分公司工作督查督办管理考核制度范例（二篇）

分公司工作督查督办管理考核制度范例第一章总则第一条为了规范分公司工作督查督办管理，加强工作执行力和纪律性，充分发挥分公司的作用，提高工作效率，特制定本制度。第二条本制度适用于分公司工作督查督办管理，涉及分公司领导班子成员和分公司全体员工。第三条工作督查督办管理的目的是为了确保各项工作的顺利进行，解决工作中的问题和困难，保障工作的质量和效益。第四条工作督查督办管理应坚持问题导向、目标导向、效果导向的原则，采取科学合理的方法和措施，注重结果考核和激励机制。第五条工作督查督办管理应当严格遵守相关法律法规和公司制度，做到公平、公正、公开。第二章工作督查督办的职责第六条分公司工作督查督办的职责是：1.负责组织实施分公司的工作督查督办工作；2.收集、整理、分析和提炼工作中出现的问题和困难，并提出解决方案；3.督促各部门、各人员按照工作要求和计划完成工作任务，确保工作的质量和进度；4.参与重大决策的评估和落实，提出建议和意见；5.监督督办工作的执行情况，及时跟踪、检查、总结和评估工作的完成情况；6.做好工作经验的总结和分享，提出工作改进的建议。第三章工作督查督办的原则第七条工作督查督办应当坚持以下原则：1.问题导向原则：工作督查督办应当聚焦问题，找准问题的关键，解决问题的根源；2.依法依规原则：工作督查督办应当严格按照相关法律法规和公司制度进行，不能任意扩大督办的范围和力度；3.公平公正原则：工作督查督办应当公平、公正地对待各个部门和人员，不能偏袒和打压任何一方；4.目标导向原则：工作督查督办应当以实现公司的发展目标和工作任务为导向，注重结果的达成；5.激励激励原则：工作督查督办应当注重激励和奖励，充分调动各方面的积极性和创造性。第四章工作督查督办的程序第八条工作督查督办的程序如下：1.明确工作任务和要求：分公司工作督查督办部门根据公司的工作要求和计划，明确各个部门和人员的工作任务和要求；2.督办工作执行：分公司工作督查督办部门按照工作要求和计划，对各个部门和人员的工作进行督促和监督，跟踪工作的进展情况；3.问题解决和意见反馈：分公司工作督查督办部门将发现的问题和困难进行分析和研究，并提出解决方案，及时向上级报告并反馈给各个部门；4.工作总结与评估：分公司工作督查督办部门按照工作要求和计划，对各个部门和人员的工作进行总结和评估，形成工作报告和评估意见；5.激励与奖励：分公司工作督查督办部门按照工作的完成情况，对各个部门和人员进行激励和奖励，营造良好的工作氛围。第五章工作督查督办的评估和考核第九条分公司工作督查督办部门应当根据公司的发展目标和工作计划，制定相应的考核指标和标准，并按照一定的频次进行考核。第十条考核指标和标准应当包括以下方面：1.工作进展和完成情况；2.问题的解决和改进措施的落实情况；3.工作效果和绩效的达成情况；4.工作态度和职业素养。第十一条考核结果应当及时向上级报告，作为激励和绩效考核的依据，对考核不合格的部门和人员，应当采取相应的纠正措施和奖惩措施。第六章附则第十二条本制度自发布之日起执行，调整和解释权归分公司工作督查督办部门。第十三条本制度未尽事宜，按照公司相关制度和规定执行。分公司工作督查督办管理考核制度范例（二）第一章总则第一条为强化对分公司运营的监督与管理，规范工作流程，确保工作执行与完成，提升工作效率，特制定本规定。第二条本分公司工作监督考核机制适用于所有部门及任务。第三条通过监督、跟踪、评估等方法，本机制旨在加强对分公司运营的指导与管控，促进工作的高效执行。第四条本机制遵循公正、透明、激励与约束并重的原则。第二章任务分配第五条本机制旨在明确各任务的责任归属、执行要求及完成时限。第六条分公司需依据总公司的工作规划与指示，制定年度工作计划，并据此分解任务，明确责任人、完成期限及工作标准。第七条分公司应定期召开工作研讨会，对各项任务进行详细分配，明确责任人及完成时间。第八条分公司管理层应对所有任务进行监督、跟踪与评估，以确保任务的执行与完成。第三章监督跟踪第九条监督是指对任务执行进度及完成情况的持续监测。第十条分公司管理层应定期组织对各项任务的监督，评估工作进度与完成情况，及时发现并解决存在的问题。第十一条跟踪是指对任务执行的落实情况进行强制性监督，并对未达标的环节进行问责。第十二条管理层应根据任务的重要性和紧急性，适时进行跟踪，确保工作按期完成。第四章评估考核第十三条评估考核是对任务完成情况的全面评估与考核。第十四条分公司管理层应依据总公司的要求，设定公正、合理的考核指标与评估标准，并根据实际情况进行调整。第十五条评估考核应公正公开，对工作完成情况进行客观评价，并据此实施奖惩。第十六条考核结果应及时反馈给责任人，为下一阶段的工作提供指导。第五章奖惩机制第十七条对于工作表现优秀的责任人，应给予适当的奖励与表彰，以资鼓励。第十八条对于工作完成不达标的责任人，应采取相应的惩罚措施，促使其改正。第十九条奖惩机制的具体内容与执行方式由总公司与分公司管理层共同制定与执行。第六章附则第二十条本规定由总公司与分公司