继续教育基地建设专用设备 投标方案（技术方案）

继续教育基地建设专用设备方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.目录HYPERLINK\l"bookmark1" 8HYPERLINK\l"bookmark2" 8HYPERLINK\l"bookmark3"1.1.1.货源组织程序 8HYPERLINK\l"bookmark4"1.1.2.货源组织保证措施 8HYPERLINK\l"bookmark5"1.1.3.包装、运输方案 HYPERLINK\l"bookmark6"1.1.4.配送安排 HYPERLINK\l"bookmark7"1.1.5.交货安排 HYPERLINK\l"bookmark8" HYPERLINK\l"bookmark9" HYPERLINK\l"bookmark10"1.2.2.供货保障流程 HYPERLINK\l"bookmark11"1.2.3.供货流程要点 HYPERLINK\l"bookmark12" HYPERLINK\l"bookmark13"1.2.5.供货标准 HYPERLINK\l"bookmark14"1.2.6.供货方案 HYPERLINK\l"bookmark15"1.2.7.供货程序 HYPERLINK\l"bookmark16" HYPERLINK\l"bookmark17" HYPERLINK\l"bookmark18" HYPERLINK\l"bookmark19"1.3.3.人员投入计划 HYPERLINK\l"bookmark20" HYPERLINK\l"bookmark21"1.4.1.编制说明 2HYPERLINK\l"bookmark22"1.4.2.总体目标 HYPERLINK\l"bookmark23"1.4.3.实施目标 28HYPERLINK\l"bookmark24"1.4.4.质量目标 HYPERLINK\l"bookmark25"1.4.5.项目管理目标 HYPERLINK\l"bookmark26"1.4.6.项目供货的保障措施 29HYPERLINK\l"bookmark27" HYPERLINK\l"bookmark28" HYPERLINK\l"bookmark29"1.5.2.现场安装调试 HYPERLINK\l"bookmark30"1.5.3.设备验收 32HYPERLINK\l"bookmark31" HYPERLINK\l"bookmark32" HYPERLINK\l"bookmark33"2.1.1.项目工程项目经理部 HYPERLINK\l"bookmark34"2.1.2.项目管理人员岗位职责 HYPERLINK\l"bookmark35"2.1.3.项目施工组的职责 HYPERLINK\l"bookmark36" HYPERLINK\l"bookmark37"2.2.1.项目工程组织 37HYPERLINK\l"bookmark38"2.2.2.项目材料设备管理员 38HYPERLINK\l"bookmark39"2.2.3.项目施工规章制度 39HYPERLINK\l"bookmark40"2.2.4.项目验收制度 HYPERLINK\l"bookmark41"2.2.5.项目组工作制度 HYPERLINK\l"bookmark42"2.2.6.项目材料管理制度 40HYPERLINK\l"bookmark43"2.2.7.项目安全管理制度 40HYPERLINK\l"bookmark44"2.2.8.项目管理机制 403HYPERLINK\l"bookmark45"2.3.保证施工项目高效运作的措施 HYPERLINK\l"bookmark46"2.3.1.项目施工准备 42HYPERLINK\l"bookmark47"2.3.2.劳动力计划安排 HYPERLINK\l"bookmark48"2.3.3.现场临时设施 43HYPERLINK\l"bookmark49"2.3.4.材料组织与管理 43HYPERLINK\l"bookmark50"2.3.5.设备采购、生产与入库 HYPERLINK\l"bookmark51"2.3.6.设备器材发放进场 43HYPERLINK\l"bookmark52" HYPERLINK\l"bookmark53" HYPERLINK\l"bookmark54"2.4.2.项目进度控制管理 HYPERLINK\l"bookmark55"2.4.3.项目实施管理 45HYPERLINK\l"bookmark56"2.4.4.项目风险管理 HYPERLINK\l"bookmark57" HYPERLINK\l"bookmark58" 49HYPERLINK\l"bookmark59"3.1.质量保证措施 HYPERLINK\l"bookmark60"3.1.1.施工管理质量保证措施 HYPERLINK\l"bookmark61"3.1.2.建立健全和严格执行各项制度 HYPERLINK\l"bookmark62"3.1.3.建立贯穿施工全过程的质量监控系统 53HYPERLINK\l"bookmark63"3.1.4.做好竣工验收工作及竣工后的回访工作 54HYPERLINK\l"bookmark63"3.1.5.材料保证措施 HYPERLINK\l"bookmark64"3.1.6.设备质量保证措施 55HYPERLINK\l"bookmark65"3.1.7.施工机械设备 55HYPERLINK\l"bookmark66"3.1.8.安全生产保证措施 574HYPERLINK\l"bookmark67"3.1.9.安全生产目标 57HYPERLINK\l"bookmark68"3.1.10.安全生产管理体系 HYPERLINK\l"bookmark69" HYPERLINK\l"bookmark70"3.1.12.教育制度 HYPERLINK\l"bookmark71"3.1.13.安全生产技术措施 HYPERLINK\l"bookmark72"3.1.14.产品工程安全技术措施 HYPERLINK\l"bookmark73"3.1.15.地面工程安全技术措施 HYPERLINK\l"bookmark74"3.1.16.油漆工程安全技术措施 HYPERLINK\l"bookmark75"3.1.17.安全用电措施 HYPERLINK\l"bookmark76"3.1.18.文明施工措施 HYPERLINK\l"bookmark77"3.1.19.施工期间噪声的防治措施 HYPERLINK\l"bookmark78"3.2.项目质量大纲 HYPERLINK\l"bookmark79"3.2.1.编制依据 HYPERLINK\l"bookmark80"3.2.2.质量控制 HYPERLINK\l"bookmark81"3.2.3.设计质量的控制 HYPERLINK\l"bookmark82"3.2.4.文件资料质量的控制 HYPERLINK\l"bookmark83"3.2.5.设备到货时向用户提供的技术资料 HYPERLINK\l"bookmark84"3.2.6.其他向用户提供的技术资料 67HYPERLINK\l"bookmark85"3.3.供货质量保障流程 HYPERLINK\l"bookmark86" HYPERLINK\l"bookmark87"3.3.2.采购物质供应运输质量控制 HYPERLINK\l"bookmark88"3.4.施工过程的质量职能 HYPERLINK\l"bookmark89"3.4.1.施工质量控制的基本方法 5HYPERLINK\l"bookmark90"3.4.2.施工质量要点控制 71HYPERLINK\l"bookmark91"3.4.3.工程质量管理制度 HYPERLINK\l"bookmark92"3.5.竣工验收阶段的质量控制 HYPERLINK\l"bookmark93"3.5.1.措施执行条例 HYPERLINK\l"bookmark94"3.5.2.预防措施执行条例 HYPERLINK\l"bookmark95"3.5.3.质量保证措施 HYPERLINK\l"bookmark96"3.6.施工组织质量保障措施 HYPERLINK\l"bookmark97"3.6.1.编制范围及内容 HYPERLINK\l"bookmark98"3.6.2.施工组织设计编制技术依据 HYPERLINK\l"bookmark99" HYPERLINK\l"bookmark100"3.6.4.总工期要求 HYPERLINK\l"bookmark101"3.6.5.工程进度安排 HYPERLINK\l"bookmark102"3.7.项目过程的应急措施 HYPERLINK\l"bookmark103"3.7.1.遇车辆突发故障情况 HYPERLINK\l"bookmark104"3.7.2.遇中途出现交通堵塞情况 HYPERLINK\l"bookmark105" 86HYPERLINK\l"bookmark106"4.1.产品使用维护方案、软件升级方案 HYPERLINK\l"bookmark107"4.1.1.做好竣工验收工作及竣工后的回访工作 HYPERLINK\l"bookmark108"4.1.2.材料保证措施 HYPERLINK\l"bookmark109"4.1.3.设备到货时向用户提供的技术资料 87HYPERLINK\l"bookmark110"4.1.4.其他向用户提供的技术资料 HYPERLINK\l"bookmark111"4.1.5.设备质量保证措施 HYPERLINK\l"bookmark112"4.1.6.施工机械设备 886HYPERLINK\l"bookmark113"4.2.培训组织方案 HYPERLINK\l"bookmark114"4.2.1.培训组织方案 HYPERLINK\l"bookmark115"4.2.2.培训人员安排方案 HYPERLINK\l"bookmark116" HYPERLINK\l"bookmark117" HYPERLINK\l"bookmark118" HYPERLINK\l"bookmark119"5.1.1.响应时间 HYPERLINK\l"bookmark120" 99HYPERLINK\l"bookmark121"5.2.1.服务措施 HYPERLINK\l"bookmark122"5.2.2.服务宗旨 HYPERLINK\l"bookmark123"5.2.3.服务目标 HYPERLINK\l"bookmark124"5.2.4.服务范围、内容 HYPERLINK\l"bookmark125" HYPERLINK\l"bookmark126"5.3.1.人员安排 HYPERLINK\l"bookmark127" HYPERLINK\l"bookmark128"5.3.3.维保服务工作规范 HYPERLINK\l"bookmark129"5.3.4.服务流程 HYPERLINK\l"bookmark130"5.4.对本项目的合理化建议 HYPERLINK\l"bookmark131" HYPERLINK\l"bookmark132"5.4.2.项目实施管理 HYPERLINK\l"bookmark133"5.4.3.项目风险管理 HYPERLINK\l"bookmark134" HYPERLINK\l"bookmark135"5.4.5.项目文档管理 7HYPERLINK\l"bookmark136"5.4.6.施工部署及组织管理 HYPERLINK\l"bookmark137"5.4.7.施工组织安排 HYPERLINK\l"bookmark138"5.4.8.设备采购、生产与入库 HYPERLINK\l"bookmark139" 8第一章供货安装调试方案1.1.1.货源组织程序1)组织安排2)工序组织3)供货质量保证4)交货时间1.1.2.货源组织保证措施1)提供合格的产品9要求的品种和数量向用户单位提供满足本项目技术规定要对于采购急需的货物我司承诺采取其他有力措施以保2)不合格产品的处理用户单位在交货地点有权随时抽检我司交货产品的质我司供应货物的质量指标不符合本项目合同规定的质3)检验(测》、试验验证其有关质量证明文件(如合格证，检验报告等),再对保量地运交到用户指定的卸货地点。我司认真执行产品贮如果我司未提出明确要求或用户单位按我司要求进行我司对本项目采购产品的配送宗旨是“三按”(按时、按质、按量),“三专”(专人、专车、专线);1.1.5.交货安排供货安装期：合同签订后30个日历天内供货安装调试我司在交货时提供合同货物出厂有关质量证明文件(如合格证，检验报告等〉,确保交货质量。我司负责办理发运合同序号进度时间安排计划完成的工作内容1点若我公司中标，望能在规定时间内与客户签2供货计划1.合同签订后按照合同签署的交货期内完成供货及安装。2.由设备生产厂家负责将货物安全完好的3.我公司项目负责人员及技术人员在货物到达客户指定地点后，五个工作日内到达现场，与用户项目负责人员一起开箱清点货3验收方案1.货物清点完毕后，我公司负责为用户提供培训，直到用户能够正常操作产品，相关费用已包含在我公司投标报价中，不另向用户收取任何费用。2.在双方参与的情况下对产品正常使用及4措施1.质保期内由我公司负责免费提供产品维修、零配件更换服务(人为因素造成的除退还经退还经销商，更换优由工程技术人员跟安装符合用户实训现记录问题直到所有试验项目放点，重新安装，直到所有试验项目我司提出和项目单位一起组建适于本项项目系统平台安装实施小组小组验收小组另有约定除外)。客户也可以在收到货物后15日内向我方1.2.5.供货标准量证明文件(加盖我方公章),我方未能提供上述资料的，3)到货验收合格后，我方将货物、产品合格证等质量4)货物验收合格后，填写《验收单》,并由双方共同项目环节任务内容简述任务执行部实施前期合同的签订进行商务洽谈，确保合同的顺利签订商务部法务部制定详细编制实施方案、项目部的组建项目负责人实施方案项目实施动员大会项目经理货物的采购确保所有产品顺利到达我方仓库采购组项目经理货物检验入库、仓储保管保证所有产品的质量、数量项目负责人项目经理质检部实施中期货物的包装按照业主要求、发货数量进行合格的包装仓储部货物发货按照业主需求进行分货、拣货、发货物流部货物运输按照业主要求运送到指定地点物流部货物的配送按照业主要求配送到指定点，堆码合格物流部货物的验收项目负责人项目经理验收部实施后期货物的质保提供给用户及时准确的帮助，包括使用方面的热线咨询、故障的修复。售后支持小组以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T1.3.3.人员投入计划序号人员安排投入人数备注1项目负责人1人2商务组长1人3采购组长1人4仓储组长2人5物流组长2人6验收组长1人7售后组长1人2.保证措施物资送至采购方指定地点前，根据劳动力投入计划安做好各岗位人员的组织工作，建立项目劳动力检查制3.工作职责划分(1)总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事(2)负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、(3)根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公(4)主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公(5)负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检(6)根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公(7)负责倡导公司的企业文化和经营理念(12)负责公司安全工作。(2)做好后勤日常事务工作，负责有关行政公(6)负责中心各类数据表格的制定，数据的统计。(7)负责中心的考勤工作，每月按时准确地向公司汇(8)负责收取违章或者迟到员工的罚款。(9)负责中心各类文字编辑及处理工作。(10)负责公司日常卫生的清洁和管理。(11)负责公司固定资产的定期盘点，建立办公设备登(12)负责公司内部电话、传真、投影仪等办公用品的(13)电话及一切日常费用支出的控制及交纳。(14)严格遵守文件的保密、会议保密、计算机工作。(15)完成总经理交办的其他工作。(1)能快速熟悉项目概况，制定项目详细的组织计划、(2)熟悉流程，能独立完成与项目相关的业务流程，(3)熟悉项目管理，根据组织计划及方案安排人员进(4)参与合同的编制与签订；(1)组织制定项目总体规划，全面负责项目部生产、(2)严格质量管理，保证产品质量达到国家规定的标(3)合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的(4)协调解决处理好与采购方以及行业主管部门的关(5)解决处理项目中出现的各种问题，协调解决、裁(6)完成领导交办的其他工作任务；(1)在项目经理领导下，负责安全管理工作。(2)做好安全生产的安全教育工作，组织好安全生产(3)对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒(4)参加安全事故调查分析会议，并做好相关记录，(1)认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、(2)掌握项目质量特点、质量目标、合同质量目标，(3)督促班组搞好自检、互检工作，进行项目质量管(4)负责主要原材料、物资进货检验，检查成品质量(5)负责监督不合格产品的整改及复查工作。对发现、1.4.供货能力保障措施1.4.5.项目管理目标1.4.6.项目供货的保障措施 合同产品的外包装箱为符合要求的包装形式，便于搬保证项目顺利进行，我公司将在实施前10天内对用户单位点完毕后，项目实施小组的项目师将开始设备安装调试工项目组将有包括项目经理在内的多名项目师参加项目外型、外观、包装及资料、说明文件(如装箱单、保修单、随箱介质等)的验收。②产品到货后采购人与我方对照招标文件、投标文件③我方技术人员应到现场免费进行安装调试，确保验第二章项目实施方案职务职责项目经理执行经理负责生产、安全及材料供应，并负责施工项项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预内业技术员参与质量创优及检查；收集、整理与传递本各专业工长质检工程师材料主管安全主管理员负责施工设备的保障及管理统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求2.2.项目施工组织计划是经过培训的工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工施工人员，他们是具有7年以上建筑虚拟演播室系统行业工本项目我公司拟派出以项目组为单位的施工人员组织工长参加的协调会议，定期举行会议(如每个星期一),必须就果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签关的书面材料，经上一级领导同意(或提出处理意见)且签休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，2.2.8.项目管理机制目管理责任目标考核与奖惩办法”,以推动第三章质量保证体系推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工将我公司技术主管部门批准的工程施工组织设计报送监理细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生.进行下道工序的施工。以工序质量保证分项工程质量，以良施工过程中坚决杜绝质量通病，制定消除质量通病措 为保证下料和成型尺寸准确，现场技术人员要亲自进3.1.10.安全生产管理体系3.1.11.安全检查制度3.1.14.产品工程安全技术措施脚手板不允许有空头现象，不准用2—4厚木料或钢产品作大于2米，架上堆放材料不得过于集中，在同一跨度的脚手脚手架上放置料具要注意分散并放平稳，不许超过规定荷3.1.15.地面工程安全技术措施3.1.17.安全用电措施3.1.18.文明施工措施施工现场管理人员佩戴出入及施工用的胸卡，严禁非机场施工噪声主要来自施工机械，为了能有效地降低必须采取相应措施以使施工噪声符合国家环保局颁发的《建筑施工场界噪声限值》(GB12523)要求，在可供选对噪音较大的机械，在中午(12时至于14时)及夜间(20时至次日7时)休息时间内停机，以免影响附近居民休道路的粉尘(扬尘)控制在最低限度。3、交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质项目设计的总负责人员在事前在指导文件中对全部设实际情况进行变更设计，变更设计内容将以原始设计为基1)安装调试指南2)操作手册3)维护保养说明书3)除技术规范所规定的以外，在合同生效以后的10天5)我司还将投标产品的具体配置，各种功能、特备得备得各退还经t更换优良产品执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原报事故报告，项目经理部和质量管理组对事故做出处理决测率在工程开始初期一般不抵于10%,正常情况下一般不低于5%,抽样检测工作要求现场质量管理员负责完成，电子设案等。在施工过程中，特别要抓住以下几个“中心”:施※《民用建筑闭路电视系统工作技术规范》设部1997安全规范：ULListed(美国)或EN60950(国际)合同签订后30个日历天内供货安装调试培训完毕。第一批材料应在1日内采购完毕，并进入工地临时库房。以工作(如搭建临时设施)。一旦进场后，合理的安排施工进我公司考虑到虚拟演播室系统系统工程项目建设中的3.7.1.遇车辆突发故障情况故障车50至100米(高速公路不低于150米)处摆放故3.7.2.遇中途出现交通堵塞情况工程竣工时经质量监督部门验收方可进行竣工交接事4.1.2.材料保证措施材料进场时，材料员收取质量保证中合格证等证明文件，并对进场材料的品种、规格、数量、外观、出厂日凡规定复试或需要复试的材料，试验员按照不同的批进场入库物资的验收资料及复试报告都要及时整理，1)安装调试指南2)操作手册3)维护保养说明书5)我司还将投标产品的具体配置，各种功能、特点，4.1.6.施工机械设备验收合格的设备应及时填写验收记录，试运转记录， 产品所有零配件以及架体应安装牢固可靠，避免在各级用户进行现场技术培训，保证2-3人员较为熟练的掌握内容对象侧重点时