医用耗材SPD一体化解决设计方案

医用耗材SPD一体化服务方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****序号评审项目是否完全响应投标人填写响应1响应22.具有良好的商业信誉和健全的财务响应3响应4.有依法缴纳税收和社会保障资金的响应响应响应响应响应响应响应二12序号评审计分模型填写项目11指标12指标23指标3二项目21三项目3四项目4五项目5六项目6七项目7八项目8九项目9十项目10备注投标人按照《商务评审标准表》编制此表。投标人填写指标值或报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.1业务流程：供应商1供应商2供应商3耗材(包)辅码中心内消毒供应室1供应商管理系统，对供应商资质、信用、履约情况进行管理，为合4国家统一招标采购的高值耗材品种，根据医疗机构自身的特点，组5在确保医疗工作需要的前提下，尽可能减少高值耗材规格品种。6减少代理商渠道长度，能选择医用高值耗材生产企业、进口总代理7与供应商签订诚信供货协议，对于不供货、不足量供货、不及时供货的供应商/提供不合格或不符合有效期规定的产品的供应商/向科室和1所有医用高值耗材必须办理入出库手续，未经入库，不得使用2首营企业和首营耗材管理系统，对供应商和3高值耗材支持寄卖和跟台模式，产品在进入4高值耗材仓储实行分区分类管理，货位相对固定，货位号与高值耗5高值耗材的出入库：高值耗材在术前取用后自动生成手术备货单；6管理系统实时监控近效期产品和滞销品种，自动提示库管员及时填8根据医疗工作实际需要，制定科学的库存定额，低于定额下限自动10对高值耗材定期进行盘点，保证账实相符，对于信息系统反映出1在重要科室(如介入中心、手术室)设立二级库，由运营方完成院2设置安全库存，优化订货流程，缺货产品及时通知临床科室更换适3手术室在患者的手术记录上粘贴高值耗材条形码，器械科和临床科4对使用过的医用高值耗材，由器械科统一监督销毁，确保高值耗材5认真进行高值耗材不良事件和不良反应的监控和分析，为高值耗材6医院每月对高值耗材的使用情况进行公示，根据谈判、招标、二次1认真关注国家食品货品监督管理局国家医疗器械质量公告，动态调2严格医用高值耗材档案管理，为处理医疗纠纷提供准确依据。通过4消毒流程：对于需要消毒的高值耗材，器械护士打包后送供应室消1.2普通耗材配送流程1管理系统对供应商资质、信用、履约情况进行管理，为合理选择供3在确保医疗工作需要的前提下，尽可能减少普通耗材规格品种。4与供应商签订诚信供货协议，对于不供货、不足量供货、不及时供货的供应商/提供不合格或不符合有效期规定的产品的供应商/向科室和1所有医用普通耗材必须办理入出库手续，未经入库，不得使用、试2通过首营企业和首营耗材管理系统，对谈判、招标、二次遴选确定3普通耗材在进入医院库房后不计入医院总账，只有在使用后才正式4普通耗材仓储实行分区分类管理，货位相对固定，货位号与普通耗5普通耗材的出入库：由电子货柜存储的普通耗材在取用和归还时系每次刷卡将完成：1产生一个基数(可设定)的补货请求，运营中心将根据该请求完成补货；2产生一个基数的耗材消耗清单，用于成本结算。7根据医疗工作实际需要，制定科学的库存定额和基数，极大地降低3系统提供交接班盘点及定期库存盘点功能，确保账实一致和避免漏1认真关注国家食品货品监督管理局国家医疗器械质量公告，动态调2严格医用普通耗材档案管理，为处理医疗纠纷提供准确依据。3财务管理主要完成供应商的付款管理、科室成本核算和相关报表打3仓储及办公设施改造方案：●移动终端若干；●电子货柜若干；●普通货架、周转箱、配送小车等。对医用耗材进行有效管理。与HIS系统患者信息相结合，1科室需求计划：提供各科室材料需求计划的编制、审核功能。2采购计划：根据当前库存状况、最低库存、各科室材料需求计划制订医3统计分析：a)科室需求计划汇总表(物资类别):按物资类别统计某时间范围内b)科室需求计划汇总表(材料):按材料统计某时间范围内的医院或c)采购计划汇总表(物资类别):按物资类别统计某时间范围内的医(1)库存管理通过记录各种入出库单、移库业务、以及盘点业务，(2)主要功能：(预入库、移库)入库、出库、领用、销售(记账使1)入库管理：核(取消审核)、入库确认、冲账、打印、查询等功能。进行发放确认。同时提示是否目前库存低于安全库存，与消耗定额的差：如果超出消耗定额，给予提示和控制，限领消耗定额内的物资数量。消耗定额本月未执行完，可以累计到下个月。超出安全库存，给予提示。此处材料出库管理包括科室材料领用、盘亏、报废、有价调拨、无价删除。可以通过移库操作进行库存转移到其他二级库，只有在正式使用后再同步生成正式的消耗清单。4.4消耗管理模块4.5财务模块完成发票、付款单、退款单的增加、修改、删除等管理功能，发票管理到入库单，付款管理到付款单编辑时，自动与入库单核对，并且提供货a)采购汇总(按材料):提供按时间、供应商、采购员等查询条件选b)采购汇总(按供应商):提供某一时间段供应商的金额汇总。提供c)采购汇总(按供应商):提供某一时间段供应商的金额汇总。提供c)采购类型结构分析：根据入库单，分析计算e)采购资金比重分析：根据入库单，按供应商、业务员、物资大类、a)收发存汇总表(仓库):按仓库统计某一时间段的仓库收发存金额b)收发存汇总表(物资类别):按物资类别统计某一时间段的物资类c)收发存汇总表(业务类型):按科室统计某一时间段的物资收发结a)保质期预警：查询用户指定日期范围内将要失效或已失效的材料。c)超高限预警：通过对各种材料当前库存量和最高库存量对比分析，d)短缺货预警：通过对各种材料当前库存量和最低库存量对比分析，名称、证件编号、起始日期、截止日期、当前日期、过期天数，状态(临滞积压标准且超过最高库存量(或安全库存量)的材料为积压材料，周转率低于呆滞积压标准且未超过最高库存量(或安全库存量)的材料为呆滞材料。呆滞积压材料分析输出的内容包括材料、各材料的最高库存量(或安全库存量)、当前库存量、短缺量、周转率、周转率与最低周转率(呆滞积压标准)的差、状态(表示该材料是呆滞材料还是积压材料)。c)物资周转分析：提供分析某一种某一类或5质量控制体系：对产品资质进行动态管理，严格审核，严防6应急方案口原则·信息系统重大故障(7*24小时)、非重大故障(5*8小时)全·按照不同故障等级，设定相应的应急处理流程及处理要求·明确运维组、信息部门处置故障职责、分工·建立重大故障通报、上报制度·加强运维组、信息及其他业务部门协作处理突发故障能力·按不同故障场景，设定处置预案和临时替代方案·5*8(工作日时间),由运维团队服务台接受故障申报·7*24(非工作日时间、节假日),由信息技术总部指定值班人7结算方式8时间表和进度表项目任务项目任务WIW2W3W4W59实施团队组织结构及人员名单项目领导小组项目领导小组由医院高层领导组成物流中心建设组需求管理组接口管理组运