项目策划丨洛阳天之圣堂前期策划

隋唐洛阳城国家遗址公园武则天-天之圣堂装饰工程施工策划专注做好建筑装饰人才教育平台施工前期策划---目录项目综合介绍一项目管理策划二安全文明管理三项目施工管理四项目进度管理五项目质量管理六项目材料管理七项目成本管理八编制目录施工前期策划之---第一篇工程概况介绍1相关图况展示2现场情况介绍3一、项目综合介绍[1]工程概况介绍---工程简介工程名称隋唐洛阳城国家遗址公园武则天.天之圣堂3至8层施工地址洛阳市中州路与定鼎路交叉口施工工期142天(合同工期：2013.9.1~2014.1.20)工程造价8793万元(中标价)建筑面积约3200平米建设单位xxx管理有限公司设计单位xxx监理单位xxx[1]工程概况介绍---天堂遗址

天堂是唐代洛阳城宫城内的一座重要宫殿，是武则天的礼佛堂。

天堂遗址位于名堂遗址西北155米,于1977年考古发掘时被发现，目前遗址仅存台基基础部份。[1]工程概况介绍---新的天堂新的天堂是一座仿唐代建筑风格，采用覆土保护的方式对遗址进行“还原”，同时兼有会议接待、文化展示、宗教活动、旅游参观、参佛供养及演艺唐代生活方式等满足当今功能需求的现代建筑。它是隋唐洛阳城国家遗址公园的标志性建筑，是洛阳大遗址保护的点睛之笔、洛阳文物保护的示范性工程。整个建筑外观为五层，内部为九层，取九五之尊之寓意，通高88.88米,内部为钢结构，总面积13260平方米。[1]工程概况介绍---地理位置洛阳市位于河南省西部，是被联合国命名的世界文化名城，河南省及中原城市群的副中心城市。居天下之中，素有九州腹地之称。有十三朝古都之称，与西安、南京、北京并列为中国四大古都，被称为千年帝都，牡丹花城。

新天堂位于洛阳市西工区中州路与定鼎路交叉口的“隋唐洛阳城遗址公园”内。[1]工程概况介绍---竣工外照[2]相关图况展示---纵向功能分析[2]相关图况展示---三层平面佛像法器销售中心八角展柜区书籍销售区域内外连接通道区设备间、机房区电梯、楼梯前室男女卫生间区域[2]相关图况展示---四层平面禅房及走廊区环廊走廊区域禅房教室区域敞开公共区域设备间、机房区电梯、楼梯前室男女卫生间区域[2]相关图况展示---五层平面法器区域开放展示经文区域收藏品区当代艺术五层珍宝阁区域男女卫生间区域[2]相关图况展示---六层平面环廊走廊区域茶室区域机房连接走廊设备间、机房区电梯、楼梯前室男女卫生间区域1#.2#电梯.楼梯[2]相关图况展示---七层平面贵宾接待茶室区域内外连接通道区电梯、楼梯前室男女卫生间区域1#.2#电梯.楼梯[2]相关图况展示---八层平面环廊走廊区域佛龛区域卫生间连接走廊设备间、机房区电梯、楼梯前室男女卫生间区域1#.2#电梯.楼梯[2]相关图况展示---三层八角展柜方案视点坛城壁画浮雕铜制飞天浮雕大厅八角展柜肌理漆成品展柜地面石材拼花[2]相关图况展示---三层法器销售厅方案视点顶面彩绘藻井肌理漆铜制靠墙柱独立柱八角展柜伯爵米黄石材18[2]相关图况展示---四层禅修公共空间方案视点唐式六角吊顶80*80铝制格栅佛教故事壁画铜浮雕火焰把手莲花浮雕踢脚地面石材拼花[2]相关图况展示---四层教室方案视点白色乳胶漆叠级造型顶肌理漆铜制深木色线条唐式云纹屏风席纹地板[2]相关图况展示---四层禅房方案四层禅房方案一四层禅房方案二丝网印图案艺术玻璃移门[2]相关图况展示---五层方案五层天藏珍宝阁云纹展柜方案视点环形水晶鎏疏铜制镂空装饰件铜制飞天浮雕唐卡展示石材雕刻基座地面石材拼花[2]相关图况展示---六层禅茶公共空间方案视点80*80铝制格栅云形水晶吊顶肌理漆铜制直楞门伯爵米黄石材地面石材拼花23[2]相关图况展示---六层公共走廊方案[2]相关图况展示---七层方案七层贵宾厅设计效果图视点云形彩绘图案铜制镂空造型铜制浮雕背景佛教故事壁画云形地毯地面石材拼花[2]相关图况展示---八层方案视点八层供养厅设计效果图顶面彩绘藻井铝制I型斗拱红洞石佛龛帝皇金石材浮雕铜制浮雕栏杆[3]现场情况介绍---三、四层现场照片[3]现场情况介绍---五、六层现场照片[3]现场情况介绍---七、八层现场照片施工前期策划之---第二篇各种目标确立1管理团队框架2施工班组框架3二、项目管理策划项目管理制度4[1]各种目标确立---总述隋唐洛阳城国家遗址公园武则天-天之圣堂3至8层奖项目标力争“全国装饰奖”。安全目标1.安全生产“零”事故；2.特殊工种持证上岗率100%。质量目标1.满足合同相关要求，验收一次性通过；2.公司常规内检不低于85,业主满意度调查不低于90；3.杜绝质量通病在本项目出现，综合打分不低于良；4.竣工后公司内检得分不低于90。进度目标1.根据合同约定工期，按时完工(2014.1.20)；2.力争不发生因进度滞后而导致的业主投诉；3.杜绝因进度滞后而发生的罚款和费用索赔。[3]施工班组框架---班组情况序号姓名职务施工楼层班组介绍1班组长第3、4层班组类别：A类班组带班长项目：灵山梵宫、九华山、山东兖州2班组长第5至8层班组类别：A类班组带班长参与项目：灵山梵宫、九华山、山东兖州3班组长第3至8层班组类别：A类班组带班长参与项目：无锡市民中心、天堂一期工程4现场负责第3至8层参与项目：天堂一期工程5班组长第3至8层参与项目：安徽九华山、天堂一期工程[4]项目管理制度---项目内部团队精神1.没有完美的个人，只有完美的团队，依靠团队力量解决问题和困难。2.做到对事不对人，更要有主人翁精神，积极正面融入整个团队之中。核心领导1.项目经理为核心领导，全面把控安全、质量、进度、经营等内容。2.以身作则，树立榜样，起好带头作用，同时做好员工的情绪管理。强化意识1.坚持公司“务实、创新、敬业、共赢”八字方针的管理理念。2.强化诚信服务、质量创优、成本控制等意识，达到前期订立的目标。内外沟通1.对内加强与业务、投标、设计、施工、内审、人力资源、法务、材料等公司相关部门的良性沟通，做到互相了解，互相支持。2.对外加强与业主、设计、监理及相关施工单位的友好沟通，维护好只有一个“金螳螂”的形象。自我管理1.熟悉自我岗位工作职责，积极优质性、创新性地做好本岗位工作。2.自我激励，不断充电，不断完善自我，确立近期、远期自我目标。[4]项目管理制度---项目内部工作制度1.上午8:00~12:00，下午14:00~18:00，晚上根据工作任务情况的多少、轻重缓急实时安排加班。2.所有管理人员、带班长有事离开工地，必须事先向项目经理请假且征得同意后才能离开工地，特殊情况也得短信或电话告知到项目经理。会议制度1.每周一下午三点参加业主召开的每周工程例会，一是对上周施工情况的总结，二是各施工单位汇报本周工作计划。2.每周五下午三点参加业主召开的每周质量会审例会，通过书面形式向业主汇报上周他方检查出我们存在不足地方的整改情况和本周相关工种作业的执行、实施情况。3.每周二、三、四、六、七下午五点参加监理召开的每日工程例会，汇报当天“工程施工日报”的完成情况和遇到的问题与困难。4.每周二、四、六上午八点，项目经理召开项目例会，各管理人员汇报各自手中的工作及相关任务的完成情况和需要项目经理协调的事项。责任到人1.各岗位均安排专人站岗，严格执行各种进度、会议精神和相关规范。2.任何一个班组加班，相关管理人员必须在岗在位，服务、把控到位。[4]项目管理制度---施工班组会议要求1.要求各带班长每周一、周五下午三点跟管理人员一同去参加业主召开的每周工程和质量会审例会，并快速按照会议精神去落实、执行。2.要求各带班长每周一、三、五晚上七点参加项目部召开的班组例会，且需带着问题来开会，在会上协商、讨论解决，当天问题当天解决。目标要求1.安全：必须达到项目部订立的“安全目标”，做到安全生产“零”事故，特殊工种持证上岗率100%，珍惜、保护每位施工人员的身体。2.质量、进度：必须达到项目部早期订立的“质量目标”和“进度目标”，杜绝因班组的施工质量和进度不佳而带来不良影响的情况发生。质量要求1.除达到“质量目标”外，在施工过程中，各施工工艺均需严格按照施工员的技术交底执行，特别是关键工艺，严禁班组擅自改动流程。2.各节点的做法均需严格按照经项目部深化、讨论、确认后的节点执行，重要节点的标准需按照“鲁班奖”的质量验收标准进行。工期要求1.开弓没有回头箭，开工执行总工期。各班组必须认真阅读、执行项目部编制的施工进度计划表、周报表等规定的内容，自身逾期重罚。2.各班组需根据项目部编制的总施工进度计划表排出相应的人员安排、进场计划表，并做好抢工的心理准备和人员储备工作。[4]项目管理制度---施工班组制度要求1.各班组需严格执行项目部规定的各项相关制度和公司的施工班组红黄牌管理制度，“人性管理”与“遵奖违惩”并存。2.为达到对班组在质量、进度和安全文明等方面在施工过程中的有效管理，在跟班组签订合同时，即要求班组缴纳班组合同价的1%，作为质量、进度和安全文明施工的保证金。材料要求1.要求各班组必须确定领料专人，其它人员不能领料；设立领料红线，过线项目部必须复查；零散材料需及时归笼、清点，防止材料多报。2.班组上报材料时需结合自己现有材料的剩余情况合理上报，以防材料购买过剩，且上报时需注明使用部位、型号、数量等；项目部按照现场实际情况和通过测算，与班组一起确定材料的损耗率，并由双方签字确认作为合同的附件。现场要求1.现场卫生责任到班组，固各施工班组均需保持各自施工范围内现场的干净、整结，做到随做随清、工完场净、垃圾进袋、废料归箱，统一放置在项目规定堆放相关杂物的地方。2.材料均需上架堆放整齐，一架一料、类别分开、立牌注明；材料绝不能集中堆放在某一处，特别是重型材料，一定要分散堆放在结构梁上；所有材料均严禁随意堆放在消防通道口、主通道中，需划区堆放。施工前期策划之---第三篇安全管理目标1三、安全文明管理现场布置管理2安全生产管理3456安全文明教育管理施工人员宿舍管理安全应急响应预案[1]安全管理目标---安全总述安全是人与生俱来的追求，是人类永恒的主题，它是人类生存、社会发展的最重要、最基本的要求。安全生产责任重于泰山，它是人们生命健康的保障，是社会稳定和经济发展的前提。现代安全经济学三角形理论认为：经济为两条斜边，安全是一条底边，没有底边的支撑，这个三角形是不可能成功的。经济发展再快，没有安全就构不成稳定的三角形。在建筑工程行业也是如此，安全是整个工程最基本的保障，没有了安全来做保障，质量、进度、经营等一切都是空谈。抓工程首要任务就是抓安全，常抓不懈、持之以恒。

项目班子进场首要事情就是勘察现场，了解工地现场及周边情况，列出影响安全的重大风险源及重大环境因素清单和管理方案。随后就开始在定稿的平面图上绘制出临时设施布局图、临时用电布置图及现场标示标牌布置图。[1]安全管理目标---生产方针、确立目标

安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理

环境管理目标：A、本工程环境保护及污染物排放符合当地规定；施工噪声排放应符合国家标准(GB12523-2011)-白天不超过70dB，夜间不超过55dB；B、固体废弃物分类处理，依据《中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法》,本工地施工人员对于固体废弃物处置要求的知晓率达95%以上。安全文明施工管理目标：A、安全生产“零”事故；B、安全管理人员持证率100%,特殊工种持证上岗率100％，施工现场安全各项设施合格率100%,安全防护设施使用率100％劳动保护用品及防护用品合格率100%，发放、使用率100%。工地纪律1.现场管理人员和施工人员一律佩带本人工卡上岗,工卡不得转借,无卡勿到。2.进入施工现场,必须戴好安全帽且扣好帽带,正确使用个人劳动防护用品。3.项目部安全管理人员、特种作业人员必须持证上岗。4.严禁施工人员在工地住宿,必须留住工地的值班人员或仓库保管人员,应经项目部的同意并登记备查,同时应注意搞好住宿区的卫生。防火规定1.严禁在施工现场吸烟、生火。2.坚持现场使用动火审批制度,必须经安全员开具动火证和交底后才能动火。3.严禁在施工现场使用明火,在有易燃易爆品作业处,必需配备手提式灭火器。用电规定1.所有进场的电动工具,必须经过安全检查且合格后才能进场使用。2.严禁乱拉乱接,施工现场的临时用电,须由专业电工接驳,如施工用电超荷致使电箱功率失衡,应立即停止使用,经调整后才恢复施工。3.未经值班电工同意,任何班组或个人不得擅自开合总开关,电源配电箱、拉闸上,需挂警示标志牌。现场整洁1.材料堆放均需上架,一架一料、立牌注明,所有材料均严禁随意堆放在消防通道口、主通道中,需划区堆放。2.现场卫生责任到班组,做到随做随清、工完场净、垃圾进袋,统一放置在项目部规定堆放相关杂物的地方。3.废料处理的权利归项目部所有,任何班组或个人均无权处理现场产生的废料,班组施工过程中产生的废料需及时归箱,不得任意随处堆放,保持现场的整洁。[2]现场布置管理---管理制度(部份摘录)[2]现场布置管理---三层逃生、临设图[2]现场布置管理---四层逃生、临设图[2]现场布置管理---临电管理

1.现场的配电系统设置总配电箱、分配电箱。开关箱实行三级配电，二级漏电保护；遵循一机、一箱、一闸、一保护的原则。2.现场二级电箱按规范配置灭火器、黄沙桶；值班电工负责漏电测试、日常维护。3.现场安全通道照明采用36V低压(接用总包方变压器），消除因灯具损坏产生的触电安全隐患。临电干线图临电系统图[2]现场布置管理---临时设施[2]现场布置管理---标识标牌[2]现场布置管理---标识标牌消防疏散指示消防疏散指示[2]现场布置管理---材料堆放[2]现场布置管理---半成品加工区[2]现场布置管理---垃圾归袋、废料归箱垃圾归袋废料归箱[2]现场布置管理---成品保护[2]现场布置管理---仓库管理制度上墙物品摆放[2]现场布置管理---仓库管理仓库灭火器摆放急救箱、药品[2]现场布置管理---仓库管理领料制度领料记录表[2]现场布置管理---办公区域整体效果制度上墙[2]现场布置管理---办公区域管理人员管理人员[2]现场布置管理---办公区域记事板会议室[2]现场布置管理---形象布置[2]现场布置管理---形象布置[2]现场布置管理---形象布置重大危险源公示[2]现场布置管理---形象布置就近医院路线[2]现场布置管理---形象布置业主安全责任小组项目部安全责任小组[3]安全生产管理---管理条例(部份摘录)

第二十三条施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。

专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。

第二十五条垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

第二十七条建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。[3]安全生产管理---管理条例(部份摘录)

第二十八条施工单位应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。安全警示标志必须符合国家标准。

第三十条施工单位对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，应当采取专项防护措施。

施工单位应当遵守有关环境保护法律、法规的规定，在施工现场采取措施，防止或者减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染。

在城市市区内的建设工程，施工单位应当对施工现场实行封闭围挡。

第三十七条作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前，应当接受安全生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。

[3]安全生产管理---管理制度安全文明施工协议安全文明施工协议[3]安全生产管理---管理制度安全奖罚制度临时用电协议[3]安全生产管理---管理措施安全防火、隐患巡查记录电工巡视记录[3]安全生产管理---管理措施开动火证记录动火证[3]安全生产管理---管理措施漏电保护器试跳记录漏电保护器试跳记录[3]安全生产管理---管理措施测量血压记录给施工人员测量血压[3]安全生产管理---管理措施危险机具操作规程到位危险机具操作规程到位[3]安全生产管理---防护措施临边防护、警示临边防护、警示[3]安全生产管理---防护措施操作平台临边防护操作平台临边防护、警示[3]安全生产管理---防护措施切割机防护变压器防护[3]安全生产管理---防护措施切割机防护空压机防护[3]安全生产管理---防护措施活动架轮子防护阳台上材料临时防护[4]施工人员宿舍管理---制度宿舍管理制度

1、集体宿舍采用“舍长”负责制,舍长负责宿舍内的日常事务，每天安排值日人员对宿舍进行卫生清洁清理打扫并定人定时间清理道制定的垃圾房，负责宿舍被子，衣帽，鞋袜摆放整齐；

2、住宿区人员均应注意公共环境卫生,严禁随地大小便，禁乱倒剩饭、剩菜、垃圾；3、保持室内整洁、不乱涂、乱画、爱护公共财物；

4、宿舍内严禁用麻将、扑克牌等进行赌博或变相赌博;违者罚款100元；

5、宿舍内严禁私拉、乱接电线；禁止使用大功率电器,如：热得快和电炉等，违者罚款100元；6、职工家属、亲戚来探亲一律不得留宿于宿舍。不得男女混居；非本项目部职工不得在集体宿舍留夜；[4]施工人员宿舍管理---制度7、职工之间要团结友爱，互相理解,严禁打架斗殴。凡参加者打架斗殴者一律罚款5000以上并作开除处理，情节严重的送执法部门；8、遵守熄灯时间、不开长明灯、不大声喧哗、嬉闹，不影响他人休息；9、上下班横穿马路注意车辆，遵守交通法规；

10、在不加班的情况下原则上十点半之前熄灯睡觉。[4]施工人员宿舍管理---照片制度上墙现场照片[5]安全文明教育管理---三级教育三级教育登记表三级教育登记表[5]安全文明教育管理---三级教育三级教育卡三级教育卡[5]安全文明教育管理---技术交底技术环保交底上下班交底[5]安全文明教育管理---技术交底电焊工安全操作规程交底上脚手架安全交底[6]安全应急预案措施---工程概况和事故应急准备工程名称隋唐洛阳城国家遗址公园武则天-天之圣堂装饰工程施工区域（楼）三至八层施工面积3200m2施工高峰人数约180人工程地点唐宫东路与定鼎路交叉口应急通讯联系：

公安110消防119

医疗急救中心120项目应急小组电话项目经理（组长）电话施工员电话技术负责人电话安全员电话值班电工电话仓管员电话作业班组组长电话作业班组组长电话[6]安全应急预案措施---工程概况和事故应急准备公司应急领导小组电话分管副总（组长）固定电话手机工会联系人固定电话手机区域经理（副组长）固定电话手机公司分管人员固定电话手机区域分管人员电话当地主管部门电话建设安全监督站环境保护局安全生产监察局防汛办公室劳动和社会保障局自来水公司疾病预防控制中心市地震局[6]安全应急预案措施---工程概况和事故应急准备1.1目的：预防或减少潜在的施工安全事故或紧急情况对施工安全、周边环境造成的影响，对可能出现的火警、触电、高处坠落、突发性停电、安全事故、防台防汛、食物中毒等重大危害和环境影响的紧急情况进行预防和控制，保证人员安全、避免和减少人员伤亡，避免和减少对环境的影响和财产的损失。1.3.3安全事故/紧急情况发生后项目应急小组的具体分工如下：1左树刚、张国强（项目经理）负责现场，其任务是了解掌握事故情况，负责现场抢救指挥。2杨启明、侯斌（施工员）负责联络，任务是及时组织现场抢救，保持与当地建设行政主管部门、劳动部门等单位的沟通，并及时通知公司应急领导小组和当事人的亲人。3闻怀龙、胡孔亮（安全员）负责维持和保护事故现场（以利原因分析）、做好问讯记录，保持与公安部门的沟通。[6]安全应急预案措施---工程概况和事故应急准备4齐梅宏、曹建明（班组长、带班人）负责接待家属和妥善处理好善后工作。1.5.3应急报警和报告1向内部报警：简述出事地点、事态状况、报警人姓名，联系电话。2向外部报警：详细准确报告出事地点、单位、电话、事态状况及报警人姓名、单位、地址、电话。发生紧急请情况时还要派人到主要路口迎接消防车、急救车。3上报：紧急事故现场紧急处理结束后，事故发生所在项目的负责人，应在24h内填写“事故、事件报告书”，一式两份，自留一份，一份报送工程管理公司，执行公司《应急准备和响应程序》（JTL-CX-2-03）。[6]安全应急预案措施---火警事故(部份摘录)2.1火警应急准备2.1.1应急药品：消毒用品、急救物品（绷带、无菌敷料）。2.1.2应急器材：灭火器、黄砂、水龙带等救火物资。2.1.3根据“消防管理方案”（安1-12）的要求,绘制《施工现场灭火器材布置图》。2.3火灾事故应急措施2.3.1火灾发生时，防止和减少人员伤亡是重中之重：2.3.2火灾发生时应做到“三同时”：即；救援、灭火、报警同时进行。2.3.3救援：火灾中有人员受伤,应将控制火势、救助受伤和被困人员同时进行。2.3.4灭火：按照“先控制、后灭火；救人重于救火；先重点、后一般”的原则。2.4火灾事故注意事项2.4.3电器设备失火不能用水来扑救,一是水能导电易造成电器设备短路烧毁，二是容易发生电流沿水柱传到消防器材上,使消防人员造成伤亡。[6]安全应急预案措施---触电事故(部份摘录)3.2触电事故应急措施3.2.1有人触电时，抢救者首先要立刻断开电源（拉闸、拔插头）：1如触电距开关太远，用电工绝缘钳或干燥木柄铁锹、斧子等切断电线或断开电源；2用绝缘物如木板、木棍等不导电材料拉开触电者或者挑开电线，使之脱离电源；3切忌直接用手或金属材料直接去拉电线和触电的人，以防止解救的人同时触电。3.3触电注意事项3.3.1在未切断电源之前，切不可用手去拉触电者,也不能用金属或潮湿的东西挑电线。若来不及切断电源，可用绝缘物挑开电线。3.3.2触电事故发生时应组织人员进行全力抢救，视情况拨打120急救电话和马上通知有关负责人。3.3.3注意保护好事故现场，便于调查分析事故原因。3.3.4要求心肺复苏要坚持不断的进行（包括送医院的途中）不能随便放弃。[6]安全应急预案措施---坠落事故(部份摘录)4.1高处坠落应急准备4.1.1常备药品：消毒用品、急救物品（绷带、无菌敷料）。4.1.2培训抢救人员受伤知识。4.2高处坠落事故应急措施4.2.1迅速将伤员脱离危险场地，移至安全地带。4.2.2保持呼吸道通畅，若发现窒息者,应及时解除其呼吸道梗塞和呼吸机能障碍，立即解开伤员衣领,消除伤员口鼻、咽、喉部的异物、血块、分泌物、呕吐物等。4.2.3受伤者在抬离现场要放在平板上抬运,不得随意拽拉受伤的肢体或躯体,以免加重伤情和救治的难度。伤员有骨折，关节伤、肢体挤压伤，大块软组织伤都要固定。若伤员有断肢等应尽量用干净的干布（灭菌敷料）包裹装入塑料袋内，随伤员一起转送。4.2.4有效止血，包扎伤口。4.3高处坠落注意事项4.3.2重伤员运送应用担架，腹部创伤及背柱损伤者,应用卧位运送；胸部伤者一般取半卧位，颅脑损伤者一般取仰卧偏头或侧卧位，以免呕吐误吸。[6]安全应急预案措施---安全事故(部份摘录)6.1伤害事故的应急抢救方法发生人员伤害事故时，必须遵循现场救助与拨打120相结合的原则：6.1.1迅速采取急救措施，防止事故扩大，造成严重后果。6.1.2立即拨打120向当地急救中心取得联系（医院在附近的直接送往医院），应详细说明事故地点、严重程度、本部门的联系电话，并派人到路口接应。6.2创伤止血紧急救护出血常见于割伤、刺伤、物体打击和辗伤等。如伤者一次出血量达全身血量的1/3以上时，生命就有危险。因此，及时止血非常重要,止血时应注意：6.2.1一般性创伤可用毛巾、纱布、工作服等立即采取止血措施；6.2.2如果创伤部位有异物,且不在重要器官附近，可以拔出异物，处理好伤口；6.2.3如无把握就不要随便将异物拔掉，应立即送往医院，由医生处理，切不可冒然拔出异物，导致发生大出血措手不及。[6]安全应急预案措施---安全事故(部份摘录)6.3烧伤紧急救护烧伤的紧急救护不能延迟、要在现场立即进行，烧伤急救护应坚持“消灭热源、灭火和脱离热源的自救互救相结合”的原则。烧伤紧急救护时应注意：

6.3.1一般性烧伤可用冷水冲洗，或伤员自己侵入附近水池浸泡,防止烧伤面积进一步扩大。6.3.2衣服火着后应立即脱去，用水浇灭或就地躺下，滚压灭火,同时注意：1.身上起火不可惊慌奔跑，以免风助火旺，也不要站立呼叫，免得造成呼吸烧伤；2.冬天身穿棉衣时，有时明火熄灭,暗火仍燃,衣服如有冒烟现象应立即脱下或剪去，以免继续烧伤。3.烧伤经过初步处理后，要及时将伤员送往医院进行一步治疗。6.5手外伤急救6.5.1在工作中发生手外伤时,首先采取止血包扎措施。如有断手、断肢应立即拾起，把断手用干净的手绢、毛巾、布片包好，放在没有裂缝的塑料袋或胶皮带内，袋口扎紧，然后在口袋周围放冰块/雪糕等降温。[6]安全应急预案措施---安全事故(部份摘录)6.5.2施救人员立即随伤员把断肢迅速送医院,让医生进行断肢再植手术6.5.3切记千万不要在断肢上涂碘酒、酒精或其他消毒液.这样会使组织细胞变质，造成不能再植的严重后果。6.6骨折急救6.6.2为了使伤员在运送过程中安全,防止断骨刺伤周围的神经和血管组织,加重伤员痛苦,对骨折处理的基本原则是尽量不让骨折肢体活动。因此，要利用一切可利用的条件，及时、正确的对骨折做好临时固定。6.8脊柱骨折急救6.8.1脊柱骨包括颈椎.胸椎.腰椎等.对脊柱骨折伤员如果现场急救不当的话，容易增加痛苦,造成不可挽救的后果。特别是背部被物体打击后，均有脊柱骨受伤的可能。6.8.2对脊柱骨折伤员，急救时可用木板、担架搬运,让伤员仰躺。无担架、木板需多人用手运，抢救者必须有一人双手托住伤者腰部，切不可单独一人用拉、拽的方法抢救伤者。否则，把受伤者的脊柱神经拉断，会造成下肢永久瘫痪的严重后果。[6]安全应急预案措施---食物中毒事故(部份摘录)8.1食物中毒应急准备(现场设置集中管理的食堂时)8.1.1严格防冻剂、强亚硝酸盐的保管，警惕误食亚硝酸盐中毒。8.1.2不吃腐烂变质的蔬菜瓜果和未腌透的咸菜，不用温锅水和枯井水煮粥、做饭。8.2食物中毒事故应急措施8.2.2用人工刺激法，用手指或钝物刺激中毒者的咽弓及咽后壁，用来催吐，如此反复直到吐出物为清亮液体为止。8.2.3对可疑的食物禁止再食用，收集呕吐物、排泄物送卫生防疫部门检验做毒物分析。8.2.4对于催吐无效或神态不清者可让其喝牛奶或蛋清等润滑剂来洗胃，结合毒物而防止毒物的吸收并保护胃粘膜。8.3食物中毒事故注意事项8.3.2如果患者昏迷，需侧躺送医院救治，以免自然呕吐时，将呕吐物吸入气管里面。8.3.3不可做口对口人工呼吸，以免将毒物吸入施救者体内造成中毒。8.3.4误食腐蚀性毒物（如强酸、强碱类）昏迷者、抽筋者、孕妇中毒不可进行催吐。施工前期策划之---第四篇放线放样工作1四、项目施工管理深化设计工作2施工技术交底3样板先行工作4重点难点控制5抢工应急措施6[1]放线放样工作---放线的重要性现场放线放样是正式进入施工阶段的第一步，更是极其至关重要的一步。通过它核对现场装饰各施工区、各层、各房间及总图的尺寸、标高与施工蓝图的相关数据，找出图纸尺寸与现场尺寸不相符的地方，并将详细尺寸反馈到深化图纸上和原设计师处，为下一步的图纸深化和原设计调整平面建立了第一手数据和提供了可靠的依据。通过现场放线放样和深化设计工作，实现了复杂造型简单化，更是实现了基层和面层的模数化管理，为产品化的实施打下了良好的基础。

因放线放样工作对后期材料的下单工作起到了决定性的作用，因此，施工过程中的放线人员要相对固定。

“精放线.细深化”。通过现场测量、收集建立数据，并根据这些数据进行深化设计、层层分解，将复杂的现场情况转化为可加工的工厂标准件。[1]放线放样工作---放线的要求

1.以书面形式办好标高线、轴线的移交手续，确定基准点和基准线并标注明显。

2.按图纸逐间、逐区域放线，发现现场与图纸之间存在的问题，做好记录(把存在的问题按施工或经营分类列表)。3.坚持放线，放一次细化一次，改进一次。进场后一次放线(基层线、完成面线、综合天花布置图)，基层隐蔽后二次放线(完成面线、排版线、综合天花布置图)，经营深化后三次放线(收头线)。4.放线既要考虑材料的损耗,也要考虑整体的美观要求，从各种材料的属性及板材规格出发，按照板材的常规模数分配，尽量减少定加工材料，满足方便施工的要求。5.新材料和心中没底的收头节点制作1：1实样，按实样放线，放好没有详细节点的收头细线。[1]放线放样工作---本工程放线轴线定位轴线定位轴线定位轴线定位[1]放线放样工作---本工程放线造型放线造型放线造型放线造型放线[1]放线放样工作---本工程放线造型放线造型放线1m线标识楼层名称[1]放线放样工作---本工程放线材料标识材料标识区域标识标高标识[2]深化设计工作---图纸会审图纸疑问及设计回复图纸会审确认单[2]深化设计工作---图纸上墙八层佛龛墙八层大剖面[2]深化设计工作---图纸上墙七层立面七层平顶面[2]深化设计工作---效果图上墙七层效果图五层效果图[2]深化设计工作---节点深化踢脚与莲花柱基、门套原节点踢脚与莲花柱基、门套深化节点[2]深化设计工作---节点深化深化节点模型模拟深化节点模型模拟[2]深化设计工作---节点深化壁画框与墙面收口原节点壁画框与墙面收口深化节点[2]深化设计工作---节点深化八层佛龛墙须弥座交界处原节点[2]深化设计工作---节点深化八层佛龛墙须弥座交界处深化节点[2]深化设计工作---节点深化八层佛龛墙须弥座交界处节点模型模拟[3]施工技术交底---书面交底卫生间墙面技术交底导墙及隔墙工程技术交底[3]施工技术交底---书面交底钢结构抱箍技术交底顶面藻井灯槽技术交底[3]施工技术交底---现场交底[3]施工技术交底---现场交底[4]样板先行工作---样板段原靠墙柱样板金凤凰现场安装样板[4]样板先行工作---样板段顶面水晶样板顶面水晶样板[4]样板先行工作---样板段新靠墙柱样板斗拱样板[4]样板先行工作---样板段顶面花格样板顶面花格样板[5]重点难点控制---重难点[6]抢工应急措施---总述抢工在每个项目上多多少少都会涉及到，造成抢工的原因有很多种，比如：项目部的管理不善，前松后紧；安装单位的安装进度跟不上；建设单位的犹豫不决；设计单位的连续变更等，都会影响到工程的总体进度。

面对项目的抢工，项目部管理人员的心态至关重要，必须放弃“前嫌”，放弃对某班组、某供应商或内部管理人员前期不给力的责怪，而应该加强“一家人”的整体意识，帮助班组、供应商共同重排进度、加强管理，融为一体，加强各参建单位施工人员的团体作战意识，发挥每个参与人员的极限能力，统筹安排，做好各种应对措施，更重要的是做好跟踪落实、全程监控，必须将一切掌控在可控范围内，动态调整，才不至于“崩盘”。

工程一旦进入抢工阶段，只有在计划、人员及材料三方面做的更细、更全面，才能做到真正意义上的抢工。

[6]抢工应急措施---详细周日报表计划自己的工作，工作自己的计划。抢工阶段的切实计划、及时更新和动态调整、纠偏非常重要，必须做到每日一报一更新一调整，全程监控，处处把控，坚持到底，才能在抢工阶段往前步步推进。[6]抢工应急措施---材料应急措施

“巧妇难为无米之炊。”无论项目是否处于抢工阶段,材料都是每个项目施工过程中的重要命脉之一。如果一旦出现材料供应不上、人等材料的情况，抢工就只是个空口号。为避免此种情况的出现，建议从以下几个方面着手把控材料：

前期阶段：

①.全员参与图纸熟悉,在此过程中就需进行材料的分类统计，确定各种材料的总体数量，以此大致推算出某种材料的加工、供货周期，便于提前知道下单时间；

②.及时展开材料的送样和样品确认工作,及时签订材料合同，为材料加工腾出更多的时间；③.充分了解材料特性、加工周期,根据总的施工进度计划，排出各种材料的下单、进场计划表；④.需特别关注定加工.加工周期较长及进口材料的下单时间点和供货周期，必须给其留有充足的加工、安装时间；[6]抢工应急措施---材料应急措施

⑤.在图纸深化和下单过程中,必须全面考虑到材料的安装顺序和进场顺序，对号入座、有序进行；

加工阶段：

①.材料下单进入加工期后,就要做好材料的加工周期和供货时间的把控工作，时刻关注加工进度，要不厌其烦跟厂家负责人联系，了解厂里的最新加工进度情况；②.材料加工期间,定期和不定期去各厂家查看加工的质量、进度，发现问题及时调整、纠偏。

抢工阶段：

①.有预见性地做好材料的备货工作,特别是定加工和加工周期较长的材料，一定要考虑到一旦出现意外情况后的应对措施；②.在抢工阶段，必须时刻关注厂家的产能,做好加工厂家的备份工作，A厂家跟不上，B厂家就马上跟上，同步进行[6]抢工应急措施---人员应急措施抢工阶段的人员和材料缺一不可，有人无材不行，有材无人更不行，只有同时做好材料、人员和全员参与抢工的统筹安排工作，才能做到高质量、高效率的抢工效果。

班组管理：

①.前期和抢工阶段的进度计划.周日报表都需与班组进行充分、有效的沟通、讨论和确认，必须让班组清楚每个区域的人员投入量和完工时间，以便其统筹安排；

②.选择统筹协调能力强、执行力强以及施工.抢工经验丰富的带班长执行项目部的抢工计划和措施；③.平常注重积累人际关系,关键时刻能调动其他班组协助项目的抢工，项目部也要考虑班组的备份工作。管理人员：①.分区管理、责任到人、奖惩分明；②.全员参与，发挥每个人的极限能力。施工前期策划之---第五篇进度管理阐述1项目进度计划2关键时间节点3五、项目进度管理进度控制措施4[1]进度管理阐述---总述(部份摘录)

进度管理是项目管理的重点把控对象之一，除了编制详细、可行性较高的各种进度计划外，也应做好对内、对外的综合进度管理工作。

对内的进度管理：

①.要求班组、供应商严格执行项目部的进度计划,在相应的合同中订立奖惩条例，重奖严惩；②.班组、供应商在实施过程中遇到的难题,项目部必须迅速作出反应，及时给予解决，不能给班组项目部办事拖沓的印象，要起表率作用；

③.严格执行公司的50/80管理体系和产品化施工理念。

对外的进度管理：

①.积极、主动做好与业主、监理.设计等相关单位的沟通、对接工作，主动出击向前推进各项进度；②.及时跟进业主的签价、进度款等问题,解决好军粮。[2]项目进度计划---总进度计划[2]项目进度计划---总进度计划[2]项目进度计划---人员配置计划洛阳天之圣堂项目施工人员配置计划班组序号工种7月份8月份9月份10月份11月份12月份备注朱建中1木工101215101010

2电焊工245522

3瓦工/315202010

4油漆工//10202015

5普工51010101010

周健6木工101215101010

7电焊工245522

8瓦工/315202010

9油漆工//10202015

10普工5510101010

11水电工261510610

空调厂12安装工/610/610

铜艺厂13安装工///303010

3665135170166124

[2]项目进度计划---人员峰值表[2]项目进度计划---人员峰值表[3]关键时间节点---各关键节点序号分项名称完成时间1隔墙龙骨基层安装2013.09.152墙面钢架基层制作2013.09.153墙面石膏板封板2013.09.284顶面钢架基层制作2013.09.285顶面石膏板封板2013.10.216顶面龙骨基层安装2013.09.287墙面肌理漆制作2013.11.148石材安装2013.11.209铝板柱.铝格栅.铝线条.铝斗拱安装2013.11.2510铜门套、门、窗套安装2013.12.0511铝制中空玻璃窗安装2013.12.0712共享空间栏杆安装2013.12.07[4]进度控制措施---相关措施实行多级控制：

编制详细的总进度、月进度、周报表、日报表，并严格执行，各级环环相扣,形成一个多级管理的“进度计划闭环”管理模式，确立各关键时间节点并严格执行。进度及时纠偏：

要求班组、供应商每周仔细过一遍相应的进度计划，自我检查进展情况；项目部管理人员，特别是施工员更是需要每天过一遍进度计划，发现滞后情况需立即进行纠偏处理。建立各种证据：如果非我方原因而造成的进度滞后，项目部必须敏感起来，时刻收集各种可将工期顺延的资料，建立证据链，有效规避工期风险和罚款风险。积极主动出击：

主动帮助制约我们进度的兄弟单位解决困难，给其提供方便，给其创造有利的施工条件，共同向前推进项目进度。施工前期策划之---第六篇质量管理目标1质量控制措施2产品化总体思路3六、项目质量管理产品化质量控制4[1]质量管理目标---目标确立

质量目标：

1.满足合同相关要求，验收一次性通过；2.公司常规内检不低于85,业主满意度调查不低于90；3.杜绝质量通病在本项目出现，综合打分不低于良；4.竣工后公司内检得分不低于90。[2]质量控制措施---[3]产品化总体思路---[4]产品化质量控制---现场控制

产品化对图纸深化和现场放线等前期工作提出了更高的要求。传统意义上的粗放线、加大尺寸现场切割的方式，已经不能满足产品化装饰的要求。建议从前期深化放线、后期产品安装两个方面抓好产品化的现场控制工作：

前期深化放线：

①.精放线：通过初步放线收集数据,项目部开会决定产品化分项，深化设计及时调整尺寸，班组必须按调整后的产品化尺寸进行精确放线，项目部紧跟核实，达到产品化标准②.细深化：深化设计在得到现场尺寸数据后,反应要迅速，必须在规定时间内完成图纸的调整（即就是实行产品化的图纸）和跟原设计的再确认工作，便于班组的产品化精确放线。深化方案需要考虑的更全面、尺寸需要更精确、下单需要更仔细，实现模数化、单元化，将复杂的现场情况转化为可加工的工厂标准件，实现产品化。[4]产品化质量控制---现场控制后期产品安装：

①.供货顺序：要求厂家必须按照项目部的下单顺序.供货顺序进行单元式供货，杜绝传统的横向生产和供货，现场的临时堆放也需按单元放置，便于集中装配和管理控制。②.全员交底：针对不同分项制定施工安装流程,在安装前采用幻灯片形式进行施工人员和管理人员的全员交底。③.样板制作：在大面积安装.铺设前必须先安装或铺设一个样板间、样板段等，经项目部、业主验收合格后才能进行大面积施工，并以样板间、样板段的施工质量为标准。④.单元安装：按照早期的既定方针，进行单元式安装，实现做一块收一口，一步到位，步步到位的产品化理念。⑤.成品保护：对于施工完成的部位及时进行成品保护工作，放置施工过程中的二次损坏。[4]产品化质量控制---现场控制钢架造型产品化产品尺寸检查产品尺寸检查产品尺寸检查[4]产品化质量控制---后场控制(石材举例)深化排版制作大样荒料选择厂家考察批量生产后场跟踪情况反馈实时控制后场质量控制措施:加工进度控制、加工质量控制、出厂运输保障[4]产品化质量控制---进场控制规格重量核对尺寸数量核对进入施工现场施工前期策划之---第七篇材料综合管理1七、项目材料管理材料样品工作2材料实时监控3后场跟踪控制4材料进场流程5两图一表实施6[1]材料综合管理---总述材料综合管理---对内

材料综合管理---对外[2]材料样品工作---样品清单(部份摘录)洛阳天之圣堂项目3F-8F样品清单序号送样名称区域部位数量单位配合厂家联系人备注1云形灯具3F及6-8F顶面

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样品设计甲方已经确认8席纹木地板样式4F、6F、7F地面

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