大学学校管理制度

高校学校管理制度第一章总则为了规范高校学校的管理制度，提高生产效率和管理水平，保障教育教学质量，确保学校有序运行，特订立本管理制度。第二章组织机构2.1学校领导班子学校设立学校领导班子，包含校长、副校长等职位。学校领导班子负责决策和管理学校各项事务，并承当相应的责任。校长是学校的行政首长，负责监督和引导学校的日常管理工作。2.2部门设置依据学校的教育教学任务和管理需要，学校设立不同的职能部门，包含教务处、学生工作处、后勤保障处、科研处等。各部门的职责和权责应明确，并负责订立具体的工作计划和目标。2.3人员编制和管理学校依照教学科研任务和学校规模设置合理的教职工编制，并严格依照编制管理。学校要定期对教职工进行绩效考核，依据考核结果进行奖惩和晋升。第三章教育教学管理3.1课程设置和审批学校依据教育教学计划和学科发展需要，订立课程设置方案，并在相关部门的审批下进行实施。各教学单位应依照学校的课程设置方案进行教学工作，并保证教学质量和效果。3.2教学内容和方式学校鼓舞创新教学方式和方法，提倡多种形式的教学活动，如讲座、试验、实践等。老师要依据课程特点和学生需求，合理选择教学内容和方式，确保教学效果，并及时进行教学评估和反馈。3.3学生管理学校建立健全学生管理制度，包含学籍管理、考勤管理、行为管理等。学校要关注学生的学习、生活和成长，为学生供应各种支持和引导，并及时解决学生遇到的问题。第四章后勤保障管理4.1建筑设施管理学校要合理规划、建设和管理教学、科研和生活用房，保证教学、科研和生活环境的安全和舒适。学校要订立相应的建筑设施管理规定，定期检查和维护设施设备，确保其正常运行。4.2资产管理学校要做好资产管理工作，定期对固定资产和无形资产进行登记和盘点，并建立相应的资产管理制度和流程。学校要加强资产保护工作，保障资产的安全和稳定。4.3供应管理学校要建立统一的供应管理制度，确保教学、科研和生活所需的物资及时供应。学校要加强与供应商的合作，建立长期稳定的供应关系，并进行评估和考核。第五章科研管理5.1科研项目管理学校要依据科研计划和学校发展需要，订立科研项目管理制度，规范科研项目的申请、立项、实施和验收流程。学校要加强对科研项目的监督和评估，确保科研项目的质量和进展。5.2科研成绩管理学校要建立科研成绩管理制度，保护和管理科研成绩的知识产权。学校要乐观推动科研成绩的转化和应用，促进学术沟通和产学研合作。5.3科研诚信管理学校要提倡科研诚信，加强对科研人员的职业道德和学术道德教育。学校要建立科研诚信监督和查处机制，对违反科研诚信的行为进行严厉处理。第六章绩效考核和激励6.1绩效考核学校要建立科学合理的绩效考核制度，评价教职工的教学、科研和管理工作。绩效考核结果应作为教职工晋升、聘任、奖惩和激励的紧要依据。6.2激励机制学校要建立激励机制，对表现突出的教职工予以嘉奖和表扬。学校要重视对教职工的培训和职业发展，供应良好的晋升和发展机会。第七章纪律和处分7.1行为纪律学校要建立行为纪律制度，规范教职工的言行举止和职业操守。学校要加强对教职工的纪律教育，对违规行为进行处理和惩罚。7.2违纪处分对违反学校规章制度的教职工，学校要依法依规进行追责处分，包含警告、记过、记大过、降职、辞退等。学校要建立健全申诉和复核机制，确保处分决议的公正性和合法性。第八章附则学校管理制度的修改和增补，应经学校领导班子和相关部门的讨论和审批，并进行相应的通知和公告。本管理制度自颁布之日起实施，对学校的各个部门和教职工具有管束力。学校管理制度的解释权归学校领导班子全部。注