实施绿色供应链对主体企业成本的影响

1引言全球经济飞速发展，科学技术不断进步，资源问题、环境问题和经济发展的矛盾也越来越突出。众多研究者开始寻找在企业发展中将经济效益和环境保护结合的方法，那就是用绿色观念指导企业的生产与发展，有效地倡导并实施绿色供应链管理。2绿色供应链管理的基本内容2.1内容及特征绿色供应链管理建立的是一种跨企业合作，包括设计、绿色材料选取、绿色生产、绿色包装和运输、绿色营销以及绿色回收六个环节。绿色供应链管理不同于以往的供应链管理，是结合了经济发展和环境保护思想的一种新模式。有以下特征：1）信息共享，形成一个包含供应商、制造商、相关政府部门和用户的网络。2）绿色性，与传统的供应链相比，绿色供应链管理更注重资源的节约，废弃物的回收与利用。3）企业间的密切合作，绿色供应链管理中企业有合作和互动，处于不同节点上的企业为了共同目标会进行信息交流，在行动上保持一致性。2.2发展趋势政府会发布更严格的环保法规，顾客对绿色产品的偏好将更显著，竞争者绿色营销将更加广泛运用，这些因素将促使高层管理者对环境问题投人更多关注。在各种力量的作用下，环境供应链管理将会从目前被动避免违反法律发展到主动获取竞争优势。3对企业成本影响分析根据绿色供应链管理的设计、绿色材料选取、绿色生产、绿色包装和运输、绿色营销以及绿色回收六个环节进行成本分析。3.1绿色设计成本绿色设计要以环境资源为核心，在产品生命周期内，优先考虑产品的环境保护理念，并将其作为产品的设计目标，同时保证产品的物理目标。“绿色”设计比传统设计提出了更高的要求，增加了设计的复杂性。3.2绿色材料的选择成本绿色材料的选择，不仅要考虑工作性能，还要考虑其绿色性。绿色材料选择要符合环保的最低要求，增加了选材工作的难度，还缩小了材料的选择范围，选用材料的价格也更昂贵。此外，企业还需对其上游的供应商进行培训或提供技术支持，以使其提供的材料符合绿色标准。3.3绿色生产成本绿色生产要求企业采用清洁生产技术、绿色制造工艺。使原材料和能源得到最大限度利用，输出最低限度的废弃物，实现“少投入、高产出、低污染”。为此，企业需要对已有的生产技术进行全面升级，还需投资环保技术开发，装配环保设备，并对工人进行培训等。3.4绿色物流成本绿色物流就是在运输、保管、流通加工、包装和装卸等物流的全过程中，尽量减少物流对环境的不良影响，提高物流效率。如包装绿色化要求根据产品生命周期的特点，选择合适的包装材料，做到包装材料消耗少、无毒、少公害、易分解、以及可回收循环利用。再以运输绿色化为例，它要求改进运输工具、使用无铅汽油、对驾驶员和押运员进行培训、在运输车上配备必要的消防措施和防护用品等。3.5绿色营销成本绿色营销是企业根据绿色市场需求与其它相关环境和社会因素，制定并优化营销组合方案。包括收集绿色信息、研发绿色产品、建立绿色营销渠道、开展绿色促销以及进行绿色定价等。3.6绿色回收成本绿色回收是承担相应社会责任的行为，包括及时回收可能造成安全隐患和环境破坏的产品，并负责免费矫正。显然，绿色回收所做的工作是传统企业经营所忽略的，他需要企业重新投入人力、物力、财力完成。除此之外，供应链绿色化还需要全员绿色教育、培养绿色企业文化、建立绿色信息系统等方面进行投资。4加强成本管理的措施实施绿色供应链管理，可降低企业成本，也可能增加企业成本。如果处理得当，绿色供应链管理所带来的效益远超人们预想，加强成本管理的措施主要有：4.1加强内部管理，提高领导重视降低成本增加效率，是企业发展的必由之路。加强管理创新，提高企业管理水平，打造一条符合我国国情绿色供应链，是解决问题的关键所在。企业领导者作为企业战略和制度的制定者，对绿色供应链管理的理解和支持关系到绿色战略性管理的成败，仅对原有的体系进行小范围和小规模的改良是不能取得成功的，必须依靠企业领导层的高度重视。积极转变员工观念，制定绿色经济目标，使环境目标、社会目标与供应链联系在一起，最终有效控制成本，实现企业效益最大化。4.2有效控制各项成本对于企业来说，加强成本管理就必须有效的控制实施绿色供应链中的各项成本。应合理进行绿色化的产品和流程设计，使原材料和能源的耗费降到最低；在运输成本最小化的情况下，对运输方式进行有机的选择和组合，通过减少退货以及迂回运输等方式降低运输成本；采取关键性采购的原则进行采购，对企业经营至关重要的采购项目进行管理，或者采取价值分析的方法，将购入原材料的功能与采购成本相比，进一步降低成本。采用统一的采购方式，比如招投标、网上竞价等，达到降低采购成本的目的；可以采用经济订货批量地方法加适当的保险储备，使订货和存储的总成本最低。5结论本文分析了绿色供应链管理对企业成本的影响以及如何加强成本管理，企业在实施绿色供应链管理过程