公司项目审批管理制度

公司项目审批管理制度1.前言该项目审批管理制度的订立旨在规范公司项目的审批流程，确保项目的高效推动，最大程度地降低项目风险，并提升公司整体业务运营效率。本制度适用于公司全部部门和员工，在项目立项、方案订立、预算掌控以及决策执行等方面具有引导作用。2.项目立项阶段2.1项目需求识别项目需求来源可以是公司内部提出或外部渠道取得，相关部门或项目发起人应当填写《项目需求申请表》。填写的申请表应包含项目背景、项目目标、项目规模、项目预算、项目时间计划等关键信息，申请人还需要明确项目的紧急程度、项目风险评估以及项目所需资源等。项目需求申请表需经申请人、部门经理或领导审批确认后，方可进入项目可行性评估阶段。2.2项目可行性评估项目可行性评估的目的是评估项目的技术可行性、市场可行性、资源可行性、经济可行性等，确保项目的可行性和合理性。项目发起人需组织相关人员编制《项目可行性报告》，并提交给公司高层领导进行评审，评审通过后方可进入下一阶段。2.3项目立项决策项目立项决策由公司高层领导进行。在项目立项会议上，项目发起人需向高层领导认真汇报项目的背景、目标、计划、预期成绩以及项目风险评估等内容。高层领导依据项目的紧要性、紧急程度、预算需求等因素，对项目进行评估和决策。决策结果应书面确认，并通知相关部门和项目发起人。3.项目方案订立阶段3.1项目组建在项目立项决策通过后，项目发起人应组建具备相关技能和经验的项目团队，明确团队成员的职责和权限。项目团队成员应包含项目经理、技术负责人、市场营销负责人、财务负责人等。项目团队成员的任命应经过相关部门经理或领导的批准。3.2项目计划编制项目经理应组织项目团队编制认真的项目计划，确保项目定时、按质、按量完成。项目计划应包含项目目标、项目任务、项目里程碑、项目资源计划、项目风险管理计划等内容。项目计划编制完成后，需经项目经理和相关部门经理或领导审批确认，方可进入下一阶段。3.3项目方案评审项目方案评审由相关部门经理或领导组织。评审人员需认真审查项目方案的合理性、可行性以及资源需求是否满足项目的要求。评审通过后，项目方案需报送公司高层领导审批确认，并通知项目团队进行下一阶段的工作。4.项目预算掌控阶段4.1项目预算编制项目负责人应依据项目的具体需求和方案，编制项目预算。项目预算应包含项目本钱预算、项目收入预算、项目投资回报预算等内容。项目预算编制完成后，需经财务部门和相关部门经理或领导审批确认，方可进入下一阶段。4.2项目预算掌控项目负责人应依照项目预算，对项目的本钱支出以及资金使用进行严格掌控。项目负责人和财务部门需定期进行预算执行情况的评估和监控，确保项目在预算范围内进行。5.项目执行阶段5.1项目执行过程管理项目经理应依照项目计划，组织和引导项目团队进行项目执行工作。项目经理需对项目的进展情况、问题和风险进行监控和协调，及时采取措施解决问题。项目团队成员应依照分工合作，乐观参加项目执行工作，确保项目顺利推动。5.2项目进度和质量掌控项目经理和相关部门负责人应对项目进度和质量进行监控和掌控。项目经理应依照项目计划定期汇报项目进展情况，并及时调整项目计划，确保项目定时完成。5.3项目风险管理项目经理和项目团队成员应对项目风险进行识别、分析和评估。针对项目风险，应订立相应的风险应对策略，并在项目执行过程中及时采取措施进行风险掌控。6.项目验收和总结阶段6.1项目验收项目完成后，项目经理应组织相关人员进行项目验收。项目验收内容包含项目成绩的实现情况、项目质量达标情况、项目本钱掌控情况以及项目目标的实现情况等。项目验收需经公司高层领导和相关部门负责人确实认，并进行书面记录。6.2项目总结项目经理应组织相关人员对项目的执行过程和结果进行总结，并编制《项目总结报告》。项目总结报告应包含项目的成功因素、不足之处、经验教训以及改进措施等，并提交给公司高层领导和相关部门进行复盘和借鉴。7.引导原则本制度的订立和执行应遵从公司法律法规、道德规范和公司内部章程的要求，确保项目审批管理的公正、透亮和合规。本制度的具体内容和流程可以依据实际情况进行调整，但必需经过相关部门经理或领导的审批确认。项目经理