热电厂煤改气搬迁工程控制室大屏幕系统施工方案

第2篇施工组织设计 1.2系统工程范围 1.3重难点分析及对策 3第2章我方与相关单位的配合 2.1配合承诺 2.2与建设单位的配合 52.3与监理单位的配合 52.4与土建总承包方的配合 2.5与机电安装总包方的配合 2.6与装修分包方的配合 72.7与电信、移动、有线电视接入方的配合 第3章深化设计过程控制 3.1施工图设计深度标准 83.2施工图设计制图标准 9 103.4设计与施工的配合 103.5设计修改和补充设计 123.6工作日程安排 143.7质量保证措施 14第4章项目管理组织架构 164.1施工总指导思想 164.2施工组织架构 164.3总体施工顺序 174.4确保工程的技术措施 174.5施工进度目标 184.6质量管理目标 184.7安全生产目标 184.8文明施工目标 194.9环境保护目标 19 20 20 205.3施工现场准备 215.4施工界面划分 215.5业主配合事宜 22第6章劳动力安排计划 236.1劳动力组织安排 236.2人员到位计划 23 247.1进度计划编制 24第8章施工工期保证措施 258.1工期目标承诺 258.2施工工期的保证措施 25第9章工程实施流程 289.1控制室大屏幕系统实施流程 289.2现场项目组人员任务分解 299.3施工机具配备及进场计划 319.4主要材料进场计划 329.5设备检验计划 329.6系统调试及试运行 329.7工程验收 339.8工程技术资料整编 34第10章安全施工保证措施 3710.1安全生产目标承诺 3710.2现场施工安全组织 3710.3建立安全制度 3710.4安全防范重点 37 3810.6突发事件应急措施 39第11章文明施工保证措施 4011.1文明施工目标承诺 4011.2文明施工管理机构 4011.3文明施工检查措施 40 4011.5保证文明施工的措施 40 42 42 42 42 42 4212.6图纸、手册和技术文件的确认 4312.7图纸、手册和技术文件的交付 43 44 4413.2成品保护的措施及流程 44第1篇第2篇施工组织设计第1章总体概述上工程建设的不可逆性，整个大屏幕系统必须做计和施工图设计必须按先总体、再单体的步骤进第2章我方与相关单位的配合4)协商交流标准引用、质量检验、实施方4)不滥用或破坏建设工程总承包方提供的4)采用标准通讯接口与机电设备通讯的，第3章深化设计过程控制料要求、敷设要求、接地电阻值要求；当利用桩在项目实施过程中，公司始终坚持把质量放利与否、运行效果如何，除了与系统设计、设备护等有直接关系之外，设计服务单位的技术实力理、工作质量保证、与合作单位的协调等因素都项目组将会同公司质量部、技术负责人定期督促检查项目总计划/项目工作证现场和公司总部的技术支持以及信息共享第4章项目管理组织架构划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”术人员及分包方对子系统中安装调试的设备的质量管理工作。同时负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”织好主要与次要工序的完成的关键。如我公司中平面布局和设计要求，实行合理穿插、提前插入指挥、协调、实施、监督六项基本职能，根因，决定对错，不断监督工程进度。建立生第5章施工准备划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工在施工前，施工工程中需要必备的施工条件第6章劳动力安排计划第7章施工进度计划第8章施工工期保证措施工减料，安全会被忽视，质量检验得不到保证，造第9章工程实施流程不可可行格不合格112132415161738192安全事故预防安全事故预防客户培训服务现场调试服务公司技术服务项目经理技术经理采购组施工组设计组调试组2)线缆测试3)单体设备调试4)整体系统联调护，做好调试记录，并会同业主、监理在记的依据。首先是初步联调，可用观察和经验追究责任人。直至无疑义后，第1次验收合格。我合格证，如有进口货物，除提供上述资料外报告、竣工图纸会审、系统设备、材料、备品配件验收过程：双方与工程监理单位、有关专家1)凡要交工的材料/设备质量证明文件、合格证、试验报告等规格不符合第10章安全施工保证措施公司总部质安组公司总部质安组项目经理项目副经理质安组负责人安全员施工队长度，保障施工区及施工人员的生命和财产安全，分级负责，单位自救和社会救援相结合。应急对发生伤亡事故或中毒事故，应立即拨打医院急救，现场项目施工第11章文明施工保证措施配合总包管理单位，使本项目施工工地达到“市级文明工地”要求，且不发生