文化宣扬管理制度

文化宣扬管理制度第一章总则第一条制度目的为了加强企业文化宣扬管理，营造良好的企业氛围，凝集员工向心力，提高企业整体形象，特订立本制度。第二条适用范围本制度适用于本公司全部员工、合作伙伴及相关人员。第三条企业文化宣扬的紧要性企业文化宣扬是提高员工凝集力、塑造企业形象、推动企业发展的紧要手段和途径，是建立和发展企业核心竞争力的紧要保障。第四条文化宣扬的原则（一）乐观宣传企业文化：以乐观的态度宣传企业文化，形成正向的宣传氛围。（二）重视多样性和宽容性：充分敬重和体现多元文化，建立开放、宽容、多元的企业文化宣扬机制。（三）强调传承与创新：保持传统企业文化的连续性和稳定性，同时重视创新，使企业文化与时俱进。（四）合法合规宣传：文化宣扬活动必需符合法律法规和道德规范，不得涉及违法违规行为。第二章宣传内容第五条宣传内容确实定（一）核心价值观：宣传企业的核心价值观，包含诚信、团队合作、创新、共赢等。（二）企业使命、愿景和发展目标：宣传企业的使命、愿景和发展目标，强化员工对企业的认同和归属感。（三）企业战略和业务理念：宣传企业的战略规划、业务理念等，加强员工对企业发展方向的理解和支持。第六条宣传渠道的选择（一）内部宣传渠道：利用内部通讯、企业网站、企业内部社交平台等渠道进行宣传，保证信息转达的及时性和准确性。（二）外部宣传渠道：选择合适的媒体进行宣传，如报纸、电视、网络等，提高企业形象的知名度和美誉度。（三）员工参加宣传：鼓舞员工乐观参加企业文化宣传活动，发挥员工在宣传中的主体作用。第三章宣传活动第七条宣传活动的组织（一）主题活动：定期组织企业文化主题活动，如年会、文化节、团建等，营造良好的企业氛围。（二）员工培训：定期开展企业文化培训，提高员工对企业文化的认同和理解。（三）媒体合作：与媒体建立良好合作关系，加添企业在公众中的曝光度。第八条宣传活动的内容（一）内部共享会：定期组织内部共享会，鼓舞员工共享工作经验和企业文化体验，增长沟通和学习。（二）参访沟通：乐观组织员工参观其他成功企业，开展沟通学习，提升企业的执行力和管理水平。（三）企业社会责任活动：参加公益活动，回馈社会，体现企业的社会责任。第九条宣传活动的评估与改进（一）定期评估：对宣传活动进行定期评估，了解宣传效果，及时发现问题和改进措施。（二）连续改进：依据评估结果，及时调整宣传活动内容和方式，连续提升宣传效果。第四章宣传档案管理第十条宣传档案的建立（一）统一管理：建立完善的宣传档案管理制度，统一管理企业文化宣传活动的相关资料和文件。（二）分类归档：按活动类型和时间次序，对宣传活动的档案进行分类归档，便于查阅和利用。第十一条档案使用与保管（一）合理利用：合理利用宣传档案资源，有计划地进行宣传，提高档案利用效率。（二）安全保管：建立档案保管制度，确保宣传档案的安全保管，防止丢失和损毁。第十二条档案的查阅和报告（一）查阅权限：依据不同职责和需要，确定档案的查阅权限，确保档案的安全和机密性。（二）定期报告：定期向上级报告宣传活动的开展情况和效果，并提出改进建议。第五章宣传考核与嘉奖第十三条宣传考核指标确实定（一）考核范围：订立宣传活动的考核指标，包含宣传效果、员工参加度、社会影响等方面。（二）权重调配：依据不同指标的紧要程度，合理调配权重，确保考核结果的公正性和客观性。第十四条宣传嘉奖制度（一）嘉奖对象：依据宣传活动的贡献和成效，对个人和团队进行表扬和嘉奖。（二）嘉奖形式：嘉奖可以采取物质嘉奖、荣誉嘉奖和晋升机会等多种形式，激励员工乐观参加宣传活动。第十五条宣传考核与嘉奖的执行（一）考核程序：依照考核指标和权重，进行定期考核，确保考核结果的客观性和公正性。（二）嘉奖执行：依据考核结果，及时进行嘉奖执行，确保嘉奖的及时性和有效性。第六章附则第十六条本制度的修改和解释本制度的修改和解释权归企业管理负责人全部。对于本制度的修改和解释，应经相关部门和员工了解，并进行相应的宣传。第十七条本制度的实施日期本制度自发布之日起正式实施，并替换原有的相关制度。第十八条附