将利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全生产教育，提高全员安全素质。2、对新参加施工的人员（包括临时工、实习生、学徒工、民工等）进行上岗前的安全教育，并经考核合格取得“岗前教育合格证”后，方可安排上岗作业。3、对电工、电焊工、起重工、爆破工、机动车辆驾驶等特殊工种作业人员进行本工程专业安全技术培训，持有特殊作业人员操作证后，方可独立操作。三）、检查1、项目经理部每周一组织一次全面的安全大检查。安全检查由项目经理带头，组织各职能部门负责人及安全技术人员共同进行，并积极配合公司安委会组织的专项和全面安全检查。2、安全检查的内容重点以附后表“项目安全评价检查表”为准。特别要把易发“高处坠落”、“物体打击”、“淹溺”、“机械伤害”、“火灾”事故的场所作为检查重点。3、对安全检查发现的隐患做到“三定”及时整改、并认真执行“安全检查反馈制度”。不能及时整改的事故隐患，有关部门要制定整改计划，若危及职工人身安全的，必须采取可靠防护或停止作业。四）、安全管理2、班组设一名兼职安全员，协助班组长搞好本班组安全工作。3、上班前，班组长或兼职安全员要进行技术交底，要交待清楚当天作业的内容、人员分工、危险因素存在的工序、预防措施等；班中要进行安全巡检；班后要小结。4、班组作业中，各成员要互相关照和监督，做到“三不伤害”。及时整修保养各类机具，确保安全有效。分类清理堆放各类材料，不妨碍交通和操作，不把建材、垃圾扔在安全网内或随意抛掷。五）、事故处理1、项目发生危害工程安全、工程进度和工程质量的事故时，将采取必要的抢救措施，同时立即停止此项目和与之有关的项目的施工。事故现场有关人员立即报告施工队长和项目经理部有关领导。有关领导接到事故报告后，立即采取措施，组织抢救，防止事故扩大，尽量减少人员伤亡和财产损失。同时保护事故现场。发生重伤、死亡事故，在24小时上报公司安委会。报告内容包括：事故发生单位、时间、地点、人员伤亡情况及初步分析事故原因等。2、若发生质量事故，将以最快的速度，将事故情况报监理工程师。在监理工程师初步确定安全、质量事故的类别性质后，酌情进行报告。五、文明施工保证体系及保证措施1、挂牌施工，各施工点设立标志牌，其内容包括施工名称、施工范围、负责人等。2、现场设置施工安全警示牌等。3、认真规划、设计生产及生活设施的位置，在规划设计中要符合环境保护要求，遵守环境保护法规，在征得当地政府同意后，报请监理工程师批准。4、砼拌和场设立各级砼施工配合比标志牌。5、遵守安全用电规定。6、施工现场的机械、车辆、材料、物资必须堆放有序，随时保持现场清洁。7、生活、生产的废水、废油在收集、处理后再排放，砼灌注桩施工废弃的泥浆经沉淀后在工程师批准的指定区域内弃放。8、在居民点附近施工时，采取严格的防污染和防噪音的措施。（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施1、水冲刷或水污染a、临时性的水冲刷或水污染的治理和本合同规定的永久性防治工程相结合，以便在施工期间内运营期间有效、经济，持续地控制水冲刷和水污染。b、在施工中尽量避免靠近生活水源，如果施工区位于或靠近生活水源，则用沟濠或堤坝同生活水源隔开，在施工期间或拆除这些堤坝时，特别注意避免污染生活水源。c、冲洗骨料的水或其它施工废水，在排入河流以前经过过滤、沉淀或其它有效方法处理，以减少沉淀物对河流的污染。d、施工便道时注意设置过水涵管，临时占地注意不堵塞原有河沟，保证雨季施工时地面水的排除。2、污水、废油a、来自生活区、办公区和施工区的污水经过净化处理，并经检验符合环保标准后才能排放。b、加强对施工机械的维修保养，遇到漏油、漏水的机械，修好后再继续参与施工，废油回收集中存放，统一处理。3、废物和垃圾a、施工和生活中的废物集中放置，并及时处理或运至监理工程师和当地环保部门都同意的地点放置，如无法及时处理或运走，则加以掩埋以防散失。b、如果废弃材料有毒的话，将监理工程师和环保部门设置永久性废料弃置予以封闭，以防污染地表水。4、灰尘a、加强对筑路材料运输车辆的管理，所载松散性材料不准高出货箱顶部；b、当运输易飞扬的材料时，加强覆盖以防灰尘飞扬，储存松散和易于飞扬的材料地点当位于避风处；c、及时清理施工现场，安排专人、专用洒水车加强对所需机耕道、地工便道的清扫养护，在干燥季节进行路堤施工时伴以洒水，以保证材料具有一定的湿度，避免尘土飞扬。5、噪声本合同段靠近居民区，尽量避免夜间施工，除非监理工程师批准，否则不得在夜间安排噪音很大的机械施工，压路机和运输车辆安装消声器且加强维修保养，一切非施工噪声都尽力避免，通过有效的管理手段将施工噪声降低到最低程度。（7）文物保护保证体系及保证措施文物保护保证体系及保证措施成立以项目经理为组长，施工队长为副组长的领导小组，加强对施工现场施工人员的宣传与教育，施工过程中如发现文物、遗址等现象，应立即停止施工，保护现场并及时报告业主和当地文物管理部门。在业主和文物管理部门的指导下，做好相应的应急措施和处置，如涉及施工的变更等，应及时请示业主和监理，以适应工程工期、质量、设计的要求。（8）项目风险预测与防范，事故应急预案1、成立安全文明施工领导小组。设立组长1名，由项目总工担任小组组长，组员3人。2、制定各项安全文明施工措施。由项目经理负责制定各项文明施工措施，其中包括交通管制措施、防止污染措施、环境保护措施等。3、加强对施工人员的安全文明施工的教育，使项目部每位员工牢固树立“安全第一、文明第一”的思想。项目部每日派人员现场监督，每周进行一次安全文明施工考评，对考评不合格的部门和个人，扣除当月奖金。4、为防止本项目部车辆对已完路面的污染，在上路口实行定点洗车。如本项目部车辆违反定点洗车的规定，将对责任人进行严厉的处罚，决不姑息。5、如确因施工需要，对已完工程有所损坏，本部将对已完工程的损坏及时修复，恢复至原状态，决不拖延，推卸责任。6、根据施工项目具体保护措施如下所述：（1）对运输混凝土车辆上路时，首先冲洗轮胎，杜绝汽车轮胎上土对路面的污染，其次在运输过程中，采取必要防范措施，避免撒落混凝土对路面的污染，第三在施工现场铺设防水雨布，防止卸车时对路面的污染。（2）挖基坑的垃圾及时清理出现场，避免垃圾对护坡的污染。（9）其他应说明的事项一、廉政建设措施及组织机构为做好工程建设中的党风廉政建设，保证工程建设高效优质，保证建设资金的安全和有效使用以及投资效益，特制定如下实施细则。1、实行廉政建设责任制，成立项目部廉政建设责任制领导小组，负责该工程的廉政建设责任制工作。小组组长由项目经理担任，并接受总公司廉政建设责任制领导小组的领导和监督。项目部廉政建设领导小组下设办公室，办公室主任由项目经理党支部书记担任。项目部各部门负责人均为小组成员。2、贯彻“教育为主，预防为主”的方针，有计划、有针对性地组织开展多种形式的党风廉政建设宣传教育活动，做好思想政治工作。3、完善宣传教育机制，公司党委将把党风廉政宣传纳入党委政治教育的总体计划当中，形成计划部署、组织实施、效果检验相配套的党风廉政宣传教育机制，项目部的廉政教育将依据公司计划重点落实。4、完善制度约束机制。项目部将建立健全管理制度和廉政制度，通过制定完善岗位职责和办事程序，建成廉政要求与管理制度相协调；行为规范与控制程序相协调，结构合理、程序严密、制约有效的制度体系和约束机制。二、工后场地恢复措施1．成立安全文明施工领导小组。设立组长1名，由项目总工担任小组组长，组员3人。2．制定各项安全文明施工措施。由项目经理负责制定各项文明施工措施，其中包括交通管制措施、防止污染措施、环境保护措施等。3．加强对施工人员的安全文明施工的教育，使项目部每位员工牢固树立“安全第一、文明第一”的思想。项目部每日派人员现场监督，每周进行一次安全文明施工考评，对考评不合格的部门和个人，扣除当月奖金。4．为防止本项目部车辆对已完路面的污染，在上路口实行定点洗车。如本项目部车辆违反定点洗车的规定，将对责任人进行严厉的处罚，决不姑息。5．如确因施工需要，对已完工程有所损坏，本部将对已完工程的损坏及时修复，恢复至原状态，决不拖延，推卸责任。6．根据施工项目具体保护措施如下所述：（1）对运输混凝土车辆上路时，首先冲洗轮胎，杜绝汽车轮胎上土对路面的污染，其次在运输过程中，采取必要防范措施，避免撒落混凝土对路面的污染，在施工现场铺设防水雨布，防止卸车时对路面的污染。（2）在立柱基础施工过程中，挖基坑的垃圾及时清理出现场，避免垃圾对护坡的污染。（3）在现场吊装立柱时，为避免在吊装过程中，立柱法兰盘对路面的损坏，在吊装时，在立柱法兰盘下垫上方木，以便保护已完路面。三、农民工工资按期支付保证措施1.按照有关规定使用农民工，不恶意拒绝农民工的使用；2．使用农民工坚持就近原则，保证施工队伍相对稳定性；4．使用农民工时要加强对农民工的职业安全、劳动保护教育和技术培训，逐步提高难度农民工的安全、劳动保护意识和业务技能，加强对农民工的法制宣传教育，提高农民工的维权意识和用人单位的守法意识。5．在施工现场给特殊岗位工作的农民工配备安全生产和职业病防护设施，并向农民工发放必备的劳动保护用品。6．在农民工使用中，支付农民工工资不低于规定的最低工资标准，在整个使用过程中做到不截留、克扣、恶意拖欠农民工工资；7．保证在使用农民工时与农民工签订劳动合同，不收取任何形式的风险金、保证金或抵押物，不招收童工；8．随时接受建设单位的检查，并积极配合。安全生产保证体系框图安全生产保证体系框图思想保证组织保证检查保证经济保证部安全领导小组普及教育专业教育特殊工种教育部每季检查一次安全质检科定期检查不定检查按规定提技术措施经费逐级签订安保责任制其它经济奖惩队每月检查一次队安全领导小组专（兼）职安全员工班每周检查一次班组每天检查一次强化安全意识增强预防能力班组长义务安全员对安全隐患逐一落实解决开展安全活动经济兑现安全生产

工期保证体系框图项目经理、总工程师技术保证机料保证施工保证经济保证技术交底下达旬月季计划检查计划实行情况推广新工艺制定详细施工计划保设备完好率保证材料来源材料控制基础工期保证制作工期保证安装工期保证附属工程工期保证成本分析工资奖金兑现后勤保障定期调整进度计划各队工期保证工期目标实现质量保证体系图项目经理部组织保证体系施工全过程保证体系工程质量保证体系项目经理创优领导小组开工条件施工作业人员经理部安全室工作程序施工图审核施工技术力量经理部质量检查室工作标准施工组织设计施工设备队专职质检工程师工作效果施工预算原材料班组质检员奖罚制度总工程师各QC小组安全质量措施施工工艺定期、不定期质检制度施工质