EPC合同模式下的造价控制简明指南

甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUMEPERSONAL

EPC合同模式下的造价控制简明指南本合同目录一览1.EPC合同模式1.1EPC合同模式的定义1.2EPC合同模式的适用范围1.3EPC合同模式的优势2.造价控制原则2.1全面预算控制2.2动态成本控制2.3关键节点控制3.造价控制流程3.1项目前期策划3.2工程设计阶段3.3招标投标阶段3.4合同签订阶段3.5施工阶段3.6竣工验收阶段4.成本估算与预算编制4.1成本估算的方法4.2预算编制的要求4.3预算调整的条件5.工程量清单计价5.1工程量清单的编制5.2单价合同的运用5.3总价合同的运用6.招标控制价与最高投标限价6.1招标控制价的编制6.2最高投标限价的设定6.3招标控制价与最高投标限价的调整7.合同价款结算7.1工程进度款的支付7.2竣工结算的办理7.3价款结算的争议解决8.造价控制措施8.1组织措施8.2技术措施8.3经济措施8.4合同措施9.工程变更管理9.1工程变更的范围9.2工程变更的程序9.3工程变更的费用调整10.工程索赔管理10.1索赔的条件10.2索赔的程序10.3索赔的费用计算与赔偿11.造价控制信息管理11.1信息管理的要求11.2信息管理的流程11.3信息管理的技术支持12.造价控制风险管理12.1风险识别与评估12.2风险应对措施12.3风险责任的划分13.合同履行监控13.1合同履行情况的评价指标13.2合同履行情况的监控方法13.3合同履行异常的处理14.合同变更与解除14.1合同变更的条件14.2合同变更的程序14.3合同解除的条件与程序第一部分：合同如下：第一条EPC合同模式1.1EPC合同模式的定义EPC合同模式是指由工程（Engineering）、采购（Procurement）和建设（Construction）三个部分组成的合同模式。在此模式下，承包商负责工程的设计、采购和施工等全部或部分工作，并承担相应的风险。1.2EPC合同模式的适用范围EPC合同模式适用于大型的工程建设项目，如石油化工、电力、交通等领域。特别适用于工程复杂、技术难度高、投资规模大的项目。1.3EPC合同模式的优势EPC合同模式有利于项目的快速推进，减少业主的管理工作量，明确责任划分，降低项目风险。同时，通过一体化管理，可以有效控制工程质量、进度和投资。第二条造价控制原则2.1全面预算控制全面预算控制要求在项目的各个阶段，对工程造价进行全面的预测和控制。包括对设计、采购、施工等环节的成本进行预算，并对预算进行动态调整。2.2动态成本控制动态成本控制是指在项目实施过程中，对工程造价进行实时监控，及时发现并解决问题，以保证项目成本控制在预算范围内。2.3关键节点控制关键节点控制是指对项目实施过程中，对工程造价有重大影响的关键环节进行重点控制。如设计变更、工程量增减、材料价格波动等。第三条造价控制流程3.1项目前期策划在项目前期，通过市场调研、技术论证等方式，对项目的投资规模、建设内容、技术路线等进行策划，为后续的造价控制提供依据。3.2工程设计阶段设计阶段是工程造价控制的关键环节。设计单位应按照项目功能需求、技术标准和投资预算，进行合理设计。同时，设计单位应充分考虑工程的可施工性和可维护性，以降低工程成本。3.3招标投标阶段招标投标阶段是确定工程造价的重要环节。招标人应根据工程特点、市场行情等因素，编制合理的招标文件和控制价。投标人应按照招标文件要求，编制投标报价。3.4合同签订阶段合同签订阶段应明确合同价款、支付方式、调整条件等条款。合同价款应等于或高于工程成本，以保证承包商的合理利润。3.5施工阶段施工阶段是工程造价控制的关键环节。承包商应按照合同约定，完成工程的建设。业主应按照合同约定，及时支付工程进度款。3.6竣工验收阶段竣工验收阶段，双方应按照合同约定，对工程质量、进度和投资进行final验收。根据实际完成情况，进行价款的结算。第四条成本估算与预算编制4.1成本估算的方法成本估算方法包括类比法、参数法、单位工程法等。应根据项目的特点和需求，选择合适的方法进行成本估算。4.2预算编制的要求预算编制应符合国家及地方的相关规定，做到科学、合理、准确。预算编制应包括工程费、材料费、人工费、设备费等各项费用。4.3预算调整的条件预算调整应在合同约定的范围内进行。如遇设计变更、工程量增减、政策调整等情况，可能导致预算发生变化，应按照合同约定进行调整。第五条工程量清单计价5.1工程量清单的编制工程量清单应根据设计文件、施工图纸等资料编制。清单中应包括工程项目、工程量、工程单价等内容。5.2单价合同的运用单价合同是指工程量清单中的各项工程，按照工程单价进行计价。单价合同有利于业主控制工程造价，降低风险。5.3总价合同的运用总价合同是指业主按照工程量清单的总价，支付承包商的工程款。总价合同适用于工程量明确、工程周期短的项目。第六条招标控制价与最高投标限价6.1招标控制价的编制招标控制价是根据工程量清单、市场行情等因素，编制的工程造价上限。招标控制价应报物价部门备案。6.2最高投标限价的设定最高投标限价是指业主设定的，对投标人投标报价的最高限制。最高投标限价应低于或等于招标控制价。6.3招标控制价与最高投标限价的调整如遇设计变更、工程量增减等特殊情况，可能导致招标控制价与最高投标限价发生变化，应按照合同约定进行调整。第八条造价控制措施8.1组织措施业主应设立专门的项目管理机构，负责工程造价的控制和监督。项目管理机构应具备丰富的造价管理经验和专业知识。8.2技术措施设计阶段，设计单位应采用先进、成熟、可靠的技术方案，以降低工程成本。施工阶段，承包商应采用合理的施工工艺和施工组织设计，提高工程质量，降低成本。8.3经济措施业主应按照合同约定，及时支付工程进度款。承包商应合理使用资金，降低工程成本。8.4合同措施合同中应明确工程造价的控制目标和责任。双方应严格执行合同约定，确保工程造价控制在预算范围内。第九条工程变更管理9.1工程变更的范围工程变更包括设计变更、工程量增减、施工条件变化等。变更范围应符合合同约定。9.2工程变更的程序工程变更应按照合同约定的程序进行。变更申请应由业主或承包商提出，双方协商一致后，签订变更协议。9.3工程变更的费用调整工程变更导致的费用增减，应按照合同约定的方式进行调整。变更费用应根据工程量清单和市场行情进行计算。第十条工程索赔管理10.1索赔的条件1)对方未履行合同义务；2)工程质量、进度不符合合同约定；3)因不可抗力导致工程损失。10.2索赔的程序索赔应按照合同约定的程序进行。索赔申请应包含索赔理由、证据和赔偿要求等内容。双方应协商解决索赔事项。10.3索赔的费用计算与赔偿索赔费用的计算应根据合同约定和实际损失进行。赔偿金额应包括直接损失和间接损失。第十一条造价控制信息管理11.1信息管理的要求信息管理应具备及时性、准确性、完整性等特点。各方应按照合同约定，及时提供、更新工程造价相关信息。11.2信息管理的流程信息管理流程包括信息的收集、整理、分析、传递和利用等环节。各方应建立完善的信息管理制度。11.3信息管理的技术支持信息管理可采用现代信息技术手段，如云计算、大数据等，提高工程造价控制的效果。第十二条造价控制风险管理12.1风险识别与评估各方应识别工程造价相关的风险因素，并进行风险评估。评估结果应作为造价控制依据。12.2风险应对措施针对识别的风险，各方应制定相应的风险应对措施。如风险分散、保险等。12.3风险责任的划分风险责任应根据合同约定进行划分。各方应对自身风险负责，并承担相应责任。第十三条合同履行监控13.1合同履行情况的评价指标评价指标应包括工程质量、进度、投资控制等方面。各方应按照合同约定，定期对合同履行情况进行评价。13.2合同履行情况的监控方法监控方法包括现场巡查、会议协调、报表分析等。各方应采取有效措施，确保合同顺利履行。13.3合同履行异常的处理如发现合同履行异常，各方应立即采取措施予以纠正。必要时，可协商调整合同内容。第十四条合同变更与解除14.1合同变更的条件合同变更应符合合同约定。如双方同意变更，应签订书面变更协议。14.2合同变更的程序合同变更应按照合同约定的程序进行。变更协议应明确变更内容、范围、价款等。14.3合同解除的条件与程序合同解除应符合合同约定。如双方同意解除合同，应签订书面解除协议，并明确解除后的责任划分。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入的概念第三方介入是指在合同执行过程中，除甲乙方之外的参与方。第三方可以是中介机构、咨询公司、专业评审机构、政府监管机构等，其介入目的是为了确保合同的顺利履行，维护合同双方的合法权益。16.第三方介入的责权利16.1第三方介入的责任第三方介入后，应按照合同约定和相关法律法规，客观、公正地履行评估、监督、协调等职责。第三方应确保其介入行为不损害甲乙双方的合法权益。16.2第三方介入的权利第三方有权根据合同约定，获取与工程相关的资料、信息。在合同约定的范围内，第三方有权对甲乙双方的履行情况进行评价和监督。16.3第三方介入的权益保障第三方介入的权益应受到法律保护。甲乙双方不得干预第三方的独立评估和监督工作。17.第三方介入的程序与条件17.1第三方介入的申请当甲乙双方认为需要第三方介入时，应共同向第三方提出书面申请。申请应包括介入的目的、范围、期限等内容。17.2第三方介入的批准第三方应在收到申请后，按照其内部程序进行审批。第三方有权决定是否介入，以及介入的方式和程度。17.3第三方介入的启动第三方决定介入后，应与甲乙双方协商确定介入的具体时间、地点和方式。第三方应根据合同约定，及时开展介入工作。18.第三方介入的具体职责18.1工程评估第三方应对工程的质量、进度、投资控制等方面进行评估，提出合理化建议。18.2监督协调第三方应对甲乙双方的履行情况进行监督，协调解决合同履行过程中的问题。18.3报告提交第三方应定期向甲乙双方提交介入工作报告，报告应包括介入工作的情况、发现的问题及建议等内容。19.第三方介入的费用19.1第三方介入费用的承担第三方介入的费用由甲乙双方协商确定。费用应在合同中明确。19.2第三方介入费用的支付甲乙双方应按照合同约定，及时支付第三方介入费用。支付方式应符合合同约定。20.第三方责任限额的明确20.1第三方责任限额的确定第三方责任限额应在合同中明确。责任限额应包括第三方因过失导致的损失赔偿限额。20.2第三方责任限额的调整合同履行过程中，如第三方责任限额需要调整，甲乙双方应协商一致，并签订书面协议。21.第三方与其他各方的划分说明21.1第三方与甲乙方的划分第三方介入时，应保持独立客观。第三方不应受甲乙方的不当影响，也不应偏向任何一方。21.2第三方与监理方的划分第三方介入不同于监理工作。监理方主要负责工程的监督和管理，第三方则侧重于评估和提出建议。21.3第三方与咨询方的划分第三方介入与咨询工作有所区别。咨询方主要为甲乙方提供专业意见和解决方案，第三方则侧重于独立评估和监督。22.第三方介入的争议解决22.1第三方介入引起的争议如第三方介入引起争议，甲乙双方应通过协商解决。协商不成的，可按照合同约定的争议解决方式处理。22.2第三方与甲乙方的争议第三方与甲乙方之间的争议，应通过友好协商解决。协商不成的，可依法向有管辖权的人民法院提起诉讼。23.第三方介入的终止23.1第三方介入的终止条件第三方介入应在合同约定的期限内进行。如合同履行完毕，或第三方职责履行完毕，第三方介入自行终止。23.2第三方介入的终止程序第三方决定终止介入时，应提前通知甲乙双方。终止通知应包括终止的原因、时间等内容。23.3第三方终止介入后的责任第三方终止介入后，应对介入工作成果进行交接。如因第三方原因导致合同未能顺利履行，第三方应承担相应责任。24.第三方介入的法律法规遵守第三方介入应遵守国家法律法规、行业标准及合同约定。第三方不得违反法律法规和合同约定，进行不当介入。25.第三方介入的保密义务第三方应对合同约定的保密信息予以保密。未经甲乙双方同意，第三方不得向第三方透露相关信息。第二部分：第三方介入后的修正结束第三部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：1.工程量清单附件说明：工程量清单是工程造价控制的依据，应详细列明工程项目、工程量、工程单价等内容。2.合同文本附件说明：合同文本是双方权利义务的依据，应包括合同价款、支付方式、调整条件等条款。3.设计图纸附件说明：设计图纸是工程实施的依据，应详细、准确地表达工程内容和施工要求。4.技术标准附件说明：技术标准是工程质量控制的依据，应包括材料、设备、施工等方面的技术要求。5.招标文件附件说明：招标文件是确定工程造价和中标人的依据，应包括招标控制价、评标标准等内容。6.投标文件附件说明：投标文件是投标人参与投标的依据，应包括投标报价、施工组织设计等内容。7.合同履行报告附件说明：合同履行报告是双方履行合同情况的记录，应包括工程质量、进度、投资控制等内容。8.工程变更协议附件说明：工程变更协议是工程变更的依据，应包括变更内容、范围、价款等条款。9.工程结算报告附件说明：工程结算报告是工程价款结算的依据，应包括实际完成工程量、结算价款等内容。10.第三方介入协议附件说明：第三方介入