工程管理与质量控制制度

工程管理与质量掌控制度一、总则1.1目的与适用范围本制度的目的是为了规范公司的工程管理与质量掌控，确保项目的顺利进行和质量的可控与可连续改进。本制度适用于公司内全部涉及工程管理与质量掌控的项目和人员。1.2定义工程管理：指对公司内部工程项目的计划、组织、协调、掌控和评估的一系列活动。质量掌控：指通过质量标准的订立、质量计划的执行和质量检查的实施，以确保工程质量符合预期的过程。二、组织与人员2.1工程管理部门公司应设立特地的工程管理部门，负责统筹工程管理与质量掌控相关事务。工程管理部门应具备相关工程管理知识和经验，并定期进行培训以保持专业本领。2.2项目经理每个项目都应指定一位项目经理，负责项目的整体管理与执行。项目经理应具备相关工程管理和质量掌控知识，拥有肯定的领导本领和沟通本领。项目经理应协调各项目构成员的工作，确保项目定时交付，并对项目质量负责。2.3项目构成员项目构成员包含但不限于设计师、工程师、施工人员等。每个成员应对本身的工作质量负责。项目构成员应搭配项目经理的引导和布置，定时完成工作任务。三、工程管理流程3.1项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理应与相关团队成员共同订立项目执行计划，并明确项目目标和需求。项目经理应依据项目的工作量和资源情况，合理布置项目时间表。同时，项目经理应对项目风险进行评估和管理，并订立风险应对策略。3.2项目执行阶段在项目执行阶段，项目经理应监督和协调各个团队成员的工作，确保项目依照计划顺利进行。同时，项目经理应及时收集和反馈项目相关的信息，确保项目的进度、质量和本钱可控。项目经理应定期召开会议，与项目构成员沟通沟通，解决项目中的问题和难题。3.3项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目经理应对项目的质量进行评估，确保项目实现预期的质量标准。项目经理应与相关团队成员一起进行项目总结和经验总结，为后续项目供应参考。四、质量掌控流程4.1质量计划订立在项目启动阶段，项目经理应与质量管理团队一起订立质量计划。质量计划应包含质量目标、质量标准、质量掌控方法和质量检验计划等内容。4.2质量标准执行在项目执行阶段，项目经理应确保项目团队成员依照质量标准执行工作。同时，项目经理应定期组织质量检查，评估项目的质量情形。4.3质量问题处理在项目执行过程中，如发现质量问题，项目经理应及时采取措施进行处理。对于重点质量问题，项目经理应立刻报告上级，并协调相关人员进行紧急处理。4.4质量改进和总结在项目收尾阶段，项目经理应组织质量改进活动，并对项目的质量进行总结和评估。项目经理应将质量改进的经验和教训进行总结，并在后续项目中进行应用。五、责任与奖惩5.1责任追究对于项目管理中的失误或过错，将依照责任追究制度进行处理。相关责任人应对本身的失误负责，并乐观参加整改措施的订立和实施。5.2奖惩机制公司将建立嘉奖机制，对在工程管理和质量掌控中表现优秀的个人或团队进行嘉奖。对于违反规定或在质量掌控中有失职行为的个人或团队，将予以相应的惩罚。六、附则6.1本制度的解释权与修订本制度的解释权归公司工程管理部门全部。如有需要，公司工程管理部门有权对本制度进行修订，并及时将修订内容通知相关人员。6.2本制度的执行与监督公司工程管理部门应对本制度的执行进行监督，并及时发现和矫正问题。各项目经理应监督本制度在项目中的执行，并定期汇报执行情况。结束语本制度作为公司工程管理与质量掌控的引导文件，旨在确保项目的顺利进行和质量的可控与可连续改进。各