岗位职责项目经理模板

岗位职责项目经理模板第一章总则第一条目的与依据为规范项目经理的职责及工作行为，提高项目管理水平，保证项目顺利实施，特订立本岗位职责项目经理模板。第二条适用范围本模板适用于公司全部的项目经理岗位，适用于全部的项目管理工作。第二章岗位职责第三条项目计划订立与管理负责订立项目计划，明确项目目标、进度和资源需求；协调各部门的资源，确保项目计划的合理性和可行性；与项目团队成员沟通，明确任务分工和工作责任，订立认真的工作计划；监控项目进展情况，及时调整计划，确保项目定时完成。第四条项目团队组建与管理负责项目团队的组建，依照项目需求，招募合适的人员；调配团队成员的工作任务，协调团队成员工作关系；关注团队成员的工作情况，做好绩效考核与奖惩工作；培养团队成员的本领，提高团队整体素养。第五条项目需求分析与解决方案订立负责对项目需求进行全面分析，并订立可行的解决方案；协调各部门资源，确定解决方案的可行性；订立认真的技术方案和实施计划，保证项目实施的成功。第六条项目风险管理与掌控负责项目风险的识别、评估和掌控；订立风险管理计划，明确风险责任和相应措施；监督项目团队对风险进行响应和应对；及时跟进风险的变动情况，调整掌控措施。第七条项目进度管理与监控负责项目的进度管理和监控，确保项目按计划进行；订立项目进度计划，明确每个阶段的任务和时间节点；协调各部门的进度布置，及时解决进度偏差问题；进行进度分析和报告，及时向上级汇报项目进展情况。第八条项目质量管理与掌控负责项目质量的管理和掌控，确保项目交付的质量；订立质量管理计划，明确质量要求和掌控措施；对项目进行质量检查和评估，及时发现和矫正问题；进行质量分析和报告，推动项目的质量连续改进。第九条项目本钱掌控与预算管理负责项目本钱的掌控和预算管理，确保项目在预算范围内进行；订立本钱掌控计划，明确本钱目标和掌控措施；监督项目团队对本钱进行掌控和分析，及时调整预算；进行本钱分析和报告，及时向上级汇报项目本钱情况。第十条项目沟通与沟通管理负责项目的内部和外部沟通与协调工作；与项目各方及时沟通，确保项目信息的畅通传递；组织项目相关会议，记录会议内容和决策结果；处理项目相关的投诉和纠纷，维护项目的良好形象。第十一条项目总结与评估负责项目的总结和评估工作，供应项目的经验教训；收集项目数据和信息，进行项目分析和评估；编写项目总结报告，提出改进看法和建议；组织项目回顾会议，共享项目经验和教训。第三章附则第十二条工作责任与权力项目经理对所负责的项目全面负责，对项目团队具有引导和管理权力；与项目相关的决策和布置需要经过项目经理的批准和签字确认；项目经理需对项目的成功与失败负责，承当相应的责任。第十三条岗位职责与其他岗位的关系项目经理需与各职能部门紧密搭配，形成项目管理的合力；需与上级领导和项目投资方及时沟通，报告项目进展情况；需与项目相关方建立良好的合作关系，共同推动项目的顺利实施。第十四条岗位职责的调整与更改对于特殊项目或紧急情况，公司有权对岗位职责进行调整与更改；调整或更改后的岗位职责，需及时与项目经理进行沟通和确认。第四章附件第十五条相关模板项目计划模板；团队组建模板；解决方案订立模板；风险管理模板；进度管理模板；质量管理模板；本钱掌控模板；沟通与沟通管理模板；项目总结评估模板。以上为项目经理岗位的职责模板，项目经理应严格依照本模