授权与履职制度

授权与履职制度1.前言本制度是为了明确企业内部授权和履职的规范，合理划分职责和权限，提高企业管理效率和透亮度而订立的。旨在规范企业内部人员的授权行为，明确履职责任和权限范围，确保各级管理层和员工在工作中能够有序进行，促进企业健康发展。2.授权原则2.1全权委托原则上级向下级授予的权限是完整的，下级在履行职责时享有相应的决策和管理权限，自负盈亏。上级不得对下级的履职过程进行过度干涉，应当鼓舞下级发挥自动性和创造性。2.2逐级授权原则上级依照职责范围，将部分权力递交给下级，由下级负责具体执行。下级在履职过程中应当依照上级的要求和决策进行工作。2.3风险掌控原则授权过程中，上级应当对下级进行必需的风险评估和掌控，确保下级在履职中不会给企业造成重点风险。下级在履职过程中应当注意风险防控，及时向上级报告并请示。2.4相互监督原则上下级之间应当相互监督和支持，确保履职依照职责和权限范围进行，杜绝滥用职权和任意行使权限的情况发生。对于发现的违规行为，应当及时报告并采取相应的矫正措施。3.授权层级和权限范围3.1高级管理层授权层级和权限范围首席执行官（CEO）：全面负责企业的决策和管理工作，对公司战略、财务情形和组织架构等进行决策，并向董事会汇报与述职。高级副总裁（SVP）：负责公司的具体业务部门，订立部门发展战略和目标，监督部门的运营和管理。副总裁（VP）：负责具体职能部门，如人力资源、市场营销、财务等，订立部门工作计划和目标，监督部门运营情况。3.2中级管理层授权层级和权限范围部门经理：负责具体部门的日常运营和管理工作，订立部门工作计划和目标，协调部门内外事务的沟通和协作。分管经理：依据公司的组织架构和需要，负责特定职能领域的管理和决策，向对应部门经理汇报工作情况。3.3基层员工授权层级和权限范围员工：依据工作岗位和职责，执行具体的工作任务和工作流程，以完成部门经理或上级的要求和指示。4.授权流程和责任要求4.1授权流程授权方：依照相应权限层级和权限范围，书面或口头向受权方明确授权内容、权限范围和期限。受权方：接受授权方的授权，并在授权范围内履行职责，确保授权事项依照要求完成。4.2责任要求授权方：依据授权范围和权限层级划分，明确授权的职责和权限，并对受权方进行监督和评估。受权方：依照授权方的要求和决策，履行职责，如遇重点决策或风险，应当及时向上级报告并请示。5.授权风险评估和掌控5.1风险评估在授权过程中，授权方应当对授权事项进行风险评估，推断可能产生的重点风险，并通过明确授权范围和期限等方式进行掌控和避开。5.2风险掌控受权方在接受授权后，应当注意风险防控，及时报告可能产生的风险，并采取相应的措施应对和解决。授权方应当对受权方的风险掌控措施进行监督和评估，并及时反馈。6.违规处理6.1违规行为未经授权擅自行使权力或超出权限范围行事。不依照授权方的要求和决策进行工作。有意隐瞒工作进展或造成损失等违反职责的行为。6.2处理措施对于发现的违规行为，应当及时报告相关部门负责人，并由该部门负责人采取相应的矫正措施。对于严重违规行为，可对相关人员进行纪律处分或法律诉讼处理。7.其他事项7.1本制度的修订与解释本制度的修订和解释权归企业管理负责人全部。如有需要调整或修改，应当征得董事会或股东会的同意，并及时向全体员工进行宣传和实施。7.2其他规定在实施本制度的过程中，对于未尽事宜，应当依据实际情况进行相应的增补和解决，以保证企业管理的顺畅进行。总结本制度明确了企业内部的授权和履职原则、层级和权限范围、授权流程和责任要求，以及违规处理和风险掌控等内容。通过规范和明确