2024助理工作计划（33篇） (一)

2024助理工作计划（33篇）

2024助理工作计划（精选33篇）

2024助理工作计划篇1

首先，我要感谢经济管理系团总支、学生会两年来对我的培

养，我也要感谢老师、学长、学姐、同仁们对我的帮助、指导以

及包容。正是因为有你们的栽培和培养才使我有勇气去挑战主席

助理这一职位。如果我能有幸得竞选上主席助理这一职务，我将

重点从以下几个方面去协助好老师、主席团去完成下一阶段的团

学工作。

第一、根据实际情况，协助主席团对工作计划进行调整和修

改，并以务实、创新为重点

我将根据我系团总支、学生会的一些实际情况（比如资金的

预算，人力资源分配，学校的规章制度等）去协助主席团拟定出

下一阶段的工作计划和工作部署.并且以创新为重点.不管是工作

方法上还是思想上都要保持与时俱进，时刻保持先进性。我们可

以开发一些有特色的活动，最好是能与社会实践相结合的活动。

实实在在的做到向社会深处走，给同学们搭建一个接近社会了解

社会的平台。

二、根据实际情况完善学生会内部的规章制度

实际上，我系团总支、学生会的团学制度已经十分的全面，

但我认为在一个优秀的团队中没有最好只有更好，我们可以根据

各部门在日常工作中碰到的实际情况去修改团学制度上的工作流

程、工作理念、工作方法。使得我们学生会的制度更加完美，也

可以为下一届团总支、学生会打下扎实的基础，让下届团总支、

学生会成员少走一些弯路。因为只有制度完善了，我们的工作才

能做到有章可循，有理可依。

三、全面了解各部门现在的工作情况和人员情况

为了更好的发现各部门中的工作问题，使整个团队更有效率

的工作。必须做到了解各部门的工作情况，如果该部门常规工作

中有不足可以指正并要求改进，如果有表现优异部门可以给予适

当的奖励，让该部门的成员工作更富有激情。同时与各部门的成

员多加强沟通，让上层知道他们的想法，如有什么好的意见可以

采取，并且去发现各部门有思想、有能力的成员为下一届学生会

留住人才。只有加强交流，取长补短，才能让各部门和个人迅速

健康的发展。

四、协助主席团协调各部门之间的工作，营造各司其职、形

成团结协作的氛围

积极地协助老师和主席团协调好各部门的工作，使部门与部

门之间能紧密的配合，共同去完成老师、主席团交至下来的'任

务。并督促好各部门做好自己的本职工作，以自身作为老师、主

席团与各部门沟通的中枢，使各方的思想意识都能结合在一起促

成团队协作良好作风，打造出一只高效、创新、团结的队伍。

六、总结好本学年度我系学生会的各活动的经验，从中吸取

教训

收集并且整理好本学年中各项活动的总结和各工作的总结材

料。从中回顾活动与工作，并去思考和反思，找出那些好的思

想，好的做法，好的观念，并改掉和完善工作中存在的缺点和不

足。

七、加强与老师、主席团、各部门的沟通，加强宣传我系团

学制度

我个人也将加强与各老师、主席团的沟通，让自己更了解我

系团总支、学生会目前的状况并和老师、学长、学姐学习他们的

的工作方法。并逐步去了解各部门的日常工作规范，去学习各部

门不同的部门文化，且在各部门中宣传我系团学工作理念、团学

工作走向及团学工作体系及思路。让大家树立好同一信念，更好

的为我系团总支、学生会去争取荣誉。

八、加强自身作风，使自己思维和处事更加成熟

作为一名合格的学生干部，在学习上我将做到“勤奋好学、

学有所成的表率；在工作中我将做到拥有较强的责任心及“咬定

青山不放松”的恒心和毅力。在生活上我将做到善待同学，宽大

为怀的作风。我将正确的处理好学习、工作、生活的冲突关系，

使自己的思维和处事能力更加的成熟。

我认为目前组织也应该建立好更完善的工作体系，包括：团

总支、学生会的组织机构、规章制度、干部选拔、干部培养、干

部考核、干部变迁等一系列制度。在建立这一系统后更需要不断

的修正和完善它，使之能够持续发展，保持更新。

与此同时，我也对自己作出了职责定位：

一、针对学生会内部策划、总结、报告等规范格式，细化内

容，简化形式，突出重点，针对对外发布、通知、新闻稿、倡议

书等，从而增进语言流畅感，使其内容更富时代感、青年特点

等，加强对学生会成员的积极引导。主席团、部长例会作例会记

录，记录例会报告事项，完成会议纪要等。

二、管理条例修改，结合现实情况，以服务同学为宗旨，主

持讨论修改现行学生会部分条例，简化规章，明细条例，落实制

度。以各部门提议修改本部门部分规章制度条例，上报主席团，

经主席团及助理分析讨论后，决定是否修改。适当修改现行的干

部选拔制度，部长以领导、协调、创新能力为主，以经验、特长

为辅，副部长反之。

三、整理收集问题：

1、活动：适度参与学生会大型活动的策划、组织、开展工

作，以不决策、不命令、不强迫为前提，多观察活动整个过程的

细节问题，提醒相关负责人及时解决问题。如解决有困难，则上

报主席团。

2、体制：全面了解学生会各个部门职责分工及具体工作以

协调沟通各个部门的交叉工作为目的明细活动开展工作中各个

部门的细致分工有效搭配各个部门。

希望以此工作计划，端正自己的工作态度，规划好自己的工

作方案。有目标，有方向的做好自己的本职工作，成为一个合

格、优秀的主席助理。也希望借此更多的锻炼自己的办事处理能

力，应变突发事件的能力等等…让自己在以后的大学生活中更出

色的生活。

2024助理工作计划篇2

过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生

到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成

长着。回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门

的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公

司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，

完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了

一段不平凡的考验和磨砺。在新的一年里，我决心不断学习，认

真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力

量。

1、强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法

规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了

解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领

导的决策提供一定的依据和参考。本着实事求是的原则，做到上

情下达、下情上报。及时了解员工思懑动态，正确引导，加强沟

通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主管

及总经理在此基础上进一步安排交付工作，真正做好领导的助

手。注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，

形成良好的部门工作氛围。

2、在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，

提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新

内涵，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。服务

工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办

公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，

要未雨绸缪，以工作的‘超前性、预见性增加工作的主动性。二

是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。

3、办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只

为领导决策提供简单的对与答的单项服务，而应该在领导决策前

动议、参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推

介，从而提供超前、全过程的主动服务。全面提高执行力度，狠

抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。遵守公司内

部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。

新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我要认

真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。

以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入

到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化

内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，

为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。

2024助理工作计划篇3

一、新生来之前的准备：

1、亲自到学校的各处及周边进行考察，做到详细了解学校

的概况以及各建筑、道路、教学楼、宿舍楼的具体名称、位置，

以便在学生和学生家长问起时能够回答，或者是有学生由于对校

园不熟悉出现迷路时能给他们提供帮助。

2、向辅导员了解学院关于新生接待工作的安排，熟悉新生

报到的每一个流程，以便在新生报到时能够做到有问必答。

3、多与老师、有经验的助班交流，掌握助理班主任必需的

一些技巧与方法，充实自身。

4、总结自己的经验，了解好各社团的概况，以及考证的相

关信息，为以后给新生正确的指引做好铺垫。

二、迎新阶段：

1、助理班主任扮演的是一个引导者的角色，首先，应利用

最短的时间和家长做好交流，让家长和新生更好地了解学院，保

证他们安全的、有序的进入大学，完成报到手续，并交代家长放

心，使他们安心地把孩子交给学校。其次，应认真做好新生接

待，详细、耐心地回答新生和家长的问题。

2、多找机会与新生交流，了解新生的基本情况，例如：家

庭背景、兴趣爱好、特长、新生眼中的大学生活等等，为以后班

级的发展和自己今后的工作打好基础。对贫困生做好安抚工作并

鼓励和引导他们调整好心态。

3、新生报到当晚去巡宿舍，提醒他们注意安全，做好防

盗、防骗等工作，保证登记好每个学生的联系电话，完成学生基

本信息的登记工作，争取与所带班级的学生一一见面。

4、选好临时负责人，做好新生通讯录及其他基本资料，例

如创建QQ群，加学生飞信。开学的第一个月每天晚上去一次新

生宿舍慰问，及时了解各种情况，并向辅导员汇报。

三、开学典礼：

做好通知工作，提前一个小时到图书馆门前带队，整理好所

带班级的队列，维持好秩序。

四、新生体检：

在新生体检之前，了解哪些同学会晕血的，或者是害怕抽血

的，提前做好应急措施。

如果时间允许的话，亲自组织学生去体检，让他们减少无助

感，若与上课时间冲突，就请其他班的班助帮忙照顾新生，直至

体检完毕。体检时可能有些学生会出现晕倒等状况，要提前做好

应急准备。

五、新生入学教育：

做好通知工作，提前到教室带队，组织学生有序入座，维持

好秩序，让同学们保持安静，认真听讲。

六、第一次班会：

1、开班会之前做好充分准备，安排好班会流程及发言准

备，并邀请辅导员参加。

2、在班会中介绍学校的概括，鼓励学生参加社团活动，并

提醒他们参加1-2个社团为宜。

2024助理工作计划篇4

一、及时、准确、高效的完成每一个通知的传达工作。

二、做好每次会议的记录和考勤工作。

三、实事求是的做好园务记录，确保各项考核、评优、评奖

活动有据可依。

四、建立各项园务档案和教职工个人档案。

五、认真做好家长咨询和上访、领导来园指导检查及相关单

位的业务洽谈等接待工作。

六、期初制定好作息时间表、排班表、课程表等表格，并及

时分发到各部门。

七、协助做好园内各项宣传及活动的组织工作。

八、在20_年下半年，组织教职工开展丰富多彩的业余生

活

1、本期举办一次师德演讲比赛。（十月份）

2、开展一次体育竞赛和游戏活动。（十一月份）

3、组织迎新年晚会。（十二月份）

4、利用广播为同月生日的教职工选播歌曲以示祝福。

新的学期是新的开始，办公室将以新的面貌来迎接新的工作

和挑战，我们相信只要认真执行办公室工作计划，认真对待工作

内容，认真完成工作安排，我们就一定能够把我们的工作搞好，

更好的服务同事，奉献幼儿园！

2024助理工作计划篇5

在主任的带领下，本人在一年度，基本完成了相关工作任

务。今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作

基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工

作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作

风，全面开展〜年度的工作。现制定工作计划如下：

一、人力资源

（一）建立人力资源规划工作机制。

1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为

招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依

据。

2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规

划。（此为工作设想，根据公司实际情况而定）

（二）招聘与配置：

1、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外

销售人员等）的储各机制及长期招聘渠道。

2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。

3、收集和关注国内知名招聘网站（如深圳人才网、job88

等）的'人才信息。

4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程

及相关表单。

5、协助各部门实施招聘。

6、建立招聘档案。

（三）培训：

1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、

流程及相关表单。

2、巩固已初步建立的员工培训机制。

3、制作一份新进员工培训教材。

4、建立培训档案。

5、邀请深圳市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门

主管或相关人员作1〜2次培训°培训内容根据实际工作需要而

定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协

调、领导艺术等。

（四）绩效考核：

1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具

体实施提供依据。

2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。

3、继续做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟催、汇总

等）。

（五）劳动关系管理

1、退休

（1）在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。

（2）协助主任制订员工退休、资遣管理制度（正在制订），为

办理退休、资遣事项提供依据。

2、辞职

（1）在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。

（2）协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依

据。

（3）具体执行工作。

二、行政事务

（一）车辆管理协助主任开展相关工作。

（二）公章管理

1、协助主任做好相关审核工作。

2、制作公章管理登记保

（三）会议安排

协助主任安排会议议程及相关准备工作。

（四）公司大型活动的组织策划。

协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。

（五）公司邮箱管理。

三点原则；

1、按时收取邮件；

2、妥当处理邮件；

3、慎重对待重要邮件。

（六）部门预算。

准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。

（七）宿舍管理

1、及时收娶交纳每月宿舍费用。

2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。

三、对外事务

（一）证照的申办、年审。

协助主任进行资料准备及提交工作。

（二）政府扶持项目的申报。

协助主任开展相关工作。

（三）与政府部门、行业协会的日常沟通。

协助主任填制和递交相关报表、资料等。

四、其他临时交办事项。

四点原则：

（一）主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。

（二）董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理（或办理后

知会主任）。

（三）其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办

理。

（四）其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。

2024助理工作计划篇6

辅导员助理是协助辅导员老师做好学生管理工作、学生思想

工作、学生顾问工作以及协助处理学生学习、生活中具体问题的

在校高年级学生。刚入学的新生，他们的思维、学习、生活方式

都还不能适应大学，这些特点决定了新生辅导员工作的特殊性。

让新生们尽快实现角色的转换，尽快适应大学的生活，走上良性

的发展轨道，这对于辅导员的工作有着十分重要的意义。

我认为作为一名辅导员助理的工作主要有两个阶段：

一、开学报道以及军训期间的基本工作

新生报到期间：1、注册当天立即到学生宿舍接待家长和新

生，了解他们的基本情况，留下他们的联系方式，便于及时帮助

他们与进一步了解。2、主动向他们介绍学校、院系以及专业的

一些情况，督促他们要按照学院的统一安排行动。3、对他们的

在生活方面需要注意的方面进行提醒，进行安全教育。

军训期间：1、军训期间，尽量每天看望他们，帮助照顾身

体不好的学生。对个别不能很好适应新环境的学生，单独沟通与

帮助。2、组织学生学习校纪校规，了解学校的规章制度。3、

物色积极、有责任心的.同学，定期与他交流，向他们了解班级

同学的情况，让他们作为临时班干部，负责相关事宜。4、创建

班级交流平台，如班级QQ群。组织小型的班级活动，让大家相

互认识，增进班级内沟通交流。

二、常规学习期间的工作

1、组织班会，民主选举班委，制定班规、班旗班徽以及班

级口号，形成班级凝聚力。

2、鼓励新生积极参加社团、学生会等学生团体，开阔视

野，锻炼能力、一展身手。

3、及时了解班级学生的思想动态以及班级综合情况，并将

信息及时向辅导员反馈。

4、帮助同学们制定学习计划，调动大家的学习积极性。并

且可以组织定期和其他班级进行学习经验交流，培养良好学风。

5、指导班级开展有特色的班级活动，增进班级内部感情，

同时又能扩大班级影响力。

6、指导班级积极参加学校和院里举行的活动，如迎新晚

会、运动会、优秀班级评比等。以上就是我作为辅导员助理的

基本工作计划，在以后的工作中我会以此为基本纲领，在工作中

灵活变通，但又不失原则，坚持一切以学院要求为准，尽职尽责

做好辅导员助理工作，为辅导员以及学院领导分忧解难。同时作

为辅导员助理，我会进一步严格要求自己，为新生们树立榜样，

做一名合格的辅导员助理。

2024助理工作计划篇7

自来公司的三个多月，对公司各部门、业务和员工概况有了

比较明晰的认识；就公司目前的情况来讲，人力资源部成立不

久，人力资源管理工作还没有规范化起来。因此，下半年的主要

工作计划是完成并完善人力资源管理工作的日益规范化，并完成

其它一些日常的人力资源管理工作。

1、试用期人员管理规范：

包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一

系列流程的管理；

2、员工培训与开发：

首先积极动员各部门提交上半年工作总结、培训情况和下半

年工作计划、培训计划；

①人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗

位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方

案，人力资源部负责组织并保存记录；

3、员工绩效考核管理规范

①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良

好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉；

②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工

作计划，然后考虑是否引进“工作日志”的办法？并且每月初制

定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部

门的工作才能日益规范化;

注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天

做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理

的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对

本周或下周工作进行个大概的规划吗？

4、薪酬结构设计、调整及管理办法：

对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资；所谓“重赏之

下，必有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职

工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一

切取决于公司的经营；

对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作

中最难的部分；既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多

数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓；既要考虑薪酬

体系（职位/技能），又要考虑福利政策、绩效奖励计划；另外还

要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。

在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水

平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情

况等各种要素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权

衡。

就目前的情况来说，人力资源部单方面力量不够，再加上人

力资源其它事情仍需要占用时间和精力，9月份之前可能很难提

出方案；我会与管理和发展研究室相结合，争取尽快提出方案。

对于刚刚设置人力资源部的中小企业，人力资源助理下半年

工作计划

自来公司的'三个多月，对公司各部门、业务和员工概况有

了比较明晰的认识;就公司目前的情况来讲，人力资源部成立不

久，人力资源管理工作还没有规范化起来。因此，20—下半年的

主要工作计划是完成并完善人力资源管理工作的日益规范化，并

完成其它一些日常的人力资源管理工作。

1、试用期人员管理规范：

包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一

系列流程的管理；

2、员工培训与开发：

首先积极动员各部门提交上半年工作总结、培训情况和下半

年工作计划、培训计划；

①人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训I、部门内岗

位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方

案，人力资源部负责组织并保存记录；

3、员工绩效考核管理规范

①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良

好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉；

②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工

作计划，然后考虑是否引进“工作日志”的办法?并且每月初制

定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部

门的工作才能日益规范化；

注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天

做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理

的太严了，但考虑到我们一周五天工作制I,周六周日不也可以对

本周或下周工作进行个大概的规划吗？

4、薪酬结构设计、调整及管理办法：

对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资；所谓“重赏之

下，必有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职

工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一

切取决于公司的经营；

对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作

中最难的部分；既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多

数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓；既要考虑薪酬

体系（职位/技能），又要考虑福利政策、绩效奖励计划；另外还要

涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。

在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水

平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情

况等各种要素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权

衡。

就目前的情况来说，人力资源部单方面力量不够，再加上人

力资源其它事情仍需要占用时间和精力，9月份之前可能很难提

出方案；我会与管理和发展研究室相结合，争取尽快提出方案。

5、劳动关系管理办法

公司现在存在的劳动关系问题是：

(1)对于人事档案归口公司管理的员工，才给予办理养老统

筹；

(2)见习期满后才给予办理养老统筹；

(3)原来是以目由职业者身份缴纳，现在国家明令必须以企

业集体办理社会保险.

2024助理工作计划篇8

(一)生活方面

1、新生报到后，应让每个新生都树立自我保护的意识，防

止上当受骗。比如在校不能轻信上门推销人员，在外要注意身上

财物。

2、走访新生宿舍，若宿舍硬件设施存在问题，及时向有关

部门反映。

3、从积极方面向新生介绍学校的各个方面，帮助有抱怨心

理的同学更好地认识学校。

4、让每个宿舍以“自荐”方式推选出舍长，并强调舍长的

宿舍凝聚作用，建立一个温馨和谐的家园，对于有内部矛盾的宿

舍要积极调解。

5、多和新生进行沟通、交流，了解他们的思想动态，引导

他们树立积极乐观的生活态度，对于个别难以适应新生活的同学

要及时地给予心理辅导。

6、军训期间，引导新生正确看待军训，让他们明白军训的

必要性和重要性，并且时刻关心新生的身体及心理状况，鼓励他

们战胜困难，帮助他们走过这段艰难时期。

7、对新生的入学成绩、政治面貌、家庭情况、特长、兴

趣、性格等信息做详细了解，以便更早、更快地走进同学们的

心。

8、新生们刚从传统教育的束缚中解放出来，他们渴望爱

情，但也极易走入感情的误区，作为助班，应该帮助他们树立正

确的恋爱观。

9、关注贫困生，给予他们应有的关怀和照顾，鼓励他们自

强自立，让他们了解获取助学贷款、各项奖学金以及勤工助学岗

位的途径。

10、鼓励同学们多与别人交流，提高交际能力，特别是性格

内向的同学更应克服自身弱点，勇敢地推销自己。

（二）思想方面

1、加强有关党的知识的宣传力度，使同学更加了解党的发

展，提高入党积极性。可邀请跟班党员到班级里为同学宣传党建

知识，并对如何填写入党申请书等事宜回答同学们的提问。

2、对于思想积极上进的同学要帮助他们尽早向党组织靠

拢，对思想上消极的同学，要了解其原因然后对症下药，帮助他

们在思想上有个好的转变。

3、鼓励班集体积极参加志愿者活动，或者开展有意义的团

日活动，在活动中提高集提高班级的凝聚力，促进良好班风的形

成，为参加优秀团支部的评选活动做好准备。

（三）学习方面

1、对本专业不太感兴趣的同学要善于引导，培养他们的学

习兴趣，让他们认识到学好现在的课程也是将来转专业或考研的

重要基础。

2、开展一次以“我的'大学，我的梦”为主题的演讲比赛，

让每个同学说出自己的梦想以及对大学四年的规划，鼓励同学们

为自己的追求而努力奋斗。

3、鼓励新生们利用好图书馆资源，尽可能地扩展知识面,

提高自主学习能力。

4、请高年级同学开展经验交流会，解答同学们在学习中的

疑惑，使他们对于今后的学习和择业有更多的了解。

5、严抓考勤和课堂纪律，形成良好学风，对于经常缺勤的

同学要进行教育。

6、了解同学们对任课老师的接受程度，并及时将同学们的

意见和建议反馈给老师，充当好同学与老师间的桥梁。

7、开展以宿舍为单位的学习小组，互学、互助，各宿舍可

选定自己的“宿舍日”，在宿舍内部或宿舍间开展如讲英语、说

粤语，对歌、背诗等活动，要求舍长对每次活动进行记录。

8、鼓励同学从自己的兴趣和特长出发，积极参加校、院各

学生团体的招新面试或者由其组织的各项文艺活动，增长实践经

验。

9、了解所带班级的专业性质及其发展前景，给予同学们相

应的职业规划引导。

10、鼓励同学们积极参与课堂互动学习，善于观察、善于思

考，全面提高个人修养和综合素质。

（四）班级建设方面

1、组建一个强有力的班委会和团支部。首先要让同学们明

白班干的职责，强调班干的核心作用，然后鼓励每个同学都上台

竞选，还要提醒当选班干做好带头模范作用，把班级建设成一个

积极、向上的团队。

2、积极开展各种形式的班会活动，如让同学们互写纸条，

说出心里话；或者秀出自己最爱的个人收藏，并说明原因；与大家

分享自己最美好的回忆等。

3、组织秋游或春游活动，让同学们在玩乐中认识彼此，拉

近彼此的心。

4、组织同学们参加体育锻炼，如晨跑、打羽毛球或踢犍子

等，鼓励他们参加院运会、校运会，或者与其他班级开展趣味运

动会，既可锻炼身体，又凝聚班集体。

5、督促班干轮流写好班级周记，记录班级大小事务，重要

活动加附照片、证明等材料，为将来评选优秀团支部提供详实的

资料。

6、严格要求班干，督促班干做好各项工作。每个星期开一

次班干会议，了解班级发展动态，同时也让班干间有一个交流与

沟通的机会。

7、让同学自行讨论，设定班训、班歌，形成独特的班级文

化氛围。

2024助理工作计划篇9

1、组织实施“阳光采购策略”

公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购

后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20_年我们进一

步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不

论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请

相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持

这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、

采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同

时保证了工程进度。

1.1、完善制度，职责明确，按章办事。

20_年通过组织学习《采购管理战略》和公司IS09000质量

管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备

采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制

度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

1.2.公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标

单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程

总工办・、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明

度，真正做到降低成本、保护公司利益。

1.3.采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和

湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%o

为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备

采购成本。

1.4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供

部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作

机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机

制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优

价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利

润。

2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作

20_年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的

工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比

价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和

银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点

（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调

整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由

采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复

核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复

核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公

司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细

节中得到煨练。

3、进一步加强对供应商的管理协调

20—年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来

访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对

每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不

会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大

了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，

对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有

报价资格。根据公司管理层的‘思维，公司新一代的供应商也应

建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门

来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司

所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予

我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争

力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应

商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地

产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能

使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公

司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和

服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发

展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊

士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成成本、降低

价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

2024助理工作计划篇10

首先，我要感谢经济管理系团总支、学生会两年来对我的培

养，我也要感谢老师、学长、学姐、同仁们对我的帮助、指导以

及包容。正是因为有你们的栽培和培养才使我有勇气去挑战主席

助理这一职位。如果我能有幸得竟选上主席助理这一职务，我将

重点从以下几个方面去协助好老师、主席团去完成下一阶段的团

学工作。

第一、根据实际情况，协助主席团对工作计划进行调整和修

改，并以务实、创新为重点

我将根据我系团总支、学生会的一些实际情况（比如资金的

预算，人力资源分配，学校的规章制度等）去协助主席团拟定出

下一阶段的工作计划和工作部署、并且以创新为重点、不管是工

作方法上还是思想上都要保持与时俱进，时刻保持先进性。我们

可以开发一些有特色的活动，最好是能与社会实践相结合的活

动。实实在在的做到向社会深处走，给同学们搭建一个接近社会

了解社会的平台。

二、根据实际情况完善学生会内部的规章制度

实际上，我系团总支、学生会的团学制度已经十分的全面，

但我认为在一个优秀的团队中没有最好只有更好，我们可以根据

各部门在日常工作中碰到的实际情况去修改团学制度上的工作流

程、工作理念、工作方法。使得我们学生会的制度更加完美，也

可以为下一届团总支、学生会打下扎实的基础，让下届团总支、

学生会成员少走一些弯路。因为只有制度完善了，我们的工作才

能做到有章可循，有理可依。

2024助理工作计划篇11

据教学计划的规定，按照教学进程的具体安排，我系对会计

电算化专业组织毕业顶岗实习，时间安排在20_年11月23日

——20_年6月30日。为了确保这次实习顺利进行，特制定本

计划。

一、顶岗实习领导小组

实习领导小组由学院领导、系领导、教研室主任、教学秘

书、指导教师、班主任、辅导员共同组成。

二、顶岗实习目的

顶岗实习是落实党和国家高职教育政策、是实施工学结合的

人才培养模式、是提高我院人才培养水平和实现人才培养目标的

重要举措，也是培养学生职业素养和提高职业能力的重要环节。

毕业实习作为实践教学环节的主要组成部分，通过毕业顶岗实习

的实操训练，使学生熟练地掌握公共技能和专业技能，进一步提

高专业素质，强化岗位能力，为就业打下坚实的基础。

通过顶岗实习，使学生了解社会、接触实际、巩固专业理论

知识、提高实际操作技能，达到教育与实践相结合的目的；培养

学生综合择业能力和工作能力；培养学生调查研究能力，为撰写

毕业论文打好基础。

通过顶岗实习，培养学生热爱劳动、不怕苦、不怕累的工作

作风；培养、锻炼学生交流、沟通能力和团队精神，实现学生由

学校向社会的转变。同时可以检验教学效果，为进一步提高教育

教学质量，培养合格人才积累经验。

三、顶岗实习内容

实习内容要与实习岗位相结合，以财务会计、成本会计为

主，对会计专业的基本技术进行全方位的操作实习。主要包括：

1、了解企业（或单位）的经营性质和特点，了解企业（或

单位）生产技术的特点和生产工艺流程及其对会计核算的影响，

了解财务会计岗位的设置。

2、熟练掌握各种会计方法及程序操作的基本技术。其中包

括建账方法、填制与审核原始凭证和记账凭证、编制科目汇总表

的方法与程序、登记现金的日记账、银行存款日记账以及登记各

种明细账和总分类账的方法与程序。掌握结账、对账、编制资产

负债表与利润表的基本技术。

3、熟练掌握各种成本会计核算方法和程序操作的基本技

术，其中包括产品成本的构成要素核算、生产费用在完工产品与

再产品之间的分配、产品成本计算的各种方法、产品成本核算的

账务处理程序等。

4、了解企业（单位）纳税的种类，纳税的计算及与纳税部

门的联系情况等，务处理程序，掌握常见税种的业务处理程序、

计算、核算与交纳的方法°

5、熟悉财务软件，掌握会计电算化操作业务。

6、初步了解企业筹资、投资等资金管理业务，了解内部控

制制度的制定与审计工作的实施业务。

具体采取按岗位轮岗实习的方法。会计岗位一般分为会计主

管、出纳、财产物资核算、工资核算、成本费用核算、账务成本

核算、资金核算、总账报表等，具体分为出纳的职责、明细会计

岗位职责、主管会计岗位职责等。

三、顶岗实习组织方法

顶岗实习单位的落实采取学生自己落实与系部帮忙落实相结

合。顶岗实习指导实行院内指导教师和生产单位指导教师联合指

导的办法

四、顶岗实习的基本要求

1、实习过程中，要认真执行实习单位的考勤纪律，按时上

下班，不迟到不早退，有事先请假；要严格执行实习单位的保密

纪律，严守商业秘密；要注意自己的人身安全与财产安全；有重

要的事情应及时与辅导员、班导师联系；

2、要虚心向实习单位的师傅学习，做到嘴勤、手勤、腿

勤，努力提高自己的业务水平，为在短时间内上岗打下基础；

3、实习开始后三个月内，实习学生务必将接收单位开出的

《聘用函》寄给辅导员。

4、指导教师负责与实习学生的定期联系与理论指导；实习

过程中，原则上实习学生不得随意变动实习岗位，因特殊状况要

求调整实习单位或岗位的学生，须向指导教师提出申请，司时带

给在上一个实习单位的实习鉴定表以及下一个单位接收函，方可

变更实习单位。

5、实习过程中应注意积累资料，及时填写实习周记、实习

结束后写好实习报告和毕业论文。

6、学生实习完成后务必提交：①实习周记；②实习单位鉴

定表；③实习报告。

五、顶岗成绩评定

依据实习周记、实习鉴定、实习态度及实习报告等，由实习

指导老师结合实习单位的评定，综合评定成绩。

实习成绩评定:满分100分，其中纪律考核成绩20%,劳动

态度考核成绩20%,技能考核成绩30%,实习单位评定成绩

30%0

六、附件：实习报告要求

1、实习报告要按时独立完成。实习报告是衡量实习效果和

评定成绩的重要依据，在指导教师指导下完成。一旦发现由他人

抄袭他人的实习报告，按不及格论处。

2、实习报告资料要求：主要包括以下四部分资料0

（1）实习单位概述和生产工艺流程

（2）实习单位会计核算和财务管理工作状况

（3）具体实习资料及完成工作的状况

（4）实习体会或收获。

3、实习报告要求：3000字以上。实习报告要层次分明，条

理清楚，行文流畅，贴合逻辑，文字简练。

4、实习报告格式要求：排版打印。

2024助理工作计划篇12

（1）认真学习认知公司企业文化、价值观、经营理念。

（2）全面熟悉公司组织架构、公司规章制度和体系文件，了

解各部门管理制度、岗位职责说明、工作流程。

⑶掌握董事长秘书岗位工作职责和工作流程。

(4)认识公司主要领导、部门管理人员或相关人员便于开展

工作。

(5)深入公司各基层，生产现场，了解公司产品、工艺流

程。

(6)保管好公司印章，法人章。

(7)起草公司文件，参与公司战略制定。

(8)做好董事长工作行程安排，必要的时候提醒董事长。

(9)电话的接听和记录及电话内容的处理°

(10)董事长信件和邮件的接受和回复，重要事项的呈报。

(11)重要节日给董事长重要朋友和客户寄发贺卡和信件。

(12)档案的管理，文件的接收、下发、归档，急件、重要文

件的请示和处理。

(13)负责董事长会议的筹备、与会人员的通知、确认工作，

提前准备会议资料，做好会议记录。跟综落实董事长会议精神贯

彻落实情况，任务达成情况。

(14)做好来宾的接待，重要领导莅临前的准备工作落实。

(15)做好工作，并严格遵守公司俣密规定。

(16)随同董事长参与商务活动。

(17)完成董事长交办的其它事项。

(18)监督各部门日常工作，临时协调处理部门突发事件，保

障各部门工作顺利进行。

(19)参与企业项目投资，项目风险评估，项目执行和项目控

制和项目监督。

(20)参与公司采购管理，了解公司采购管理现状，采购人员

业务情况，原材料市场情况，价格波动情况，采购成本控制情

况，采购质量控制情况，供应商管理情况。为董事长采购管理提

供信息支持，提出建设性意见。

(21)参与公司仓库管理，了解公司仓库管理情况，零库存实

现情况，仓库三防管理情况及7s实现情况。

(22)参与公司生产计划控制管理，了解、跟进、分析公司生

产计划执行情况、落实情况和控制情况。对设备、原材料、辅

料、及人力资源计划性、合理性、有效性进行分析。监督生产

7s执行情况，JIT生产情况，精益生产情况，分析生产中存在的

问题，为董事长生产经营提供信息支持，提出建设性意见。

(23)了解公司产品技术与质量控制情况，分析从原材料采

购、库存、生产、运输、销售及客户和消费者使用过程中的质量

信息收集，为董事长质量控制提供信息支持，提出建设性意见。

(24)搜集市场信息、竞争对手信息，公司信息、产品信息，

参与销售战略、营销策略和营销方案的制定。参与公司销售目标

的制定。参与公司销售目标的细分，根据产品、部门、人员、薪

资、市场等进行销售目标细分等，为董事长销售管理提供信息支

持，提出建设性意见。

(25)跟踪落实各分公司和部门销售目标达成情况(包括月

度、季度、半年度、年度销售目标)

(26)参与公司财务部工作，进行成本费用控制，分析财务报

表，了解公司资产、负债、收入、费用和利润情况，分析公司现

金流、资产负债率、速动比率、投资回报率等，为董事长财务管

理提供信息支持，提出建设性意见。

(27)参与公司人力资源管理，了解公司人力资源战略规划情

况，招聘与配置情况，薪酬与福利情况，培训与开发情况，劳动

关系情况。为董事长人力资源管理提供信息支持，提出建设性意

见。

(28)参与公司行政后勤管理，创造舒适、安全、满意的工作

生活环境。

(29)参与公司安全管理，监督各部门安全防范工作，保障生

产安全有序进行，避免工伤发生，给个人、公司和社会带来不必

要的损失和负担。

(30)参与公司企业文化建设，制度建设，参与企业刊物的设

计与印发，不断完善公司制度。为董事长公司制度法建设提供建

设性意见。

(31)参与公司企划部公司，了解企业品牌运用情况，市场反

响，为董事长企划工作提供信息支持，提出建设性意见。

(32)参与公司公共关系管理，了解公司公共关系部门在处理

政府、供应商、客户、消费者、竞争者和合作者、股东冲突的处

理，为董事长提供信息支持，提出建设性意见。

(33)深入学习了解公司所属行业的现状、竞争对手的信息、

行业市场信息给予董事长信息支持，提供建设性意见。

(34)不断地学习经济、法律、营销、财务、生产等先进管理

知识，不断提升自己的综合素质，在实践中进行经验总结，上升

到理论高度和水平。为个人发展和企业发展奠定坚实的基础。

2024助理工作计划篇13

一、指导思想

在一年的工作中，我们将对员工加强管理，研究创新，扩大

营业额，控制成本，创造利润；加强业务学习，坚持员工技能培

训，采取多样化形式，把学习业务与交流技能相结合，开拓视

野，丰富知识，全面提升员工整体素质、管理水平;建立办事高

效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水

平，努力开创各项工作的新局面。

二、主要经营指标

1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元；其它

业务收入全年净增万元，每月均增加万元。

2、客户流失率为总客户的%,其中：人为客户流失力争降低

为零、坏帐回收率为总客户的虬

3、全年完成业务总收入万元，占应收款双

4、实现净利润万元。

5、委托银行扣款成功率达机

三、工作措施

捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团

队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，

独占熬头。

2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好

各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，

是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排

队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，

确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，乂确保

全年既定指标任务的全面完成。

3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工

作。

4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行

客户分类管理，提供差别化、个性化服务；二是对重点客户进行

重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。

5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展.

企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必

在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力

争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市

场。加强中间业务的组织领导和推动工作。

6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标

准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准°杜绝漏收和少收，

除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做

到足额收费，只有主动拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成

全年各项业务收入的艰巨任务。

7.强化员工培训工作计划。

(1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工热爱

本职工作，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴

我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体职工遵

纪守法和自我保护认识。

(2)职工业务教育方面：一是继续学习新业务；二是技能培训

工作坚持不懈进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，

通过业务技术竞赛等形式，唤醒员工工作热度，提高工作效率。

三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进

来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干

打好基础。

8,完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规

范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上

有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周工作计划、月工

作计划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。

(1)建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来

带动企业管理水平的提高。

一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整

体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理

制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项

管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必

须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能

做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自

承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些

制度，进一步提高企业管理整体水平。

二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳

定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调

度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避

免无计划、无定额使用资金。

三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要要求，严格执

行企业内部财务管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部

责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行

分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到胸有成竹。这对于

调动各部门的主动性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促

进作用的;建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各

部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。会计监

督c会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业

经商活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开

支、收入实现，一直到财务成果的产生。严格按照制度办事，正

确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，

强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执行。

(2)进一步提高企业的执行力。

企业的执行力决定企业竞争力，执行力，就个人而言，就是

把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落

到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功

离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候

执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关

系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理

论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。提

高执行力的具体措施

首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一

定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一

定要层层分解落实。

其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际

上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的

文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”

的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车C

其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之

后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。

“pdca循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的

互动关系。

其四，倡导“真诚？沟通”的工作方法，发挥合力：一项调

查表明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而

70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做

起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、

相互激励。

其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们是发挥

“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实

解决彻底“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、

再认真；跟进、再跟进。

其六，建立起有效的绩效激励体系：管理理念：企业管理二

人事管理，而人事管理二绩效管理。

最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文

化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行；其二，团队协作：

沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；其三，责任导向：

提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只

有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作

为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传

统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；

其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不

认同企业文化的人挡在门外；最后，要营销心文化：相互尊重、

相互鼓励、乐于分享、共同成长。

2024助理工作计划篇14

每日工作计划：

1、入、离职手续办理（包括新员工指纹录入、离职人员指纹

删除、身份证、毕业证复印、离职交接、工资核算等工作）；

2、与各部门经理沟通发布招聘信息，安排面试时间；

3、刷新网上招聘及查找简历；

4、整理相关人事档案；

5、跟踪市知名商标办理情况；

6、办公室饮用水供给；

7、收、发、查询快递；

8、协助其他部门处理一些临时性事务；

9、办理与管委会、—厂部、海特源、_公司有关的上传下达

工作。

10、名片制订；

11、领导安排的其他工作事宜°

周工作计划：检查日工作完成情况，周工作总结，制定下周

工作计划。

月工作计划：

1、统计上月考勤，考核汇总，工资核算；

2、每月初整理、更新相关人事档案信息，发放当月生日人

贝蛋糕券；

3、打印、更新本月相关表格（考勤备案表、接待申请单、出

差申请单等）；

4、收集相关考核通报和接待申请单；

5、—公司员工社保、医保办理；

6、接待费用的核算、统计、报销、说明，其他办公用品、

快递费、差旅费等报销。

7、劳动合同的签订、续订、解除（可否20_年再重新订）；

8、跟踪当月转正员工转正情况；

9、制定新进员工薪酬审批单；

10、对新进员工进行制度培训；

11、公司组织重大活动时的挂网宣传工作；

12、检查周工作计划完成情况，进行月工作小结。

年工作计划：

1、工资每半年审批一次；

2、经营分析会（老局长说今年可能不开了）；

3、年底工作总结及20__年工作计划；

4、年终总结表彰会、答谢客户相关事宜。

2024助理工作计划篇15

今年历史上全新、最好的发展时期，是公司贯彻研究院”软

件结合转型提升“发展战略关键的一年，各项工作取得飞跃的发

展。一年来，总裁办在公司领导的正确领导下，在行政总监的带

领下，在公司其他管理职能部门、业务部门的大力支持配合下，

紧紧围绕综合协调和管理、改善办公环境、服务、宣传、行政后

勤保障等工作重点，立足服务，强化管理，做了大量工作，较好

地完成了公司领导交办的各项工作任务，服务和管理水平有明显

提升，充分发挥了总裁办工作的承上启下、联系左右、协调各方

的中心枢纽作用，为公司的发展做出了积极贡献。现将一年来的

工作情况总结如下：

一、综合协调，充分发挥参谋助手作用

1、认真组织开展各项全局性活动。一年来，总裁办紧紧围

绕”以公司业务发展为核心"组织一系列活动：如一年工作总结暨

—年年经营计划工作会议、—年年上半年经营工作总结暨下半年

经营工作计划会议、公司各经营部门20__年销售指标下达、

20—年经营工作计划分期分批内部汇报、长白山暑期文化游览活

动、公司中高层管理人员培训（协助）、公司文化衫制作、文化墙

（牌）布置、组织观看保密教育片、员工体检、注射冬季流感疫

苗、——年新春联欢会、—年圣诞庆祝活动等。在各项活动中，

总裁办按公司的总体部署，认真做好实施方案的制定、动员安

排，组织、宣传等一系列工作。

2、协助公司领导健全规范每周办公例会制度。为加强公司

经营管理重大决策的科学性，及时跟踪各部门业务动态，使公司

始终保持持续、健康的发展，由总裁办召集每周召开一次公司领

导办公例会，重点研究近期工作重点和公司经营发展战略和策略

有关方面的问题。—年年，总裁办共组织例会近50次。

3、把行政管理向纵深推进。围绕公司经营指标和战略指

标，按照”工作要纽，落实要快，督办要勤”的要求，认真搞好每

周公司领导办公例会纪要的整理，并配合行政总监对会议的各项

决定，将会议精神上传下达、工作情况内外沟通、问题处理左右

协调；对各项阶段性重点工作，进行督办和落实，强化督办、计

划、检查、汇总与情况通报，有力地推动公司各项工作目标的落

实与完成。

4、充分发挥总裁办的服务保障职能：及时完成和处理公司

领导交办的临时、紧急的、特别的任务，为领导服好务。从没有

发生因工作失误而影响全局的事情。办理公司领导办理出国手续

20余次，安排公司领导重要活动60余次。

5、体现公司人文关怀，增强公司凝聚力：

a、协助工会纽织对公司员工进行各种慰问活动：员工生日

庆祝120余次;慰问生育员工5人次;慰问结婚员工7人次;探望

过的生病员工7人次;慰问直系家属去世员工2人次。

b、为保证晚间加班员工的用餐，提供"免费加油站”服务。

这些举措从人性化管理的角度提高了员工的积极性，在公司中营

造出”员工爱企业，企业爱员工”的良好氛围，增强了公司的凝聚

力。

6、切实贯彻院领导“六个统一”的指示精神，将赛迪顾问及

所属的赛迪信息和赛迪公关办公室进行整合归并，实行全面统一

管理。成立了以李峻执行总裁任组长，总裁办牵头、行政总监赵

小宁“抓总”的赛迪顾问外包合作项目招议标领导小组，制订相关

招议标文件和制度，组织一年年度办公采购项目的招议标。实现

了公司礼品、办公用品、票务预订、速递、印刷、翻译、怏印等

物品和服务的”统一招标采购"。

7、根据组织机构调整安排协调并组织各部门工位调整。相

继完成了公司八个部门的工位调配工作；赛迪顾问、赛迪信息和

赛迪公关的工位调配工作。

二、管理工作做到了严格、高效

总裁办工作千头万绪，内容多、事情杂、时间紧、要求高，

因此，在总裁办管理工作中，认真履行好工作职责，提高管理水

平，是总裁办工作的一项重要内容。一年来，总裁办结合工作实

际，狠抓综合管理不放松，进一步健全和完善了内部管理体系，

加强与管理与职能部门和业务部门的协调与沟通，使总裁办工作

开始走上规范化、优质化、高效化的管理轨道。

1、严格公章管理。—年年共盖具公章900余次，没有出现

事故。

2、不断完善制度建设。使各部门和总裁办的工作做到了办

事有章可循、有据可查，提高了工作效率。

⑴对总裁办工作流程进行了梳理，规范了职责清晰、分工明

确、操作性强的工作程序。包括：公文管理（收文、发文、签

报）、公章使用、实物资产管理一固定资产管理、（购置申请、入

出库、处置）、低值易耗品管理（办公用品、礼品）和易货交易管

理、招标、会议管理（工作会议、接待）等工作流程。

⑵根据公司业务发展，颁布了《固定资产管理办法》。

3、抓住重点降低费用，强化管理，积极做好各项办公开支

降本增效工作，做到“实干“与“干实”的统一。

⑴、年度招议标成果显著，—年年度办公采购项目大大节

支°办公采购直接、间接节约费用一元。

①市内速递：—年年市内速递件，费用共计一元。同比—年

工作量增长率为47%,折扣率为14,节约费用2100元；

②ems速递：—年年ems速递件，费用共计一元。同比—年

工作量增长226%,折扣率为20,节约费用17602元；

③名片印制：—年年名片印制盒，费用共计一元，同比—年

工作量增长70,折扣率为11,节约费用1496元；

④票务（机票、火车票）订购：—年年票务订购张，费用共计

一元。同比—年工作量增长271,折扣率为1.5-2,节约费用一元;

⑤办公用品采购：—年年办公用品采购350次，发放3331

次，费用共计一元。同比—年工作量增长45,最高折扣率达18,

节约费用一元；

⑥礼品订制、采购：年年礼品订制采购120余次，发放

203次，费用共计一元），同比—年，采购工作量增长18,发放工

作量增长93,最高折扣率达49.5,节约费用最高达一元。

在对上述办公采购项目的把控中，还注意杜绝超出预算的不

合理的超支，使各项费用一直处于控制状态。

（2）、要求复印室做好纸张的双面利用。制订员工两份文件以

上复印、100张以上打印文件复印的规定。

3、积极改进工作作风。服务是始终贯穿总裁办工作，总裁

办工作的核心就是搞好”两个服务二即为公司领导服务、为业务

部门服务，服务工作搞得好不好，能不能让领导和业务部门满

意，是衡量总裁办工作的标准。因此总裁办要求办事程序严谨、

周密、细致，不出现漏洞；考虑问题认真缜密，不顾此失彼；同

时，加强团结协作，和其他职能部门之间做到目标同向、工作同

步，工作相互支持，加强交流和沟通，建立起健康向上、宽松和

谐的人际关系，充分发挥总裁办的整体效应，最大限度地提高工

作效率。

三、公文处理工作做到了高质、及时

公文处理工作是总裁办的又一项重要工作任务之一。一年

年，公司贯彻落实”向上提升、向下扎根”的公司战略，会议材料

及上报材料较多，且注重时效性，对行文质量要求也比较高。为

此，在公文处理上，坚持从严、从精、及时的原则，确保了各类

文字材料保质按时完成。

1、保质保量完成文字材料的起草、撰写、修改和审核工

作。—年年共撰写会议纪要近50篇；编写修改简报29篇；签报及

报送研究院相关汇告资料起草与办理近40篇；起草、制发红头文

件（不含人事）10余篇；起草、发布各类规定、通知近50篇。

2、撰写并严椽审核公司业务动态信息文字材料上报工作。

公司业务动态的'信息反馈能正确、及时的反映公司的工作进度

和工作成绩。—年年总裁办一直严格做好撰写公司领导办公例会

会议纪要、审核修改华强北指数项目工作简报、手机渠道建设工

作简报等公司业务动态的信息渠道建设工作，及时上报研究院。

刘烈宏院长书面批示五次，对公司工作给予大力肯定。

3、切实做好文书档案工作。总裁办严格执行公文处理制

度，对文件的收、发、办理、管理努力做到规范化、程序化。力

求达到传达信息准确、及时，做到