企业2024年重点工作计划（33篇）

企业2024年重点工作计划（精选33篇）

企业2024年重点工作计划篇1

一、时间安排

20xx年10月至20xx年2月

二、工作目标

通过企业帮扶工作，力争实现以下目标：

1、扎实有效解决企业的实际困难和问题，把任务落实到部门、把

责任落实到人。

2、确保实现全年工业经济目标任务。

3、确保年内工业经济总量和增幅在全市排位靠前，保持第一方阵,

进位赶超，力争20xx年获全省全市工业发展先进县。

4、确保培植规模以上工业企业6家，力争8家。

5、培植税收过百万元企业5家，税收过千万元企业2家。

6、为明年全县工业经济持续、稳定发展打下坚实基础。

三、工作措施

围绕上述工作目标，重点抓好以下五个方面的工作：

1、突出产业政策扶持，帮助企业申报各类项目资金，积极做好企

业立项、备案等服务工作，积极帮助海能实业中报省级技术中心，日增

电子新产品认证，发明专利认证等；重点做好帮扶企业技术改造，其他

专项资金申报和争取工作；尤其要加大扶持战略型新兴产业发展力度，

积极培育新的经济增长点，扶优扶强骨干企业。

2、加大力度帮助和推进唯冠油压、海能电子、德鑫矿业、金色时

代等企一业做好上市的准备工作。

3、积极协调解决有产品、有市场但流动资金不足、融资困难的企

业度过难关，努力在中小企业担保贷款、申请专业银行贷款等方面毙供

帮助。支持有市场、有效益的企业开足马力生产，开拓市场，扩大销售;

协调部分经营困难的重点企业走出困境，扭亏转盈。在政府招标采购中,

优先采购本地产品，如宇财生物的勃客酒，黄金甲门业的防盗门、固欧

家居的办公用品、家俱、建鹏公司的建筑设备、群安护拦的产品等，扩

大本地企业产品的销售量。

4、帮助企业解决用工难问题。一方面，加快推进职业技术学校、

廉租房、公租房、小学、幼儿园等配套设施建设，健全完善社会保障体

系，保障园区客运交通需求，拓展公交车运营范围，调整公交车运营时

间。优化用工环境，千方百计挖掘本地劳动力潜力，想方设法引进外来

务工人员。

5、帮助企业解决用地难题。切实抓好一批工业项目的包装申农，

力争有更多的项目进入省重点调度，为企业争取更多的用地指标。

四、加强组织领导

扎实推进帮扶工作，县领导和有关职能部门组成帮扶工作组（具体

见附表一）帮助企业解决实际困难和问题，帮助企业抓好生产，扩大销

售，拓展市场。

企业2024年重点工作计划篇2

20xx年是xx集团总部发展史上具有里程碑意义的一年。股票的成

功上市，既为我们带来了机遇，也给我们提出了挑战，任务繁多任重道

远。为使我们能在新的世纪初始的时候，有一个良好的开端，为使我们

的企业在未来五年里有一个跨越式的发展，为了我们企业美好的明天，

我们的战略构想是：做好五篇文章、强化四种意识、实施三大战略、实

现二大目标，简称五、四、三、二工程。做好五篇文章，即：搞好资本

运作、实现企业跨越发展;搞好市场开发、拓展生存空间；发展多种产业,

实现规模经营；深化企业配套改革，构造科学管理体系;加强精神文明建

设，提高员工队伍整体素质。强化四种意识，即：1、强化市场意识，2、

强化创新意识，3、强化忧患意识，4、强化致富意识。实施三大战略，

即：人才开发战略，及时发现人才，严格管理人才，搞好人才培训。市

场开发战略，就是站稳本地市场，盯住省内市场，开发国内市场。科技

开发战略，要提高科技含量，提高工作效率。实现二大目标，即：严格

管理，讲求效益、创建一流企业。面向市场、以人为本，培育一流队伍。

根据这个战略构想,20xx年我们的基本工作思路是：深化企业改革、

提高员工素质、转换经营机制，解放思想、更新观念、强化管理、规范

运作，为企业的跨越式发展，注入生机和活力。

20xx年xx集团总部的利润指标是867万元，其中房地产公司541.7

万元，折旧108.7万元;物贸商城57万元，折旧130万元；网络公司30万

元，总计利润628.7万元,折旧238万元,合计:867.4万元。为确保这个

利润目标的实现，我们要努力做好如下工作。

一、继续宣传贯彻企业的长远发展目标。

企业的长远发展目标一经确立，我们就要注意保持它的连续性，这

对于团结和凝聚员工，有着十分重要的意义。宣传贯彻这个目标，是我

们的责任。所以，要经常讲、反复讲，使广大员工深刻领会其内在含义,

明确企业的振兴与员工受益的关系，自觉地为实现这个目标而积极努力

工作。要实现这个目标，我们要在20xx年开展四个专题讨论，通过四

个专题讨论，要在思想观念上，形成五种共识。四个专题讨论是：

1、在总部范围内开展“评头品足看自己”专题讨论活动。我们要

组织员工以自画像的方式，对照周边地区特别是一些专业市场，进行企

业与企业、人与人之间的思想观念的比较，肯定长处，查找不足，特别

要找出我们总部在思维方式、思想观念、行为习惯、致富理财能力等方

面的缺陷和差距。

2、在总部内要开展“面对新的一年，我们怎么办”的专题讨论活

动，要组织全体员工认真研究和理解我们总部未来几年的战略构想和发

展规划，拿出部门每个人的具体实施办法，为完成总部20xx年的工作

打下坚实的思想基础。

3、在总部机关中开展“该干些什么”、“少管些什么”专题讨论活

动，明确机关在市场经济条件下职能的定位和运行规则，去掉官僚主义

特权行为，为总部的经济发展多做贡献。

4、在全体员工中开展“求富闯路”专题教育活动，进一步增强市

场经济意识和路在人闯、业靠人创、事在人为的观念，激励全体员工人

人投身市场，人人自主奋斗，营造全体员工闯市场的新格局，新风貌。

（具体事宜办公室安排）。

通过四个专题讨论要在思想观念上形成五种意识，一是树立进取意

识，要打破不思进取、小进即满、小富即安的小农意识。要清醒的认识

我们和其它先进企业的明显差距，探索缩小差距的思路和措施，牢固的

树立拼博进取、超常规发展的信心和理念，全面激活加快发展的内在活

力，形成人人思进，人人求富的氛围。二是树立创新思想，要彻底打破

计划经济体制下阻碍市场经济发展的一切思维定势和行为习惯，按照市

场经济规律的要求，创新发展思路、创新领导方式、创新运行机制、创

新发展环境。对于改革中出现的新事物，新作法，不做先入为主的判断,

不争论，要把精力用在实干上。三是强化人才观念，克服求全责备，忌

贤妒能和狭隘思想，努力营造尊重人才，爱护人才，使用人才和让人才

脱颖而出的良好氛围，坚持以人为本的战略思想，进一步完善吸引人才,

保护人才、稳定人才的政策。四是创造致富氛围，使总部上下敢于言财,

大胆逐利，讲究经济效益。使人人想富，敢富、会富，形成以利润和职

工富裕程度评价企业领导；以贡献和财富多少评价每个人的价值的判断

标准，五是发扬奋斗精神，要摒弃单纯依赖国家和上级的懒汉思想，强

化自主意识和市场主体意识，明确市场经济要靠我们奋斗来实现自身价

值，倡导人人思进，自谋出路，自主奋斗，提高我们在市场经济条件下

的生存和发展能力。

二、进一步解放思想，抓住重点，确保总部经济持续健康发展。

20xx年总部的经营工作，要以实现发展为主线，认真贯彻执行中央、

省市关于深化改革、加快发展的条例、政策、措施，在各项工作上要实

现五个突破。

第一、在改革上要有所突破。就是要进一步解放思想，加快企业改

革的步伐。经过去年的探索和实践，我们在经营机制、用人机制、分配

机制的改革上是比较成功的，收到了预想的效果。今年，我们要在此基

础上，结合股票上市和股份制企业的运作方式，加大企业改革力度，明

晰产权，理顺关系，使企业有一个更大的发展。

首先，在机构设置上，根据集团总部的安排意见，成立XX集团总

部，代行董事会管理所属企业，成立总部办公室、财务部、保卫处。为

便于管理和经营，对内合并三电城、物资贸易城，并计划在春节后成立

X集团物贸商城有限责任公司。原物贸商城所辖的‘房地产公司和网络公

司提格为X房地产开发有限责任公司和网络程有限责任公司，物业管

理有限责任公司归属房地产公司。通过机构的明确，使权责更加清晰，

避免推诿扯皮现象的发生。

其次，在人员的使用上，我们要在春节后适当时机，在员工中实行

全员买断工龄，改变原有身份，重新聘任，择优持股上岗的办法，以此

来激发员工的工作热情，增加员工的忧患意识和敬业意识。由于这项工

作涉及面广，政策性较强，直接关系到每位员工的利益，所以在具体操

作中，我们既要坚持深化改革的方向，敢于碰硬，敢于迎接挑战，又要

注意维护企业和员工的利益，较好地把握改革与稳定的关系，把此项工

作抓好。同时，要在全体员工中继续实行末位淘汰制的办法，具体实施

细则可按20XX年制定的办法执行。

再次，改革现有的分配办法。去年员工收入分为死、活两部分，比

例为6：4,每月只开工资总额60%,余下的40%通过季度考核进行兑现。

今年在此基础上，要进一步加大力度，实行新的工资分配办法，推行模

糊工资制。即每月发基本工资，为原工资的70%,余下的30%为模糊工

资。首先应该明确模糊工资，不是每一位员工都能一定拿到的，它是一

个可变数字，能够得到多少模糊工资，需要根据每一位员工的工作任务

完成情况、工作态度、工作质量、企业规章制度的遵守及相关的因素来

决定。模糊工资的发放由各部门经理依照具体情况酌情处理。所以要实

行模糊工资，就是要从根本上打破大锅饭，消除平均主义的弊端、奖勤

罚懒，使干得好的、胜任工作的多得;使干得差的、难以胜任工作，甚

至耽误工作的少得或不得，真正形成竞争的氛围。四是在财务管理上，

为规范上市公司的运作，理顺财务管理体系，今年将实行区域管理与集

中管理相结合的财务管理方式，坚持资金收支两条线的原则和分部，立核

算，实行经营成果、收入、费用相配比的原则，确保资金使用和调剂的

高度集权，使有限的资金发挥最大的效能，减少和避免资金损失。

企业2024年重点工作计划篇3

法律部根据公司目前的工作情况和需要，坚持事前预防、事中控制、

事后补救的原则，以高效、准确、自律为法律服务标准，结合公司法律

工作的特点和公司法律服务的实际需要，制定法律部的工作计划。

一、合同和法律文件的审查和起草

1、有助于巩固和完善合同和法律文件审核机制，增强合同审核的

有效性。

2.进一步完善合同模式的修订和制作，使其更符合公司的实际经营

和利益。

3.合同等法律文件的审核应在收到文本后2小时内完成，并相应提

出或修改相应的书面法律意见，特殊情况除外。

4.合同等法律文件的起草应在详细了解相应具体内容后4小时内完

成，特殊情况除外。

5.加强合同管理，规范审批流程，完善管理制度，最大限度降低公

司法律风险。

6.保持敢于直言的作风，大胆提出合同中的风险和问题，为领导决

策提供法律依据。

二、计划在法律救济中的作用

L协助公司相关管理部门和业务部门清理、催收公司债权，并在接

到相关要求后2日内开始行动。

2.在清埋和收集过程中，发现严重问题应立即向相关部门提出警

告，同时向公司报告相关情况，以便领导迅速做出决策。

3.接到诉讼请求后，在领导批准之日起15日内完成法院立案。

4.如果发现诉讼，有义务向公司汇报情况，建议提请领导批准诉讼。

5.大多数起诉或回应案件的代理人继续自行行事。

6•诉讼前与对方协调协商，争取双赢。

7,诉讼案件应当以积极、认真和及时的方式进行。

三.知识产权管理计划

1.配合公司其他职能部门申请“上海著名商标”、“驰名商标”等荣

誉，增加企业无形资产含金量。

2、根据公司需要，高效准确地完成商标注册申请。

3.做好商标、商业秘密等知识产权的管理和保护工作。

四.法律培训和宣传计划

1.根据公司要求，积极配合相关部门，通过定期或不定期的方式，

为所有在工作中需要接触法律的业务、采购、管理人员提供相应的岗位

法律培训。

2.拟对公司涉及商标、商业秘密等知识产权工作的人员进行培训。

3.司法部在进行法律培训的同时，还不时回答法律咨询和进行法律

宣传。

第五，提高自身素质

1、加强新知识的学习，吸收新知识，争取参加业务培训和同行交

流的机会。

2,鉴于法务部本身并不熟悉法律英语和应用国际经济法和商业惯

例，对公司涉外经济活动的法律支持和服务仍然缺乏，需要进一步研究

和完善。

企业2024年重点工作计划篇4

您好！来企业实习已经有快一个月了，时间虽然不长，但是从我个

人角度来讲，在思想上似乎已经经历了很多次反复的琢磨、修正和重新

定位。

上周五下午我看了两位就要通过转正的PLC工作部员工的工作报

告，触动了我写下今天的这份文稿，其中小杨写道：“在这几个月里，

无论是工作还是生活上，，因为对工作目标的不明确，所以在工作上存

在一些失误，因为工作分工的不明确，所以对工作很迷茫，不知道究竟

做什么，加上工作比较辛苦，所以工作态度不太认真，缺少了开始的那

种责任感J我觉得这段话跟我有一段时间的感觉出奇的相似，所以如

果我不想碌碌无为的混下去，想要做出点成绩来，我就必须好好计划一

下。同时也是想做一些工作，以此来尽量避免今年4月份新员工到企业

以后还会出现同类问题。

通过跟您的多次详谈和我自己长时间的思考，同时也为了能够更好

的发挥我个人的兴趣、爱好、特长，我想初步做出以下的一些20xx年

工作计划和职责定位。

总的来讲，工作岗位还是定在总经理工作部，同时工作方向可以包

含以下几个方面，同时也是我20xx年的工作目标：

1、人力资源：主要是员工招聘、培训，以及企业文化建设方面

的部分工作，同时也可以兼顾一些别的相关工作

2、行政管理：在这方面我有很多东西要学习，这也是我选择做

行政JL作的原因之一，我会先从行政管埋的埋论上学习，明确行政管埋

的工作范围、目标、职责等等，然后再跟您学习、请教

3、行业研究：这是我这些天工作经验的体会，企业既然要做大

作强，没有前瞻性的中、下层管理和'业务干部根本就不可能将企业的大

厦支撑起来，这也就是老总们整天忙活不行了的原因。很多的信息都集

中在了高层，也就是说企业高级管理层和下级员工缺乏良好的沟通，普

通员工的视角太狭窄，没有良好的全局观，必然影响个人的成长，集聚

起来就将影响企业的成长。目前，我看电

信、联通、网通、移动等大型电信运营商都已经深刻的意识到这个

问题，但不是一朝一夕就可以的，所以我想在我得工作中加入行业研究

这一项，定期提交报告，可能刚开始，甚至1、2年很多东西都不是自

己的观点，但是我相信经过1、2年的看、写，每周就算拿出2片稿子,

一年下来也有100多，对于个人成长肯定有帮助。从企业的角度来讲，

我的这些东西不是针对企业领导的，而是作为中下级员工学习，浏览的,

同时也是给社会公众看得，这需要一个网页，可以丰富企业的网站内容

和层次，也是企业文化的一部分

4、建立自己的网页，可以是总经理工作部的工作网站，也可以是

我的个人网站，这是受您上次跟我讲的做策划的启发，这项工作将跟任

务3联系在一起。目前存在的问题是抽出时间来学习网页设计和制作，

具体操作我将做好计划

5、建立一个企业的书库。这一点我问过小罗，企业的臧书实在是

太少了，想要学点东西都没有资料，每年企业都有专款用于买书，但是

使用不到位，关键是没有周详的计划和专人督促，所以我想在明年新人

入司之前建立一个较目前更好一些的书库，包括管理类当然主要是技术

类的，象我们要学的书籍就可以包括office20xx系列，网页制作二剑

客等等。筹建方式我建议我们可以采取两种渠道，一种是企业出钱；另

外一种是号召全企业员工捐书，我想我们企业大部分员工都是名牌大学

毕业，本科以上，手头没人肯定都会有很多臧书，有相当一部分其实作

为个人都不会再看的了，比如以前的教科书等等，但是作为别人可能就

刚好需要，因为没看过，同理，每人都捐一点，自然就多起来了。这里

不光是节约钱的事，同时也是培养员工想企业所想，急企业所急，以实

际行动回报企业的机会，这个活动一开展，也可以成为今年企业文化的

一部分。当然相应的还有奖励政策，这又跟员工考评联系起来了。这些

东西都应该上网的。

以上，都是我的一些想法，可能有相对的片面性，甚至无法实现，

但是我仅仅想为自己定下一些目标，让工作更有劲头，否则就松懈下来

To

企业2024年重点工作计划篇5

机关各部门，各区域公司，各专业公司，各项目公司：

为了认真贯彻落实党十八大精神和《国务院关于坚持科学发展安全

发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》（国发[20xx]40号），公司

在二Oxx年度深入开展“建筑安全专项整治”工作，贯彻落实科学发展

观，坚持安全发展理念，为确保本年度公司安全管理目标的顺利实现，

特制定公司二Oxx色度安全生产工作计戈IJ。

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行国

家安全生产法律、法规和上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化

整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、

系统化的方式推进安全生产管理，进一步完善职业健康安全管理体系和

环境管理体系，不断提高公司安全生产管理水平，建立安全生产长效机

制，确保公司长周期安全运行。

二、管理目标

1、杜绝死亡事故，重伤率控制在0.1%0以内；

2、职业病发生率控制在0.1%。以内；

3、杜绝环境污染事故；

4、施工现场临时道路硬化率100船噪声达标排放，污水排入市政

管网前必须设置沉淀池、隔油池、化粪池等；

5、施工现场安全达标合格率100%,其中优良率达80%以上，创省

级安全文明工地18项，争创国家级安全文明工地1项（根据工程承接

情况进行适当调整）。

三、主要措施和要求

1、提高对安全生产重要性的认识

认真学习《安全生产法》、《环境保护法》、《建设工程安全生产管理

条例》和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等一系列

安全生产法律、法规，从讲政治、促发展、保稳定的战略高度，进一步

认识安全生产工作的极端重要性，切实加强对安全生产工作的领导；正

确处理安全与生产、安全与效益的关系，树立“科学发展、安全发展、

以人为本”的观念，保障职工的生存权、健康权，保护我们共同赖以生

存的环境，坚决杜绝以牺牲职工生命安全、身体健康和破坏环境为代价

而追求经济效益的行为。

2、健全安全生产管埋网络

通过建立、健全安全生产管理机构和管理网络，定期召开安全生产

工作会议，分析、研究安全生产形势，对安全生产各项工作及时作出正

确的决策；区域/专业/项目公司须对所属项目部安全生产管理人员的.

上岗资格及配备数量进行监督检查，以文件形式进行委派并报公司备

案，确保现场安全生产管理人员的配备符合住房和城乡建设部的规定要

求，并检查、督促项目部施工作业班组兼职安全管理员的配备，从而形

成健全有效的安全生产网络。

3、落实安全生产管理责任

公司各级必须认真落实安全生产责任制，明确公司总经理、区域/

专业/项目公司经理、项目部经理是公司各级安全生产第一责任人，公

司与区域/专业/项目公司、区域/专业/项目公司与项目部、项目部与班

组必须层层签订“安全生产目标管理责任状”，并定期进行考核，确保

安全生产责任制落到实处。

4、加强对危险性较大的分部分项工程安全管理，开展建筑安全专

项整治工作

对工程项目中的基坑与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重

吊装工程、脚手架工程、拆除与爆破工程等其它危险性较大分部分项工

程，各区域/专业/项目公司必须严格督促项目部认真执行《危险性较大

的分部分项工程安全管理办法》（建质[20xx]87号）和《建设工程高大

模板支撑系统施工安全监督管理导则》（建质[20xx]254号）的文件要求,

确保危险性较大的分部分项工程在方案编制、审核与论证、审批、方案

交底、监测、定期巡查、阶段验收等各个环节得到规范管理。公司、区

域/专业/项目公司应动态建立危险性较大的分部分项工程（建设施工危

险源）管理台帐，加强动态监管。

公司将适时组织对深基坑、高支模、脚手架和建筑起重机械等关键

部位和环节开展专项整治工作。

5、规范施工现场消防安全管理工作

按照《中华人民共和国消防法》、《建设工程施工现场消防安全技术

规范》（GB50720-20xx）的规定，明确公司各级负责人是公司各级消防

工作第一责任人。各区域/专业/项目公司应督促所属项目部制定用火、

用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度，施工现场设置消防

通道、消防水源，配备临时消防设施和灭火器材;设置明显消防标志，

定期组织消防培训与演练，提高员工消防意识和消防专业知识。施工现

场、住宿区应按照《建设工程施工现场消防安全技术规范》、《建筑灭火

器配置设计规范》合理配备灭火器材，并严格执行明火作业动火审批制

度，组织消防检查，及时消除火灾隐患。

6、加强现场施工机械安全管理工作

各区域/专业/项目公司须安排专人从事区域/专业/项目公司机械

设备管理工作，贯彻国家及当地有关机械设备管理的法律、法规、标准、

规定，执行上级部门的各项机械设备管理要求，对机械设备购置、租赁、

安装、拆卸、使用、维修、检验检测的全过程进行管理。掌握现场机械

设备的动态，收集项目部大、中型机械设备维修、保养实施计划，动态

建立区域/专业/项目公司《大型起重机械设备台帐》等；强化大型起重

机械的采购管理，严格执行采购供方评价审批制度，坚决杜绝落后、淘

汰的机型、机种及无生产许可资格、无产品质量合格证明的机械设备流

入施工现场；加强对大型机械设备拆装单位资质与人员资质的审查，加

强对拆/装前安全技术交底、安装后试运转与检验检测等环节的监控，

确保大型机械拆装安全；领导项目部机械设备管理部门、人员抓好机械

设备的“管、用、养、修”工作，保证机械设备的使用安全，保证主耍

机械设备的完好率达90%以上，垂直运输机械设备的完好率为100%；开

展机械设备专项检查活动，努力消除各类机械设备事故隐患；具体落实

机械设备操作人员技术培训活动，组织实施机操工持证上岗培训工作。

7、强化培训，提高安全生产意识与技能

公司适时组织区域/专业/项目公司经理、项目部负责人、安全生产

管理人员参加上级主管部门组织的安全生产资格培训与考核，坚持持证

上岗的原则。安全管理部负责对机关人员开展经常性安全生产知识教育

培训活动。

区域/专业/项目公司应及时掌握所辖项目部特种作业人员持证情

况，及时组织已持证的特种作业人员参加“培训与换证”工作；分期分

批组织未持证的特种作业人员参加建筑特种作业人员培训与考试；确保

特种作业人员持证上岗率达100%o

区域/专业/项目公司应适时组织所属项目部施工现场管理人员参

加当地主管部门有关安全生产方面的培训，并做到大力宣传安全生产、

环境保护法律法规、施工安全强制性标准，努力提高现场管理人员的安

全意识和业务素质。

工人入场前安全教育、新工人三级安全教育是企业的基础安全教育

工作，公司要求各区域/专业/项目公司安全职能人员必须严格按照国家

规定要求推进并开展此项工作。年初集中开展的工人三级安全教育涪训

工作应在工程开/复工前结束，平时的三级安全教育培训工作应根据施

工任务的承接、施工人员的变动等情况适时组织开展。

项目部要切实开展工人的日常安全教育、转岗前安全教育和经常性

安全教育活幼。利用班组安全活幼、班前交底会、项目部全体人员会议

等各种形式，向工人宣传和讲解安全生产法律法规、操作规程、安全生

产纪律、事故案例，并根据不同季节、不同作业环境，开展有针对性的

安全教育活动，要注重提高安全教育的实效，使全体作业人员都能掌握

安全生产知识和安全操作技能。

对于实施工程专业分包或劳务分包的，区域/专业/项目公司、项目

部在做好自身安全教育培训工作的同时，须开展对分包作业队伍的管理

人员和工人的安全教育培训，年底做好对各分包单位的安全考核，切实

履行总包单位的安全生产义务。

企业2024年重点工作计划篇6

现代先进企业管理模式日显重要，而企业标准化管理正是现代企业

实现管理科学化、规范化、程序化的重要手段。在市标准计量协会的指

导下，我公司员工需要努力学习标准化知识，提高标准化工作认识，将

标准化管理工作列入议事日程，与企业其它工作同布置，同落实。经过

公司上下共同努力，按照《企业标准体系》系列国家标准

(GB/T15496-20xx《企业标准体系要求》、GB/T15497-20xx《企业标准

体系技术标准体系》、GB/T15498-20xx《企业标准体系管理标准和工

作标准体系》、GB/T19273-20xx《企业标准体系评价与改进》）的耍求,

运用标准化原理或方法，建立健全以技术标准为主体，包括管理标准和

工作标准在内的企业标准体系，并在生产、经营等各个环节实行标准化

管理，逐步将我司创建成“AAAA”标准良好化企业。

现将公司计划工作安排如下：

一、健全组织，加强宣传，提高对标准化_L作认识

1、重新完善公司标准化工作网络，各部门设置标准化兼职人员，

规定了各级标准化蛆织的职责；

2、成立由公司总裁任主任，公司领导及厂级负责人为成员的标准

化管理委员会，健全标准化工作机构，为下一步顺利开展企业标准化工

作提供组织保障；

3、为推进全公司的标准化工作，标准化管理办公室制定标准化三

年规划，年初下发标准化工作计划及标准制定修订计划；及时搜集有关

标准的发布、修订、更改、废止信息，将标准信息进行整理和转发，并

开展标准查新工作以确保标准的时效性。

4、提高全公司员工的标准化认识，培养标准化管理骨干队伍。公

司一方面将选派人员参加了省技术监督局组织的企业标准体系管理学

习班，另一方面还将邀请市标准计量协会的专家来公司给标准化管理人

员授课，各部门标准化人员每季度要结合各自的岗位和工作开展不同形

式的标准培训和学习；与此同时:公司广播《之声》也需要开辟专栏配

合宣传，营造了标准化学习的良好氛围。

二、结合实际，落实任务，努力完善企业标准体系

1、认真分析本企业生产、经营、管理特点，依据GB/T15496.

GB/T15497.GB/T15498的'原则要求,结合原有的企业标准,提出本公

司的标准体系的结构框架，并进行认真讨论，以确定标准体系应有的技

术标准、管理标准、工作标准目录。

2、根据“标准明细表”，下达标准复查、修订、制定工作计划，各

部门须指定人员集中精力，重新梳理完善旧版企业标准，按规定程序审

定后全部标准纳入标准体系。建立的标准体系共需要包括法律法规、技

术标准、管埋标准、乍标准、产品质量标准。本标准体耍全面地覆盖

了公司的各项生产、经营、管理的工作和内容。

3、进一步做好标准化工作，使今后标准化工作有章可循，标准化

管理办公室还需要修改和完善标准的结构和编制、标准的编号、标准的

实施，标准化审查等方面的企业标准；制定《标准化管理办法》、《标准

体系自我评价控制程序》等文件，形成以《标准化管理办法》为主导标

准的3个企业标准，指导企业标准化工作的开展。

4、规范企业产品标准复查和备案工作，严格执行企业标准备案程

序，产品的企业标准在每年12月份全都复查后须向市质量技术监督管

理部门备了案。

三、贯彻标准，严格实施，真正做到管理标准化

1、将抓好标准的实施与监督作为一项重要工作来落实，各职能部

门为执行监督的主要部门，须将各单位执行情况在严格进行监督检查基

础上与绩效考核结合起来。通过实施监督检查，一方面及时发现没有按

标准、规范执行工作质量和服务质量达不到要求的行为，并对这种贯标

不力行为提出整改意见；另一方面反馈标准自身存在的问题，为修订标

准和管理评审提供了依据。做到每月总结，每季规划。

2、做到年内无重大产品质量、安全健康、环境保护事故发生，企

业产品年内无国家或地方产品质量监督抽查不合格记录，服务无损害消

费者权益的行为。

通过标准化工作的开展，使我公司的管理理念逐步从传统管理向现

代管理转变；管理模式从经验型管理向科学型管理转变，管理方式从事

务协调型向质量技术型转变；适应企业的跨越式发展，需要在管理上取

得了阶段性的成果。请各部门和人员积极配合相关部门完成相关工作，

争取在年底将我司创建成我省“AAAA”标准良好化企业。

企业2024年重点工作计划篇7

一、积极开展活动，严格落实安全责任

进入20xx年，我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与一和公

司各班组层层签订安全生产目标管理责任书，加大了对安全目标、安全

事故、“三违”现象的考核力度，加大了对责任领导、安监员的考核力

度，加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。

同时，按照“双争”活动要求与每位驾驶员都签定了遵章驾驶承诺书和

安全驾驶决心书，并且鼓励职工多提合理化建议，举报险肇事故和违规

行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予奖励。

我们推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”

的管理新理念，把安全生产目标责任落实到班组、岗位，将安全承'若签

订到每一位在岗职工，做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深

化，促进了各级安全生产责任的落实。

二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理

上半年，我们对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依

据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善

了《安全生产责任制》、《安全操作规程》、《安全生产奖惩制度》等文件

制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现

了全面依法管理。结合实际情况编制了本单位各个岗位的各种安全制

度、安全知识，下发到每个职工。确保每位职工都熟知安全生产规章制

度，切实做到遵章驾驶。

二、深化全员安全教育，注重安全教育培训

我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、

全过程的科学培训机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化

建设、教育培训、创新管理等作为安全评价的内容，预知预控，提高了

安全培训的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度得到提高，安

全管理水平得到了明显提升。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再

现增强了职工安全意识，强化了安全理念，获得了广大干部职工一致好

评，提高了职工的安全素质。

四、提高监管力度，狠抓隐患排查治理

20xx年上半年，我们大力加强安全监督管理，严格监督检查，落实

管理责任，重点对车辆车况、油路、电路、水路，消防设施配备情况进

行检查。尤其是对大型货车和通勤车辆做到了班班检查、严格确认，对

查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关责任人进行整改。

一是持续组织开展班组安全自查，由班组长组织，每天班前严格按照规

章制度、操作规程进行检查，重点为各车辆车况，并将检查结果记录备

查。二是坚持日常检查，由安监员每天进行检查并及时做好记录，检查

内容包括环境、车辆卫生，人的不安全行为、物的不安全状态等。对需

要整改项的必须落实具体整改人和整改期限，使检查取得实效，不流于

形式。三是加强节假日和不定期安全检查，公司着重在节假日查看车辆

的关键装置和重点部位及特殊作业现场，日常采取不定期检查的方式，

对各车队进行安全抽查。如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员

对进行整改，对不能及时整改的制定相应的监控措施，发现人的问题，

立即批评、教育，必要时进行处罚和处理。利用这种“走动式”管理，

有效的保证了生产安全。

企业2024年重点工作计划篇8

随着X公司规模的不断壮大，在全国各地以X公司（或先生、或其

委托人）名义，注册的独资公司（企业）或合资公司（企业）不断增多,

统一协调、统一管理已成为当务之急。先生具有预见性地组建了X公司

企管领导小组（以下简称企管小组），并探索性地运作X公司整体管理

工作，取得了一定成效。〜年以来，随着几家X公司合资企业的组建，

进一步明确企管小蛆的工作性质和职能，使之更有效地开展工作显得更

加重要，这也是X集团整体管理水平上一个新台阶的重要步骤。

一、制定本大纲的宗旨

1.明确企管小蛆的机构性质和职责范围，便于企管小组开展工作，

及与各公司（企业）工作协调；

2.使企管小组有计划地开展工作,推动x集团快速稳定地向前发展;

3.进一步明确（集团）管理工作重点，使各所属公司的管理工作与

之协调同步。

二、重申企管小组的性质、组织原则与职能

（一）企管小组的性质

企管小组是X集团的决策机构，并受先生委托处理日常工作，同时

负责对集团内各公司工作的协调、督促、检查、考核等。

（二）企管小组的组织结构

1.人员组成：

组长：先生

成员：略

2.组织原则：

x集团内各公司（包括合资公司）的重大事务由企管小组成员集体

决策，协商论证做出科学决策。先生有最终决定权。

3.企管小组下设两个办公室：

南方办公室工作由负责；

北方办公室工作由负责。

（三）企管小组工作职责

1.决定x集团组织机构设置与调整；

集团内高层管理人员的任免、调动与考核；

3.制定x集团年度经营计划和中长期发展规划；

4.制定x集团产品发展方向、技术发展方向的策略；

5,对投资项目、重大经营活动进行评估与决策；

a.生产性固定资产投入xx万元以上项目的审批；

b.非生产性固定资产投入xx万元以上项目的审批；

c.组织重大采购和销售合同的评审。

6.审定x集团统一的财务、物资管理制度；

7.审定x集团统一的人才激励政策和人事管理制度；

8.组织对各公司进行阶段性财务状况检查，定期审计；

9,对各公司融资、贷款项目进行评审与决策；

10.决定重要部门的管理模式，针对有问题部门进行指导、调整或

整改；

11.监督检查各公司、部门的经营状况，调查落实重大投诉意见，

做出处理决定并监督落实；

12.组织临时性活动。

二、企管小组办公室职责及工作要求

（一）办公室职责

1.作为企管小组的常设机构，负责处理企管小组职责中的日常事

务，当好先生以及领导小组各位成员的参谋，协助搞好各公司之间的综

合协调；

2.负责组织编制x公司总体年度经营计划，并对计划的执行情况进

行督促和检查；

3.组织建立健全各项总体的管理规章制度，负责督促和检查各项工

作的落实情况，促进（集团）各项管理工作的规范化；

4.负责组织对x公司高层管理人员的业绩考核，并监督各公司对中

层管理人员的考核。对各公司经营状况、财务状况等日常工作进行检查

评价，向企管小组反映考核结果，提出处理意见；

5.负责企管小蛆来往电文的处理和文件资料的档案管理工作，负责

对会议、文件决定的事项进行催办和落实。

6.负责企业文化的建设、《通讯》的编制发行、网站的更新维护；

7.完成企管小组交办的临时性工作。

（二）工作要求

1•鉴于以上职责，企管小组办公室将以组织会议、文件会签、文件

传递（紧急事务可电话沟通，事后补办手续）、情况通报等方式开展工

作，因此要求各企业必须指定一名，职务相当、能力较强且工作性质较

稳定的工作人员为联络员；

2.联络员应对往来文件分类妥为保管，要留底备查，不得遗失；

3•各公司负责人是往来文件的签署人（特殊情况可授权他人，但要

说明原因）；

凡标有密级的文件，知晓权应限定在规定的范围内，以免泄密。

四、〜年重点工作

（一）研究并拟定x公司中、长期发展规划

这项工作分以下三个步骤进行：

L收集资料与信息。尤其是相关行业、类似企业在其发展壮大过程

中的得失成败、经验教训方面的资料，和国家、行业有关政策信息，市

场动态信息。将这些内容进行编辑整理，形成专题材料，供有关高层人

员学习。这项工作六月底之前完成；

2.编制几种规划范本并征求有关人员意见。这项工作八月底前完

成；

在征求意见的基础上拿出正式《X公司中长期发展规划讨论稿》供

下个年会讨论。这项工作九到十二月完成。

（二）公司组织机构建设

1.〜年应首先确定X公司的统一称谓。因为X公司发展到目前状态,

各分公司、企业分属行业不同、经营

业务不同，称谓混乱。在没有注册、成立集团公司以前，应暂时设

定X公司的内部称谓，明确总部各职能部门、机构称谓，进而明确各分

公司、企业下属各部门称谓，作到自上而下机构名称对应统一，便于对

口部门间的协调和沟通。

2.现在各分公司由于企业名称各异，导致归属、级别不清。x公司

目前内部公司、工厂、服务部、分公司、小组等称谓极为随意、混乱，

应尽快明晰、统一，便于分层、垂直管理。

3•各公司主要负责人，中、高层管理人员称谓五花八门，总经理、

经理、副总经理、副经理、总监、部长、主任、负责人等职务、级别无

法对照，对进一步制定考核办法，奖惩条例造成障碍，因此尽快制定内

部分级体系，确定相关人员职级称谓。

（三）落实XX年x集团总体经营计划

制定了x公司〜年总体经营发展目标，企管小组按以下步骤予以落

实：

企业2024年重点工作计划篇9

一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节

1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现

20xx年企业各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万

元、二季度4500万元、二季度4500万元、四季度4500万元。按所签

协议书，该任务的承载体为策划代理企业。经双方商议后，元月份应签

订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理

企业可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心

活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证

工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介

等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销

新的一年，企业在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其

目的一是塑造品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，应

在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、

色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创

意等现象的产生。

3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

策划代理企业的置业顾问以及企业营销部的营销人员，是一个有机

的合作群体。新的一年，企业将充分运用此部分资源。策划代理企业首

先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有

技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营

销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。

二、全面启动招商程序，注重成效开展工作

1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策

按照企业与策划代理企业所签合同规定，应于去年出台《招商计划

书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。企业要求，上述两书在

一季度由策划代理企.业编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部

负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。

2、组建招商队伍，良性循环运作

从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺

失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时\将配备符

合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性

循环。

3、明确招商任务，打好运营基础

XX项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂

家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，

而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理

商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理企业与招商部共同

承担。

企业2024年重点工作计划篇10

20xx年企业行政管理工作计划转眼之间又进入新的一年了，新年要

有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的计划，我是

一个从事管理工作不长，经验不足的工作人员，很多方面都要有一定的

要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和发展。20xx年是我们公

司发展非常重要的一年，也是一个充满挑战，机遇与压力的一年。为此,

调整工作心态、增强责任意识显得尤为重要，同时也充分认识到自己的

种种不足之处，为了促使自己尽快地成长，特订立以下年度工作计划：

一.经济预算方面

1、依据预算计划报销费用，在此上要合理、节约、按时、准确地

来执行

2、管辖固定资产的自检

3、行政费用报销的核准

4、编制、调整部门预算的方案

二、岗位的业务工作

1、企业管理文章

2、监督公司网络维护

3、档案工作的检查、监督

4、对食堂的监督管理

5、宿舍监督管理

6、采购物品

三.行政管理方面

1、证照管理监督

2、社会事务协调

3、企业内部事务处理

4、执行贯彻公司制度

四.外部问题

1、昆山厂房的出售

2、昆山厂房的后续事宜

3、千灯地块的事宜

4、绿蕾温室及花卉的索赔

5、iso的复审

6、高嘉的注销及金嘉的变更

去年对公司而言，是不平静的一年，也是困难重重的一年，人员的

调整，市场的不景气，政策的变化，这一系列的问题导致效益的下滑，

同时，相应的问题也暴露出来，管理的不到位等一系列问题待于我为去

解决。今年，对于我们而言，是至关重要的一年，我们必须把握世博

会这一契机，在管理经营上寻求突破，努力完成公司下达的各项指标，

并争取尽早的完成指标，使公司早日摆脱困境，全身心的投入经营到经

营管理中。

企业2024年重点工作计划篇11

稳定，除了贷款按月还款1247元外，该客户没有对外负债及对外

担保。经我行（社）对XX个人信用等级测评，其个人信用等级为A+级,

符合我行（社）个人综合消费贷款条件。

二、借款人个人征信情况

在借款申请人和其妻子书面授权下，我行（社）通过个人征信系统

查询结果得知，该夫妻二人无个人不良记录；目前，借款申请人在农行

有住房按揭贷款103252元，其配偶目前在各金融机构没有借款记录，

个人信用报告正常。该客户符合我行（社）人综合消费贷款的征信要求。

三、借款人申请贷款的理由

借款申请人目前住所已居住10年，室内装修式样和原有款式已不

适合生活起居，为了满足生活和工作需要，现拟对整体住宅路7幢208#

的.房屋进行整体装修装饰，以及添置一些新款家具、家电等大额耐用

消费品，共需资金约人民币32万元，除自筹外，尚缺口资金人民币18

万元，特向我行（社）申请个人综合消费贷款人民币18万元，贷款有

效使用期限叁年，在贷款有效期限内自助循环使用，单笔贷款期限不超

过壹年，利率执行中国人民银行同期同档次贷款基准利率上浮70临并

以申请人提供的合法所有的位于路7幢208#房地产做为抵押担保，以其

家庭综合收入偿还贷款本息。

四、借款人还款来源

借款申请人，系XX中学高级教师，月综合收入为人民币3800元，

配偶XX医院护土，其月综合收入为人民币4800元，另有房屋出租，月

租金收入900元，其家庭月综合收入合计人民币9500元，三年家庭总

收入为人民币34200元；三年家庭生活和其他支出约在140000元左右,

该笔贷款以借款人和其配偶蒋月英的家庭综合收入作为还款来源，第一

还款来源充足。同时该客户整体经济实力较强，家庭综合收入高且稳定,

还款来源落实，具备到期还本付息能力。

该笔贷款以借款申请人提供的合法所有的位于住宅路7幢208#房

地产作为抵押物。该宗抵押物具体情况：

1、房屋产权证号：号、土地使用权证号号，房屋总建筑面积113.21

平方米，框架结构，20xx年买受XX公司，中等装修；土地性质为出让

地，用途为商住用地，土地使用权终止日期到20xx年。

2、该抵押物位于地段属于一级住宅用地区段，地理位置好，交通

条件通达，公共基础及配套设施齐全，有较强的变现能力；

3、20xx年1月9日，该房地产经评估，总价值为36万元。设抵押

率60%,可抵押担保贷款人民币21万元，本次拟设定抵押担保贷款人民

币18万元。

五、调查结论

经调查，借款申请人提供的贷款材料真实有效，家庭综合收入较高,

经济来源稳定，借款主体合法，个人资信状况良好、第一还款来源落实、

充足，且抵押物两证齐全，产权明晰，位置较优，易于变现，合法、足

值，抵押担保能力强，符合我行个人综合消费自助贷款条件。经调查，

本人建议给予申请人XX个人综合消费自助贷款人民币18万元，贷款用

途为房屋装修和购买家具家电等大宗耐用消费品，在贷款有效期限内自

助循环使用，单笔贷款期限不超过壹年，贷款到期日不得超过贷款有效

使用期限，贷款利率按人民银行同期同档次基准利率上浮60%执行，实

行一次性利随本清的偿还方式，贷款以位于住宅路7幢208#房地产作为

抵押物。房屋产权证号：号、土地使用权证号号，房屋总建筑面积113.21

平方米，办理合法、有效的房地产抵押手续和抵押物保险手续，同时建

议该客户贷款风险分类为正常类。

妥否，请审批。

调查经办人：

20xx年1月12日

企业2024年重点工作计划篇12

为了在财务工作中优化财务记账工序，提高记账效率。做到账务规

范化操作，制作附件标准规定。月底对账清帐，确保报表的任何数据能

清晰无误的解读公司财务状况。现制定以下财务工作计划。

一、积极优化工序，减少记账工作所耗用的精力

(1)由于我们的用友系统较为健全，各模块功能能满足明细数据

需求的，在总账可以做简化记账处理，各部门自有明细数据可以满足管

理需求的总账可以做简化处理，现流程复杂，经优化可以达到原效果，

记账更方便的，经审批可以做简化处理。

(2)财务记账的原始资料来源于各业务部门，因此，对于反映当

期的收入费用等会计资料，各部门必须及时传递到财务。尤其是直营店

必须将收银报表等店面资料及时报给财务，每周一次，不得推延以免耽

误财务入账时间。

(3)独立分部应当保持银行存款的独立，收入、支出应当独立使

用自己的账号，减少交叉入账，付账，以减少记账员的工作量。尤其建

议直营店的账号办理网银，财务这边可直接使用该账户支付对应的费

用。不走交叉账务。

二、提高财务规范化操作，满足长远的企业发展目标

会计分为内部管理会计和财务会计，内部管理会计偏向于对管理者

财务信息需求的提供，财务会计则是偏向于对投资者，外部监督部门的

报告，因此，财务会计是受到会计法、经济法等法律法规的严格制约的。

为了准确反映企业的经济行为，我们会在内部管埋会计中体现出

来，这部分差异在小企业中是无法避免的。但随着企业做大做强，财务

也必须逐步走向正规化，以减少这部分差异，得到外部投资者一，监督部

门的认可。因此，在，财务部门会对账务不合理的、不正规的凭据做总

结，同时制定新的报销凭据的标准，使公司的财务逐步走向正规化。

三、对账清帐，使得财务报表简明易了，更具解读性

账务清理是财务工作的重点，它使得沉长的已经结清的账务得到消

除和剥离，使得漫长的一个会计期间积累的财务数据得到简化，突出财

务现状。通常的财务报表将一个会计期间内的所有经济业务通过各个科

目来呈现，但是由于管理者并不一定精通会计，使得报表的阅读性不强,

对账清帐使得每个科目的数据有据可查，明明白白，方便管理者阅读，

方便会计人员跟踪核对，及时纠正错误，挽回损失。

四、支持预算管理，减少财务审批责任

预算控制是企业发展规划的重要组成部分，公司将全面启动预算管

理，财务部主要负责汇总各部门预算，并及时将执行结果和预算差异反

馈给总经办及预算部门，以方便预算控制及调整。财务部只从预算控制

方面限制费用报销，费用审批应由各部门领导自行把握，财务人员不对

报销范畴，报销金额做审批（但实有异议的也可以提出），以减少财务

人员与费用报销人的冲突。

企业2024年重点工作计划篇13

学习管理，参与管理，增强实践，锻炼自我，超越自我，创造自我!

上个学期以来，企业管理协会协会收获硕果累累。会员队伍的壮大，协

会制度的完善，会干工作能力得到提高……在各方面都有了一个新的突

破，组织的各项活动能顺利完成，加强了会员间的联系，提高了会员的

积极性和协会的凝聚力，向心力，扩大了协会的影响，协会在组织活动

中吸取和积累了宝贵的经验。新的学期我们协会将在社联和指导老师的

支持和帮助下再接再厉，秉承着沉着冷静，认真负责的工作态度，以打

造百院一流的社团为目标，以为会员服务为宗旨，锻炼培养一支高效团

结的会干队伍，为让企业管理协会发展的更大，更强，更好而不懈努力！

为此我们制定了20xx年春季学期的工作计划。

（一）二月底，筛选和提拔20xx界会干。

去年秋季学期，我们协会面向20xx界新生招收了400多新会员，

为协会补充了新鲜血液，从中经过公平面试选拔了40多个实习会干，

经过一个学期的观察与了解，现在我们将从他们之中选出20多个作为

正式的会干，并对他们加以培养，使他们成为我们协会的中坚力量。

（二）三月，蛆织凑办一个协会特色活动

三月对我们来说是比较重要的一个月，它是新的一年和新的学期以

来，我们协会开展活动的第一个月，我们将精心组织筹划一个我们企业

管理协会的特色活动（商务礼仪大赛或商务谈判大赛），我们将面向全

院开展，扩大协会影响力。将邀请专业老师知道，集中整个协会的人力,

物力，财力，努力办好这一活动。

（三）四月，我们将组织系列校外参观活动

为了使我们新一届会干得到锻炼，为了使协会得到进一步的发展，

使会员们增加校外实践经验，我们协会计划在整个四月份全面开展多个

校外参观实践活动，对象涉及多家公司企业，多个领域如酒店，房地产,

工厂等等。

（四）五月，组建协会的篮球队和气排球队

为了强健会员们的体魄，展现企业管埋协会会员的风采，增强力会

的凝聚力，促进协会的对外交流，我们协会决定成立企业管理协会自己

的篮球队和气排球队。

（五）六月筹备协会周年庆典和做好新老会干的会干交接工作

今年是我们协会成立四周年的日子，我们将筹备一个盛大的周年庆

典，邀请众多嘉宾，扩大协会影响力。同时做好协会的交接工作，新会

干全面接手系会的工作，再接再厉把协会发展的更好。

企业2024年重点工作计划篇14

一、保安管理

1、做好小区的治安管理，维护良好的治安秩序。

2、对各规章制度和岗位职责进行学习，特别是新入职队员的培训I。

继续做好小区内安全保卫工作，确保小区的正常秩序，给业主提供一个

安全、舒适、幽雅的居住环境。确保小区六年无任何刑事案件发生。

3、加强部门内部力量的梯队建设，努力培养骨干力量。

4、做好小区的消防安全工作，力求做到全年无任何消防安全事故。

5、加大军事训练力度，在20_年度中使部门员工的整体军事素质

得到质的提高。

6、以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确保安部各

级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员

工的工作热情，促进工作有效完成。

二、工程维护保养管理

1、对整个小区的电气、给排水、消防、对讲监控及公共设施等设

备设施的运行管埋、维修和保养，确保小区的各项设备设施正常工作

2、加强对装修户进行监督管理。

3、向业主提供有偿服务。

三、环境卫生的管理

1、环境卫生方面，我们根据小区实际情况，主要针对河道的清洁

加强对树叶、青苔打捞。确保河水清澈透明。

2、要求保洁部制定严格的工作计划，结合保洁工作程序与考核办

法，对清洁工作进行监督检查。继续对装修垃圾实行袋装化定点堆放，

集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，确保小区的卫生清洁美观。

3、要求保洁部按照开发商的要求进行。

四、客服管理

1、继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到95%左右。

2、进一步提高物业收费水平，确保收费率达到96%左右。

3、密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。

4、完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。

5、加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。

企业2024年重点工作计划篇15

XX年公司的奋斗目标是实现经营收入x万元，比上年增长x%。实

现净利润xx万元，比上年增长x%。费用总额控制在xx万元以内。为

确保上述奋斗目标的顺利完成。200%年我们应重点抓好以下四个方面

的工作。

一、继续解放思想转变观念

1、要进一步强化市场竞争意识最着贵我两方步伐的加快，特别是

我国加入WTO后，各种类型企业之间竞争日益激烈，对公司的生存发展

提出了，严峻的挑战，优胜劣汰，适者生存，我们必须加速实现从传统

计划经济观念向以市场为中心的市场经济观念的转变，真正树立起强烈

竞争意识，努力在市场竞争中站稳脚跟。

要大胆解放思想，变被动等待观望为主动出击、积极进取。要克服

过去“搞外经贸买方市场，外方老板说了算”的思想认识，采取主动出

击、灵活多样的工作方法，千方百计利用各种关系广交朋友，广开渠道,

收集信息本着平等互利，一至对外的原则，大力密切同省，市同行业间

的联系和合作，扩大信息网络合作网络，有无，互通有无，友好协作，

共同开拓对外经贸业务。

二、切实加强对全局外向型经济的指导为基础促进和加强全局各企

业之间的联系与合作

进一步规范、统一全局的外向型经济工作，XX年，公司要在搞好自

身经营的同时，加大对全局外经工作协调、指导的力度。

1、进一步加强招商引资工作。实践证明积极引进外资是葛苣改造

大中型企业手段，也是解决目前我局多数企业资金缺乏、经营不善、管

理落楼、速冻食品厂新厂、XX饭店办公楼等及家企业的招商引资工作，

力争通过合资、合作等形势引进资金，技术设备和管理经验，彻底改造

局属大中型企业X—X个。

2、加强对已建成合资企业的协调和管理，年初，要重点抓紧协助

xx饭店办理合作经营筹备工作与各项手续，力争于x月底以前开张营

业。要进一步通过调查摸底、深入走访、归口管埋等方式加强对已建成

营业的宾馆、XX饭店、XX公司、XX酒店等合资企业的协调、管理全面

掌握筹建、营业及外方情况，及时总结经验教训。认真搞好协调、服务

和指导，确保全局外经工作的顺利发展。

3、及时交流，传递外经贸信息，促进全局各企业间的联合与合作,

互相支持、优势互补，、利润均占，共同发展外经贸事业。

三、继续在全国开展经营。

1、多渠道、多工种、灵活多样地做好劳务输出工作。经过去年以

年的努力我们无论在行业上，地区上都有初步的突破，为今后的落,五输

出工作创造了较为有利的条件。XX年公司要继续在开拓新市场、新领域,

新项目上下工夫。努力通过各种渠道继续探索开拓美国、阿联酋、韩国、

匈牙利、东南亚市场。在行业工种上要进一步突破饮食业界限，积极向

美容美发、轻工等行业扩展。在落实具体项目方面，除切实抓好原有劳

务输出项目、进一步加强厨师的选派和管理工作外，还要继续探索惩办

向日本等地外派、美发、建筑等研修生的新业务，同时继续惩办组织我

市饮食服务业管理人员赴日、美考察项目及各种技术交流，厨师培训等

业务。

2、大胆开拓、谨慎经营，继续探索贸易新路子。明年，贸易部除

要求继续落实好绿豆等粮油购销业务外，还要求在充分搞好市场调查基

础上，进一步拓宽供销渠道，选找新的合作伙伴，扩大经营范围，噌加

经营品种，及积极准备条件，为开展直接外贸业务闯路子，大基础。

3、抓好公司自身尸体经营。办好实体是公司自身发展的比由之路,

XX年，公司要力争月自筹资金和引进外资兴办1—2个投资少，见效快

的小型实体，通过实体建设不断扩大公司经济实力，实现聚少成多，滚

雪球式的发展。

四、强化企业财务管理，从严治理企业

XX年财务部要继续健全各项财务管理体系，完善企业财务制度，认

真执行各项财务法规，加强资金管理，特别是要加强对先进和票据的管

理，严格各项费用指出的报销制度，控制支出，继续坚持，一支笔审批

制度，使财务工作更上一层楼。

企业2024年重点工作计划篇16

为进一步提高专业教师的操作技能和实践教学能力，了解企业生产

经营的工作过程和职业标准，加快培养双师型教师队伍，按照学院的统

一安排，决定安排教师下企业顶岗锻炼，今年暑假继续组织化学工艺、

机电技术应用、计算机及应用、会计专业的部分专业教师到相关行业、

企业进行实践锻炼。具体安排如下：

一、实践时间

20xx年9T2月，教师根据自己的实际情况灵活安排时间，但累计

实践时间不少于一个月。

二、参与实践教师

化工科：宋康健、韩希军、潘玉玲、潘东庆、柴孟友、张可霞、马

高超、董云水

机电科：李学华、张全伟、潘治洲、