国际广场总承包管理方案

第一章编制依据与目标 31.1编制依据 31.2总承包管理目标 4第二章工程概况 52.1工程建设概况 52.2工程建筑设计概况 62.3工程分包概况 6第三章总承包管理机构 73.1总承包管理组织机构图 7第四章总承包管理理念与计划 4.1总承包管理理念 4.2各项主要计划 第五章总承包重点难点分析 5.1总承包重点难点分析 第六章总承包管理制度 6.1总承包管理制度一览表 6.2总承包管理现场协调会制度 6.3综合检查和专项检查制度 6.4每日情况报告制度 6.5分包商进出场管理制度 6.6门禁管理制度 第七章现场管理 237.1现场平面管理 7.2垂直运输管理 第九章技术质量管理 269.1深化设计及双优化管理 9.2设计变更的管理 9.3过程控制 9.4成品保护管理制度 9.5技术资料的管理 第十章物资管理 3310.1物资进场申请 10.2专业材料、设备验收 10.3专业材料设备仓储 10.4物资出场管理 第十一章工期管理 4011.1进度计划管理 4011.2生产协调管理 4011.3竣工收尾管理 4111.4进度控制管理制度 41第十二章安全文明管理 4612.1安全文明施工的总体安排 46第十三章商务管理 4813.1专业分包招标 4813.2专业分包合同 4813.3专业分包报量 4913.4往来函件的处理 4913.5专业分包付款 4913.6专业分包结算 49第十四章公共关系协调 第十五章验收计划 分包进场申请表 第一章编制依据与目标1.1编制依据1.2总承包管理目标序号项目1工期目标2质量目标依据《建筑工程施工质量验收统一标准》 收规范，工程质量一次验收合格。3安全文明目标4环保目标准。第二章工程概况2.1工程建设概况峰路以东。 2.2工程建筑设计概况序号项目1建筑功能办公、商业、停车场等2建筑面积总建筑面积130852.14㎡地下建筑面积27125.97㎡地上建筑面积103726.17㎡3工地面积98000㎡4建筑高度B1座：27.15米；B2、3座：19.9米；B4座:22.9米。C-1区：26.1米；C-2区：14.80；C-3区：30.55米5建筑层数B-1座：楼体地下一层，地上六层，局部七层为电梯机房。B-2/3座：楼体地下一层，地上四层。。B-4座：楼体地下一层，地上5层。C-1为地下两层，地上四层。C-2为地下一层，地上两层。C-3为地下一层，地上七层。2.3工程分包概况表2.3工程分包概况间123456789第三章总承包管理机构3.1总承包管理组织机构图图3.1总承包管理组织机构图表3.2总包项目经理部主要管理人员及职责一览表11）总承包项目管理第一责任人，在企业授权范围内代表企业全面履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺；2）协调好业主、监理、设计、市政、环境等与项目相关各方面的关系；3）负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；4）负责各专业分包之间进度、质量、安全、文明施工等的综合协调；21）协助项目经理工作，负责总承包项目部的技术工作；2）审核各分包单位的施工组织设计与施工方案，并协调各分包单位之间的技术问题；3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包单位中贯彻实施；4）组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；5）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；6）直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作。3师在总承包管理部的领导下，具体负责土建、机电工程的施工及装饰工程和相关专业分包的管理工作；负责为各类专业分包提供与土建、机电有关的协调和配合工作；负责其它专业分包中与主承建有关的管理工作；负责装饰及其他各专业的管理工作；完成总承包管理部交办的各项工作4师5对本工程质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；建立各专业分包单位参加的质量保证体系；定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。6对安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；参加安全事故的调查处理。组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。负责工程机械配备、使用及维护保养。7员8认真领会总包合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；协助业主编制招投标计划、制定专业分包、物资设备招投标文件，及时签定专业分包和物资设备合同；就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自的权利和义务，进行书面交底；参加对专业分包队伍的合同交底，对分包队伍违约的处罚要向专业分包队伍交底；对总包合同、分包合同的履约进行月度检查，并及时向项目经理和有关人员报告；及时了解业主供应的材料、设备的合同签定供应情况、履约情况，及时了解材料设备的供应情况，及时向有关部门和人员进行通报；负责预结算管理，及时组织自承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；及时组织有关人员和部门对专业分包的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；加强对专业分包的预结算管理，为业主及时办理分包结算提供依据；牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。9员员根据工程部门编制的需用计划，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和现场管理工作；负责项目材料的保管及发放，保证所需材料及时到位；员负责业主供应材料设备的管理工作；保证周转工具的供应、运输与保管。董茂忠经理1）协调好业主、监理、设计、市政、环境等与项目相关各方面的关系；2）负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；负责各专业分包之间进度、质量、安全、文明施工等的综合协调；3）针对工程项目实施过程中的重大问题组织专题讨论和方案论证，处理机电各专业分包之间重大的管理和协调问题，保证总承包管理的有效实施。4）协调管理机电工程各专业分包单位的施工进度、质量、安全及文明施工等工作；王超总工1）负责机电专业的深化设计和技术工作；2）编制机电专业各专项施工方案，并协调各机电分包单位之间的技术问题；3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包单位中贯彻实施；4）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；5）完成总承包管理部交办的各项工作参与组织机电工程各专业的分段调试及全系统的联动调试。6）安装资料的收集及整理刘正福工程师1）负责为各类专业分包提供与机电有关的协调和配合；2）负责机电专业分包的管理工作；3）完成总承包管理部交办的各项工作参与组织机电工程各专业的分段调试及全系统的联动调试；4）负责催促水暖专业甲供材进场（水泵等5）安装资料的收集及整理。刘正福工程师1）负责为各类专业分包提供与机电有关的协调和配合；2）负责机电专业分包的管理工作；3）完成总承包管理部交办的各项工作参与组织机电工程各专业的分段调试及全系统的联动调试；4）负责催促通风专业甲供材进场（制冷、新风机组等5）安装资料的收集及整理。第四章总承包管理理念与计划4.1总承包管理理念4.2各项主要计划表4.2.1总承包单位施工方案编制计划1冬期施工方案王德亮2013.10．252落地式脚手架施工方案王德亮2013.9．153悬挑脚手架施工方案刘成刚2013.10．154悬挑卸料平台施工方案刘成刚2013.11．105钢结构吊装施工方案专业分包2013.11．106土方回填施工方案刘成刚2013.11．207砌筑工程施工方案刘成刚2013.11．308成品保护施工方案王德亮2013.10．109施工电梯安装方案租赁公司2014.2．10屋面工程施工方案王德亮2014.2．10装饰装修施工方案刘成刚2014.2．20总承包管理方案王德亮2013.9．30抹灰施工方案刘成刚2014.1．151室内精装修业主方2幕墙工程2014年2月业主方3给排水工程将要施工的部位图纸提前一个月到齐业主方4电气工程将要施工的部位图纸提前一个月到齐业主方5通风、空调工程将要施工的部位图纸提前一个月到齐业主方6屋面排水系统2014年2月业主方7电气安装工程施工前半个月完成业主方8钢结构业主方1室内精装修2014年4月业主方2幕墙工程2014年4月业主方3给排水工程将要施工的部位图纸提前一个月到齐业主方4电气工程将要施工的部位图纸提前一个月到齐业主方5通风、空调工程将要施工的部位图纸提前一个月到齐业主方6屋面排水系统2014年4月业主方7电气安装工程施工前半个月完成业主方8钢结构2014年2月业主方9预应力2014年2月业主方力间12013．9．52345672013．9．5892013．9．5力间1234567892014．3．112014.4．10232014．4．104电梯安装工程2014.1．12014．4．105消防安装2014．4．106市政管网工程2014．4．107绿化工程2014．4．10表4.2.7业主需要确定专业分包单位及进场计划表(C区)程1修2014.4.302014.9.3022013.11.32014.9.303修2014.5.102014.9.304电梯安装工程2014.5.302014.9.305消防安装2014.5.302014.9.306市政管网工程2014.6.102014.9.307绿化工程2014.6.102014.9.30表4.2.8土建、安装材料、设备进场计划称位12台/包21台/包34台/包41台/包58台/包66台/包73台/包88台/包98台/包8台/包台/包台/包台/包1台/包3台/包台/包台/包1个/包第五章总承包重点难点分析5.1总承包重点难点分析123化5合6成78化9合第六章总承包管理制度6.1总承包管理制度一览表12013年9月22013年9月32013年9月42013年9月52013年9月62013年9月72013年9月82013年9月92013年9月2013年9月2013年9月2013年9月2013年9月2013年9月2013年9月2013年9月2013年9月2013年9月2013年9月2013年9月2013年9月2013年9月2013年9月2013年9月2013年9月2013年9月2013年9月2013年9月2013年9月2013年9月2013年9月2013年9月2013年9月6.2总承包管理现场协调会制度位、设计单位、总承包单位及各分包单位必3、总包协调会包括监理例会、生产例会等协表6.1-1会议安排表12345676.3综合检查和专项检查制度表6.2综合检查和专项检查安排一览表1查232、根据现场实际情况，除上述检查外，可随时组6.4每日情况报告制度2、各分包单位要每天记录各施工部位的劳动力人6.5分包商进出场管理制度班子和企业负责人召开见面会，对现场管理制度和3、同意开工后，安全部门才能给该单位办4、《分包进场申请表》、《分包商企业资质材料提供注：1、从一进场就让他们充分认识到这个现场是总包在2、商务经理签字一览主要是为了便于收取业主指6、门禁卡在人员退场后最终由项目安全部进行回收记备案，未交换或未做登记的单位或个人项目部持卡人可凭身份证到总承包安全部挂失补办，工第七章现场管理7.1现场平面管理7.1.1现场平面规划4.安装材料等加工区主要放在地下室内，加工成半成品后7.1.2临水临电管理甲方：中建八局第一建设有限公司泰安新华城国际广场项目经理部乙方：***（专业分包单位）为认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，始终坚持“以人为本的科学发展观”的思想，全面落实安全生产责任制，贯彻执公司“施工用电安全管理制度”，明确项目经理部与各分包单位各自的责任和义务，甲乙双方本着平等互利、安全生产、和谐发展的理念对泰安新华城国际广场项目施工现场临时用电管理签订本协议，以下条款甲乙双方必须遵守执行。1、乙方进入施工现场前必须先签订临时用电管理协议，了解并接受甲方临时用电管理制度和相关管理规定。2、乙方必须制定本单位电气安全技术措施和电气防火措施以及电气事故应急措施，编制临时用电安全管理组织体系，并在进场前一周内报甲方审核审批。3、乙方配备一名持证电工组成临时用电安装、检查和维修人员，并将其电工上岗操作证复印件报甲方备案。4、甲方提供施工现场临时用电电源到分配电箱，并负责分配电箱下口以上设备和线路的维护管理，乙方自行提供分配电箱以下开关箱、电线缆以及用电设备，并负责分配电箱下口以下临时用电的维护管理；乙方进入施工现场的开关箱、电线缆及设备等必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）要求。5、乙方电气设备、设施进场当天，甲方组织相关人员进行进场前验收，经对用电设备、电线缆、开关箱检验和测试合格并粘贴检测合格标志后方可进场安装使用。6、乙方进场后，根据用电需要由甲方电气技术人员指派专业电工为乙方接引或拆除电源。7、乙方在施工现场用电必须做到“一机一闸，一漏一箱”，且箱内漏电保护器定期做灵敏度测试，确保动作有效。8、手持电动工具使用完毕应拔掉电源插头，开关箱拉闸断电，关门上锁。9、乙方在施工现场使用的电焊机必须安装二次空载降压防触电保护装置。电焊机一次侧进线应有防护罩，电缆线绝缘良好，长度不大于5米；二次线采用防水橡皮护套铜芯软电缆，电缆长度不大于30米；使用时确保“双线”到位，不得采用金属构件或结构钢筋替代二次线的地线。10、若有电气焊及明火作业，作业前需向甲方安全员报告，开好动火证；作业时载指定地点设看火人，配备充足防火器材。11、乙方电气作业人员作业时必须持证上岗，按规定穿戴劳动保护用品；应严格遵守安全操作规程，严禁违章作业。12、乙方负责对二级箱以下其施工用电的设备、电线缆和开关箱等进行安装、调试、日常巡视、检修以及拆除工作，并符合《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）和中建八局一公司“施工用电安全管理制度”要求。13、乙方在施工中如有违反以上条例及相关规范规程，必须按要求立即进行排查和整改，对于不整改或整改不彻底现象甲方依据实际情况有权对乙方进行50－1000元罚款。14、乙方在施工现场临时用电中如果违反相关规定、制度或触犯法律法规造成严重事故时，一切损失及后果由乙方负责，并视情节严重还要追究相应的法律责任。15、乙方在施工完毕退出施工现场前应办理出场签字手续，甲方电气技术人员有权对乙方撤出的设备和设施进行检查，并对乙方施工用电费用进行清算，签字完毕方可撤离现场。16、施工临时用水电费用甲方按照乙方在该工程内施工项目总造价的1.2%-1.4%进行收取；即施工用电总费用（元）=施工项目总造价（元）×施工用电系数1.2%-1.4%。乙方在施工入场一周内一次性付清。17、临时用电管理协议自甲乙双方签订之日起生效，甲方签字同意乙方撤离现场终止。本协议一式两份，甲乙双方各持一份。甲方负责人签字并盖章）乙方负责人签字并盖章）年月日7.2垂直运输管理第九章技术质量管理9.1深化设计及双优化管理1、各分包单位在对承包范围内图纸进行深入学习的同时，必须对图纸进行深化设计，对施工方案进行优化，深化设计必选由总3、总承包单位自行分包的工程，由总承包单位项目经理部与分包单位一起进行深4、由业主分包的工程，总承包单位协助分包单位进行深化设计，其深化设计成果5、综合性深化设计如机电装饰专业之间综合排图由总承包单位项目总工8、图纸深化设计完成后，由总承包单位项目总工组织，向相关单位和人员进行深9.2设计变更的管理1、由分包单位提出的设计变更或有关设计变更的工作联系单、洽商单，必须先报2、设计院发出的设计变更单或变更图纸或设计院返回的工作联系单、洽商单，建9.3过程控制9.4成品保护管理制度验收，发现成品破坏一切费用由后施工工序单位承担，以加项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制式明确各分包单位对成品的交接和保护责任，确定主要分包单任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作所有工序必须施工单位自检、监理验收、项目部专业工工程竣工时撤除。对管道井、消防、供电、报警、网施工或安装完成并经我方、监理、供方联合验收合在构造柱、圈梁、模板支设时，严禁在砌体上硬撑、硬不得随意开槽打洞，重物重锤击撞.地面100mm以上，严禁与酸、碱性材料一起存放，室门窗框必须采用不污染型材的自粘胶带纸保护，注意框边应留出10mm第二次搭伤、刮化门窗表面，不得使用对型材、玻璃、进行焊接作业时，应防止电焊火花损坏周围的门窗型材、玻璃、附件等材料。在风天施工时要及时将门窗关闭好，以防止门窗玻璃打碎和门窗框松动、变形。面层完成后，夏季防止暴晒雨淋，冬季应防止凝结受冻。a、施工过程中作业区应围挡起来，不得有其它工种进入操9.5技术资料的管理9.5.1工程资料的编制要求4.复印件、抄件必须注明抄件人、原件存放单位，9.5.2对专业分包的资料管理9.5.3资料验收与移交第十章物资管理10.1物资进场申请1、料具进场前，分包商提前2天向总承包单位提出申请,格式见《专业/劳务分包2、申请表会签人员应充分考虑是否影响其他工序、工种作业等情况，合理确定进位积注意专业材料设备的到货状态和包装完整性，及时填写12345610.2专业材料、设备验收项目名称及编号：10.3专业材料设备仓储1、库房的设置和建设，施工现场设置自行施工作业需用的专业库房，同时为指定2、设备正式入库前，根据采购合同要求组织专门的开箱检验组进行开箱检验，这3、开箱检验合格的设备材料，在资料、证明文件、检验记录齐全，具备规定的入库条件时，则提出入库申请，经过相关人员10.4物资出场管理2、分包商自购或自备的物资和机具等退场时，应4、没有进场申请表的物资、与清单不符的物资，门卫有权5、分包商载货车辆及携带包、箱出场应自觉中建八局第一建设有限公司人期间第十一章工期管理11.1进度计划管理11.2生产协调管理为确保总施工目标的实现，在签订分包进场协议各分包根据合同及总进度计划上报自己分项进度计罚外，还要求该单位主要领导在每周监理例会上作检查并承诺11.3竣工收尾管理收尾期间必须坚持每天八点早例会、晚上九11.4进度控制管理制度目标管理的原则和方法，确保工期目标的实现。在业主施工安全、施工进度、施工质量等进行协调安排确保工程顺施工班组进行技术交底，提出各施工部位、施工根据施工计划和物资供应计划提前组织材料的寻价标工施工合同施工方案主要材料和设备的供应能力主要设备材料的进场控制点，报业主监理审批以（4）、各专业分包队伍进场时根据施工进度计划的节点各分包商汇报上周现场施工进度落实情况和需要协调可抗力原因分包商拖延工期而使后续工序施工受阻，分包济损失，同时项目部有权保留对分包商的工期索赔权；周例会记录形成书面会议纪要。（5）、作业面施工负责人每天要进行现场巡查，检查现场根据项目经理部确定的各作业面（或各分包单位）当月的成一天，项目部管理人员奖50元，施工单位第十二章安全文明管理12.1安全文明施工的总体安排12.1.1安全文明施工领导小组12.1.2安全专项检查12.1.3其他要求2、现场安全文明施工管理遵寻分区管理的原则。各分包单位必须保证承包范围内3、分包单位进场后，由总承包单位向分包第十三章商务管理13.1专业分包招标的分包商千方百计说服业主放弃，并在过程让分包商了解13.2专业分包合同专业分包合同最好能够签订三方合同，我方尽量争取包括对内部管理人员的专业分包合同交底和对专业队伍13.3专业分包报量指定及独立分包商按要求日期根据约定格式整理13.4往来函件的处理指定或独立分包商