部门PMC管理产品设计生产计划与生产进度的控制方案课件模板课件

BYYUSHEN汇报人：PMC管理ProductionMaterialControl汇报时间：20xx.xx.xxPMC部主要有两方面的工作内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及PMC即Productionmaterialcontrol的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、收发、存储等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。废料的预防与处理工作）。供应、生产、销售物流一体化的核心1．我国加入WTO与企业生产经营所面临机遇与挑战。2．生产与物料控制（PMC）生产与物料控制（PMC）的内涵。多变的市场需求对生产与物料控制（PMC）的新要求。缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构。PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合。生产计划控制1．生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式2．生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准3．生产计划制定技巧4．生产异常对策5．生产业绩评价——分析指标及绩效改进JIT生产计划与在制品控制1．多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题2．JIT生产方式下的生产计划与控制，准时化生产方式（JIT）的观念3．柔性计划的制定滚动式生产计划（案例分析与操作）4．在制品占用的控制有效方法——看板管理，看板管理原理与运作（游戏）看板种类与使用方法，用看板组织生产的过程5．设备的快速装换与调整6．工序设计与设备布置合理化物料管理与库存控制1．物料管理精髓、职责及运作2．物料需求计划常备性物料计划制定专用性物料计划制定MRP系统的运作程序原理（案例分析）现代工业企业MRPII、QAD3．供应商交货跟催与控制4．库存量预测需求变化的原因分析库存积压或缺货原因分析5．呆料与帐外物资管理6．物料包装与工位器具规划7．备品备件管理8．拓展游戏——啤酒游戏（库存预测、订货、库存成本核算的技能训练和心理素质提高）物料计划与仓储管理1．现代生产经验方式对仓储管理的要求以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别2．仓储部门职责范围界定企业如何建立物料与生产控制（PMC）体系，合理确定仓储管理机构3．仓储业务流程仓储业务流程及其优化仓储与PMC业务协调及其信息流优化4．企业物料配送为什么物料仓储要开展配送业务传统仓库与配送中心的区别和联系企业物料仓库如何向配送中心功能转化如何建立与PMC相协调的配送体系主要权限1．公司产品政策的参与权；销售计划的知情权2．生产计划、物料计划审批监督与解释权3．生产部门或车间生产进度的监督与指导权4．PMC部门人事调动建议权、工作指挥权5．对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权6．物料采购进度的监督权此部分内容作为文字排版占位显示

（建议使用主题字体）此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）标题PMC英文缩写PMC=ProductionMaterialControl生产及物料控制，通常分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（称为生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等港资和内地企业统称PMC为计划员，即：生产计划和物料计划；主要负责加工行业生产订单的进度、物料的差补、订单的核销。PMC的职能1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。MC的重要性不言而喻。若要发挥它的强大职能，则需要一个很好的团队。那么哪些人适合加入这个团队呢？我总结有以下几点：1．沟通、协调能力强的人。因为做PMC工作大部分工作内容都是与人沟通，协调处理问题的。如果沟通协调能力差，别人可能不怎么理会你，这样工作就很难开展了。2．抗压能力强的人。PMC在工作中经常遇到很大的压力，比如：产线停工待料的压力；订单无法按期完成的压力等等。PMC遇到的问题一般都是相当困难的，而且很急的。这就需要抗压能力好的人才能承受。3．应变能力强的人。PMC部门经常要处理很多异常，这就需要应变能力强的人。PMC的主要流程1.产品规划流程：这个流程应该准确描述出产品从概念化阶段一直到市场化阶段所要经过的各个环节，每个环节的负责人，应该出现的里程碑，应该出现的文档等。如果公司产品线比较广泛，涉及个人、企业，自研和合作等各种形式，那么就得考虑是否需要制定不同的产品规划流程。2.考核流程：这个流程主要说明一个PM是否称职需要经过那些步骤才可以得出，而不是凭个人的主观判断来得出，这个流程看似简单，其实很难，因为一个合理的考核流程才能客观和综合的对一个PM进行评价，我建议，这个流程多和人力资源的同事沟通，千万不要闭门造车。有时候一个主流程不能很好的说明产品规划的各个阶段，这就需要把流程分解，分阶段细化，一般按照产品的5个阶段细化就可以了（产品的5个阶段请参看联盟中的“产品规划的概要说明”一文）。PMC部门在生产和成本管理体系中的角色一、PMC部门的第一个角色：生产调度，是生产系统的指挥者，也是充当着营运系统的参谋角色。二、PMC的第二个角色：生产控制，是生产系统的监督员，是充当营运系统的督察角色。三、PMC的第三个角色：物料控制，是生产系统的管家，充当着既是后勤部，又是总管的角色。四、PMC的第四个角色：协调职能，是生产系统的协调员，充当着营运系统的通讯和信息传递的角色。BYYUSHEN汇报人：感谢观看ProductionMaterialControl汇报时间：20xx.xx.xxTTT管理培训TTTMANAGEMENTTRAINING汇报人：时间：XX年XX月培训目标TRAININGOBJECTIVES培训内容TRAININGCONTENTTTT含义TTTMANAGEMENTTRAINING培养计划TRAININGPLAN目录TTT含义TTTMANAGEMENTTRAINING包括“预训、正训、自训、复训”在内的四阶段全程训练模式，不仅可以为结业学员提供IPTA认证证书，还为认证学员提供终身免费复训机会，成为认证学员不断成长的学习平台。学习平台TTT意为培训培训师。一般情况下，它是通用企业管理培训领域的职业培训师、企业内训师的职业技能和职业素质训练课程，有时特指在某个专业领域内的专业技能培训师的培训技能训练课程。专业领域在培训界风起云涌、各类培训遍地开花的时代，TTT课程也成了经常被人模仿的对象，经过永不停步地创新与完善，中文版TTT已发展到5.0版，创造性推出“全程训练、终身学习”的全新训练模型TTT课程TTT含义培训师是一个问题的解决者，通过前期企业系统化的需求调研，确定企业问题的关键原因和责任人，然后运用视觉化工具进行问题的分析和解决方案，在需求调研的前提下需求调研运用视觉化工具进行培训结构的设计和课程互动内容的设计，设计引导框架，最后讲师授课。整个课程在视觉化的基础下进行授课视觉化工具通用企业管理培训领域的职业培训师；企业内部专职培训讲师；专业培训机构的管理人员和培训课程负责人；企业内部培训体系规划、内训师管理和内训课程开发人员适合人群企业内部的HR经理、培训业主管；以兼职培训师身份参与企业内部培训的企业中层干部、业务骨干；企业内部各级管理人员。TDP按照国际职业标准教程对经理人、培训师进行全面、系统、专业训练，帮助企业培训师更专业，帮助管理者提升领导力和影响力。系统专业TTT含义培训内容TRAININGCONTENT帮助学员建立身为顶尖讲师正确的心态，不断提升成功讲师的各种修为；掌握完美教学表达的十余种方法；高效能的运课技巧，使课程生动、气氛热烈、学员参与性高，同时能够灵活应对突发状况；职业讲师对器材的应用表达班培训：很多企业在进行TTT培训的时候只注重学员表达能力的训练，却忽略了课件企划方面的培养。其实，专业的教学创意是从企划开始的，如果缺乏企划能力，课程结构的设计就会缺乏合理性，知识结构混乱、模糊，这时即便有再好的表达能力，因为缺乏系统性，最后学员接受的有用知识也少得可怜。企划班培训：基本内容基本内容建立学员对教学企划的正确认知；提升学员自我需求诊断能力，确保培训高效益；提升教材、教案、授课PPT研发专业技巧，提升课件系统专业度和完善性三层含义它让企业完全站在了主导地位，使培训的效益最大化，完全符合当今企业培训以自主性为主的发展方向。使企业培训走上认同文化——提高技能——人才储备的良性发展循环。效益最大化TTT能起到帮助企业建立培训系统，根据企业需求设计培训计划，根据培训课程进行资源配置和组织管理的作用。它为企业培训了内部的培训师。解决了外部培训不能紧贴企业需求的培训不足。通过对企业培训评估程序的建立，也避免了有些企业为了培训而培训的弊病。培训作用培训目标TRAININGOBJECTIVES企业市场变化无穷，竞争优势难以巩固，从资源掌控、人脉经营到公平的市场竞争发展中，企业家越来越形成共识：人才团队是企业实现战略目标的基础。人才团队但是问题是如何才能拥有符合完成企业经营目标的团队呢？外部猎头空降大虾到企业是一种方式，但更多企业认为更可行的方法是企业自我培养自我培养然后在培养自己的人才团队的过程中，企业又遇到一个核心问题：如何让进入企业的员工成长为企业所需的人才？明确目标大多数企业家都相信培训不是万能的，但是要员工自我满足工作标准甚至成为卓越的人才，没有培训也是万万不可能的。自我成才基本内容管理实施这些年的培训行业发展就是基于这样的市场背景，然而对于企业家来说有提出了一个更现实的问题市场背景但是却未必真正了解企业实际经营的现状和问题；二来这样的模式成本对于企业来说实在是太高了，因为培训部门不是直接产生业绩的，而是花掉利润中拨出的经费的了解企业我承认培训很重要，但是如何用较低的成本实现培训目标呢？如果都是通过外部机构职业讲师的方式培训，一来讲师是有水平的，课程也是不错的实现目标项目实施企业家开始接受“企业培训还是要靠自己人”节约成本让中高层干部，骨干员工，标杆基层员工成为内部培训师内部培训将他们的知识、技能、价值观复制到其他员工身上分享技能在实践过程中，阻隔这条路径的巨石就是内部的培训师不具备培训领域的专业技能阻碍道路TTT培训就是基于解决这个问题而开发的课程专为而生培养计划TRAININGPLANTDP：TrainerDevelopmentProgram，意为师资培养计划，TDP课程针对的