住宅小区外管网给排水工程施工部署方案

住宅小区外管网给排水工程施工部署方案一、施工段划分（一）原则本工程包括室外排水、给水、消防，为便于统筹工序编排，均衡施工和资源合理投入，合理降低成本，本方案根据小区室外配套总平面图布置，划分两个施工段，每个施工段成立相应的管道施工队、土建施工队。各施工队均全面负责本工程内所有相应专业工作量。（二）施工段划分为室外排水→室外给水消防两个阶段，给水及消防可同时施工，各施工队进场后立即进行施工准备工作。根据先下后上，先深后浅的原则组织好施工工序。二、施工阶段划分本工程绝对工期45天。实际开、竣工日期根据业主要求进行调整，我们将保证克服困难，满足业主的需要。结合工程工程量情况，按常规将本工程划分以下四个阶段进行：第一阶段：施工准备，进行测量放样、场地预平整、拆除影响管路走向的障碍物、边沟开挖、便道修筑。第二阶段：室外排水施工。第三阶段：室外给水消防施工。第四阶段：竣工扫尾。三、组织机构设置为确保本工程优质、安全、文明、低耗地完成建设，建立完整的工程现场施工组织机构，组成强有力的项目经理部。工程按项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理负责工程全过程的施工管理，协调工作，圆满完成工程的全部内容。项目管理组织机构设置原则：1、根据施工段的划分，设定岗位人员，以职位定制度授权力，目的性明确。2、以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效。从严控制二三线人员配置，力求一专多能，一人多职。3、由主管领导直接管理，工程管理部门重点监控下，强化工程项目部一线管理，项目经理全面承担工程施工过程管理职责。4、确立项目责任机制，专业分工明确，管理覆盖纵向到底、横向到边，不留管理空白区域。5、按责任牵制原则，划定项目管理部门职责范围，明确职责内容。6、根据工程各分项工程的专业技术特点，在各主要现场部门内设立现场专业工程师负责下的管理组。7、为了保证该工程在统一指挥、统一领导、统一部署下顺利地进行施工，该工程在项目经理的领导下进行施工、实行项目经理负责制，由项目经理具体负责施工的领导工作，施工准备（一）劳动力准备成立施工现场项目管理部，由公司统一调度，从长期在册的专业施工队伍中，优选出技术过硬、管理严格、组织规范的管道、土建专业施工队，投入到工程施工中。保证所有队伍中的所有技术工人均接受过专业岗位培训，并持证上岗；所有普工均接受过公司三级安全教育。（二）物资准备1、原材料的准备工程开工前根据施工预算的材料分析和施工进度的要求编制材料使用计划，选择合格供方，并得到业主及监理人员认可，做好各种材料的计划供应工作，满足连续施工的要求。进场材料加强质量检查验收，不合格的不能进场，进场后按要求地点、高度存放，做好保护措施，保证材料的完好。同时做好复试工作，不合格材料不得使用。2、机械设备的准备工程排水、给水消防管道安装施工均以机械施工为主，人工为辅，故编制好机械设备进出场计划，是保证工期的重要保证之一。根据编制的机械设备使用计划，公司统一调度，保证做到机械按进度计划及时进场，进场机械保养完好，进场后有专人使用和维护，确保工程施工需要。（三）技术准备1、编制施工阶段施工组织设计。施工前组织技术人员及施工人员进行现场勘察，认真审阅施工图纸，做好图纸会审和设计交底工作，编制切实可行的施工方案，并对所有参加施工人员进行入场教育和施工技术交底。2、根据本工程的特点，测量是贯穿工程全过程的一项重要工作。开工前需要认真编制测量实施大纲，做好测量仪器的检测及施工中内业资料的管理工作。3、及时编制详细的各种材料计划。（四）施工现场准备施工现场的准备工作做得越充分，越能给拟建工程创造有利的施工条件和物资保证。具体包括：1、做好施工控制网的测量；2、修筑施工便道：利用原有施工便道，接通到施工沿线，铺筑20cm大石块，上铺10cm砾石砂。形成完整畅通的运输线，为建筑材料进场、堆放创造有利条件。3、施工用水：从业主提供的水源位置用PVC管接至项目基地指挥部和现场作业点。4、施工用电从电源点埋地接至生活办公区及现场施工机械用电；并计划自备一台120KW发电机，以备应急。5、建造临时设施按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备做好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房、预制场地。6、“暴露垃圾”的及时外运，明确堆放地点。7、安装调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进出场，并安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。开工之前所有机具进行检查和试运转。8、材料储存和堆放给排水管材、热力管、配电需根据施工进度进场，随进随用，暂时不用的需根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。9、及时提供建筑材料的试验申请计划按照材料的需要量计划，及时提供材料的试验申请计划，如钢材的机械性能试验；水泥的安定性、强度试验；砼和砂浆的配合比试验等。（五）实行