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文档简介

1一、广西黑芝麻公司库存控制现状 2 2(二)基于六西格玛方法的物流系统分析 2 4 4 5 6(四)改进阶段的实际做法 7 9 9产品和材料的重量/价值比率，企业的物流成本一般在5%～销售额的35%之间，的问题，对广西黑芝麻专职人员的领导和工作人员(专职)和(兼职)推广项目执行领导(总经理)执行领导(总经理)项目组长(科长)绿带 共35人。经过调查，我们发现广西黑芝麻公司的主要问题如下(丁美丽，霍(1)由于交货时间，合格率仅为64%,顾客满意率仅为2.4(5分)。●库存检查●RequestDate“---是------------是------------否-----------否------------否------------否注：不是迅速改善机会的问题要进行根本原因分析图3.3迅速改善机会分析(三)分析阶段的实际做法对于广西黑芝麻山东办事处，进入ERP订单的客户是不准确的。调查发现，广西黑芝麻山东办事处的两名销售人员在处理订单时有下列错误(彭小红,岳伟当ERP进入订单时，它不希望更改客户请求的日期。ERP的默认客户请求日期是同一天。因此，当广西黑芝麻工厂收到订单时，交货日期通常是相同的。NO5.库存确认8.接收制品NO总结2022(18):3.[3]刘小红,黄明珠，吴建.珍贵木材首饰零售企业库存控制研究[D].东北林业大学，2022.2017(7):4.[5]钱佳琳,杨勇军，朱美.浅析商品零售企业库存管理问题及对策[J].新商[9]卢建强，贾晓阳,高艳.企业客户服务管理系统的设计与实现[D].山东大文化，2015,(23):181-182.[15]万建霞，段志强，雷小英.广东新宝电器股

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