厂房冲压车间职工食堂工程施工方案

1.各分部分项工程的主要施工方案与技术措施 52 2.确保工程质量管理体系与措施 3.确保安全生产、文明施工管理体系与措施 4.工程进度计划与措施及施工网络图 6.资源配备计划 7.施工总平面图及临时用地表 8.有必要说明的其他内容 9．附录 缝。缝。道缝。缝。料。接。频率控制在1.5%以内。 也不大于12mm｡灰缝应填满砂浆，水平灰缝的砂浆饱满度不应低于1.7装饰工程压。处。设过设壤。好。验。单股铜导线一般采用LC安全型压线帽连接，将导线绝缘层剥去栓直径2mm。乱。合。0千伏及交叉上可燃气体及易燃液体管道公路确。1扁钢23土。轮。轻伤频率低于2%以下。现场实行标准化工地，要严格执行《建筑施工安全检查标准过接。低于2.4米。主要依据建设部的一标准五规范JGJ59-99、JGJ130--2001、作。应。钢管模板部。8.1项目管理特点及总体安排1.施工组织机构本工程实行项目法施工，并实行项目经理责任制。项目经理作为公司在项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，对工程的质量、安全、工期和文明施工全面负责，完成企业法人代表对建设单位签订的合同内容。项目其他技术、管理人员对项目经理负责。我公司将按合同文件要求，工程施工中严把质量关，把一个优良的工程项目交给业主，公司对该工程施工技术、施工质量、工期、安全等提供详细指导和全面监督。本工程承包方式采取施工总承包方式，按“项目法”组织施工，按GB/TISO19002-2000质量管理体系进行管理。我们遵循：全面推行现场标准化管理，确保施工安全，科学划分施工段，抢赶结构施工工期，合理穿插设备管线安装及装饰，全面完成质量、安全、进度、文明施工目标。本方案在考虑项目管理问题时，已综合分析本工程特点、我公司实力等综合因素，以求达到合理的安排，在我公司范围内，充分发挥公司的优势，完美地完成本工程的各专业的施工任务服务，决不分包、转包。项目班子主要成员见附录1《施工组织机构》。2.项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限我公司依据ISO9001：2000质量体系标准，组织制定了公司《质量保证手册》和相应的标准，经过二年多的质量体系有效运行，企业的质量管理、技术管理、项目管理等各方面管理水平都有较大的提高。在本工程中，我公司将继续按“项目法”施工，按ISO9001质量体系进行质量管理，科学地划分施工段，抢赶施工工期，合理地穿插安装及装饰分部项施工。项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工进度计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。项目技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制；负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。负责定额核算、计划统计和与决算的编制工作。施工员，工长：负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量放线，负责机械设备管理和安全管理工作。质量员：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。安全员：负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。材料员：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资的保管，进行材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。8.2进度、工期、质量、安全项目管理和资金保障措施1.确保资金供给公司在本工程施工时，对资金设备、劳力优先安排。在本工程中合理调配资金，保证资金供给，在材料采购、设备供给、员工的工资方面优先考虑，根据生产的需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用率促进施工进度、工期、质量、安全良性发展，提高项目管理水平。2.采用激励机制在本工程中，我单位承诺确保资金的供给，对进度、工期、质量、安全进行量化，在安全、质量保证的前提下确保进度、工期完成好的施工班组，进行奖励，激励员工多完成施工任务。3.建立资金供应保障机制本工程若中标后，我公司将挖掘本公司潜力，建立总经理责任制，保障本工程的资金的供应。根据工程施工计划，合理编制资金使用计划。本工程中，我公司将对项目的人、财、物进行统一的调配，确保工程施工人员的稳定，项目资金和良好运转，施工物资的优选等。每月分析资金使用情况，为以后资金使用积累经验，保证合理使用。根据工程进展，及时向工程监理申报计量，确保工程资金及资金和物资设备的充分保证，对本工程施工中所需的周转材料、机械设备在公司中优先考虑并调配，决不出现由于周转材料不到位影响施工进度。8.3总承包管理计划活动由于本工程体量较大，我公司施工时公司内部的施工队伍以及甲方另行承包的装修工程队伍需要进行交叉作业，在施工过程中，各施工队伍合理的安排施工作业程序，处理好交叉作业的关系尤为重要，若处理不好势必会影响施工的工期，最终影响工程质量，为此我们制定了如下措施：主体工程完成后，待其他队伍进场后，我单位将根据现场的临时水电的走向和现场用水、用电的要求，在业主单位的统一协调、管理下，调配现场临时水电、材料堆场的使用，给装修队伍另行预留施工用水、用电管线，配置水电表。在施工期间每周召开一次施工进度协调会，相互通报各专业的施工进度，预期目标，以及相互间需要配合事宜，彼此间相互了解，相互通气，为对方施工创造有利条件，避免在施工期间相互制约，影响施工工期。进行职业道德教育，施工中不但要保护自已的产品，同时也要保护其它施工单位的产品，并制定可靠的产品保护措施，实行经济奖罚制度。若建设单位或设计单位对工程有修改时应及时通知各施工单位的施工人员，避免造成返工。加强后期安全文明施工教育，每天派专人清扫现场，及时清运垃圾，并在施工时采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民，尽力满足业主的要求，保证施工现场文明施工环境。加强技术资料的管理，装饰工程完工后，应及时将工程技术资料报送我公司，以利于资料的汇总，便于工程竣工验收和资料存档。8.4现场施工管理我公司将按合同文件要求，工程施工中严把质量关，把一个优良的工程项目交给业主，公司对该工程施工技术、施工质量、工期、安全等提供详细指导和全面监督。1.组织高效的项目部本公司将安排具有多年施工经验的一级项目经理担任本工程项目经理，为完成本工程的施工任务，作好充分的心理准备。同时配备相应的管理技术人员，组成强大的项目经理部，项目部各成员均经过专业培训，持证上岗。2.着重于信息交流根据本工程实际情况，理清工作思路，做好信息交流工作，处理好建设单位、监理工程师、设计单位等各方关系，将是保证工程胜利完成的关键。整个工程施工过程中使用计算机软件进行施工管理，在公司、监理单位、建设单位范围内建立局域网，能及时、正确、方便的进行项目、建设、监理之间的信息互通。同时在公司和项目部之间采用互连网，以便公司对项目进行有效指导、服务、监控和管理，使得项目和公司之间能进行快速的休息沟通，达到公司对项目质量、安全、进度、成本、文明施工的控制目的。施工中采用先进的软件进行施工管理，如使用CAD软件：有能力在满足建筑施工图功能大大增强的前提下，兼顾三维表现，模型与平面图同步完成，不需要建筑师额外劳动；金蝶财务软件：软件提供了总账、报表、工资、固定资产、出纳管理、往来管理、财务分析等企业全面财务核算和管理需要的功能模块，高度集成了企业的账务、报表、财务分析、工资、固定资产、出纳和往来账务等子系统)、PKPM软件：按照项目管理的主要内容，真正实现了质量、安全、成本)合同、现场、信息。在进度管理方面，主要应用了项目管理软件；在造价管理和工程款申报、支付方面主要应用了美国微软公司(MicroSoft)的MSExcel2000电子表格软件和预算博士软件。事先做好各种资料表格的模板，使用时填上相应内容，即可完成资料的编制。项目部在施工过程中使用计算机及现场监控录象，使建设工程项目管理技术信息化、标准化、规范化，提高了工程管理水平，提高了企业综合竞争能力。同时，也省了工程管理人员大量的时间和精力。监控录象的应用使管理人员在监控室内就可以对整个施工现场内生产情况一目了然；计算机的应用，保证了资料的完整、规范和统一。这对施工单位管理手段的进步所起的推动作用和潜在经济效益是巨大的。3.先进的施工方法和先进的施工工艺我公司在长期的施工过程中积累了许多先进的施工方法和先进的施工工艺，如建设部推广的基础施工中采用的预应力锚杆技术、土钉墙施工技术，混凝土结构施工中的高强度混凝土施工技术、冷轧带肋钢筋的应用，粗钢筋连接所采用的电渣压力焊、直螺纹连接等技术，先进行技术不但给企业带来了一定的经济效益，同时也给建设单位提供了施展的空间。在本工程我单位将继续采用先进的施工方法，提高工效，按期将建筑产品交给建设单位。1、钢筋工程在结构楼板施工时，建议钢筋连接技术采用电渣压力焊，利用电流通过电渣池产生电阻将钢筋端部溶化，然后施加压力焊合。2、清水混凝土工程采用新型模板体系，且采用新型模板作为模板板面，混凝土施工可达到清水要求，表面平整，减少二次抹灰，缩短工期，保证工程质量，降低工程成本。3、现场采用计算机监控装置使建设工程项目管理技术信息化、标准化、规范化，提高了工程管理水平，提高了企业综合竞争能力。同时，也省了工程管理人员大量的时间和精力。监控录象的应用使管理人员在监控室内就可以对整个施工现场内生产情况一目了然；计算机的应用，保证了资料的完整、规范和统一。4、防水工程发展新的防水工艺技术。根据工程特点和使用部位合理选材，制定合理的防水工程设计与施工方案。施工工艺应采用当前比较成熟的热熔法、热焊接法、冷粘法、冷涂法等。在可能出现变形或裂缝的地方，应优先选用强度高、延伸性好的防水材料。当卷材的延伸率较低且基层的含水率较高时，应选用条粘、点粘、空铺、机械固定等新的施工方法。认真贯彻国家现行标准《屋面工程技术规范》、行业和地区性标准以及行业的推荐作法等。8.5施工现场计量、试验设备的配置本工程在现场设置简易试验室，将原材料试件和混凝土、砂浆试块送现场试验室统一养护，并送中心试验室试验。本工程拟配备主要的材料试验、测量、质检仪器设备详见附录8《拟配备本工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表》。现场试验室准备工作：施工现场必须设有30㎡试验室用房，包括标准养护室、成型室、值班室。标准养护室必须设有自来水及加温炉，温、湿度计、试块架。成型室的温度需保持在20±5°c。相对湿度应在90%以上，相对湿度要求每天有记录。施工现场必须配备试件模具，100mm×100mm×100mm的试模应不少于4组，150mm×150mm×150mm的试模应不少于8组。砂浆试模不得少于6组。试块成型，必须设平板振动器、坍落度筒及不吸水的刚性平底板、振捣棒、钢卷尺。作好试块成型记录。严格按施工规范的规定，取够试块组数，并认真考虑留置60天强度及冬施同条件养护试块。混凝土试块取样应有代表性，注意标准养护条件，及时送检。8.6季节性施工措施8.6.1雨季施工措施1.施工准备雨季施工前认真组织有关人员并分析雨季施工特点，根据雨季施工项目编制雨季施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好。成立防汛领导小组，制定防汛计划。防汛领导小组由项目经理为组长，主管生产、技术的副经理为副组长及有关人员共同组成。夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设天气预报员，负责收听和发布天气情况。应做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备等。检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。现场道路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜超过1.5m，保证视野开阔，道路畅通。施工现场、工棚、仓库、食堂等暂设各分管单位应在雨季前进行全面检查和整修，保证基础、道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，防漏防泡，确保用电安全。脚手架、龙门架等做好避雷引下线，接地电阻摇测阻值要符合要求。及时了解长期、短期、即时天气预报，防止暴风雨突然袭击，合理安排每日的工作。雨施期间，天气炎热。项目部派专人负责管理和检查各食堂环境和卫生，做到干净、整洁，生、熟食分开。每天供应绿豆汤，并准备好消暑药品，避免民工中暑或传染疾病。2.原材料的储存和堆放雨季所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑钢布、苫布等由材料部门提前准备，及时组织进行。水泵等设备应提前检修。3.回填土工程回填土工程随结构穿插进行，回填土尽量在晴天进行。回填时除按设计要求和有关施工验收规范施工外，特别要控制土的含水率，保证规范要求的密实度。回填工作面不宜过大，要逐段逐片分期完成。回填时，做到随筛、随拌、随下、随夯，若未夯实遇雨被冲，必须挖出重做，禁止用水沉法代替夯实。回填土工程应连续进行。施工时，应防止地面水流入基坑内，以免边坡塌方或基土遭到破坏。4.钢筋工程钢筋原材应码放在坚实地基上，垫上木方，严禁水泡，下雨前用苫布覆盖，防止雨淋生锈，雨后及时取掉苫布。后台加工定型的钢筋，下雨时用塑料布覆盖，作到用多少，加工多少，尤其圆盘条调直后，即使加工覆盖，防止生浮锈。现场钢筋绑扎完后，如遇雨，应清除浮锈。电渣压力焊焊接时，如遇雨应停止施焊，焊剂如受潮，应烘干应在使用。5.模板工程模板码放区地基应坚实牢固，排水良好，码放时，板面对板面码放。呈70～800倾斜角。模板涂刷脱模剂后如遇雨，应及时清除浮锈，重新涂刷脱模剂。顶板用木方、多层板为木制，下雨时应覆盖，防止木材吸水变形。模板合完后，遇雨生锈，应拆除后除锈，重新刷脱模剂。大风雷雨天气时禁止进行合模作业。6.混凝土工程浇筑混凝土尽量避开下雨天，浇筑时如遇雨，应浇筑到适应位置后终止，留置施工缝，对已浇筑成型的要覆盖墙体上口和顶板的全部外漏部分，防止水泥浆流失，降低强度。振捣手操作时必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋，防止触电。7.砌筑工程雨施期间严禁控制砂浆稠度，受雨冲刷失浆的砂浆，应重新加灰搅拌后才能使用。砂浆应随拌随用，工完场清。雨期施工期间砌筑前，要检测各种砖或砌块的含水率。既不要干砖上墙，又要防止过量吸水。普通粘土砖和粘土空心砖的含水率为15%。雨后继续砌砖时，应复核砌体标高和垂直度，未出现异常再砌筑。8.屋面工程屋面工程宜在晴天施工，保温层避免淋雨，找平层做好后及时安装雨水管，以方便下雨时排水。铺贴防水卷材时严格控制找平层含水率在9%以下，达到要求再施工，若突然遇雨应即刻停工，雨后待基层充分干燥再继续施工，以防卷材起鼓。9.其他材料防雨措施装修材料应在雨前苫盖严密，贵重材料应入库保存，保证各种装修材料和半成品含水率符合要求。外檐施工时，应掌握天气情况，集中雨前抓紧施工，条件允许可安排在雨季后施工，避免施工过程中被大雨冲刷。室内装修要提前将外窗扇安装好，或采用塑料布封严，防止雨水进屋冲刷墙、地面。雨季装修施工应精心组织，合理安排雨季装修施工工序。按照晴、雨、内、外相结合的原则施工，晴天多做外装修，雨天做内装修。外装修作业前要收听天气预报，确认无雨后方可进行施工，雨天不得进行外装修作业。雨天室内工作时，应避免操作人员将泥水带入室内造成污染。一旦污染楼地面应及时清理。室内墙面刮腻子装修在雨季施工时，其室外门窗采取封闭，防止作业面被雨水淋湿浸泡。10.脚手架工程使用前对所有脚手架进行全面检查，脚手架立杆底座必须牢固，并加扫地杆，外用脚手架要与墙体拉接牢固。外架基础应随时观察，如有下陷或变形，应立即处理。雨前认真检查外挑架的防雷接地，对不符合处尽快整改，避免遭受雷击。上人马道应加设防滑条做好防滑措施，马道两侧加设200mm高的挡脚板，同时加设不低于1200mm的安全护栏，立封密目安全护网。11.机电安装设备预留孔洞做好防雨措施。如施工现场地下部分设备已安装完毕，要采取措施防止设备受潮、被水浸泡。现场中外露的管道或设备，应用塑钢布或其他防雨材料盖好。直埋电缆敷设完后，应立即铺沙，盖砖及回填夯实，防止下雨时，雨水流入沟槽内。室外电缆中间头、终端头制作应选择晴朗无风的天气，油浸纸绝缘电缆制作前须摇测电缆绝缘及校验潮气，如发现电缆有潮气浸入时，应逐段切除直至没有潮气为止。敷设于潮湿场所的电缆管路、管口、管子连接处应作密封处理。雨后恢复作业前要检查各项电器设备及脚手架是否有损坏及塌陷等现象。机电设备在雨施前逐台进行检查，在雨季中定期检查，使电机设备始终处于完好工作状态。8.6.2冬期施工措施本工程采用商品混凝土施工。保温方式为混凝土内掺加防冻剂，模板镶嵌50厚的聚苯保温板，外为保温被。顶板和底板混凝土施工时，采用真空吸水机将顶板上的水吸干，加快混凝土的早期强度和防止受冻。1.施工准备冬施前认真组织有关人员分析冬施生产计划，根据冬施项目编制冬期施工措施，所需材料要在冬施前准备好。应做好施工人员的冬施培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的过冬准备工作，包括临时设施、机械设备及保温等项工作。大型机械要做好冬期施工所需油料的储备和工程机械润滑油的更换补充以及其他检修保养工作，以便在冬施期间运转正常。做好冬期混凝土、砂浆所掺外加剂的试配工作，及时向商品混凝土站提出不同施工条件下的配合比，所使用的外加剂必须经过中心试验室复试合格后方可使用。现场标准养护室要做好冬期施工的各项试验准备工作，并经主管部门验收后方可使用。冬施中要加强天气预报工作，防止寒流突然袭击，合理安排每日的工作，提前将冬施所需材料进行准备，同时加强防寒、保温、防火、防煤气中毒等项工作。现场临时管道均要采取保温处理，以防冻裂。为确保施工质量，对混凝土施工进行热工计算。混凝土保温以综合蓄热法为主，保温材料为保温被，同时，还应对操作人员进行交底和培训。2.钢筋工程本工程钢筋为I、II、Ⅲ级热轧钢筋。暗柱钢筋采用电渣压力焊连接，直径<Φ18mm采用搭接。钢筋加工仅为调直、切割、弯曲等。根据合肥地区气温特点及以往气温记录，极端最低温度为-15℃,此时对钢筋无明显影响。为确保工程质量，要求所有钢筋加工及连接在-5℃以上进行，低于-5℃时(深夜)停止加工作业。在负温下冷拉后的钢筋，应逐根进行外观质量检查，其表面不得有裂纹和局部颈缩。在负温条件下使用的钢筋，施工时应加强检验。钢筋在运输和加工过程中防止撞击和刻痕。当温度低于-10℃时，不得对低合金级钢筋进行冷弯操作，以避免在钢筋弯点处发生强化，造成钢筋脆断。当环境温度低于-10℃时，不能进行施焊。雪天或施焊现场风速超过:5.4N/s(3级风)焊接时，应采取遮蔽措施，焊接后的冷却接头应避免碰到冰雪。在负温条件下进行电渣压力焊的焊接步骤与常温相同，但焊接参数须做适当调整，其中焊接电流大小应根据钢筋直径和焊接时的环境温度而定，其对应关系见下表:接头药盒拆除时间延长2min左右，接头渣壳延长5min，方可打渣。雪天钢筋要用塑料布遮盖严密，防止钢筋表面结冰霜。3.模板工程多层板加工切割后，切口采用封边胶涂刷，防止雨雪进入造成变形。雪后模板上、竖向结构模板内部的结冰、积雪等要及时清理混凝土冷却到5℃,且超过临界强度并满足常温混凝土拆模要求时方可拆模(可通过压同条件试件强度确定混凝土是否超过临界强度(4MPa)；当墙柱混凝土强度达1.2MPa时，拆除墙体模板，继续养护；顶板模板由工程负责人根据试验结果填写混凝土拆模申请，报施工技术负责人和相关人员批准。冬施时由于拆模时间的限制，为更好地组织流水和加快进度，应适当增加模板投入量。模板和保温层在混凝土达到要求强度并冷却到5℃后方可拆除。拆模时混凝土温度与环境温度差大于20℃时，拆模后的混凝土表面要及时覆盖，使其缓慢冷却。4.混凝土工程（1）使用商品混凝土施工:向商品混凝土站要求添加合适外加剂，确保混凝土冬季施工质量。混凝土浇筑前，在外维护架上加封一层苫布。浇筑完毕后，用草帘被(三块缝合在一起)搭在模板上边，并在模板两边加设木方子，将草帘被压在下面，将整个混凝土浇筑段盖起来，并将施工洞口封闭，在模板内生火，温度不得低于5℃,由专人看护。混凝土浇筑完毕后应及时振捣，振捣器移动间距不宜大于作用半径的1.5倍。浇筑须连续，浇筑第二层时，震动棒须插入下一层5cm以保证接茬密实。并且振捣点要均匀，振捣要快插慢拔。分层浇筑时，已浇筑的混凝土温度在未被上一层混凝土覆盖前不应低于2℃。混凝土浇筑完毕后，用真空吸水机将顶板上的水吸干。吸水时，真空泵和集水室都灌满清水，软管及接头应无损伤。吸干后与未处理的混凝土相比，强度提高20%～60%，抗冻性提高2～2.5倍。抹平压光后，在板上覆盖一层塑料薄膜，然后再盖草帘被。混凝土施工浇筑时，留置施工缝处加强保温，并且注意施工缝的振捣要密实。冬期施工浇筑混凝土时，要正确留置施工缝，施工缝位置宜留在结构剪力小且便于施工的部位。冬期浇筑混凝土，在受冻前混凝土的抗压强度要满足现场《混凝土工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)的规定。（2）混凝土的保温及养护:在顶板混凝土浇筑后要及时覆盖塑料薄膜一层，再铺12厚竹编胶合板一层，然后覆盖阻燃草帘被1～2层。墙、柱混凝土浇筑完毕后，墙顶要用阻燃草帘被及时进行压盖，且当层所有水平封闭隔断也不能拆除。如发现混凝土温度下降过快或遇寒流袭击时，应及时采取补加保温层措施——加盖阻燃草帘被。模板和保温层应在混凝土冷却到5℃,且混凝土确实达到临界强度后方可拆除。当混凝土与外界温差不大于20℃时，拆模后的混凝土表面应采取缓慢冷却的覆盖保温措施。墙体混凝土拆模后在负温下严禁浇水养护，并及时挂阻燃草帘被覆盖外露表面。（3）混凝土测温测温工作是确保混凝土质量的重要措施之一，承担此项工作的人员由现场试验员负责培训，考核后上岗。测温工作主要包括:a.大气温度b.混凝土养护温度。300×300×400m按规范要求，设置于现场内运输通道道旁，距建筑物10m以外，通风处距地面1.5m的地方。测温要求每昼夜测定统一填写公司的测温记录表格。测温人员应同时检查覆盖保温措施，了解结构的浇筑日期，要求温度养护期限等，若发现混凝土温度过高或过低时，应立即通知有关人员及时采取有效的措施。测温人员必须经过培训后方可上岗。各部位施工的混凝土都要进行测温记录，测温孔均编号，并绘制测温孔布置图。测温孔设在有代表性的结构部位和温度变化大易冷却的部位，孔深宜为10～15cm，也可为板厚的1/2或柱厚的1/2。测温时，测温仪表应采取与外界气温隔离措施。可在孔口四周用软木或其他保温物塞住，测温计要在测温孔内停留3min以上方可读数。（4）冬季混凝土试块制作冬季混凝土结构施工中，应增加两组同条件试块。一组用于检测混凝土的临界强度(以三天混凝土的抗压值为准)，另一组用于检测转入常温时混凝土的强度(以3月23日后再标养28d的抗压数值为准)。由于本工程使用普通硅酸盐水泥，故混凝土的临界强度为设计强度的30%。8.6.3夏季施工措施夏季施工应以安全生产主题，防暑降温为重点。只有抓好安全生产，最大可能地调动职工的积极性，才能确保工程质量，按期完成施工任务。根据当时具体情况，合理地安排劳动、休息时间，在气温较高的条件下适当地调整作息时间，避开烈日，早晚工作，中午休改善职工生活条件确保防暑降温物品及设备落到实处。根据工地实际情况，尽可能调整劳动力组织，缩短一次连续工作时间。对在高温施工的职工和特殊岗位的职工进行入暑前的身体检查，凡检查不合格者应调离生产一线，不得在高温条件下作业。为在高温作业者提供合乎卫生标准的饮料和含盐饮料。高温期间，组织医务人员深入生产一线，进行巡回检查。在高温期间施工的混凝土工程和抹灰工程要适当地增加养护频率，以确保施工的质量。加强施工管理，不能因高温作业，而放松工程质量的管理。对现场的水电应重点管理，勤检查保养施工机械，保证施工机械能正常运转。8.7总承包管理方式及分包工程界定8.7.1总承包管理办法为确保本工程的质量，在工程现场质量管理和实施方面将采取如下做法:1.建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层。2.制定切实可行的各项管理制度。3.严格工程质量程序化管理。4.强化工程质量过程控制。5.科学有效实施强有力的质量保证措施。8.7.2总承包管理机构建立健全项目管理的组织机构和各项制度以及约束机制，全面实现项目的综合管理目标。8.7.3强化项目管理、健全各项管理制度在该工程中，项目经理部针对工程项目和众多分包商的性质和特点，制定了一套实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，制定《分包管理规定》，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。在质量管