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文档简介

小米扁平化管理制度小米的新管理方式引言为了让小米的管理更加高效，团队合作更顺畅，创新也变得更容易，我们决定推出一种新的扁平化管理方式。这个新制度的目标是减少管理层次，让员工能有更多的自主性和参与感，同时也能更好地配置资源，提高我们在市场上的灵活应变能力。我们的目标1.加快决策速度：我们希望通过减少管理层级，让决策的过程变得更迅速，避免繁琐的层层审批。2.促进团队合作：打破部门之间的壁垒，鼓励大家一起合作，共享信息和资源。3.激活创造力：给员工更多的自主权，激励大家发挥创意，让工作变得更有动力。4.提升灵活性：我们需要能够快速适应市场的变化，保持我们的竞争优势。适用范围这个制度适用于小米的所有员工，涵盖各个部门和不同层级的管理活动，包括与扁平化管理相关的决策、沟通和协作。管理规范管理层级1.简化管理层级：我们将管理层级缩减到三个层次：高层管理、中层管理和基层员工。2.职能整合：鼓励各部门整合职能，避免重复工作和资源浪费。决策流程1.集体决策：重要决策需要经过部门的集体讨论，确保每个人的想法都能被听到。2.快速反馈：我们会建立一个快速反馈机制，针对决策结果及时评估和调整。沟通渠道1.开放沟通：倡导开放的沟通文化，鼓励员工随时提出建议和意见，人人都能发声。2.定期汇报：各部门需定期进行工作汇报，分享经验，让大家一起学习和进步。操作流程会议管理1.会议频率：建议各部门每周召开一次团队会议，保持沟通的频率。2.会议纪要：每次会议后要有书面纪要，确保大家对决策和行动项有清晰的理解。项目管理1.项目立项：项目由团队成员提出，讨论后决定是否立项。2.项目推进：在项目执行时，团队成员可以根据实际情况自主调整计划，并定期进行评估。绩效考核1.自我评价：员工需要定期进行自我评价，反思自己的工作表现和改进方向。2.360度反馈：绩效考核将结合同事、上级和下属的反馈，形成全面的评估。监督机制监督责任1.管理层的责任：各级管理者需要监督扁平化管理制度的执行，确保它能落到实处。2.员工反馈：建立渠道定期收集员工对制度实施的意见和建议，让管理更透明。评估机制1.定期评估：每季度对制度的实施效果进行评估，分析存在的问题并提出改进方案。2.数据分析：借助数据分析工具，监测团队协作和项目执行的效果，优化管理流程。附则1.解释权：本制度的解释权归小米人力资源部所有。2.生效日期：制度自发布之日起生效。3.修订流程：如需修改，需由人力资源部提出建议，并报公司高层审批。结尾通过这一扁平化管理的新制度，小米希望进一步提升管理效率，增强团队协作能力，激发员工的创造力，推动我们不

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