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文档简介

安全生产事故隐患排查治理制度1、目的和内容为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，制定本制度。2、适用范围公司内部安全生产事故隐患排查治理相关工作。3、职责主要负责人职责：主要负责人是第一责任人，对本单位安全隐患排查治理工作全面负责；明确本单位各级人员的责任，对隐患排查工作按职责进行分工；制定安全隐患排查治理的各项相关制度；组织制定并实施重大事故隐患治理方案；确保隐患排查治理的资金有效投入。

分管负责人职责：协助主要负责人做好安全隐患排查治理工作；及时沟通各分支机构的隐患排查治理情况，并向主要负责人如实汇报；将重大安全隐患向主要负责人报告，汇同安全生产管理机构、主要负责人制定治理方案。负责对生产车间隐患整改情况的验收。各部门车间负责人负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控。班（组）长职责：负责本班（组）的隐患排查治理工作；在生产现场安全管理人员的指导下，带领工人共同做好工作；在工作中经常性进行安全隐患排查，发现隐患立即进行整改；本班（组）解决不了的问题，及时向生产现场管理人员报告；本班（组）事故隐患排查治理工作向上级报告。4、排查工作4.1全面排查：通过有计划、有组织、有目的的形式对生产现场进行检查，能及时发现并解决问题，每月至少进行一次综合安全大检查，内容涵盖职业卫生、消防安全、电器设备安全、环境卫生、安全技术操作等。由公司行政办进行综合检查。

4.2日常排查：每月采取不定期的、少数人参与的、日常的巡视方式进行检查，发现隐患并及时消除，保证生产正常进行。由安全管理人员、行政办等不定期对生产现场进行检查，并形成记录。

4.3专项排查：根据上级主管部门的要求对某个专项问题或要求开展的专项活动进行的检查。企业开展全厂性隐患自查每月不少于1次；生产车间开展隐患自查每周不少于1次；班组（工段）每天或每班应检查各岗位、工艺设备和安全防护设施完好情况，是否存在事故隐患。企业主要领导和分管领导应亲自参加全厂性检查活动，并随机抽查车间、班组隐患自查情况，对发现的重要情况应及时研究整改；企业安全管理部门和安全员应深入车间班组，督促、规范和指导隐患排查工作。4.4定期排查①、安全生产委员会每年至少组织2次定期检查。②、对特种作业人员、打包工、维修班员工等高危作业人员每月至少进行两次安全生产检查，其他部门（车间）每月至少进行一次安全生产检查。③、各作业班组之间每周至少进行一次安全生产互检，班组例会通报检查结果及整改措施。5、应急处置

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