质量保证措施和创优计划

【绿化】质量保证措施和创优计划

1、工程质量保证措施

（1）建立健全质量保证体系。

建立项目经理、项目专职质检员与主管员、班

组不脱产的质量管理员，三个层次的现场质量管理体

系，并由技术人员负责质量管理，开展系统的组织协

调督促和检查落实工作，做到现场质量工作事事有人

管，人人有专责，办事有程序，检查有标准，形成从

上到下质量管理系统。

（2）建立健全质量管理责任制。

1）项目经理的责任范围：负责整个工程的统一

指挥、工程的进度、工程质量、工期、工程费用的支

出及工程交验等工程施工中的具体事务。

2）技术总负责责任范围：负责工程的一切技术

问题，包括工程选材、工程施工、工程验收中的一切

技术性问题。

3）质检工程师的责任范围：负责工程的质量保

证，包括工程的苗木、草种的质量检验、绿化地的质

量检验、绿化工程施工的质量检验、工程验收等内容。

4）园林绿化专业工程师的责任范围：负责绿化

工程的具体施工，包括绿化工程的选苗、整地、施工、

维护等各个施工程序的内容。

5）财务负责人的责任范围：负责工程的一切财

务支出、回收等具体事物，包括苗木、工资等工程款

的支付计划及工程的预算、决算、审计、回款等回收

事项。

6）计划统计负责人的责任范围：负责工程进度、

费用等各项计划的制订、监督，负责工程量、费用支

出量、工程签证量、用工量的统计事务。

使每个项目管理人员都有明确的责任，形成严

格的质量管理体系。组织进行工序质量自检、互检和

上下工序交接检查，经常开展质量动态分析，针对质

量通病和薄弱环节采取有效的技术措施。项目主管在

下达施工任务时，进行技术交底、质量交底，认真执

行质量奖惩制度，发动和组织质量竞赛。

（3）建立健全各项规章制度。

1）技术交底制度。

工程项目负责人向主管人员及工程技术人员进行

质量交底，操作部位、关键工序质量要求、掌握要点、

注意事项要讲清楚。同时，通过有关人员向全体施工

人员详细说明，使人人都明确质量要求和规范。

2）实行材料、苗木检验制度。

3）按照国家颁布技术标准规范、规程和设计要

求，对材料、苗木进行检验验收。不合格材料苗木坚

决不用，对于已进场的要限期清除。

4）工程质量检查验收制度。

3）为了保证工程质量，建立“三检”与“专检”

相结合的全面质量检验制度。在施工过程中，对每道

工序、每个部分、分项，按照《质量检验评定标准》

逐项检查验收，对于隐蔽工程，检查后办理隐检签字

手续，列入工程档案。对于不符合质量要求的要认真

处理，未经检验合格不得进入下道工序。

4）建立现场施工档案。

5）从施工准备开始，直到交工为止，整个施工

过程中，强化技术资料的取证、记录和收集整理工作，

各项资料真实，不得损坏和遗失，保证交工有完整的

技术资料。

（4）严格控制高度和坡度。

按设计要求和施工现场的实际情况控制好坡度，

使雨水排出畅通，以免给工程带来后患。

（5）加强材料管理。

建立材料、设备的采购、运转、交接检查制度，

把住质量关口，对于质量低劣和不合格产品不准进入

施工工地，班组和施工人员有权拒绝使用。

（6）加强各工序之间的配合与衔接。

按照整体布局、工序之间及时穿插，施工相互配

合，防止遗漏差错，做好工种之间的衔接工作。

（7）做好成品保护工程。

由于各工序之间交叉施工，因此要教育职工做好

成品保护工作，不损坏他人的劳动成果，同时实行成

品隔离和专人看护相结合的措施，防止损坏，影响效

果。

(8)、质量检验程序

我方在本项目部实行三级检验制度，建立以监理

工程师、公司技术质量部、项目质量部及班组质量员

组成的分级管理网络，加强对质量工作的组织领导及

检查落实。

(9)、质量管理程序

对本项目的管理严格执行公司IS09001有关制度

文件，在施工的不同阶段按照公司的制度及规程对施

工实施过程控制，质量管理程序流程图如下：

图3质量管理程序流程图

(10)、原材料质量保证措施

①材料采购

根据本我公司的质量方针和项目质量目标的要求,

依据公司的材料采购的有关程序文件，选择合格的材

料供应商，保证所有同工程质量有关的物资采购能满

足规定的要求。建立合格的材料供应商队伍。

所有向项目提供与工程有关物资的供应商，在与

项目经理部开展业务之前应接受质保能力认定。

采购员对物资供应商进行现场考察及产品检测，

形成供应商考察报告，经我方材料主管审核合格后，

作为本工程的合格材料供应商。

经考察合格后的材料供应商进入我方的合格材料

供应名册，我方工程所有使用的材料将全部从合格材

料供应商名册中的供应商采购。

②对材料供应商的控制

每季度对合格供应商名册中的表现进行评审，并

在合格供应商名册中填写评定意见。

凡有一次违反按质、按时、按量供货规定而不采

取纠正措施的供应商，就在供应商名册中除名。

经除名的供应商在一年内不能使用。一年之后，

只有重新经质保能力认定合格，方能进入合格供应商

名册。

年终经过对供应商进行评估后，将供应商名册进

行重新整理，将取消的供应商除名。

③采购计划的编制

项目采购计划由项目材料按周、月、年进行编制，

由项目经理批准，上报我方材料主管。由我方材料主

管统一采购或调配。项目采购计划依据施工工期及现

场大小进行编制。

(11)、质量奖罚原则

①对项目奖励

工程质量能达到合格工程标准，该工地管理人员

可得1%。工程造价奖金，另外，其他部门关于质量

的奖金8%。归工地分配。

创样板工程，按照公司规定给予项目部奖励。

②对具体项目的处罚

施工员因工作不负责任、检查、指导、督促不到

位、不过细而造成返工、弃置的。

测量员测量失误造成返工或影响施工；测量资料

不全造成无根据可查，无资料可交的。

机电设备管理人员组织机具不力，检修机具不及

时造成延误施工试验人员不及时提供(或不正确提供)

各种试验、检验数据造成延误施工的。程交工的。

资料员不及时收集整理资料或遗失资料影响验收、

工序交工、工程交工的。

质量员检查不及时、不过细造成延误施工的。

管理人员不按规范、规程办事、造成返工、弃置

的，按公司有关奖罚制度进行处罚。

2、创优计划

(1)、工程一次验收合格率达到100%,单位

工程达全优，争创省市优质工程奖。

(2)、为实现上述目标，结合本工程特点，

以我单位1809001:2008质量认证的各项要求为基

础，编制如下创优措施：

①明确质量创优责任，实行质量终身责任制

以合同文件和设计文件为依据，以现行施工技术

规范和验标为标准，以抓工序质量创优为基础，根据

创优目标实行质量终身责任制和质量责任目标管理，

分解和确保实现分项、分部、单位工程质量创优目标，

全面落实本标段的质量目标。

②质量文件和资料控制

根据我单位《质量手册》的要求，执行《文件和

资料控制程序》中的有关规定，保证施工过程中使用

有效的文件和图册。

项目经理部工程技术部部长负责所有文件资料

的管理工作。按《文件和资料控制程序》中的有关规

定，指定专人负责收发、传送、整理和保存文件资料。

③属于施工单位负责采购的物资，其采购合同存

于项目经理部，并由项目经理部物资设备部部长指定

专人负责保存。

④施工图册由项目经理部施工技术部部长负责管

理，并按我单位《施工技术管理办法》执行。

⑤物资设备采购质量控制

本项目物资设备采购，由项目经理部物资设备部

部长负责管理，严格按施工合同和我单位《采购控制

程序》执行，保证本标段使用合格的材料和设备。

严格按我单位物资部门有关规定选择供应商。如

果现场需要购买其他供应商的物资，则必须按程序对

其进行评价，确保全部工程达到国家现行的工程质量

验收标准。

采购人员在采购物资设备时，必须及时索要所采

购物资设备的原始资料（生产厂家、材料名称、规格

型号、出厂编号、出厂日期、合格证等）。

创优组织机构图

项目经理

图4创优组织机构图

（3）建立工程质量责任制。

1）要认真学习企业《质量手册》

2）建立健全质量管理体系，制订质量通病预防

措施。

（4）按照规范整理工程资料，做到资料与工程进

度表同步，并保证资料真实科学。

（5）施工现场要使用合格计量器具，并按配合比

认真计量，做好台账。

（6）原材料质量：

1）原材料、半成品，严格按照质量标准、规范、

设计要求进行验收。

2）材料的出厂合格证、材料证明要齐全。

⑥建立自检、互检、交接检制度。

1）上道工序不合格不能进入下道工序。

2）有自、互检、交接检制度的检查记录。

⑦进行质量教育。

提高施工人员尤其是一线人员对质量的重视，形

成人人讲质量，人人按质量要求操作的风气。

（7）建立激励机制。

对工程实行优质优奖、劣质重罚，质量一票否决

办法，调动施工人员提高质量的积极性、紧迫感。

（8）严格加强民工队伍的管理。

对民工队伍5-10%的勤务员质量保证金制度，对因

施工操作不按规程造成的返工事故，民工队负50%的

返工费用，民工队中从事技术工种人员持有岗位技能

培训合格证。

（四）施工总进度计划及保证措施

1、施工进度计划

本工程计划工期为360天，前期完成施工准备、

图纸会审，前期完成排水管道，同时在中期完成色带、

灌木栽植及土方工程，后期完成剩余苗木栽植及场地

清理，做好施工验收准备。为完成业主提出的进度要

求，我方拟采用先进的施工机械，组织精干队伍，精

心组织施工。根据工程的施工特点，克服各分项工程

在平面上交叉作业的施工困难，合理安排各分部分项

工程多工作面流水施工。若遇上特殊情况不能按计划

施工，我方将及时调整施工计划，确保按工期计划完

成。

2、工程进度计划保证措施：

（1）组织保证：

1）组织落实、人员落实。我们抽调精兵强将，

对工程进行强有力的管理，全体职工全力以赴，确保

工期。

2）合理安排施工顺序，科学组织施工。按照工

期制定出切实可行的施工总进度计划。根据总计划及

时编制出日、周工作进度计划，项目主管按日工作计

划进行布置作业。每个施工细节都要排进计划，且人

人皆知，使人人有工作目标，每天职工下班后，领导

召开碰头会议，落实当天任务完成情况和第二天的工

作。

（2）劳动力保证：及时调配好劳动力。根据任务

的多少及时增加和减少施工人数，严格控制施工进度。

（3）机械保证：配备充足的机械设备，加快施工

速度。根据工程量的大小和施工的时间要求，及时调

配好车辆和其它机械设备，保证设备充足，不影响工

期。

（4）材料保证：原料、材料及时到场。施工

材料要提前一天进场，保证不误第二天施工。植物

材料要在施工前一局落实完毕。

（5）技术保证：

1）提前发现施工问题，妥善解决。在施工开始

时，要对整个图纸、地下管线情况和施工现场进行认

真细致的调查、了解、分析，发现问题及时请设计人

员和指挥部人员到现场协调解决，不能因为协调问题

影响工期。

2）雨季施工技术保证措施：地面造型及绿地部分

要注意防止雨水冲刷，保证排水畅通，不泥泞、不存

水。

3、进度控制办法

为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进

行分析，以随时检讨施工进度管理工作。

（1）、设备因素：

主要表现：⑴到位不及进；⑵状态不好

对策：⑴、做好关键设备等进场安装计划。安装

计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不

利天气因素。（2）、加强设备维护。专人定期检查、维

修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，

保持机械设备的良好技术状态。

（2）、材料因素：

主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。

对策：做出材料五阶段控制。

（3）、人员因素：

主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。

对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的

关系，找出控制工种并增加人手。

（4）、设计因素：

主要表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾。

对策：根据施工进度情况，提前书面致函甲方提

供图纸；收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究,

所造成影响之材料及时整理；因设计问题而造成工期

延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）

书面致函总监。

（5）、配套工程

因素：主要表现：配套工程跟不上等；协调不力

衔接不好。

对策：根据总工期或进度情况制定和修订各专业

施工进度计划；要求各专业施工队根据总进度计划，

编制专业施工详细进度计划表；审核专业工程进度计

划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；

对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期

等），应有意识地安排于主要后续工作之前；定期召

开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。

（6）、进度管理：

①主要不良表现：缺乏统筹预见；缺乏计划指导；

人员调配不力；不重视统计工作等。

②对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表

系统；例会制度等；分述以下：

③计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶

段计划形式。

总进度计划表——编制时间：项目初期，每月1

日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部

门、各施工队、各班组。

月进度计划表——编制时间：每月1日；编制：

施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、

各班组。

周进度计划表——编制时间：周日；编制：施

工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各

班组。

④统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人

负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。

⑤工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要

求，加强进度控制，实行各种例会制度。

每日碰头会——召集：项目经理，时间：每日下

午6:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主

要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事

项等。

每周例会——召集：项目经理；主要议题：进度、

质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、

行政、决议事项等。

月度例会——召集：项目经理；时间：每月底；

参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监

理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物

料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计

划、决议事项等。

质量/安全因素：质量事故或工伤对项目进度效

益影响极大，必须按有关规定严格执行。

4、工程进度安排的原则

（1）、根据本工程施工现场的自然条件、苗木栽

植、安装项目，合理配置生产要素，科学计划安排，

精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业

主对工期的要求。

(2)、实事求是，量力而行，最大限度的发挥本

投标人的优势，采取先进，成熟的技术，工艺、设备，

尽量缩短工期。

(3)、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，

提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保

分项工程工期及总工期目标的实现.

5、施工项目进度计划的实施

(1)、编制具体项目进度计划

因考虑到客观现场的条件和工期要求，确保工程

如期完成，有必要制定详细的计划，具体到以天为单

位，规定每个时间段的任务(见施工进度计划)。这

样使施工计划更具体可行。

(2)、签发施工任务书

施工任务书是向班组下达任务，实行任务承包，

全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须以

任务书为依据，保证指令任务的完成。做好施工进

度记录和施工进度统计表的工作，在计划任务完成的

过程中，负责施工进度计划的人员必须做好施工记录,

记录计划中每项工作的起始时间、工作进度及完成时

间，对在施工过程中所发生的情况要如实记录，并填

好相关图表，为施工项目进度、检查、分析提供可靠

的信息。

(3)、做好施工中的生产调度工作

施工中的生产调度工作是组织施工中各阶段环节

和工种的互相配合进度协调的核心，合理的调度工作

是使施工进度计划顺利进行的重要手段。

(4)、调度工作的主要内容

监督检查施工准备工作，监督作业计划的实施，

协调各方面的进度关系，监督资源供应单位按计划供

应施工材料、机具、运输车辆等，并对临时出现的问

题采取调节措施；按施工平面图管理施工现场，结合

实际情况进行必要的调整，保证文明施工。了解气候、

水文等情况，采取相应地防范措施，发现情况及时处

理。调节各个薄弱环节，定期召开现场调度会议。

①为了确保人、材、机按进度供应到位，将采取

科学可行的保证措施：依据工程性质为绿化种植、园

林建筑项目，施工工序多，时间紧、工作量大、任务

重及机械、材料供应多样性的特点，采取如下保证措

施：

施工前确定土方工程量，设计好车辆行驶线路，

确定按计划组织机械设备入场的机械数量。

根据资源需要量计划的品种，规格、时间、数量、

质量，组织订货，保证工程材料地供应，会同甲方及

有关部门确定材料样板。

根据劳动力需要量计划组织技工、民工进行岗前

培训。

利用计算机系统对施工进度进行管理、跟踪。对

照进度计划，找出差距，特别是关键工序控制点地控

制。

⑥、劳动力投入计划

为了确保保质保量完成工程，我公司将把本工程

列入年度重点工程目标，拟投入技术精英和管理精英,

挑选一支纪律严明、技术熟练、能打硬仗的施工队伍

承担本工程任务。本工程拟投入的劳动力使用计戈儿

(五)施工安全措施计划

1、安全保证体系

(1)、安全目标

杜绝责任人人身重伤及以上事故，杜绝责任机械

设备重大事故；杜绝火灾爆炸事故；杜绝因我方责任

造成的交通亡人事故。安全管理规范，资料齐全。

(2)、安全保证体系

1)、安全施工管理的目的、方针

目的：为了加强施工现场的安全管理，有效的控

制事故频率，确保国家财产和劳动者的生命安全，使

施工现场的安全管理工作法制化、标准化、规范化和

程序化。

方针：全体施工管理人员、施工作业人员要充分

认识安全生产关系到国计民生，责任重于泰山。要以

对国家、对人民极端负责的精神和一丝不苟的态度，

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守

安全规章制度，严格管理，严守职责，切实抓好安全

生产工作。

2)、安全保证体系

①在整个施工过程中，严格执行安全生产的法律、

规程、规范和标准。项目部根据现场实际情况制定具

体的、适应本工程需要的安全规章制度、实施细贝IJ、

奖惩措施。建立健全内部安全管理责任制；安全管理

工作实行项目经理负责制，项目部开工后和施工队负

责人签订《安全生产责任书》。

②加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防

范事故能力。及时开展安全生产大检查，消除事故隐

患。建立高效、精干的安全组织机构，配备足够的安

全管理人员，全面负责本合同段工程的安全生产管理

工作。从技术上和制度上入手，针对实际情况，及时

解决施工管理中的安全问题，以达到安全的目标。创

全标准地。

③针对本合同段的实际情况，为及时解决施工中

的安全问题，确保安全目标的实现。按照“五项”（综

合治理、管生产必须管安全、否决权、从严治理、标

准化管理）原则，建立安全保证体系。认真编制安全

生产保证计划和专项安全施工组织设计，并严格按保

证计划和专项安全施工组织设计的要求进行管理和

实施。

2、安全生产管理措施

（1）安全生产管理

1）项目部严格执行公司《安全施工控制程序》，

认真贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法令

和公司的安全生产管理办法。要求第一线施工管理人

员和生产工人都熟知自己的安全职责和应承担的责

任。

2）建立安全生产保证体系，加强安全生产的管

理。设立专职人员，具体负责安全生产。

3）牢固树立“安全第一，预防为主”的方针政

策，切实做好施工安全的宣传、教育、布置、检查、

整改、评比工作，做到三不伤害，坚持安全值日，谁

负责施工，谁负责安全。

4）坚持持证上岗制度，特殊工种必须经培训考

核合格持证上岗。中小型机械必须定机、定人，机操

人员必须经公司统一组织培训后，经考核合格才允许

操作。施工员、质量员、等必须持证上岗。

5）设专职人员，全面负责现场施工的安全工作，

做到现场有工人施工就有安全人员值班。

6）进入现场必须戴安全帽，高空作业必须戴安全

带，严禁酒后作业，严禁穿拖鞋进入现场。

7）所有施工现场需动用明火，均需有安全监督人

员在场。

8）认真执行“安全生产技术交底制度”，安全交

底与施工技术交底同时进行。安全交底必须结合具体

操作，有针对性。

9）建立安全监督制度，消除事故隐患，杜绝三

违现象发生，班组有权拒绝违章指挥，并有权将违章

行为越级上报。

（2）各施工人员安全职责

1）服从技术领导，严格执行安全操作规范制度，

并做好防火工作，有关安全防护设备，未经同意不准

任意拆除。

2）每天施工前，对自己使用的机械设备进行检

查，对检查出来的不安全问题要及时解决，使设备正

常使用。

3）对施工设备野蛮使用，需向上级如实反映事

故经过，并参加事故现场分析共同接受教训。

4）必须坚守岗位，做好材料的验收入库、领用

登记等手续，切实做好保卫工作。

5）强化安全施工指标。将安全施工指标，作为

鉴定施工效益考核时一项重要考核指标。坚持安全施

工三件宝，做好现场文明施工，现场道路要畅通，做

好现场排水工作。

（3）安全管理制度

为了贯彻执行安全施工的方针，必须建立健全

的安全管理制度，在施工过程中，施工进度和安全发

生矛盾时，必须首先服从安全。

1）安全教育制度

为提高施工安全教育，内容主要包括政治思想教

育、劳动保护方针政策教育、安全技术规程和规章制

度、安全施工技术知识教育、安全施工典型经验和事

故教训等。

①岗位教育。

新工人、调换工作岗位的工人和生产人员，在上

岗之前，必须进行入场教育，三级教育，岗位教育，

其主要内容有：岗位的性质和责任，安全技术规程和

规章制度，安全设施的性能和应用，个人防护用品的

使用和保管等。通过学习，经考核合格后，签订个人

安全生产责任合同，方能上岗独立操作。

②特殊工作工人的教育和训练。机械操作、车辆

驾驶等特殊工种的工人，除接受一般性安全教育外，

还进行专门的安全操作技术教育训练。

③工长（施工员）在下达任务的同时对施工作业

所的安全防护投施及针对性的安全操作规程，注意事

项进行全面的安全技术交底，交底双方履行签字手

续。

④经常性安全教育。

开展各种类型的安全活动，如安全月、安全技术

交流会、研讨会、事故现场会等。还应结合本单位的

具体情况，有针对性地采取一些灵活多样的方式和方

法，如采用各种安全挂图、安全知识竞赛等，这些对

提高职工的安全意识都是必不可少的。

2）安全施工责任制

建立健全的各级安全施工责任制，对发生

的事故必须追究各级领导人员和各专业人员应负的

责任。可根据具体情况，建立劳动保护机构，并配备

相应的专职人员。

生产协调会上，施工员在汇报工作的同时，必须

汇报所负责段面的安全生产情况；必须汇报每日的现

场巡查情况，对提出的隐患落实“三宝”整改。

3）安全技术措施计划

安全技术措施计划主要包括：保证施工安全、改

善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病等各项技术

组织措施。

4）安全检查制度

在施工中，为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏

洞，防患于未然，必须对安全施工进行监督检查。要

结合季节特点，制定防洪、防雷电等措施。以自查为

主，领导与群众相结合的检查原则，做到边查边改。

5）安全原始记录制度

安全原始记录是进行统计、总结经验、研究安全

措施的依据，也是对安全工作的监督和检查，所以，

要认真做好安全原始记录工作。

主要有以下内容：安全教育记录；安全会议记录；

安全组织状况；安全措施登记表；安全事故调查、分

析、处理记录；安全奖惩记录等。

6）其它需注意安全生产措施

①在进行深翻土壤或挖种植穴等工作前，先查明

地下水、电等管线的布置情况，避免破坏地下管线，

并消除事故隐患。

②现场临时用电、动力、照明一律采用橡皮电

缆软线，并由维修电工接线，其他人员严禁乱拉电线，

用电配箱一律采用安全配电箱统一管理。使用电动机

具一定要有漏电保护装置和良好的接地。

③夜间设置临时照明灯、标志灯；车辆进出场时，

派专人在各通道口指挥疏导车辆，并保护人流、车流

的安全。

④施工现场临时采用强光照明时，必须固定在3

米以上的木架或墙架上，如必须拖到地面上，要经常

移动的强光灯，必须底脚稳定，铁壳四周及手提把柄

要有良好的绝缘装置，玻璃灯泡表面要装铅丝防护罩

壳，并有良好接地装置。

⑤使用“A”字扶梯，扶梯脚必须用橡皮包好，

中间加铁链或绳子拉牢，使用时要摆稳，上下扶梯时

防止断挡及滑下跌伤，仰角不得小于60度。

⑥下班前必须拉掉电源开关，使各种机械处在无

电源状态，凡是在当天动火的地区，班后要检查余火，

无问题时方可离开现场。

⑦施工场地保持清洁，建筑垃圾及废料及时清理

到指定地点堆放，工完场清，保证施工场地的清洁和

施工道路的畅通。

⑧抓好文明施工的宣传和落实工作，教育职工自

觉遵守文明施工守则，开展群众性的建文明工地活动。

⑨雨天施工时，做好防雷、防电等工作。

⑩施工时严格按照国家有关安全施工的规章制

度进行施工，并由安全员随时进行安全检查工作。

3、安全生产管理及保障措施

（1）、抓好安全生产目标现任制管理，落实安全

生产责任制，建立健全安全保证体系，成立以项目经

理为首，总工程师领导下的安全保证体系，班组设兼

职安全员，落实安全生产责任制，负责现场的综合管

理，做到常备不懈，一抓到底。

（2）、做好对职工的安全三级教育，制定安全

生产责任制和检查值班制度，贯彻“以防为主，防治

结合”的安全方针。

（3）、项目经理部建立安全生产管理组织，由

项目经理任安全主任，设专职安检工程师和安全员，

负责施工全过程的安全管理工作。

（4）、制定各种安全生产的规章制度和各工序、

岗位安全生产的操作规程，用以规范施工作业的全过

程。

（5）、进场前积极主动地与当地公安消防局、

公安交通管理局、安检站取得联系，按照上述有关部

门的规定和要求，采取切实、有效、可行的安全防范

措施，确保施工安全。

（6）、各种技术工种必须持证上岗，并坚持岗

前培训。

（7）、各种机械设备进场前要进行彻底检修、

保养，建立设备档案，严禁带病进场、疲劳作业。

（8）、自觉服从并配合监理工程师、业主、安

检站及有关部门的安全检查和监督。

（9）、安全保证组织管理措施

1）健全安全生产组织机构

成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长

的安全生产领导小组，下设安质部，由安质部具体负

责本合同段工程的安全检查和管理工作。各施工队设

专职安全员，各工班设兼职安全员。

2）完善安全管理基础工作

①建立严格的安全生产责任制和管理制度

以各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承

担的职责、任务和权限，建立一整套以安全生产责任

制为主要内容的安全管理制度及考核奖惩办法。如

《安全生产管理办法》、《安全生产检查标准》、《物

资设备安全管理办法》及《安全生产奖惩制度》等，

并层层签订《安全生产包保责任状》。

②建立高效灵敏的安全管理信息系统

建立畅通无阻的信息网，准确及时地搜集各种安

全信息。如安全技术措施方案的编制、审批、交底、

落实、确认信息；安全隐患预控措施、联工安全教育

信息、安全检查信息等，并设专人负责予以处理。

③开展安全管理活动

根据实际情况组全管理TQC小组，严格按照PDCA

循环的四个阶段（计划、实施、检查、处理）开展活

动，并制定出每月每季的活动计划，规定每次活动的

时间、内容、目标等，真正解决施工中存在的安全问

题。

④加强安全教育和培训

加强全员的安全教育和技术培训考核。内容包括

新工人入场安全教育，特种作业人员安全生产教育和

培训，各级领导和安全管理干部的安全生产培训，安

全生产的经常性教育和适时教育等，使项目经理部各

级领导和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性,

懂得安全生产的科学知识，牢固树立“安全第一，预

防为主”的思想，克服麻痹思想，自觉地遵守各项安

全生产法令和规章制度，并做到持证上岗。

⑤加强安全检查

通过安全检查增强广大职工的安全意识，促进对

劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度的贯彻执

行，解决安全生产上存在的问题。

⑥安全检查制度

建立健全安全检查制度，成立由项目经理为首的

安全检查组，依据制订的《安全检查制度》、《安全

生产检查标准》和《安全奖惩制度》，有计划、有目

的、有整改、有总结、有处理地进行检查，及时消除

人的不安全行为和物的不安全状态。有计划、有目标、

有整改、有总结、有处理地进行检查。

⑦检查类型

检查分定期检查和非定期检查两种类型。

定期检查：坚持日常的安全巡视制度，项目经理

部每周组织检查一次；各施工队每天进行一次安全检

查。

非定期检查：按照施工准备工作安全检查；季节

性安全检查；节假日前后安全检查；专业性安全检查

和专职安全人员日常检查相结合进行；重点抓好对危

险源点的控制，了解施工现场第一手安全资料，杜绝

事故隐患，确保施工安全。

⑧安全检查内容

坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原贝IJ;

主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查

事故处理。结合季节特点和工程进度情况，重点查防

触电、防爆、防机械车辆事故、防汛、防火等措施的

落实。加强安全工作内业资料的管理，保证资料的真

实性。

⑨检查方法和手段

采取领导和群众相结合，自查和互查相结合，定

期和经常性检查相结合，专业和综合检查相结合及对

照安全检查表等方法和手段进行安全检查。

3）安全生产经费使用保障

为认真执行中华人民共和国《安全生产法》、国

务院《生产安全事故报告和调查处理条例》、交通部

《公路水运工程安全生产监督管理办法》、财政部及

国家安全监督总局《高危行业企业安全生产费用财务

管理暂行办法》及《湖北省安全生产条例》和有关法

律、法规、条例，结合项目部的实际，为保证项目部

安全投入的有效实