【电力项目】施工总进度计划

（电力项目】施工总进度计划

第一节、工期规划及要求

合同工期50日历天

本工程具体开工日期以业主批准的总承包商发出的开工令（或

通知）为准。

一、施工总进度计划编制的依据

1）工程项目招标文件；

2）工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；

3）工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等;

4）工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水线

划分等；

5）工程项目需用的主要资源，主要包括：

劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等；

6）招标文件对施工的要求；

7）现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。

二、总进度计划编制原则

1）严格按照招标文件规定的预期工期，科学、合理地安排施工

程序及进度，确保业主规定的预期工期目标。

2）紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，

实现工程整体协调推进。

同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，

以缩短直线工期，加快施工进度。

3）充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对

匚程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。

4）发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精

良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生

产效率，加快工程施工进度。

5）采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对于

各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在

施工中注意均衡生产。

三、施工进度计划的控制

1）编制并执行时间周期进度计划，包括月、旬、周施工进度计

划，以短期计划落实调整并实施长期计划。

2）加强进度过程控制，项目部建立跟踪、监督、检查、报告的

施工进度管理机制；

监督队伍严格执行队伍合同规定的施工进度计划，并应与项目

进度计划协调一致。

3）项目部对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况

进行检查，并提出施工进展报告并进行施工进度测量，分析进度偏

差，进行趋势预测，及时采取纠正和预防措施。

4）进度计划工期的控制原则如下：

（1）当计划工期等于合同工期时，进度计划的控制应符合下列

规定：

1）当关键线路上的活动出现拖延时，应调整相关活动的持续时

间或相关活动之间的逻辑关系，使调整后的计划工期为原计划工期。

2）当活动拖延时间小于或等于自由时差时可不作调整。

3）当活动拖延时间大于自由时差，但不影响计划工期时，应根

据后续工作的特性进行处理。

（2）当计划工期小于合同工期时，若需要延长计划工期，不得

超过合同工期。

（3）当活动超前完成影响后续工作的设备材料、资金、人力等

资源的合理安排时，应消除影响或调整计划放慢进度。

四、施工进度计划的实施

1）项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进

度计划实现。

应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。

在实施进度计划过程中应进行下列工作。

（1）跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰

时，应采取调度措施；

（2）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程

的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、

干扰因素的排除情况；

（3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工

期延误、工程竣工的承诺；

（4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机

械台班等的数量进行统计与分析，编制统计预报表；

（5）落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方

法和考核办法。

（6）处理进度索赔；

2）劳务作业队应根据项目施工进度计划编制各作业队工程施工

进度计划并组织实施。

项目经理部应将劳务作业队施工进度计划纳入项目进度控制范

畴，并协助劳务作业队解决项目进度控制中的相关问题。

进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；

解决问题的措施；

计划调整意见。

施工进度计划实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进

行。

施工进度计划调整应包括以下内容：

施工内容；

工程量；

起止时间；

持续时间；

工作关系；

资源供应。

3）调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后

的进度计划。

在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制

总结。

总结时应依据以下资料：

施工进度计划；

施工进度计划执行的实际记录；

施工进度计划检查结果；

施工进度计划调整资料

4）施工进度计划控制总结应包括下列内容：

合同工期目标及计划工期目标实现情况；

施工进度控制经验；

施工进度控制中存在的问题及分析；

科学的施工进度计划方法的应用情况：

施工进度控制的改进意见。

第三节、工程落后与赶工措施

一、工程进度落后赶工计划表（详见下表）项目落后原因应

对措施资金工人短缺由公司支援人手，调度其他工地人员支援，

延长工人工作时间资金调度困难由公司统一调配利率上扬随时

注意资金利率波动及早提出应对对策对建设单位应收款未收加强

与建设单位协调时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，

注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及

时提出对策变更设计请建设单位提早提出变更方案

施工步骤变更协调各专业班组施工步骤变更的施工方法

原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况自然灾害投保

保险，加强注意天气状况。

品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料

设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不足加强

岗前教育，使用技术纯熟的技工工程监督管理不善加强内部管理

工程界面未能协调好加强与其他专业班组的协调，并请建设

单位加强协调工作。

2、影响进度突发事件处理事件现象对策人力不足工人

怠工向公司申请调动其他工地工人了解原因安抚情绪，解决需求

工人短缺调用其他工地工人向建设单位检讨工程进度，征求建设

单位同意重新拟定进度工程赶工调用预备班、调用其他工地工人材

料及设备供应不及材料部分采购时广询货源并随时掌握货源及

货量以备紧急时供应材料储放由专人负责依供料进度所需量加20%储

量以备赶工用设备部分紧急采购，变更运送方式缩短工期修改工

程计划，先配合周边工程预留动用公司人力机械、代理人员紧急抢

修安全问题人的事故除按安全卫生作业流程处理外，调人补充

依设备突发事件对策处理二、各阶段进度的保证措施

为确保施工工期目标，特制定如下工期保证措施：

1、依托地理位置优势，缩短准备工作时间本投标人对该工程的

实施从资金、人员、机械设备、组织形式上已经做好了充分的准备

工作。

只要合同一签订，即组织上述人员进入施工现场，进行施工临

时设施的建设，在1天内做好测量放样和恢复定线工作，并将复测成

果报监理工程师审批，在2天内工程开始正式施工。

2、确保机械、设备的投入我公司对工程的性质、内容及现场都

作了多次研究和踏勘，确定了以机械化施工为主的施工方案，在实

施中，确保调入的机械能满足正常施工要求，利用地理位置较近的

优势，随工程进展，随时增加机械设备，掀起施工高潮。

3、制定科学、合理的实施性施工方案和总体计划

我公司拟任项目经理和项目部组织人员，在投标期间对招标文

件，现场情况做了详细地了解。

中标后，项目部人员又对图纸和施工现场再进行详细研究，充

分考虑施工重点和难点，确定最佳优化施工组织方案，合理布置施

工场地，减少重复工程和施工困难。

4、加强工程科学计划管埋

充分分析工程的环境因素，把握工程重点、难点，详细计算劳

动生产率，综合考虑气候因素，严密编制周、旬度各分项工程施工

进度计划，提出周、旬生产指标，全面逐级落实生产任务，树立超

前生产计划意识。

对计划进度实行奖罚制度，关键工序不能按时完成实行重罚。

同时在编制计划时充分分析施工方法、工艺生产流程，合理编

制有序生产计划，时自然的突发性因素影响生产，提前有思想准备,

在物质、资金、机械、人力方面做好充分保证应变突发性阻碍生产

的措施。

严格控制主要施工环节的关键工序。

确保各分部分项工程按计划完成，要加强对关键工序施工进度

的控制。

经常检查实际工作进度与计划是否相符，以便及时调整。

如实际进度落后于计划进度时，下道工序的工期不变，可通过

采取改进施工工艺、增加施工人员和设备投入，必要采用加班突击

等措施，将延误的工期抢回来。

在施工总体安排上，考虑雨季的影响，制定必要的季节性施工

措施，并经监理工程师批准，争取延长有效工作时间。

合理安排和充分利用好有效作业日外的每一个作业天，合理安

排不利季节的施工项目，变不利施工日为有效施工日提高工作效率,

促进工程施工顺利开展。

采用平行交叉流水作业法，使各工序紧密连接。

充分调动职工积极性，对工程实行目标管理，层层落实承包制。

施工过程中尽量运用国内外先进技术，结合工程实际，积极开

展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，在应用和研制新技术、新

工艺、新材料、新设备等方面要有重大突破，为优质快速建设本合

同工程服务。

强化施工人员的质量与安全施工意识，使全体施工人员正确理

解质量安全与进度的辩证关系，以质量求速度，以速度求效益，以

安全促生产。

施工时确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工，切实做

到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。

5、确保施工计划的严肃性

根据总体进度计划，制定年月和旬、周计划，在制定时充分考

虑各种因素，并由施工作业队队长落实，实施中如不能完成的，实

行经济处罚，严重拖后且无能力完成计划的队伍，进行清退，并加

强投入。

6、合理安排施工用款，由公司确保工程前期用款，我公司已准

备足够的前期用款保障，确保工程按期实施。

7、制定材料供应计划，确保工程备料充分

根据施工组织安排，确定材料供应计划，在材料组织上，尽量

提前，特别是地方材料，产量不一定能满足要求，加上全线同时开

工，供料关系比较突出。

我公司计划提前采购，确保一定量的储备。

8、农忙季节及节假日施工安排

（1）机械施工实行定员定岗，所有施工人员工作不受农忙季节

的影响，中秋实行轮休，中秋期间做到人停机不停，做好专职的政

治思想工作，树立“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机感

和按期完成工程任务的使命感，同时在物质上给予鼓励和补偿。

（2）配合施工的劳务人员，农忙季节仍然保持基本队伍规模。

和他们签订协议，农忙期间提高补贴，保证关键线路工程进度

不受影响。

（3）加强农忙季节和中秋期间的施工力量调度，确保关键工程

按工期计划完成。

（4）在施工总体计划时首先考虑较农季节可能产生的影响，适

当调整月度计划，保证总计划不变。

9、项目部进度违约责任制度

我公司一旦中标将及时编辑更具体的进度计划，并依据该计划

制定详细的季、月、周施工进度任务，将该任务从项目经理一技术

总工（工程部科长）一工程部管理工长一施工班组组长一工人依次

下达，进度责任与有关责任人利益挂钩，以“提前有奖，拖后重罚”

的原则管理，以保证工程按期完工。

（1）项目经理职责及进度违约责任

1）重点抓好工程施工组织和协调工作。

2）抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。

3）抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检

查、督促工作。

4）抓好工程现场机械、设备、材料等管理。

5）抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。

6）抓好施工职工的思想政治工作。

7）完成上级交给的各项工作。

8）未能完成月度施工任务时责令加班赶工，每延期一日处罚2%

月度工资，每提前完工一日奖励2%月度工资。

由于项目经理掌控全局对整体的施工进度起到至关重要的作用，

故若工程不能按期整体完工将对项目经理的整体利益处罚，最高可

以处罚至项目经理利益的20%。

（2）项目总工（工程部科长）职责及进度违约责任

1）贯彻总公司质量方针目标，监督执行国家有关技术政策、技

术标准、技术规范等有关规定。

2）组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督

命令，对工程质量负技术方面责任。

3）负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术，保

证工程的工期和质量。

4）主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大

施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。

5）未能完成月度施工任务时责令加班赶工，每延期一日处罚2%

月度工资，每提前完工一日奖励2%月度工资。

由于项目总工协助项目经理管理全局对整体的施工进度起到至

关重要的作用，故若工程不能按期整体完工将对项目总工的整体利

益处罚，最高可以处罚项目总工利益的15队

（3）工程部管理工作职责及进度违约责任

1）熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好

进度、质量、安全。

2）编制安排分段、分组进度计划。

3）在总工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。

4）负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。

5）协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。

6）会同质量员，及时做好工序的自检工作。

7）完成项目经理、工程师交办的各项工作。

8）未能完成月度施工任务时责令加班赶工，每延期一日处罚2%

月度工资，每提前完工一日奖励2%月度工资。

由于管理工长协助工程部科长管理全局对整体的施工进度起到

至关重要的作用，故若工程不能按期整体完工将对管理工长的整体

利益处罚，最高可以处罚管理工长利益的

10%o

（4）施工班组组长职责及进度违约责任

1）熟悉施工医纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好

进度、质量、安全。

2）编制安排工人分段、分组施工。

3）在工程部管理工长指导下，具体处理工程进行中的问题。

4）负责对工人的工程技术交底，记好施工班组日记。

5）协调各工人施工，协助工长填写物料需求计划。

6）会同质量员，及时做好工序的自检工作。

7）完成工程部管理工长交办的各项工作。

8）未能完成月度施工任务时责令加班赶工，每延期一日处罚2%

月度工资，每提前完工一日奖励2%月度工资。

故若工程不能按期整体完工将对施工班组组长的整体利益处罚,

最高可以处罚班组组长利益的5队

第四节、进度计划的检查与调整

一、进度计划的检查施工进度计划的险查，主要是将进度计划

内实际完成情况与进度计划指标进行比较，找出差异。

进度计划检查的主要内容有：

进度计划实际完成及累计完成的工作量、工作量占进度计划指

标的百分率；

进度计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率；

进度计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。

本工程检查施工进度采用网络进度计划计算法，明确关键路线。

二、进度计划的调整施工进度计划的实施过程是一个动态过程,

对进度计划的调整是必然的，只有按期调整施工进度计划，才能增

强进度计划的指导作用。

影响进度计划调整的主要因素有：

总工期变动；

施工进度款不能按时拨付；

工程量的增减；

施工资源不能按进度计划利用，如：

施工用料或设备不能按期供货等。

调整施工进度计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重

要作用的关键工序。

关键工序作业忖间延长，势必导致施工工期拖后；

关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序,

给施工穿插及衔接带来困难，对施工资源的投入提出新的要求，因

此，要对施工进度计划进行调整。

解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的

非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计

算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路。

三、进度计划调整后的进度执行情况作为项目经理部，在网络

进度计划调整后，要组织项目经埋部及班组长和相关部门，召开进

度计划会议，认真分析调整后各关键工序对本工程的影响，对于在

关键线路上的班组，项目经理部要根据各班组的技术水平、劳动力、

机具、材料的投入情况明确该班组相应增加的劳动和施工机具，规

定投入的到位时间，并派专人对其进行监督检查。

对于不按照项目经理部要求的班组，要严格按照奖罚制度进行

处罚，必要时，经业主、监理同意后，项目部可安排其他具有相同

资质和能力的班组完成该班组的施工任务。

第五节、施工过程中的协调，保证正常施工的能力与措施

在施工过程中，为保证进度计划的顺利实施，我方将积极协调

配合各方关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现

动态平衡。

一、与地方政府关系的协调施工过程中坚持“尊重地方政府、

依靠地方政府”的原则，加强与地方政府的联系，服从各级地方政府

的指导。

牵涉到当地政府区划范围内的施工措施等,提前将施工计划与施

工要求报送业主、管理审批，并与当地政府取得充分联系，征求地方

政府意见，以取得地方政府的配合与支持.积极配合地方政府对财税

工作的管理和监督，按照地方财税部门规定的税率，及时上缴税费,

以支持地方政府的工作；

与公安派出机构、工商管理部门、银行、农电部门密切协作，服

从对口管理；

施工人员的计划生育工作服从地方政府的管理和指导。

在与地方政府的长期合作中，建立良好的关系，加深了解并增

进友谊。

二、与当地居民（商户）关系的协调

1、协调工作的定位与居民（商户）的沟通协调跟施工安全、质

量、进度一样重要。

2、协调的工作目标保证让施工现场周围的单位、居民有一个良

好的工作、学习和生活环境。

加强与居民沟通，尽量争取住户的理解。

提前部署，防止与居民矛盾的发生。

发现问题及时处理，不拖延、不放任自流，避免问题扩大，努

力避免与居民住户的直接冲突。

做到居民无上访，让业主满意。

项目开工前联系施工区域内的街道、社区同监理等相关单位一

起开座谈会，共同商讨如何开展改造施工，做到施工不扰民，保证

工程质量和社区整体环境。

争取在社区召开以改造工程为专题的居民代表大会，公布改造

事宜，做好居民工作，配合施工单位做好改造工作。

及时将施工项目、施工时间、地点等明细内容和安全注意事项

在社区公示栏进行公示。

充分发挥居民的知情权和参与权。

尊重当地的民风民情，入乡随俗,要求职工与当地群众搞好关系,

增进团结。

施工期间，热情关心当地人民群众的切身利益，加深与当地人

民群众的了解和感情,遇事尽量为百姓着想，一旦与当地群众发生冲

突，首先着眼于企业内部找原因，对群众中存在的问题采取说服教

育的方法，对企业内部存在的问题要从快处理，决不姑息，以免影响

工程的正常施工。

3、与业主间的工作协调认真遵守招投标文件和施工总承包合同

的各项约定，积极配合业主进行现场检查、接受业主的监督和指导

进场前与业主签订好工程承包合同，严格按合同的条款检查落实责任

和义务。

确保工程达到业主所要求的合格工程标准，《施工组织设计》

报建设单位工程师审批后执行。

按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下

道工序不施工”的准则，使建设单位工程师能顺利进行工作对可能

出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行业主的指令后予以磋商

统一〃的原则，在现场质量管理工作中，维护好建设单位工程师的权

威性，使其一切指令得到全面执行。

对材料、半成品取样及试验，邀请建设单位工程师进行监督，

经检验试验合格后使用.材料、半成品检验、试验选择具有相应资质

的检测单位，并报业主认可.针对合同工期要求编制的施工进度计划、

施工劳动力计划、材料使用计划、机具使用计划及资金需用计划，

适时提交业主，经审批后执行。

项目部在定期召开的有关工程例会上邀请业主参加，汇报施工

中的问题，同时听取其提出的有关问题和意见。

4、与监理工程师的协调在施工全过程中，严格按照经业主及监

理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位

的质量管理。

接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师要求予以整

改。

服从监理工程师的施工协调指挥、各专.业工种的隐蔽工程实施

会签制，防止遗漏。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动

向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，使用前需进行物质试验

检测的材料，主动递交试验检测结果报告：使所用的材料、设备不

给工程造成浪费。

5、与设计单位的工作协调如果中标，我们即与设计单位联系，

进一步了解设计意图和工程要求，根据设计意图及时提出我们的施

工实施方案（包括施工进度计划）。

主持施工图审查，协助建设单位会同设计单位、监理单位提出

建议,完善设计内容和设备物资选型。

6、与材料供应商的工作协调无论是甲供材料供应商还是自购材

料供应商，我们都将积极协调和沟通。

通过相互的协调、沟通和谅解，保证设备材料满足质量要求、

满足施工进度的需要，相关文件资料满足当案管理要求和设备运行

的需要。

我们将加强对供应商提供的材料的材质证明和产品合格证的审

查，保证

其相关资料在竣工移交时符合要求。

第十章、扬尘治理措施

第一节、扬尘治理机构为了有效防治施工现场扬尘污染，改善

工地施工空气质量，提高人居环境,结合本工程易造成的污染源,特

制定本扬尘实施治理措施，并成立检查领导小组，开展项目施工扬

尘整治工作的日常检查工作。

扬尘治理工作职责分工。

一、项目部建立施工现场扬尘控制责任体系并始终保持运转。

1、项目经埋负责对施工全过程监督，从源头做好施工扬尘整治

工作。

2、总工负责对本方案的检查、监督及评价。

对违法违规、不符合要求的扬尘行为必须坚决制止，不听劝阻

的要及时向建设行政主管部门报告。

3、现场负责人负责对扬尘治理专项方案的编制、实施和检查，

对投入到扬尘专项治理的人、机、材、设备等做统一安排和部署，

对扬尘污染负主责。

落实好裸土覆盖、硬化道路、冲洗车辆、洒水降尘、工地绿化

100%必须达标的要求；

必须有专门机构，指派专人负责，每天对施工现场扬尘整治工

作进行检查并记录，使工地扬尘整治工作步入常规化和规范化管理。

4、专职安全员：

负责每天检查扬尘治理落实及实施情况并做好记录。

5、施工员:

负责对路面、加工棚、水沟、机械挖土进行覆盖6、安全员：

负责对路面保洁人员的监督。

7、材料员：

负责对项目针对扬尘整治的材料采购。

二、扬尘污染的控制措施

1、施工现场扬尘污染的来源建设工程施工的扬尘污染，是指在

道路施工、物料运输、物料堆放、道路保洁、泥地裸露等活动中产

生粉尘颗粒物，对大气造成的污染物。

2、施工现场易产生扬尘污染的物料主要有：

水泥、砂石、灰土、建筑垃圾、工程渣土等。

3、施工现场扬尘治理措施：

建设工地施工过程中，必须设置冲洗设施、必须湿法作业、必

须配备保洁人员、必须定时清扫施工现场；

不推车辆带泥出门、不准高空抛撒建渣、不准现场搅拌混凝土、

不准场地积水、不准现场焚烧废弃物。

确保施工现场扬尘污染总体受控。

4、积极开展社会舆论监督，发动群众参与监管，设立施工扬尘

举报投诉电话，接受公众对建设工程施工现场扬尘污染的举报和投

诉：

邀请社会热心人士担任施工扬尘整治义务监管员，对施工工地

进行监督和举报。

5、对涉及扬尘问题的作业班组进行专项防治扬尘交底，将扬尘

防止程。

项目部与劳务班组签订扬尘治理目标责任书，对扬尘治理工作

进行目标化管理。

6、设置围挡

根据规划红线范围，设置高度不低于2.2m的彩钢瓦围，确保整

个施工区域与外界充分隔离。

同时在施工大门口设置冲洗设备、沉淀池及排水沟。

施工运输车辆、挖掘机械等驶出工地前必须清除泥土做防尘处

理，严禁将泥土、尘土带出工地。

三、施工道路

1、作业场地、施工便道硬化处理

（1）施工现场总平面布置要求做好主要道路、材料场、生活办

公区域铺设混凝土路面工作，实行场地的硬化或绿化处理，确保无

一处露土现象，以达到防尘控制要求。

（2）工程每个区的进出口、场内施工便道和建筑材料堆放地进

行硬化处理，浇筑混凝土。

安排专人经常清洁、洒水降尘。

（3）在施工场地内，设置车辆清洗设施以及配套的排水设施：

工地出入口配置冲洗用水和设备，运输车辆带泥轮胎进行冲洗

干净后，方可驶出工地。

2、道路清扫扬尘污染的控制

（1）安排保洁人员2名（佩戴标识）每日对施工现场的道路进

行上2次的清扫，清扫前对路面进行洒水。

天气干燥或风力较大时，增加洒水频次，以保持路面的湿润。

（2）土方施工、堆放扬尘污染的控制在土方开挖、回填施工中,

主要采取淋水、降尘和防止车辆泥土外泄等措施。

严格按挖土施工方案中所规定的挖土流程，堆土位置及车辆出

入口线路进行指挥。

加强对渣土运输车辆的车况检查，指派专人随机跟车监督，保

证按规定线路运行，严禁偷倒、乱倒。

（3）在场地内堆放作回填使用土方应集中堆放。

同时，在土方未干化之前，经表面整平压实后，用密目网进行

覆盖。

定时洒水维持润，以有效地控制扬尘。

3、建筑材料扬尘污染的控制

（1）砂石设置专用池槽进行堆放，控制进料数量，做到随到随

用不大量囤积。

堆放时做到堆积方正、底脚整齐干净，并将周边及上方拍平压

实覆盖。

砂石料如过于干燥，应及时进行洒水。

（2）其他易飞扬物、细颗粒散体材料（如石灰等），必须进行

严密的遮盖或存放在不透风的仓库内，运输车辆要有防止泄漏、飞

扬装置，卸料时采取集中码放措施，以减少污染。

4、混凝土扬尘污染的控制在混凝土换作间四周进行洒水，以控

制和减少水泥扬尘对大气造成的污染。

袋装水泥设置封闭的库房进行堆放，安排专人进行管理，定时

进行清扫，保持库内整洁，地面无积灰现象。

如需露天存放应采取严密遮盖措施。

装卸以及控制作业时严格要求工人戴口罩，做到轻搬轻放。

混凝土、砂浆拌制时严格按石子（砂）一水泥一砂顺序进料，

以控制和减少水泥扬尘。

搅拌机储料池前应设置三面挡水，并做好排水沟、沉淀池，定

期对沉淀池进行清理。

道路清扫扬尘污染的控制在施工现场主要道路边、生活区域内

场地适当位置安装一些水龙头，使洒水皮管、洒水车能就近使用，

便于操作。

道路安排专人每日对施工现场的道路进行「2次的清扫，清扫前

需进行洒水湿润，天气干燥或风力较大时，增加洒水频次，以保持

路面的湿润。

所产生的生活垃圾和粉尘经分类袋装后及时地投放到指定的地

点。

5、运输车辆扬尘污染的控制运输建筑材料、垃圾和泥土等的车

辆,在驶出建设施工现场之前，要加强防尘冲洗、遮蔽、清洁等工作,

防止建筑垃圾、泥土的散落污染道路和周边环境。

冲洗车辆产生的泥浆水应通过二级沉淀达到排放标准后，方可

排入城市公共管网。

沉淀池排专人定期进行清理，一般为展3天清理一次。

6、建筑垃圾扬尘污染的控制施工垃圾（暴露垃圾）清扫前先洒

水湿润，运输可采用搭设封闭式专用垃圾通道运输或采用密封容器、

装袋清运,并派专人进行检查监督。

所清扫集中的垃圾，在现场规划场地内堆放，并适量洒水或覆

盖密目网，定时清运搬离现场，以减少粉尘污染，在施工现场处置工

程渣土时进行洒水或者喷淋降尘。

四、生活垃圾扬尘污染的控制生活垃汲安排专人进行收集、清

理，按指定地点与建筑垃圾分开堆放，并进行密闭遮挡。

生活垃圾应由环卫部门及时清运出场。

禁止在现场焚烧建筑垃圾、废弃木料、塑料品和热熔沥青，以

防止对大气的污染。

五、其他扬尘控制措施

1、土方作业过程中，安排专人及时清除路面遗留的泥土，并使

路面始终保持较湿润的状态，做到不泥泞：不扬尘。

土方施工期间，当气象预报风速达到5级以上时，停止施工作业。

2、禁止使用空气压缩机来清理车辆、设备和物料的尘埃。

3、清扫路面时，采取先洒水后清扫的方法，4、合理安排土方

等容易产生扬尘的工序：

施工现场，经常洒水，保持无风天目测无扬尘。

5、野外施工现场主要运输道路，应及时洒水。

6、对于施工场地平整作业造成的粉尘排放，要及时洒水。

7、施工过程中，所需水泥库应设防护棚，四周封闭，地面进行

硬化处理，水泥袋及时回收扎捆入库。

第二节、扬尘治理联合检查制度

1、检查内容按《市建设工程扬尘治理考核表》中检查内容进行

检查。

2、安全文明施工、扬尘治理联合检查小组每月对施工现场进行

检查、考核，项目部各人员随时检查。

3、在安全文明施工、扬尘治理检查小组各人员进行检查后，由

专职安全员对被检查检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”

,各班组在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、

定人、定措施予以解决，联合检查小组监督落实问题的解决情况。

4、项目部每周定期对施工现场进行检查，并做好记录。

每一个月为

一个考核周期，每月月底进行考核。

第十一章、冬雨季施工

第一节、冬雨季施工保证措施

一、雨期施工总要求

(1)确保信息畅通。

由于雨季施工暴风雨等恶劣天气的不确定性和突发性，对破坏

程度难以进行预测，需要加强对气象信息的控制管理，及时采取有

效的安全措施，加强防范。

(2)防护的全面性。

施工现场涉及面较广，包括各部分现场和临时设施的安全防护

以及全部人员的安全，因此在制定安全措施时定要全面细致周到，

不可因事小而不为，以留有隐患，带来损失。

(3)科学组织施工。

编制施工组织设计时充分考虑雨期施工的特点，将不宜在雨季

施工的工程提前或延后安排，搞好工穿插：提高工效和施工速度，

遇到较大的暴风雨天气应停止施工。

（4）快速反应做好防汛抢险救灾应急准备，在雨期施工时，各

种防护措施要进一步加固。

确保抢险救灾物资人员到位，发生险情立即启动应急预案。

二、雨期施工预防措施：

总包及各分包单位应根据现有工程的施工情况，结合工期、进

度要求，合理安排施工。

雨期到来之前来不及完成但不影响工期的项目可安排到雨期后

进行。

项目经理是雨期施工生产质量、安全第一责任人，对质量、安

全全面负责。

成立以项目经理为组长的雨期施工生产领导小组，明确小组成

员的各自职责。

应设专人负责与气象部门联系，及时收听气象台（站）天气预

报，随时掌握气象变化情况，以供施工参考。

积极做好雨期施工的各项准备工作，制定切实可行的雨期施工

方案对全体职工进行一次全面的雨期施工质量、安全生产教育。

必须保证

雨期临时道路畅通无阻。

备足、备齐防雨、防汛、防，防、防台风等各种雨期施工物资。

雨期到来前对生活和生产设施进行一次全面的防雨、防汛、防

潮防风暴、防雷击检查，并及时予以维修加固。

在钢筋林立的场所，雷雨时不得操作和站人。

雨天、雾天及六级以上大风应停止一切高空作业。

高空作业的工人必须穿防滑鞋，戴安全帽，系安全带，安全带

必须挂在牢固可靠的地方。

搅拌机、钢筋加工等机械，必须设置防雨棚。

各种电闸、配电应设置在标准电闸箱内。

三、雨期施工纠正措施：

(1)安全检查：

沿现场四周检查有无闸箱倾倒、电缆线泡水、电缆拉开、破皮

等现象，确保无误后，方可恢复现场供电。

检查落地外脚手架地基有无软化下沉和松动现象，如有下沉、

松动必须进行加固处理，处理办法为先将落地杆区域600mx600m范围

内的淤泥挖除至老土层，换填以1：

L5级配砂石，并分层夯实，然后再重新加固好垫板。

检查施工现场外围护设施，重点检查安全网、围护网有无拉脱、

破损情况。

检查现场大型机械设备的安全状态、机械性能，重点检查搅拌

站和各种电器是否正常。

(2)质量检查：

钢筋有无锈蚀，如锈蚀严重则必须采用铁刷子进行除锈处理，

除锈干净后方可用于工程中。

检查模板的拼装及平整度，现场拼装好的模板如发现有翘曲、

起拱、开裂等现象，必须进行更换或修整，以保证混凝土的截面尺

寸及平整度。

混凝土搅拌以前，必须对现场砂石进行含水率的测定，通过调

整用水量来保证混凝土拌和水的计量准确。

四、雨季机电防护措施

（1）雨季施工内的中型电动工具即木工棚内的电锯、电刨、钢

筋棚内的切断机、成型机、卷扬机、电焊机，在保证棚顶的瓦、修

整严密，每台设备还须配备各自的塑料布防雨罩每日用完后进行遮

盖保护。

施工所用的各种手提电动工具，即电焊机、切割机、振动

（2）电器、电锤、电钻等遇雨或用完及时收入库房内妥善存放。

暂不入库的要设置高出地坪50cM以上的箱座并在其上方搭设防

雨，配备防雨以有效防止雨水淋泡电机造成损失。

（3）各种电动设备所用的电源线在跨路面穿行机动车活动区域

（3）时必须设置钢护套管，设立示警标志并由专人负责监管。

（4）基坑及电梯等设备，在雨施中要定期做垂直、沉降观测记

录，并排除积水。

（5）大雨后复工前，应检查现场电器设备，马达等是否漏进水

去，卷扬机应空载刹车数次，磨干刹车内的存水，防止刹车打滑。

（6）注意检查边坡是否沉陷，检查脚手架上扣件是否松紧。

（7）雨季中施工采取防滑倒防坠落措施,上梯架前将鞋底泥泞

刮掉再上，人马道要钉防滑条。

现场总闸箱、活动匣箱、电焊机、泵房等电气设备，要采取避

雨措施，各种手持电动工具，照明灯具等必须按规定安装漏电保护

器，并接地接零，双重绝缘。

五、施工料具管理措施

（1）工程上所用的水泥、外掺剂及一切憎水材料必须放在可的

库房内存放，个别受潮浸水的材料及时上报备案，在有专门的使用

方案后方可使用。

（2）防汛计划所配备的各类材料工具，不得用在非雨施工部位

上，从而避免紧急情况下出现料具短缺。

（3）防汛中所用过的各类材料、工具要严格保管领用制度及时

收存、修整入库，以减少雨季施工的材料消耗。

（4）工地所发放的雨施料具、防护用具要建立台账，并根据情

况做好回收工作。

第十二章售后服务

第一节、售后服务承诺我单位将提供但不仅限于提供以下内容:

详细说明售后服务的内容、形式、含免费维修时间、解决质量

和操作问题的响应时间、解决问题时间、服务机构名称、地点、联

系方式。

技术培训、质量保证措施。

3、在质保期内，我单位免费向采购人提供除消耗器材外所有产

品的维修、更换服务。

供应商必须提供完整的售后服务方案。

第二节、针对本项目的详细售后服务方案

我公司深刻理解服务的内涵，了解服务对公司，对用户，对市

场的影响。

经过多年的积累和探索，我公司的服务体系日臻完善，一支专

业化的服务队伍，已经实现专业化服务。

一、7X24小时响应模式7X24小时响应模式是为保证客户网络系

统正常运作而特设的一种响应模式，该种响应模式将人工热线由5X8

延长到7X24,仍然采取项目管理人员、资深施工负责人及技能熟练

的施工人员值班的方式，使客户随时随地获得帮助，客户在任何时

候都可以联系到我公司常驻当地的项目管理人员，告知他们你的需

求，我们将立即为你着手安排解决方案。

必要时立刻安排施工队及网络设备技术工程师赶赴现场。

充足的后续资源可保证在及时响应的同时.，在第一时间内安排

施工队及网络设备技术工程师赶赴现场。

二、网络施工工程维护服务计划

完善的网络线路、管道工程及网络设备安装维护服务计划是广

播电视网络系统得以建设成功并长期稳定使用的重要保障。

我公司的宗旨就是“我们的工程就是服务”，而支持和维护则

是我们优质服务的重要体现。

网络线路工程及网络设备维护的主要目的是保障传输系统的正

常运行，为了达到这个目标，我公司将专门成立“网络施工工程项

目售后服务部”，任组长及一批维护技术成员共10名。

同时配备相关维护工具及车辆。

三、工程技术咨询在合同签订后，我们将提供给用户一份详细

的技术咨询联系办法，在整个维护期内，使用情况，安排工程师及

资深设备检查负责人赶到现场解决问题，并可利用我公司的设备备

份资源，以我公司售后服务部的组织结构为依托，全方位服务响应

方式为主线，多种灵活的服务方式相互渗透、紧密结合成为完整统

一的支持网络施工工程线路维护体系。

这种方式经多个大型工程项目的实际运行检验，已被认为是高

效可行的优秀解决方案。

四、定期回访“公司网络施工工程项目售后服务部”除及时保

持与公司的电话沟通外，还将定期采取走访方式，调查工程实施和

维护情况，听取用户意见，现场解决用户存在的问题。

(1)回访目的我们通过回访来加强与建设单位的联系和沟通,

及时听取客户意见，找到我方在工程管理和服务上的薄弱环节，总

结经验，不断改进我们的工程技术和管理水平。

公司领导带领工程部、质监部、维护部等部门的相关人员拜访

建设单位，邀请建设单位项目管理人员参加意见听取会，了解建设

单位管理

人员对我方的意见和建议。

五、对待投诉的处理方法

(1)投诉受理投诉受理人：

售后服务部组长受理方式：

电话或传真

(2)处理程序受理人将客户投诉记录在案，上报公司领导；

发文通知项目经理，责成其撰写报告；

如有必要，项目经理应带领当事人回公司汇报情况；

研究处理办法，商议改进措施；

项目经理向建设单位汇报我方处理办法和改进措施；

受理人向建设单位了解对我方处理办法和措施的意见，以便进

一步改进工作。

维护期以后在本项目的维护期过后，我公司仍将提供优秀的支

持和服务。

包括继续为用户提供通过电话、传真、信函和电子邮件的技术

咨询、定期/不定期走访的现场服务等等。

一些服务手段，如全时响应、现场服务等，可根据用户要求以

有偿方式继续存在。

(3)售后服务渠道

第一线：

公司网络施工工程项目售后服务部

第二线：

售后服务部门：

电力工程有限公司

附件一：拟投入本项目的主要施工设备表

4产

二

型号规格制造年额定功率一用于施

力

匕

序号设备名称数量份(KW)匕工部位备注

1汽车8吨3中国2019良好良好零材运输

2手动液压TSYQ-153中国2021良好良好电气安装

饵

3液压电缆TY-323中国2021良好良好施工安装

列

4电焊机ZXT-5中国2019良好良好施工测量

500ST

5切割锯①4002中国2019良好良好电气安装

6活动扳手全套10中国2021良好良好电气安装

7套筒扳手全套5中国2021良好良好电气安装

8梅花扳手全套10中国2021良好良好电气安装

9力矩扳手全套10中国2019良好良好电气安装

运输、放

10电缆车1中国2019良好良好电缆

11吊车