2024年化验室个人总结（30篇）

2024年化验室个人总结（30篇）

2024年化验室个人总结（精选30篇）

2024年化验室个人总结篇1

随着行业竞争的激烈，新的品种不断的推出，在市场上的占有

起到领先作用。

—年就化验室而言，是共同进步的一年、是团结向上的一年、

是安全生产的一年c这一年在公司的生产上我们做到保质保量、做

到无一安全事故、做到节能减排降低成本。

—年的—月份端竣基分析时，我们做出结果超出优等范围，而

聚酯生产放映并无非常。在我们通过多方面排除不利因素并进行反

复的'测量，而后经过外送检测，证实我们的数据是准确无误的。

粘度的测试对环境和清洁卫生要求相当严格，这就要求我们注

重细节，不得有一丝马虎。如有一次我们换了一种质量较差的纸来

擦洗粘度管，结果带了很多毛屑粘上粘度管壁，导致粘度测试结果误

差5次都大于0.2秒。随后立即放映，换了清洁纸后，测试结果进

入正常。

对于仪器的保养，也应注意细节。如自动粘度计，有一段时间

出现恒温槽制冷效果出现非常。经过一道道的排查，电源电路等方

面表现均无非常，最后发现循环恒温压缩机散热口被灰尘堵住，导致

了无法散热。

这一切均说明我们公司的质量在不断的提高，对事情的处理能

自己找到原因，并予以解决。但我们还是要在以后的工作中，对质

量更严格的把关，对工作更认真的对待，及时、准确的得到任何一

个数据。

—年我公司全体员工开展了围绕九大核心价值观的学习，并将

其融入到日常工作当中。在保证人员安全、保证数据准确、保证工

作效率的前提下认真完成了公司所下达的任务。通过学习和实用，

化验室运行正常，做到无生产事故、无安全事故。

对于化验室目前已建立一整套管理制度，主要从以下几方面进

行管理：

一.化验室检验工作的管理二.质量监督工作的管理三.化验室药

品的管理四.化验室仪器，设备的管理五.化验室资料，档案的管理

六.化验室环境的管理目前化验室对人员管理上还是存在着小的问题，

那就是人员流失。而就此种现象，激励永远是促使员工稳定和成长

的最好手段。在管理上做到有奖有罚，员工闹情绪时，应是安抚，

而非教育批评。在工作的闲余时间要鼓励员工加强自身的学习，不

断的来提高整个团对的整体素质。

在今后的工作中我们将更加严格做到保质保量，认真对待每一

件工作，精确每一个数据，及时反馈每一个结果。

2024年化验室个人总结篇2

20_年全集团以“严抓细管、强化基础、稳健发展、防范风险”

为指导思想，以“四个突破、五个提升、六项重点工作”为全年工

作主线。

经过全体干部员工的共同努力，各项工作取得较好成绩，基本

完成了20_年度各项工作任务。

全年全集团销售水泥和熟料.5万吨，完成年计划的91%；实现

销售收入.8亿元，比上年增长13.3%生产熟料万吨，完成年计

划的93%,比去年增长22%；生产水泥万吨，完成计划的89%,比上

年增长18%o

在20__年我们重要做了以下几方面的工作：

一、统一认识，认真贯彻落实“十六字”工作指导思想

面对经济下行、内需不足、产能过剩的严峻形势，以张主席为

核心的集团领导把握大势，保持定力，正确决策，及时将20_年工

作的指导思想确定为“严抓细管、强化基础、稳健发展、防范风

险”，给集团全年的工作指明了方向，定下了基调。

随后各大区、各级经营管理层迅速作出反应，结合自身实际情

况，对全年工作思路及时进行了梳理并安排部署。

二、审时度势，适时将战略发展重心调整为全面提升内部管理

水平

集团公司根据形势变化和发展需要，将战略发展的重心由外向

型的扩张调整为内向型的提升，在“做大”的过程中“做强”O

全集团按照张主席的决策积极开展工作，着重推进了“四个突

破、五个提升、六项重点工作“，经过一年的努力，从集团运营、

立了正确的技术管理理念，积极规范、纠正不当的惯性思维和方法,

使各分公司工艺、质量管理水平逐步提高。

在技术创新方面，集团公司一直注重新技术的创新工作，要求

以技术创新增强企业的竞争力，赢得广阔的市场。

3、努力做好产品销售和市场管理

营销管理方面，各大区及时与经销商签订代理协议，明确月度

销售任务，规范销量返点制度，对调动民用经销商的积极性起到了

一定作用。

全年共与137个经销商签订了协议。

市场调研方面，集团市场部一班人在李岩松同志的带领下，辛

勤奔波于市场一线，深入调查了解，调研市场、走访客户，多种渠

道收集信息，为公司销售定价提供了决策依据。

4、认真做好审计监督和法律规范工作

为防范企业经营风险，监审部按照计划，扎实认真开展工作。

通过各类审计报告、问题分类汇总表，系统全面的发现和反映

各公司在生产经营管理过程中存在的问题，并对整改情况进行跟踪

审计。

同时，按公司管理需要有针对性的开展一些专项审计，为集团

规范经营管理和防范风险发挥了积极的作用。

法务部定期组织法律知识培训，认真审查各项经济合同和法务

事项，积极参与处理商务纠纷，为防范企业法律风险做出了一定的

贡献。

5、认真开展人力资源管理工作

集团人力资源部按照年度目标要求，积极配合咨询公司，就集

团公司组织机构、薪酬体系和职位管理开展了大量工作，提高了全

体干部的认识，组织编写了267份组织手册、20__个岗位说明书。

制定了新的岗位及薪酬管理制度。

完成了人力资源信息化管理系统的建立和试运行。

同时积极进行人员招聘，认真组织员工培训，通过在公司网站

以及中国水泥网、智联招聘网、前程无忧等专业网站联合发布招聘

信息，收效良好。

6、稳步推进行政综合事务管理

按照“严抓细管、强化基础”的总体要求，全年行政综合管理

务实有效展开工作：制订“集团公司行政综合管理工作要点”，规

范行政综合管理的内容，解决基层单位行政工作管什么和怎么管的

问题。

各单位依据要点细化各自具体工作，认真开展工作落实。

7、持续推进企业文化建设

按照集团公司年初制订的《尧柏集团企业文化建设实施方案》

作为全集团企业文化建设工作的指导性文件。

各单位积极落实和贯彻《方案》，并制订了本单位相应的企业

文化建设规划，形成了有序推进的良好氛围。

四、存在问题

1、销售管理不力，主要表现在:

(1)区位优势没有很好体现，行业协同收效不明显

(2)价格执行不到位

(3)业务员“1+4模式”没有起到激励作用

(4)对销售队伍放松了管理

(5)集团保供优势没有发挥

(6)运输价格失控

2、质量管理满足不了市场的需求

(1)出现低级的水泥出厂质量事故

(2)因水泥适应性问题丢失客户的事件

(3)和田公司水泥长时间不能进入商混市场

(4)全国化验室大对比，鲁新、西乡2个公司成为不合格单位

3、人力资源管理急需提高

(1)人力资源在人才储备方面的工作还存在不足

(2)生产一线员工流失严重

(3)了解员工、尊重员工、客观评价员工的工作没有落到实处

2024年化验室个人总结篇3

时光飞逝转眼间上半年已经悄然结束，在这几个月中我们冒着

酷暑坚韧不拔的站在生产第一线认认真真、一丝不苟的履行着自己

的岗位职责，勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，基本完成了公司下

达的各项生产任务指标;在此当中虽然取得了一些成绩但离领导的要

求距离还差很远；产品和半成品质量的不稳定，工序成本的忽高忽低,

管理的漏洞；面对20建材市场冷淡的情况下，生产任务依然繁重高

效的设备运转仍然是我们工作的主题，同样每天设备都处于超产工

作造成设备隐患多，为此我作为部门负责人压力也很大，但我深知

无论市场如何低迷我们的生产必须活跃起来，达到“以产促销”的

生产经营方针，面对着种.种困难我想只有不做事的人，没有做不了

的事。在这上半年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我本身的

潜力，结合过去的实践经验对以后的工作也扎下了夯实的基础。

在，受公司委托，我继续主持熟料分厂的全面工作并且担任公

司生产作业长。管理范围包括生产、成本、安全、质量、设备维护、

对外协调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建立及落实等等。

在本年度中，我紧紧围绕着公司的任务和指示，着重对生产现场进

行梳理，由于历史原因在纸袋库房前堆积了大量的生产垃圾废铁、

废渣、破损胶带、布袋、包装袋等等各种垃圾不仅影响了公司形象

造成

了一定的环境污染也给纸袋库造成了一定的安全隐患，经公司

领导同意后我组织人员对垃圾进行了清理和搬迁，彻底解决了纸袋

库杂乱差的现象。生产垃圾搬迁后为了能解决破损包装袋的合理堆

放问题，我向公司领导申请在库房门口加盖一个简易的仓库彻底解

决了破损包装袋的堆放问题，对熟料分厂根据公司相关规定我严格

要求分厂对每月的生产任务指标进行逐项分解把生产任务细化到班

组。在受气候条件的制约下宾川已经连续三年干旱，在一定程度上

给公司的生产生活造成了影响，由于干旱地下水位不断下降农作物

灌溉用水量不断上升生产用水已经严重告急，但面对繁重的生产任

务我们必须克服困难，于是我通过各种途径采用各种办法来确保生

产生活用水需求，例如要求低位抽水岗位在确保生活用水的条件下

早班尽量将生活用地下水抽入生产用水水池，来补充生产用水需求；

其次是通过改造废水管网将职工洗澡废水和食堂废水重新利用于生

产，通过各种手段已经基本解决了生产生活用水的需求。

在5月初经公司委托熟料分厂接手了公司装载机的管理和运行

工作，在接手之后我及时调查和了解了装载机的基本现状，找到了

很多的漏洞首先针对装载机驾驶员劳动纪律差特别是中夜班我及时

制定了《装载机管理制度》严肃了装载机驾驶员的劳动纪律和强化

了配合各部门工作的要求，其次由于装载机维护保养制度的欠缺和

执行力度的缺乏我重新修改了各种制度并且得到了公司领导的同意

和肯定，最终在各种条件的制约下装载机运行维护已经基本得到了

个部门的认可。在20公司生产任务下达之初，我积极组织分厂各班

组长就年的生产形式、设备状况、原料条件等等作了详实可行的分

析，“降本增效”仍然是工作的核心，对无烟煤的掺用和分解炉结

皮的关系经公司领导的帮助和保山公司技术工作人员的指导，最终

得出了结论无烟煤的掺用量与分解炉结皮没有直接的关联，为此通

过各种参数和途径的调节在5月份无烟煤的掺加量已经达到了18%,

在6月份月终实物盘点上已经达到了24.7%在一定程度上降低了生

产成本，走出了节能降耗坚实的第一步，司时也解决了熟料分厂因

分解炉频繁结皮堵料的难题，在一定程度上也提高了设备的运转率。

在分厂管理中我主持制订了产质量与绩效工资挂钩制度、产质量考

核办法、工作目标明确责任制等等利于促进生产的规章制度，并且

始终贯彻落实在每天、每月中，最终在窑系统中修、设备故障、受

季节变化影响多次停电限电的情况下，实际生产时长178天（20—年

1月1日-20_年6月26日）的时间里。生料磨完成生料磨制任务

为392673.31吨，完成年度生产计划指标的44.1%；回转窑完成熟料

燃烧生产任务为258427吨，完成年度生产计划指标的46.99%,熟

料质量合格率在75.4%以上。取得以上成果，得利于公司的正确领

导，各部门的支持，也得利于广大员工的大力支持和艰辛劳动，在

这里我表示深深的感谢。

成本管理是企业管理的核心工作，节能工作又穿插在其中，更

显得非常重要。在每次分厂会议上我都强调操作员一定要有节约每

一粒煤的意识，因比我主张对内加大操作管理，督促中控室操作员

时刻记住他们的每步操作都会影响窑系统顺利运行和生产成本，从

而在窑系统压力、温度、喂料量、回转窑筒体温度，在生料系统喂

料量、系统负压、生料的三个率值结合等等各方面都更加精益求精。

对外主张做好公司参谋，针对原料变化和下料困难等因素我积极组

织机修人员和岗位人员讨论对部分下料口进行改造，尽量做到到下

料稳定提高单机台时产量，降低工序能耗。

2024年化验室个人总结篇4

20_年全集团以“严抓细管、强化基础、稳健发展、防范风险”

为指导思想，以“四个突破、五个提升、六项重点工作”为全年工

作主线。

经过全体干部员工的共同努力，各项工作取得较好成绩，基本

完成了20__年度各项工作任务。

全年全集团销售水泥和熟料.5万吨，完成年计划的91%；实现

销售收入.8亿元，比上年增长13.3%；生产熟料万吨，完成年计

划的93%,比去年增长22版生产水泥万吨，完成计划的89%,比上

年增长18%o

在20_年我们重要做了以下几方面的工作：

一、统一认识，认真贯彻落实“十六字”工作指导思想

面对经济下行、内需不足、产能过剩的严峻形势，以张主席为

核心的集团领导把握大势，保持定力，正确决策，及时将20_年工

作的指导思想确定为“严抓细管、强化基础、稳健发展、防范风

险”，给集团全年的工作指明了方向，定下了基调。

随后各大区、各级经营管理层迅速作出反应，结合自身实际情

况，对全年工作思路及时进行了梳理并安排部署。

二、审时度势，适时将战略发展重心调整为全面提升内部管理

水平

集团公司根据形势变化和发展需要，将战略发展的重心由外向

型的扩张调整为内向型的提升，在“做大”的过程中“做强”。

全集团按照张主席的决策积极开展工作，着重推进了“四个突

破、五个提升、六项重点工作”，经过一年的努力，从集团运营、

大区管理、安全环保管理、财务管理、信息化建设、余热发电、物

资采购管理方面都有所提升并取得了一定收效。

三、稳中求进，基础管理工作基本平稳顺畅

企业运行遵循木桶原理，公司经营管理就是不断地提升短板。

企业运行也同样遵循闭环原理，系统推进才能保证整体提高。

20_年，全集团重视整体基础管理工作，各公司、各部门都付

出了大量的心血，做了许多卓有成效的工作。

1、努力做好生产组织及设备管理

在生产组织方面，集团运保部从强化生产组织管理入手，全年

开展引导性管理，重点关注水泥粉磨能力不足生产线的设备运行情

况，发现问题及时派驻专人负责沟通协调。

在设备管理方面，运保部重点强化全集团设备基础管理工作，

从“实、细'’两点入手，强化巡检工作力度，通过全面检查生产现

场和台账管理，发现问题面对面沟通，现场及时整改。

2、积极做好工艺、质量管理及技术创新工作

在工艺管理方面，技术中心全年严把工艺大检修材料计划及技

改项目的审核关，严格落实大检修工艺计划项目的核实及现场情况

的排查工作，对重点检修部位下发《检修重点提示》文件进行规范

和要求。

在质量管理方面，集团技术中心针对各单位质量存在的共性问

题，从完善制度和流程入手，积极解决工艺难题，有效地遏制了水

泥实物质量下滑和水泥性能不能满足用户要求发展的态势，引导树

立了正确的技术管理理念，积极规范、纠正不当的惯性思维和方法,

使各分公司工艺、质量管理水平逐步提高。

在技术创新方面，集团公司一直注重新技术的创新工作，要求

以技术创新增强企业的竞争力，赢得广阔的市场。

3、努力做好产品销售和市场管理

营销管理方面，各大区及时与经销商签订代理协议，明确月度

销售任务，规范销量返点制度，对调动民用经销商的积极性起到了

一定作用。

全年共与137个经销商签订了协议。

市场调研方面，集团市场部一班人在李岩松同志的带领下，辛

勤奔波于市场一线，深入调查了解，调研市场、走访客户，多种渠

道收集信息，为公司销售定价提供了决策依据。

4、认真做好审计监督和法律规范工作

为防范企业经营风险，监审部按照计划，扎实认真开展工作。

通过各类审计报告、问题分类汇总表，系统全面的发现和反映

各公司在生产经营管理过程中存在的问题，并对整改情况进行跟踪

审计。

同时，按公司管理需要有针对性的开展一些专项审计，为集团

规范经营管理和防范风险发挥了积极的作用。

法务部定期组织法律知识培训，认真审查各项经济合同和法务

事项，积极参与处理商务纠纷，为防范企业法律风险做出了一定的

贡献。

5、认真开展人力资源管理工作

集团人力资源部按照年度目标要求，积极配合咨询公司，就集

团公司组织机构、薪酬体系和职位管理开展了大量工作，提高了全

体干部的认识，组织编写了267份组织手册、2058个岗位说明书。

制定了新的岗位及薪酬管理制度。

完成了人力资源信息化管理系统的建立和试运行。

同时积极进行人员招聘，认真组织员工培训，通过在公司网站

以及中国水泥网、智联招聘网、前程无忧等专业网站联合发布招聘

信息，收效良好。

6、稳步推进行政综合事务管理

按照“严抓细管、强化基础”的总体要求，全年行政综合管理

务实有效展开工作：制订“集团公司行政综合管理工作要点”，规

范行政综合管理的内容，解决基层单位行玫工作管什么和怎么管的

问题。

各单位依据要点细化各自具体工作，认真开展工作落实。

7、持续推进企业文化建设

按照集团公司年初制订的《尧柏集团企业文化建设实施方案》

作为全集团企业文化建设工作的指导性文件。

各单位积极落实和贯彻《方案》，并制订了本单位相应的企业

文化建设规划，形成了有序推进的良好氛围。

四、存在问题

1、销售管理不力，主要表现在：

(1)区位优势没有很好体现，行业协同收效不明显

(2)价格执行不到位

(3)业务员“1+4模式”没有起到激励作用

(4)对销售队伍放松了管理

(5)集团保供优势没有发挥

(6)运输价格失控

2、质量管理满足不了市场的需求

(1)出现低级的水泥出厂质量事故

(2)因水泥适应性问题丢失客户的事件

(3)和田公司水泥长时间不能进入商混市场

(4)全国化验室大对比，鲁新、西乡2个公司成为不合格单位

3、人力资源管理急需提高

(1)人力资源在人才储备方面的工作还存在不足

(2)生产一线员工流失严重

(3)了解员工、尊重员工、客观评价员工的工作没有落到实处

2024年化验室个人总结篇5

站在20—年伊始的起点上，回顾着20_年工作中的种种：对于

化验室极其不平凡的一年已经画上了句号。这一年里，在领导带领

下和同事们的支持帮忙下，用自我所学知识，在自我的工作岗位上,

尽职尽责，较好的完成了各项工作任务。现将这一年的工作做一个

总结。

一、工作资料的变化

第一季度，我延续着20一年的工作，资料主要是负责来样(包

括每一天包装间混合的单体和成品、特殊情景的出粉、特殊要求的

茶水等）的茶多酚、咖啡碱的检测并及时更新0A系统报表；负责调

PH产品的PH指标的监测；及时配制PH计使用时的保护液、校准溶

液；每月废液统计；废弃样品的处理；浊度的检测；文件管理;相关仪器

仪表维护和卫生。由于两名微生物检验员的相继离职，从3月份开

始我逐渐学习和接手这方面的工作。

工作的重心有了必须的调整，主要涉及资料变成茶粉、茶叶、

PE袋、糊精、包装间、生产用水、工作服的微生物检测，每月微生

物月报统计，成品出货检验单、小样检验单、报检单的制定，产品

送外检（各机构）及报告的管理，成品发货，保质期测试，每周二物

料请购，每月16日前药品台账统计等。第四季度我开始接触一些管

理统计工作，在这方面还需要做出更多的努力，加强与同事的沟通,

学习调动大家的工作。

二、工作学习中的心得体会

1、微生物与理化检验的共性。无论是理化检验还是微生物检验,

都要求实验者秉持严谨的工作作风，仔细认真的工作态度，尊重实

验数据的真实性。

2、微生物检验的特殊性。微生物与理化检验的主要不一样是：

绝不能因为人为原因、环境原因而使实验结果出现错误。这就要求

检验员更加仔细认真，防止个人卫生原因影响结果。

3、产品微生物情景是否贴合标准直接关系到食用者的身体健康,

关系到生产单位的效益，所以一旦产品、水质及包装间出现微生物

不合格现象，需要及时准确地向上级领导报告并通知生产部门找出

污染原因及处理妥善处理不合格产品，避免公司产品出现大规模的

不合格现象。例如：20—年10月份出现很多批次茶粉霉菌超标，在

配合包装间采样，根据很多数据统计分析，最终找出了原因：包装

间风管中滋生很多霉菌导致空气落菌超标，消毒不到位，引起茶粉

霉菌污染严重。

4、管理是一门很深的学问。在这各方面自我还是一个新手，可

是需要尽快学习让自我做一个优秀的管理者，让同事们信服。

5、在生产车间的学习。20_月份进行的三天学习让我了解到了

茶粉大概的生产过程：开配方、投料、逆流提取、碟式分离、真空

浓缩、过陶瓷膜、转溶、超高温瞬时杀菌、喷干、包装、入库。这

是在以前的工作中欠缺的部分，对今后化险室工作将帮忙我们自我

分析理化与标准值偏差以及微生物污染严重的原因，更好的为公司

服务。

6、参加安全生产知识外部培训。安全对于每个人都十分重要，

仅有健健康康的活着才有机会去拼搏去创造。对于生产经营单位而

言，我们必须依法建立健全并配备安监人员；建立健全各项规章制度;

持续具备安全生产条件;确保安全生产费用投入使用；依法对从业人

员培训教育；如实告知工作场所、岗位存在风险、危害因素、防范措

施和事故应急救援措施与方法等。

三、存在的问题和今后努力方向

总结一年的工作，尽管有了必须的提高和成绩，但在一些方面

还存在着不足。

1、在原辅料验收、污水COD检测、液相咖啡碱检测这些方面了

解甚少。在20_年我会努力学习这些实验的原理和检测方法。

2、对于管理化验室还是一个初学者。在这方面我会更加侧重于

学会沟通和完善自身，加倍努力的同时也需要前辈们请教。

3、个别工作做的还不够完善，在工作中比较粗心。今后时刻不

忘提醒自我，追求速度更要注重质量，细心谨慎地对待每一件小事。

对于这些不足我已经下定决心去改善，我必须能够克服，我对自我

有信心，我会用实际说话。

2024年化验室个人总结篇6

一转眼20_就快结束了。这一年是我人生旅途中的重要一程，

透视过去的一年在领导的帮助、同事们的关心配合下，我的工作取

得了一些成绩。在某些方面可以说上了一个新台阶，作为水质部化

验员来说，从思想到行动，从理论到实践的一些方面较好地完成了

自己的任务。现将我的工作情况总结如下：

一、坚持思想政治学习。

思想政治表现、品德素质修养及职业道德品德素质修养，能够

认真贯彻党的基本路线方针政策，利用电视、电脑、报纸、杂志等

媒体关注国内国际杂志，学习党的基本知识和有关政治思想文件、

书籍，并把它作为思想的纲领，行动的指南；遵纪守法，认真学习

法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真

的学习专业知识动，端正工作态度，认真负责。

二、时刻加强自身学习，强化个人能力，提高业务素质。

化验室工作连接着生产与供水等环节，可靠的数据提供说话的

依据。因此，做好化验室工作非常重要。我做为一名化验人员，要

想干好化验室的工作，就必须要强化学习，不断提高个人技能和业

务素质。在实际工作中，我以持之以恒的韧劲和精益求精的钻劲，

边干边学，勤思考，多积累，受到了很好的学习效果。

1、是系统学习了化验方面的专业知识。通过向同事借阅、网上

下载和对化验室过去数据资料的查看等多形式，认真学习掌握化验

知识和方法，努力提高自己的实际操作和理论水平。

2、是通过学习，掌握了各项化验的理论依据、工作原理和相关

的操作流程。

3、是学习熟记相关的管理制度，诸如化验室仪器设备的维护，

化验室资料、档案的管理以及化验室环境的管理等。以化验室为切

入点融入质量管理工作。积极参加集团公司组织的化验员培训学习，

增长了见识，丰富了阅历，不仅提高业务能力，还提高工作质量。

三、加强安全教育，提高安全意识

在实验室工作安全意识和环保意识相当重要。在实际工作中，

我坚持抓安全毫不放松，积极探索更安全的途径，把安全做实做细。

要求自身工作必须投入，能够正确认真对待每一项工作，熟记各项

安全措施，遇事不能慌。环保也是相当重要，做到每种化学试剂和

需要处理的废液，集中分类处理，不随意乱倒。这些对环境都很有

影响。如在处理微生物中的总大肠菌群、耐热大肠菌群的废液时，

先煮沸几次后在倒掉废液。同时注意到实验室的通风和各种化学试

剂的摆放问题等。

四、工作态度与勤奋敬业。

我热爱自己的本职工作，正确认真对待每一项工作，在开展工

作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时完成各项工作。认真、

按时地做好上级领导交办的其它工作。同时，我还积极配合其他同

事做好工作，并在其他同事有事时能够顶岗。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始

终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任

劳任怨。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面

还存在着不足。比如在研发新项目工作做的还不够完善，这有待于

在今后的工作中加以改进。以后在化验中心，我将认真学习各项政

策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，化

验室现在正在建设中，新的起点意味着新的机遇新的挑战，可以预

料我们的工作将更加繁重，要求也更高要求也更高要求也更高，需

掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，

努力提高文化素质前各种工作技能，为水质部的发展做出更大更多

的贡献。

2024年化验室个人总结篇7

光阴荏苒，岁月如梭，紧张而忙碌的20年转眼间又将过去了。

回顾即将过去的一年吗，有得有失，收获颇多。现在将自己的工作

做一下简单的总结，目的是总结经验，吸取教训，争取在明年工作

中能有新起色，新突破。

20_年，我紧紧围绕公司提出的“提精度，调结构，上质量”

的指导思想开展各项工作。立足本职，扎实工作，在领导和同事的

帮助下，努力做到“我会干的活我干好，我会管的事我管好”，力

争做到让公司放心，让领导省心，让员工满意。现将工作总结如下:

一：在化验室管理方面做了一些工作。

一是对化验人员统一思想教育，要求他们日常工作当中要“说

真话，办真事，出真数”。用严谨的工作作风对待从事的工作，用

及时准确的检测数据去指导车间生产。二是对新来人员，新增加检

测项目加强培训，指导。由于三厂化验人员变换很频繁，上来的新

手大多理化知识知道的很少，操作实践更是没有，这样就要对他们

进行岗前培训，工作中加强指导，让老师傅采取帮带的方式尽快让

他们熟练掌握要领c由于环保要求，公司加强了对全厂污水排放的

管理。自今年5月份以来，化验室增加了对三厂各排污口出水，聚

纺车间排污口出水，设备冷凝水等进行COD检测。之前没有这方面

的工作经验，通过向汽车厂，工业园水处理单位的同志们学习，通

过对相关资料的学习，很快对这一块进行了全面的掌握。我们的检

测数据与县环保局检测结果完全相符。对三厂的污水排放起到了有

效地检测控制。三是通过化验结果对聚纺车间的产品质量，生产过

程及时进行有效监督。聚纺车间各工序之间生产连续性很强，一个

工序出现故障，很多工序都会受到影响。例如如果聚合铸带工序故

障停车，聚合工序料位就会发生波动，两天之后，干燥工序切片质

量肯定会受到影响c化验室就是要及时把切片质量状况反馈给中控

室，通知相关人员对问题切片进行处理。切片质量出现波动立即通

知中控进行工艺调整，避免不合格切片产生。四是对化验人员的工

作质量进行考核监督。对每天的监测数据进行审核，发现书写不规

范、填写失误及时更正。对严重违纪现象比如弄虚作假现象严厉处

罚。通过抽检、互检等形式不定期对每个人进行考核。通过加强对

化验室的管理，切片质量得到了严格控制，今年共销售切片100余

万吨，基本无质量问题反馈。

二、加强了对原材料质量的控制。

原材料验收严格按技术标准，不合格材料严禁入库使用。今年

7月份，在郝经理的精心领导下，锦纶工业布项目顺利通过了

TS16949汽车质量管理体系认证。锦纶工业布项目整体质量控制水

平上了一个很大的台阶。对原材料质量保证体现在一是让供应商完

善了质量承诺机制，二是让供应商制定不合格品纠正预防措施，三

是向供应处推荐质量稳定的供应商。对质量不稳定的原材料采取加

大抽检力度的控制方式。比如中石化是公司己内酰胺原材料的供应

商，产品质量却一直有波动。这样在验收时就要加大抽检频次，一

有波动就立即反馈给厂家，如果到了质量标准上线就建议供应处暂

停供货。另外对新供应商生产的原材料严格把关。由于我们的产品

对应不同的客户，有些客户对原材料的使用也有特殊的要求。比如

安徽嘉元工业纤维有限公司要我们的原丝时就要求必须使用日本竹

本油剂，对这种油剂我们没有检测标准，也没见过实物，后来就进

了2吨，车间想当然的认为这是客户专门要求的，又是原装进口的,

直接用就行，我觉得还是慎重些好，就立即按我们的油剂检测标准

进行检测，在测试油剂开口闪点时观察到温度加热不到100度油剂

形态就变成了果冻状，而我们的常用的油剂加热到200度以上形态

也不会发生变化，我立即把这种情况反馈给技术部门，鲁工通过电

话询问才知道是厂家发错了货，说这是一批建筑方面用的原料，千

万不敢用在纺丝上，否则后果将不堪设想。

通过对原材料的严格控制，杜绝了因原料不合格对产品造成的

损失。

三、加强了对聚纺车间生产过程的质量控制。

一是积极宣传质量文化，提高员工质量意识，在车间内开展

“三问”“三检”活动。二是狠抓基础管理，细节管理。在原丝质

量控制方面：规范标签填写、严查不贴标签现象、加强半筒丝纤度

抽查力度、提高现场质量管理水平，禁止乱扔纸管、脚踏纸垫板，

污染原丝等违反工艺现象。在纸管使用方面，实行分类管理，日清

日高的管理方式。对车间长期挑出的纺丝车间不能用的纸管进行了

集中分类处理。捻织车间能用的纸管单独入库存放，可报废的纸管

分成正常报废、厂家质量问题报废纸管和人为破坏造成的报废纸管。

要求分别挑出，各自处理。同时制定了可报废纸管验收标准，非正

常报废处罚规定。通过一系列措施的实施，车间内积压的旧纸管明

显减少，纸管的使用频次增加，降低了纸管使用成本。三是制定了

《切片包装工序质量控制标准》规范了包装标签填写格式，封口热

合标准，计量标准要求，切片外观质量标准，切片存放标准等。通

过对生产过程的严加控制，切片质量，原丝质量都有了明显提升，

下序质量问题反馈明显减少。

四、创新管理工作有所提高。

今年共提出创新举措11项。各项举措，或者提高了管理水平，

或者是降低了生产成本都取得了一定的效果。比如建议化验室责任

区分片到人，既能很好的落实责任，又能保持好化验室的现场管理。

建议930型号的纸管按厂家不同挑出分别集中使用，从而减少了成

型不良原丝的产生，既降低了废丝率降低了生产成本，有给下道工

序减少了麻烦。总之，所有的创新思路都来源于实践，今后工作中,

还要深入实践，用心思考，不断提出新的,管理思路，不断提升自己

的管理水平。

五、工作不足及今后打算。

1、工作中虽然没有大的失误但是工作方式呆板、守旧，创新思

路不开阔，按部就班思想重。今后工作中要解放思想，大胆创新，

处理问题要灵活多变，工作每天要有新起色。

2、学习主动性差，专业知识缺乏。今后要加强专业知识学习，

特别加强对聚合纺丝工艺的学习，要熟悉掌握各工序工艺，加强对

各工序产品质量的控制。

3、市场竞争意识不强，危机意识淡薄。今后要多与市场接轨，

关心市场反馈的质量信息，有目的有侧重的对产品进行质量控制，

生产市场需求的产品。

最后，我相信在公司领导的英明领导下，在全体员工的共同努

力下，我公司的明天会更加美好，更加辉煌！

化验室在校行政领导下，在全体老师的支持下，严格遵守实验

工作基本制度，积极协助各年级教师开展物理教学工作及教研工作。

实验室管理井然有序，取得较好成效。为了进一步完善实验室的管

理工作作具体工作总结如下：

1、本学期开展的实验数量能达到《物理实验》的要求。

2、演示实验和分组实验在现有条件下取得良好的效果。

3、积极完善实验室各项规章，加强实验室财产仪器的管理、使

用等方面的规范管理。每次实验都能要求有关教师填写好《实验通

知单》

4、做好仪器的清理、放置和造册登记，做到整洁、规范，项目

清楚。在实验前后对仪器性能进行认真检查，做完实验仪器及时收

回、上架归位。

5、熟悉仪器的基本性能和使用方法，做好仪器的保养和维护。

6、做好易耗品和仪器破损登记。对易耗品及时补充，对仪器破

损及时登记，填写好《仪器损坏丢失报废单》并按赔偿规定进行处

理。

7、配合课任教师准备各演示实验及学生探究性分组实验，积极

为实验教学提供方便，协助教师进行仪器调配、改进工作，努力适

应实验需要，提高实验课教学质量。

8、做好安全、卫生清洁工作，强化对学生的安全教育，发现有

问题，及时进行批评教育，及时关闭电源开关并锁好门窗。以确保实

验教学正常进行。

9、准备好各项待查材料，填写好各项报表，做到有据可查，条

理清楚，并接受有关主管部门检查。虚心接受意见和建议，总结经

验，改进实验室管理工作。

当然实验室在改进中也存在一些问题：

实验室工作还应细化，如碰到学生在实验室的不良习惯(如带零

食吃；在登记本上字迹潦草、涂画；实验完毕后不善于整理器材等)，

还应与任课教师及时沟通，以加强对学生的教育。也希望各任课教

师做好实验登记工作，实验结束后督促学生做好器材的整理工作和

门窗关锁工作。并示范做好讲台上的仪器整理工作。

总之，物理实验教学是物理学科实施素质教育的基础和重要途

径，这学期来，我们积极主动的为物理教师和学生服务，开展好实

验教学，为学生学好物理创造前提条件。

2024年化验室个人总结篇8

20_年上半年，检验科根据医院年初工作安排及要求，坚持内

强质量，外抓防控，在医院党委的坚强领导下，各项工作有序开展,

现将上半年工作情况总结如下：

一、工作任务完成情况

1.工作量数据统计

20_年上半年(20_.11-20_.04),我科室总体业务较去年同期

有所下滑，共完成各种检验10.79万人次，较去年同期下降8.4%,

其中临床基础检验同比下降10.9%,生化检验同比下降7.1%,各种

免疫检验同比下降4.1%,微生物检验同比增长36.996,各项基因检

测共计3824人次，完成各种体检8299人次，同比下降36.4%,上

半年检验中心共完成业务收入882.95万元，同比下降10.3%,配合

院感科完成本院及医共体单位院感监测741份。

2.临床用血情况

检验中心血库上半年共抽查病历145份，发现问题后及时反馈

并与临床沟通，通过与各临床用血科室共司努力，输血病历质量明

显提高，临床用血指标把控进一步规范。上半年共向临床发送血液

制品制0600ml,其中红细胞制品10500ml,病毒灭活血浆15600ml,

血小板1个单位，成份输血率100%,参与危重症患者抢救性输血2

次，有力保证了临床医疗安全。

3.培训学习情况

上半年组织科室参与新冠肺炎防控培训、院内感染培训、业务

能力培训30余次，加大了对科室工作人员的防控培训力度，从实战

出发，模拟突发生物安全事故场景进行演练，保证每名员工能做到

遇事不慌，条理清晰，随时可投入疫情防控工作。

4.实验室质量管理

在20_年二甲医院复审基础上，逐步规范实验室管理，完善工

作流程，转变工作方式，理顺科室发展，充分发挥科室质量管理小

组职能，继续扩大“管理提升年”取得成效，进一步明确实验室人

员分工，因人制宜，以人为本，充分调动人员主观能动作用，按期

申报参加国家及省级室间质量评价，重点做好各实验室指标室内质

量控制，优化检验项目，提高检验时效。

二、工作中存在问题与不足

1.网络信息化建设明显滞后，严重影响患者就医感受

检验报告自助打印终端自20_年审请后，经过几轮努力至今未

能安装到位，一方面严重影响患者就医体验另一方面容易造成人员

聚集，存在安全风险，今年3月省督导检查组已明确指出该不合理

项，但仍未落实到位。

2.实验室布局欠合理，就医环境亟待改善

检验中心在我院领导大力支持下，经过10年的快速发展期，现

已拥有大小设备共计60余台，但随之而来的仪器摆放及人员操作空

间已明显不足，实睑室整体规划及各专业组分区

不合理，不利于科室的继续发展。标本采集室作为检验中心窗

口，同时也是我院门诊的窗口，其设施破损严重，布局陈旧，亟待

拓宽实验室面积并重新科学规划。

3.工作人员综合能力不强，人才队伍建设仍是短板

科室要发展，尤其是从量到质的跨越，人员综合素质是关键，

科室不能满足于现在取得的「成就，想要突破，我们必须在质的提升

上下功夫，科室工作人员普遍存在重业务、轻学习的情况，不考不

学，不问不学，新进员工理论基础薄弱，实践操作经验不足，综合

能力培养任重道远C

4.新项目开展淮度大，耗材成本居高不下

检验项目区别于影像、超声、心脑电等辅助检查，在于其单项

目临床意义较为局限，通常需通过几个相关项目综合评价方能给予

临床诊断支持，但我院现在控费形势严峻，新项目不组合就必将面

临着高成本、高消耗、低存活的风险，且单开项目易造成临床较大

工作负担，多数临床医师对新兴项目认知有限，支持度差。

三、下半年工作计划

1.加快PCR实验室建设步伐，加强相关人员能力培养

检测对我们来说即是一项挑战也是一种机遇，我们要迎接这种

挑战，也要抓住这个发展机遇，努力做好这项工作，逐步发展分子

生物学实验，补足检验短板。由科室主任牵头，抽出业务骨干，专

门负责PCR室日常管理操作，做好前期评审资料准备、人员培训、

设备调试等基础工作，尽快开展新冠核酸PCR检测工作。

2.激发员工创新活力，努力发掘科室潜力

针对新进员工及年轻员工要加大培训力度，调动年轻人创新活

力，鼓励员工肯思考、勤思考，从实际工作出发，挖掘自身潜力，

多为科室发展出谋划策，在论文写作、科研创新上下功夫，调动工

作人员创新积极性，每个专业组由组长牵头，形成以科研带动业务,

以内科综合楼的投入使用为契机开展适合我院发展的新项目，为医

院新发展添能助力C

3.进一步规范科室管理，完善质量体系建设

逐步完善质量体系文件，明确人员分工，强化梯队建设，形成

老中青、高中初团队，高职称、老资格员工要担负起培养新人的重

任，保持人才队伍不断层，保证科室发展的持续活力。

20_年留给我们的时间已然不多，检脸科将奋起直追，不断提

升工作效能，优化工作流程、完善工作制度，迎接挑战、抓住机遇,

争取夺回被疫情耽误的工作时间，为我院医疗工作发展、为全区人

民健康保驾护航。

2024年化验室个人总结篇9

20_年，检验科较好地完成了医院交给的各项任务和工作指标,

为了进一步发扬成绩，找出不足，立足高起点，再上新台阶。在总

结20_年工作的基础上，对照医院发展计划，结合本科工作和具体

情况，在广泛征求员工意见的基础上，制订20_年工作计划。

一、科室管理：

以三级甲等医院评审条款为原则，以IS015189实验室认可标准

为目标，全面提高科室管理、技术和服务水平，在坚持按时、保质

完成日常检验及体检工作的同时，按照医院三级甲等医院评审条款

和IS015189实验室认可标准的具体要求，组织全科人员认真学习有

关标准；制定了科室各级人员的职责和要求、严格按医院要求开展

质量与安全管理活动，组织员工认真修订各类规章制度和操作规范,

制定员工考核与小组考核方案，确保科空工作有章可循。

二、业务工作：

为了更好地满足临床和患者的'需要，检验科20—年计划引进

酶标仪一台、全自动粪便分析仪一台，开展胃泌素释放肽等项目；

进一步按卫生部门有关规定规范我院血培养与药敏检测工作。努力

提高业务收入，力争全年收入增长10%以上。

三、医德医风：

认真执行和自觉遵守医院的各项规章制度，切实履行科室的职

责，进一步加强自身职业道德建设，努力塑造白衣天使的文明形象。

工作中严格执行各项操作规程，减少各类医疗事故和纠纷的发生。

在院领导的领导和门诊部的指导下，指定专人担任服务管理组长，

负责医德医风和病患投诉处理，围绕现代化医院的建设，加强检验

科规范化管理，创建临床及病人满意科室，力争全年满意度达95%

以上，努力提高工作效率和工作质量，使检验工作再上新台阶。

四、质量与安全：

全科人员要加强学习，狠抓自身质量建设，增强责任心和使命

感。工作中密切配合，团结协作，认真仔细，严格把关，确保工作

质量和医疗安全。质量检查小组要定期检查，保证检验质量。对患

者或医生有关检验质量方面的抱怨和投诉，应从各方面查找原因，

及时给予处理和满意的答复。20_年要达到的质量与安全目标：标

本合格率99%,分析前TAT

五、临床沟通：

六、人才建设：

为适应医院和科室建设的要求，更好地为病人服务，进一步提

高检验质量，我科计划继续积极引进和培养人才，争取引进研究生

1名以上，检验医师1名，检验专业本科生2名。鼓励员工参与继

续教育，要求所以35岁以上员工必须参加本科或硕士研究生的学习

并获得学历学位。

七、科教工作：

力争参加省级而全国性学术会议，以获取新知识，新经验，把

我院检验工作提高到一个新的水平。加强继续教育工作的管理，搞

好相应人员的培训工作，抓好检验三基训练，每季度进行理论考核。

计划申请省级继续教育项目1项，与高校联合招收研究生班1届。

坚持开展业务学习，及时了解本专业的发展趋势，定期讨论工作中

发现的问题，及时总结经验和解决问题。力争在核心期刊以上杂志

发表论文3篇以上，中华系列杂志1篇以上，SCI论文1篇以上，

争取获得市级科研立项或科技进步奖1项。

2024年化验室个人总结篇10

站在20—年伊始的起点上，20_年任然环绕在我的身旁。20_

年是永远值得回忆和纪念的一年，在这个大的环境下也受到了影响,

但这一切却让我们公司做到上下一心，迎接任何一个挑战。

随着化纤行业的相继扩量投产，而后面投产的企业多以进口设

备为主，在产品质量方面要领先于我公司；随着行业竞争的激烈，新

的品种不断的推出，在市场上的占有起到领先作用。

20_年我公司在质量的提升和产品开发上也取得了相当大的进

步。中丽线底层退绕率有了明显的提高，新品种的开发上也推出了

266/288,并得到了客户的认可。从细旦到多孔我们公司也再不断的

追求自己产品的多样性和质量的完美性。

20_年就化验室而言，是共同进步的一年、是团结向上的一年、

是安全生产的一年c这一年在公司的生产上我们做到保质保量、做

到无一安全事故、做到节能减排降低成本。

20_年我们经历了二线聚酯二次开车：一次停车检修、一次设

备故障。二月份的检修，从2月22号开始到3月12号，开车后主

要加测项目是预聚物、切片端段基、粘度的测试，而从开车到稳定,

整整持续了19天。而另一次因聚酯设备故障开车只从8月26m

到8月30日仅仅4天时间便已进入稳定生产。所有这一切说明

的不仅仅是聚酯开车操作水平的提高，也说明了化验分析的精确、

效率、水准同样的也在提高。

20__年的7月份端段基分析时，我们做出结果超出优等范围，

而聚酯生产放映并无异常。在我们通过多方面排除不利因素并进行

反复的测量，而后经过外送检测，证实我们的数据是准确无误的。

粘度的测试对环境和清洁卫生要求相当严格，这就要求我们注

重细节，不得有一丝马虎。如有一次我们换了一种质量较差的纸来

擦洗粘度管，结果带了很多毛屑粘上粘度管壁，导致粘度测试结果

误差5次都大于0.2秒。随后立即放映，换了清洁纸后，测试结果

进入正常。

对于仪器的保养，也应注意细节°如自动粘度计，有一段时间

出现恒温槽制冷效果出现异常。经过一道道的排查，电源电路等方

面表现均无异常，最后发现循环恒温压缩机散热口被灰尘堵住，导

致了无法散热。

这一切均说明我们公司的质量在不断的提高，对事情的处理能

自己找到原因，并予以解决。但我们还是要在以后的工作中，对质

量更严格的把关，对工作更认真的对待，及时、准确的得到任何一

个数据。

20_年我公司全体员工开展了围绕九大核心价值观的学习，并

将其融入到日常工作当中。在保证人员安全、保证数据准确、保证

工作效率的前提下认真完成了公司所下达的任务。通过学习和实用，

化验室运行正常，做到无生产事故、无安全事故。

对于化验室目前已建立一整套管理制度，主要从以下几方面进

行管理：

一.化验室检验工作的管理

二.质量监督工作的管理

三.化验室药品的管理

四.化验室仪器，设备的管理

五.化验室资料，档案的管理

六.化验室环境的管理

目前化验室对人员管理上还是存在着小的问题，那就是人员流

失。而就此种现象，激励永远是促使员工稳定和成长的最好手段。

在管理上做到有奖有罚，员工闹情绪时，应是安抚，而非教育批评。

在工作的闲余时间要鼓励员工加强自身的学习，不断的来提高整个

团对的整体素质。

通过取样频次分析，我班20_年酯化加测平均每月7.5次，

20__年降低到平均每月1.2次。20__年切片取样达780次左右，而

20—年目前切片取样只有220次左右。以上的数据足以说明，化验

室的工作效率再不断的提高，而成本却在大大的缩减。成本与生产

直接挂钩，虽说现在试剂的用量比去年同期有了大幅度降低，但就

化验室目前的运行状况，还需从以下几点来控制成本：在今后的工

作中我们将更加严格做到保质保量，认真对待每一件工作，精确每

一个数据，及时反馈每一个结果。同时要求自己和组员必须具有高

度的责任感、事业心和团队合作精神。化验室虽小，但却起着至关

重要的作用，所以我们还应提高自己专业技能，遇到问题要找出原

因，及时解决。为提高业务水平，必需对业务钻研。为自己制定一

整套学习业务知识的计划，故在开展工作中顺利。本班将继续以高

度的责任感、事业心，以勤勤恳恳、扎扎实实的作风，以百折不饶、

知难而进的勇气完成交给的各

2024年化验室个人总结篇11

20__年是不平常的一年，电石厂化验室在公司领导的关心和重

视下，在全体化验员工的支持配合努力下，化验室全体人员加强学

习锻炼，认真履行职责，全面提高了思想认识、工作技能和综合素

质，较好地完成了各项目标任务。虽然工作上经历了很多困难，但

对整个化验室员工来说每一次都是很好的锻炼，每一次都是提高和

成熟的标志。

化验室主要职责出厂装车、进厂原材料检验和出炉、出厂电石

化验。大家各负其责、全面完整地保证着全公司电石生产、电石保

管、电石出厂各环节的质量。它把脉着公司质量的每一道槛，全室

员工无时无刻不在扫视着，奔波着，劳累着，认真履行自我的工作

职责，努力促进各项工作发展，全面节能降耗，提高经济效益，取

得了较好的工作业绩。现将本年度工作总结如下：

一、加强生产质量管理，做好每小时监测工作。

1、电石生产质量控制放于首位。

电石质量是公司生命的源泉，电石质量的好坏直接关系单位的

效益和信誉，严把质量关，保证使每小时检验数据准确无误。所以,

化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生矛盾时，

化验室坚持质量第一。当电石检验质量控制发生波动的时候，质量

员总是不厌其烦地加标样分析、留取样品分析，还和生产部门一齐

思考。检验质量是化验室的生命，所以化脸室的一切工作都是围绕

提高化验室检验准确度而进行的，我们在质量管理方面下大力气。

对平时在工作中常出现的问题和每位员工沟通，促使大家积累了必

须的经验、并且具有了处理一般问题的本事。

2、认真查隐患积极反“三违”夯实安全生产基础。

20_年，由于公司推从安全生产、节能增效，我室认真执行公

司和电石厂文件精神，生产过程中未发生一齐安全生产事故。为做

好节能减排降低成本，从一度电、一滴水小事做起，严格要求岗位

员工，将检验完毕缩分出来的剩余样品放回料场，将检验留存的到

期电石样品放回电石锅内，为公司节能降耗尽了大家的一份力量。

二、认真执行制度，确保数据真实可靠

有制度不执行等于零，有检查不考核也等于零，制度就是为更

好地完成各项工作而供给依据。所以，各项制度和作业指导书修改

后我就要求各岗位严格遵照执行。

首先抓好取样工作。在作业指导书中规范了原料、出炉热样的

采取工作，确保分析样的真实性；其次对化验室的仪器进行了一年

一度的校验，确保了各测量检测装置的准确；再次认真做好抽样比

较工作，将其纳入个人考核制度中，对化验员起到了必须的约束作

用，使化验员的职责心明显增强，工作态度更加端正。

在质量考核时，严格按照公司计划对质量工作进行考核，并严

格执行公司对外合同，确保公司利益不受损失。

三、加强安全教育，提高安全意识

安全第一，预防为主，这是公司遵循的安全原则，化验室对安

全毫不放松，积极探索更安全的途径，把安全做实做细。常言道：

安全高于生命，职责重于泰山。冬季来临取样路面较滑，借鉴其它

车间出现的安全事故对全室员工进行通班警示教育，查找分析事故

的原因，如何提高自我防范、防护的措施，对本室有存在安全隐患

的测定分析仪器，易燃易爆及有毒物品的保管发放设立必须的程序

制度。部室员工坚决做到四不伤害原则，把安全时刻放在第一位。

四、摆正位置，做好配角、当好参谋

部室员工首先对本室里的工作，能尽职尽责，相互沟通、提出

合理提议和主张。其次，好多骨干员工有统筹兼顾的意识，当好参

谋和助手，平时在工作中员工出现的工作过失，与制定的考核挂钩,

做出的决策贴合大多数人的意愿。总而言之，他们个个能够做到尽

职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。

五、团结同志，虚心学习，协作发展

天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。仅有团结，才

有和谐与凝聚力，工作才能构成合力。电石厂化验室积极开展员工

业务培训和企业文化理念宣传，提高了员工的业务素质和对企业的

归属感、认同感，全体员工就有了精、气、神，也许就是这种精、

气、神的指引，他们都十分注意和谐、融洽同事关系的处理，遇事

总是大家一齐商量，领导真心实意地听取司志意见，严于律己，诚

恳待人，尊重同志，关心同志，设身处地为同志着想，努力创造宽

松、和谐、愉快的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好领导和同

志，同志和同志之间的协调工作，多和大家交流思想和感情，做大

家的知心朋友，努力营造一个相互信任、相互帮忙、心境舒畅的工

作氛围，促进了工作的协调高效开展。

六、服务奉献，开拓创新，勇争一流

作为一名化验室领导，始终认为当领导就意味着要吃苦在前，

享受在后，仅有奉献，不求索取，公正廉明，身先士卒。无论是烈

日炎炎，还是秋风萧瑟，天寒地冻，不管什么时候，在生产一线和

电石棚下，都能够看到身影和听到声音。化验室领导同时率先学习，

带头学习，一齐学习。用自我的人格魅力，做好表率。正因为以身

作则，甘于奉献。所以构成了律已足以服人，量宽足以得人，身先

足以率人的良好管理风气。所以工作开展得也十分顺利，化验室构

成了积极向上、比学赶帮超的良好创先争优态势。大家以服务去献、

开拓创新、勇争一流为荣，连续发扬不怕苦、不怕累的精神，抓质

量、战高温、保安全，按时完成了工作任务，创造了不菲的业绩。

20_年电石积压库存大、风化严重。为降低电石风化造成的损失，

化验室注意做好风化电石粉末合理搭配装车工作，将全年粉化电石

粉末全部搭配完毕，给公司创造了丰厚的利润。

七、存在的问题和解决措施

1、装车员工流失率大，管理难度高，我室在今后将严格执行公

司各项规章制度，对因电石风化严重装车困难时不来上班的员工在

经济上进行严肃处理。供销部门切实解决电石销售问题，确保电石

库存合理，降低装车难度。

2、20_年度进厂原料主要质量指标均有必须的提高，可是生产

经营效果与去年相比有很大差距。提议相关职能部门在20_年适量

进一部分焦碳，焦炭活性好，挥发份低。提高车间生产操作技能水

平，苦练内功、降低各种原料消耗，提高经济效益。

我室根据岗位职责的不一样，针对性的制定了较为完善的岗位

绩效考核制度，并公平公开的严格执行。

八、20__年工作打算

新的一年即将到来，我们在总结过去的同时，为了使新的.一年

有一个更好的发展，主要有以下几点想法：

1、继续在进厂原材料质量检验上下功夫，在电石搭配出厂上合

理搭配，在节能降耗上想办法，为公司节能增效做贡献。

2、进一步强化员工队伍管理，坚持经常性的职业道德培训和企

业文化宣传，进一步提高员工综合素质和企业认同感、归属感、成

就感，同时强化检睑知识理论学习和实践操作的学习交流，鼓励员

工向一专多能方向发展，为公司正常生产供给保障。

3、关心员工生活困难，以心换心，鼓励大家相互关心帮忙，营

造良好简便的工作氛围；建立激励竞争机制，用感情留人、从员工

思想意识上狠下功夫，为培养更多优秀企业员工而努力。

二零一年即将过去，回首过往，倍感欣慰，展望来年，豪情满怀。

我们二零一年取得的成绩，靠的是勤学苦练、孜孜不倦的良好学风，

靠的是精益求精、精业敬业的工作精神，靠的是精诚团结、众志成

城的共同奋斗。20_年我们的任务将更加艰巨。我们会以更加饱满

的热情和昂扬的斗志投入到明年的工作当中，化验室将以一个不懈

奋进的姿态展此刻大家面前，创造比二零一年更加辉煌的发展业绩！

2024年化验室个人总结篇12

时光似箭、日月如梭。20年已经结束了，我们迎来了新的一年。

在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努

力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作

给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。

一、一年工作回顾

1、产品产量方面

从月日开业以来，共生产产品吨，己发货产品吨，库存吨，消

耗废钢吨，石英砂吨，水玻璃吨。目前共有种产品，在批量小、技

术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和

质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及

时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到玳

离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情

况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影

响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，

进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，

人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但

在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保

新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这

我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支

持生产部才有了今天的良好局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之

中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在

的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤

害和设备损坏事故C

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的

成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己,

漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实

产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2）缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与

质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。

3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了

产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录

生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们

质量管理所要求做的还差很远！

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，

制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提

高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加

时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪

费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根

据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，

使员工的节约意思知主人翁精神逐步的提高。

4、模具检验方面

由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生

产部将由专人对模具进行检测、检验。

5、理化管理方面

理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的

工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。

三、从公司整体方面，我有几点建议

1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规

定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人

管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把

质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制

体系。

2、因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感不强，长

期以来必将影响产品质量、工作效率，因比建议公司在企业文化和

员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。

四、自身总结

20年即将结束，20年的工作也即将告一段落，在这一年里，我

经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一

年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作,

经历这一年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司

的运作流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了

一定的经验基础。

虽然20年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：

1.虽然充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问

题上存在着较大的欠缺。

2.跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和交流的积

极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。

3..生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。

五、20年度工作规划和工作计划

L加强学习和实践，继续提高本职工作。针对自己的岗位，重

点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识，提高解决问题的

能力。

2.竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控,

在生产上下更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心

态积极主动地完成生产任务。

3.完善自身素质。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、

素质高、技术强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。工作

保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。

所以今年来我一直坚持做好本职工作，一直做积累，一步一个脚印

坚定的向着我的目标前行。

4、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程能力

得进一步提高与加强。

5、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自

身素质。

6、工作中做到积极主动，团结同事，