毕业论文开题报告会模板

毕业论文开题报告会模板一、选题背景

随着全球经济一体化的发展，企业面临着日益激烈的国内外市场竞争。如何提高企业核心竞争力，实现可持续发展，成为企业管理的重要课题。在此背景下，企业战略管理作为一门研究企业长远发展和竞争优势的学科，引起了学术界和实践界的广泛关注。本课题旨在探讨企业战略管理的关键要素及其相互关系，为企业制定和实施战略提供理论指导。

二、选题目的

1.深入分析企业战略管理的关键要素，揭示其内在联系，为企业管理者提供战略制定的理论依据。

2.探讨企业战略管理在不同行业和不同发展阶段的适用性，为企业战略选择提供参考。

3.通过对国内外企业战略管理成功案例的分析，总结经验教训，为我国企业战略管理实践提供借鉴。

三、研究意义

1.理论意义

（1）丰富和发展企业战略管理的理论体系，提高学术研究的深度和广度。

（2）提出企业战略管理的关键要素及其相互关系，为后续研究提供理论框架。

（3）为企业战略管理教学提供新的案例和素材，提高教学质量。

2.实践意义

（1）为企业提供战略制定的理论指导，帮助企业在激烈的市场竞争中确立优势。

（2）引导企业关注战略管理的关键要素，提高战略实施的效果。

（3）为政府部门和企业提供决策参考，促进产业结构优化和区域经济发展。

四、国内外研究现状

1.国外研究现状

在国际上，企业战略管理的研究起步较早，已经形成了较为成熟的理论体系。代表性的理论有：

（1）迈克尔·波特的五力模型：该模型从产业竞争的角度分析了企业的竞争优势和劣势，为企业战略制定提供了理论依据。

（2）肯尼斯·安德鲁斯的战略管理理论：提出了SWOT分析框架，强调企业在制定战略时需要充分考虑内部优势、劣势和外部机会、威胁。

（3）彼得·德鲁克的创新与企业家精神理论：强调创新在企业战略管理中的重要作用，为企业实现可持续发展提供了指导。

此外，国外学者还对企业战略管理的其他方面进行了深入研究，如企业核心竞争力、战略联盟、国际化战略等。

2.国内研究现状

近年来，随着我国经济的快速发展，企业战略管理在国内的研究也取得了显著成果。主要表现在以下几个方面：

（1）理论研究：国内学者在借鉴国外研究成果的基础上，结合我国实际情况，对企业战略管理的理论体系进行了丰富和发展。

（2）实证研究：通过对国内外企业战略管理成功案例的分析，探讨企业战略管理的关键要素及其在我国企业中的应用。

（3）行业研究：针对不同行业的特点，研究企业战略管理的适用性和实施策略，为企业提供具体的指导建议。

（4）政策研究：关注国家政策对企业战略管理的影响，为政府部门和企业提供决策参考。

总体来看，国内外对企业战略管理的研究已经取得了丰富的成果，但仍有许多领域值得进一步探讨，如新兴行业的企业战略管理、跨文化背景下的战略管理等。本课题将在前人研究的基础上，对企业战略管理进行深入探讨，以期为理论和实践提供参考。

五、研究内容

本研究内容主要包括以下几个方面：

1.企业战略管理关键要素分析

-研究企业战略管理的基本概念、原则和方法。

-识别和分析企业战略管理的关键要素，如企业愿景、使命、目标、核心竞争力、市场环境分析、资源配置等。

-探讨各关键要素之间的相互作用和影响，构建要素间关系的理论模型。

2.企业战略管理适用性研究

-分析企业战略管理在不同行业、不同发展阶段的适用性和差异性。

-研究企业战略管理在新兴行业和传统行业中的应用特点。

-探讨企业战略管理在国际化背景下的挑战与机遇。

3.国内外企业战略管理案例研究

-选择国内外具有代表性的企业战略管理成功案例进行分析。

-总结案例中企业战略管理的成功经验和教训。

-提炼适用于我国企业的战略管理模式和策略。

4.企业战略管理实践中的问题与对策

-调研我国企业在战略管理实践中遇到的主要问题和挑战。

-分析问题产生的原因，提出针对性的解决对策和建议。

-探讨如何提高企业战略管理的有效性，以实现可持续发展。

5.企业战略管理理论体系构建与应用

-基于前述研究，构建一套适用于我国企业的战略管理理论体系。

-将理论体系应用于具体企业案例，验证其可行性和有效性。

-提出企业战略管理理论在实践中的应用策略和操作指南。

六、研究方法、可行性分析

1.研究方法

本研究将采用以下研究方法：

-文献综述法：通过查阅国内外相关文献，梳理企业战略管理的理论体系，为后续研究提供理论支撑。

-案例分析法：选取具有代表性的国内外企业战略管理案例，深入剖析其成功经验和存在的问题，总结规律。

-实证研究法：通过收集数据，运用统计软件进行定量分析，验证企业战略管理关键要素与绩效之间的关系。

-专家访谈法：邀请企业战略管理领域的专家和企业管理者进行访谈，获取一线实践经验和见解。

-SWOT分析法：对企业战略管理中的内部优势、劣势和外部机会、威胁进行系统分析，为战略制定提供依据。

2.可行性分析

（1）理论可行性

-本研究基于成熟的企业战略管理理论体系，结合国内外最新研究成果，具有较高的理论可行性。

-研究方法经过学术界和实践界的广泛验证，能够确保研究成果的科学性和可靠性。

（2）方法可行性

-采用多种研究方法相结合，既注重理论分析，又关注实践应用，提高研究的全面性和深度。

-数据来源多样，包括文献、案例、实证数据和专家意见，确保研究数据的丰富性和代表性。

-研究过程中将使用专业的统计软件和数据分析工具，提高数据分析的准确性和效率。

（3）实践可行性

-研究成果将为企业提供具体的战略管理指导，帮助企业在实践中解决问题，提升竞争力。

-研究提出的战略管理理论体系和应用策略易于操作，便于企业实际应用。

-研究成果可为政府部门提供政策制定参考，促进区域经济发展和产业升级。

七、创新点

本研究的创新点主要体现在以下几个方面：

1.理论创新：

-提出了一套结合我国实际情况的企业战略管理理论体系，丰富和发展了现有的企业战略管理理论。

-构建了企业战略管理关键要素的相互作用模型，为理解各要素之间的关系提供了新的视角。

2.方法创新：

-采用多种研究方法相结合，包括文献综述、案例分析、实证研究和专家访谈等，确保研究结果的全面性和准确性。

-在案例选取上，注重跨行业、跨地区的对比分析，以揭示企业战略管理的普适性和差异性。

3.实践创新：

-研究成果将为企业提供切实可行的战略管理策略和操作指南，提高企业战略管理的实践效果。

-提出针对不同行业和不同发展阶段的企业战略管理建议，为企业的个性化战略制定提供支持。

八、研究进度安排

本研究将按照以下进度进行：

1.第一阶段（第1-3个月）：

-完成文献综述，梳理企业战略管理理论体系。

-确定研究框架和研究方法，设计研究问卷和访谈提纲。

2.第二阶段（第4-6个月）：

-选择并分析国内外企业战略管理案例。

-进行实证数据收集，与专家进行访谈，获取一线意见。

3.第三阶段（第7-9个月）：

-对收集的数据进行分析，包括定量分析和定性分