35kv线路跨越铁路抗冰改造工程施工方案

35kv线路跨越铁路抗冰改造工程施工方案35kV***线跨越铁路改造工程，属***公司××电业局管内35kV线路重要跨越抗冰改造工程之一。工程范围包括：1）改造线路路径长度0.422千米，跨越沪昆复线铁路1处，跨越点采用孤立档跨越；2）拆除原P1、P2两基跨越型门杆，并分别在P1+21和P2+6处新立1XC-JC4-21、1XC-JC4-15终端型铁塔各1基，原P3耐张杆利旧；3）跨越档导线更换为LGJ-120/25型钢芯铝绞线，地线更换为JLB-50型铝包钢绞线；4）改造段杆塔“三牌”（杆号牌、相序牌、警示牌）重新制作与安装。本工程计划开工时间：2009年月日；计划竣工时间：2009年月日。总日历工期约为天。项目法人：建设单位：监理单位：设计单位：本工程P1、P2铁塔分别处于丘陵水田和松砂石山地，基础地质均为松砂石，因而采用现浇台阶式基础和掏挖式基础。台阶式和掏挖式铁塔基础混凝土强度等级为C20级，所有的基础钢材采用Q235（A3F）钢，主筋弯钩，与铁塔为地螺连接式。改造段导线采用LGJ-120/25，地线采用JLB-50铝包钢绞线。本工程线路地段为丘陵和山地，地形起伏较大，无滑坡、崩塌等不良地质现象，工程地质情况良好，为亚热带气候类型，气候温暖，雨量充沛。本工程处于安化县渠江镇附近,施工附近有简易公路可以通行,线路交通运输条件较为便利。1）铁塔基础采用了台阶式基础,基础需大开挖,但施工工艺简单。2）塔型均采用方塔，基础全部为平行设计。3）本工程沿线植被覆盖率高，为减少树木砍伐，设计对铁塔采用高跨的原则。1）本改造工程段有大量水田及专业菜地等,赔偿工作量较大,按以往线路赔偿标准肯定满足不了本工程的青苗赔偿。2）本工程铁塔、导地线、绝缘子金具等材料供应将直接影响施工进度。3）本工程跨越铁路4个股道和2回25kV电气化牵引接触网，跨越3回10kV电力线、1回0.电力线、1回通信线。如何安全、高效地进行跨越施工，防误登杆塔、误触电，防感应电伤人，是本工程施工组织的重点。序号单位数量1平基、基坑土石方基22铁塔组立基23附件安装基24接地施工基25放紧线施工千米0.422序号1铁路1沪昆铁路4股道2通信线13380V及以下电力线1410KV送电线路3根据工程实际情况，施工方拟2009年月日在安化县渠江镇设立项目经理部，2009年月日工程正式开工，2009年月日竣工。1）安排具有丰富施工经验和高素质施工队伍参加本工程施工。2）在项目经理和项目总工领导下，由项目经理部会同各部门、施工队长、技术员、质检员、安全员等组成技术、质量、安全、进度管理系统，并确保各部门有效运行；3）本工程贯彻执行GB/T19001idtISO9001：2000《质量管理体系要求》，严格按我公司质量手册、程序文件和作业指导书等质量体系进行管理，严格遵循设计图纸和项目法人关于本工程的规定、国家的各项法律制度、规范规程，确保施工现场管理有效、措施到位。4）公司实行目标管理，将质量、安全目标（指标）分解到项目部各级部门和各施工组，按施工阶段定期进行逐级自检、自评，并建立奖惩机制，将目标责任与经济责任相结合；5）编制完善的施工技术措施，配备充足、良好的工机具，加强材料管理，确保施工的顺利进行；6）运用计算机信息管理系统，对工程技术、质量、安全、物资、计划、统计、文书等实行现代化管理；加强信息的收集和反馈，充分保障本工程项目目标的实现。1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司的各项规章制度。2）自觉维护项目法人及职工的权益，确保建设方的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。3）及时、准确的掌握工程的运作、安全管理、成本预算等信息，迅速做出正确的决策。4）科学组织和调配参加工程施工的人、财、物资源，保证工程进度按计划完成。5）对本工程的安全、质量、进度、文明施工负全责，贯彻上级有关制度、法规和条例，组织制定和执行保障施工顺利进行的措施。6）协调各部门之间的关系，做好人员、机具和材料的供应工作，及时解决施工中出现的问题。7）组织制订项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。8）定期向总公司领导汇报工作。9）定期与建设单位、监理公司等相关单位联系，协同解决工程中出现的问题。图1.施工组织机构图1）认真执行安全施工的有关法规和制度，对工程安全负全面责任。2）加强督促和落实施工中的火车了望及跨越作业等重点安全措施。3）经常深入现场检查和指导工作，及时发现和解决施工中存在的安全隐患。4）对工程施工中的违章违纪行为进行制止并处罚。1）负责质量、安全、技术交底工作。2）编制施工组织设计和各种施工作业指导书。3）解决施工中出现的技术难题。4）定期检查安全和质量，组织施工各阶段三级验收检查工作。1）负责自购材料的采购、验收、保管。2）负责建设单位供应材料的验收、保管。3）负责所有材料的分配、发放。4）机具设备的运输、保管。项目经理部：设××镇材料站：施工队施工队：沿线就近设置根据施工线路沿线交通及离施工线路远近和其它条件的对比，将项目经理部设在渠江镇，位于工程点附近，且靠近铁路、公路，生活设施较完备；材料站设在施工队驻地。根据工程工期要求紧，基础工程混凝土方量大，地方关系复杂等特点，项目部决定投入2个施工队，承担基础施工、铁塔组立、放线工作以满足工期要求。人员调遣：汽车小运：约500米中运：约5km大运方案：1）由建设方物资公司提供至施工方材料站2）基础钢筋、地螺由采集点——材料站——桩位3）砂、石由采集点，水泥由生产厂家——桩位1砂2石3开工后根据施工进度及现场情况编制《铁塔组立作业指导书》、《放紧线施工作业指导书》。2）根据实际情况编制特殊施工技术措施并详细交底，如：《铁路跨越作业指导书》等。3）各种技术措施均包含质量、安全保证措施，由安全、质量负责人会签，根据公司《施工组织设计》和特殊施工技术措施报业主、监理单位审查。4）各种技术资料必须及时、详细地向施工人员进行交底。1）本工程技术管理责任人负责施工组织设计及各种施工技术措施的审批、审核，确定施工方案，领导施工队技术人员搞好技术管理。2）技术工作归口者为项目工程师，负责编写施工组织设计及各种施工技术措施；熟知了解工程施工情况；处理设计变更及各种技术问题；组织并参加工程中间验收及竣工验收；收集并整理好工程竣工移交资料。3）现场技术管理由施工队技术人员承担，负责施工技术措施、安全措施的实施；参加技术性较强的施工工作；检查本队工程质量，提出整改意见，并督促施工人员整改；及时向项目总工汇报工程中出现的技术问题，并做好施工技术日志。1）办理各种施工许可手续，作好进场和开工准备。2）确定合理的运输途径、卸车点、倒车点，确定需修补路段。3）办理好铁路跨越、塔基征地、树木砍伐、青苗补偿等有关手续。4）联系电力线、通讯线的停电事宜。5）确定施工场地，联系场地平整及青苗补偿工作。1）材料站进场后，作好自购材料进料加工的准备。2）工程中使用的砂、石、水泥、基础钢筋的采集点必须与送检样品采集点一致。3）材料的采购、加工需严格执行材料采购、加工、检验制度、加工时必须严格按设计图纸的规格要求进行。4）联系物资公司提供材料的供应、交验、保管和运输，确保及时供应。5）现场材料管理、仓库管理按照“明确标识，妥善保管，建立台帐，严格收发，记录齐全，规范管理”进行，并及时记录报表。6）所有材料进场，均按照公司进货检验程序要求，对照验收标准进行检验验收，要求提供完整的产品合格证、材质证明书、试验报告等，及时报请并配合监理工程师进行抽检复验；按品种规格进行标识、保管，发现不合格品应立即标示隔离和处置，切实把好材料质量关。7）搞好所有材料的安全、优质、及时供应，以保证施工进度需要。8）材料质量检验的组织保证措施：由项目总工负责，材料站、质检部密切配合，对设备材料进行初检，施工队质检员及现场施工负责人在施工中严格把关，发现问题及时报告、处理，决不让不合格设备材料进入下一道施工工序。1）项目部根据工程工期的要求，针对线路施工的工序次序，充分考虑到本工程的工程量大小、施工难度以及气候条件、地方关系等多种情况，准备投入2个施工队进行本工程线路施工。基础施工：每组将投入技工3人/日，民工10人/日。铁塔组立：每组将投入技工3人/日，民工6人/日。架线施工：每组将投入技工4人/日，民工6人/日。材料站投入民工2人。项目部投入管理人员4人。2）技术力量：本工程所投入技术力量由项目工程师全面负责；施工队每队配备一名技术员；另外，对于特殊工种人员，每队至少配备测工2人、爆破工2人、焊工2人、质检员2人。每施工队人员安排计划表工序名称施工力量特殊工种人员技工焊接爆破压接质检前期准备362基础工程3222铁塔组立3622架线46222根据本工程施工进度计划及所安排的施工队,本工程使用施工机具数量齐全、状态良好，各种施工机具在相应的分部工程计划开工前3—5天运至工地。本工程主要施工机械设备表见下页。主要施工机械设备表设备名称规格数量单位备注基础施工经纬仪TDJ—2（配脚架）1台混凝土搅拌机2台机械震捣器4台抽水机2台模板普通型吨根据基础型式定制钢管1吨发电机1台空压机2台铁塔组立钢扒杆及配套机具2套机动绞磨400*400mm30kN2台链条葫芦1T、2T、3T付架线施工牵张设备1套单轮放线滑车20个液压机QY1252台4M跨越架30节防扭钢丝绳300米滑车926三轮滑车20只其它指挥车1辆1套材料站用交流弧焊机BX—3301台材料站用线路施工分为基础、组塔、跨越架线三大工序，三大工序间为中间验收隔开。在每道工序施工开始前，需编制详细完善的施工技术措施并对施工人员进行技术交底，进行安全质量意识教育及考试；对施工机械设备、工机具进行仔细检查，保证工机具的完好性并在工序施工前提前组织进入施工现场；材料站与公司材料班及物资公司紧密联系，确保施工材料按时供应。如遇不可抗力因素的影响，为保证施工工期，除采取有力的预防补救措施外，还可以将三大工序搭接进行。●施工测量基础施工开始前，根据设计图纸、设计测桩、原始基准点等对线路转角、直线、标高、档距、交叉跨越物高程、塔基地形等进行复测；对照基础配置表及基础施工图复核塔基断面，与实际情况相符并满足基础埋深及杆塔高程要求后方可进行分坑开挖；对高低腿铁塔桩位应注意根据长短腿不同的基础半根开进行分坑。●基础开挖本工程基础一般采用人工开挖，对坚土、松砂石及岩石地质还可配合使用松动爆破技术进行，严禁放大炮；基坑土质松散易跨壁时应在开挖过程中采用C20混凝土进行护壁，确保成孔尺寸及施工安全。基础施工时，必须复核塔位地质与地质勘测报告是否相符。●扎筋装模基础钢筋焊接需保证钢筋接头位置必须错开并按规范进行焊接，保证钢筋焊接质量。对开挖式基础，第一层台阶必须装模，不能以土代模。●基础浇制浇制采用搅拌机、插入式震捣器进行机械搅拌、机械震捣；对于超过2米落差的混凝土浇制，采用简易溜槽或料筒解决混凝土离析问题。●混凝土养护采用定人定时浇水、覆盖草袋等进行基础养护，确保混凝土成品质量。基础施工每施工队劳动组织表工序技工备注人数工种合计人数分工分工人数材料运输2押运工装卸4挑运6扎筋装模2测量工6混凝土浇制2浇制工9震捣2采用机械搅拌机及震动器上料4称秤1坑下处理2保卫、事物21合计727●施工效率每施工队同时进行多基铁塔的基坑开挖、扎筋装模、砂石运输、混凝土浇制、养护、拆模回填等工序作业，按作业小组根据工序确定施工负责人进行进度、质量、安全控制。●潜在问题分析基础开挖要有防止坑壁周边土壤松动措施。模板制作、安装、加固补强措施应落实到位，基坑开挖经验收合格后应立即浇灌。●由于塔位受场地限制，没有拉线位置时，采用悬浮式内拉线扒杆分解组立及散装组立铁塔。●散装组立铁塔时严禁用主材代替扒杆吊装塔材。●根据本工程铁塔型式编制起吊方案，不允许超过起吊机具的额定起吊重量进行起吊。对塔身、横担等各部分分别采用吊片、散吊、吊笼子等方法。●对吊件的绑扎初需采取保护措施，起吊塔片应视情况进行结构补强，防止塔材出现表面损伤或变形。●每施工队同时进行多基铁塔的塔材运输、塔材清理、铁塔拼装、分解组立等工序作业，按组塔小组由组塔负责人、安全监护人对本小组组立的铁塔进行进度、质量、安全控制。铁塔组立施工组劳动组织表（一个桩位）工序技工备注数量工种合计数量分工分工数量塔材运输14铁塔组立48保卫、事务11合计5●潜在问题分析：铁塔组立施工受铁塔材料供应质量和进度直接影响。●放线采用以旧线织网做跨越架的方式放新线。●在放线施工前，根据耐张段确定导线摆放位置的选择；作好导地线压接及拉力试验、岗位培训等工作，施工中严密监视导地线过滑车、交叉跨越物等处的情况，切实作好导地线保护工作，控制好导地线施工工艺质量。●前期准备工作：架线施工队对基础和铁塔组立工序质量进行重点检验，特别是铁塔倾斜缺件等；对道路及通道进行调查、修筑、平整加固、清理等；架线施工队劳动组织表工序技工备注合计数量分工分工数量合计数量分工分工数量前期准备6材料运输2材料运输6搭设跨越架4搭设跨越架4放线8负责人1技术员1安全员1质检员1放线2放线4塔位监护1塔位监护2压接1压接2紧线安装附件3紧线26紧线412保卫事物1111合计42●导地线展放：密切注意滑车、导线对跨越物距离情况，保持通讯联络的通畅。●紧线：以耐张段做为紧线单元；施工人员相对固定和专业化，有利流水作业和均衡施工；耐张塔采用“半边花”紧挂线。紧线施工时，要严格按照施工要求耐心和细心调整驰度，以保证施工应力与设计应力之差不超过允许范围。●附件：紧线后以最快速度完成附件安装。每一个附件安装工作点都应当在工作前装好临时工作接地；起吊导线时对导线可能磨损处应将导线外套胶管；采用“本线模拟法”工艺并参考计算线长精心制作和安装耐张转角塔跳线。1）放线跨越施工本工程跨越铁路1次，牵引供电接触网2回，10KV线路3回，0.4KV线路1回，通信线1回，其中有可能采取不停电跨越措施，应编写不停电搭设跨越架的施工技术措施。●不停电搭设跨越架的基本要求（1）竹木跨越J架外缘与带电体(应考虑风偏影响,下同)最小水平距离及可种跨越架的金属拉线与带电体的最小接近距离不得小于下表的第一个项目规定。高处作业与带电体的最小安全距离项目带电体电压等级（KV）35220330500工器具、安装构件、导（地）线与带电体的距离2.03.54.05.06.07.0作业人员的活动范围与带电体的距离2.02.04.05.06.0（2）金属结构跨越架组立过程中，架体外边缘与带电体的距离应大于跨越架全高（含羊角高并留有一定间隙。（3）应在晴朗天气条件下搭设跨越架，绝缘绳的耐压水平必须符合被跨越电力线的电压要求。任何绳、网有可能触及电力线时，其绳、网应选用防潮高强绝缘绳且使用前必须经过耐压实验，合格方准使用。（4）封顶用的竹木严禁触及电力线，封顶的尼龙绳或绳网在未经过耐压实验前不准触及电力线，经耐压及绝缘电阻实验合格的防潮绝缘网，也应尽量以最少时间触及电力线。根据工程实际情况和施工任务安排,编制施工进度计划如下:计划开工日期：2009年月日计划竣工日期：2009年月日施工总日期：约天基础施工：2009年月日—2009年月日铁塔组立：2009年月日—2009年月日架线施工：2009年月日—2009年月日整理验收：2009年月日—2009年月日见附图1见附图2基础钢材及加工2009年月日——2009年月日砂、石、水泥2009年月日——2009年月日接地材料供给2009年月日——2009年月日非标、铁塔组装材料2009年月日——2009年月日导地线、绝缘子、金具2009年月日——2009年月日基础施工机具进出场时间2009年月日——2009年月日基础施工机具使用时间2009年月日——2009年月日杆塔施工机具进出场时间2009年月日——2009年月日杆塔施工机具使用时间2009年月日——2009年月日架线施工机具进出场时间2009年月日——2009年月日架线施工机具使用时间2009年月日——2009年月日1）本工程基础工程量大，基础形式多样，施工难度大。2）工程安全与质量状况及合理进行施工安排对进度有重大影响。3）材料供货进度决定本计划实施是否顺利。4）与铁路部门联系是否顺利。1）及时办理好永久性征地、青苗赔偿等为了正常施工所需办理的一切手续，密切与政府的联系，加强与群众的沟通，积极宣传与工程有关的法律、法规和文件，争取政府的支持，群众的理解。2）加强对施工过程的安全、质量控制力度，经常开展质量检查、安全“四查”活动，检查、评比、总结，发现问题，解决问题，防范于未然。对本工程施工计划周密考虑。采取得力措施、合理投入施工技术力量和劳动力。确保施工进度。3）及时、经常与物资部门联系，作好物资部门提供的材料的供应计划，确保能与施工进度计划相协调。加强材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，确保材料供应的质量和数量，避免因材料问题而造成窝工及返工；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运。1）根据工程承包合同中界定的项目进度控制总目标及各项计划，总体安排及目标要求，制定项目部的阶段计划目标和整体计划目标。2）按时间、部门、人员层层分解、落实计划控制目标，明确责任。、3）动态掌握各项进度的执行情况，出现异常，分析原因，根据变化，调整计划，确保控制目标的实现。1）横道计划法：在横道计划图上，利用不同的特性的线型表示计划进度和实际进度进行比较。2）网络计划法：利用网络计划图，记录各个工序的实际作业时间、开始日期、完成日期和已完工序，优化进度；对没按计划进度实施的工序，确定是否影响关键路径，如有影响即使调整。1）施工进度计划一经审定、批准，要求保证其计划的严肃性；2）各部门、各相关人员应努力做好各自的工作，按时完成，对建设单位、对公司、对项目部负3）对不能按时或没有按时完成的任务，应即时汇报，以便采取相应措施。4）由项目部及时收集、记录施工进度情况，对未能按时完成的施工任务，应迅速查明原因，及时调整措施确保按期完成施工任务；特别是要确保关键工序不能延误工期，对非关键工序也要确保不能使其影响后续工序的工期。六、质量目标、质量保证体系及技术措施本工程项目部本着“质量第一，服务至上”的宗旨，执行公司制定的“质量为本、科学组织、精心施工、用户满意”质量方针，保证用户的要求得到最大程度的满足。同时根据送电线路施工质量管理经验，按照IS09001国际标准的质量程序要求和国家电力公司输变电工程“达标投产”考核评定标准，以及招标文件中有关质量条款，特制定质量保证计划如下：工程竣工验收一次合格率：单位及分部工程100%；分项工程100%工程竣工验收优良率：单位及分部工程100%；分项工程≥95%杜绝发生质量事故，施工质量满足“达标投产”标准，创建优质工程。工程项目部各级人员将切实履行本公司质量手册、质量体系程序文件、质量职责汇编及质量责任制度等文件中明确规定的相应岗位的质量职责。针对本工程项目体系组织构成，特明确如下：1）项目经理：是本工程项目质量的第一责任人；全面负责策划本工程的质量管理；审核批准工程项目的质量计划；筹划落实工程项目质量管理和控制所需的资源；检查督促质量保证措施的实施；对关键工序的质量控制进行考核。2）项目工程师：对本工程项目的质量向项目经理负责，是本工程项目质量的直接负责人；全面负责组织和实施本工程项目的质量管理；指导、检查和督促本工程项目各级人员严格执行公司的质量体系文件；组织编制并审核本工程项目的质量计划、质量保证措施，并督促执行；负责组织实施工程项目的中间验收，全面负责协调和配合与监理工程师、设计工地代表的工作，组织配合建设单位和工程质监站进行的工程竣工验收和工程质量监督；负责具体组织协调和实施工程项目的达标投产工作。3）施工队长：对本队所承担的工程项目施工段的质量向项目经理和项目工程师负责，是本队工程项目施工段质量的第一责任人；全面负责策划本队在工程项目施工安装中的质量管理，按本工程项目的质量计划和质量保证措施，负责本队质量管理措施的落实，坚持站队“三交”，并深入施工现场对本队施工工艺质量进行指导、检查和监督；负责组织落实本队的工序质量检验和“小三级”检验制度，组织实施中间和竣工验收的消缺整理和验证工作及工程达标考核的准备工作。4）施工队专职质检员：对本队所承担的工程项目施工段的质量向队长（分工队长）负责；全面负责本施工现场的质量监督和检验控制工作；具体指导、检查和监督实施施工队的工序质量检验和“小三级”检验制度，负责指导和监督本队施工记录、工序检验卡等质量记录的填写；配合并参与中间验收和竣工验收，并负责实施整改消缺及验证工作。5）施工现场作业班组及作业人员：对本班组和本工序所承担的施工质量向队长（分工队长）负责；严格按公司质量体系文件、规程规范和工程项目质量保证措施进行施工作业；按站队“四交”的分工安排持证上岗，对本班组和本道工序的施工质量进行自检，对上一个班组和上道工序的施工质量进行质量互检，及时真实地填好施工记录和施工工序检验卡，做好消缺整改记录，并及时签证。项目部除严格贯彻执行本公司现行有效的质量管理规章制度和办法外，将根据本工程项目的特点，采取如下具体质量管理措施：6.3.1质量管理制度与措施1）质量体系：建立完善的质量管理组织机构，并明确各级质量管理部门人员的职责。加强员工的培训教育工作，定期组织学习现行国家标准、施工规范规程。2）质量措施：编制本工程关键工序的质量保证技术措施，并明确专项工作现场负责人，预先设立质量控制点（见证点、停工待检点、旁站点对重要工序还应当明确进行首件检验点，已验证施工技术措施及作业指导书的可靠性，及时进行修改、补充、推广；做好施工技术交底工作，使每个施工人员对施工技术难点、施工工艺要求、质量保证措施有详细了解。3）材料检验：规范材料的采购和管理，本工程使用的砂、石、水泥、钢筋等自购原材料必须先检验合格后方可使用，施工现场使用的原材料必须和送检品一致，对于物资公司提供的材料必须按程序进行交接验收；原材料、半成品、成品都必须严格把好工地材料站、施工队材料库和施工现场三道检验关，对检验中发现的不合格品及时隔离并作出标识，严禁在工程中使用。4）质量过程控制：严格施工过程质量控制，并以施工现场原始记录和《线路施工检查及评级记录》来体现，使施工质量处于良好的受控状态。6.3.2关键工序的质量控制关键工序质量控制包括材料检验及施工过程对施工质量有影响的工序控制。对材料检验按照《采购程序》、《顾客提供产品的控制程序》，对施工过程按照《送电工程施工过程控制程序》及规程规范和合同文本的要求，并结合施工现场实际情况执行，技术员、质检员及时检查施工质量控制情况和记录表格，发现问题，迅速处理。根据本工程特点编制《关键工序质量控制表》见下表：材料检验物资公司提供的材料数量及质量检查外观质量，清点实物数量；索取产品合格证；现场检查，发现缺陷，如实记录，催办处理材料运移记录表、材料领料单现场质检员料数量及质量达到国家标准和设计的要求，有出厂质量检验合格证或化验合格证；按规范规定抽样、预制并送到省建委批准的质量检验部门进行检验，工程中使用的材料与送检样品一致；水泥到项目法人指定或经过分承包方平定合格的厂家购买；现场检查材料检验记录表材料装运单材料领料单现场质检员基础施工现场实测并复核，对精确要求高、操作难度大的项目重点检测分坑工序检验卡测工成孔质量检查根据设计图纸要求，随时用垂球吊中进行成孔垂度及各部尺寸检查基础开挖工序检查卡现场质检员及装模材料站按图分基堆放；现场对图复核、安装，装模后经技术、质检人员检查合格方可进入下一道工序绑扎装模工序检验卡现场质检员混凝土浇制现场挂施工牌，按要求配合比下料；检查塌落度，制作试块；质检员现场监督砼浇制工序检验卡现场负责人接地施工接地走现场检查接地沟位置、走向、深度及回填土高度和夯实程度；接地体焊接接地敷设工序检验卡现场负责人铁材料规格现场检查材料规格、数量；根据检查组立情塔数量、螺况、用经纬仪检查铁塔倾斜度现场施栓紧固、工检验卡质检员工倾斜架线施工导地线展放精确布线，确定压接管位置，牵张放线时采取护线措施，保证导地线不被损伤导地线展放施工记录卡现场负责人导地线压接现场检查、监督施工记录卡液压操作员紧线现场检查、仪器观测导地线弛度观测记录卡测工附件安装跟踪检查附件安装检验卡现场质检员本工程将执行如下主要质量制度、标准、规范：《质量管理体系要求》GB/T19001：2000idtISO9001：2000《输变电工程达标投产考核评定标准》2005版《110KV—500KV架空送电线路施工及验收规范（GB50233—2005）》《110KV及以上送电线路基本建设工程启动验收规范》《普通混凝土配合比设计技术规定（JGJ55—2000）》《混凝土强度检验评定标准（GBJ107—87）》《混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204—2002）》《钢筋焊接及验收规程（JGJ18—96）》《钢结构工程施工及验收规范（GB50205—2001）》《架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ226—87）》《高压绝缘子瓷件技术条件（GB772—87）》《地基与基础工程施工及验收规范（GBJ50202—2002）》《土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201—83）》《普通用砂质量标准及检验方法（JGJ52—92）》《普通用碎石或卵石质量标准及检验方法（JGJ53—92）》《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GB175—92）》序号工序工程质量薄弱环节拟采取的质量保证技术措施1基础施工测量出现超标误差A：对经纬仪维修、校验；加强测工的专业培训，考试合格后才能上岗；B：编写详细的分坑、装模技术措施，认真进行技术交底；现场分坑、装模后，必须经项目工程师检查、复核方能进行下一道工序；2掏挖式基础基坑成孔垂度及截面尺寸出现超标误差A：加强技术交底工作，提高现场施工人员的责任感；B：随时用垂球吊中进行成孔垂度及各部尺寸检查，确保成孔质量；3混凝土浇制质量的控制A：所以基础浇制才用机械搅拌、机械振捣；B：对浇制用砂、石骨料随机抽查。大小尺寸满足规程要求，含杂量严禁超标；C：严禁使用含有化学物质和泥沙量过高的水；D：水坑中基础必须将水排干、基坑内浮土清楚干净后方可进行基础浇制；4杆塔组立施工杆塔材料变形、表面锌层脱落A：精确计算、合理选择吊点；B：自立式铁塔的吊点及悬浮扒杆钢丝绳、起吊钢丝绳与塔材接触点垫小方木、麻布或安装专用的吊点板，防止损伤塔材；C：对计算薄弱点用木头或三角扒杆加强；5螺栓紧固后的扭紧力矩难以达到规定值A：实行承包责任制。达不到标准的，谁负责，谁返工，并按制度处罚；B：螺栓紧固配备专用扳手；质检员用力矩扳手复检；6架线施工导地线压接工艺质量的控制A：进行压接工艺性能试验，编写《导地线压接施工工艺措施》、《导地线压接、拉力试验报B：压接工持证上岗；C：压接机具定期维护；7导线的磨损A：架线施工前施工负责人需对全线地形、地质、交叉跨越等情况进行详细调查，编制严密的架线措施并向施工人员交底，沿线施工人员必须切实做好导地线护线工作；B：与导线接触处采用滚筒、软垫、木板等；8导线弧垂和同相子导线间的弧垂允许偏差超标A：同一紧线段选择多档观测；B：仔细测量微调弛度，微调后逐基划印；C：耐张塔挂线后，对其前后档复测弛度，反复检查调整；项目经理部将对安全文明施工采用全面现场管理，在施工前和施工过程中，严格执行计划、布置、检查、总结、评比“五同时”程序，认真执行《电力建设安全健康与环境管理工作规定》和《电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）》正确处理安全与危险并存、安全和生产的统一、安全与质量的包涵、安全与速度的互保、安全和效益的兼顾的关系，在确保安全的前提下，保护好环境，高效低成本地完成本工程的施工任务。通过对危险源的辨识和风险评价，确定本工程安全目标如下：一保：即保命。人身死亡事故为零；二无：无轻伤、重伤及以上人身伤亡事故；无负同责上的重大交通事故；三反对：反对违章指挥，反对违章作业，反对违纪行为；三杜绝：杜绝一般设备和机械事故，杜绝火灾事故，杜绝停电误操作事故；7.2.1判别依据I——不符合法律法规和相关标准要求且没有适宜的控制措施；II——相关方提出的经确认为合理抱怨或要求；III——曾经发生过事故无有效控制措施；IV——现场观察到可能发生事故的因素；V——用危险评价方法得出的3级及以上的因素；7.2.2安全风险与环境因素分级1）职业安全风险分五级风险程度风险级数措施可忽略的轻微风险（1）不需采取措施且不必保留文件记录可容许的一般风险（2）不需要另外的控制措施，应考虑投资效果更佳的解决方案或不再增加额外成本的改进措施，需要监视来确保控制措施得以维持。中度的显著风险（3）应努力降低风险，但应仔细测定并限定预防成本，并应在规定时间期限内实施降低风险措施。在中度风险与严重伤害后果相关的场合，必须进行进一步的评价，以更准确的确定伤害的可能性，以确定是否需要改进的控制措施。重大的高度风险（4）直至风险降低后才能开始工作。为降低风险有时必须配给大量的资源。当风险涉及正在进行中的工作时，就应该采取应急措施。不可容许的极其风险（5）只有当风险已降低时，才能开始或继续工作。如果无限的资源投入也不能降低风险，就必须禁止工作。2）环境因素分为二级：即重大环境因素（E2）、一般环境因素（E1）7.2.3控制措施A——制定目标指标、管理方案；B——培训与教育；C——制定应急预案；D——加强现场监督检查；E——保持现有措施；7.2.4本工程危险源识别、评价、控制措施（详见下表序号依据因素级别施计划1测Ⅳ22业爆破作业人员无证上岗;火工产品无专人管理或存放保管不Ⅰ3培训持证上岗;健全管理制度,炸药设专放入保险箱,并分开33检查指导,严格按防4放炮作业未按规定运输保存爆炸Ⅰ25未按规定使用爆炸物品,无证人员担任爆Ⅰ3由持证上岗人员按6处理哑炮不当，失效的爆炸物品销毁不当Ⅳ3要求销毁失效的爆7杆塔组立滑车缺陷、轴承磨损，卡簧Ⅳ28葫芦缺陷、卡簧脱落，链条脱焊，制动失效Ⅳ29锚桩不符合施工安全措施的Ⅳ3氧气、乙炔爆炸Ⅱ2E有禁忌病人员Ⅰ3业E不按规定使用Ⅰ2E酒后从事高处Ⅰ3上下传递物件Ⅳ1用跳板或圆木装卸滚动物体时，未用绳索控制物体、物体滚落前方站人Ⅳ1Ⅲ3牵张机、液压机、绞磨等动力机具操作员Ⅰ2所有操作人员经培Ⅰ2D限制器、闭锁机构等安全装Ⅳ3机械设备制动器、限制器、安全阀、闭锁机构等安全装Ⅳ3连接螺栓松动或脱落不符合Ⅳ2跨带电线路施工时碰及带电Ⅳ2带电体距离符合安停电作业不按程序进行验电Ⅰ3严格按停电技术措Ⅲ3护人员失误，碰Ⅰ3电工无证从事Ⅰ4配电箱不符合Ⅴ4所有配电箱进行改电源接线盒、插座不符合安Ⅱ3用电设备外壳接地不合格，移动电器设备Ⅱ3检查，确保接地良现场,线路检修\通道内农作物加强保护环境和不损坏植物意识的教育报废车辆坚持报废,标车辆保养不当，制动器失Ⅰ2整的管理制度和车辆管理档案；每月2-3次车辆自检；加缺乏防护知识,在禁烟区吸烟,不按规Ⅱ2加强教育、检查监管理及电源线绝缘老化2使用电器不当Ⅳ2移动电气设备未使用漏电保2管理及32高，油溅出伤人Ⅳ2注意观察、控制火地面湿滑或有油。人员摔倒Ⅳ2理油、水废气物处理有明确7.3.1安全管理组织机构见第7页质量/职业健康安全/环境管理机构图7.3.2主要职责1）项目经理：本工程安全施工的第一责任者，对本项目工程的安全施工负直接的领导责任；审批施工技术措施；组织并参加安全施工大检查；2）项目工程师：全面负责本项目的安全施工；审批、参与编写施工技术措施；参与安全施工大检查；亲临现场，监督指导重大、特殊项目的施工；解决重大安全技术问题；3）施工队队长、安全员：施工队长为本施工队安全施工第一责任人，对本队人员在施工过程中的安全和健康负责；安全员负责组织安全施工措施；定期开展安全活动、安全检查；对存在的不安全因素及时整改合格；每道工序开工前要进行事故预想分析；4）施工班组现场安监员：监督现场安全施工；及时制止不安全行为；及时向施工队长和安全员汇报安全施工情况；7.4.1部颁规定、规程安全生产工作规定；安全生产监督规定；电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）。7.5.1项目经理根据公司安全管理职责要求，建立健全各级安全管理组织机构，配备经验丰富、精干得力的安全管理人员，并明确参加本工程施工的各级部门，施工人员的安全职责；7.5.2认真贯彻执行《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全工作规程》及项目法人和监理单位有关安全工作的管理规定，定期开展查人员、查制度、查现场、查机具的“安全四查”活动；7.5.3项目部根据工程进度有针对性的开展技工和民工的安全教育活动，所有施工人员在进场前后必须参加《安全工作规程》考试，合格后方可上岗；7.5.4项目部每月及各大工序开工前召开一次安全工作会议，推广好的安全施工经验，分析施工中出现的安全问题，指定整改或解决办法，布置下一步的安全工作；施工队实行安全日活动制度及“站队三交”制度；7.5.5各大工序或重大特殊施工项目开工前，各队召开事故预想分析和反事故措施会议；7.5.6各队开展“工序一保一、工程一帮一”安全联保活动；7.5.7开工前，施工队对施工人员需作全面的身体检查，尤其是高空作业人员；施工期间施工队须采取必要措施保证职工的身体健康和安全；7.5.8进场的所以工机具、设备都必须经过试验、检修、维护和保养；7.5.9各工序和特殊作业以及重要交叉跨越施工必须编制施工技术措施及安全保证措施，并经项目工程师批准执行；审定后的安全技术措施，必须向参与施工的全体人员进行交底；7.5.10针对各个工序的施工薄弱环节，采取相应安全技术措施；7.6.1施工前1）现场实地考察，征求施工人员意见，编制切实可行的《施工技术措施》；2）详细的技术交底、释疑，明确责任、义务；3）认真清理检查施工工机具，严禁不合格工机具进入施工现场；4）进行事故预想分析会和反事故措施会；5）每天进入施工现场前坚持进行交任务、交质量、交安全措施的班前站队“三交”7.6.2施工中1）工机具合理布置，安全措施落实到位，并经项目工程师确认；2）工作程序严格按《措施》和有关规程执行；3）施工队、班组专责安全员全面监护；4）项目总工和项目工程师经常深入现场监督、指导执行；5）如有异常，立即停止施工，研究改变方案；7.6.3施工后1）经施工现场负责人和专职安全员检查，并经项目工程师确认，本道特殊施工工序已完工；2）在严格的监护下拆除安全措施，整理工机具；3）施工现场专责人和专职安全员最后离开现场；4）做好施工总结，为下一次类似作业打好基础。序号施工工序安全薄弱环节拟采取的安全保证技术措施1基础施工土石方爆破A：炮工持证上岗；点火操作由持证炮工担任；B：严格制定火工产品储存、运输、保管、领取制度；C：施工、警戒区域设立醒目的施工标牌、警告标志；D：药量严禁超标，装药时轻塞轻捣；E：采用松动爆破，严禁放大炮，避免对正在运行的220KV电力线路及附近设施产生不良影响；2易燃易爆物品运输及保管A：使用爆炸物品必须及时向当地公安部门进行申请，取得使用许可证；B：炸药和雷管必须分库存放，并设专人管理，存放间设置“严禁烟火”标志C：药和雷管必须由爆破工当天零用，剩余的炸药和雷管当天退还保管员，一日一清；D：氧气和乙炔严禁混放在一起，存放周围15米内严禁明火，严禁放置其它易燃易爆物品。严禁靠近热源或烈日下爆晒；3溺水A：施工期间严禁游泳；4掏挖基础坑壁塌方造成人身事故A：根据现场情况编制切实可行的施工技术措施并严格监督执行；B：基坑开挖是设安全监护人；C：采用松动爆破技术进行基坑开挖，严禁采取放大炮，防止破坏坑壁；D：对基坑成孔质量随时检查，防止垂度及尺寸超标；E：对挖孔桩基础每次挖深1米左右对桩孔用C20细石混凝土进行护壁；5杆塔组立施工起吊、就位A：根据本工程杆塔参数及施工工机具载荷计算起吊重量并交底，起吊重量严禁超标，对计算薄弱点进行补强；B：现场布置规范有序；禁止强行就位；6杆塔上高空作业A：高空作业人员采取安全带、安全绳“双保险”；B：用于铁塔上组装用的螺栓、工具必须装入专用帆布袋内；塔上严禁空中抛物、浮搁塔材；7架线施工重要交叉跨越架线A：牵引绳、导地线展放中设专人监护；场地区域内布置醒目的警告牌；全天派人守卫，严禁无关人员攀登跨越架；B：编制严密的跨越措施并交底、严格监督执行；8感应电事故A：必须切实作好防止感应电安全措施；B：牵引场地主要设备必须接地；附件区段必须设置临时接地点；C：导地线附件完毕后设置半永久接地；D：附件安装施工人员安装附件前采取防感应电措施，设置工作接地，上线作业必须双保险；9码线可能跑线A：挂线、码线采取双保险；B：根据施工措施选择工机具；施工前对所用工机具进行仔细的外观检查、严禁以小代大；八、环境保护及文明施工为避免造成生态环境的破坏，本工程项目部将贯彻执行GB/T24001—1996标准和公司的《质量、职业健康安全和环境管理整合体系》管理手册及相关的程序文件，把施工过程中的环境保护列为线路施工管理的重要环节，制定切实可行的施工保证措施，并在施工过程中予以检查控制。线路施工对环境的影响主要是修筑运输道、基础降基开挖、基础浇制、通道砍伐和放紧线施工过程中需开挖土方、砍伐树木等，对原环境造成一定程度的破坏；材料的卸点、施工现场的开辟、完工后场地清理，也会造成对环境的影响；施工人员的个人素质，也可能对环境产生影响。通过对环境的因素的识别和评价，根据公司近期环境管理目标，确定本工程的环境目标为：1）土方开挖：减少破坏原状土，合理堆置余土，保持水土不流失；2）树木砍伐：避免乱砍滥伐，保证线路安全运行；3）机械设备：设备性能完好，力争减少直至杜绝油污染；4）机械设施：合理使用，降低噪音，降低设备尾气排放；5）场地清理：工完料尽场地清，彻底拆除临时建筑物。8.2.1土方开挖1）严格按设计图纸进行分坑、平降基，对不影响铁塔基础外露的塔位，尽量不降基或少降基，保留原地形和植被；2）土石方爆破施工时，采用松动爆破技术，严禁放大炮，尽量减少对原状土和植被的破坏；开挖出来的土石方严禁随意抛置，采取转运或培土植草皮的方式解决，尽快恢复原地形地貌；3）对需砌挡土墙的桩位，先砌墙，后降基、开挖；对基面易受冲刷和流失的情况采取重新植被、大规模护面以及喷浆的方法处理基面。8.2.2树木砍伐为保护生态环境避免滥砍滥伐及搞好地方关系，施工时严禁随意砍伐树木。施工前严禁随意砍伐树木。施工前需及时与当地各政府进行树木砍伐申请、取得林业部门及各级政府的大力支持，同时要及时与林业所联系。施工现场的开辟要求尽量减小砍伐数量，通道的清理过程中，放紧线能够翻越的树木以及不影响线路运行安全的果树、风景林，施工时采取塔架的方式跨越，不准砍伐，保证对树木植被的破坏减小到最低程度。8.2.3机械设备施工前认真检查，明确施工设备完好。施工完毕要认真清理，对废弃的油类和废于材料要妥善处置。8.2.4场地清理施工前合理修筑运输道，使之与周围环境协调，并为成日后运行维护道路。同时在施工完毕后对修筑运输道恢复原地形地貌。保持施工现场的清洁，及时排除施工现场的雨水、污水，避免对道路、河流造成不必要的障碍。对材料的临时卸点如基础浇制用的砂石堆放在彩条布上，基础浇制完后，运走剩余的砂石，及时清理恢复原貌。彻底拆除不再需要的临时工程，对原来的田埂、水渠、道路等要恢复原状。8.3.1文明施工的目标1）施工现场：按章作业；布置有序；重要或特殊位置安装护栏、警告标志。2）设备机具：择优选购，按需配备；登记造册，定期检修；坏的封修，缺件补齐；妥善保管，正确使用；规矩摆置，标识清楚。3）材料堆放场所：设备机具整洁；材料分类摆放；危险品按安全要求存放并专人管理登记。4）地方关系：遵守国家法律和地方法规，尊重当地风俗习惯，融洽与当地政府和人民群众的关系，处理好土地征购、房屋跨越、青苗补偿等地方工作。5）管理人员、施工人员：着装规范、团结默契；行为文明、作风严谨；树立准军事化管理的良好形象。8.3.2文明施工组织机构35kV***线跨越抗铁路抗冰改造工程文明施工组织机构图项目经理项目经理项目安全员项目安全员施工安全员施工安全员质量监测员质量监测员施工2施工2队队长8.3.3文明施工实施方案（1）认真贯彻执行《电力建设文明施工规定及考核办法》；（2）建立文明施工的组织机构，明确各部门人员的职责；（3）编制详细的文明施工考核、管理办法、奖惩制度；（4）经常性检查，定期评比，奖惩分明，层层落实；（5）创办工地通讯，传播文明施工信息；8.4.1管理部门人员及施工人员（1）管理部门人员是制度的制定者，必须首先严格要求自己；（2）项目经理部管理人员要深入施工现场，检查落实文明施工是否达到要求；并建立各施工队文明施工评比评分纪录档案，定期予以通报奖罚；（3）施工队负责合理安排施工，使施工人员劳逸结合；并经常对施工行为是否符合文明施工的要求进行自查自纠；（4）严禁赌博、嫖娼、滋事、斗殴；（5）严格控制晚上外出活动。8.4.2施工现场（1）人员分工明确，生产秩序有条不紊；按章作业，无野蛮施工；人员衣着整洁，材料工机具摆放有序；（2）施工装卸材料、工器具时，严禁乱堆乱放，确保场地整齐有序；跨越公路时，须在跨越点两头设置警告标示，并有专人监护和疏导交通，确保交通畅通；合理选择运输路径、运输工具、限制运输重量，确保不对道路和桥涵造成损伤。（3）土石方工程严格按《施工技术措施》中的存放和弃土方案执行，不得随意堆放。（4）严格把好设备材料的运输、检查、存放、安装各道工序关，避免发生损坏、腐蚀及混入杂物等问题；（5）尊重地方风俗，密切与当地领导和群众的关系，赢得地方政府与群众的大力支持；（6）严格按施工技术措施要求砍伐树木，开辟施工场地，严禁乱砍乱伐乱挖。九、项目信息管理规划为了保障工程项目施工的顺利进行，必须建立项目信息流通系统，以确保信息资源的共享。建立与项目管理相适应的信息流通系统，确保项目部与外界的沟通。因此确立了项目部为本项目信息管理的中心。项目部为了确保信息传输，通过Internet网络设置专用的电子邮箱，建立通信录并公示于各相关单位。内部信息沟通：项目部以办公室为信息中心，负责收集上级单位和业主、监理、设计及兄弟单位信息，负责收集和处理项目部各职能部门及施工队的信息，及时准确的向项目经理汇报，并将反馈信息传达到各职能部门和施工队。同时，各职能部门及施工队负责将信息传递至办公室。外部信息沟通：办公室将收集到的与本项目有关的信息进行整理，汇报项目经理，给项目经理确认后传送至公司办公室。凡与外部联系的信息必须经项目经理确认后方可进行，以确保信息的安全性。本工程跨越××铁路复线、2回25kV牵引供电接触网、3回10kV电力线路等，必须采取安全合理、有效可靠的跨越方式，确保松、放线工作的安全，不影响铁路的正常运行工作。3.1利用原两边导线织网(φ12钢丝绳）做跨越架，更换新地