二质量管理体系与措施

二质量管理体系与措施 加强对管理者的培训和学习，输送时代步伐下不断更新的管理方法和经内部讨论公司总工室技术发展部项目管理部内部讨论公司总工室技术发展部项目管理部反馈反馈报批管理部设计技术方案报批管理部设计技术方案意见意见反馈监理公司业主监理公司业主费用测算技术部定稿 费用测算技术部定稿调整调整下发交底下发交底项目各相关部门下发交底下发交底项目各相关部门相关专业实施监督实施过程意见反馈分包商施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织施工班组进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品定期由项目总工程师主持，由项目经理部及施工班组的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共最后由质量总监以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方，简报中对质量好的分包方要给予表扬，需整改的部↓进场物资质量关。严格按公司程序文件执行，材料供应厂家必须是经公司评审合格的单位。在供货合同中必须包括产品性能和各项技术指标（或参以此作为验收的依据。每批进场物资都需要质量检验。检验工作由材料组牵头，技术组或质量组参加，按样品的标准进行检验，不合格的坚决退货。材施工质量关。项目经理要对本工程的质量终身负责。本着生产组织者是质量的第一负责人的原则，项目生产经理必须按施工顺序组织生产，工长要坚持按工艺标准、质量标准管理操作人员，质检员随时纠正不合格的操作，工种、工序搭接关。只有上一个工种或工序的施工质量达到质量目标的操作人员的素质水平直接影响到工程质量，为确保工程质量达到预期目标，必须严格加以控制。工人进场后通过各种方式进行技能考核，并进行跟技术管理到位。即：要求发挥技术先行的作用，做到认真审图，把图纸上的问题解决在施工以前，提前做好加工订货工作，施工前向工长做好技术质量管理到位。即：质量管理要占满时间、占满空间，有人施工就有质生产管理到位。即：按工程的规律安排施工并随时检查施工状况，要保施工管理到位。即：工长必须督促作业层施工按施工工艺标准、按技术交底进行施工，工长要管工艺的落实、管施工质量、管分项工程质量目标的由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）保护的措在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目总工程师负责组织有关管理人员对在施项目经理项目经理质量工程师质量工程师施工员质检员施工员质检员施工班长施工班长施工工人材料检验交接检预检材料检验交接检预检工程竣工验收工程竣工验收工程竣工验收工程竣工验收内部竣工验收分项工程检查内部竣工验收分项工程检查方案审批方案审批技术交底工序操作监理检查责进程检师质量责进程检师质量监理工程师复检因为它是对工程质量的进行检验和验证的关键性环节和手段。针对本工程实那些明确规定进场后经复验才能用的材料，负责取样委托试验室试验。如不倘若工程要求需进行的试验项目我单位不具备试验能力者，则委托有资在我公司质量方针的指导下，在本工程的具体实施中，我公司将运用先进的技术，科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据质量体系标准的要求建立了文件化质保证中心的第三方认证。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，全面推行标准化管理，健全了质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能量为核心的经营管理指导思想，健全的质量管理为主线的经营管理体制，运用全面质量管理的方法，重点做好施工工序控制，工程质量评审，物资材料项目工程师协助经理抓好质量工作，各级部门承担部门质量责任。各级质量控制人员严肃使用质量否决权，做到坚持没有质量计划和组织设计不安排施工；坚持没有校验达标工程不报竣和交付使用；坚持没有质量员签字不决算理调配劳动力。对每道工序都要建立严格的质量检验系统，遵守监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序的要求，实行样板引路，以样板间，样板①施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目工程师等有关人②施工组织设计必须在工程实施前7天报公司技术管理部门审核后报总③施工组织设计必须经过各级审批，并按审批意见进行完善，经上级同①预检记录是确保各道工序是否按设计图纸和施工及验收规范施工的关③凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》作为档案资料保存，其主要技术质量的交底工作是施工过程基础管理中①当项目部接到设计图后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进②施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出③本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行①质量科计量员负责本部所有计量器具的鉴②现场计量器具必须确定专人保管，专人使用。他人不得随意动用，以④计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用①承包方遵循“谁施工、谁负责”的原则。对各施工班组进行全面质量②凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部将对施工班组进行处罚，处罚形式为整改停工，罚①在墙面工程开工前，由设计单位、监理单位、建设单位和施工单位共②设计单位应根据图纸向承包方进行材料选择，施工进度计划、等级标③承包方根据图纸和规范，对样板房施工进行全面检查，全面控制，抓施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备、分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督，使各专业队伍对可能产生质量归题的重点工作：如墙砖工程、石材工程等均编制质量重点施工项目均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及隐蔽工程的验收，按合同规定的时间，提前通知建设方，并有一定的回任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行各成品的保护均制定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的现质量异常、隐蔽工程未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料合格证明、试验报告；施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录；水电每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法(看、摸、敲、照)，实测质监站进行质量检查与核评等级。执行竣工备案制，则改由业主核定等级。人是质量的创造者，本工程工序活动条件质量的控制重点应抓牢人的控操作工人的选用除大部分选用公司在职技术工人外，向外招收的工人全部经过公司的统一考核，按照公司管理制度重新评定其技术等级，再经过公职业道德教育、项目管理制度学习、治安保卫的教育，安全、文明卫生等的为创造好的施工质量，工人的技术水平是关键，为使各专业技术工人的聘请公司或兄弟单位的技术标兵到现场传授技艺，并请质监部门共同参加指为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。并将奖罚名为了给职工带来良好的工作环境，宿舍全部按标准化、文明工地的要求布置，公司领导定期检查、慰问职工，充分关心职工生活，以给工人创造良掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额扎要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以书面形式编制，编制好之后，首先由项目工程师审批再送公司总工审批，总工审批后，预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要切合工程实际，能解决施工难题，技术可行。最终确定施工方案前，要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较，同时由安全科做出安全性能评价，方能最终定施工方案一经确定，在施工正式展开前，必须组织有关技术人员及施工施工现场按标化工地、文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序、道路畅通、工作场所清洁整齐。项目部每月二次定期对施工现场进行综合性基底超挖：开挖基坑时不得超过基底标高，并预留3项目序号允许偏差或允许值（mm）基坑挖方场地平整人工机械项目1-50水平仪检查2长度、宽度（由设计中心线向两边量+200-50+300-100+500-150经纬仪钢卷尺量3设计要求观察或用坡度尺一般项目1表面平整度2020用2m靠尺、楔形塞尺2基底土性设计要求观察或土样分析填时应采用合格的土质,柱基部分回填前进行土的击实试验,并做灰土配合比和最佳含水率。回填时，先回填深基部分,在回填浅的部分。对基础梁两边应设厚度不大于300mm，并检验夯实土的密实度。当每回填层压实度检测符合设梁长度大于4m时，梁的底模按跨长的2‰起拱。个连接点的搭设，在支模过程中后拆部位（板带模）的跨度不得大于2m，各柱浇筑时竖向高度超过2m时，应采用窜筒下料。为保证混凝土浇筑前各道相关工序质量均符合要求，建立《混凝土浇灌场设一混凝土协调人员，负责混凝土的调度，及质量反馈，作到混凝土面不应小于50mm，并且不向模板内侧面直冲布料，也不得直冲钢筋骨架；浇垂直于模板，砼分层浇筑厚度必须保证在300～500mm，振捣泵送砼时，振动棒插入的间距控制在400mm左右，振捣时间一般15～30s，并在20～30min伤；门窗框与墙体间的缝隙采用泡沫剂填塞密实，其外表面留5～实行质量否决制度，具体分为基层处理阶段和精装修阶段两部分。根据各阶段目标的完成情况，对项目经理部和项目经理进行绩效考核，考核结果考核主要依据为项目质量目标、成本指标、安全指标、项目创优计划、公司质量安全部牵头组织工程技术部、质量安全部、物设管理部、商务部组成季度质量考核小组，按季度、工程施工阶段组织质量考核活动，推行公司质量安全部、项目管理部、工程技术部季度考核时对项目质量环境公司制定各项目标完成情况的奖惩制度，并严格执行，对于过程质量考核、体系考核、质量目标完成情况，与各项目季度奖金挂钩，实行相应的奖对于阶段考核优良的项目，则给予制造成本外的奖励。通过考核与奖惩分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实对施工中发现的不合格品应进行严格控制，严禁不合格工序未经处理而项目经理部对重复出现的质量问题、施工中发生的严重或重大质量事故以及在施工现场由业主、监理、设计等单位提出的质量问题应充分重视，组及时总结各项目的施工质量管理经验，对每一个分项工程的管理经验、经验积累。同时公司每年组织项目进行各种交流活动，如：创优经验交流研讨会、项目内部观摩学习、外部创优项目观摩、质量管理体系运行经验交流为了让项目从开工一开始就将其质量管理纳入有序状态，引进规范化制度建设，公司建立了涵盖总部到项目管理的方方面面的管理性手册，从资源配置、施工组织、质量控制、技术管理、成本控制、合约管理到人事管理、安全管理、环境管理等，规范公司总部、项目、专业分包的行为，为创优质总部质量管理部门在项目开工之初，项目人员配备基本齐全后，对项目进行培训和交底。对项目全体管理人员和分包管理人员进行质量意识、技术规范、技术标准的培训和考试，并将操作层纳入总包质量管理体系。建立以“会诊制度、追根制度、奖惩制度”为代表的现场质量控制制度，坚持“以样板开路”进行现场质量管理。在企业质量管理领域大力推行计算机应用、建立各类信息系统及开展应用软件开发等活动，建立了从公司总部到施工项目的网络管理系统，实行资源信息共享。公司“分层控制、分级管理”质量控制模式和“以过程控制为主线、以基础的“整体控制”体系，各项目经理部围绕“整体控制”体系开展质量管理工作取得突出成效，提高了工程质量、降低了保修成本，实现了质量目标转变“高质量一定要高投人”的观念，把强化质量管理降低质量成本作为企业各方面、各层次的共同职责和基本任务。通过科技创新和加强过程控制来提高工程质量，降低质量成本。方案设计直接决定了工程成本的投人，而方案设计质量和执行情况直接决定了工程质量的好坏，通过优化方案设计严格按照公司“整体控制”体系进行质量管理和控制，总结出项目管理充分考虑最终用户的需求，目标分解和质量控制要点的策划要细。对影精细的前期质量策划和设计靠严细的过程管理控制得以实现。控制严、管理细，切实落实质量责任。坚持样板制度，提倡做综合样板间，条件成熟时先选择一个单元做样板间，并让样板间真正发挥作用：一是反映施工效果与设计方案有无偏差，使用功能与观感效果是否达到要求，并把出现的问题及时纠正；二是样板一旦最终确定，就是大面积施工的实物质量标准，实体在严细的过程控制管理之下，操作人员仔细进行每道工序的施工，尤其项目经理部对操作人员的技术质量交底具有很强的可操作性，达到什么样的效果要明确，必要时对操作人员的技术、技巧能力进行严格的培训，能力达不到不允许进行细部施工，培养和教育施工操作人员领会质量方针深刻项目为保证“合格工程”的实现，针对工程各施工环节，特别是质量及节点部位的关键环节，编制(规矩集)，通过大量的节点施工图来说明具体的施工方法，帮助项目施工管理人员深化了解和掌握施工质量的控制方法及措项目在施工过程中应及时发现问题，制定整改措施，迅速改正问题。并在事后将问题按施工组织设计、方案、交底、技术资料、电气工程、装修工程等几大项用图表形式、照片及文字说明相结合等形式提出的问题、原因分析、给出整改措施及方法。汇编成问题集，深化项目施工管理人员施工质量施工技术总结内容包括在施工中采用的新工艺、新材料、新设备和新方声像资料是工程创优的组成部分，内容包括：工程简介；工程各部分的质量状况、主要施工方法和技术措施；采用的新技术、新工艺、新材料、新设备等。录像带和光盘内容要体现出工程结构和装修施工及竣工后的工程面貌。录像带要注意表现出施工中的过程控制情况；样板间的做法；关键节点当有工程出现特殊工艺时必须及时总结，积累施工经验。特殊工艺要由总结施工后成果与失败的教训，制作工序全过程施工的照片集，关键过程还双方同意的质量检测机构鉴定，责任一旦在我方，由我方承担相关责任和检证明由于我方原因施工质量存在问题时，我方承担拆除和重新施工的工作，施工技术资料是工程质量的重要组成部分，也是工程竣工后进行维护的重要依据。本工程将按照相关规范的要求进行收集、整理、归档、装订，我11.1.1项目经理及时督促、检查技术员完成施工所到部积累。隐、预检的资料要做到内容清楚，反映真实，项目齐全、及时签认。保证原始资料完整准确、及时。专业分包的技术资料在施工期间由专业分包负责收集、整理，项目经理部技术员负责定期检查和指导，项目竣工交验前11.1.2工程施工期间，公司技术质量部将每随时掌握本工程技术资料的积累情况，保证技术资料完整齐全，各种数据交11.1.4技术员是单位工程技术资料的主要负责人，原始11.1.5质量检查员负责质量评定，并参加工时进行标识。设计变更做到和施工同步，施工的同时便将实际的施工情况及组成以项目经理部项目总工程师为组长，技术部资料员、质量组和材料组资料员参加的资料管理组。其中技术部资料员1-2人，质量部资料员1-24）负责索取分包单位的工程资料，并指导工程资料的形成、收集和整理应与工程施工同步，应主动催要非施工单11.3.2原材料出厂合格证书及进场检验报告，报告，分项、分部工程质量验收记录，工程重大设计变更、洽商记录，工程总包单位负责汇总、整理各分包单位编制的全部施工资料。分包单位应各自完成承包项目施工资料的形成、收集和整理工作，并对相关施工资料的真实性和完整性负责。要站在国家形象工程的高度，认真负责地搞好资料管纸质资料一律用统一的塑料文件盒存放。文件盒侧面和封皮装填用计算工程资料应使用原件。当原件不足时可以复印。但必须在复印件上加盖施工员在施工中，应及时要求设计单位对改动大的图纸重新绘制出图，对无大变更的将修改内容如实地改绘在蓝图中。上述两种情况的图纸，处理好后交项目部资料员加盖竣工图章。凡在施工中，按施工图没有变更的，由资料员统一重新在原图上加盖竣工图章后做为竣工图。资料员应按竣工图章项目经理部及分包竣工资料分别整理完毕后，应按《四川省建筑安装工在工程进行当中建立“样板先行”的管理制度，每道工序的施工要竖立样板，在关键施工工序或标准不确定的工序进行施工时，样板间可经过监理工程的施工质量要符合国家、地区、行业和绵阳市有关的法规、规章、工程的观感质量要好，结合本工程的特点，我们要着重注意以下施工部氡苯氨法等，必须符合有关规定。配线应分色，电线绝缘层金属导管严禁对口熔焊连接。镀锌和璧厚小于2mm的钢套管，不得套管项次项次1--2-3垂直度（每m）524---随着信息时代的到来，工程项目施工管理也将迈入信息化轨道上来。在施工过程中，通过对过程信息的采集和处理来支持管理决策，指挥施工生产是施工企业发展的方向。项目施工管理是一项复杂的多方位的管理，每天都将发生人力、材料、机械、资金等大量的瞬间即逝的资源流。如何将资源流转化成信息流，将资源的消耗转变成信息的处理，用处理的信息重新配置生施工管理信息系统是一个由人、计算机等组成的，为支持项目施工管理及辅助决策而进行的信息收集、处理、储存和传递的系统，它能及时准确反映项目运行情况，规范员工的工作标准，使项目管理从传统的职能式的定性项目管理信息系统是一种不同于传统管理的新的管理模式，它体现了管理的系统化、数据化和程序化。项目管理是一个涉及到多方面管理的系统工在项目实施过程中，每天要发生大量的数据和信息，这些数据和信息是各职能系统连接的纽带，也构成了整个项目管理的神经系统。如何在项目管理的各相关职能间将信息流动起来，形成数据信息网络，达到资源共享，实现无纸办公，为决策提供科学的依据，使管理更严谨、更量化、更具可追溯性，为保证系统使用过程中数据的保密性，系统对项目经理、责任工程师等不同的岗位进行了权限设计，通过对用户登录的所属部门、工作岗位、姓名及口令的确认，分别进入到不同的工作界面，这在一定程度上规范了不同岗位人员的工作内容和工作标准，满足了施工管理的要求，同时权限设计也对整个系统信息的输入、流通、存储通过工作界面来实现。本系统工作界面通过选项卡由四部分构成：接收信息、发送信息、书写信息、工作日记。在工作界面的环境下，每个用户通过权限设计，在由各职能数据库构成的菜任何信息的流通都是为决策服务的，量化的科学化的信息将对组织的决策起着支持作用。项目经理部为实现对业主的承诺和上级的管理要求，将在公共基础系统主要以项目共性的信息为主，如工程简介、保证体系、上维护安全系统是确保系统不断发展和正常运行的辅助系统，它通过规范包括计划统计，过程管理，房间工程做法等。其中计划统计包括日施工计划及调整计划、施工统计、机械使用计划，用于施工组织安排；过程管理包括管理指示书、过程的隐预检报验、工程移交记录、材料设备管理及施工各种做法的工程量，房间内机电管线及末端部件配置工程量，施工质量标准和安全注意事项。包括预控部分（施工合同、单项成本预控、预算工程量的计算）和过程分检查管理（安全文明施工检查、复查、整改及验收，分承包进场注册项目经理部作为工程的组织者，围绕着成本、质量、工期、安全等项目管理目标，通过签订有利的合约，制定合理的施工方案，严谨的过程管理，科学的决策，来达到最佳的管理效果。本系统正是围绕上述管理目标来实现求、工艺要求、现场条件和资源信息情况编制出具有操作性的施工方案或技术交底，经业主、监理审批后将文件共享，并经信息系统向各部门发送，支持组织施工和材料设备进场，实现工艺预控。同时还及时将洽商等变更在网然后再根据成本控制要求，选择适宜的分承包商，确定合理的材料（设备）价格，签定有利的合同，最后商务部以交底会形式向有关部门和人员交底，并在网络上供其他部门查询，达到成本预控的目的。在成本预控的基础上，及时进行成本分析，对不合理的消耗或无产值用工实施控制，对预控中未预在时间主线上，由于从总控计划分解出的月、周计划，对施工的过程管日计划中工作安排细到工序，在其界面内，对应不同的施工工序和内容，可通过相应按钮调出由质量工程师和安全工程师制定的质量检查验收标准、质量管理点和安全管理点，同时在日计划中将计划工程量、日材料进场计划和工作起止时间与工序对应起来，可很好地起到协调和指导作用，为日工作统在空间主线上，将管理点细化