《供应链管理》期末考试复习题库（含答案）

《供应链管理》期末考试复习题库（含答案）

一、单选题

1.戴尔计算机依据最终顾客订单完成组装，其零部件供应商则按中长期预测进行

生产并制定供应决策，戴尔的供应链类型属于

A、定制化供应链

B、有效性供应链

C、推拉式供应链

D、精益供应链

答案：C

2.VMI组织发货是根据（）和需求方库存的情况来确定的。

A、销售分析

B、运输能力

C、客户订单

D、经验经验数据

答案：A

3.下列不是产品生命周期成熟期供应链策略的是（）。

A、建立配送中心

B、建立网络式销售通路

C、确定主要顾客并提供高水平服务

D、较少成品库存

答案：C

4.在大多数的跨国公司中，选择供应商的基本准则“QCDS”是（）

A、质量、成本、交付与服务并重的原则

B、数量、成本、交付与服务并重的原则

C、价格、质量、成本与服务并重的原则

D、质量、价格、成本与服务并重的原则

答案：A

5.当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择最适宜的方法是（）。

A、直观判断法

B、招标法

C、协商选择法

D、采购成本比较法

答案：B

6.以下那个因素与牛鞭效应的产生无关

A、需求预测修正

B、产品定价销售策略导致订单规模的变动性

C、短缺博弈

D、供应商增加安全库存

答案：D

7.供应链伙伴关系比传统企业关系（）

A、关系维持时间短

B、供应商数量多

C、信息共享程度高

D、买方和供应商职能领域相互作用小

答案：C

8.供应链的设计是否合理并有效运营可以从灵敏度、应变能力、精简、柔性和（）

几个方面考察。

A、高效

B、低成本

C、风险防范

D、协调

答案：D

9.（）主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场,

对未预知的需求做出快速反应。

A、反应性供应链

B、有效性供应链

C、敏捷供应链

D、精益供应链

答案：A

10.拉动式供应链模式的流程为（）

A、生产商--零售配送中心---零售商店

B、生产商--零售商店---零售配送中心

C、消费者购买商品-一零售商店-一零售配送中心-一生产商

D、消费者购买商品-一生产商-一零售商店-一零售配送中心

答案：C

11.在VMI库存控制策略下，允许0的库存策略、订货策略进行计划和管理。

A、下游组织对上游组织

B、上游组织对下游组织

C、串行

D、并行

答案：B

12.零售商将自己的物流中心或仓库的管理权由制造商代为实施，但所有权仍为

零售商，这样零售商可大大缩短商品的订货、进货、检验等业务流程的时间，这

种库存管理的方法是（）。

A、自动库存补给法

B、共同库存管理法

C、供应商管理库存法

D、制造商管理库存法

答案：C

13.对产品A的需求，取决于对产品B的需求，则称对A的需求为（）。

A、独立需求

B、相关需求

C、间接需求

D、直接需求

答案：B

14.下列各项中，叙述不正确的是（）

A、推式供应链不必规划产品的生产能力

B、所有的推式供应链都是根据对顾客需求的预测来运行的

C、对未来需求的预测构成了供应链中所有战略性决策的基础

D、所有的拉式供应链都是根据对市场需求的反应来运行的

答案：A

15.快速响应的主要目标是（）

A、提高生产技术水平

B、扩大生产规模

C、对客户需求做出快速反应，并快速补货

D、降低产品价格

答案：C

16.选择合作伙伴的第一步是（）。

A、分析市场竞争环境

B、确立合作伙伴选择目标

C、制定合作伙伴评价标准

D、评价合作伙伴

答案：A

17.价值链是指

A、企业活动所产生的总价值

B、提供产品和服务的供应网络

C、所有产品和服务的总收入

D、利润相关的活动

答案：A

18.()是生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下

游企业共同建立的网链状组织。

A、供应链

B、合作伙伴

C、联盟组织

D、供应链管理

答案：A

19.下列属于功能型产品特征的是()。

A、边际贡献率5%—20%

B、产品生命周期为3个月一1年

C、平均缺货率10%—40%

D、季末平均打折百分比10%—25%

答案：A

20.()是一种能够对复杂多变的市场做出敏捷的反应，从而很好地满足客户需

求(包括产品需求和服务需求)的制造组织和制造方式。

A、敏捷制造

B、柔性制造

C、绿色制造

D、计算机集成制造

答案：A

21.供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和()

A、供应商的关系管理

B、供应商的目标管理

C、供应商的成本管理

D、供应商的考核管理

答案：A

22.供应链管理以（）为导向。

A、生产商需求

B、零售商需求

C、采购商需求

D、用户需求

答案：D

23.（）就是按必要的时间、必要的数量、生产必要的产品（或零部件），不过

多、过早地生产暂时不必要的产品。

A、按需生产

B、准时生产

C、定制生产

D、MRP生产

答案：B

24.不同顾客群的需求特性差异很大，我们需要建立一个指标来衡量顾客需求特

性的变化，这个指标即

A、隐性需求的不确定性

B、顾客需求特性

C、产品需求特性

D、顾客需求的不确定性

答案：A

25.功能型供应链主要体现供应链的（）

A、增值功能

B、物理功能

C、市场中介功能

D、扩大生产功能

答案：B

26.下面哪个不是CPFR的特点。

A、协同

B、并行

C、预测

D、补货

答案：B

27.以下哪个不属于CPFR的指导性原则

A、贸易伙伴框架结构和运作过程以消费者为中心

B、基于企业各自的管理标准实施

C、贸易伙伴共同负责开发单一、共享的消费者需求

D、贸易伙伴均承诺共享预测并在消除供应过程约束上共担风险

答案：B

28.以下描述正确的是

A、企业的客户群认为较短的反应时间很重要时，企业必须布局在离客户较远的

地方。

B、如果企业在价格上进行竞争，而且承担向客户送货的成本，那么最优的布局

是二者尽可能离得近些。

C、当企业不能控制价格，而只是在与客户距离的远近上相互竞争时，他们就能

通过相互较远的布局获取最大的市场份额。

D、企业倾向于将企业布局在政局稳定的国家，这些国家的经济贸易规则较为完

善

答案：D

29.牛鞭效应产生的本质原因是（）

A、企业之间不信任，不能信息共享

B、信息本身具有不确定性

C、供应商过度追逐利润

D、零售商的控制力过强

答案：A

30.对核心竞争力描述正确的是

A、让企业能够永久获得竞争优势的能力

B、没有核心技术，就意味着没有核心竞争力

C、核心竞争力是没有生命周期的

D、是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性

答案：D

31.顾客订购环节不包括

A、顾客抵达

B、顾客订单提交

C、顾客付款

D、顾客订货接收

答案：C

32.()要求供应商更快、更频繁地运输重新订购的商品，以保证店铺不缺货，

从而提高销售额。

A、自动补货

B、零售空间管理

C、联合产品开发

D、快速反应的集成

答案：A

33.在供应链管理的模式下,采购活动是以()方式进行的.

A、订单驱动

B、制造订单

C、生产驱动

D、计划驱动

答案：A

34.JIT的目标是()

A、最小化库存、提高产品质量、最大化生产效率和提高最佳客户服务水平

B、最小化库存、提高产品质量、最大化生产效率、提高最佳客户服务水平和获

得最大利润

C、最小化库存、提高产品质量和提高最佳客户服务水平

D、以需定供，适时适量生产，即“只生产能够卖得出去得产品”或“只在市场

需要得时候生产其需要的产品”

答案：D

35.当订购数量大，合作伙伴竞争激烈时，企业采用（）选择合作伙伴比较合适。

A、直观判断法

B、招标法

C、协商选择法

D、采购成本比较法

答案：B

36.供应链的拉动流程是由（）启动的。

A、企业对多个顾客的订购预期

B、顾客订购

C、核心企业预测

D、相邻节点企业共同预测

答案：B

37.实施供应链管理时，应根据不同产品的特点选择和设计不同类型的供应链系

统，与食品等功能性产品匹配的供应链类型是

A、响应型供应链

B、效率型供应链

C、稳定的供应链

D、动态的供应链

答案：B

38.供应链的协调控制模式除了中心化协调、非中心化协调两种方式外,还有（）。

A、集中式

B、混合式

C、分散式

D、统一式

答案：B

39.由于事后的信息和行动不对称，委托人无法观察到代理人的行为，代理人可

能做出有损委托人利益的行动。这种现象被称为（）

A、供应链风险

B、逆向选择

C、道德风险

D、市场风险

答案：C

40.准时化采购的特点之一是（）。

A、多源供应

B、获得最低价格

C、小批量，高送货频率

D、短期合作

答案：C

41.供应链环境下企业的生产计划决策过程是一种群体协商过程，企业不但要考

虑企业本身的能力和利益，同时要考虑合作企业的需求与利益。这体现了供应链

管理环境下生产计划信息组织与决策过程的特点是（）。

A、开放性

B、动态性

C、集成性

D、群体性

答案：D

42.“企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了

各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，

提供所需服务或产品”是以下哪项的定义

A、ECR有效消费者响应

B、反应型供应链

C、赢利型供应链

D、QR快速反应

答案：D

43.该项活动包括对于企业整个价值链有关的所有投入的购买，包括部门经理雇

用临时人员的投入、销售人员与销售活动相关的食宿投入，也包括企业总裁在战

略咨询上的投入。以上描述是价值链中的哪项活动？

A、物流活动

B、生产活动

C、服务活动

D\米购活动

答案：D

44.()是企业的流出物流，是将生产出的产品向批发商、零售商传递的物流。

A、企业供应物流

B、企业生产物流

C、企业销售物流

D、企业回收和废弃物物流

答案：C

45.()是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。

A、主生产计划

B、综合生产计划

C、企业资源计划

D、物料需求计划

答案：A

46.当采购时间紧迫，市场竞争程度低，所购物资技术、规格复杂时，企业采用

()选择合作伙伴比较合适。

A、直观判断法

B、招标法

C、协商选择法

D、采购成本比较法

答案：C

47.下列哪一项不是企业核心竞争力的构成

A、企业固定资产

B、企业的技术体系

C、企业的管理体系

D、企业的价值和文化

答案：A

48.在拉动式模式中，供应链的开端是（）

A、生产企业

B、批发商

C、零售商

D、消费者

答案：D

49.对于创新型产品为特征的供应链管理，应该考虑（）

A、有效性作业

B、反应性作业

C、功能性作业

D、精益性作业

答案：B

50.供应链管理环境下降低物资采购风险的对策是0。

A、准时制采购

B、强调质量

C、供应商管理

D、缩短交货期

答案：A

51.合作伙伴综合评价的第一步是（）。

A、分析市场竞争环境

B、确立合作伙伴选择目标

C、制定合作伙伴评价标准

D、评价合作伙伴

答案：A

52.以最低的成本将原材料转化成零部件和成品，并尽量控制供应链中的库存和

运输成本，这种供应链属（）。

A、平衡的供应链

B、反应型供应链

C、有效型供应链

D、稳定的供应链

答案：C

53.下列属于创新型产品特征的是（）。

A、产品多样性低

B、市场需求可测性图

C、季末降价率高

D、产品生命周期长

答案：C

54.某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了

一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的

柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于

A、服务

B、采购

C、技术开发

D、基础设施

答案：C

55.企业通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，以获得同行业

平均水平以上的利润，该竞争战略属于

A、总成本领先战略

B、差异化战略

C、供应链战略

D、集中化战略

答案：A

56.JIT的基本原理是()

A、以需定供，适时适量生产

B、大批量生产

C、以产定销

D、集中生产

答案：A

57.针对供应链中的逆向选择问题,核心企业需要在供应链构建过程中充分发挥（）

的作用，实现对供应链合作伙伴的有效选择。

A、信号传递机制

B、价格机制

C、竞争机制

D、市场机制

答案：A

58.下列不属于业务外包显著优势的是

A、业务外包能够使企业专注核心业务

B、业务外包使企业提高资源利用率

C、业务外包可降低企业风险

D、业务外包可使企业明显降低成本

答案：D

59.供应链特征中不包含的因素有0。

A、动态性

B、面向用户需求

C、静态性

D、交叉性

答案：C

60.供应链是生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游

与下游企业所形成的（）。

A、信息网络

B、企业集合

C、网链结构

D、供应网络

答案：C

61.在现代采购管理中，JIT采购是指()。

A、订货点采购

B、准时制采购

C、供应链采购

D、电子商务采购

答案：B

62.供应链管理就是运用一种()管理思想和方法,对一系列活动或全过程跟踪管

理，它执行供应链中从供应商到最终客户的物流计划和控制等职能。

A、集成

B\复杂

C、动态

D、系统

答案：A

63.安全库存用于满足()

A、提前期需求

B、稳定需求

C、固定需求

D、售后需求

答案：B

64.以下描述正确的是

A、功能型产品与反应型供应链匹配。

B、创新型产品与效率型供应链匹配

C、革新型产品与响应型供应链匹配

D、实用型产品与反应型供应链匹配

答案：C

65.关于21世纪全球市场竞争的主要特点以下描述错误的是（）。

A、产品生产周期愈来愈长

B、产品品种数飞速膨胀

C、对交货期的要求愈来愈高

D、对产品和服务的期望越来越高

答案：A

66.在为企业产品寻找有效的供应链之前，必须先确定市场需要的（）、企业供

应链的类型以及企业的业务层战略，并使他们相匹配和相适应，从而实现企业产

品和供应链的有效组合。

A、产品的类型

B、分析供应链构成

C、分析企业现状

D、提出供应链设计

答案：A

67.价值链理论包含几个基本活动和几个辅助活动?

A、5,5

B、4,5

C、4,4

D、5,4

答案：D

68.目前企业要实施集成化供应链管理，就必须面对和解决许多有关供应链的问

题，不包括哪个：

A、供应链的高成本

B、库存水平过高

C、产品寿命周期变短

D、外部竞争变小

答案：D

69.实施（）的业把经营的重点目标放在某一特定购买者集团，或某种特殊用途

的产品，或某一特定地区上，来建立企业的竞争优势及其市场地位。

A、总成本领先战略

B、差异化战略

C、供应链战略

D、集中化战略

答案：D

70.戴尔公司不通过中间商或分销商来销售产品，它直接面向顾客，通过生产而

不是成品库来满足顾客需求，其顾客订购和生产环节中的所有流程都是由顾客到

达启动的，因此可将其归为

A、推动流程

B、拉动流程

C、并行流程

D、中间流程

答案：B

71.0要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件'半

成品、产品，以及在供应链中的运输等。

A、有效性供应链

B、反应性供应链

C、稳定供应链

D、动态供应链

答案：A

72.供应链设计的内容不包括

A、供应链成员及合作伙伴选择

B、网络结构设计

C、供应链运行基本规则

D、企业质量管理

答案：D

73.下列哪个不属于价值链的基本活动？

A、企业采购

B、内部物流

C、外部物流

D、企业服务

答案：A

74.商流是货物所有权的转移过程，是在供货商与消费者之间进行的()流动。

A、双向

B、价值

C、单向

D、信息

答案：A

75.VMI是拥有最佳的。就可以达到最小的库存，大大降低缺货的概率，更好地

改善客户满意度和销售情况。

A、容量

B、信息

C、预测

D、最小库存

答案：B

76.供应链合作伙伴关系(SuppIyChainPartnership(SCP))是指在供应链内部,

两个或两个以上独立的成员之间，形成的一种()，以保证实现某个特定的目标

或效益。

A、供求关系

B、商业关系

C、双向关系

D、协调关系

答案：D

77.制造商事先生产出“通用性产品”或“可模块化构件”，等到消费者下达订

单（明确产品的具体功能、外观、数量等），才完成生产与包装的最后制造环节,

这种供应链类型属于

A、延迟供应链

B、敏捷供应链

C、精益供应链

D、推式供应链

答案：A

78.费希尔（Fisher）按市场需求模式将产品分为两类，即功能性产品和创新性产

品。下面是功能性产品的是0

A、流行服装

B、电脑

C\手机

D、钢铁

答案：D

79.产品生命周期引入期的供应链策略之一是（）

A、建立配送中心

B、高频率、小批量的发货

C、大批量发货，较多库存

D、建立网络式销售通路

答案：B

80.企业已经普遍将信息系统业务，在规定的服务水平基础上外包给应用服务提

供商（ASP）,由其管理并提供用户所需要的信息服务。这是属于（）业务方式。

A、研发外包

B、生产外包

C、脑力资源外包

D、应用服务外包

答案：D

81.供应链管理目的：（）。

A、既提高服务水平又降低物流总成本

B、在于提高服务水平

C、在于降低物流总成本

D、以上答案都不是

答案：A

82.以下哪个是供应链与价值链关系的正确描述

A、供应链也是一条价值链，价值链也是供应链。

B、价值链是比供应链更大的一个理论体系。

C、价值链是实施供应链管理的前提。

D、价值链和供应链都是一种战术运作方法。

E、：C

F、供应链是围绕（），通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开

始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供

应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

G、供应商

H、制造商I、核心企业J、分销商

答案：C

83.鉴于“纵向一体化模式”的种种弊端，20世纪80年代后期开始，首先是美

国的一些企业，其后是国际上很多企业都放弃了这种经营模式，趋向于利用外部

资源快速响应市场需求，本企业只抓自己的核心业务，而将非核心业务委托或外

包给合作伙伴，这种管理模式为

A、“横向一体化”管理模式

B、并行工程

C、成组技术

D、敏捷制造

答案：A

84.采购是一种复杂的过程，从广义的角度来看，采购是一个企业()。

A、取得产品和服务的行为

B、取得产品的行为

C、购买产品和服务的行为

D、购买产品的行为

答案：C

85.供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一

条()。

A、加工链

B、运输链

C、分销链

D、增值链

答案：D

86.以下哪一项不是企业核心竞争力的特性

A、能很好地实现顾客所看重的价值

B、能力特性在竞争中的独特性

C、核心竞争力还具有延展性

D、核心竞争力的三重性

答案：D

87.在市场产品日益增多，供大于求的时代，企业成长的原则仅有唯一的一个途

径，即（）

A、适应顾客的需求

B、扩大产量

C、降低价格

D、提高产品质量

答案：A

88.下列关于延迟制造的说法正确的是（）

A、具有需求品种和数量的不确定性

B、流水线生产，能实现规模经济

C、通过模块化和柔性化降低库存水平

D、限制品种，获取效率优势

答案：C

89.（）是指以类似于标准化和大规模生产的成本和时间，提供客户特定需求的

产品和服务。

A、按需生产

B、大规模生产

C、定制生产

D、大规模定制生产

答案：D

90.选择恰当的供应链战略对企业发展非常重要，在客户市场需求稳定，且生产

的产品相对成熟的情况下，哪种供应链更能发挥竞争优势：（）。

A、响应型供应链

B、拉动式供应链

C、动态的供应链

D、效率型供应链

答案：D

91.实施（）的企业把经营的重点目标放在某一特定购买者集团，或某种特殊用

途的产品，或某一特定地区上，来建立企业的竞争优势及其市场地位。

A、总成本领先战略

B、差异化战略

C、供应链战略

D、集中化战略

答案：D

92.按物流的范畴分为社会物流和（）。

A、流通物流

B\流入物流

C、企业物流

D、流出物流

答案：C

93.成本一响应性效率边界曲线表示在现有技术水平条件下，一定的响应能力所

对应的

A、顾客需求水平

B、最低的可能成本

C、隐性需求的不确定性

D、最佳盈利水平

答案：B

94.“送奶线路”型直接运输网络是指()

A、使所有货物直接从供应商处运达零售店，每一次运输的线路都是指定的

B、使所有货物直接从供应商处运达零售店，每一次运输的线路都是不确定的

C、供应商并不直接将货物送到零售店，而是先运到配送中心，再运到零售店

D、供应商通过一辆卡车直接向多个零售店供货，或者由一辆卡车从多个供应商

那里装载要运送到一家零售店去的货物

答案：D

95.()主要是倾听和采纳有经验的采购人员的意见，或者直接由采购人员凭经

验做出判断，常用于非主要原材料合作伙伴选择。

A、直观判断法

B、招标法

C、协商选择法

D、采购成本比较法

答案：A

96.实施供应链管理时，应根据不同产品的特点选择和设计不同类型的供应链系

统，与电子产品等创新型产品匹配的供应链类型是

A、效率型供应链

B、倾斜的供应链

C、平衡的供应链

D、响应型供应链

答案：D

97.信息的多源化使供应链环境下生产计划和控制模式与传统的生产计划和控制

模式相比在()上有了差距。

A、决策信息来源

B、决策模式

C、信息反馈机制

D、计划运行环境

答案：A

98.()是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所做的概括性设想，

是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内的产出内

容,产出量、劳动力水平、库存投资等问题所做的决策性描述。

A、主生产计划

B、综合生产计划

C、企业资源计划

D、物料需求计划

答案：B

99.VMI与传统的EDI订货之间的最大区别是（）。

A、VMI订货数量由零售商确定

B、VMI模式下供应商确定合适补充库存以及补充数量

C、被动的等待零售商发出的订单

D、传统的EDI订货数量有供应商确定

答案：B

100.下列不是供应链合作关系特征的是（）。

A、供应商数目多

B、信息共享

C、供应商选择多标准

D、长期合同并具有开放性

答案：A

101.贾某经营一家美发店，尝试利用价值链理论分析向顾客提供服务的各项活动。

针对下面的几项活动，比照价值链五种基本活动的概念及解释，属于美发店外部

物流活动的是

A、迎送进店顾客

B、为会员顾客存储护发用品

C、清洁门前环境

D、为顾客造型

答案：B

102.实施集成化供应链管理不需要注意的是

A、企业的实力

B、目标重构

C、用户多样化需求

D、适应性创造性

E、局成本

答案：A

103.供应链管理最重要的成功因素是（）

A、高素质的管理者

B、成员间的互信关系

C、新技术的应用

D、业务量的增加

答案：B

104.供应链管理对资源概念的内涵拓展表现在（）。

A、资源局限于企业内部，统称为物料

B、核心是物料需求计划

C、从供应链整体角度进行资源的优化

D、资源问题归结为能力需求问题

答案：C

105.供应商管理库存体现的管理思想是（）。

A、供应链的集成化管理

B、供应链的分散化管理

C、企业独立管理库存的思想

D、企业共同管理库存的思想

答案：A

106.供应链是一个网链结构，由围绕0的供应商、供应商的供应商和用户、用户

的用户组成。

A、主要

B、最终用户

C\一级

D、核心企业

答案：D

107.当采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂

时，合作伙伴选择可采用（）。

A、直观判断法

B、招标法

C、协商选择法

D、采购成本比较法

答案：C

108.一旦有机会,就会成为供应链上的新成员,或是替代供应链上其它结点企业,

特别是替代没有特殊性的外围企业。这是对供应链中哪种企业角色的诠释

A、外围企业

B、客体企业

C、潜在企业

D、竞争企业

答案：C

109.下面哪个不是价值链的辅助活动？

A、企业生产经营

B、企业基础设施

C、人力资源

D、企业采购

答案：A

110.供应链管理的英文简写为：（）。

A、SST

B、SC

C、SCM

D、ClMS

答案：C

111.下列关于功能性产品的描述正确的是（）

A、高边际利润，需求不稳定

B、高边际利润，需求稳定

C、低边际利润，需求稳定

D、低边际利润，需求不稳定

答案：C

112.以下哪个不是VMI关键措施的原则。（）

A、合作性原则

B、互惠原则

C、低成本原则

D、持续改进原则

答案：C

113.（）重点是创造被全行业和顾客都视为独特的产品和服务以及企业形象。

A、总成本领先战略

B、差异化战略

C、供应链战略

D、集中化战略

答案：B

114.ERP是集成化管理的代表技术，其核心管理思想就是实现对整个（）的管理。

A、流程

B、企业

C、社会

D、供应链

答案：D

115.在原材料订购环节，戴尔依据预测的顾客需求，向供应商发出订单并补充库

存，该流程可以归为

A、推动流程

B、拉动流程

C、并行流程

D、中间流程

答案：A

116.快速响应和有效顾客响应的共同特征表现为（）

A、分散化决策

B、促进企业间的有效竞争

C、放弃追求利润

D、打破企业界限，通过合作追求供应链的效率

答案：D

117.下述说法正确的是

A、隐性需求不确定性越低，对应的供应链的响应能力也越强

B、隐性需求不确定性越低，对应的供应链的效率也越低

C、隐性需求不确定性越高，对应的供应链的响应能力也越强

D、隐性需求不确定性越高，对应的供应链的响应能力也越低

答案：C

118.下述关于供应链合作伙伴关系为企业带来的收益说法错误的是（）。

A、减少供应链上的不确定因素，降低库存

B、不利于企业核心竞争力的培育

C、使企业能够快速响应市场

D、增加顾客满意度

答案：B

119.宝洁公司在考察公司一次性婴儿尿布的订货规律时，发现零售商销售的波动

性并不大，但当它们考察分销中心向宝洁的订货时，发现波动性明显增大，进一

步考察宝洁公司向其供应商订货时，发现其订货的变化更大。这种现象是

A、需求变异放大效应

B、曲棍球棒现象

C、双重边际效应

D、市场失灵

答案：A

120.在供应链管理环境下，生产计划的制定过程中主要面临的问题是:生产进度、

生产能力和（）。

A、生产负荷

B、柔性约束

C、生产计划

D、生产节奏

答案：B

121.供应链的各个节点的选择应遵循强强联合、优势互补、取长补短的原则，达

到实现资源外用的目的是指供应链管理原则的哪一种（）

A\简洁原则

B、集优原则

C、协调原则

D、动态原则

答案：B

122.供应链管理的目标在于（）

A、提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这

两个目标往往有冲突）

B、提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这

两个目标往往没有冲突）

C、提高用户服务水平和降低交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个

目标往往有冲突）

D、提高用户服务水平和降低交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个

目标往往没有冲突）

答案：A

123.（）就是制定生产所需的原材料、零件和部件的生产和采购计划：外购什么，

生产什么，什么物料必须在什么时候订货或开始生产，每次订多少，生产多少等

等。

A、主生产计划

B、综合生产计划

C、企业资源计划

D、物料需求计划

答案：D

124.下列不是供应链特性的是（）

A、供应链是交错链状的网络结构。

B、供应链是企业的主体部分。

C、供应链是一条增值链。

D、供应链的网络结构是由顾客需求拉动的。

答案：B

125.以下哪个不是延迟制造的供应链特点（）

A、供应链结构不稳定

B、供应链结构稳定

C、是以提高响应速度为主要目标的敏捷供应链

D、是基于Internet的信息技术密集型供应链

答案：B

126.（）是对需求信息在供应链传递中被扭曲的一种形象描述，由于这种现象的

影响，上游供应商往往持有比下游供应商更高的库存水平。

A、供应商隐瞒信息

B、需求变异放大

C、双重边际效应

D、信息系统失灵

答案：B

127.在共同预测和补货的基础上，进一步推动共同计划的制定，即不仅合作企业

实行共同预测和补货，同时将原来属于各企业内部事务的计划工作（如生产、计

划、库存计划、配送计划、销售规划等）也由供应链各企业共同参与，这种供应

链管理简称（）

A、VMI

B、JIT

C、JMI

D、CPFR

答案：D

128.快速响应成功的前提是（）。

A、产品具有较强的品牌选择性

B、零售商和制造商具有良好的合作关系

C、零售商具有较强的配送能力

D、制造商具有较强的生产能力

答案：B

129.以下说法正确的是

A、“横向一体化”是传统的管理模式

B、“大而全、小而全”是“横向一体化”模式的表现形式

C、“横向一体化”是利用企业外部资源快速响应市场需求的管理模式

D、“横向一体化”模式会增加企业投资负担

答案：C

130.许多企业将信息系统业务，在规定的服务水平基础上外包给应用服务提供商

ASP,由其管理并提供用户所需要的信息服务。这是属于（）业务外包的方式。

A、研发外包

B、生产外包

C、脑力资源外包

D、应用服务外包

答案：D

131.实施（）的企业把经营的重点目标放在某一特定购买者集团，或某种特殊用

途的产品，或某一特定地区上，来建立企业的竞争优势及其市场地位。

A、总成本领先战略

B、差异化战略

C、供应链战略

D、集中化战略

答案：B

132.在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加、浪费增加时，企业

不能在最优状态下运作，此时的供应链是：（）。

A、稳定供应链

B、反应供应链

C、平衡供应链

D、倾斜供应链

答案：D

133.下列哪项不是企业进行业务外包需要注意的问题

A、控制权分散和丧失

B、商业秘密泄露

C、要受长期合同的牵制

D、供应不容易受到限制

答案：D

134.下列不属于功能性产品特征的是（）。

A、产品生命周期较长

B、边际利润较低

C、平均缺货率高

D、预测误差率低

答案：C

135.()过程是典型的非信息对称博弈过程。

A、供应链采购

B、准时制采购

C、传统采购

D、电子商务采购

答案：C

136.联合库存管理作为一种合作创新的管理模式，更多地体现在()

A、供需协调管理

B、机制建立

C、信息沟通

D、需求预测

答案：A

137.MRP的基本内容是()

A、协调各车间的工作进度

B、制订销售计划

C、调度各部门的工人

D、编制零件的生产和采购计划

答案：D

138.关于供应链管理思想以下描述不正确的是（）。

A、在供应链管理环境下资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部

B、生产能力的利用范围也扩展到了供应链系统的全过程

C、将提前期作为一个静态的固定值来对待

D、在供应链管理环境下更强调交货期的概念而并不强调提前期的固定与否

答案：C

139.以下哪个不是供应链管理下的生产控制（）

A、生产进度控制。

B、供应链的生产节奏控制。

C、提前期管理。

D、制成品管理。

答案：D

140.（）主要体现供应链的物料转换功能，即以最低的成本将原材料转化成零部

件,半成品、产品，并以尽可能低的价格有效地实现以供应为基本目标的供应链

管理系统。

A、反应性供应链

B、有效性供应链

C、推拉式供应链

D、精益供应链

答案：B

141.最早发现需求变异放大效应的公司是（）

A、宝洁

B、联想

、思日

D、海尔

答案：A

142.基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链，我们称为（）。

A、稳定的供应链

B、动态的供应链

C、平衡的供应链

D、倾斜的供应链

答案：A

143.在关于延迟制造的描述中不正确的是（）。

A、供应商一般不会参与产品设计

B、建立一个相互联系的信息网络，包括经过挑选的供应商

C、在低库存和快速交货服务中成功地获得平衡

D、以合理的交货成本，高效地将正确的产品在确定的时间送到客户手中

答案：A

144.ECR的主要目标是（）

A、降低供应链各环节的成本，提高效率

B、销售额的大幅度增加

C、对客户的需求做出快速反应，并快速补货

D、提高顾客服务水平

答案：A

145.JIT的核心观念是()

A、任何超出所需的最低数量的部分都属于浪费

B、产品质量是第一位的

C、最大化提高生产速度

D、企业应持有安全库存

答案：A

146.建立供应链合作伙伴关系的驱动力主要有提升核心竞争力、不断变化的顾客

期望和()

A、企业之间的竞争

B、产品生命周期缩短

C、外包战略

D、缩短交货期

答案：C

147.以下哪种情况适合采用VMI()

A、供应链成员们都不具备IT系统

B、零售商实力雄厚，而制造商较弱

C、制造商实力雄厚并且比零售商市场信息量大

D、具有较低的直接存储交货水平

答案：C

148.()作为供应链物流协同运作的新方式，在物流协同运作中，通过整合库存、

多方协同、匹配供应、直送工位等驱动力促进供应链上游资源整合与物流协同，

从而更好地满足了制造商对齐套率的要求。

A、第三方物流模式

B、第四方物流模式

C、集配中心模式

D、供应商管理库存模式

答案：C

149.有配送中心的“送奶线路”型运输网络结构的优点是（）

A、无中转

B、库存图

C、库存低，成本低

D、复杂性大

答案：C

150.对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择（）。

A、有影响力的合作伙伴

B、战略性合作伙伴

C、普通合作伙伴

D、竞争性/技术性合作伙伴

答案：B

151.美国的斯蒂文斯于1989年介绍了集成供应链的概念,认为集成的目的是（）

A、分散经营风险

B、提高知名度

C、增加工作环节

D、清除部门及企业间的障碍

答案：D

152.下列说法正确的是

A、分析企业竞争优势时，可将企业看成一个整体

B、价值链的各个环节的集成程度对企业的竞争优势起着关键的作用。

C、企业的价值链体现在其自身的价值系统中

D、在分析企业的集中优势，即找出企业的核心竞争力时，并不需要通过企业的

价值链的每一环进行分析，整体分析即可。

答案：B

153.下列说法正确的是()

A、战术层计划决定产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新产品设施

的建设等

B、战略层计划确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应达到的目标

C、战术层确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应达到的目标

D、战略层计划确定日常的生产经营活动的安排

答案：C

154.每一条供应链的目标是()

A、整体价值最大化

B、整体成本最小化

C、整体收益最大

D、整体资金规模大

答案：A

155.供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中的节点企业需要动

态更新，这使得供应链具有明显的（）特征。

A、复杂性

B、动态性

C、交叉性

D、面向用户需求

答案：B

156.近年来，以（）为核心的协调机制已成为供应链成员协调各种决策的基本手

段。

A、供应契约

B、信息共享

C、利益分享

D、风险共担

答案：A

157.为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链在设计时应遵循（）

原则.

A、集优原则

B、简洁性原则

C、协调性原则

D、动态性原则

答案：B

158.准时采购（JIT）策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，（）

是其基本特点之一。

A、短期合作

B、多源供应

C、小批量采购

D、信息独享

答案：C

159.“需求变异加速放大原理”是美国著名的供应链管理专家HauL.Lee教授对

需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。其基本思想是（）。

A、需求信息的不真实性会随着供应商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺

流逐级放大

B、需求信息的不真实性会随着制造商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺

流逐级放大

C、需求信息的不真实性会随着分销商对商品的需求不确定性延供应链向上逆流

逐级放大

D、需求信息的不真实性会随着顾客对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐

级放大

答案：D

160.供应链是围绕某一类型的企业建立起来的，这类企业称为（）

A、一般企业

B、核心企业

C、中间企业

D、物流企业

答案：B

161.供应链网络结构类型不包括

A、拉状结构

B、链状结构

C、网状结构

D、核心企业网状结构

答案：A

162.稳定的供应链指的是（）

A、基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链

B、供应链的容量能满足用户需求时的供应链

C、体现供应链的市场中介功能

D、基于相对频繁变化、复杂的需求组成的动态供应链

答案：A

163.由于存在信息不对称，企业在选择供应链合作伙伴时，会出现“劣品驱逐良

品”的现象，即将质量水平高的候选人排除在外，而将质量水平低的候选人纳入

供应链之中。这种现象被称为（）。

A、市场失灵

B、逆向选择

C、道德风险

D、供应商风险

答案：B

164.()的主要思想是供应商在用户允许下设立库存,确定库存水平和补给策略，

拥有库存控制权。

A、自动库存补给法

B、共同库存管理法

C、联合库存管理法

D、VMI

答案：D

165.()是供应链设计的一个重要原则，为了能使供应链具有灵活快速响应市场

的能力，供应链的每个节点都应是精洁的、具有活力的'能实现业务流程的快速

组合。

A、简洁性原则

B、集优原则

C、协调性原则

D、动态性原则

答案：A

多选题

1.MRP系统的输入主有()

A、产品出产计划

B、群体决策

C、产品结构文件。

D、信息反馈机制

E、库存状态文件

答案：ACE

2.一套完整的供应链战略应该包括（）等基本内容。

A、库存策略

B、运输策略

C、设施策略

D、信息策略

答案：ABCD

3.以下哪些是JIT采购的特点：（）

A、单源采购

B、米购质量图

C、小批量和多频次采购

D、信息共享程度好

答案：ABCD

4.供应链合作关系建立的制约因素有（）。

A、相互信任

B、企业文化

C、兼容性

D、能力

E、企业战略

答案：ABCDE

5.QR与ECR具有一些共性，主要是

A、一样的侧重点

B、注重的需求变化

C、注重合作

D、共同的供应链战略

E、都需要贸易伙伴间的信息共享

答案：BCDE

6.基于产品的供应链设计时需考虑的因素有（）

A、产品需求的不确定性

B、储存产品仓库的不确定性

C、供应链的反应能力

D、资金

答案：AC

7.管理者进行网络布局和容量配置的基本目标是

A、速度最快

B、合作关系最紧密

C、成本最小

D、利润最大

E、效率最高

答案：CD

8.缓解需求变异放大效应的方法有：（）。

A、加强需求预测

B、信息共享

C、缩短提前期

D、科学确定定价策略，减少需求变动性

E、建立战略伙伴关系

答案：ABCDE

9.以下哪项是供应链环境下的库存问题（）

A、没有供应链整体观念

B、对用户服务的理解不恰当

C、不准确的交货状态

D、低效率的信息传递

E、库存控制策略过于简化

答案：ABCDE

10.业务外包带来的好处有

A、减少成本

B、为核心业务节省时间

C、快速启动项目

D、降低风险

E、可以利用企业自身不具有的资源

答案：ABDE

11.业务外包的优势是（）

A、可以利用他人的知识

B、可以分工合作

C、可以利用他人的资金

D、可以协调研发

答案：ABCD

12.业务外包可以有

A、技术外包

B、处理程序外包

C、业务营销外包

D、专业性服务外包

E、后勤性事务外包

答案：ABCDE

13.以下哪些是实施VMI的意义()

A、VMI缓和了需求的不确定性

B、VMI可以使产品更新更加方便

C、VMI解决了有冲突的执行标准带来的两难状况

D、VMI中运用的运输过程更进一步改善了顾客服务

E、VIVH将使运输成本减少

答案：ABCDE

14.联合库存管理的实施策略包括()。

A、建立供需协调管理机制

B、建立ECR系统

C、建立QR系统

D、发挥两种资源计划系统的作用

E、发挥第三方物流系统的作用

答案：ACDE

解析：ACDE

15.下述对供应链管理描述正确的是

A、供应链管理强调核心竞争力

B、供应链管理是纵向一体化管理模式

C、供应链管理将企业非核心业务采取外包的方式交给业务伙伴

D、供应链管理是商流'物流,资金流和信息流的集成

E、供应链管理致力于建立成员之间的合作关系

答案：ACDE

16.企业进行业务外包需要注意的问题有

A、控制权分散和丧失

B、商业秘密泄露

C、要受长期合同的荤制

D、存在转换成本

E、内部员工的抵触

答案：ABCDE

17.以下哪种特性属于ECR系统的构建的必要技术要求

A、营销技术

B、物流技术

C、信息技术

D、组织革新技术

E、物联网技术

答案：ABCD

18.供应链管理下生产管理决策环境的特点有哪些（）

A、决策信息多源化

B、群体决策

C、供应链和价值链共同存在于企业的价值系统中。

D、信息反馈机制多样性

E、计划运行的动态环境

答案：ABDE

19.供应链管理中的信息作用主要有（）

A、协调供应链运作

B、降低供应链运作成本

C、提高供应链市场反应能力

D、增强企业的运作柔性和战略优势

答案：ABCD

20.下列属于功能性产品主要特征的是（）。

A、产品生命周期长

B、产品多样性低

C、市场需求可测性图

D、边际贡献率大于20%

E、季末降价率低

答案：ABCE

21.引起需求变异放大的主要原因有（）

A、需求预测修正

B、产品定价销售策略导致订单规模的变动性

C、分摊订货成本

D、补货周期长

E、短缺博弈

答案：ABCDE

22.以下哪些是核心竞争力的特性

A、能很好实现顾客所看重的价值

B、能力特性在竞争中的独特性

C、竞争力不等于核心竞争力

D、核心业务不等于核心竞争力

E、核心竞争力是有生命周期的

答案：AB

23.供应链中的不确定性包括（）。

A、衔接不确定性

B、产品的不确定性

C、顾客不确定性

D、运作的不确定性

答案：AD

24.企业实施外包战略可能获得的优势包括（）。

A、成本优势

B、质量优势

C、柔性优势

D、专业优势

E\核心竞争力

答案：ABCDE

25.与20世纪的市场竞争特点相比，21世纪的市场竞争呈现出新的特点，主要

表现在

A、产品生命周期越来越短

B、对订单响应的速度要求越来越高

C、库存控制的压力越来越大

D、用户对产品和服务的期望越来越高

E、市场环境变化越来越稳定。

答案：ABCD

26.下列属于创新型产品主要特征的是()。

A、产品生命周期3个月一1年

B、产品多样性低

C、市场需求可测性图

D、边际贡献率大于20%

E、季末降价率10%—25%

答案：ADE

27.企业进行业务外包的动力不包括()

A、规模经济

B、专注于核心竞争力

C、风险分摊

D、借助外部资源

E、：A

F、：单选题

G、供应链具备以下特征：（）。

H、复杂性I、动态性人面向用户需求性K、层次性L、交叉性

答案：ABCDE

28.合作伙伴的逆向选择对供应链管理造成极大的危害，主要表现在（）。

A、影响企业声誉

B、导致当前供应链竞争力的下降

C、重新更换合作伙伴将导致交易费用的提高

D、供应风险增加

E、不能按时交货

答案：BC

29.供应链网络结构的组成

A、供应链成员。

B、网络结构变量。

C、供应链工序连接的方式

D、供应链策略。

E、供应链理论体系

答案：ABC

30.VMI有哪些形式。

A、供应商一零售商

B、制造商一零售商

C、供应商一制造商

D、供应商-3PL-制造商

E、制造商一顾客

答案：BCD

31.广义的库存可以理解为（）。

A、在仓库中处于暂时停滞状态的物资

B、用于将来的目的而暂时处于闲置状态的物资

C、资源停滞的位置可以在仓库、生产线上或车间里

D、资源的闲置状态可能由任何原因引起

E、资源闲置的位置也可能在非仓库的任何位置

答案：ABCDE

32.供应链是一网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、

用户的用户组成，具有（）等特征。

A、复杂性

B、动态性

C、交叉性

D、面向用户需求

E、稳定性

答案：ABCD

33.功能性产品的特点包括

A、产品生命周期较短

B、用于满足客户的基本要求

C、产品多样性低

D、边际利润低

E、需求一般可以预测

答案：BCDE

34.供应链的不确定性主要来源于（）。

A、供应商的不确定性

B、生产者的不确定性

C、产品的不确定性

D、顾客不确定性

E、库存的不确定性

答案：ABD

35.在供应链库存控制中，采用安全库存的原因是（）。

A、需求量预测不确定

B、需求量预测的确定性

C、如果产品的实际需求量超过预测值，就会导致产品短缺

D、产品盈余

E、产品的实际需求量小于预测值

答案：AC

36.供应链下生产计划的新要求有哪些（）

A、柔性约束

B、标准化

C、生产进度

D、生产能力

E\高服务

答案：ACD

37.下列哪些是产品生命周期成长期的供应链策略()。

A、批量生产，较大批量发货，较多存货，以降低供应链成本

B、作出战略性的顾客服务承诺以进一步吸引顾客

C、建立配送中心

D、确定主要顾客并提供高水平服务

E、减少成品库存

答案：ABD

38.下述哪些情况下，隐性需求的不确定性将会增加

A、需求量变化范围增大

B、获得产品的渠道增多

C、交货提前期缩短

D、产品更新加快

E、产品品种增多

答案：ABCDE

39.现行生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距主要表现()。

A、决策信息来源的差距

B、决策模式的差距

C、信息反馈机制的差距

D、计划运行环境的差异

E、决策人员的差距

答案：ABCD

40.供应链管理下物流管理的新特点包括（）。

A、信息共享

B、过程同步

G合作互利

D、交货准时

E、响应敏捷

答案：ABCDE

41.VMI策略的关键措施主要体现在下列哪几个原则中（）。

A、合作性原则

B、双赢互惠原则

C、目标一致性原则

D、连续改进原则

E、竞争性原则

答案：ABCD

42.库存控制的基本策略与方法有0.

A、定期控制法

B、ABC重点控制模式

C、经济批量法

D、生产集中法

E、模糊评价法

答案：ABC

43.供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的全部过程。从具体运作角度来

看，供应链管理主要涉及（）主要领域。

A、需求

B、计划

C、物流

D、供应

E、回流

答案：ABCD

44.供应链是一条连接供应商到客户的：（）。

A、物料链

B、增值链

C、信息链

D、资金链

E、价值链

答案：ABCDE

45.为了有效防范合作伙伴的道德风险，核心企业需要在完善供应链协议上下功

夫，可以从（）等方面进行重点突破。

A、充分发挥信号传递机制的作用

B、建立严格的供应商选择评价机制

C、对合作伙伴进行有效激励

D、建立并强化供应链的信息共享机制

E、加强供应商质量控制

答案：CD

46.导致供应链中出现需求放大现象的原因主要有：（）。

A、需求预测修正

B、产品定价销售策略

C、批量订购

D、提前期延长

E、配给和短缺之间的博弈

答案：ABCDE

47.企业选择合作伙伴时，应考虑两个基本原则（）。

A、合作伙伴必须拥有各自的核心竞争力

B、拥有相同的价值观和战略思想

C、与企业发展方向一致

D、合作伙伴建有信息系统

E、合作伙伴能够提供良好的售后服务

答案：AB

48.费舍尔指出，隐性需求不确定高的产品，通常具有（）几个方面的特征。

A、产品边际利润高

B、平均预测误差高

C、平均预测误差低

D、产品边际利润低

E、由于积压将不得不降价销售

答案：ABE

49.CPFR的主要特点有（）□

A、协同

B、规划

C、预测

D、战略

E、补货

答案：ABCE

50.生产管理中的三个基本问题是什么（）

A、如何保证和提高质量？

B、如何保证适时适量地将产品投放市场？

C、如何才能使产品的价格既为顾客所接受，同时又为企业带来一定的利润？

D、如何降低生产成本？

E、如何规划企业流程？

答案：ABC

51.要真正实现集成化供应链管理，企业要进行以下哪个方面的转变：

A、风险分担与利益共享

B、企业要从供应链的整体出发，考虑企业内部的结构优化问题

C、企业要转变思维模式，从纵向一维空间思维（掌控资源）向纵-横一体的多维

空间思维方式转变

D、企业要放弃“小而全，大而全”的封闭的经营思想，向与供应链中的相关企业

建立战略伙伴关系为纽带的优势互补、合作关系转变

E、以上都对

答案：ABCDE

52.在供应链设计阶段，企业需要决定

A、如何构造供应链

B、供应链的配置

C、供应链的每个环节(组织)执行什么样的流程

D、市场计划

E、订单流程

答案：ABC

53.制定网络决策应该获取哪些信息

A、供应源和市场的位置

B、潜在的设施地点的区位

C、市场需求预测

D、每一地点的设施成本、劳动力成本和原材料成本

E、每两个设施布局地点之间的运输成本

答案：ABCDE

54.供应链管理下的库存管理方法()。

A、自动库存补给法

B、联合库存管理法

C、供应商管理库存法

D、零售商管理库存法

答案：ABC

55.为了构筑起有效的供应链战略，使其能够真正为企业创造竞争优势，在选择

供应链战略时，必须遵循供应链战略要与企业的（）相一致。

A、人力资源战略

B、客户需求

C、实力地位

D、竞争战略

答案：BCD

56.以下哪个是VMI关键措施的原则。（）

A、合作性原则

B、互惠原则

C、低成本原则

D、持续改进原则

E、目标一致原则

答案：ABDE

57.供应链管理下生产控制的内容包括（）。

A、生产进度控制

B、生产节奏控制

C、提前期管理

D、库存控制

E、在制品管理

答案：ABODE

58.以下说法错误的是（）。

A、“横向一体化”是传统的管理模式

B、“大而全、小而全”是“横向一体化”模式的表现形式

C、“横向一体化”是利用企业外部资源快速响应市场需求的管理模式

D、“横向一体化”模式会增加企业投资负担

E、“横向一体化”模式企业要牢牢控制用于生产和经营的各种资源

答案：ABDE

59.根据供应链的功能模式可以将供应链分为（）。

A、推动式供应链

B、拉动式供应链

C、有效性供应链

D、反应性供应链

E、功能性供应链

答案：CD

60.单源采购的脆弱性主要表现在哪些方面？（）

A、区域性突发状况导致的供应中断

B、采购效率差

C、供应商产能的不足

D、采购价格问题

答案：ABC

61.供应链不协调的原因包括：（）。

A、供应链成员之间目标上的不一致

B、供应链与外部环境之间的信息不对称

C、供应链成员决策方法的不一致

D、供应链内部成员之间的信息不对称

答案：ABD

62.传递合作伙伴质量水平的市场信号主要包括（）。

A、质量承诺

B、企业声誉

C、第三方认可

D、被优秀供应链接纳

E\买方检验

答案：ABCD

63.缓解需求变异放大的主要方法有（）

A、提高供应链企业对需求信息的共享性

B、科学确定定价策略

C、缩短订货提前期

D、提高供应能力的透明度

E、建立战略合作伙伴关系

答案：ABCDE

64.建立供应链合作伙伴关系能够为合作双方带来收益，但也存在许多潜在的风

险，主要表现在（）o

A、在合作伙伴不能满足期望要求时可能造成惨重损失

B、提升企业的核心竞争力

C、因对合作伙伴的失控等原因而降低竞争力

D、过高估计合作关系带来的收益而忽视潜在的缺陷

E、提高企业对市场需求的反应能力

答案：ACD

65.以下哪些是多级库存控制应该考虑的问题（）

A、明确库存优化边界

B、效率问题

C、优化目标

D、明确具体的控制策略

E、明确供应链角色

答案：ABCD

66.JIT的目标有（）

A、最小化库存

B、提高产品质量

C、最大化生产效率

D、提供最佳客户服务水平

E、保持大量库存

答案：ABCD

67.供应链管理的基本思想包括：（）。

A、系统的思想

B、协调的思想

C、合作的思想

D、非核心竞争力的思想

E、顾客服务的思想

答案：ABCE

68.供应链管理的目标包括（）

A、总成本最低

B、客户服务最优

C、总库存成本最小

D、总周期最短

E、物流质量最优

答案：ABCDE

69.核心竞争力的主要特点是（）

A、价值优越性

B、难替代性

C、差异性

D、可延伸性

E、可复制性

答案：ABCD

70.供应链设计原则包括

A、简介性原则

B、集优原则

C、协调原则

D、虚拟原则

E、动态原则

答案：ABCE

71.供应链管理模式下，采购工作要做到（）。

A、恰当的数量

B、恰当的时间

C、恰当的地点

D、恰当的物品

E、恰当的质量

答案：ABCDE

72.供应链企业间的委托代理问题包括（）。

A、逆向选择

B、道德风险

C、供应不确定性

D、质量风险

E、违约风险

答案：AB

73.马士华教授于1995年提出的一个三级集成的供应链管理下的生产计划与控

制系统总模型，即把生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）和作业计划三级计

划与（）三级控制系统集成于一体。

A、业务控制

B、订单控制

C、生产控制

D、作业控制

答案：BCD

74.与传统的供应商关系相比，下列哪些是供应链合作关系的特征（）。

A、合同性质单一

B、供应商规模大

C、信息共享

D、供应批量小

E、多标准并行选择供应商

答案：BCE

75.基于大规模定制的供应链的特点有（）。

A、实际上是一种虚拟供应链

B、是以客户需求的拉动为主的供应链

C、是推动型供应链

D、是敏捷供应链

答案：ABD

76.以下哪种情况适合采用VMI（）

A、供应链成员们都不具备IT系统

B、零售商实力雄厚，而制造商较弱

C、制造商实力雄厚并且比零售商市场信息量大

D、有较高的直接存储交货水平，因而制造商能够有效规划运输

E、零售商或批发商没有IT系统或基础设施来有效管理他们的库存

答案：CDE

77.价值链的特征有

A、虚拟链

B、增值链

C、电子链

D、协作链

E、互动链

答案：ABCD

78.在供应链管理下，企业的生产计划编制过程有了较大的变动，在原有的生产

计划制定过程的基础上增添了新的特点，主要包括0。

A、具有纵向和横向的信息集成过程

B、促进了物流的快速运转

C、丰富了能力平衡在计划中的作用

D、降低了人工成本

E、计划的循环过程突破了企业的限制

答案：ACE

79.下面论述正确的是

A、功能性产品一般用于满足用户的基本需求，变化很少，具有稳定的、可预测

的需求和较长的寿命周期；

B、不同的产品类型对设计供应链没有影响；

C、高边际利润、不稳定需求的革新性产品的供应链设计不同于低边际利润、又

稳定需求的功能性产品;

D、革新性产品的需求一般不可预测，寿命周期也较短。

E、功能性产品适合快速供应链设计

答案：ACD

80.供应链管理环境下生产计划制定的特点描述正确的有哪些（）

A、具有纵向和横向的信息集成过程

B、丰富了能力平衡在计划中的作用

C、供应链和价值链共同存在于企业的价值系统中。

D、计划的循环过程突破了企业的限制。

E、计划运行的动态环境

答案：ABD

81.供应链管理倡导的理念：（）。

A、从“纵向一体化”转向“横向一体化”管理

B、从“横向一体化”转向“纵向一体化”管理

C、从职能管理转向过程管理

D、从企业间交易性管理转向关系性管理

E、从零和竞争转向多赢竞争

答案：ACDE

82.价值链理论对企业经营模式的启示有哪些

A、分析企业竞争优势时，可将企业看成一个整体。

B、将企业作为一个整体来看，很难认清其竞争优势。

C、价值链的各个环节的集成程度对企业的竞争优势起着关键的作用。

D、供应链分析是价值链分析的基础

E、企业的价值链体现在一个更广泛的价值系统中

答案：BCE

83.供应链的哪两种不确定性对供应链库存产生影响（）

A、合作的不确定

B、衔接的不确定

C、运作的不确定

D、信息的不确定

E、需求的不确定

答案：BC

84.供应链设计考虑因素有（）。

A、供应链的成本

B、市场覆盖范围

G产品特性

D、客户服务目标

答案：BCD

85.下列关于供应链伙伴关系和传统企业关系的描述正确的是（）

A、传统关系的基础是联盟，而供应链伙伴关系的基础是交易

B、传统关系的基础是交易，而供应链伙伴关系的基础是联盟

C、统关系维系时间比较短，而供应链关系关系维持是长期的

D、传统关系性质是敌对关系，而供应链关系性质是合作

E、传统关系信息共享程度较低，而供应链关系拥有广泛的产品、营销和物流信

息共享

答案：BCDE

86.下列哪些是用市场反应性供应链来匹配创新型产品的策略（）。

A、削减企业内部成本

B、缩短提前期

C、增加供应链的柔性

D、降低销售价格

E、通过拥有尽可能多的通用件来减少需求的不确定性

答案：BCE

87.在关于延迟制造的描述中正确的是（）。

A、供应商一般不会参与产品设计

B、建立一个相互联系的信息网络，包括经过挑选的供应商

C、在低库存和快速交货服务中成功地获得平衡

D、以合理的交货成本，高效地将正确的产品在确定的时间送到客户手中

E、延迟制造很容易实现规模经济

答案：BCD

88.供应链设计的内容包括：（）。

A、供应链成员和合作伙伴选择

B、供应链网络结构设计

C、组织机制和管理程序

D、供应链运作基本规则

答案：ABCD

89.为了实现有效外部资源管理，制造商的采购活动需要从以下（）等几个方面

进行

A、和供应商建立一种长期、互惠互利的合作关系

B、参与供应商的产品设计和质量控制过程

C、协调供应商的计划

D、建立一种新的有不同层次的供应商网络

答案：ABCD

90.以下描述正确的是

A、供应链是一种相对稳定的组织结构形式，影响供应链稳定的因素一个是供应

链中的企业，另一个就是供应链的组织结构。

B、必须在供应链组织结构构建时将链中各企业之间的利益分配加以明确。

C、供应链是是一条增值链，它的构建并不是任意而为，供应链中每一个环节都

必须是价值增值的过程。

D、供应链将链中的企业加以集成的形式，使得链中企业的资源能够共享，获得

优势互补的整体效益。

E、在设计供应链的组织结构时，必须慎重选择供应链中的企业，严格分析每一

环节是否存在真正的价值增值活动

答案：ABCDE

91.供应链中的不确定性有两种表现形式，它们是。

A、衔接不确定性

B、外部不确定性

C、运作不确定性

D、内部不确定性

答案：AC

92.以下哪种描述是革新型产品

A、寿命周期较短

B、缺货率较高

C、利润空间较高

D、比较有市场规律

E、有较高库存

答案：ABCE

93.供应链设计的主要内容有（）

A、供应链成员及合作伙伴选择

B、网络结构设计

C、供应链运行基本规则

D、协调机制

E、生产物流的计划与控制体系的建立

答案：ABCD

94.供应链网络设计决策包括

A、设施功能

B、设施区位

C、容量配置

D、市场和供给配置

E、运输设施功能

答案：ABODE

95.供应链设计的评价指标包括

A、柔性

B、稳定

C、协调

D、简洁

E、集成

答案：ABCDE

96.库存控制需要解决的问题有（）

A、确定库存检查周期

B、确定订货量

C、确定订货点

D、确定何时订货

E、确定订货品种范围

答案：ABCD

97.MRP主要设计决策（）

A、计划期的长短

B、计划单位的大小

C、系统的运行频率

D、“重新生成”方式还是“净变”方式

E、安全库存

答案：ABCD

98.新的竞争环境下，纵向一体化管理模式的弊端主要包括

A、增加企业投资负担

B、承担丧失市场时机的风险

C、迫使企业从事不擅长的业务活动

D、在每个业务领域都直接面临众多竞争对手

E、增大企业的行业风险

答案：ABCDE

99.建立供应链合作伙伴关系的意义（）。

A、减小不确定因素，降低库存

B、加强企业的核心竞争力

C、快速响应市场

D、用户满意度增加

答案：ABCD

100.以下哪些描述正确

A、水平结构是指供应链范围内的层次数目

B、垂直结构是指每一层中供应商或顾客的数目。

C、垂直结构是指供应链范围内的层次数目

D、水平结构是指每一层中供应商或顾客的数目

E、以上都不对

答案：AB

101.企业建立供应链合作关系要注意（）等方面的问题。

A、相互信任

B、信息共享

C、第三方认可

D、权责明确

E、解决合作伙伴之间问题的方法和态度

答案：ABDE

102.下列哪些是产品生命周期引入阶段的供应链策略（）。

A、建立配送中心

B、高频率、小批量的发货

C、延期制造

D、供应商参与新产品的设计开发

E、较多存货，以降低供应链的成本

答案：BD

103.供应链上减少牛鞭效应的有效措施有（）

A、加强预测

B、业务集成

C、信息共享

D、批量订货

答案：ABC

104.下列哪项是供应链设计的策略中基于产品的供应链策略

A、顾客需求分析

B、顾客需求与供应链的匹配

C、运输成本

D、其他变动成本

E、物流分析

答案：AB

105.供应链战略的关注点包括

A、企业向顾客提供的产品

B、服务本身给企业增加的竞争优势

C、产品或服务在整个供应链中所创造的市场价值

D、外向资源和能力的整合

E、面向未来

答案：CDE

106.在JMI管理策略中，主张发挥两种资源计划的作用，请问是哪两种（）

A、MRP

B、MRPII