员工的离职与法律风险防范课件

员工的离职与法律风险防范公司企业人力资源内部培训员工离职是员工流动的一种重要方式，员工流动对企业人力资源的合理配置具有重要作用，但过高的员工离职率会影响企业的持续发展。EmployeeTurnoverandLegalRiskPrevention目录01员工的离职分类与法律风险分析02员工主动辞职权利的扩大与泛化03用人单位合法辞退员工的法律路径04柔性化策略与协商解除劳动合同05跳槽预防及合同终止风险控制员工的离职分类与法律风险分析员工离职是员工流动的一种重要方式，员工流动对企业人力资源的合理配置具有重要作用，但过高的员工离职率会影响企业的持续发展。PARTONE01员工的离职分类与法律风险分析（一）离职分类主动：员工单方解约与员工动议与企业协商解约离职类型法律性质补偿金解除协商企业动议解除有员工动议解除无单方解除企业单方即时解除过失性解除无预告解除非过失性解除有经济性裁员有不得解约情形员工单方即时解除过失性有预告解除非过失性无终止到期视情况其他无被动：合法被动与违法被动企业的过失而解约、企业违法解约01员工的离职分类与法律风险分析（二）员工离职的程序事项风险员工的离职交接手续企业档案和社保转移、离职证明员工工作交接经济补偿金支付601劳动合同的解除与终止的区别解除终止1.行为性质主观为之客观所致2.出现概率偶然性必然性3.发生事由严格法定期满或主体（资格）消灭4.行使程序严格约束相对宽松5.法律后果大多情形支付经济补偿金少部分情形支付经济补偿金员工主动辞职权利的扩大与泛化员工离职是员工流动的一种重要方式，员工流动对企业人力资源的合理配置具有重要作用，但过高的员工离职率会影响企业的持续发展。PARTTWO802员工主动辞职权利的扩大与泛化风险体现强调并统一了员工的无因辞职权取消脱密期增加了员工的有因辞职权限制了服务期员工行使任意解除权辞职权是择业权的派生权，是形成权是否所有员工包括高管均可即时解约因高管离职导致原企业经济损失如何处理企业遭遇高管跳槽如何紧急应对实务指南确认书面手续正常给予待遇强化离职管理掌握法律后果（一）员工行使任意解除权902员工主动辞职权利的扩大与泛化情形变化或公司劝说收回辞职申请本人后悔而在提出辞职30天后依然工作员工辞职后的两种情形：做好事后补签工作细化离职管理流程及时处理劳动关系如何处理02员工主动辞职权利的扩大与泛化（二）员工行使法定解除权不支付奖金和津贴员工可以解约吗?检视安全生产事项检视工资社保事项检视规章制度规定检视主管行为规范企业违法在先员工能否免除竞业限制自我审查填补漏洞减少风险及时沟通化解潜在风险积极行使权利消弱不利影响（三）员工违法解除劳动合同之应对用人单位可以要求劳动者承担的责任形式员工未提前30天通知企业离职之法律追究劳动者违反劳动合同的法律责任实务指南订立劳动合同时向员工明示相应条款制定或约定岗位违法离职预期损失评估完备离职手续进行充分警示语责任告知用人单位合法辞退员工的法律路径员工离职是员工流动的一种重要方式，员工流动对企业人力资源的合理配置具有重要作用，但过高的员工离职率会影响企业的持续发展。PARTTHREE03用人单位合法辞退员工的法律路径（一）用人单位行使法定解除权之过失性解除过失性解除的六种情形试用期解除严重违纪解除严重失职解除利益冲突解除欺诈解除刑事责任解除与其他单位建立劳动关系能否解约用人单位可以解除劳动合同的条件：对完成本单位工作任务造成严重影响的；经用人单位提出，拒不改正的两个条件是一个选择关系而不是并列关系实务指南确实掌握相关证据严格履行法律程序：征求工会意见；员工签收解约文本03用人单位合法辞退员工的法律路径小贴士：员工有违反劳动纪律或规章制度的行为，只要能够证明该事实，企业就可与之解除劳动合同？只要员工给用人单位造成损失，就应承担全额赔偿责任？在员工存有严重过失的情况下，用人单位还可以即时与其解除合同？某日经理得知员工甲还在另一家公司工作，当即大怒，一纸解除通知书将该员工辞退，他这么做是否合法？员工入职时交了假材料，而对其进行面试的人事经理实际上已经知道。某日，员工与公司高层吵架，公司高层要求人事经理将其辞退，人事经理一提供虚假材料为由将其解除，是否合法？员工涉嫌盗窃罪被公安机关逮捕，其所在公司得此消息后立即解除其劳动合同，是否正确？03用人单位合法辞退员工的法律路径（二）用人单位行使法定解除权之非过失解除法定情形劳动者患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的劳动者不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的何为客观情况如何理解“客观情况发生重大变化”这类合同的解除程序？实务指南协商变更提前30天书面通知支付经济补偿金03用人单位合法辞退员工的法律路径小贴士：医疗期满就有权解约？医疗期满不能从事原工作用人单位才能将其解除？合同约定，员工不能完成销售指标属于不能胜任工作，单位有权解除劳动合同。单位据此约定在员工未完成一季度销售指标的情况下解除了其劳动合同，做法是否正确？员工与某外资企业签订劳动合同，为约定劳动合同履行地；一年后，该企业欲将营业地从上海浦东新区搬迁嘉定区，但单位不提供班车。该员工不同意到松江工作，双方也未就变更合同内容达成一致，请问该企业是否可以解除劳动合同？03用人单位合法辞退员工的法律路径（三）经济性裁员之法律风险控制经济性裁员；结构性裁员；优化性裁员法定事由依法破产重整生产经营发生困难情势变更仍需减员其他裁员人员20人以上；不足20人但占职工总数10%以上（四）解雇保护原则与用人单位应对策略非过失解除不能：职业病未进行离岗检查的；因工负伤被确认丧失劳动能力或部分丧失劳动能力的；在医疗期内的；女职工“三期”内的；连续工作时间较长的；其他03用人单位合法辞退员工的法律路径工伤级别劳动合同解除相关待遇1-4级不得解除劳动关系保留到员工退休5-6级一般不得解除，经员工提出可解除解除时由用人单位支付一次性工伤医疗补助金和伤残就业补助金7-10级一般不得解除，劳动合同期满或经员工提出可解除终止或解除时由用人单位支付一次性工伤医疗补助金和伤残就业补助金农民工工伤后患病遭遇解除是否合法柔性化策略与协商解除劳动合同员工离职是员工流动的一种重要方式，员工流动对企业人力资源的合理配置具有重要作用，但过高的员工离职率会影响企业的持续发展。PARTFOUR04柔性化策略与协商解除劳动合同（一）柔性化策略与用人单位劳动人事管理合法行为前提下，通过民主沟通和人性化管理，构建和谐劳资关系，降低沟通成本；用人单位可能略有不当的情形下，通过协商一致方式处理相关事项，以获得员工谅解和信任，促进劳资和谐与共同利益，减少违法成本柔性化管理需以法律为依据需贴合用人单位实际不能被滥用04柔性化策略与协商解除劳动合同（二）柔性化操作与协商解除劳动合同需变通进行协商解除的情形过失性解除证据不足非过失解除成本太高经济性裁员需要激励员工解除特别重要的、影响力大的员工的解除其他处理作好协商方案预案通知员工进行处理前面谈掌握技巧跳槽预防及合同终止风险控制员工离职是员工流动的一种重要方式，员工流动对企业人力资源的合理配置具有重要作用，但过高的员工离职率会影响企业的持续发展。PARTFIVE05跳槽预防及合同终止风险控制（一）跳槽带来的影响：设计岗位任职人员重新调整；相关工作任务的直接影响；涉及商业秘密的泄露；团队稳定性增加竞争对手竞争力05跳槽预防及合同终止风险控制案例：XX公司核心员工集体跳槽案容易发生集体跳槽的三种人：过失性解除证据不足非过失解除成本太高经济性裁员需要激励员工解除特别重要的、影响力大的员工的解除其他如何应对：依据规章制度实施管理公平合理调整利益分配组织内部大胆授权管理细心留意员工跳槽前兆因人而异实施挽留未雨绸缪预先储备人才谨慎处理后续工作05跳槽预防及合同终止风险控制（二）劳动合同终止法律风险防范注意事项：劳动合同到期终止（除员工拒绝续签外）均应依法支付经济补偿金员工劳动合同终止的法定情形员工退休劳动合同终止争议处理正确判断符合劳动合同终止情形：劳动合同期满；劳动者主体资格消灭