弱电工程项目管理方案

1.1项目管理和协调方法周举行，参加人员是双方项目组成员(双方项目经理必须参加)。例会结束后整在项目实施过程中，项目经理根据项目的情况，应定期(周或者月)向工程部、存在问题、下一步的工作计划等内容，并在此基1.1.3项目里程碑/阶段评估验收况进行确认，如果需要进行变更则进行沟通和商议，结的形式总结项目问题，并提交《项目审计1.1.5.1一致性控制1.1.5.2过程审计根据项目计划制定出相应的质量保证计划，并在项目实施过程中，定期/不进行审计和监督，并定期(半月、月、季度)对项目出具审计报告，提交给质量1.1.5.3质量控制措施1)对实施文档进行检查和审核，确保项目实施过程的规范、文档齐全、关键点(里程碑任务)得到客户批准确认；2)工程部经理、质量保证部经理对项目进度计划、质量控制、成本控制、3)项目总监、项目实施总监对项目计划进度、质量控制、成本控制、问题监督，结合《公司项目风险控制制度》对4)行业应用专家、高级咨询顾问、技术顾问对应用方案、技术方案的审核5)项目经理本身对项目进度、问题解决、风险控制、回款和成本支出的管6)项目实施小组内部的质量管理：包括测试、内部考核等。1.1.5.4质量保证管理质量进行客观的评估，并发起、验证更正行动。南1.1.5.5质量保证规划项目的质量保证工作流程。1.1.5.6质量评估硬件质量评估为评估硬件设备主件、配件、材料、相关文件以及集成的软件质量评估为评估软件开辟过程、规范、程度代码及相关文件，这些执行质量评估有关质量评估的准则a)软件评估b)硬件评估c)文件评估d)软件设计评估e)软件代码化过程评估f)系统集成管理评估1.1.5.7质量记录1)监定日期2)监定人3)监定准则4)监定结果，包括找出的问题、所制作的问题报告5)建议的更正行动当找出问题时，必须制作问题报告，并且作为该问题工程人员更正行动质量记录与问题报告必须先与该问题工程人员讨论后，再制作正式报告1.1.5.8更正行动监督时效期及正确性。问题状况。1.1.5.9签证需求后，提供文件证明。1.1.5.10支援审查和稽核过的产品状况及质量评估。1.1.5.11采用的技术规范与标准1.1.5.12工程人员自检职责及要求开工报告及有关技术资料。在各项工程实施中，对每道工序进行现场质量自检，保证整个施工过程对施工过程中浮现的质量缺陷，经监理人员认可后及时采取措施予以消按合同指定规范规定的抽样频率、时间和方法进行取样或者现场试验，并及时检测各工程部位的位置、高度和几何尺寸，并提供资料以获得质量对每道工序或者分项工程完工后进行自检和测定，配合质量保证人员检查对各项工程质量进行数理统计和分析整理，建立质量档案系列，交工验每道工序完成后，须报请质量保证人员进行质量验收，合格后方可进行1.1.5.13工程试验与检测措施商本着对业主负责的精神，全面、细致的控制程和应用整合的需求调研、概要设计、详细设1.1.5.14工程完工检测1.1.5.15主要技术和管理文件项目实施计划项目质量保证计划测试计划总体设计方案项目用户手册(包括：安装手册、培训手册、使用手册、管理手册)设备交货清单项目质量报告系统测试报告系统运行日志系统维护日志项目验收报告(包括：初验报告、终验报告)术说明书、安装手册、操作手册、维修手册、出厂明细表(装箱单)、产品技术标准(含验收标准)和试验方法、出厂检验报告和进口手续证明材料等)1)我司保证所提供产品符合国家有关规定。保证所提供产品具有合法的版品，如在本项目范围内使用过程中浮现版2)我司保证解决项目所涉及的技术问题，如因技术原因无法满足采购人需1.1.6.1项目预算1.1.6.2月度预算保证部经理，工程部经理审核通过后，发送、1.1.6.3备用金管理批，在项目进行过程中，项目组、工程部经理、质量保证部需要每月/重要里程识别变更需求项目组内部评估标准如下2、内部评估工作量不大于5个接受需求变更遵接受需求变更遵循