办公楼装修改造施工方案1

3第二节本工程装修改造概况 3 3 4 4 8 8 9 9 第四节水、电、电梯、钢结构工程施工方案 第九节对外施队伍管理措施 第十三节现场环境卫生管理措施 序序1234期56为确保目标的实现，要通过建立本工程的质量保证体在项目经理的领导下负责相关业务部门工作，对项目经理负责。业务部项目部按照项目法施工原则组织施工。各施工作业临时设施、机械、架子的使用上服从总包工程管理部的统2.2.1.2.确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员2.2.2.4.协调各分包单位及作业队伍之间的进度矛盾及现场2.2.2.5.具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度2.2.2.9.对工程的技术质量负总责。制定严格的管理制度和2.2.4.9.负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各2.2.4.10.负责对分部、分项工程及最终产品的检验，2.2.4.13.实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安2.2.5.2.编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道2.2.5.5.负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管2.2.6.4.对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、2.2.6.7.根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，2.施工中出现的将要出现或已经出现的技术问题及时找甲方精3.工程进度安排与甲方总进度计划步调一致，我项目部4.对甲方下达的合理命令坚决执行，对甲方的质量控制、检查、管理制度2.贯彻监理已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对相3.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器4.严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师我项目部根据需要不定期组织水、电、通风专业会，要求在上道工序完毕进行下道工序前，由项目部组织各专业会签制度，为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标时间。各个施证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间53号4567891114.施工前召集水、电、电梯安装、钢结构等专业施工单位开装修施工技术上的洞口大小、位置、尺寸、各种设备基础等进行会审。由装修队根据图5.对拟定的劳务人员就操作工艺、质量要求、安全卫生6.装修大面积施工前，选择楼内标准间的做样板间，按设计标准2.对甲方指定品牌的材料、成品、半成品进行市场寻价并招投序123456789ZIJ－HU-设专人指挥，施工安全人员旁站监督。因原结构为砖混结构，拆除时应及必要的剔凿工具协助施工，严禁大锤、风镐等强振动作业，上部未拆面推倒、猛烈撞击、竖向拆除、掏空拆除等野蛮无序施工现象。拆出的楼面上，防止对楼板的冲击，并随时清运出建筑物，严禁在楼板上集中载力进行校验计算。承重墙体拆除前须对结构进行充分支撑保护并经验效支撑，采用立柱钢管加可调头进行支顶，上下撑点均须加设通架子管涂刷防锈漆时，在其下垫塑料布，以免滴下的油漆渗入地暂存于楼内时，现场垃圾渣土可以先临时装袋分散存放在楼内脚手架施工前，必须编制专门施工方案，经批准后组织实施，具体地基处理→铺设5cm厚通长木板，放置纵向扫地杆→逐根设立立杆并与扫地杆地杆→装第一步大横杆→装第一步小横杆→装第二步大横杆→装设连墙件后拆除）→第三、四步大横杆、小横杆→装或在另一面石膏板封板前进行，并采取局部加强措施，固攻螺钉固定。安装石膏板时，应从板的中部向板的四边固定，钉头应用石膏腻子抹平。石膏板宜使用整板。如需对接时，应紧靠，但周围的墙或柱应留有槽口。施工时，先在槽口处加注嵌缝膏，然后2）按统一测定的轴线控制线引测至房间与通廊并弹线于地面施工准备→试排→弹线→试铺→刷结合层→铺石材的色泽、光洁度、平整度及规格尺寸进行检查，要求一致，的石材挑出，不可使用。石材的搬运应小心轻放，进场后应堆放本工程室内办公室及走道吊顶为轻钢龙骨纸面石膏板吊顶2）深化设计完成：依据建筑设计天花平面图和统一细部节点填补缝隙、局部刮腻子→墙面磨平→第一遍满刮腻子→基层处理→润油粉→满刮色腻子→施涂第一遍调和漆→拼色2.作业区环境温度不宜低于10℃,相对湿度不宜大于60%，通风良好。未安装玻璃前，应有防风滚涂：滚涂时应掌握底层的干湿度，吸水较快时应适当加水湿操作时需二人合作，一人在前面将事先拌好的稀砂浆刮一遍，随后再抹层厚度一致,另一人紧跟拿辊子滚拉,否则干后拉不出毛来.操作时辊子运行不能太快,且用力要一致,成组，贯彻质量责任制，落实各级人员的质量职责，增强质量意识量实行多级、多层监控；质量管理小组定期对工程质立完善各项质量管理制度，进一步形成工作的制度化、程序化、标按国家质量验收标准进行检查验收。要认真抓好施工组织设计、的操作人员均经过培训，持证上岗。现场准备可靠的检查工具和规渠道购买有生产许可证的厂家产品，产品必须具备出厂检验合格料（如钢材、水泥、防水材料等）必须通过复试合格后方准使用。工现场，认真检查验收，发现问题及时解决，不留隐患。每道工序不符施工图纸由专职资料员负责收发。资料员从公司技术部（或建设单门份1技3门份1技311合1342.2.1.资料的收集与整理:2.2.1.1.在施工中为便于资料的使用和管理、组卷后的技术2.2.1.4.施工组织设计及施工方案在出现变更、补充或修改2.2.1.5.单位工程竣工时，由项目技术负责人负责编制竣工2.2.1.7.除竣工资料以外的单位工程施工资料，在工程竣工施工组织设计（方案）是施工中的指导性文件和工程作业书，编制2.4.1.各分部、分项施工方案在实施前进行比较，择优汰劣。2.4.2.合理安排流水段。为加快工程进度，采用大节拍小流水2.4.3.根据现场工程量和生产计划的要求合理安排和调整劳动2.4.5.协调好各方面的关系，施工中与建设单位、监理单位通3.1.1.定期召开生产协调会，及时解决施工中的各种问择合格的供应商，提前三天按工程进度分层、分部位将优质材3.1.3.采用先进的施工机械设备，提高机械施工使用率建筑工程施工目前以手工作业为主，劳动力密集、规方面工程面积大，现场施工机具多，安全管理任务艰巨；另一方4.1.1.建筑施工安全产首先贯彻“4.1.2.在使用新材料、新技术、新设备、新工艺的同时，首先了解相应的4.1.3.在生产与安全发生矛盾时，要坚持安全第一的原则，在解决了安全即制定安全生产制度，制定安全技术措施；三检查，即定期检查安全技术措施的执行，检查违章作业，检查雨季施工安全生产设施；四不放过，即麻痹思想不放过，事故4.1.5.1.施工现场的工地负责人为安全生产的第一责任者，并根据工地的4.1.5.2.成立以工地负责人为主的，有各土建分部工地负责人、安全员、4.1.5.3.建立由工地领导参加的包括施工员、安全员在内的轮流值班制度4.1.5.4.建立各类人员的安全生产责任制,根据现场实际情况，针对及防火等方面制定相应的安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安4.1.5.5.班组新调入工地时，应将班组安全员名单报告工地安全生产管理4.2.1.分包方及外包施工队伍，应对所有施工人员进行安全教育及考核，5.1.1.项目部对施工过程中形成的成品及半成品有重要5.2.1.各分包单位在进场施工前必须与项目部签定成品效的保护承诺，凡违反规定的予以相应处罚。项5.2.2.加强对施工操作人员的教育，增强成品保护意识5.2.3.加强施工中的交接检查，上下道工序以及专业间5.2.4.加大奖罚力度，制定针对成品保护的奖罚条例，5.2.5.施工完毕的部位如：石材地面、墙面、壁纸等，5.2.6.进场的材料、构件、成品或半成品进行分类管理放，防止扭曲变形。吊顶用石膏板和轻钢龙骨等材料均入库保存。6.1.1.严格按照《临电施工方案》进行现场临电布置。用电不得随意乱接乱拉。接线必须规范，6.2.6.焊机一、二次线应有防护装置，一次电源线长度6.2.8.各种电气设备使用终了必须切断电源，箱门加锁，并做好降低绝缘。电气拆装必须由专职电工完成，并停电，确认无电后根据质量成本核算的进行归纳、比较和分析，找出影响成本的8.0.1.现场所有材料物资进场后分品种、规格和按不同要求码放整8.0.3.现场材料按其不同要求采取防雨、防潮、防晒、防火、防爆8.0.4.现场物资使用过程中注意节约，严格执行限额领料制度和奖罚8.0.5.现场废料应及时归堆、分拣、回收；不得与施工垃圾和废弃8.0.7.现场材料有严格的收发手续，各种材质证明齐全方可投入使-3000元。9.0.4.外施队必须严格遵守北京市人民政府及用工单位的各项法规施工区域等划分文明施工责任区，从制度上落实文明施工工作，做到责钟制度，在此期间作业人员集中休息、喝水、上厕所等，确保劳行持续的文明教育宣传活动；通过上述形式，表扬先进、批评工仓库、上下水、安全消防设施等。确定总包单位统一管理，避防为主，防消结合”的方针，定期组织检查，对查出的火险隐患