技术人员管理激励制度（22篇）

技术人员管理激励制度（22篇）

技术人员管理激励制度（精选22篇）

技术人员管理激励制度篇1

第一章总则

第一条为加强专业技术人员的管理，充分调动他们的积极

性和创造性，结合我公司的实际情况，建立一套适应本公司需要

的专业技术人员管理制度，特制定本办法。

第二条专业技术人员，系指按照专业技术（备注：不做学历

限制）编制在生产、质量和技术部门的相应岗位的从事专业技术及

管理工作的人员。

第二章人员管理

第三条本公司成立专业技术人员管理小组，包括生产质量

负责人（专门负责生产的副总）、生产、质量、研发和行政部的相

关人员组成，其中生产质量负责人负责管理，行政部负责协调和

实施。

第四条人员配置应和所开展的工作相适应，应事先明确该项

工作的设计任务，同时预测其难度和工作量，这样可以基本做到

不浪费人才，充分发挥实验技术人员的作用。

第五条专业技术人员管理小组在定员、定编基础上，确定高、

中，初级专业技术职务的合理比例；高、中级专业技术职务的推

荐；专业技术人员的聘用；专业技术人员的年度及任届期满考核

工作的审查。

第六条各部门提出技术人员补充计划，经人事部门、专业技

术人员管理小组评审后，报公司相关领导审定。

第七条技术人员必须参加部门每年一度的考核。

第三章专业技术职务管理

第八条专业技术职务，是根据实际工作需要设置的有明确

职责、任职条件和任期，并需要具备相应的业务知识和技术水平

才能担负的专业技术工作岗位。

第九条各部门应制定专业技术职务的岗位职责，各级职务

均应具备指导下级职务工作的能力，负有为公司培养人才的职责,

任期内应具体负责指导一名下一级职务人员的工作和业务学习。

第十条专业技术职务岗位的设置，根据所承担工作任务的不

同，按照四级进行分类管理。他们是：高级工程师（高级实验师）、

工程师（实验师）、助理工程师（技术员）、技术工人。各岗位的任

职资格由聘任小组审查确定，专业技术人员通过参加考试、评审

等形式获取的各级各类专业技术职务任职资格（含国家政策规定

范围内通过考试获取的和职称聘任可以挂钩的职业、执业资格获

得者）都可以作为参考。

（一）高级工程师（高级实验师）岗位职责：

1.具有较系统和坚实的基础理论知识和技术知识，对本专业

有较深入的研究、掌握本专业发展前沿状况。

2.有较丰富的实践经验，能解决工作的复杂问题，成绩显著。

3.主持或组织实验课题的研究，及时更新实验内容和改革实

验方法，指导实验室的建设和管理工作，解决本学科实验技术中

的疑难问题。

（二）工程师（实验师）岗位职责：

1.系统掌握本专业基础理论知识和技术知识，了解本专业学

科技术动态，结合实际制定研究技术计划，规划，能发现工作中

的问题，进行分析和总结。

2.在高级技术人员的指导下，负责所开展项目一个方面的实

验技术工作。根据项目研究和试验任务，不断更新实验内容，改

革实验方法，提高研究质量。

3,参加新开实验方案的制订和设计，开展预备实验，并写出

详细的实验报告。

4.负责实验室的日常管理工作；积极主动地完成实验室交给

的各项任务。

（三）助理工程师（技术员）岗位职责：

1.比较系统地掌握本专业的基础理论知识和技术知识，对本

专业的一般技术工作进行总结分析，在工作中做出一定成绩。

2.在中、高级技术人员的指导下，根据研究任务，认真做好

各项准备工作，参加实验的预做，并写出实验报告；并对实验结

果进行常规分析和处理和各种报表的统计工作。

（四）技术工人岗位职责

1.初步掌握本专业的基础理论知识和技术知识，能承担本专

业一般的技术工作。

2.在有关技术人员的指导下，了解本实验室有关实验的原理

和技术，负责一般性技术管理工作。

第四章考核

第十一条对专业技术人员实行平时考核与晋升考核、年度考

核与聘期届满考核相结合的考核办法。

第十二条按照公司的要求，定期对专业技术人员进行考核。

考核结果报人事部门存档，作为专业技术人员评审、晋升、奖惩

的主要依据。

第十三条对专业技术人员的考核，由专业技术人员管理小组

和各部门共同负责，要注意听取各方面的意见，提高考核工作的

透明度。

第十四条对专业（技术）人员的考核分为月度考核和年度考

核。月度考核内容包括专业（技术）人员的出勤、履行岗位职责

等，月度考核由专业（技术）人员所在部门负责，和本月的浮动

及效益工资挂钩。

年度考核以月度考核为基础，着重对专业（技术）人员的工

作绩效进行考核，对其专业水平进行评估。年度考核由管理小组

组织、专业（技术）人员所在部门具体实施。

第十五条考核以专业技术人员履行岗位职责的工作业绩为

主要内容，实行定量考核与定性考核相结合。很据不同专业的工

作特点确定考核指标，制定考核标准，重点考核工作数量、质量、

效果、实绩、成果及所反映的专业技术水平和能力。

第十六条考核方法

根据不同的工作性质，至少实行一年一聘用，半年一考核。

聘任原则上每年安排一次，一般在专业技术人员上年度考核的基

础上，于次年的上半年进行。

（一）考核原则：注重实绩，客观、公正、公开性原则。

（二）考核范围：已被聘任，任命的各系列专业技术人员

（三）考核目标：专业技术人员聘任、任命到相应岗位后的工

作优劣，贡献大小。

（四）考核内容：

业绩（定量）考核和工作表现（定性）考核，其中定量考核占

80%,定性考核占20虹从德、能、绩、勤四个方面进行考核，即

履行岗位职责，完成专业技术任务的数量、质量，实绩，效益，补

充新的专业技术知识，以及工作态度，敬业精神。

（五）考核标准：以百分制计算，思想品德10分；全面履行了

岗位职责20分，完成专业技术任务60分，通过各种途径补充专

业技术知识10分。

（六）考核程序：自我总结，被指导人评价，群众评议，部门

评价和考核小组评价。

（七）考核结论：95分以上为优秀，80—94为称职，60-—79

分为基本称职，59分以下为不称职。

（八）聘期管理：打破聘任终身制，凡考核结论为不称职者，

将对其实行低聘或解聘，没有受聘或受聘后又被解聘者，均不享

受相应的职务工资待遇。

第十七条考核结果处理

专业技术人员的考核结果分为优秀、称职、不称职3个等次，

其中“优秀”等次的比例一般为本单位专业技术人员总数的10〜

15%。

对专业（技术）人员的激励分为物质激励和非物质激励，物

质激励包括提高岗位工资、职务/岗位工资等；非物质激励包括提

供培训机会、带薪休假等。

考核为优秀的专业技术人员，按有关规定予以表彰奖励，还

提供包括荣誉性疗养与体检、职务消费（指差旅费补助）等。

第十八条公司每年进行一次先进个人的评选活动，以鼓励在

工作做出突出成绩的个人。

第五章待遇

第十九条受聘担任各级各类专业技术职务的专业技术人员,

享受相应岗位的工资、福利等有关待遇，如社保、医保等。

第二十条工资。本公司工资主要由以下三部分组成工资构成:

岗位基本工资、职务/岗位工资和效益工资。其中工龄工资、社保

医保、医疗补贴、交通住房、午餐补贴另计。详见：专业技术人员

薪酬管理办法。

第二H条医疗。公司每112年对专业技术人员作一次全

面身体健康检查。

第二十二条住房本公司不直接提供住房（或宿舍），会根

据不同的岗位，发放不同的住房补贴，工作期满1年且考核合格

后，会为其购买住房公积金。特别优秀的，另行解决。

第二十三条休假。在尽可能不影响工作的情况下，各部门

应采取措施，保证高、中级专业技术人员法定的休假时间，同时

参照本公司《员工手册》安排带薪年休假等。

第六章继续教育

第二十四条继续教育可根据不同的培训对象和培训内容，

采取不同形式，多层次、多渠道地进行。如参加国内外有关高校

或培训基地的进修、培训和各种学术会议等，鼓励专业技术人员

业余自学。

第二十五条凡申请参加培训的专业技术人员，须热爱本职

工作，且在本岗位上至少工作满一年，经所在部门同意，报技术

人员管理小组批准后方能报名或报考参加学习、培训。

第二十六条凡批准参加学习培训的人员，必须遵守培训单位

的规章制度，认真学好规定的课程。学习成绩表、鉴定表、结业

证明（复印件）等材料应及时送交认识部门存入本人业务档案，

以作为今后业务考核的依据之一。

第二十七条继续教育的费用若由公司提供，则应和公司签

订书面协议，协议应当规定专业技术人员接受继续教育后回单位

服务的最低年限和违反合同所应承担的责任。受教育人员必须服

从需要，安心本职工作，至少在实验技术岗位上工作三年（含三

年）以上。凡不满三年要求辞职的员工，应一次性返回相应数额

的培训费，方能办理有关手续。

第七章流动

第二十八条试用人员经试用考核合格后，可转为正式员工,

并根据其工作能力和岗位重新确定职务等，享受正式员工的各种

待遇；员工转正后，试用期计入工龄，试用不合格者，可延长其

试用期或决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，试

用人员不得提出任何异议。

第二十九条专业技术职务的聘任

不同岗位的专业技术人员，由各部门根据岗位设置和考核情

况，从具备相应专业技术职务任职资格的人员中择优聘任。

（一）对国家教委承认的正规全日制院校毕业生（不含“五大”

毕业生）见习期满，经考核合格即可聘任相应的专业技术职务。

上述各类毕业生应由部门对其德、能、勤、绩进行全面考核，认

为合格后方可聘任。

（二）专业技术职务的聘期一般不超过1年，如工作需要，考

核合格可以续聘。

第三十条对聘期内有下列情况之一者，应予以解聘或低聘：

（一）不履行岗位职责，不完成任务，经教育不改者；

（二）考核不称职者（个人主观原因不参加考核者，按不合格

对待）；

对被解聘、低聘的人员，应按新岗位重新核定其工资等待遇。

第三十一条兼职人员的管理。由于工作需要，本公司需外

聘一些专业技术人员参与公司业务工作。有关事项规定如下：

1.不应聘任与本单位存在利害关系或者其它可能影响公正

办事的人员。

2.兼职人员应认真做好工作或者积极承担本单位分配的任

务。

3.兼职人员不得承担本单位的科技攻关或本单位重要任务。

4.兼职人员应遵守公司的一切规定照章办事。

第三十二条辞职。辞职需由本人提出书面申请，按规定程

序办理手续，不得擅自离职，否则按自动离职处理。有下列情况

之一的专业技术人员，其辞职必须经过批准：

1.承担公司重点科研项目的负责人和业务骨干。

2.与所在单位订有合同，而未能履行完合同规定的义务。

第三十三条辞退。

（一）单位对有下列情况之一，经教育无效的专业技术人员，

可以辞退：

L连续两年岗位考核不能完成工作任务，又不服从组织另行

安排或重新安排后在一年之内仍不能完成工作任务的；

2.违犯工作规定或操作规程，发生责任事故，造成严重经济

损失的；

3.无正当理由连续旷工时间超过15天，或一年内累计旷工超

过30天的；

4.损害单位经济权益，造成严重后果以及严重违背职业道德,

给单位造成极坏影响的;

5.部门进行撤并或缩减编制需要减员，本人拒绝组织安排的;

6.其它。

（二）专业技术人员在下列情况下，单位不得辞退：

L因公负伤、致残，丧失劳动能力的；

2.妇女在孕期、产假及哺乳期内的；

3.享受休假待遇的人员在休假期间的；

4.患绝症、精神病及本专业职业病的；

5.符合国家规定其他条件的。

（三）辞退专业技术人员，由部门负责人领导提出书面意见，

说明辞退理由和事实依据，按人事管理权限办理辞退手续。

第八章退、离休管理

第三十四条专业技术人员退休，是指工作到一定年限，达

到规定年龄，按规定退出现职，由公司给予适当的生活保障金，

并妥善安置和管理。

第九章优秀专业技术人才管理

第三十五条优秀或突出贡献的专业技术人才是指特定的时

间段，对公司新产品研究、生产工艺完善等做出突出贡献，且经

过验证，取得很高经济效益的工作人员。

第三十六条优秀专业技术人员应由公司人事部统一管理，

其所在部门负责对日常管理，落实应享受的待遇，了解他们的工

作、学习、生活等方面的情况，及时向公司汇报意见和要求，帮

助他们解决存在的具体问题和困难等。

第三十七条享受公司特殊津贴人员的管理。经公司批准享

受特殊津贴的专业技术人员。凡有下列情况之一者，停发或取消

特殊津贴：

1.未经公司同意，长期不归者，停发特殊津贴；

2.丧失或违背享受特殊津贴所必须具备的基本条件者，取消

特殊津贴。

停止或取消特殊津贴，应由技术人员管理小组提出处理意见,

报公司人事部门审批。

第三十八条学术和技术带头人。按照分级管理的原则由技

术人员管理小组负责统一管理，所在部门负责其日常管理。凡涉

及学术和技术带头人的工作调动、奖惩和健康状况等重大变化情

况，其所在部门应及时向技术管理小组汇报。

第十章附则

第三十九条各部门可根据本规定，结合各自的实际情况制

定实施细则。

第四十条本规定未尽事项，按公司的有关规定执行。过去

有关规定与本规定不一致的，以本规定为准。今后公司若有新的

规定，则按新规定执行。

第四十一条本规定由公司技术人员管理小组负责解释。

第四十二条本规定自发布之日起施行。

为了进一步完善专业技术人员管理，坚持德才兼备的用人标

准，促进专业技术人员队伍不断优化，素质不断提高，能力不断

增强，经局党组研究，特制定本办法：

一、模范遵守纪律。专业技术人员要模范遵守各项法律法规，

遵守各项规章制度，以身作则，立足本职。

二、实行岗位管理。按照核定的编制数及因事设岗的原则定

岗位，优化岗位结构。根据实际工作需要，以及事业发展的需求，

岗位每年核定一次。

三、实行公开竞聘。按照每年确定的岗位设置方案，在取得

相应专业技术职务任职资格的专业技术人员中实行公开竞聘，竞

聘根据岗位设置情况和本人能力业绩可高职低聘或低职高聘，一

经聘用，按国家规定签定合同，并享受相关待遇。

四、实行绩效考核。专业技术人员实行年度考核，根据年初

下达的目标任务及德能勤绩廉等方面情况进行量化考核，考核要

注重实绩，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与

定量相结合的方法，科学公正地开展考核。考核结果分为优秀、

合格、基本合格、不合格四个等次。

考核结果用于评先表彰、岗位调整、待遇调整、晋升、续聘

和解聘的重要依据，对连续两年不合格者，单位有权调整岗位，

低聘、解聘或辞退。

五、鼓励继续学习和技术创新。所有专业技术人员必须加强

学习，开展继续教育，不断更新知识，适应新形势，新要求，每年

必须完成规定的继续教育学习任务。每年开展请进来或派出去学

习活动，对于继续教育取得学历证书或进修优秀学员给予奖励。

技术人员管理激励制度篇2

第一章总则

第一条为进一步完善有限公司的法人治理结构，促进公司建

立、健全股权激励机制，充分调动公司各级管理人员及员工的积

极性，有效地将股东利益、公司利益与公司员工利益结合在一起，

激励公司各级管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作，保

证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根

据国家有关规定和公司实际，特制定本制度。本制度适用于有限

公司全体员工。本制度中所述股权激励特指：以公司股票/股权为

标的，对公司各级管理人员及核心骨干人员进行的长期性激励计

划。如无特殊说明本制度所述激励计划均为股权激励计划。

第二章管理机构

第二条公司股东大会是激励计划的最高决策机构，应履行以

下职责:

（一）审批由公司董事会提交的激励计划；

（二）审批公司激励计划的重大修改、中止和终止；

（三）授权董事会办理有关激励计划的相关事宜；

（四）其他应由股东大会决定的事项。

第三条公司董事会是激励计划的管理机构，在获得股东大会

授权后，由董事会履行授予的相关权利。董事会应履行以下职责：

（一）审议薪酬与考核委员会拟订、修改的激励计划，报股东

大会审批；

（二）审批薪酬与考核委员会拟订的激励实施方案，内容包括

但不限于计划授予额度、激励对象资格、授予日、授予价格等；

（三）审议、批准薪酬与考核委员会拟订、修改的激励计划的

相关配套的规章制度；

（四）听取薪酬与考核委员会关于激励计划实施情况的报告；

（五）股东大会授权董事会办理的有关激励计划相关事宜；

（六）其他应由董事会决定的事项。

第四条薪酬与考核委员会是董事会下属机构，负责公司激励

计划的日常管理事务。应履行以下职责：

（一）拟订、修改公司激励计划；

（二）拟订、修改公司与激励相关配套的规章制度；

（三）拟订年度激励实施方案；

（四）拟订、修改激励计划授予价格、授予数量的调整方式；

（五）向董事会报告激励计划的具体落实和执行情况；

（六）依据《薪酬与考核委员会工作细则》规定的，其他与股

权激励有关且应由薪酬与考核委员会决定的事项。

第五条公司监事会是激励计划的监督机构，负责监督公司激

励计划的制订、修改、实施等，应履行以下职责：

（一）激励计划经董事会审议通过后，监事会应当对激励对象

名单予以核实，并将核实情况在股东大会上予以说明；

（二）监督公司激励计划的实施，包括但不限于监督薪酬与考

核委员会激励计划的组织管理、评定及程序、激励计划执行等；

（三）如在监督过程中发现问题，则在年度股东大会上进行专

项汇报。

第三章激励计划的实施程序

第六条激励计划制定条件：

（一）公司业绩增长达到预期目标；

（二）财务状况能够承担未来激励费用；

（三）为了有效地调动骨干员工工作积极性，稳定员工队伍，

公司将依据经营需要进行制定。

第七条授予激励的模式：

1、激励计划可采用股票期权、限制性股票或证监会、全国中

小企业股份转让系统认可的其他激励方式，按照董事会的审议持

续授予，分期兑现，直至授予总量达到授予激励计划总量的上限。

2、根据公司推出的股权激励计划对符合条件的激励对象授予

相应的激励。

3、具体激励对象名单及其分配比例由公司董事会审定，公司

监事会核查，需报经公司股东大会批准的还应当履行相关审批程

序，需报中国证券监督管理委员会备案的还应履行相关备案核准

程序。

第八条激励的授予程序：

1、董事会薪酬与考核委员会负责拟定激励授予方案；

2、董事会审议批准薪酬与考核委员会拟定的激励授予方案；

3、监事会核查授予激励的激励对象的名单是否与股东大会批

准的激励计划中规定的对象相符；

4、公司与激励对象签署《激励计划协议书》，以此约定双方

的权利义务关系。《激励计划协议书》是授出激励的证明文件，应

载明姓名、身份证号、住所、通信方式、编号、调整情况记录、行

权（解锁）情况记录、各种签章、发证日期、有关注意事项等。

第九条激励计划的时间安排：

（一）针对股票期权，激励对象自授予日起一年后开始行权，

可行权日必须为交易日，但不得在下列期间内授予或行权:

1、公司定期报告公告前30日至公告后2个交易日内，因特

殊原因推迟定期报告公告日期的，自原预约公告日起30日起算；

2、公司业绩预告、业绩快报公告前10日至公告后2个交易

日内；

3、重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2个交易

日；

4、其他可能影响股价的重大时间发生之日起至公告后2个交

易日。

（二）针对限制性股票，禁售期不得低于1年，下列期间内不

得向激励对象授予限制性股票：

1、定期报告公布前30日；

2、年度业绩预告或业绩快报披露前10日内；

3、重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2个工作

日；

4、其他可能影响股价的重大事件发生之日起至公告后2个工

作日。

公司每年实际行权（解锁）的期权（限制性股票）份额将根据公

司当年财务业绩考核结果做相应调整。针对股票期权，计划有效

期结束后，已获授但尚未行权的股票期权不得行权，未行权的该

部分期权由公司注销。

第十条激励计划的行权（解锁）程序：

（一）针对股票期权，激励对象行权的程序：

1、激励计划经公司股东大会审议通过后，公司三十日内向激

励对象授予股票期权。授予日必须为交易日；

2、薪酬与考核委员会对等待期及行权上一年度公司业绩考核

是否达标进行确认；

3、激励对象向薪酬与考核委员会提交《股票期权行权申请书》,

提出行权申请；

4、董事会授权薪酬与考核委员会对申请人的行权资格与行权

条件审查确认；

5、激励对象的行权申请经薪酬与考核委员会确认后，由公司

统一办理满足行权条件的激励事宜。

（二）针对限制性股票，激励对象解锁的程序：

1、激励计划经公司股东大会审议通过后，公司三十日内向激

励对象授予限制性股票。授予日必须为交易日；

2、股东大会审议通过激励计划后，公司董事会根据本计划分

别与激励对象签署《限制性股票协议书》；公司董事会根据股东大

会的授权办理具体的限制性股票授予事宜；

3、在解锁日前，薪酬与考核委员会对等待期及解锁上一年度

公司业绩考核是否达标进行确认；对于满足解锁条件的激励对象，

由公司统一办理解锁事宜，并向其发出《限制性股票解锁通知书》,

对于未满足条件的激励对象，由公司回购并注销其持有的该次解

锁对应的限制性股票；

4、激励对象可对已解锁的限制性股票进行转让，但公司董事

和高级管理人员所持股份的转让应当符合有关法律、法规和规范

性文件的规定。

第四章激励对象入选条件及筛选程序

第十一条激励对象入选条件：

(1)公司董事(不包括独立董事)、高级管理人员；

(2)公司中层管理人员；

(3)公司核心技术(业务)人员；

(4)董事会认为对公司有特殊贡献的其他人员；

本计划的激励对象包括公司高级管理人员以及董事会认为需

要激励的其他人员。

第十二条激励对象筛选程序：

1、由各部门提名激励对象候选人提交给薪酬与考核委员会；

3、公司薪酬与考核委员会根据各部门提交的名单进行讨论及

筛选确定拟激励对象名单，将名单提交至董事会审议；

4、由董事会审议通过并确定最终激励对象名单。

第五章激励计划授予份额的依据与实施程序

第十三条激励对象的具体激励份额由公司薪酬与考核委员

会确定，报公司董事会审批并通过股东大会批准。

第六章激励计划的行权(解锁)条件

第十四条激励对象行使已获授的股票期权(解锁限制性股票)

必须同时满足如下条件：

1、公司未发生以下任一情形：

(1)最近一个会计年度财务会计报告被注册会计师出具否定

意见或者无法表示意见的审计报告；

(2)最近一年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政

处罚；

(3)中国证监会认定的其他情形。

2、激励对象未发生以下任一情形：

(1)最近三年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人员；

(2)最近三年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政

处罚；

(3)具有《公司法》规定的不得担任公司董事及高级管理人员

情形；

(4)公司董事会认定其他严重违反公司有关规定的。

3、激励计划在行权(解锁)期的各会计年度中，分年度进行绩

效考核并行权(解锁)，每个会计年度考核一次，以达到绩效考核

目标作为激励对象的行权（解锁）条件。各年度绩效考核目标由公

司董事会在实施该次激励计划之初确定，需报中国证券监督管理

委员会备案无异议的还应履行相关程序，并报段东大会审批。

第七章公司与激励对象各自的权利义务

第十五条公司的权利与义务：

1、公司有权要求激励对象按其所任职岗位的要求为公司工作,

如激励对象不能胜任所任职工作岗位或者考核不合格者，经公司

董事会批准，可以依照激励计划的规定取消（回购注销）激励对象

尚未行权（解锁）的股票期权（限制性股票）；

2、若激励对象因触犯法律、违反职业道德、泄露公司机密、

失职或渎职等行为严重损害公司利益或声誉，经公司董事会批准，

可以取消（回购注销）激励对象尚未行权（解锁）的股票期权（限制

性股票）；

3、公司根据国家有关税收法律法规的规定，代扣代缴激励对

象应缴纳的个人所得税及其他税费；

4、公司承诺不为激励对象依激励计划获取有关权益提供贷款

以及其他任何形式的财务资助，包括为其贷款提供担保；

5、公司应及时按照有关规定履行激励计划申报、信息披露等

义务；

6、公司应当根据激励计划及中国证监会、证券交易所、中国

证券登记结算有限责任公司等的有关规定，积极配合满足行权（解

锁）条件的激励对象按规定行权（解锁）。但若因中国证监会、证券

交易所、中国证券登记结算有限责任公司的原因造成激励对象未

能按自身意愿行权（解锁）并给激励对象造成损失的，公司不承担

责任；

7、法律法规规定的其他相关权利义务。

第十六条激励对象的权利与义务：

1、激励对象应当按公司所聘岗位的要求，勤勉尽责、恪守职

业道德，为公司的发展做出应有贡献；

2、针对股票期权，激励对象可以选择行权或者不行权，在被

授予的可行权额度内，自主决定行权的数量，激励对象有权且应

当依照激励计划的规定行权；

3、针对股票期权，激励对象按照激励计划的规定行权的资金

来源为激励对象自筹资金;针对限制性股票，激励对象按照激励计

划的规定购股的资金来源为激励对象自筹资金；

4、针对股票期权，在行权期内，激励对象可以分次行权，但

是必须及时向公司提交《行权申请书》并准备好交割款项；

5、针对股票期权，激励对象获授的股票期权不得转让、用于

担保或偿还债务；

技术人员管理激励制度篇3

为使校本研修工作永续不竭的动力源，促进广大教师的专业

发展，使教师对校本研修始终保持高度的工作热情，学校坚持以

人为本的原则、公平的原则、注重差异性原则制定校本研修激励

制度。

1、采取物质激励和精神激励相结合、正激励和负激励相结合

的办法对教师进行物质奖励和精神鼓励。

2、学校将筹措一部分专项经费，作为校本研修专项基金，对

在校本研修活动中涌现的突出的教师或成果显著的教师给予奖励。

3、工作中，对开展的各项校本研修活动将严格按照“校本研

修的评价细则”进行考核评比打分，学期和学年末进行汇总，纳

入到对教师的整体考核之中。

4、各项考核将坚持公正、公开、平等的原则进行。

5、结合开展的活动，根据教师的考核成绩或研究成果，评出

各种先进“优秀随笔”、“课堂教学先进个人”、“课改先进个

人”、“学习型教师”、“科研能手”……等等，给予教师精神

上的鼓励。

技术人员管理激励制度篇4

第一章总则

第一条公司制定股权激励管理办法的目的

1.通过股权激励，让公司核心管理人员、核心专业人员最大

限度地享受公司发展而带来的利益。

2.通过股权激励，激励核心员工的积极性和创造性，使公司

核心人员的利益与公司长期利益统一，创造企业与员工的共赢局

面。

3.通过股权激励，保留公司的核心员工，吸引优秀人才加盟。

4.通过股权激励，提升公司业绩，约束管理者短期行为。

第二条本办法仅适用于新能源投资有限公司的正式员工。

第三条本公司现阶段仅采用非上市公司股权激励，采用的激

励方法包括：

1,超额利润激励：公司年度计划利润目标完成以外的部分，

按一定比例拿出用于激励员工。

2.分红股激励：公司对激励对象让出部分股份的分红权。只

有分红权，没有所有权、表决权、转让权和继承权。

3.限制性股权激励：激励对象只有在达到公司预先确定的条

件后才授予的股份。

第四条本办法仅适用于公司未上市前的股权激励。公司上市

后将被新的股权激励制度取代。

第二章职责

第五条公司薪酬绩效管理委员会职责

1.负责对股权激励进行可行性分析

2.起草《股权激励管理办法》

3,执行《股权激励管理办法》

第六条公司董事会职责

1.提出《股权激励管理办法》的需求

2.审核《股权激励管理办法》，并报股东会审议

3.对于《股权激励管理办法》具有最终解释权

4.审核公司员工授予股份和限制性股份的资格

5.负责审核《股权激励管理办法》的变更。

第七条公司股东会主要履行以下职责：

1.审批公司《股权激励管理办法》及其变更内容。

2.废除、终止《股权激励管理办法》。

3.公司监事负责对公司《股权激励管理办法》的实施进行监

督。

第八条人事行政部负责执行相关激励政策及进行测算报批。

财务部负责激励发放和相关税务调节。

第九条激励对象有权选择是否接受股权激励，并签署相关协

议书。

第三章激励类型、标准与规则

第十条超额利润激励来源与当年度公司利润超过年初计划目

标的部分，每年度公司将超额利润的一定比例提出，用于激励公

司骨干员工。

L超额利润提取比例：各分子公司提取本公司超额利润的35%

用于本公司编制内内部骨干员工激励。总公司依据超额利润总额

提取15%用于总公司骨干员工的激励和全公司内部评选的优秀骨

干的特别激励。

2.超额利润激励对象提名：各分子公司由公司总经理提名并

提报初步分配计划，说明骨干员工激励原因及权重依据。总公司

由常务副总裁提名并报董事长审核。

3.原则上各公司总经理享受本公司超额利润提取额的40%。

第十一条分红股是指公司现有股东对激励对象让出部分股份

的分红权。激励对象只有分红权，没有所有权、表决权、转让权

和继承权。

1.分红股激励指公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业

绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金,

按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给

公司的高管人员和业务技术骨干。

2.实施分红股激励的原则：

(1)对中高层管理人员的激励应与公司的经营业绩挂钩；

(2)按劳分配与按生产要素分配相结合；

(3)短期利益与长期利益相结合；

(4)坚持先考核后兑现。

3.分红股激励制度的激励对象是公司的核心人才，包括下列

类型的人员：

(1)各分子公司总经理、财务经理

(2)总公司总监级及以上人员、总公司财务经理、财务主管

(3)少数业务或技大骨干实际享受分红股激励的人员名单和

权重分配表由各分子公司总经理拟定并在年初与年度工作计划和

目标同步呈报总部人事行政部汇总，报董事会批准后执行。

4.公司以年度净利润作为业绩考核指标。在符合以下条件之

一时启动分红股激励：

⑴年度净利润增长率不低于10%(含10%)；

(2)年度利润目标达成率不低于70%。

5.公司业绩目标实现的，开始实施当年度的分红股激励，向

激励对象授予分红股激励基金。业绩目标未能实现的，不得授予

分红股激励基金。

6.当出现如下情况时，由董事会审议决定，可对公司业绩目

标做出相应调整以剔除下述因素对利润的影响：

(1)会计政策及会计处理办法发生重大变更

(2)国家税收政策直接导致公司的税收发生重大变化

(3)国家经济环境、经济政策、行业政策等的重大变化直接对

公司产品的市场和价格产生重大影响

(4)战争、自然灾害等不可抗拒因素影响公司正常经营

(5)发生管理人员职责范围外的其他不可控制风险

7.分红股激励计提系数：略

8.当出现激励对象离职、被辞退等无法继续在职时，在职分

红股自动取消。当年度的未分配分红取消。

9,与职务岗位挂靠的分红股，自员工任职日起自动享受，不

足一年的，分配时按任职月数提取对应分红。若员工离岗在职的，

其原有岗位分红股自动取消，当年度的未分配分红到分配时按在

岗月数提取对应分红。

第十一条限制性股权激励指公司与激励对象预先约定，激励

对象达成一定目标后，可获得一定额度的内部认购公司股份额度,

在公司实现上市时，按约定价格兑现激励对象步享有的公司股份。

1.限制性股权的行权期由公司与激励对象约定，行权前提条

件为预定目标达成。行权周期一般分为3年，每年目标经考评通

过的，可已按30%、30%、40%的比例分年行权。

2.激励对象行权后获得的股份若不想长期待有，公司可以回

购其股份，价格根据现净资产的比例支付或协商谈判。在公司上

市后，激励对象希望长期持有的，经董事会同意，可为其注册，

成为公司的正式股东，享有股东的一切权利。

3.限制性股权政策有效期截止公司正式上市，在公司上市后,

由新的激励政策取代，公司不得再行向任何激励对象授予限制性

股权。但上市前授出的限制性股权依然有效。

4.限制性股票的授予价格由企业与激励对象签订协议时约定。

5.限制性股票来源与3种形式，分别为：

(1)股份赠予，原始股东向股权激励对象无偿转让一部分公司

股份，激励对象需缴纳所得税；

(2)股份出让，出让的价格一般以企业注册资本或企业净资产

的账面价值确定。

(3)采取增资的方式，公司授予股权激励对象以相对优惠的价

格参与公司增资的权利。

6.公司授予的限制性股票所涉及的标的股票总量(不包括已

经作废的限制性股票)及公司其他有效的股权激励计划(如有)累

计涉及的公司标的股票总量，不得超过公司股本总额的10%0若在

本计划有效期内发生资本公积转增股本、派发股票红利、股份拆

细或缩股、配股、向老股东定向增发新股等事宜，限制性股票总

数将做相应的调整。

7.非经股东大会特别批准，任何一名激励对象通过本计划及

公司其他有效的股权激励计划(如有)累计获得的股份总量，不得

超过公司股本总额的l%o

8.各期授予的限制性股票均包括禁售期1年和解锁期2年。

解锁期内，若达到本计划规定的限制性股票的解锁条件，激励对

象在三个解锁日依次可申请解锁股票上限为该期计划获授股票数

量的30%、35%与35%,实际可解锁数量应与激励对象上一年度绩

效评价结果挂钩。若未达到限制性股票解锁条件，激励对象当年

不得申请解锁。未解锁的限制性股票，公司将在每个解锁日之后

以激励对象参与本计划时购买限制性股票的价珞统一回购并注销。

(1)公司正式上市之日起1年，为限制性股票禁售期。禁售期

内，激励对象依本计划获授的限制性股票(及就该等股票分配的股

票红利)将被锁定不得转让。

(2)禁售期满次日起的2年为限制性股票解锁期。本计划设三

个解锁日，依次为禁售期满的次日及该日的第一个、第二个半年

日(遇节假日顺延为其后的首个交易日)。

9.任何持有上市公司5%以上有表决权的股份的主要股东及原

始股东，未经股东大会批准，不得参加限制性段权激励计划。

10.若公司已上市，当员工行权时，公司股价低于行权价时，

员工可选择两种行权模式。具体为：

(1)以市场价购入约定数量股票。

(2)以约定总价格购入当前股价下的对应数量股票。

11.持有限制性股权的员工在约定行权期内未行权的，视为自

动放弃本期权利，公司不做补偿。

12.公司不得为激励对象行权提供贷款以及其他任何形式的

财务资助，包括为其贷款提供担保。

13.公司上市前，持有限制性股权的员工离职的，其已行权的

限制性股份由公司回购，价格根据当时净资产的比例支付，未行

权部分自动取消，公司不做任何形式的补偿。

14.公司上市后，持有限制性股权的员工离职的，其已行权的

部分，在约定寄售期和解锁期内未解锁的，依据当时市场股价由

公司回购。已解锁的由离职员工自行交易处理，但公司享有优先

回购权。

15.由于股份出售或转让产生的相关税费由员工个人承担。

16.针对股权激励计划实行后，需待一定服务年限或者达到规

定业绩条件（以下简称等待期）方可行权的，公司等待期内会计上

计算确认的相关成本费用，不得在对应年度计算缴纳企业所得税

时扣除。在股权激励计划可行权后，公司方可根据该股票实际行

权时的公允价格与当年激励对象实际行权支付价格的差额及数量,

计算确定作为当年公司工资薪金支出，依照税法规定进行税前扣

除。

17.激励对象违反本办法、《公司章程》或国家有关法律、法

规及行政规章及规范性文件，出售按照本办法所获得的股票，其

收益归公司所有，由公司董事会负责执行。

第四章其他条款

第十二条以上激励办法均不得影响公司根据发展需要做出注

册资本调整、合并、分立、企业解散或破产、资产出售或购买、业

务转让或吸收以及公司其它合法行为。

技术人员管理激励制度篇5

为进一步加强医院专业技术人才队伍建设，规范人事管理程

序，保证医院工作的正常运转和专业技术人员队伍的相对稳定，

根据有关规定，结合医疗卫生行业的特殊性和医院的实际情况，

对全院专业技术人员离职制定如下管理暂行规定：

一、本暂行规定所指专业技术人员包括医院正式在编人员和

聘用制人员。

二、本规定所称离职指个人申请辞职或调出。

三、由于医院工作的特殊性，本院专业技术人员在职期间，

要参加外单位招聘考试的，必须提前二周以书面形式向医院提出

申请，并得到医院同意。

四、如未申请或未经医院同意，本院专业技术人员执意要参

加外单位招聘考试，则当事人必须先行辞职，医院与其解除劳动

及聘用关系。对未经医院同意辞职或擅自离职到其他单位工作的

人员，医院将按有关法律追究当事人及其接收单位的责任，在争

议未解决之前，不予办理执业资质和各项社会保险变更手续。

五、申请离职人员在待批准期间应坚守岗位，被批准离职后

应按医院有关规定程序办理离职手续，不得私自带走医院的科研

成果、内部资料和设备器材等，违者视情节轻重予以行政处分或

责令赔偿经济损失。

六、学科带头人、承担医院重要科研项目的主要负责人、业

务骨干，以及掌握医院核心技术的专业技术人员，未经医院同意

不得离职，否则医院将依法追偿由此给医院造成的直接和间接损

失。

七、医院引进的研究生、学科带头人等高层次人才，双方签

定协议的，按协议执行。

八、由医院出资派出进修、学习、培训，回院工作不满5年

的专业技术人员，要求离职的，必须支付违约金，并返还医院支

出的培训教育费用以及进修、学习、培训期间的工资、奖金及各

项福利。若当事人已与医院签订进修、学习或培训协议，则按协

议执行。

九、离职人员工资福利发放至离开岗位之日止，不享受当年

医院年终及其他奖金福利。

十、凡未按上述规定办理相关手续而离院超过7天者，医院

一律给予除名处理。

十一、本规定自公布之日起执行。

技术人员管理激励制度篇6

一、直接销售业绩提成

直接销售提成10%—20%,直接销售人员固定提加盟商收入的

20%,业绩每月超100万者，公司授予当月整体营业额10%加权

平分。

二、分红：按每月业绩不定额加权平分

第一个月购买额的10%进行分红，第二个月按当月业绩9%加

权平分给上月；以此类推，第三个月业绩的8%加权平分，第四个

月业绩的7%加权平分，第五个月业绩的6%加权平分，第六个月

业绩的5%加权平分，第七个月业绩的4%加权平分，第八个月业绩

的3%加权平分，第九个月业绩的2%加权平分，第十个月业绩的1%

加权平分，延长十五个月1%加权平分后不再享受分红；

三、奖金发放

市场销售提成日结日发，运营补贴月结月发。销售提成持续

享受，运营补贴在获得两倍收入后不再发放奖金。会员最低获得

公司2倍分红；服务一位同级别会员享受3倍佣金；服务两位同

级别会员享受4倍佣金；服务三位以上同级别会员享受5倍最高

上限佣金；

四、会员购买流程

加盟商最低一万起购买产品后，享受月佣金，每天可以重复

购买，上限为20万元，成为会员时必须持本人身份证登记，采用

实名制；一次性购买达到10万的，晋升为公司市场总监，公司安

排讲师、车与办公室；并同时可以向公司提供产品，公司一旦代

理经销后，按销售折后分格给予1.5%永续提成，同时可以提供项

目，公司按运营利润的2.5%进行提成，必须与公司签署保密协议。

一次性购买达20万的，成为公司分支机构，享有经营权；同时享

受可以向公司提供产品待遇，公司按销售折后价格提成3%,只要

销售产品就永远拿固定提成；也可以向公司提供项目，公司按运

营利润的5%提成；必须与公司签署保密协议；

五、促销方案

1、月业绩排名前三者，公司给予第一名纯金重10克的奖牌

一枚，第二名纯银重20克奖牌一枚，第三名纯铜重30克奖牌

一枚；半年业绩排名前三者公司奖励第一名纯金重50克奖牌,

第二名奖励纯银重100克奖牌，第三名奖励纯铜150克奖牌；全

年业绩排名前三者，奖励纯金重100克奖牌，笫二名奖励纯银重

200克奖牌，第三名奖励纯铜重300克奖牌，同时发放销售业绩

证书。

2、一次性购买10万，公司给1.5倍产品，同时销售业绩提

成10%,可自留5%销售提成。

3、一次性购买20万，享受公司双倍产品，销售业绩提成10%,

可自留10%提成。

4、直接销售业绩当月达到50万，奖励价值5万元电动汽车，

可兑换为现金不领车。当月个人业绩达到100万，除公司当月营

业额10%平分外，奖励价值15万汽车，可兑换为现金不领车。团

队业绩达到500万，直接授权为分公司，同时享受10%佣金自留，

所有促销奖励兼中兼得。

5、奖金中的10%做为公司重复消费金额，如果经营者不再享

受每月佣金时未使用积分，所有积分归零。

技术人员管理激励制度篇7

一、目的

为加强特种作业人员的管理工作，提高特种作业人员的安全

素质，防止伤亡事故，促进安全生产，根据《安全生产法》《生产

经营单位安全培训规定》《安全生产培训管理办法》《特种作业人

员安全技术考核办法》《特种设备作业人员监督管理办法》等国家

法律法规和规章，制定本制度。

二、制度内容

（一）特种设备操作人员必须持特种设备安全监督管理部门

核发的特种设备操作人员操作证后方可独立从事相应的工作。

（二）操作人员的培训包括：委外培训（当地特种设备操作

人员培训机构）和单位内部培训两种。

（三）政工人事部门应建立特种设备作业人员的培训、教育

档案，及时通知有关人员参加特种设备操作人员的换证考试，保

持操作证的有效性。

（四）政工人事部门每年编制当年度特种设备操作人员的培

训计划，报告单位领导批准后实施。

（五）单位内部培训由安全保卫部门特种设备安全管理人员

负责组织实施，每半年至少组织一次，培训的内容主要包括：国

家有关特种设备的法律、法规、规章的学习；安全生产规章制度

和操作规程；特种设备使用、维护、保养知识；特种设备事故的

案例分析；特种设备安全事故及防范和应急措施、自救知识；特

种设备有关安全生产管理知识、技术知识和岗位操作技能的学习，

必要时可组织人员进行笔试。每次培训必须做好相应的记录。

（六）参加委外培训（当地特种设备操作人员培训机构）的

人员必须经单位领导同意，培训合格的予以报销相应的费用。

（七）特种设备操作人员未按规定参加培训，或培训考核不

合格的按有关制度予以处分或扣奖。

（A）特种设备操作人员教育培训作为公司安全考核内容之

技术人员管理激励制度篇8

1.目的：

规范病理科技术员的管理制度，提高技术员的职业水平。

2.职责：

2.1病理医师：负责对病理技术员的.日常制片质量和相关的

技术水平作好监督，并作出指导性意见。

2.2病理技术员：严格遵守相关作业指导书操作科室设备和

完成相关技术的操作。

3.病理科技术员管理细则

3.1病理科对病理技术人员实行分级授权管理制度；

3.2病理技术人员应具有中专以上卫生专业学历，并接受继

续教育与技能培训；

3.3具备病理专业资质的技术人员从事制作细胞涂片、石蜡

切片等工作；

3.4病理技术人员经过相应岗位培训并考核合格后，由病理

科主任（副主任）进行相应岗位授权；考核不合格人员需再培训，

合格后方可授权；

3.5质量与安全管理小组于每月对科室进行质量与安全监督

时，随机抽取50张病理切片，对病理技术人员进行重新再评价,

合格者给予再授权；不合格者，须重新进行培训。

3.6科室每年将外送病理技术人员到上级医院或有资质的第

三方检测机构进修。出科时由培训负责人填写《培训记录表》，作

好相关技术评价，从而提高病理技术员的职业水平。

技术人员管理激励制度篇9

1、为使地测部门领导及时掌握现场工作情况，有效指导工作,

特制定现场管理人员汇报制度。钻探现场管理技术人员必须于开

工前和完工后及时向部门值人员汇报，如遇特殊情况随军时汇报。

2、地质、水文、测量技术人员上井后要及时汇报工作面的地

测情况。

3、汇报内容:钻探开工前,现场管理技术人员或班长需向部门

汇报现场作业环境、设备运行、材料以及在安全方面有无问题等

情况；完工需向部门值班人员汇本班工作进度、质量、安全情况和

下班需要平衡解决的问题；地测技术人员要在上井后及时填写工

作面情况及现场地测问题处理意见。

4、对无故不坚持汇报制度的.管理技术人员，要进行教育或经

济处罚。

5、地测部门要设立汇报纸本，并由专人管理。

技术人员管理激励制度篇10

一、主任岗位职责

1、在院长领导下，负责本科的医疗、教学、科研及行政管理

工作。

2、制订本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结

汇报。根据计划的实际执行情况和外部环境的变化，作相应改变。

当计划需要改变时，按计划管理的相关制度和流程进行申报，得

到允许后，进行相应的首划的调整，并在计划主管部门进行备案。

3、督促本科人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，保

证检查结果准确。严防差错事故。

4、参加疑难病例的病理检查，组织病理讨论。

5、参加会诊和临床病理讨论会，经常与临床科室取得联系，

征求意见，改进工作。

6、督促科内人员做好病理资料的积累和保管，搞好登记、统

计工作。

7、负责组织本科人员的业务训练和技术考核，提高本科人员

的技术水平；对本科人员提出升、调、奖、惩的具体意见。

8、学习国内外先进经验，开展科学研究和技术革新工作。

副主任协助主任负责相应的工作。

二、主任医师岗位职责

1、在科主任领导下，负责指导本科的医疗、教学及科研工作。

2、负责院内、外疑难病例（组织病理学、冷冻切片及细胞病

理学）的诊断及会诊。审核下级医师重要诊断报告单，组织病理讨

论。

3、参加会诊和临床病理讨论会，经常与临床科室取得联系，

征求意见，改进工作。

4、组织本科人员的业务学习和技术考核，学习使用国内外先

进医学技术，指导本科室的学科发展，开展科学研究和技术革新

工作。

5、担任教学工作，搞好进修人员的培训。

副主任医师按分工履行主任医师岗位职责的相应部分。

三、主治医师岗位职责

1、在科主任领导下和正副主任医师的指导下，负责重要的病

理检查，审签下级医师的各种重要的疑难病例的诊断报告和医疗

文件。确保检查、诊断质量。

2、协助科主任工作，督促下级医师认真贯彻执行各种规章制

度和操作规程，严防差错事故。

3、积极参加本科室的科学研究，学习和运用国内外的先进经

验，在实际工作中开展新技术、新项目。

4、帮助和指导医师、实习生、进修生的工作。

四、住院医师岗位职责

1、在科主任领导下及主治医师的指导下进行工作，负责尸检

和活检工作，认真做好病理诊断报告。

2、发现疑难问题及时请示上级医师，指导技术员进行尸检和

病理诊断工作。

3、参加临床病理讨论会，做好讨论记录。

4、承担科室有关的预约、登记、联系及准备临床病理讨论会

等事务性工作。

5、担任一定的科学研究及教学任务，做好进修人员及实习生

的带教工作。

6、认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故。

7、参加技术室工作3〜6个月，熟悉技术室常规、冷冻、特

染及免疫组化等技术工作。

五、主任技师岗位职责

1、负责制订病理技术室的'建设及发展规划。

2、负责病理新技术的开发及应用。

3、精通各项技术室工作并能指导各项技术工作及解决操作中

出现的问题。

4、组织技术室人员学习，提高业务能力。

5、负责制订进修技术人员的培训计划，落实具体安排及指导。

6、组织技术室开展科研工作及参加科内外科研工作。

7、在科主任领导下负责仪器设备、试剂等选购工作。

副主任技师按分工履行主任技师岗位职责的相应部分。

六、主管技师岗位职责

1、独立承担常规及冷冻切片。

2、独立承担20项以上特殊染色。

3、独立开展免疫组化技术。

4、协助上级技师承担辅导进修技术员的教学工作。

5、在上级技师指导下，独立开展或参加有关的科研工作。

6、参加巨检记录和协助医师做好临床病理讨论会前的准备工

作。

7、制作涂片。

8、承担仪器的维修、保养工作。

七、技师岗位职责

1、独立承担常规切片、冷冻切片及涂片制作。

2、在上级技师指导下，参加或承担其他技师的工作。

3、在没有专职档案管理员、文秘相应编制的科室，技术员应

根据科室实际情况分别承担下述任务：收费、资料归档、各项登

记工作、诊断报告的打印及发送等。

技术人员管理激励制度篇11

第一条为了规范特种作业人员的安全技术培训考核工作，提

高特种作业人员的安全技术水平，防止和减少伤亡事故，根据《安

全生产法》、《行政许可法》等有关法律、行政法规，制定本规定。

第二条生产经营单位特种作业人员的安全技术培训、考核、

发证、复审及其监督管理工作，适用本规定。

有关法律、行政法规和国务院对有关特种作业人员管理另有

规定的，从其规定。

第三条本规定所称特种作业，是指容易发生事故，对操作者

本人、他人的安全健康及设备、设施的安全可能造成重大危害的

作业。特种作业的范围由特种作业目录规定。

本规定所称特种作业人员，是指直接从事埼种作业的从业人

员。

第四条特种作业人员应当符合下列条件：

（一）年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄；

（二）经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格，并无妨碍

从事相应特种作业的器质性心脏病、癫痫病、美尼尔氏症、眩晕

症、痣病、震颤麻痹症、精神病、痴呆症以及其他疾病和生理缺

陷；

（三）具有初中及以上文化程度；

（四）具备必要的安全技术知识与技能；

（五）相应特种作业规定的其他条件。

危险化学品特种作业人员除符合前款第（一）项、第（二）项、

第（四）项和第（五）项规定的条件外，应当具备高中或者相当于高

中及以上文化程度。

第五条特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格,

取得《中华人民共和国特种作业操作证》（以下简称特种作业操作

证）后，方可上岗作业。

第六条特种作业人员的安全技术培训、考核、发证、复审工

作实行统一监管、分级实施、教考分离的原则。

第七条国家安全生产监督管理总局（以下隹称安全监管总局）

指导、监督全国特种作业人员的安全技术培训、考核、发证、复

审工作；省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门负责

本行政区域特种作业人员的安全技术培训、考核、发证、复审工

作。

第八条对特种作业人员安全技术培训、考核、发证、复审工

作中的违法行为，任何单位和个人均有权向安全监管总局、煤矿

安监局和省、自治区、直辖市及设区的市人民政府安全生产监督

管理部门、负责煤矿特种作业人员考核发证工作的部门或者指定

的机构举报。

第九条特种作业人员应当接受与其所从事的特种作业相应的

安全技术理论培训和实际操作培训。

已经取得职业高中、技工学校及中专以上学历的毕业生从事

与其所学专业相应的特种作业，持学历证明经考核发证机关同意,

可以免予相关专业的培训。

跨省、自治区、直辖市从业的特种作业人员，可以在户籍所

在地或者从业所在地参加培训。

第十条从事特种作业人员安全技术培训的机构（以下统称培

训机构），必须按照有关规定取得安全生产培训资质证书后，方可

从事特种作业人员的安全技术培训。

培训机构开展特种作业人员的安全技术培训，应当制定相应

的培训计划、教学安排，并报有关考核发证机关审查、备案。

第十一条培训机构应当按照安全监管总局、煤矿安监局制定

的特种作业人员培训大纲和煤矿特种作业人员培训大纲进行特种

作业人员的安全技术培训。

技术人员管理激励制度篇12

1）管理好物业工程设施时关系到物业是否能够保值增值以及

也只切身利益的大事。

物业管理人员必须发掘设备潜能，做到物尽其用，充分发挥设

备的使用价值。

2）物业工程设施须实行档案管理制度，对设备的原始档案必

须归档、汇总、登记造册，以便查考，为设备的完好使用以及安全

使用提供方便。

以下资料须归物业工程管理部建档管理:a）设备系统的资料,

如竣工图、构造图等。

b）设备系统原始发票、收据、用户手册以及售后服务卡等。

C）设备系统中重点部位的拍照资料及相关注释。

3.）建立设备管理考核制度，奖赏分明，调动员工工作积极性。

a）建立设备管理考核、督察制度。

b）对设备管理定期、不定期抽查、考核。

4）建立iso9001质量管理体系：a）建立机房管理制度。

b）建立供、配电管理制度。

c）建立设备维修制度。

d）严格各项管理制度，做到责任到岗、任务到人、用科学化的

管理提高设备管理水平。

5）对于住宅小区物业工程设施管理在做到“三好、四会、五

定”O

a）三好：即是设施要用好、修好、管理好。

b）四会：即是对设施使用、会保养、会检查、会排除故障。

c）五定：即对设施进行润滑、通风、清洁、检修时，做到定点、

定人、定岗、定时和定责。

6）住宅小区工程设施在设备管理上，必须坚持安全第一，降低

耗能。

a）遵循“安全、经济、；

合理、实用”的‘原则。

b）尽可能采用节能、经济适用且品质优良的材料，修旧利新。

C）培养管理队伍的创新精神，维护业主的权益。

d）设施操作人员应严格按照操作规程和制度开展工作，做好

必要的防护工作。

住宅小区配套设施管理最基本和最重要的要求是保证配套设

施体系的安全运行，包括用户使用安全和操作人员操作安全。

e）加强安全意识，防止意外发生，做好宣传工作。

7）提高物业管理服务质量。

a）坚持“物业管理服务第一”的意思，培养职业道德和责任

心。

b）保证配套设施岗位上有专业操作人员，做到岗前培训、持证

上岗、在岗轮训。

c）对员工做好“传、帮、带”工作，对设备进行现场操作，知

道相关人员，使员工能够适应岗位要求。

技术人员管理激励制度篇13

某企业专业技术人员管理规程

1.专业技术人员的范围：

L1经各级评审委员会评审（包括公司、市级、省级评审委员

会），职改部门批准具有专业技术职务任职资格的人员（外省市调

入者，须经—市职改部门重新认定,方可有效）。

1.2经全国专业技术资格统一考试，成绩合格，且获得相应专

业技术职务任职资格的人员。

1.3新参加工作的大中专毕业生（指全日制正规院校毕业生，

不含“五大”生），见习期满，经综合管理部考核合格，认定具有相

应的专业技术职务任职资格的人员。

2.专业技术人员的聘任：

2.1根据公司专业技术岗位设置和实际工作需要，专业技术人

员由总经理统一聘任上岗，明确聘任专业职务和任职期限（一般

1一3年