EPC工程总承包项目管理方案工程方案实施方案

2.1总承包管理目的工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够月轻伤事故发生率控制在0.5%以内。保证各专业(项)分包工程顺利开工。即在各专业2.2.2施工配合服务目的统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹3.1”公正”原则第四章总承包管理模式会议名称时间地点出席范围负责部门资料备注总计划会每月一次室总承包员分包负责人部月总分包文本计划加工程协调会每室总包协调服务人员分包负责人部划协调纪要加设计协调会按需要设计负责人总承包工程技术人员技术部出图计划协调纪要加安全文明施工会每室总承包员总承包安全管理人员总承包文明员分包相关负责人管理部安工管理部纪要加技术专需要另定总承包工程技术人员分包项目总工程师技术部专题纪要加业主提供经监理审核过的主要分部分项工程<作业指导必要各分包单位共同参加的工程例会。通过工程(11)召开工程例会时项目经理部将向业主提交每周工作汇报及下周工作计划，在汇报中将具体说明工程的进展情况，在计划申具体进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。(12)认真做好施工日志，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及天天的天气情况，并将其放在工地办公(13)充足重视业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录业主(14)积极参与业主组织的联合招标，为业主把好关，精心选择施工质量好、企业信誉高的分包单位。(15)由于EPC结构较复杂，在施工中时刻为业主着想，充足考虑施工难度，提前做好技术打算，同业主做好各方面沟通，了解业主的意图和想法，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。(16)积极协助业主的工作，如协助业主办理开完工手续、处置和协调好与四周居民及相关部门的关系等，此外为业主无偿提供良好的办公和生活环境。根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间作出部署，提供给业主考虑，以协助业主做好对分包单位的考察工作。(17)对于业主指定的分包和其她承包人，在施工的各阶段将根据业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。6.2协调好与设计院的关系6.3协调好与监理单位的关系导现场施工。现场的所有人员的资料均要在规定时间内报送监理等相关方案进一步编制<施工作业指导书>,并在各主要分部分项工程6.4与相关政府部门协调配合第七章总承包管理方案7.1总承包管理的方法7.1.1目的管理在进行总承包管理过程中，制订出总目的及阶段性目的，目量、进度、安全、文明施工等，在目的明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调和考评。7.1.2制度管理7.1.3过程管理过程重到达相应要求。在过程中对质量、进度、安全文明施工等进行跟7.1.4协调管理与各分包单位通过条约及协议明确双方责任，以条约及协议作为施分包单位的施工时间，组织工序穿插，由总承包部及时位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目的。7.2工程总承包质量管理方案7.2.1工程质量目的我单位对EPC的质量目的是：工程总体质量确保”黄山杯”,争创”工程质量到达”鲁班奖”的质量标准是工程质量内涵的全部体现，作为工程施工的全过程定性的质量指标，是我们工位将按国际质量管理标准和本单位的质量体系文件，建立行之有用的质7.2.2工程质量管理体系7.2.2.1工程质量管理体系在EPC中，我单位将在总包项目经理部下设工程部、技术部、质量管理部和物资部，全面负责该工程的质量管理工作。各分包单位应建立相应质量机构，协助总包搞好该分包单位的质量7.2.2.2工程质量控制管理机构7.2.3.1对各分包的质量控制将各专业分包工程按”施工打算阶段、施工阶段、交工验收阶段” 各分包商各分包商制定质量保证体系建立各自的质保体系建立质量保证体系事前控制事中控制技术管理事后控制操作管理解决问题落实要求业主业主监理总承包商总承包商施工过程总承包商处理方法b、对通过招标确定的分包单位指导和帮助其建立完善的质量7.2.4.1工程创优体系质监站检测中心(监督检验)具备相应资质检测单位(见证送检)各分包试验室(自检)总包试验室(自检)质监站检测中心(监督检验)具备相应资质检测单位(见证送检)各分包试验室(自检)总包试验室(自检)总承包项目经理部监理测其表面平整度、垂直度、截面正确度和标高等，检测标准执行国家现钢筋的控制：主要体现在材料的性能检测和钢筋绑扎、浇筑前的成表面观感及平整度、垂直度、尺寸正确程度和标高外，每次浇筑混凝土前应由试验工程师根据按试验要求留置混凝土试块，并由试验室对其各砌体、抹灰工程的控制：主要是检测砌块强度和砂浆的各项性能指标，抹灰工程还要检测其表面平整度、阴阳角垂直度土方回填质量控制：主要对回填土材料的选用和回填厚度、压实度答应偏差一10μm;工程答应偏差项目内控目的支座左右偏差支座标高偏差网架垂直度e≤H/250.日≤网架球间距网架侧向弯曲检验。超声波检查按国家规范jGj81—91和E、焊缝捡验的范围全熔透对接焊缝100%超声波检验。焊脚尺寸超过12mm的部分熔透对接焊缝至少20%超声波检验和20%磁粉探伤。号仪器设备名称规格型号量备注1电子分析天平2旋转式粘度计3冷冻真空干燥试4砂浆试模05混凝土试模66土壤含水率测定仪TS—4型7环刀法容重试验仪8水份含量测定仪PW一1型(砂子)9水泥振动台10热恒温鼓风干燥箱11取土环刀容积122米自读靠尺JZKC一2型0132米托线板靠尺JZC一6型014坍落度筒15坍落度标尺16水灰比测定仪17砂浆稠度仪18水泥标准养护箱SBY—B40型19不带钻头20砂浆沉入度测定仪高160mm,重121砂分标准筛圆孔筛和方孔筛22石分标准筛圆孔筛23单卧轴强制式砼2425高温炉800℃~1600℃26酸、碱测定仪27架盘天平28台秤29水准仪302m托线板铝合金312m靠尺铝合金32经纬仪33线锤034灰缝百格网检查砌体灰缝用35小锤检查空鼓用36楔型塞尺检查墙面平整度用37阴阳角方尺检查墙面阴阳角用序号名称规格型号数量备注1合象水平仪12经纬仪J2精度115钳工水平仪26平尺2级/47外径千分尺28内径百分尺29游标卡尺5兆欧表21111百分表212钳形表413万用表500型414吊线靠尺416塞尺416管螺纹规217焊接检验尺518角尺19钢卷尺520线锤221磁性线锤122温度计523热电风速仪124刚针(自制)若干25接地电阻测试仪126声级计127转速表128湿度计17.3工程总承包进度管理方案7.3.1进度控制管理总目的及网络计划阶段性目标计划工确定人实施阶段性目标计划评后报告2完成未完成分包商必须明确完成人评后报告1排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。进，反之则相互制约。欲做到有序运作需建立计划体系，其目的程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等多种计划组成的计划体系。根据条约工期和阶段目的由总包经理部编制总控制计划和”阶段”计划，计划上报业主、监理和设计方，同时转送经理部单位。各分包单位根据总控制计划编制本单位控制计划和更为具体的月计划。各分包单位根据月进度进一步细化成包括本周及下周的双周计划，每月上报总包，由总包审查汇总后报业主方、监理并转发给各配合分包单位。进入机电安装阶段后，总包经理部的工程部根据总控制计划和月计划督促机电分包单位编制机电计划，汇总后报总包经理部工程部和业主机电部。为做到计划编制标准化、正规化，要求各分包单位的月度、周等计划格式，包括纸张、字型大小，计划内容和粗细程度按总包规定的样本统一。统一标准的计划便于装订和比较。通过每月的进度情况分析及进度跟踪图检查计划执行情况，通过调度会等形式督促改善。每一战织分段计划的实施，使总包单位各部门和各分包单各参加单位的竞争意识，使其高度重视该计划的”保证周、月计划的实现。7.3.3.3进度保证措施(1)”战争”计划的控制措施”战争”计划按动员、实施、总结三阶段进行控制。动员阶段主要是制订计划，和各参加单位签定责任状，责任状中有对期要求，还有根据业主条约工期提出的分项工程工期要求。通过责任状的签定，落实条约工期及质量和安全的各项要求。实施阶段通过对月计划和周计划与战争计划的对比及时发明计划是否有拖期现象，通过调度会和现场巡察排除影响进度的障碍。通过阶段性的小结和动员指出不足。对进度拖期较大或对战争目的完成有较大影响的大型施工活动组织小型”战争”,突击完成。按预定标准给各单位评分，评出进度、质量、安全、文明施工等各项优胜单位，然后分别进行表彰并兑现奖励下一”战争”进行动员。(2)技术措施C、采纳先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。用计算机编制网络计划，可用控制计划经细化生成月计划，用月计划细化生成周计划，各参建单位可通过计算机网络或软盘来交换、修改、合并或拆分计划、可以很方便地对计划进行修改、计算和优化。(3)经济措施A、条约中明确规定，工期提前给予奖励。B、对于应急赶工给予优厚的赶工措施费。C、条约中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终止条约等处罚。D、提供资金、设备、材料、加工订货等供给时间保证措施。E、及时办理工程预付款和进度款支付手续。F、加强索赔及反索赔管理。(4)条约措施A、加强条约管理，加强组织、指挥、协调，以保证条约进度目的的实现。B、严格控制条约变更，对各分包方提出的工程变更和设计变更，总承包单位应配合工程师严格审查，而后补进条约文件中。C、加强风险管理，在条约中充足考虑风险因素及其对进度的影响处置措施等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。7.3.3.4进度协调管理EPC各专业施工队伍多，在计划的实施过程中，由于多种因素影响，将会产生不协调的活动。为此，总承包单位进度控制组的职责之一是：协调各分包施工队伍进度之间的关系和矛盾，确保进度全部目的的实现。(1)协调原则保证项目总进度计划目的不受影响。(2)进度控制的协调管理A、计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报各有关单位。B、每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负C、通过总体调度会、专业调度会、与业主方及监理的协调会协调各方面的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题。并在下次会议中检查落实情况。D、编制计划(特殊是总控制汁划)时必需对施工方案有所了解，对各专业的施工计划进行综合协调。计划人员与技术、机电及专业分包单位协商。7.3.3.5施工进度计划的调整通过检查分析，假如发明原进度汁划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目的的实现，就必需对原进度计划进行动态调整。(1)调整的方法：A、组织搭接作业或平行作业：EPC采纳这一方法比较有用。B、压缩关键工作的连续时间这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键线路上工作的连续时间来缩短工期。这种方法需要采取一定的措施才能到达目的。(2)组织措施A、增加施工工作面，组织更多的施工队伍。B、增加天天的施工工作时间，必要时采纳三班制。C、增加机械设备、物质的投入。(3)技术措施A、改善施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。B、采纳更先进的施工方法或方案。C、采纳更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。(4)经济措施实行包干奖励，完善激励机制。7.3.3.6进度控制具体方法在EPC中，我单位将对分包单位采纳目的管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。(1)目的管理方法展情况的对比，以及有关的计算、定量和定性分析，确定计划完A、编制施工阶段施工总进度计划。B、施工进度的检查与监督。施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施完成既定计划的依据。施工进度的监督按以下几个方面础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、连续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中数据E、对比分析实际进度和计划进度：将收集的资料和统计结果整理成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进S线比较法、”香蕉”型曲线比较法、前峰线比较法。安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通违章>专栏，对违章者予以曝光。项目经理项目副经理项目总工工程部安全管理部技术部7.4.3安全管理制度建筑施工企业的生产过程具有流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动强度大、露天及高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了建筑施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，所以，我们必需建立严格有用的管理制度。安全例会达不到要求安全例会达不到要求整改处罚7.4.4总承包对施工安全的管理控制流程安全生产目标安全生产制度安全教育设施机械分包商进场施工前施工中施工后2)”临边”防护梯、脚手架、建筑物通道的两侧边以及各种垂直运输接料平台度1.2m,下横杆离地高度0.5—0.6m,立杆间距1.5m,并加挂安全网，洞边设钢管栏杆1.2m高，四角立杆要固定，水平杆不少于两根，然后在立杆下脚捆绑安全水平网二道(层)。栏杆挂密眼立网密绑牢。其她竖向洞口如电梯井门洞、楼梯平台洞、通道口洞均用钢管或钢筋设门或栏杆，方法同临边。预留洞口防护示意：插入式中20钢筋网片或木盖板5)雨季施工阶段的防护措施(1)下雨尽量不安排在外架上作业，如因工程需要必需施工，则应采取防滑措施，并系好安全带；(2)装修时，如遇雨天，在上班时应做好防雨措施；(3)拆除外架时，应在天气晴好时间，不得在下雨的时间内进行；(4)暴雨季节，常常检查临边及上下坡道，做好防滑处置。D、门窗破坏时.警戒人员应采取紧急措施。2)施工用水、用电3)大门及围墙堆场、配电房等处设置干粉灭火器或1211灭火器。食堂分为操作间、贮藏室、售饭厅、伙房四7.5.6文明施工检查措施.(1)检查时间项目文明施工管理组将每周星期五对施工现场、办公区及生活区作一次全面的文明施工检查。(2)检查内容.施工现场的文明施工执行情况。(3)检查方法项目文明施工管理组将定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查其是否认真地作了相应的整改。对于频频整改不及格的，应当进行相应的惩戒。检查采纳评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改及格，项目文明施工管理组应落实整改的情况。(4)奖惩措施为了激励先进，鞭策后进，将对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行处罚，并督促其改善；项目文明施工管理将采纳分区、分段包干制度，将责任落实到每个责任人身上.明确其责、权、利.实行责、权、利三者挂钩。7.6施工期间的环境保护方案7.6.1环境保护目的施工期产生的废水主要有施工废水、地下水、雨水径流、设高架线路时，对地上、地下文物要防震防毁和避让，不污染和破坏文物，不危及文物安全。发明地下文物，保护现场，及时汇报。(2)水污染A、污染源：施工泥浆水、车辆冲洗水、施工人员生活污水、雨季地表径流。B、控制措施和要求：a、工程施工前，编写施工现场供、排水方案，建立健全用水管理制度，增强全体施工人员的节约用水意识和环境保护意识。严格根据方案要求完善现场供、排水设施，所有排水沟道均用砖砌并用水泥砂浆抹面，施工现场的排污沟、化粪池等均应沉淀、过滤处置后才能排入排污管线。b、我单位进场后将对现场道路进行全面修整，现场排水系统应保证通畅，以设置有坡度的明沟为主，并用钢筋制作的盖板盖在明沟上。施工排出的污水及生活污水不能直接排入合肥市污水管道，应在现场设沉淀池沉淀、过滤后，再排入排污管道。c、废水排入城市下水道，悬浮物(S刚执行<污水综合排放标准>(GB8978--1996)中的三级标准400mg/1。废水排入自然水体，悬浮物(SS)执行<污水综合排放标准>(GB8978—1996)中的二级标准160mg/d、根据差别施工地区排水的走向和过载能力，选择合适的排口位置d、弃土场的生态影响和环境管理由合肥市淤泥渣土管7.7工程总承包造价管理实施方案协助分包单.位办理变更签证。7.7.4工程造价控制的程序报建设单位审批(或建报建设单位审批(或建设单位委托监理单位)请设计单位进行深化设计或认可方案总包单位进行初步技术与经济认定方案实施与信息反馈(4)对于分包单位的合理索赔.总包单位应根据差别的索赔对象分总承包项目经理部总承包项目经理部施工单位工程部各专业工种协调员总承包管理部协调不成功施工单位工程部协调不成功专业工种协调员协调成功确保完成协调完成协调B、组织召开设计图纸会审协调会，集中解决各专业分包商提出的疑C、对在施工过程中闪现的图纸问题，由设计图纸协调相应的专业协调员及时与设计单位联系解决，并在12小时内书面通知各分包商，确保施工的顺利进行。协助各分包商解决在施工过程中闪现的技术难题。7.8.4.3主要施工机械设备协调(1)塔吊和施工电梯各分包单位应每周一次以书面方式向总承包提供其下一周的材料运输计划，以便于总承包合理调配安排塔吊和施工电梯的运输工作。(2)施工脚手架在施工脚手架尚未拆除前，总承包对各分包单位的施工脚手架进行协调，幸免施工脚手架的反复搭设与拆除。7.8.4.4对外协调总承包将统筹与外部相关单位的协调工作，为各专业发包及专业分包提供对外协调服务。主要包括以下两个方面：(1)统筹管理与建设主管部门(包括建设局，质量、安全监督站)、城单位应于所承包的专业分包工程开工前至少16天将施方案)报总包单位进行审核。总承包单位接此施工组织设计(施后将于5天内审核完毕。经总、分包单位达成共将着重就各专业的施工图纸与土建、安装工程施工图纸之7.9.3.7机械吊运服务(1)根据工程施工需要，并考虑到各专项及专业分包单位机械吊运需求，总承包将在EPC现场安装四部固定式塔吊。四台塔吊平衡部署在现场，吊运范围将覆盖现场全部施工范围。同时将在装修阶段安装四部施工电梯以确保器材的运输，由于EPC楼层高度不大，故不需专门安装包单位将其运到现场的货物卸到指定位置，将其材料设备吊放到作业现7.9.3.8修补清理服务(1)用水泥砂浆等材料填实设备、框架及建筑结构之削的缝隙。(4)进行其她一般所需的修铺工作。(5)在工程移交前负责安排将全部工程包括各专项及专业分包工程7.9.3.9垃圾清理服务(1)施工垃圾：各单位将施工垃圾运至总承包单位在每个施工区