超高层综合楼安全管理施工方案

超高层综合楼安全管理施工方案安全管理施工方案 2第一节项目职业健康安全管理体系概况 2第二节职业健康安全方针 2第三节对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划 3一、危险源辩识 3二、风险评价 3三、风险控制策划 4四、危险源与重大风险的更新 4第四节法规和其他要求 5 5二、组织机构与职责 5第五节培训、意识和能力 第六节协商和沟通 第七节职业健康安全运行控制 第八节应急准备和响应 38第九节消防保证措施 41一、工程开工前准备 41二、现场的临时建筑 42三、消防管理 42四、用火用电措施 42五、消防设施、器材管理 43第十节监视和测量 43一、监视和测量的主要内容 43二、监视和测量的实施 43第十一节事故、事件、不符合、纠正和预防措施 44第十二节消防保卫措施 45一、设置现场消防保卫小组 45二、工程开工前准备 45三、现场的临时建筑 45四、消防管理 46五、用火用电措施 46第十三节紧急情况预案 47一、突发事件和紧急情况 47二、应急事件处理程序 47三、突发公共卫生事件的应急处理 48四、自然灾害的应急处理 49五、其它突发事件的应急处理 49向员工和相关方宣传我们的职业健康安全方针和已经取得的职业健康安全根据项目危险源辨识的结果，由项目安全环保部负责编制《项目危险源台作业条件风险性评价法主要是以与系统风险性有关的三种因素指标值的乘积来评价系统人员伤亡风险性的大小，其表达根据本项目计划的人员配备情况，现将项目职业b.贯彻落实职业健康安全法规和规章制度，结合工程特点和施工性质包合同时，要明确分包队伍安全文明施工的责任指标和CI要求，并规定考核办k.组织落实工程项目职业健康安全计划以及m.组织安全生产、文明施工大检查，坚持当生产与安全o.接到上级单位的安全与文明施工检查和p.发生因工伤亡事故时，组织保护现场、抢政策，严格执行安全技术规程、规范、标准r.编制或审批施工方案时，要注重安全技术措u.组织对大型设施、设备的检查、验收，并督促v.参加项目组织的安全与文明施工定期检查w.参加因工伤亡事故或重大未遂事故的调查分析，从技术上分y.根据工程进度和特点，制定项目职业健aa.负责审查项目制定的安全操作规程和安全技术措施，并对执行情况ab.组织、监督分包单位的安全教育，管理特种作业人员的培训取证工ac.经常深入现场进行职业健康安全和文明施工检查，对“三违”行为ad.参加项目的施工组织设计（方案）的讨论，参加生产例会，及时提ae.参加暂设、临电、大中型施工机具设备和脚手架的安装验收，及时af.对安全帽、安全带、安全网等重要劳动保护用品进行鉴定，并监督ag.及时向项目经理和公司主管部门汇报安全生产情况，反映项目员工ah.参加因工伤亡事故的调查、统计、分析，并按规定上报，对伤亡事ai.专业工程师是项目内分工负责区域或专业工程职业健康安全生产的aj.组织执行安全技术措施和安全操作规程，针对生产任务特点，做好ak.组织对分工负责的现场的脚手架、电气、机械设备、安全防护等的al.督促所辖分包做好三级安全教育、常规安全教育、季节转换安全教am.经常检查本区域的“三宝”使用和临边洞口防护，发现“三违”行an.参加项目组织的安全、文明施工大检查，监督分包单位按要求进行ap.发生因工伤亡或未遂事故时，负责保护现场，抢救伤员，并立即上aq.对项目的机电、起重设备、锅炉、压力容器等设备设施运行方面的ar.按照安全技术规程对机电设备等进行检查，并监督其维修、保养工as.对新购置、租赁或大修后的机械设备，必须严格检查把关，检查其at.参加施工组织设计和专项安全技术方案的编制或会审，提出机电安au.监督分包或设备租赁单位做好特种作业人员的培训管理，检查其持av.参加因工伤亡事故或未遂事故的调查处理，对机电事故提出处理和aw.负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收，采ax.组织对现场安全防护设施及个人防护用品定期进行技术鉴定，并按ay.执行项目物资管理制度，特别关注易燃易爆和有毒物品的管理，使az.按照现场平面布置图，合理存放机械、材料，及时回收、处理废品bb.掌握现场施工人员的身体健康状况信息，特别是特种作业人员的健bg.组织建立项目的现场医疗救护小组，配备简单适用的紧急救护医疗bh.发生工伤事故要积极组织抢救、治疗，并向事故调查组汇报人员的bi.认真执行有关的职业健康安全法规和总包单位制定的各项相关管理制度及CI要求，接受总包对安全生产文明施工的督促检查和统一管理，对承包bj.严格履行各项劳务用工手续，合理安排工人的生产生活，按规定购置、使用安全防护设施和劳保用品，对工人的bk.按规定组织本单位资质审查及主要管理人员的安全资格年审，组织bl.保持队伍相对稳定，人员的调进调出必须事先报请总包批准，新入bm.根据总包的交底向各施工班组进行详细的书面安全技术交底，必要bn.在施工中经常对作业现场进行检查，发现不安全因素及时整改，对bo.发生因工伤亡或未遂事故，保护好现场，做好伤员抢救工作，采取bp.严格执行安全操作规程，遵守职业健康安全管理体系文件和安全生bq.积极参加各项职业健康安全活动，认真执行安全技术交底要求，不br.在安全生产方面做到互相帮助，互相监督，维护一切安全设施、设bs.对不符合职业健康安全标准的作业活动，有权提出建议和拒绝违章项目的职业健康安全培训包括职业健康安全管理体系文件培训和一般安全特种作业人员教育、经常性安全教育、现场安全凡改变工种或调换工作岗位的工人必须接受总包单位组织的变换工种安全r.新工作岗位必要的安全知识，各种机具设备及项目总包单位对从事特种作业的人员要进行经常性的安全教育，并做好记v.特种作业人员所在岗位的工作特点，可能存在w.特种作业岗位的安全技术要领及个人防护项目各分包单位每周一开始工作前应对全体在岗工人采取适当形式开展至接收到项目员工对于职业健康安全的建议和意见以及公司/分支机构的职业健康项目其他部门及时将所获取的相关职业健康安全信息传递至安全环保部/安项目安全环保部/安全工程师及时将项目职业健康安全监视和测量中发现的现场安全防护设施的设置必须符合经审批确认的专项方案/措施的要求，各安全防护设施验收应依据专项方案/措施逐项进行，填写相应的验收记录和各项安全防护措施的验收记录一式多份，总包和各相关分包应单位各执一当因施工作业需要临时拆改安全防护设施时，有关单位/人员应事先向电气焊操作设备使用前要进行严格的检查，禁止带病操作防止发生事m.控制目标：易燃、易爆、危险化学品管理符合《危险化学项目安全环保部负责本办法在项目的实施情况，指导有关单位/人员对从事施工作业的各分包单位/人员严格执行本办法，对于违反本办法规易燃易爆化学物品的灌装容器、包装及其标志，必须符合国家标准用仓库派专人管理，化学性质相抵触或灭火方法不同的易燃易爆化使用易燃易爆化学物品的场所必须符合建筑设计防火规范和有关专业防火规范；电气设备，必须符合国家电气防爆标准；设置消防安全设施，并定期保养、校验。建筑内不得储易燃易爆化学物品的储存，必须建立入库验收、发货检查、出入库登记制度。易燃易爆化学物品仓库管理人员在发货时，必须建立明易燃易爆化学物品在施工现场中运输时轻拿轻放，防止碰撞和倾倒；化学性质、安全防护、灭火方法互相抵触的易燃易爆化学o.控制目标：临时用电符合当地建筑施工现场临时用电管理要求（如工作内容管理职责输出内容（表式）成立项目经理部消防、环保、卫生、夜间施工手续编制：项目行政经理批准：项目经理工作内容管理职责输出内容（表式）成立项目经理部消防、环保、卫生、夜间施工手续编制：项目行政经理批准：项目经理成立文明与安全施工管理小组岗位责任制考核记录编制：项目安全主任批准：项目经理管理要素管理要素办理消防、环保、卫生、夜间施工等手续编制岗位责任制本工程文明与安全管理要素分析列表编制：项目安全主任批准：项目经理文明与安全施工工作策划或管理台帐管理人员安全教育编制：项目安全环保部批准：本工程文明与安全管理要素分析列表编制：项目安全主任批准：项目经理文明与安全施工工作策划或管理台帐管理人员安全教育编制：项目安全环保部批准：人力资源部经理高级管理人员安全教育记录一般管理人员安全教育记录安全技术措施编制：项目技术工程师批准：项目总工安全主任监督执行、备案安全技术交底安全监督执行、备案编制：项目专业工程师批准：项目技术负责人检查编制：项目安全主任批准：项目经理工程部回复安全隐患整改单整改报告罚款通知单移交分包、商务各一份编制项目文明与安全施工策划公司安全教育计划各分项工程施工方案专项安全技术方案一般分项工程技术交底对各分批工程、特殊过程及施工进行安全技术交底发现问题签发隐患通知单，工程部签收相关问题得不到落实的，有工程部汇报、安全员检查，情况属实的向整改责任单位签发罚款单工作内容劳务队分包单位入场资质审查分包人员入场安全教育编制：项目安全总监批准：项目总工程师教育记录考试卷教育卡工作内容劳务队分包单位入场资质审查分包人员入场安全教育编制：项目安全总监批准：项目总工程师教育记录考试卷教育卡合同管理编制：项目商务经理批准：项目经理安全总监处备案协议书副本过程教育编制：项目安全总监批准：项目经理教育记录过程控制编制：项目安全总监批准：项目总工程师施工过程监控检查综合评价填写《分包商年度评价表》中安全评价部分编制：项目安全总监批准：项目项目经理管理要素管理要素管理职责管理职责输出内容输出内容（表式）审查分包单位经营、施工资质审查总分包经济承包合同审查分包单位合法用工手续审查分包施工人员合法做工手续及劳务合同审查三证登记编制：项目商务经理批准：项目总工程师备案分包人员注册表备案分包特殊工种操作证备案分包企业资质分包单位入场进行公司级（公司及国家地方法律法规、标准）、项目级（项目安全要求、执行的意事项）安全教育进行安全考核填写人员教育卡签订安全、文明施工协议书签订环境保护协议书安全总监每周一组织全体人员安全例会各班组长每天开工前组织班前安全讲话针对特殊工种、机械设备使用人员、特殊部位施工人员、季节性施工前进行专项安全教育现场存在重大隐患、安全管理松懈、发生伤亡事故及未遂事故时进行安全教育向分包签发现场管理规定、安全问题的认定与处罚规定安全管理合格的分包有资格进入合格分包商名录工作内容管理职责施工现场各项安全防护方案编制：项目技术负责人批准：项目经理相应的施工方案、技术交底工作内容管理职责施工现场各项安全防护方案编制：项目技术负责人批准：项目经理相应的施工方案、技术交底相应的安全技术交底其他安全纪律要求方案的实施编制：项目专业工程师批准：项目经理检查防护设施执行方案交底情况检查施工人员施工过程中对安全防护设施的使用情况防护设施的验收编制：项目技术负责人项目专业工程师项目施工班组项目安全主任批准：项目经理验收单防护设施使用过程的监测编制：项目专业工程师项目安全主任批准：项目技术负责人专业工程师发现问题后立即组织人员进行整改，整改完成后方可继续使用安全总监发现问题后立即向工程部下发整改通知，工程部立即安排人员进行整改，整改完成后方可继续使用防护设施的拆除编制：项目专业工程师批准：项目技术负责人安全总监监督防护设施拆除后的预防事故措施执行情况，发现不安全状态立即进行局部停工，书面通知工程部进行整改管理要素管理要素基槽、坑、沟，大孔径桩、扩底桩及模板工程防护脚手架作业防护工具式脚手架作业防护物料提升机（井字架、龙门架）的使用要求“三宝”、“四口”和临边防护高处作业防护料具存放的安全要求其他防护要求防护施工按照施工方案、技术交底的要求进行施工人员施工过程中对安全防护设施的使用按照安全技术交底的要求进行项目安全总监负责组织各项重要防护设施的验收发现不合格问题提出整改措施重要防护设施的拆除要编制专项方案临时防护设施的拆除要进行安全技术交底，并放置相应的警示标志工作内容管理要素编制临时用电方案临时用电策划方案的实施批准：生产经理工作内容管理要素编制临时用电方案临时用电策划方案的实施批准：生产经理实施临时用电的验收编制：项目技术负责人批准：项目经理收防护设施使用过程的监测批准：项目技术负责人专业工程师发现问题后立即组织人员进行整改，整改完成后方可继续使用安全总监发现问题后立即向工程部下发整改通知，工程部立即安排人员进行整改，整改完成后方可继续使用防护设施的拆改批准：项目技术负责人临时用电设施的拆改要进行专项安全技术交底，并悬挂警示牌电气作业中，操作电工不得少于两人管理职责管理职责输出内容（输出内容（表式）编制：项目技术负责人批准：项目经理内容要有相应的设备要求及数量对所有分包进行相应的安全技术交底其他安全纪律要求检查临时用电施工按方案的落实情况改善临时用电使用过程中存在的问题验收单电气工程师对临电施工单位进行安全技术交底发现不合格问题提出整改措施临时用电设施、电缆拆除后要及时入库工作流程机械设备使用及入场计划大型机械设备入场及退场编制：项目总工批准：项目经理验收合格后进行备案并投入使用，安全部备案验收资料大型机械的使用编制：工作流程机械设备使用及入场计划大型机械设备入场及退场编制：项目总工批准：项目经理验收合格后进行备案并投入使用，安全部备案验收资料大型机械的使用编制：项目专业工程师批准：项目总工程师安全技术交底大型机械使用过程监控编制：项目安全总监批准：项目总工程师操作人员、指挥人员操作证机械设备入场登记表机械设备维修保养计划机械设备维修保养记录中小型机械的入场编制：项目专业工程师批准：项目经理机械使用说明书、合格证安全技术交底中小型机械的使用操作人员专项培训、办证机械就位后进行验收编制：项目安全总监批准：项目总工程师中小型机械使用过程监控编制：项目安全总监批准：项目总工程师操作人员、指挥人员操作证机械设备入场登记表机械设备维修保养计划机械设备维修保养记录管理要素管理要素管理职责管理职责输出内容（输出内容（表式）编制项目机械设备使用及入场计划编制：项目总工批准：项目经理机械设备使用及入场计划合格证明文件（出租、安装企业及设备本身资料）搭拆方案接地电阻遥测记录搭拆安全技术交底试验、试运行记录搭拆过程记录资料搭拆操作人员操作证复印件工程部对所有大型机械使用单位、操作单位进行安全技术交底操作及指挥人员操作证大型机械设备入场登记大型机械设备维修保养计划大型机械设备维修保养记录使用说明书、合格证工程部对搭拆单位、使用单位及人员进行安全技术交底接地电阻遥测操作人员操作证验收单操作及指挥人员操作证中小型机械设备入场登记中小型机械设备维修保养计划中小型机械设备维修保养记录冬季施工暑期施工火灾伤亡及事情发生后每个人的职责，要药物等）保护现场并拍照全教育采取相应措施避免类似事件的发生追究相应责任人的责任进行事故总结总结事故教训，并开展相应的安全教育追究相应责任人的责任应急措施伤亡事故处理工作流程管理职责重要劳动防护用品的分类安全帽工作流程管理职责重要劳动防护用品的分类安全帽、安全带、安全网架设钢管、扣件配电箱、电缆编制：项目安全总监批准：项目经理厂家的选择编制：项目物资工程师批准：项目经理安全（劳动）用品生产许可证产品合格证检试验报告（国家级）现场验收管理要素管理要素选择厂家厂家名单重要劳动防护用品的使用编制：项目重要劳动防护用品的使用编制：项目安全总监批准：项目经理安全帽、安全带的佩带方法安全网的悬挂要求钢管及扣件要求电气设备要求宣传及警示标志编制：项目安全总监批准：项目经理条幅曝光台知识园地禁止、警告、指示标志标语、口号日常维护、监督，发现不合格问题进行整改日常更新、管理a.在基坑四周、楼层四周、屋面四周等部位b.各楼层的电梯门洞口、楼梯口、预留洞口和通k.模板的立柱顶撑必须设牢固的拉杆，不得与门窗等n.拆模作业时，必须设警戒区，严禁下方有人进入r.浇筑混凝土使用的溜槽节间必须连接牢靠，操v.混凝土振捣器使用前必须经电工检验确ab.脚手架搭设、拆除、维修和升降必须由架子工负责，非架子工不准ac.导轨式爬架提升完毕后，应按照施工组织设计及操作规程，进行严ae.爬架的支架部分只能作为操作架，不得作为外墙模板支模架，禁止af.禁止利用爬架吊运重物；禁止在爬架上推车；禁止在爬架上拉结吊ag.大风天气时，爬架局部应与建筑结构做临时拉接；或者局部拆除部ai.可调拉杆的螺纹表面必须定期涂黄油润滑，外漏的螺纹表面必须用ak.本工程所使用的机械要派技术熟练的信号工和司机进行操作，持证上岗，做到定时保养及时维修，按时检查，al.塔吊、外用电梯、机电设备、脚手架均需防雷接地，接地极∠50二an.高空安全设施必须用途齐全、安装牢固、拆除方便、使用可靠，同ao.高空施工人员应佩安全带、戴安全帽、穿防滑鞋；对超高空施工人ar.现场施工用电缆、电线必须采用TN—S三相五线制。严禁使用三相as.施工用电投入运行前，要经过有关部门验收合格后方可使用，管理at.现场电工必须熟练掌握并认真执行建设部、施工现场临时用电安全au.持证上岗，坚守工作岗位，遵守职业道德和操作规程，并做好施工aw.现场使用的配电箱、线路、用电设备、零配件齐全无损，无裸露，az.开关箱必须做到“一机、一闸、一漏、一箱”的要求，箱内漏电开bb.现场值班电工每天至少要进行两次全面细致的对本工地所有供电线bc.值班人员按规范的要求定期对配电室低压柜进行检查清扫，发现问be.用电设备在安装使用前，必须先摇测绝缘电阻，合格后才能投入使bf.现场电工必须做好漏电保护开关的动作记录，如动作时间、动作原bh.在雨季施工每月必须对漏电开关进行末端试验，发现不动作立即更bi.单独库存，有明显标识，且远离办公区、生活区及木工房。所有材a.在基坑四周、楼层四周、屋面四周等部位b.基坑四周防护栏杆须先在立杆下作240宽、300高砌体基础砖砌立杆基础立杆间距1200，水平杆设两道，下部设180高竹胶合板挡脚板φ48钢管挡脚板水平安全网楼层洞口临边防护洞口上覆盖竹胶合板用铁丝扎牢防护洞口处结构钢筋不断预留洞口防护后浇带上覆盖5mm钢板后浇带防护电梯间入口及层间均需作安全防护，在电梯入口用φ16钢筋焊接铁栅栏固A膨胀螺栓11铁栅门1铁栅门安全网防护每层均设A-AA电梯洞口防护按机械入口尺寸。在通道口搭设完成后还应按公司CI策划进行美化处理，入口护高度1400。楼内安全通道主要利用楼梯，并作好安全指示牌，标明通道的方45~60道；考虑到本工程结构上的独特性，采取以上四层之下和楼板结构之上顺利地进行钢结构安装，需提前对钢结构安装进行部吊装方面的作业必须有跟随的水平安全网，且每隔一层设一道固定安全兜[JGJ46-88]中第3.1.4条规定，旋转臂架式起重机的任何部位或被吊物边缘与高压线密目网防护杉杆立杆及水平杆、斜撑杉杆立杆及水平杆、斜撑50厚通长木方高压线杉杆防护工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）要求进行施工，从原材料进场的质量保证直到架体的拆除均按该规范施工，脚手板及连墙件均需可靠设并按《建筑机械使用安全技术规程》进行检查。具体安专业培训，考试合格，持证上岗作业，每日必须进行班前、班中、班后“三检施工现场的各施工单位负责所辖区域内的临边洞口安全防护的管理和维护n.在实际施工中认真执行国家有关安全生产的各项政施。坚决做到不安全项目暂缓施工，待做好安全施工前都应加设防护栏杆、安全网等，以防r.一切登高设施，包括脚手架和梯子等，u.施工现场潮湿处或狭窄现场施工处，应使用安全照明。v.重视施工现场的安全防火，制订切实有效的b.针对火灾应急事项，技术组负责结合《施工组织设计消防工作编制应急准备和响应措施，该方案a.对自然灾害、疾病、重大人为安全事件等制，以减