《存货的期末计量》课件

存货的期末计量了解存货期末计量的重要性以及各种计量方法。掌握正确的存货计量方法,能够更准确地评估企业的财务状况和经营成果。存货的定义存货的定义存货指企业在日常生产经营过程中持有的，以备出售或在生产过程中耗用的商品和材料等资产。它是企业资产的重要组成部分。存货的特点存货具有流动性强、价值波动大、使用或销售存在一定时间差等特点,因此其管理非常重要。存货的重要性存货管理直接影响着企业的成本控制、资金周转、生产效率等,是企业日常经营中的关键环节。存货的分类按存货性质分类存货可分为原材料、在产品、半成品、库存商品等。不同性质的存货会采取不同的管理方式。按存货用途分类存货可分为生产用存货和商品交换用存货。前者用于生产,后者用于销售。两者的计量和管理也有所不同。按存货控制分类存货可分为正常存货和备用存货。正常存货是正常生产和销售所需的存货,备用存货是为应急情况而准备的。按存货管理分类存货可分为关键存货、普通存货和不重要存货。对于不同类型的存货要采取不同的管理策略。存货成本的确定1实际成本法按照实际发生的全部成本计算确定存货成本。2划分成本法根据存货的不同成本要素进行分摊。3标准成本法确定标准成本作为实际成本的基础。存货成本的确定通常采用三种方法:实际成本法、划分成本法和标准成本法。实际成本法直接记录实际发生的全部成本,划分成本法针对不同的成本要素进行分摊,标准成本法则是基于预先确定的标准成本。这三种方法各有优缺点,需要根据具体情况选择合适的方法。存货的计量1成本存货以取得时发生的实际成本计量2可变现净值扣除估计的完工成本和销售费用后的金额3孰低原则期末应以成本和可变现净值孰低计量存货的计量包括成本计量和可变现净值计量两个方面。成本包括购置成本、加工成本和其他使存货达到目前场所和状态所发生的支出。可变现净值是指在正常经营过程中，估计的销售价格减去估计的完工成本和销售费用后的金额。按照会计准则的规定,期末存货应当以成本和可变现净值孰低计量。具体计量方法成本法按照存货的实际成本进行计量,包括购置价款、运输费用、加工费用等。市价法按照存货在计量日的市场价格进行计量,反映了存货的当前价值。净实现价值法按照存货的预计售价减去至完工时将要发生的成本和销售费用后的金额计量。先进先出法公平分配先进先出法按照进货顺序来分配成本,确保早期进货的成本能先被结转,体现了公平分配的原则。反映实际先进先出法能够更准确地反映当前市场价格,因为它使用最新入库的存货成本进行结转。管理便捷先进先出法的计算相对简单易行,便于企业进行存货管理和成本核算。后进先出法LIFO法则后进先出法规定，最后进入库存的商品或原料应该最先被消耗或销售。这种方法能更好地反映最近的成本。存货成本估算后进先出法下，期末存货的成本来源于最近购入的商品或原料，而非最早购入的。这使得存货的成本更接近当前市场价格。利润计算后进先出法下，销售成本与收入的匹配更加准确,可以更好地反映最新的成本和利润状况。税收影响在通胀环境下,后进先出法计算的期末存货成本较低,从而减少了应纳税所得额。加权平均法计算方式加权平均法是根据各批次存货的成本和数量计算出一个加权平均单价,并以此作为发出存货的单位成本。该方法能够减少价格波动对存货成本的影响。优势加权平均法更能反映当前市场价格,适用于存货种类繁多或价格波动较大的企业。同时该方法计算相对简单,能够更好地控制管理成本。缺点加权平均法会造成存货成本与实际成本之间存在一定差异。若价格波动较大,这种差异会较大,可能影响存货价值的反映。适用情况加权平均法适用于存货种类繁多、价格波动较大或者经常发生进货的企业,可以更好地平滑价格波动对成本的影响。存货减值存货实际价值企业需要定期评估存货的实际市场价值,如果低于账面价值,就需要计提存货跌价准备。计提标准根据存货的可变现净值与账面成本的差额,计提相应的存货跌价准备。谨慎性原则存货减值体现了会计的谨慎性原则,以确保资产价值不会高估。存货跌价准备计提存货跌价准备当存货成本高于其可变现净值时,应当计提存货跌价准备。计提额为成本与可变现净值的差额。存货跌价准备账户计提的存货跌价准备在资产负债表中作为存货的备抵项目列示,在利润表中计入资产减值损失。存货跌价准备的转回在以后期间存货价值回升,且回升部分不超过原计提的存货跌价准备时,应当转回原已计提的存货跌价准备。存货跌价准备的计提1计提条件当存货的可变现净值低于其账面价值时,应当计提存货跌价准备。2计提原则应当按单个存货项目的成本高于其可变现净值的差额计提。3计提比例跌价准备的计提比例通常在5%至20%之间,具体根据存货的实际情况确定。存货跌价准备的转回确定存货价值的变化定期评估存货的可变现净值,确定其是否高于账面成本。转回部分存货跌价准备如果存货的可变现净值高于账面成本,则应当转回之前计提的跌价准备。调整存货价值将转回的跌价准备冲减当期损益,调整存货的账面价值。定期复核并披露定期复核存货状况,并在财务报表中如实披露转回的存货跌价准备。存货的盘点1定期盘点企业会定期组织对存货进行全面或抽样盘点,核实实际库存数量与账面记录是否一致。2不定期盘点企业也会根据需要不定期对存货进行抽查盘点,以保证存货数据的准确性。3盘点流程盘点时要仔细核对存货的数量、型号、规格、状态等信息,确保盘点结果与实际情况相符。实际库存与账面库存的差异企业在进行定期盘点时,实际库存数量与账面记录的数量往往会出现差异。这些差异可能是由于记录错误、损耗、盗窃等原因导致的。准确识别并分析这些差异是企业有效管理存货的关键。企业应建立健全的存货盘点制度,定期核对实际库存数量,及时发现并解决问题,确保账实相符,为企业财务管理和决策提供可靠依据。差异原因分析人为因素库存管理人员操作不当或存在疏忽错误,导致实际库存与账面不符。技术故障仓储设备或信息系统出现故障,影响库存的正确登记和盘点。盗窃损耗存在库存被盗或自然损耗等因素,造成实际库存与账面不一致。盘点不完整盘点工作不全面,遗漏部分库存,导致实际与账面有差异。差异的处理1分析差异原因仔细研究实际库存与账面库存之间的差异,查找造成差异的具体原因。2账务调整根据差异原因,对账面记录进行必要的调整,确保账实相符。3制定改进措施针对差异的成因,制定相应的改进措施,以避免同类问题再次发生。4严格盘点管理加强存货管理,完善盘点流程和制度,提高盘点的准确性。盘盈的会计处理1鉴定盘盈识别与账面不符的库存2确定原因分析导致盘盈的原因3记录盘盈将盘盈数量计入库存4增加利润将盘盈金额计入当期损益在进行实际盘点时，如果发现实际库存多于账面库存，就属于盘盈。这种盘盈情况应当先认真分析原因,确定是否属于正常情况,之后再按相关会计准则记录入账,增加当期利润。盘亏的会计处理确定盘亏原因仔细分析盘亏的原因,是由于管理不善还是意外损失。计算盘亏金额根据实际盘点结果与账面库存的差额计算出盘亏金额。计提存货跌价准备如果盘亏是由于市价下跌造成的,应相应计提存货跌价准备。损失的会计处理将盘亏金额计入当期损益,作为管理费用记录。存货管理的目标1确保供需平衡合理调配资源,满足生产和销售的需求,避免缺货或积压。2降低存货成本优化存货规模,减少资金占用,降低存储和管理成本。3提高资金利用率合理调配资金,提高存货周转率,提升资金的使用效率。4提高竞争力通过优化存货管理,提高产品供给能力,满足客户需求。存货管理的原则目标导向存货管理要以企业整体目标为导向,制定具体的管理政策和措施。科学性采用科学的方法和技术,如ABC分类、经济订货量等,提高管理效率。实时性及时掌握存货动态,实时调整管理策略,满足企业生产经营需求。经济性最大限度提高存货周转率,降低资金占用成本,增强企业盈利能力。存货管理的方法ABC分类管理根据存货价值和用量特点进行分类管理,确保关键存货的精细控制。经济订购量合理计算最经济的订购数量,降低库存成本和管理成本。监控存货水平实时监控存货水平,及时调整采购和生产,避免缺货或积压。编制存货报告定期编制存货报告,分析存货变化趋势,为管理决策提供依据。ABC分类管理分类依据根据存货的价值、销售量和重要性等因素对存货进行ABC分类,以合理分配管理资源。A类存货价值高、销量大的存货,需要严格管控,采取更为严格的管理措施。B类存货次要存货,可采取一般的管理措施,关注重点放在A类存货上。C类存货价值低、销量小的存货,可采取简化管理措施,控制存货水平。经济订购量定义经济订购量是指在最小化存货成本和订购成本的前提下,确定每次应订购的最优数量。它平衡了保持较低存货水平和降低订购频率的目标。计算公式经济订购量(EOQ)=√(2×年需求量×每次订购成本/年持有成本率)应用通过计算经济订购量,企业可以合理控制存货水平,降低存货管理成本,提高整体经营效率。注意事项计算时需要准确估算年需求量、每次订购成本和年持有成本率等参数。实际应用中还需要考虑其他因素进行调整。监控存货水平1实时跟踪通过信息系统持续监测各类存货的库存水平和变化情况。2预警机制设置库存预警指标,及时发现潜在问题并采取补救措施。3动态分析分析库存周转率、滞销情况等指标,优化存货结构和保有量。4仓储管理定期盘点并对差异进行分析和处理,确保账实相符。编制存货报告1数据收集及时准确地获取各类存货信息2数据分析系统分析存货的数量、成本、流动性等关键指标3信息呈现通过图表等形式直观反映存货状况定期编制存货报告是有效管控存货的关键。报告应该包括存货的数量、成本、储存状况、周转率等关键指标,并对存货的变化趋势进行分析,以便及时发现问题并采取补救措施。通过可视化的数据呈现,管理层可以更清晰地了解存货的实际状况,为决策提供依据。存货管理存在的问题库存水平不佳某些情况下可能存在过高或过低的库存水平,影响公司灵活性和运营效率。缺少有效监控存货管理流程不健全,缺乏定期盘点、监控和报告,难以发现和纠正问题。管理控制不力存货管理人员专业水平不足,管理措施不完善,难以有效控制存货成本和减少浪费。信息系统不完善公司信息系统无法有效跟踪存货信息,影响了数据的准确性和及时性。存货管理的改进措施加强信息系统建设建立完善的信息管理系统,实时监控存货数量、位置、流向,提高存货管理的效