版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
探索自我—能力探索尽管我们常常谴责人类不了解自己的缺点,但恐怕也很少有人了解自己的长处。就像在泥土中埋藏着一罐金子,土地的主人却不知道一样。——约拿珊·斯敏夫特(JonathanSwift)认知目标:认识到技能是简历和面试所使用的语言,在职业规划中能重视对个人技能的澄清,愿意在今后的生活实践中不断观察反思并有意识地培养自己所欠缺的技能;正确认识能力和技能的概念及分类,认识到可迁移技能和自我管理技能的重要性;通过盘点个人技能,摆脱狭碍的认识、树立自信心。技能目标:掌握撰写成就故事、使用分类卡等方法,知道如何从自己过往的各种经验中辨识所使用的技能;能列举自己最擅长并愿意在工作中使用的五项可迁移技能、自我管理技能和专业知识技能,并能举出相应的例子加以证明;能使用至少三种相关资源和方法来了解意向职业的技一、热身活动“你有什么样的能力?”是每一个人在求职时都要面对的问题。假设这是在面试中,招聘官让你介绍一下你自己。请你用三分钟的时间来推销自己,设法给对方留下深刻印象。3人一组。一人扮演求职者,一人扮演招聘官,一人作观察员。轮流交换角色。二、能力的分类1.能力的分类:能力倾向/天赋与技能1)能力倾向/天赋(aptitude,gift):每个人都有的上天赋予我们的特殊才能,但有可能未被开发而荒废(潜能)。2)技能(skill):是经过学习和练习而培养形成的能力。例如:阅读能力、人际交往能力,沟通能力等。3)自我效能感(self-efficacy):在实际生活和工作中,起决定作用的往往不是个人的能力,而是个人的自我效能感,即个人对自己的能力、以及运用该能力将得到何种结果所持的信心或把握程度。2.简介多元智力论基于多年来对人类潜能的大量实验研究,美国哈佛大学教授、发展心理学家加德纳(HowardGardner)提出了多元智力的理论(TheTheoryofMultipleIntelligences)。在1983年出版的《智力的结构》(FramesofMind)一书中,他提出:智力是多元的——是由同样重要的多种能力而不是由一两种核心能力构成,而且,这组能力中的各种能力不是以整合的形式存在而是以相对独立的形式表现出来的。他的研究表明,人类至少有7种不同的智能:言语一语言智力(Verbal—linguisticIntelligence)逻辑一数理智力(Logical—mathematicalIntelligence)业能力。自我管理技能探索——我愿意与……样的人共事请列出你愿意与之共事的人的特质,并在小组中进行讨论,看看大家最重视的特质有哪些。请思考:我是这样的人吗?符合大家所描述的理想同事吗?3)可迁移技能可迁移技能就是你会做的事。可迁移技能也被称为通用技能。它的特征是它们可以从生活中的方方面面、特别是工作之外得到发展,却可以迁移应用于不同的工作之中。可迁移技能通常用行为动词来表达。在职业规划中,当需要勾画出个人最核心技能的时候,可迁移技能是需要被最先和最详细叙述的。因为它是你最能持续运用和最能够依靠的技能。事实上,专业知识技能的运用都是在可迁移技能基础之上的,但是我们往往夸大了专业知识技能的重要性。可迁移技能举例a.你如何处理数据?比较、复制、计算、汇编、分析、调整和综合数据b.你如何与人打交道?接受指示、服务、谈话、说服、管理、教导、商讨、督导c.你如何与事物打交道?处理、喂养、照管、操纵、驾驶、操作、控制、建立、装配4.雇主们最重视的技能根据美国“全国大学与雇主协会”(NationalAssociationofCollegesandEmployers)在2002年的调查,美国雇主们最为重视的技能和个人品质按顺序排列如下:1)沟通能力2)积极主动性3)团队合作精神4)领导能力5)学习成绩6)人际交往能力7)灵活性/适应能力8)专业技术9)诚实正直10)工作道德11
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 二零二四年度企业社交网络(ESN)搭建与维护合同2篇
- 2024年公司间紧急贷款协议样式
- 2024年协议担保法律实践指南版B版
- 2024专业汽车租赁挂靠管理服务协议版B版
- 2024年度教育培训合同培训课程与师资配备2篇
- 2024娱乐场所租赁合同
- 2024年初级水产批发销售协议样本版B版
- 2024年园林景观照明系统安装合同
- 2024安装合同范本
- 2024年总代理合同范文
- 校园垃圾分类
- 中日足球管理体制差距审视
- 矿山凿岩工安全培训
- 香港特色美食
- 银屑病学习课件
- GD3005勘察文件质量检查报告
- 储气罐使用注意事项培训
- 部编版语文四年级上册第四单元9单元整体作业设计
- 医疗质量管理对医疗机构绩效的影响
- 听听动物怎么说:有趣的动物叫声教案
- 中医内科肿瘤中医诊疗规范诊疗指南2023版
评论
0/150
提交评论