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文档简介

XX品质管理制度-精装

目录

第一章总则.....................................................2

一、目的...........................................................2

二、适用范围.......................................................2

三、工作职责.......................................................2

第二章四化品质管理要求............................................3

一、四化管理业务框架...............................................3

二、装修业务流程...................................................4

二、四化施T场地布置要求一..........................................5

四、图纸标准化.....................................................9

五、样板引路要求..................................................11

六、现场可视化管理................................................12

第三章施工工艺品质管理要求.......................................24

一、饰面砖粘贴....................................................24

二、玻化砖、理石干挂..............................................27

三、涂饰工程......................................................29

四、厨卫间吊顶安装................................................31

五、室内门........................................................38

六、地板..........................................................40

七、柜体安装......................................................43

八、淋浴屏安装....................................................46

九、洁具安装......................................................47

十、石材铺装......................................................48

十一、电梯套口....................................................53

十二、电视背景墙安装..............................................54

十三、烟机灶具安装................................................56

十四、护栏与扶手安装..............................................57

第四章成品保护品质管理要求.......................................58

一、成品保护基本原则..............................................58

二、成品保护标准做法59

三、工程交接验收单...............................................69

四、保洁要求.....................................................70

第一章总则

一、目的

通过成立工程管理部品质管理中心执行对项目装饰工程的实测实量及四化管理工作,

加强质量预控管理,提升装饰工程质量水平。为房屋交付提供良好的基础条件。大连公司

工程系统技术

通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施,规避质量隐患;

发挥工程管理平台作用,使大连工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平各项目间的

管理差异。

二、适用范围

适用于大连公司所有在建项目。

三、工作职责(工程管理部品质管理中心)

负责公司内在建各项目装饰工程质量实测实量及四化管理检查工作;

负货公司内在建各项目的装饰工程质量评估工作,并编制公司各项目的质量评估报告;

负责跟踪落实项目经理部装饰工程质量问题的整改、复查工作;

负责公司内在建项R技术方案审核及执行落实情况;

负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况;

第二章四化品质管理要求

一、四化管理业务框架

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三、四化施工场地布置要求

控制要点:加工分区、流程展示

在场地布置策划过程中,应按照以下内容:

1、施工场地的厂房应由可循环利用的轻钢结构文明施工模块构成的彩钢板房组成,或者在

施工区域(如商铺)选择相对独立的空间布置。

2、集中加工区场地包括如下区域:门卫室、集中加工区域、装饰总包仓库、甲分包单位仓

库、材料样板间、成品保护样板展示间、建筑垃圾临时堆放区、原材料堆放区、卫生设施区

等。

3、集中加工区分为墙地砖加工区、木工加工区、吊顶加工区,主要用于材料集中加工;甲

分包单位仓库主要给橱柜、木门、地板等甲分包材料堆放加工;材料样板间和成品保护样板

间主要做样板展示。

(1)甲供材料样板:由供货单位提供经供货单位、总包、监理公司、XX相关人员共同签

字确认的封样。

(2)甲指乙供材料样板:由总包根据甲方指定的装饰材料品牌、样板或技术要求,从生

产厂家采购实物样板报送监理与XX,经确认后,封样于样品库。

(3)乙供材料样板:由总包方根据技术要求采购样板,样板报送监理与XX,经确认后,

封样于样品库。

4、库房干湿材料进行区域分割,对于易燃材料进行单独放置,易受潮材料必须配有放置架,

并在集中加工区及库房位置配备消防设施。

5、材料加工工厂化实施操作表:

(1)使用对象:项目部、装修总包、监理单位

(2)用途:明确各主要集中加工工序的准备、生产、运输及安装全过程控制要点。

准备阶段生产in工阶段安装JQ1阶段

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施工基本安笠

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求求人、设备、人、8

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板反面裔刷

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1、3及主祀育安装完服

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橘:r检2、现场皮层处理完成.朝

劭科配比交辉南季近拽2.«**/2人八

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源(防水技2、加工完H(收定运期m'

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料术畸取交接运送到现20mL18层健

小时成,找平找坡完成,站构面

娱》场俺£.筑)

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产R:122、加工完自(期定运加/按而求讳切

女全撵作曲加工«调配.修水试9完成,无法刈点料初明曲使

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长根雷先成/住用期能

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业艮前一天上2.**取,2人、12.现场水电预埋完成.并

比交底》<1>2)

展撮的『加工台二轮车小时、.出

《搅拌机产量

地2.加工完良(假定运距3、弛而刖搐面防水完成•

安全操作08/15分

祕檎型送到作ZOOM.206隹盛水试验完成,无冷漏点

规防仲

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\1.吊筋打穿

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骨产鼻:100成2.吊筋偏斜■fM

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2、每包注明格X

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1、水管、电线U州布、«

项顶轮IA:包笠2.口制大唬手然弓致吊灯

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龙龙即人接孥运送3.开孔阶段.灯

3%6%成打技线复核m1

-i什M1:hi运送至户内仅几位与龙懵

2、现场吊翁位取战完成

(tt机产fib200中增放区冲突

±.版米/天

次)ffl

《加工皴\\

产量,6户/1.全馀防火海科.单干1.水管.电线管持布、

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含喇助腐3、成&,注明房号,使用无收

盒ffl斑安全操作将收

海H)部位2.现场基层处理完成

规的成品可夜间提

石\1.严格按照拉版国加工前根粕材料配L轻钢茏件小胸完成1.石青板新1.

16

A2、泄墙选角收口区可户送单血送2.穿战完成.灯具线预留继之时无缝1.此履能检占

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版产量150内加工13电或持涉大有it板健的

张2,做好成丛

米/人/天3.技免甘件依图收定的张3.中央空il风机完成小不均2.石奇取伸入

II■蛇也

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由尺4、佗双恪10块为一包5、水廿试EE完成施祐间较鳍

\1.增加踢脚线

1.躅*找部

1.发料处根徭班班琉号麓位整尺浦射

k村料配送航位平整度若

温在料m1选行标注2.检star户第

1.加工完直2.«fi/2A.1z.mttitti

合08井机2.班如常提曲上微用曲.1、内墙粉安支粮依收完成角部位的方正

产*:6电接运送至小白三轮车小时位不方正.现130'1

懂安全操作曲加工ffliH配.隰□%2.空鼓员缝检食&收整日3.用30公分自

小时(万定垢距矮井3,50H'

n规程》3、凰送时段&记.由楼V尺3so度向

层内200M.20层理开关抵*内

机长根掂完成下梗"调步解度.保证后期

筑)同表囱不(

用口.iJKtDIffl.开关插座安装

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