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文档简介

后勤主管工作职责后勤主管的职责通常涵盖如下关键领域：1.组织后勤支持服务运作：承担起组织和协调后勤支持服务的重任，包括设施运营、办公室物流、设备维护修理等，以确保公司运营的无缝运行。2.采购与供应链管理：负责制定并执行采购策略，与供应商进行谈判并签订合同，同时监控供应链，以保证货物和服务的准时供应。3.资产监管：需有效管理并追踪组织的资产，如设备、机械、车辆等，确保其安全、保养和必要的更新替换计划。4.设备保养与维修：应安排并监督设备的维护维修工作，制定维护计划，控制维修预算，与供应商和承包商协同工作，以保证设备的正常运行。5.安全管理：负责实施安全管理策略，包括制定安全政策、操作流程，进行安全培训，管理安全设备和防护措施，以保障员工和设施的安全。6.财务管控：需管理和控制后勤预算，制定预算计划，审核并批准相关费用和支出，以实现财务目标。7.后勤团队领导：指导和管理后勤团队，包括任务分配、绩效评估、员工培训和发展，以提升团队效率和工作质量。8.部门间协作：与其他部门保持紧密合作，理解他们的需求，协助解决难题，提供支持，以满足公司整体运营需求。总的来说，后勤主管需全面负责后勤支持服务的组织与管理，确保公司运营的顺畅，并与其他部门协作，以达成组织的总体目标。后勤主管工作职责（二）后勤主管的职责通常涵盖以下关键领域：1.后勤运营：承担协调和管理组织后勤活动的任务，包括设施运营、设备采购、仓库管理、安全监管等。2.运输与配送协调：负责规划和实施货物及人员的运输与配送，确保流程效率，并维持与供应商及承运商的协作关系。3.设备与资源管控：负责购买、安装、维护和修理组织所需设备与资源，以保证其正常运行，满足业务需求。4.仓储操作管理：管理组织仓库，涵盖货物接收、存储、分配，确保库存充足，同时符合安全和环保标准。5.资产监管：负责组织资产的管理，包括固定资产管理、盘点及报废处理，以确保资产安全和有效使用。6.安全监管职责：负责组织的安全管理，制定并执行安全政策，组织安全培训，以保障员工和设施的安全。7.合同与供应商管理：负责与供应商的合同谈判，监控合同执行，及时解决合同问题，评估并选择合适的供应商和承包商。8.绩效管理：监督并评估后勤团队的绩效，制定激励策略，以提升团队工作效率和满意度。9.预算控制：负责后勤部门的预算编制与执行，控制成本，合理调配资源，确保资金使用效率。10.团队领导：负责后勤团队的招聘、培训和管理，提供必要的指

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