车间年度总结（19篇）

车间年度总结（19篇）

精选车间年度总结（精选19篇）

精选车间年度总结篇1

20_年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告

一段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公

司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落

实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工

作任务，在各个方面都取得了长足的进步。插管单u线20_年的

生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就单u线今年的

工作完成情况总结汇报如下：

主要完成的任务

1.通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时

可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信

息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的

流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况

能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并

跟进到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了

解核实生产的进度，以确保订单的交期

2.生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执

行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺

设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目

标，单U在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序

环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品

的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产

工艺标准，避免不合格产品的出现

3.狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较

多，比较容易出事故，在过去的20—年里也发生了几起工伤事故，

这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，

智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是

很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于

安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲

工作中的不足

1.班组管理方面

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是

存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技

术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。

没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。

因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问

题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，

争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升

2.安全生产方面

安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不

到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因

此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更

是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这

几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日

常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产

牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；

最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事

件再次的发生。

3.质量控制方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质

量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同

时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有

效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事

中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，

但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合,

例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不

是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合

作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原贝

要严格管理，认真细致，狠抓落实。

精选车间年度总结篇2

引言

—年2月23日—年2月24日，我们参观了绍兴志仁印染厂、

杭州华泰丝绸印染有限公司。经过对工厂、车间的亲身走访，我

对所学的专业有了进一步的了解；使我初步了解印染厂加工的常

见纺织品；同时，我们的领队老师也给我们讲解了许多染整加工中

的工艺流程及特定过程中所需的工艺条件、基本设备。通过这次

使我不但增强了理论水平，还要提高了我运用理论知识去解决实

际的生产的问题的能力。

实习完毕后，我又搜索和查阅了相关的资料，加深了对专业

知识的了解，并具体了解了几类纺织品的染整工艺加工过程，初

步理解了轧染的基本工艺流程。下面我就举棉织物的轧染和丝绸

的印花加工两例进行分析。

织物染色基本工艺

织物的染色方法主要分浸染和轧染。浸染是将织物浸渍于染

液中，而使染料逐渐上染织物的方法，它适用于小批量多品种染

色。绳状染色、卷染都属于此范畴。轧染是先把织物浸渍于染液

中，然后使织物通过轧辐，把染液均匀轧入织物内部，再经汽蒸

或热熔等处理的染色方法，它适用于大批量织物的染色。染色是

在一定温度、时间、ph值和所需染色助剂等条件下进行的。用于

棉织物染色的染料主要有直接染料、活性染料，还原染料、可溶

性还原染料、不溶性偶氨染料、硫化染料等。

绍兴志仁印染厂主要是对棉麻、粘胶织物的染色以轧染为主,

而杭州华泰丝绸印染集团主要是对真丝织物的印花为主。

棉织物的轧染加工和丝绸的印花加工

连续轧染一般分为练漂、染色、印花、整装四个，主要生产

车间。

一、基本设备：

练漂设备（前处理）：烧毛机（气体烧毛机、铜板烧毛机）、煮

练机（平幅、绳状）、氧漂机、氯漂机、丝光机。

染色设备：热熔染色机、卷染机、红外打底机、显色皂洗机。

印花设备：平网印花、圆网印花、滚筒印花、转移印花、数码

印花。

整装设备：定型机、拉幅机、磨毛机、压光机、预缩机、码剪

机。

二、工艺流程：

棉织物原布检验翻布打印缝头烧毛（退浆）煮练漂白丝光烘

干）。

烧毛：烧毛的目的在于烧去布面上的绒毛，使布面光洁美观，

并防止在染色、印花时因绒毛存在而产生染色不匀及印花疵病。

织物烧毛是将织物平幅快速通过高温火焰，或擦过赤热的金属表

面，这时布面上存在的绒毛很快升温，并发生燃烧，而布身比较

紧密，升温较慢，在未升到着火点时，即已离开了火焰或赤热的

金属表面，从而达到烧去绒毛，又不操作织物的目的。

退浆：纺织厂为了顺利的织布，往往对经纱上浆以提高强力

和耐磨性。棉织物上的浆料可采用碱退浆、酶退浆、酸退浆和氧

化剂退浆等方法，将其从织物上退除。

煮练：棉织物经退浆后，大部分浆料及部分天然杂质已被去

除，但还有少量的浆料以及大部分天然杂质还残留在织物上。煮

练是利用烧碱和其他煮练助剂与果胶质、蜡状物质、含氮物质、

棉籽壳发生化学降解反应或乳化作用、膨化作用等，经水洗后使

杂质从织物上退除。漂白：棉织物经煮练后，由于纤维上还有天

然色素存在，其外观不够洁白，用以染色或印花，会影响色泽的

鲜艳度。漂白的目的就在于去除色素，赋于织物必要的和稳定的

白度，而纤维

本身则不受显著的损伤。棉织物常用的漂白方法有次氮酸钠

法、双氧水法和亚氯酸钠法。丝光：丝光是指棉织物在室温或低

温下，在经纬方向上都受到张力的情况下，用浓的烧碱溶液处理，

以改善织物性能的加工过程。棉织物经过丝光后，由于纤维膨化，

纤维纵向天然扭转消失，横截面成椭圆形，对光的反向更有规律，

因而增进了光泽。

染色：染色是借染料与纤维发生物理或化学的结合，或用化

学方法在纤维上生成颜料，使整个纺织品具有一定色泽的加工过

程。染色是在一定温度、时间、ph值和所需染色助剂等条件下进

行的。染色产品应色泽均匀，还需要具有良好的染色牢度。

整理：棉织物整理包括机械和化学两个方面。前者有拉幅、

轧光、电光、轧纹以及机械预缩整理等。后者有柔软整理，硬挺

整理、增白整理以主防缩防缩整理等。

感想和体会

当我参观完绍兴志仁印染厂、杭州华泰丝绸印染有限公司，

不但深化了课堂知识，还得到了许多课堂上学不到的东西。在学

习了染整工艺过程后，参观了工厂的染整的整个过程，熟悉了基

本工艺过程和染整设备，对今后的'学习和工作肯定会有很大的帮

助。心理感觉压力很的，离找工作的日子越来越近，虽然那些公

司的环境不是很好，但体验到了工作的生活，发现自己今后要学

习的东西还很多，我会在以后的学习中更加努力，学到更多的知

识，然后努力工作，展开自己新的生活旅程!

精选车间年度总结篇3

20_在紧张和忙碌中即将过去了，回首过去的一年，内心不禁

感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段

不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我车间将深刻地对本

部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明

年会更好。

1,生产与质量方面保证各配料库和均化库随时满库

为了达到公司在产量和质量方面的要求，我车间严抓质量关,

特别是在质量奖惩制度执行以后，我车间也高度重视产品质量，

严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、班前会及生产过

程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。

根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基

本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立

操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产

品质量是生产出来的，只要本车间的每一个员工都有高度的质量

意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，

以达到满足公司质量要求的目标。在过去的一年里，车间生产人

员平均人/月。配料人，进料人，带班人员名，破碎工名，全

车间全年共计破碎石灰石吨，破碎时。生产生料约：吨，共开

机小时，年平均台产吨/时。较去年。年平均年耗度/小时，

较去年。为保证各配料库和均化库随时满库做出了较大的努力。

2,设备管理方面

在20_年里，公司投入资金购置了更加先进设备，为产品的

产量和质量提供了更加有力的保证，但是只有部分设备都是新设

备。很多设备故障率较高，对我车间生产稳定性造成了一定的影

响。车间后期在周总的指导下严格按照设备维护保养的相关文件

对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点

检表，更加有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确

保了我车间生产运行的稳定性。

3,人员管理方面

因公司人员流动性较大，公司新招聘员工很多，共有很多批

次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人

员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力

推动下，本车间还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，

保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在级领导的正确引导下,

基本胜任各自的岗位工作。

4,安全生产方面

在过去的一年里，基于行业的特殊性，我车间将安全生产纳

入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识

的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理、上

报。本年度本部门没有发生任何安全事故。对一些设备损害隐患

的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。车间在过去的一年

里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、基本顺利

的完成了公司下达的各项生产任务。

本部门虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也

还存在较多的问题，针对本车间具体有四个方面的不足：

1,生产现场管理方面

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅

助用品摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设

备卫生虽然比去年有所进步，但还需要改进。

2,人员管理方面

由于大部分员工普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，员

工的责任、团队、服从管理意识不强，缺乏质量观念和成本观念，

不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。

3,辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面

出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。主要是

生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔

伤，造成产品废弃率严重超标。

4,安全生产方面

安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一,

安全是效益。但我觉得我们本部门在这一点上做得还远远不够,

特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对

一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松

懈。

对于以上这些问题我本人对明年的工作计划做出一个规划。

1,加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督

管理。

2,与其他生产车间加强沟通协作，完善生产指令。

3,将在'标准化，规范化，精细化'管理如何融入日常管理，

生产的过程中跟踪好异常状况。

4,努力完成相关生产管理及领导交办的各项工作。

面对即将到来的20—年，我们本车间愿以最饱满的热情对待

新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，

抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！

原料车间：付长青

20_-12-31

精选车间年度总结篇4

跟着知识经济期间的到来，市场竞争的日趋猛烈，公司对人

力资本的要求也愈来愈高，是以，加快职工教诲工作的步调，力

求培养一支高本质的职工步队成了车间整体工作中的不可贫乏的

紧张关键之一。早在年初，车间就将职教工作纳入到全年工作筹

划中，并订定了细致的职教工作筹划，使该项工作得以井井有条

的展开。中断200_年11月，根据筹划，针对现行人员的实际技

巧、表面程度环境，车间别离对在岗的89名员工进行了差别式样

的培训。培训人数、课时及内容以下：

1、内培环境

培训内容培训人数课时微机监控、保卫系统运行人员58

名40整流系统运行人员58名30电工技巧保护人员15名

20安定规程、电工表面全部人员40轮回水（空压机）操纵及

保护综合人员10

2、外培环境

培训内容培训人数课时油化验分析2人15天空压机

2人15天综合自动化2人10天

结束紧张工作及成绩：

展开多样化、多渠道的班组级培训I,一贯是车间职教工作的

一大特点。为了互助车间职教工作的展开，班组采纳传、帮、带

的方法，以老带新，将公司展开的“导师带徒”活举动为主线，

班员在班长的带领下，搭配展开岗亭练兵、变乱料想、反变乱练

习、按期技巧考核等活动，鼓励职工参加进修的乐趣，经过议定

彼其间的交换，增加大家的知识，进步技巧程度。车间则在此根

本上，珍视周全安定教诲与岗前教诲相联合，个人技巧本质与岗

亭实际要求相联合，采纳集结讲课培训为主，并将职工教诲溶入

到“月明星”工作比赛中，对各班组的职教工作按期进行考核，

订定响应的鼓励和嘉奖办法，将考核成绩与班组奖金、评先争优

资格挂钩，在车间内构成了“争进步、争声誉、比贡献”的精良

氛围。别的，车间团支部也自动鼓励职工展开“五小”“公道化

发起”、“技巧立异”等多种式样的职教活动，以此来变动职工

钻研交易的自动性。日前，车间已建立健康了以“班组培训为主，

集结讲课为辅”的两级职教办理收集，二者彼此互助，相得益彰。

车间在做好内培工作的同时，也不失机遇的与配置厂家关联委派

专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训I、综合自动化培训I、

前去湖北省电气配置实验探讨所参加油化验分析培训，经过议定

进修，员工根本把握了相干仪器的根本工作道理、利用方法和程

序，并对相干配置的实验方法、实验要求、保护保养和机能有了

必定的明白。为车间配置的安定平常运行供给了技巧保险。表里

培工作的有机联合使职工们操纵的典范性、应变的灵活性和判别

变乱的精确性有了明显进步，并能将所学知识伶俐利用到实践中。

200_年6月，车间及时发觉并告成清除了4#整流变压器内部线

圈烧损这一庞大隐患，为公司挽回了经济吃亏。职教工作的公道

展开使员工在保险安定出产的同时，在技巧立异意识上也有了质

的奔腾，本年车间报告的“微机五防”改革项目获铝业公司“五

小”结果一等奖；职工们在平常工作时所提的公道化发起也稀有

条被车间及公司所采纳，大都已由发起人结束改革。精良的职工

培训打造了一支技巧过硬的职工步队，这使得车间的安定出产工

作有了绝对的保险。中断到本年n月io日，车间兑现连续安运

1427天的好成绩。

技巧培训要抓牢，职工思维操行教诲更是不能少。车间在珍

视职工学技巧、学交易外，更珍视职工的思维、政治教诲，按期

展开各种政治进修与交换活动.。为了让职工进一步明白并适应公

司各项轨制的改革，车间专门构造人员进修公司下发的有关文件,

并展开各项评论辩论，要求学员写出心得领会，以此富裕变动广

大党员和入党自动分子的自动性、自动性，进步他们的思维本质

和集体程度。让职工富裕的明白改革的必要性和紧张性，富裕认

识到本身的责任感和任务感，让职工们都能以自动的心态投入到

工作中去。

存在的不敷和来岁的筹划：

1、交易骨干忙于工作，贫乏进修机遇；

2、员工的专业分散，内培工作需加快步调；

3、车间工作量大、技巧面广，要求技巧人员把握的专业知识

跨度大且人员少，经费有限，在很大程度上感化了外培工作的展

开；

4、来岁车间将进一步加大外培工作力度，特别是多为青工和

新工供给外出进修的机遇。让车间气力尽大略的均衡。

来岁，车间将一如既往的将职教工作深切展开下去，为公司

培养更多优秀技巧人才。

精选车间年度总结篇5

20_年已经过去，回首我到—公司担任主管的八个月的点点

滴滴，首先我要感谢的是公司领导对我的信任和支持，还要感谢

公司各位同仁对我的帮助和大力支持。在这八个月里，我学会了

很多东西，也从具体的工作实践当中认识到自身的不足，在此，

浅谈一些体会与收获。

一、必须要融入公司文化

1.产品的生产流程认知

开始到公司上班时，我努力学习公司产品相关的生产流程，

在生产管理方面我曾尝试套用以前公司的生产模式针对生产部的

生产流程进行改造，后来在具体的生产作业实施中我发现必须得

依据公司生产部的实际情况安排生产。我认识到我们公司不同于

我之前所在的工厂，之前的工厂属于劳动密集型的制造企业，已

形成大规模的集群化标准化生产模式，每个人所承担的动作都是

非常简单易懂的动作，而我们工厂报警器的生产过程则更注重于

技术，参与生产作业的人必须得对整个产品的工艺流程有个系统

的清晰的了解才可以进行作业，每个人力都得到了最大的利用。

2.人员管理方面

我初到公司时与一些员工发生了一些争执，那是我在以前的

工厂里面的习惯造成的，因工厂管理模式的不同，大型的工厂对

每个入职的人员已经都会做系统的岗前培训，因此在以后的管理

过程中，管理起来也比较顺手，生产需要的员工应该具备以下特

点：服从性、责任心、细心、合作、遵守纪律、具备基本的常识、

肯学习新东西、头脑灵活具备基本的理解能力，而我们公司生产

部的员工在入职后没有接受过相关的岗前培训，而我又用以往惯

用的管理方法进行管理，我因员工达不到我的要求而恼火，员工

因我不能体谅他们而不满。

后来我调整了工作方式，对现有的员工进行工作教导并且及

时的与员工沟通，去了解员工的心态，在日常生产中灌输我的管

理思想与公司的企业文化，取得对方的赞同与肯定。以后的管理

过程中双方的争执得到了妥善解决。

生产部人员的频繁流失是一件令我非常头痛的问题，这也是

我在日常工作的着力解决的问题，人员的流失会对生产部的日常

造成强大的冲击，老员工不断流失，新员工在短时间内无法达到

技能要求，这也生产就脱节了，长期下去，产品的生产将一直因

人力无法稳定的问题而停滞。因此，我千方百计的为生产部的'员

工争取更多的福利，目的很明显，就是想留住人，使员工能够长

期的为公司服务。

3.产品品质管理方面

这也是我到公司的工作重点，从产品的进料，到产品的生产

及出库。这都是需要进行管控的，我也亲自见证了生产部从一开

始的使用放大镜进行PCB电路板的进料检验，到现在用万用表检

测电子元件的特性并作相关的进货验证记录，从产品的生产过程

中没有记录，到现在记录每一笔特性值。产品的品质管理已经由

一开始没有实际操作到现在的有实际操作并且向流程逐渐规范的

转变，我已经全面的参与到产品的品质管理当中，并且也深深的

感受到产品的品质管控对生产部产品生产的重要性。

二、必须要清醒的认识到自身不足

“人就这么多，事还是那些事，但是事情还是必须得做，怎

么办？那就是每个人都得参与做事！”

这是一副总经常教导我们的一句话，我把这句话深深的记在了

心底。说实话，我以前会抱怨生产部的人不会做事，生产部的人

不够等，后来我深刻的认识到自己的错误，不能总是把抱怨挂在

嘴边，碰到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能给我做，

我必须要根据公司的实际情况去实施，而不是空想不现实的事情。

不能让公司适应我，而是我要适应公司，眼高手低，是我目

前的实际写照。我必须得放下身段，要切实参与到产品的实际生

产中，到这里我又想起常跟我提的那句话“没有参与实际生产，

不了解生产流程，就没有发言权！”

在此我要衷心的感谢对我的教导，他教给了我很多做人做事

的道理。

因此，后续针对产品生产过程中出现的问题与挑战，以积极

的认真负责的态度去处理每一件事情，碰到不懂的问题要及时向

及其他同事虚心请教，努力弥补自身的技术缺陷，不抱怨，不退

缩，不敷衍塞责！

我已清醒的认识到自己在产品的实际生产操作方面欠缺，针

对这一缺陷，我已下定决心，决心深入生产实践当中，埋头苦干，

勤加练习，多虚心请教，以提高自身的动手能力。

三、必须要增强执行力建设

针对生产部的工作执行力我在有以下认知：

1.公司针对产品制定了清楚的作业流程，而员工在作业过程

中却不断出错，不良率居高不下，而我们却不以为然，即使改善

也效果甚微。

2.不断的构想新的管理方案和尝试新模式，然而总是议而不

决，决而不行，行而不果。

3.各级的人员清楚自己的职责，但是仍然请我出面解决问题,

导致我忙得一塌糊涂，但是请我解决问题的人却是无所事事。

4.人员工作情绪低落，做事有抵触情绪，效率偏低，导致公

司的规章制度无法有效贯彻。

5.员工不会做我所期望的事，只会做我要检查的事。

生产部执行力不强我认为有以下几点原因：

1.缺乏将工作分解和汇总的好方法，目标效能缺失

2.缺乏监督组织（品管部）和有效的监督方法

3.生产部的管理制度不够严谨或不太符合工厂生产的实际

4.管理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，权责体系存

在漏洞

5.执行过程过于复杂繁琐或执行过程不合理，缺乏有效的奖

惩措施

ABB公司董事长巴巴维克说：“任何事业的成功都是5%正确

的战略决策加上95%的高效执行。

因此通过我在八个月的工作实践，我认为生产部的工作甚至

整个整个公司而言，加强部门与团队的执行力建设是势在必行！

以上几点是我一年的工作总结与体会，我认为我有很多的不

足与亟待改进的地方，我会反思检讨总结，在接下来的工作中，

提高自身素养与动手能力，全力以赴的去对待每件事情，从细节

做起，脚踏实地，一件一件的落实，用生产部的实际改善来证明

自己！以不辜负公司领导对我的期望！

精选车间年度总结篇6

20—年结束了，回首这一年，我们车间的收获有太多太多。

伴随着公司的成长与发展，我们也在不停的进步；特别是在公司

领导的指导和帮助下，我们对设备维护与管理的水平也上了一个

台阶。有领导的关怀和支持，我们车间攻坚克难，全年工作顺利，

下面就本车间全年的工作，做如下总结：

1.设备管理方面

1.1.我们的人员每天对设备的维修作业进行记录，每周收集

各班组设备巡查记录，及时全面掌握设备运行状态，做好备品备

件工作，同时制定或安排相应的技改、维修和保养计划。如：炉

内翻渣堵料管现象，在各领导的指导下，我们对料管进一步技术

改造，成功解决了这一老大难问题，避免每个月都停炉打料管，

造成不必要的停电，为生产节约了宝贵的时间。就炉盖长期电压

高，易漏电打弧，影响了正常生产，也损坏了设备，我们根据电

炉工况，在料管、导电铜管、烟道、电极导向装置、压放系统等做

了有效的绝缘，现在电炉打弧现象明显减少。

2.2.及时正确处理设备突发事件（重大设备故障），部门协调,

人员调度，组织抢修，同时分析原因，总结经验，目标是减少甚

至消除因设备原因儿引起的电炉分闸现象。

2.设备维修方面

2.1.对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，

迅速排除故障，从没出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患

与车间协商，安排停机时间组织大修；配合生产部门提出的各项

以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足工

艺、生产、安全要求，提高设备的使用效益和安全性能。

2.2.对一些维修设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者提供

样品，

配合外协单位按质按时完成。

2.3.20_年我们维修的项目有很多，小项目无数，大项目：

如：1#、2#炉的几次炉盖坍塌，我们的人员在炉盖高温下抢修制

作模板，经轮翻上阵，每次都提早完工，为炉盖浇筑争取时间，

使电炉正常送电生产。2#炉南面出铁口漏铁事故，造成两辆钢包

车烧坏，被卡在轨道上，经全体机修人员无日无夜的奋战下，拉

出了钢包车，修复了轨道，等一系列工作。

3.各班组风采

今年三月，机修车间“合二为一”，有效的利用了人力资源，

在厂长和主管厂长的直接领导下，有针对性的对全场设备做了测

评，成立了七个精英班组。

3.1上配料维修班:他们在默默的耕耘者我们的上配料系统，

在这一年里，根据设备运转情况改进不合理之处，使我们的上配

料系统顺畅的运转，；面临长期破损维护的加湿机，在领导的指导

下，最终把要投入10万多的设备，改成了只投入2万多，而且生

产效率比旧设备翻了一翻，人员的操作减少了一倍，实现了大跃

进。

3.2大窑维修班：他们精心的呵护着我们世纪青山的八条青

龙，也就说我们说的4条回转窑和4条干燥窑，全年无大故障，

运转顺利，为电炉源源不断的提供炉料，无一差错。

3.3电炉维修班：他们每次在电炉大小检修都冲锋在前，无惧

高温酷暑，炉盖绝缘更换、新料管安装、下料阀维修等工作他们

是大功臣；平时配合炉前工作，电炉的正常生产，他们功不可没。

3.4液压气动班：他们每天在“奔波”，维护着我们的液压气

动设备，电极升降缸的绝缘油管改接、抱闸维修、走油路，接气

管。矿热炉、回转干燥窑、配料，全场都是他们的身影。

3.5焊工班：他们是一个焊接手法高超的团队，在1#、2#炉

料管自身设备密封设计不足的条件下，又在高温、高空、高粉尘

的条件下，完成了密封焊接任务及1#炉大面积的炉盖吊挂件的组

对焊接；他们争分夺秒，每次都提前完成领导交予的大量焊接任

务。

3.6综合班：他们兢兢业业，维护着立磨和布袋除尘，使煤粉

能正常供应；在没有经验的情况下，很成功的地按照领导的思路

完美的跟换了磨机磨套。

3.7电极壳班：他们默默的守候在28.5米，完成加糊工作,

无论电极消耗如何，他们总能准确有序的完成工作。

4.学习提升

我们车间以“人”为本，以增强员工个人综合素质、及职业

技能为本。这一年里，在领导们的精心安排下，给了我们车间员

工很多的学习机会。如：安全技术培训，关于润滑的讲座，焊工、

钳工培训，金牌班组长培训，电极自动升降的宣讲会等。这让我

们对我们的生产工艺有了进一步的了解，为以后的维修能得心应

手。

5.安全工作

回顾20—年，我们厂相对其他同类型厂，发生的安全事故是

较少的，我们车秉承公司6s管理制度，积极开展工作，把安全放

在第一位，在几个月的酷热条件下，我们及时预防中暑，也因此

没有高温引起的事故。我们将钳工、焊工操作规程装贴在每个班

组的休息室内，方便班组学习，预防事故。在安全生产上我们车

间虽然取得了一些成绩，但我们会戒骄戒躁，继续把安全生产放

在首位，真正做到“安全生产，预防为主，综合治理”。

总结全年，我们机修车间上下同心同德，在各方面都取得了

一定的成绩，也得到了上级领导的充分肯定。我们会继续加倍努

力，保障设备正常有序的运行，顺利生产。寒冷的冬季不会扑灭

我们工作的热情，我们会继续发扬优点，弥补不足，不断终结，

不断进步。把我们的车间建设成一只极具战斗力的队伍，为世纪

青山的不断发展做贡献。

机修车间

20—年12月20日

精选车间年度总结篇7

—年，多灾多难的一年，是我们厂生死悠关的一年，更是我

们徽厚车间群策群力、克服困难、知难而进、迎难而上，圆满完

成生产任务的一年。

上半年厂里经济紧张，产品外销困难，车间同样面对着厂里

调整记件工资、临时工集体辞职、热处理工作刻不容缓、徽厚班

组任务繁重，加之时间紧、任务急、设备频繁出现故障等多重因

素的困扰。下半年，我们又面临着：人员不足，但徽厚、热处理两

边都要兼顾；设备也是频繁出现故障；管线天天开焊，一天最少焊

个7、8回等等因素的困扰下。我们徽厚车间本着以大局为重，以

车间生产为重的原则，群策群力，最终我们以全年累计生产各类

徽厚油管27000多吨，短节1218支的好成绩，给厂领导交了一份

满意的答卷。现将一年来的工作情况总结如下：

一、全力以赴、共赴生产，徽厚、热处理两不误

—年一开始我们的徽厚任务不是很饱满，在这样的情况下我

们一边保证徽厚的正常生产，一边加强热处理人员的学习工作。

在没有任何徽厚任务的时候，我们组织徽厚班人员对徽厚机、中

频炉进行全面调试、整改。在设备调试整改阶段，我们的工人都

表现出了高度的工作热忱，尤其是我们的徽厚班的班长于良友和

维修王海鹏，他们在设备上爬上爬下、认真工作、不怕脏不叫累，

集思广义，解决了设备存在好多问题。

面对厂里对热处理线开炉的迫切要求，我们停掉了一个徽厚

班组，把烘炉的相关人员都掉回了热处理线。我们的工人天天跟

着厂家调设备，不懂就问，勤学多练，最终具备了烘炉的条件，

于5月23日下午15:06分由王淑斌书记、王新国厂长成功点火。

这次成功点火的背后凝结着我们许许多多工人的汗水。

面对厂里对隔热管修复的迫切要求，根据生产办的要求我们

车间派出去了九个人去隔热管修复线工作。不管是下雨天，还是

炽热的大晴天，他们都没间断自己的工作。隔热管修复是非常艰

苦的一个工作，又脏又累再加上是露天工作，太阳晒着、气割烤

着，但是我们的工人没有一句怨言。

从六月底开始，在厂里接的订单越来越多的情况下，一条徽

厚线的产量已经不能完全满足对外加厚油管的需求，根据厂领导

要求，我们将西线的两台设备也开了起来。由于这两台设备的一

些配套设备（像电风扇）还不够完善，再加上车间环境温度一直很

高，每天都在40度左右，致使一些职工出现中暑的现象。但是为

了能供上厂里对外加厚管的需求，为了保质保量完成任务，我们

的‘工人都咬牙坚持下来了。

设备频繁出现故障，我们加班加点进行维修，坚决不能耽误

正常生产工作。5月6日四号机附机出故障，炉子与送料滚轮手

动均不动作，根据液压维修的常识知道：电磁阀阻塞。但是我们

吹开这个阀，就堵另一个，这样我们一个一个清洗，一路一路查

找原因。最终用了近一天时间才修好。为了按时完成任务，我们

的班长、维修和带班调度中午饭都顾不上吃，先来搞设备。象这

样的问题层出不穷，几乎每天都要进行设备的维修工作。

二、奋战下半年，全力以付保生产

上半年我们的生产任务不够饱和，但从六月底开始我们的生

产任务就陆续的多了起来。从七月份往后基本上每个月都能完成

至少t的生产任务，尤其是n月份，我们在分出一半的人去成立

热处理车间的同时，还能完成油管徽厚近45003这是有史以来锻

厚的最高产量了。当然成绩的背后隐藏了无数的汗水在里边。

随着产量的加大，设备故障率也明显的提高了。这里边最费

劲的就是充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的更换。有两台设备由

于制造和安装的缺陷，经常出现充液阀密封圈和主缸下腔密封圈

的损坏，这些地方的更换都很费劲，一般换一次一停不停差不多

需要6-7个小时的时间。这无形中就影响了我们的生产产量与生

产计划。像其他的小毛病基本上每天都有，现在我们的维修水平

大都是比较高的，基本上都能快速解决问题。但是有时候也会碰

到一些比较头疼的问题。像8-9月份坏的那次中频，我们反复找

毛病找了2天再加上张工也一直在这里忙活着找问题所在，但是

一直未果。最后我们只好把厂家叫来。但是厂家老王在这里修了

4天仍然未果。

面对设备管线频繁开焊与焊口振裂的情况，我们经过商讨决

定：模仿中信矫直机液压管路的连接，端部用高压胶管、中间仍

然用高压无缝钢管。在热处理车间单独成立之后，由于占用了我

们徽厚东线的进出料场地，所以我们就只能用西线进行生产，我

们一边生产的同时我们的徽厚班长于良友和王海鹏一边进行东线

管路的整改，经过近一个月的时间将东线四台床子全部整改完毕。

西线的四台也在生产的同时边出故障边整改，也基本上都整改完

To这就为以后更好的生产打下了坚实的基础。

另外我们群策群力，共同研究出了n80管子的端部正火方案,

这将为我们厂节省一大比资金。

三、明年的打算

忙忙活活的一年，我们收获颇丰，非常圆满的完成了各项任

务，但离厂领导的要求还有不少差距。展望明年，我们还有更多

的事情要去准备、去工作、去持续改进：

产品质量方面，我们还需要继续提高，我们不但要提高外观

质量，还有内在质量，这将成为今后我们工作的一个重点。我们

已经向厂里申请了两台毛刺修磨机，等设备到位之后，对我们今

后的工作将会是一个更大的帮助，将会更好的提高我们的外观质

量，提高产品在市场上的竞争能力。

新的一年我们徽厚车间，仍将进坚定不移的按照厂党委的指

示，认认真真的干好今后的每一项工作，团结车间所有员工的力

量，扎实工作，抓好安全，抓好生产。为孚瑞特的经济腾飞做出

贡献。

精选车间年度总结篇8

维修车间，在甲醇厂厂领导的正确领导下，在兄弟部门的配合

下，通过维修车间全体员工的共同努力，圆满地完成了上级下达的

各项目标任务，全年安全无事故。维修车间始终坚持以安全生产为

中心，服务生产为理念，以抓好车间基础建设和设备维护为重点，

努力控制各项维修任务的目标指标。现将工作总结如下：

一、车间维修车间安全、生产方面主要工作

1、维修车间努力做好生产、维护工作，通过生产运行中发现

问题，及时进行检修、技改等工作，保证甲醇厂度机电仪设备安

全、稳定运行。

(1)7月，甲醇厂进行大检修工作，维修车间全体员工共同

努力，圆满完成厂下达的各项任务。在检修过程中，加强对登高、

动火、临时用电作业等作业票的办理工作，从票证的办理到置换，

各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱，保证检修

工作安全进行，无一例违反安全操作规程的作业。

(2)维修度车间认真进行隐患检查、排除工作，积极处理各

级检查发现的隐患。维修车间建立、健全了各项制度，采取逐级

负责制，将设备承包到人，以确保装置的安全、稳定生产。度积

极完善本质安全体系建设、实施工作，配合甲醇厂本安体系要求，

完成了各种制度、台账、票据的管理、更新等工作。

(3)在每月组织维修车间员工对消防应急器材进行演练，经

过演练，保证了员工在紧急情况下的应急器材的使用。

(4)加强锅炉、除盐水站电仪设备管理工作。由于将锅炉房、

除盐水电仪设备划归维修车间，维修车间组织力量，集中对电仪

设备隐患、问题排查处理，保证了锅炉、除盐水装置的安全运行。

如对锅炉DCS系统进行改造，彻底解决了锅炉DCS系统死机问题，

保证了锅炉安全运行，对除盐水各种酸、碱设备进行重新选型、

改造，保证了系统正常运行。

(5)逐步完善班组各项工作。认真规范、及时的做好各类台

账，包括设备缺陷记录台账、设备润滑台账、报废物品存放、安

全活动记录等各种台账，对所有工器具及资料进行了归档整理。

组织员工学习了神华宁煤班组建设培训资料，安排员工同包头煤

制烯煌对标学习，学习兄弟单位先进经验，加以推广。针对车间

现阶段班组建设存在的问题，结合甲醇厂制定的班组建设方案，

进行了相应的整改和重新规划。如制定了班组定置布置图，班组

内每一个物品都要进行定置摆放，车间为班组采购了塑料装饰品，

对各班组内进行了装饰，成立了班组五大员机构，要求五大员在

班组内各行其职；

甲醇厂生产部下发了1515交接班制度，我们认真进行了执行,

要求各班人员严格按照1515交接班制度进行交接班；增设了班组

文化墙，对各类隐患整改，车间文件，合理化建议等进行了上墙

公示。

(6)整改消防火灾系统问题，气柜、转化及罐区装置火灾线

路进行重新布置、安装、调试，以便于今后的检查和维修工作，

确保整个控制系统安全稳定运行。

2、组织员工认真完成各项检修工作，确保机电仪设备检修规

范，

文明施工等工作向前迈进一大步。今年车间三个工段基本完

成了日常生产中遇到的的各项检修任务，将事故及各类隐患降到

最低。其中重点解决问题有：大检修期间对锅炉房二台引风机、

二台一次风机、甲醇的二台余热锅炉给水泵电机、二台循环水泵

电机进行电机的保养和维护，并在检修结束前将其都安装到位。

检修氮气压缩机，更换活塞杆及其锁母；检修焦炉气压缩机，更

换清洗进出口气阀、空分车间更换循环水泵轴承机械密封、合成

空冷岛更换减速机；对空分配电室高压母联、低压母联参数进行

修改设置，对锅炉公用工程程序进行了下载，对主、副服务器不

能正常切换问题进行了修复，氧压机低压缸振动波动大，更换前

置器后解决了波动大问题，编制了车间六月底大检修计划、方案、

并对大检修材料进行了及时催货，为六月底顺利检修奠定了基础。

七月大检修顺利的完成了大检修计划。按时完成了公司、甲醇厂、

车间查出的安全隐患整改项目，对冬季容易冻结的仪表保温管线

进行了整改；对锅炉车间进行了隐患集中排查与整改活动，并按

照“五定”原则进行整改；对全厂照明系统进行彻底排查与整改

等工作。

3、车间技改工作

维修车间根据现场实际情况，积极组织员工进行技术改造工

作，使机电仪设备根据安全、稳定运行，保证了装置安全运行。

如焦炉气压缩机现场电流指示改造、锅炉车间配电室1#、2#低压

进线柜电源控制回路抗晃电改造、空压机、氧压机机组油泵控制

回路抗晃电改造、空分车间循环水上塔管道增加回流管改造、合

成车间合压机放空管的改造、合成车间常压塔回流槽气相增加冷

凝器、焦炉气压缩机入口过滤器改造等，其中多项或西煤化公司

技改二等奖、鼓励奖等荣誉。

二、维修车间管理、培训工作

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为、加强

内部各项工作的检查、监督和考核、奖惩分明、加大力度，进一

步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性、开展切实可行的形势

任务教育、加强职工的技能培训I。进一步加强日常管理工作的程

序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助、

进一步加大了管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、计

划、消耗、记录管理的管理，为生产和效益服务。

2、维修车间对员工的培训不松懈。在培训方面本年度，对岗

位员工的'培训按计划、分层次培训I。内容涉及到安全、电气、仪

表、工艺、设备、应急处理、事故预想等多个领域。从多方面来提

高大家的现场操作水平，增强其安全意识，车间多方搜集资料、

命题、闭卷考试，想方设法地让员工培训工作能落到实处。部分

员工参加了特种作业证的培训学习工作并全部合格，日常培训教

育以每月进行的岗位练兵考试，试题内容贴近生产实际，紧扣电

工、仪表、机修岗位应知应会和基础理论、实际操作。考试后进

行试卷讲解，故障排查等，制定了奖前罚后，极大的调动了员工

学习积极性，使员工在理论基础知识及技能操作方面都有明显提

高。度西来峰煤化工公司技术比武中，机修专业或钳工一等奖，

焊工三等奖的成绩。

三、维修车间存在问题

—年度、维修车间取得了一些成绩，但也存在许多不足，一

是车间各项管理制度还需根据实际情况不断完善，尤其是设备承

包、工资二次分配、各种奖惩制度等需进一步完善，使其更能反

映员工意见，体现员工想法。二是培训方面，加强特殊设备的技

术培训，尽快培养出更多一专多能的技术人才，保证甲醇厂不断

发展过程中机电人才的需求，加强技术人员各种规范的培训，提

高管理、技术人员自身素质，使员工素质能够满足公司发展的需

求。三是设备维护管理工作，维修车间通过与兄弟单位对标、学

习，发现自身还存在一些不足，今后工作中继续提高员工、管理

人员的专业素养，使认识更加提高，使现场设备管理上一个台阶。

精选车间年度总结篇9

光阴似箭，时间如梭。转眼间20—年即将过去，回首即将过

去的一年，内心不禁万千。虽然没有轰轰烈烈的战果，但也是尽

职尽责的完成了全年的各项装备任务。

非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学

习，不断的进步，慢慢的提升自身素质与才能，回首过往，公司

陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我

的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以

及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中

更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令公司的发展更上

一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严

以律己，较好的完成各项装配任务。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始

终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，

任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良

传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活。

今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工

作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，

我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工

作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领

导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的

经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，在紧张

的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的

团队。

平时在装配过程中会遇到很多问题，遇到问题后大家共同分

析讨论以得到解决方案，在这过程中我也学到了很多书本上学不

到的东西，在这一年的装配工作中也总结了不少经验，为我以后

的窑炉装备工作打下了良好的基础，使我受益匪浅。

新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，

更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年

会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。

要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小

圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学

习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。争取更好的

工作成绩。

精选车间年度总结篇10

一、生产设备维护工作。

1.加强设备的日常巡检管理工作。我车间在年初根据我车间

设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严

格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路线，每日巡检落实到人，

由技术员、主任进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度。这样

就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌。在设备检修时，

能够对有问题的设备进行重巡处理。这样不仅能够节省检修时间，

而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。动力车间jio3c3#

排粉机电动机就是在巡检时发现轴承声音异常，进行及时检修消

除了隐患。供排水车间的450-la、450-lc.450-Id、450Te冷却

塔风机在巡检时发现电动机风叶破碎，及时更换，避免电动机因

过热而烧毁。

2.集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的plc控

制系统常出现忽然停车故障，控制回路检查了多次仍然没有结果。

为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关，利用不上煤的时

间反复试验最后终于找出问题所在，原来是破碎机的启动电流太

大对plc的开关电源影响，出现plc突然失电所致。1#捞渣机变

频器安装后des不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。

我们车间得知情况后，立刻安排车间技术人员到现场解决问题。

最后发现变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将

这些问题解决后，捞渣机运行正常了。

二、生产设备技术改造项目工作。

为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进行了很多改

造。在这些技术改造中，我们车间全力配合工艺进行电气技术设

计、设备安装施工。这些技术改造电气部分的设计、安装都很成

功。具体如下：

1、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装

2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装

3、低压配电室电容器柜改造

4、冷却塔风机电动机风叶改造

5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造

6、氧泵两台变频器更换，控制回路改造

7、pl605有站控制回路改造

三、年度大检修工作。

为了提高每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间实行

了工作单责任制。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、

故障部位、完成情况、安全负责人等，并且还要求使用人验收，

验收后该工作单存档，以便对检修中出现的质量问题对号入座，

对相关责任人进行处罚。这样大大增强了检修人员的责任心，确

保检修质量。电气检修，安全是个大问题。由于牵扯到的岗位工

种多，在停电检修时，为避免误操作送电，我车间在检修前对班

组长进行了严格要求。在停送电时，要严格执行操作票制度，按

规程操作，确保了检修人员的安全。经过我们采取以上措施，经

过我车间检修人员的共同努力，终于保质保量的圆满完成这次检

修任务，为检修工作的顺利完成做出了应有的贡献。这次大检修

共完成了：

精选车间年度总结篇11

1、贯彻落实上级精神，增强员工安全责任岗

及时传达上级部门关于安全生产工作的精神，认真开展安全

生产专项整治，对安全生产工作的严峻性和艰巨性有更深的认识,

进一步增强安全生产的使命感和紧迫感。车间成立安全生产领导

小组，每月召开一次会议，专题研究安全生产的突出问题，对今

后的安全生产工作提出明确的要求。车间始终保持安全管理机构

稳定，并使之不断得到充实加强。在安全生产管理上，车间坚持

各级齐抓共管的运行机制，坚持“安全第一，预防为主”的方针，

实现目标管理，层层落实责任，要使抓好安全生产成为车间各级

骨工的自觉行动。

2、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞

隐患险于明火，隐患是颗定时，不排除隐患，就难保证安全生

产。因此，我们勤查勤检，尤其对重点部位更是毫不放松，同时我们

要求各班组、员工共同查隐患，通过大家努力，1-12月我们共查出

隐患74项，均已整改完毕，隐患整改率达到100%,从根本上把隐

患消灭在萌芽状态有效保证了安全生产，给生产的安全、顺畅奠

定基础。

3、贯彻落实《安全生产法》，加强基础管理工作

为加强安全生产监督管理、规范生产经营中安全行为提供了

法理依据。车间在进行大量调研的基础上，修证完善各项规章制

度，进一步规范安全生产管理。正确把握处理“教育与认识、管

理与落实、隐患与整改、规程与习惯、责任与追究、稳定与安全”

六个方面的关系，努力实现“四个强化”，即：“强化领导责任，

落实责任追究；强化安全教育，提高全员安全意识，提高安全操

作及个人防护技能；强化安全检查，落实隐患整改，减少习惯性

违章；强化安全奖惩，层层落实。基础管理工作的稳步推进、安

全管理生产的制度化、标准化、程序化，为各级各类人员落实安

全生产责任制、建立安全生产长效机制奠定基础。

车间明确安全生产“谁主管谁负责、谁检查谁负责、谁参与

谁负责”的原则，认真实施隐患整改制度，对查出隐患记录在案，

限期整改按时验收，杜绝不检查、不落实的现象。按照“四不放

过”的原则，对发生的各类事故进行认真分析，严肃处理。车间

以抓班组建设为重点，不断夯实安全生产基础管理，规范班组安

全管理。

车间组织各班组每月开展一次安全活动，要求全员参与并记

录在案。组织了全体员工参观“安全事故图片展”和学习新的《危

险化学品从业单位安全标准化通用规范》、《受限空间作业安全管

理规定》以及《动火作业安全管理规定》。

4、加大教育培训力度，不断提高管理水平和操作技能

全车间组织开展全员学规程、用规程活动。为检验规程学用

情况，车间组织抽查考试，车间将举办安全生产理论与管理知识

培训班，通过培训不断提高安全管理水平。及时修改、完善安全

操作规程和安全管理规章制度，促进安全生产。

5、以人为本”，加强安全建设

安全工作要“以人为本”，努力创造爱护职工、关怀职工、

体贴职工、尊重职工、激励职工安全生产自觉性的良好氛围，促

进车间骨干和广大员工的安全意识不断提高，安全生产科学管理

不断上台阶。

6、制定了消防器材、安全设施、联锁报警装置的管理、维

护制度。

之前没成体系的管理，现在补上。

7、抓制度、严落实，生产、检修两不误，按时完成了各项检

修工作。

特别是对一些突发事故导致的电气设施的损坏，车间技术组

织力量及时抢修，保证了生产的正常运行。

8、建立健全应急机制，锻炼应急防护能力

为了能正确面对、判断、分析和提高员工处理突发失电事故

的能力，持续、稳定地维护好生产系统的供、配电。车间编制了

大面积停电应急预案。20—年6月10日，车间组织相关人员模拟

高压开关开关由于瓷瓶污染造成短路，致使工厂大面积停电的应

急演练，演练取得了圆满成功，并获得各级安全主管部门的一致

好评。

同时为了提高员工面对突发事故防护自救能力，车间于20_

年n月10日开展了“H9消防、防护演练”比赛，组织员工灭

火实战、防毒面具使用、正确快速的佩戴安全带等，切实有效地

提高车间全体员工安全消防意识。

精选车间年度总结篇12

4月已接近过去，插管车间今月的生产及管理工作即将告一

段落。回顾一月来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司

下达的月度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实

管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作

任务，在各个方面都取得了长足的进步。插管单U线20_年4月

的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就单U线今年

的工作完成情况总结汇报如下：

一、主要完成的任务

1、通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时

可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信

息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的

流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况

能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并

跟进到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了

解核实生产的进度，以确保订单的交期

2、生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执

行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺

设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目

标，单U在过去的一月里，配合品管人员对每批产品的主要工序

环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品

的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产

工艺标准，避免不合格产品的出现

3、狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较

多，比较容易出事故，在过去的20—年4月里也发生了几起工伤

事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取

教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权

力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，

对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。

二、工作中的不足

1、班组管理方面

虽然在过去的一月中班组的管理水平有了一定的提高但还是

存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技

术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。

没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。

因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问

题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，

争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升

2、安全生产方面

安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位;检查不到

位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此

在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是

有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几

起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常

安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢

记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后:

在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次

的发生。

3、质量控制方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质

量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同

时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有

效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事

中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，

但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合,

例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不

是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合

作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，

要严格管理，认真细致，狠抓落实。

三、今后努力方向

新的一月意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接

再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己

的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管

理知识；

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做

好领导的助手；

3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强

管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；

4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗,

吃苦耐劳的单U班组。

精选车间年度总结篇13

一、十二年拉晶工作的简单回顾

从—年—月拉晶开始，到现在已有十二年了。从三台西贝尔

炉开学拉晶，到老8台车间出徒，历经晶龙松宫到电子材料即松

宫V车间的安装调试。岁月沧桑，与时俱进，每台单晶炉的周边，

都留下了我操作和维修的足迹。十二年教了很多学徒。据不完全

统计，徒弟从进厂到出徒全部是由我教的也有21批。共计37人。

最近教的是卓越和玉峰。徒弟中现在当部长的有2人，当主任的

有5人。也有去集团和集团内其他单位当技术骨干或高级行政管

理人员的。十二年期间我从拉晶、维修、班组管理、统计汇总、工

艺研发、设备检验、工程监理等方面取得了很大成绩。积累了丰

富的工艺经验和管理经验。参加了多次专项培训为自己充电。十

二年中下班时间，利用离家近的方便，多次深夜专程来修炉子和

解决拉晶难题。一不怕苦，二不怕累，三不讲报酬，四不图高升，

默默无闻的工作了12年多。

二、上半年在研发中心的工作总结

金融危机并没有影响20_年研发工作的开展。从正月初六开

始调试设备公司自产的90炉和自产的控制柜，并作ccd全自动控

径的实验，取得了一定成绩。为全自动单晶炉的正常运行奠定了

理论基础和实践经验。成功完成了8018、8020、9020、9022热系

统拉制6寸、6.5寸、8寸和9寸单晶的实验和规模生产。科学分

析了单晶氧碳含量、寿命和衰减的数据。对比计算出了生产成本

特别是用电量的最佳方案。完成了磁场拉晶，铝导流筒和鸨丝绳

的拉晶实验创新项目。以及改变晶埸转，改变冷却方式等生产工

艺的改进和提高单晶少子寿命的创新，均取得了一定成绩。为拉

晶工艺的改革创新和节能降耗作出了一定的贡献。

三、下半年多项施工质量的监理

下半年主要进行了生产部四大类28项施工项目的全日制跟

踪质量检验。

1、车间土建工程的监督

从6月9号接受v车间土建工程以来，面对一个陌生的行业，

努力发扬我刻苦、好学、爱岗敬业的精神。我深知：要想监督好，

必须自己不仅懂、还要精。于是我首先从看图学起，利用2天的

时间将工程图纸全部看完看懂。为了能及时了解工程情况和施工

中存在的问题。我每天早晨提前半小时到厂，到所负责的i车间、

iii车间和v车间所有施工点转一圈，发现问题及时协调解决。

每天8：10以前去张部长办公室汇报工作。我为了把工作做得更

好，自定作息时间表，严格要求自己，并根据工程进展情况，多

次加班。夏天连续一个半月，基本都是5点下班后，我加班到7

点和建筑队一块下班，除完成监督工作外，还帮主任完成iv车间

水路管件的统计，汇总，分析和预定v车间用料等工作。并及时

高效完成领导交给的其他的任务。每天晚上加班学习cad制图，

看多种建筑书籍和网上资料。就这样监督完成了80台单晶炉基础、

80台真空泵基础、12台冷却塔基础、2台ar罐基础、3台变压器

基础和配电室各室内设备的基础，以及iii车间危房改造等土建

项目。对每一项土建每天所干的活，都一一测量并与图纸对照，

发现了许许多多的问题，自己和施工领导协调解决了很多，也有

一些汇报给了领导由领导解决。为公司减少了由于土建错误造成

的不必要的损失，进一步提高了工程质量。

2、钢结构平台和循环水路焊接的监督。

我成功监督完成了车间平米钢平台和配电室400平米的钢平

台，以及各泵房的钢梯和小钢平台；完成了v车间循环水路纯水和

自来水管路的焊接监督；完成了真空泵房、板换泵房、管道泵房、

制冷机房管路的焊接施工检验；以及i车间的纯水和自来水管路

的焊接施工检验。我都一一认真监督。为了更好得检验除锈、焊

接与涂装质量，我自学了钢结构，焊接质量检验标准，焊缝的等

级分类标准和常见