2024公司财务部门工作计划（35篇）

2024公司财务部门工作计划（35篇）

2024公司财务部门工作计划（精选35篇）

2024公司财务部门工作计划篇1

1、旅店财政收入

正在一年中我们旅店除对于旅店员工的人为，另有各类用度

的收入，如烟酒等老友饮食质料的购置等都是一年夜笔耗费，为

了让每笔账都明晰明白，而且没有发作鄙人一年汇总我们财政每

个收入都由一个财政职员担任。

一、美一项收入都由一个财政职员担任，经过特地的人担任

收入，做好估算核算任务。

二、为了明显确每笔收入我们旅店财政都必需要明白且精确

的往做好估算。

三、每个月的预付都少我们部分都必需要事前做好估算，并

依据积年来的数据做好微调，让旅店的资金可以实时畅通流畅。

四、每个月月初核算好前一月员工的出入，而且正在月中发

放，目标是避免员工忽然分开，增加公司的丧失。

五、正在天天早上脑筋最明晰的时分核对财政账单的精确

性，包管本人禁受的账单不任何的忽略。

2、外部职员的晋升培训

为了晋升我们财政职员的才能让一切的人都有独挡一壁的感

化特地决议给一切职员做好培训任务，让他们做好财政任务。

一、正在每个月月中以及月末，对于外部良好的职员做好培

训任务，其目标有两个，为旅店培育后备的次要能人，让更良好

的人有更好的开展空间。

二、关于一切职员则会正在月尾做好培训，由于一个月的任

务曾经完毕，这时候候真好把一个月任务中存正在的成绩剖析分

明，弄理解理睬一个月任务中存正在的一些成绩以及弊病。

三、正在部分外部进步财政职员的进修，赐与晋升最快的职

员嘉奖委以重担，才能有多年夜，就负担负责多年夜的义务。

四、让财政部的一切人都正在进修中生长，跟上公司开展的

步调，让一切人都可以自力实现任务义务。

3、一样平常统干任务

正在平常任务时。我们除要核算响应的财政报表，以及账单

以外更要告诉旅店的相干数据，把旅店的,数据做益处理实现相

约的义务。

一、正在月中时搜集各个部分的任务状况，以及一些材料数

据，比方旅店新职员的参加以及开，做坏事先的理解，而且正在

最初任务中做好布置。

二、晋升任务才能操练office软件等办公软件以及财政软

件的操练，每个月一次传授指点，特一切人呢家伙撤除他们心中

的一些疑问成绩。

三、实现了一些任务的统计义务以后就会实时的做好相干的

数据专心而且把这些材料正在月尾前送到主管手上，让主管实时

下达指令实现义务。

订定任务方案没有是一个方式，更是给本人订定担心，让本

人按着标的目的走，做好任务，因最快的速率实现旅店的义务，

订定了方案正在此后的任务中我会做好任务布置。

2024公司财务部门工作计划篇2

作为公司的财务出纳工作人员，自然是做好本职工作在先，

为公司节约每一分成本为己任。为再次出色的完成上级交给的工

作，特制定出出纳工作计划：

一、组织财务人员参加上级组织的各种培训。

组织财务人员参加财务人员培训，提高认识，不断加强自身

的业务水平。了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要

点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，

进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。

二、进一步做好预算工作探索基层公司预算管理规律.

按照上级财政部门的要求，总结大口径预算工作的规律，提

高预算工作的预见性、民主性和科学性，做好公司部门预算的编

制和落实工作。

编制好年度预算，并力求切合实际。

三、加强规范资金管理。

1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做

好财务工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。

3、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出

表率。

4、完成领导临时交办的其他工作c

四、财务管理力求科学化，核算规范化，费用控制全理化，

强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。

确有正常损坏要按照报损程序予以报损。各—室、仪器室、

处室要严格管理人员，转换要有手续，损坏丢失要照价赔偿。管

好固定资产帐。

五、继续做好收费工作。

公司收费工作是高压线，上级部门三令五申，故今年公司仍

要加大这方面的管理力度，不收学生的任何费用。

1、按照上级要求停收住宿学生住宿费。虽然物价局允许收

取，但为了农民利益，立停。

2、教育、不得以任何理由收取学生的任何费用。

3、教育使用正版读物。

4、新华书店（基础训练）或保险公司（学生保险）上门服务，

允许公司提供便利条件，但领导、严禁介入。

六、抽取部分资金对公司破旧、损坏之处进行修缮。

2024公司财务部门工作计划篇3

财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部

全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公

司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作

职责°从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项基

础数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭

证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申

报、上缴；从资金计划的‘安排，到各项资金的统一调拨、支付

等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工

作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递

的及时性、准确性。

在经过两个月的用友ERP项目的筹建和准备工作后，财务部

按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了用

友ERP项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的

初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均

根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不

足进行了改进和完善。如：设置存货调价单，使油品的销售价格

按照即定的流程规范操作；设置普通采购订单和特殊采购订单，

规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程；在配合资产部实

物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物

资产分为9大类，并在此基础上，完成了ERP系统库存管理模块

的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统，并于10月初结束

了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到

ERP系统中并且运行良好。

根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济

责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入

额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本

核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控

制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月

中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任

单位负责人加强经营管理，提高经济效益。

2024公司财务部门工作计划篇4

大家都知道财务部一直以来人手较少和频烦的人员变动，从

而使财务部的管理工作达不到公司领导的要求，但在—年财务部

通过大家的努力，整体的人员架构、工作秩序和职能管理已向前

迈出了一大步。以下是对本部门做的一个工作总结：

1、出纳岗位：人员已稳定，除了日常按时准确的付款/及时

的登账/和日清月结外，还建立了按月费用支出的分类归集表，

按月收汇明细表及汇总表，及时了解收汇情况并对差异进行备

注。

2、成本岗位：这是本年新增的一个岗位，目前主要是成本

审核、核算、及控制工作，实行按订单号乃至套件号进行成本台

帐的核算与控制，对各订单的实际成本负责，为相关部门提供及

时有用的信息，这也是一个同时要与各部门链接的岗位，新增这

一个岗位后，建立了各供应商应付账款台账和每月的供应商对账

表，使得今年在业务量番一翻的情况下仍能很好的完成各应付账

款所需的数据及发票跟踪到位的情况，但也许是由于各种因素的

存在，导致今年的成本核算没能达到预计的效果，希望在新的一

年里各部门能够积极的配合财务部门成本核算的工作，共同为成

本所反映的真实性及时性出一份力，同时作为成本岗位的核算者

也应该不断地鞭策自己，加强学习，从而达到一个企业成本核算

的真正意义。

3、总账岗位：在前面的个人总结里已做总结，再此处就不

再赘诉。

4、财务部门：总的来说本年度财务部门算是友好妥善了地

处理对内对外的各项工作链接，包括与工商/税务/银行等外围部

门都建立了良好的关系。

总之，今年的工作即将转瞬成为历史。也希望财务部那些应

做而未做、应做好而未做好的工作也随着一年的逝去而成为历

史，在新的一年—到来之际，让我们为自己加油，为部门加油，

为公司加油，共同进步，共同成长。

最后，我再一次衷心感谢身边的每一位同事，有了你们这样

好的同事，我相信我们的公司明天会更好!再一次衷心感谢公

司，在这片热土上，我们将收获无限的希望！

2024公司财务部门工作计划篇5

20_年下半年，我们要对过去工作中不足的地方进行完善管

理，对做得好的我们需要把工作做得更好，加强财务管理，做到

财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好

环境中更好地发挥作用。

1、响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目标，

开源节流，增收节支，强化成本控制，从每一件小事做起，为公

司真正的开源节流；

2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划

控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作

任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用

的支出，保证财务物资的安全；服务于公司、服务于员工、服务

于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润化，以

的人力配置谋取的经济效益；

3、在下半年里，财务部工作人员应在领导的正确领导下制

定对全公司其他部门的考核制度或者相关办法；

4、在财务部内皆明确考核制度：财务人员的分工及各职能

部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工

作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用；

5、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各岗位的职

责，对应收款的监督，对工程款回收的期限把握、回款具体事

宜、相关责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度；

6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季

度、下半年总结；做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应

收款项等等；做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明

确；

7、其他方面，听从公司领导的工作安排，认真的完成每一

项任务。

2024公司财务部门工作计划篇6

在过去的发展中，企业逐步由单一的茶产品发展成为多元产

品组合，销售模式也由传统的销售方式提升为品牌营销策略，做

为公司的财务部门，应建立与公司发展战略相适应的财务体制，

更好的服务于公司。

具体来讲，应从以几下方面来开展公司：一个定位，两个管

理，三个细化。

一、一个定位：

一个定位是指财务服务职能的定位，从目前公司财务状况来

看，服务职能还限于被动状态，不能准确、及时的为决策层和各

个部门提供有效财务数据。随着公司规模日益扩大，销售方式的

变革，市场的瞬息万变，财务数据的准确性，及时性越发突出。

财务部门必须以此定位为目标，围绕这个目标来开展具体的财务

工作。

二、两个管理：

两个管理一个是指制度的管理，另外一个指核算的管理

(1)制度的管理：从目前公司状况来看，员工还习惯于约

定的行为来做事，管事。未能招这些特定的约定行为升华公司管

理制度和标准化作业流程。致使员工在行使自己职能时，感觉力

不从心。制度执行的好坏，主要取决于部门主管层级。做为财务

部门负责人不仅要以身作则，维护制度，而且要善于充分利用公

司制度作为自己管理的工具，在部门与部门之间，部门内部形成

对事不对人、认真执行制度的风气。

⑵核算的管理：由于公司多块招牌，一套人马的特殊性,

同时，加上销售方式的转型

及以营销部门为单位的成本核算体制，致使公司开设多个账

套分别核算，不便于企业的内部管理及其企业发展的需要。个人

认为：独立核算各个营销部门以及为营销部门提供财务数据的方

向是正确的，但没有必要开设多个账套分别核算，一个账套设定

正确的核算架构同样可以达到目前经营和决策需要，同时，还可

以有效的提高财务的工作效率减少财务的劳动强度。

三、三个细化：

(1)内部分工的组化：一个团队的战斗力决定以后工作开展

的成败，目前财务虽有人为分的分工，

但不够细化和专业，我们在形成财务内部核算制度的同时，

对各个成员必须有明确、合理的分工，为每个成员设定目标，计

划，权限和定位，将责任落实到人，加强员工的责任心。分工

后，队员将分工的具体事务分解为多个“课题”，再根据“课

题”计划逐步推进。

(2)经营计划的组化：

①公司销售模式的转型，将茶叶市场原有的商超经营渠道变

更为经销商的模式经销。在大力发展企业品牌的同时，还须进一

步控制经销商的风险，目前，在12家经销商中，企业扶持的经

销商占住10家，他们规模还较小，还须依赖公司的赊销政策。

个人认为：随着以后经销加盟的增加，公司必须尽快的制定有效

的经销商财务管理体制和激励机制。充分利用公司的信用管理政

策和价格政策，采取“返利、佣金、折扣”手段，将公司的政

策、规范、要求传递给他们，牵引他们与公司共同发展，同时，

也将进一步扩大他们销售的积极性，为公司谋求更大的利润空

间。

②营销部门独立核算表格的细化。在干货销售和部分我们掌

握的大中型超市销售回款，账扣费用，

在这点上公司是较为健全的，两个管理中核算管理曾谈到此

事，我们必须利用目前现有的状况，将企业营销独立核算的成果

更加进一步扩大。结合目前的经营、决策状况，将营销的核算，

分析表格固定化，定时定报。

(3)资产安全、资金流的细化：

①资产安全：

i在库存商品发货和月末库存盘点及现金管理上的安全还是

较为完善，只须将它进一步制度化。但在商品退货和原料收货还

须遵循部门相互制约的原则，将仓库替属财务部管理.

ii固定资产管理:对固定资产清理造册，贴标识卡，落实部

门及具体人员。

iii低值易耗品：在申购后一律入仓库确认，再对使用人登陆

造册。采取以旧换新的模式。

iv应收账款：需要增加账款函证，进一步确认款项的正确

性。

②现金流：公司在预算方面已有初步有建立，同时，需要形

成制度，二来需要加强重视，开展经营分析会议，进一步落实的

各部门预算数据的准确性.

在近期需要做的：

1,进一步了解各个环节和细节，做到真正熟悉企业习惯行

为C

2.与各个部门交流，掌握各部门对财务或数据报表的要求，

做到各部门需要的数据准确性和及时性.

3.根据各个部门的要求及公司的经营战略，制定相适应的一

个内部账套管理财务的核算体系。

4.进行内部分工，以目标管理为课题的项目形式推进财务内

部牵制各个标准作业流程。

5.将用友的库存系统和财务总账模块相结合（需增开存货核

算模块）。再充分利用ufo报表的特性。直接调用公司决策使用

的经营管理决策数据.

2024公司财务部门工作计划篇7

公司新领导层接手公司的第一年，根据公司全年董事会的工

作安排以及未来三年规划，结合本公司的实际情况，公司财务部

在一如既往地做好日常会计核算工作、提供优质服务的同时，将

着力做好完善财务制度、推进规范管理和加强学习教育、苦练服

务内功，为公司的做大、做强提供优质、高效的保障和服务。

一、加强规范管理、做好日常核算

1、根据公司核算要求和各部门的实际情况，按照会计法和

企业会计制度的要求，做好财务软件的初妗化工作。

2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行

审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作c

3、配合外部审干机构对总公司上一年度财务收支情况进行

审计，提高资金使用效益。

4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制

订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制

度建设。

5、做好日常会干核算工作。

按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正

确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。做到三及时：即及

时编制有关会计报表，及时报送税务等部门；及时装订会计凭证;

及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制

度，办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日

记账，做到日清月结；严格支票领用手续，按规定签发现金支票

和转帐支票。

6、配合销售部了解货款回收情况，做好货款回收工作。

7、积极筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。

8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业未来

的发展空间将重点集中在新业务领域，务必在认识、机制、措施

和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时间内投

资、发展新业务，走在同业前面，占领市场。

9、完成公司董事会及ceo临时交办的其他工作°

二、加强基础防范、做好安全工作

1、货币资金安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全

问题，检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检

查，若有隐患，及时处理并向上反映;及时加以整改。

2、票证管理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证

的管理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。

3、负责防火安全。严格执行用电管理规定并保证每日下班

时切断主电源;对办公室吸烟进行严格管理，采取有效措施保证

地上无乱扔烟头。

4、负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性，发现问题

及时处理并向上汇报。

三、加强考核考评、提高工作质量

1、严格遵守《会计人员职业道德》和有关规定，对违反规

定的人员提出处理意见。

2、严格进行考勤工作。严格执行上下班制度，保证每日工

作的正常进行。

3、要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整

体水平提高。

企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财

产物资管理及清杳盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度

的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什

么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做

错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的

财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，

进一步提高企业管理整体水平。

4、建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳

定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调

度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避

免无计划、无定额使用资金。

四、加强素质养成、推进队伍建设

随着后勤集团的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大

的竞争，提高财务人员素质日显重要。

1、认真学习会干法、企业财务管理制度、工业企业会计制

度和有关的财务制度，提高会计人员的法制观念，加强会计人员

的职业道德，树立牢固地依法理财的观念，做到有法必依，执法

必严，违法必究，贯彻执行党的方针政策，自觉遵守法律、法

规，维护财经纪律，抵制不正之风。

2、加强业务学习，提高业务水平。

定期进行业务培训，更新业务知识，扩大知识面。在掌握基

础知识的同时，加强计算机知识的学习，以适应现阶段财务管理

的要求。与此同时，认真学些税务、金融、等相关性知识，以拓

展知识面，提高理论和实际操作水平。

3、加强学术交流。

学术交流是提高会计人员素质的重要方面。通过撰写论文，

可促进理论知识，有利于总结工作中的经验，提高业务水平，还

能提高写作能力和口述能力。

通过对会计人员素质的培养，全面提高公司的财务管理水

平，以适应新形势下对会计信息的快速的、准确的、真实的要

求，确保公司和各部门各项工作有序运转和各项事业的发展。

财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控

制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任

务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的

支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于

客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，

以最优的人力配置谋取最大的经济效益。

2024公司财务部门工作计划篇8

20年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目

标，财务部的工作任重而道远。为此，下半年需要在以下几个方

面继续做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地

降低各项税务风险。

2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行

情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确

及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的

预算指标提出可行性措施或建议。

3、配合集团总的进行收入、成本、费用的专项检查，加强

非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超

支。

4、加强资金管理，统一调配，根据集团总部资金部的工作

计划安排，调控好各项经营用资金。

5、继续完善各项财务管理制度和内部控制制度，如财务核

算管理制度、销售与收款、采购与付款内控制度、会计、统计、

收费、出纳等财务人员岗位考评办法等。

6、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财

经法规的学习，结合财务人员考评办法，逐步提高财务人员的专

业知识、技能和职业判断能力。

2024公司财务部门工作计划篇9

在金融危机的影响下，很多公司的财务都出现了这样那样的

问题，很多公司倒闭了，为了使公司不会受到损失，我更要努

力，帮助公司度过难关，迎来公司另一个大发展时期！

一、以电价为突破口，解决经营中的主要矛盾

电价矛盾是当前电网经营工作中最突出的问题，合理的电价

是保证电网实现经营效益的前提，诗司发展的生命线。

二、继续强化预算管理，确保资产经营目标的实现

全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目

标最主要和最有效的控制机制。不但要抓发展更要考虑经济效

益，要开源节流，挖掘内部潜力，控制投资和生产成本。公司系

统要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓，牢

固树立成本管理理念，从严控制生产经营、项目建设和融资成

本O

1、降低生产经营成本。要求各单位201_年的成本费用必须

控制在预算内，确保资产经营目标实现。

2、建立项目财务评价体系，防范投资风险。要建立健全投

资项目（包括基建、技改、大修等）评价制度，包括建设前的财务

预评估制度与项目投产后的后评估制度，提高项目投资经济效

益。

3、加强资金管理，降低融资成本。进一步加强项目资金的

监管力度，完善资金流动计划管理，提高项目融资计划的准确性

和可靠性，争取贷款优惠利率，优化债务结构，降低融资成本。

三、加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为电网建设

提供财务支持。

进一步发挥电网公司现金流量的优势，优化资金调度，在保

证生产经营资金需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥中

国电力财务公司广西业务部的融资理财功能，提高资金的效益。

继续保持良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选择灵活多

样的融资方式，为电网建设提供财务支持。

四、积极参与电力体制改革方案的实施，确保各项财务工作

顺利进行。

认真研究财政部《关于电力企业重组工作中有关资产财务划

分问题的通知》和其他国家有关政策，做好厂网分开过程中发电

企业资产财务划分及资产交接工作，理顺财务关系。对资产划转

和交接中出现的财务问题，提出解决办法。要积极参与主辅分离

研究，解决主辅分离过程中的相关财务问题。

五、大力推进财务经营管理信息系统建设，推动财务管理现

代化。

201_年项目计划要完成软件开发、系统初始数据的整理与录

入、系统试运行等，并争取实现在线运行。公司各部门和南宁供

电局（试点单位）及各相关单位在今后的工作阶段中要配合项目实

施，确保项目顺利完成。

六、做好城农网工程的竣工决算工作

今年将农网工程的竣工决算工作列入对供电局内部经营责任

制的考核，我们要求各供电局采取措施，切实将城农网项目竣工

决算工作抓紧做好。

七、规范代管县供电企业的财务管理，提高管理水平

我们要继续开展对代管供电企业财务调查，进一步摸清代管

供电企业的财务情况以及存在问题，制定相应的管理办法，规范

代管供电企业的财务管理行为。

八、进一步加强财务监督，做好迎审工作

今年，受中共中央组织部委托，国家审计署将在电力系统进

行20__年财务收支和领导人任期经济责任审计。为了配合审计

部门检查，公司对迎审工作进行了布置，各单位要认真配合审计

部门做好检查工作。

九、进一步加强制度建设，实施财务人才工程，适应公司的

发展要求。

2024公司财务部门工作计划篇10

为做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和

加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划，短安排。使财务

工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订—

年的工作计划。

一、参加财务人员继续教育

每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，但

是—年11月底，继续教育教材全变，由于国家财务部最新发布

公告：—年财务上将有大的变动，实行《新会计准则》《新科

目》《新规范制度》，可以说财务部—年的工作将一切围绕这次改

革展开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高

的要求。首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌

握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要

求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格

的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。

二、加强规范现金管理，做好日常核算

1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做

好财务工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.

3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收

付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作

用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时

进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留

存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。

4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出

表率C

5、完成领导临时交办的其他工作。

三、个人见意措施要求

财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督

度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更

合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。总之在新的一年

里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操

作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计

划，以限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡

献。

2024公司财务部门工作计划篇11

上半年马上要结束了，结合我店结合实际情况，在下半年将

围绕以下几个方面作具体工作。

一、保安全，促经营

在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行，经营

不受任何政策性的影响，酒店将严格按照要求，要求前台接待处

做好登钾、上传关，按照市局及辖区派出所的规定对每位入住的

客人进行入住登记，并将资料输入电脑，认真执行局下发的其他

各项通知。其次，再对全员强化各项安全应急知识的培训，做到

外松内紧，不给客人带来任何感官上的紧张感和不安全感；在食

品安全上，出台了一系列的安全卫生要求和规定以及有关食品卫

生安全的应急程序，有力的保证奥运期间不发生一起中毒事件；

在治安方面，夜间增岗添兵，增加巡查次数，对可疑人、可疑物

做到详细询问登记制度。

二、抓培训，提素质

业务知识与服务技巧是体现一个酒店的管理水平，要想招业

务知识与服务技巧保持在一个基础之上，如果培训工作不跟上，

新老员工的更新又快，将很容易导致员工对工作缺乏热情与业务

水平松懈，特别是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。下

半年年度的员工培训将是以总公司及酒店的发展和岗位需求为目

标，提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，

磨砺技能，增强竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信心。培

养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，稳固企业在秦

皇岛市场中的良好口碑和社会效益。达到从标准化服务到人性化

服务再到感动性服务的逐步升华。也为此，酒店将计划每月进行

必要的一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟方法。

三、开源节流，降低成本，提高人均消费

节能降耗是酒店一直在宣传的口号和狠抓落实的日常工作，

上半年各项能耗与去年同期比都有所下降和节约，下半年按照付

总讲话精神，管理将更细化，在节能降耗的基础上企业提出了挖

潜降耗的口号，既是如何在现有做了六年的节能降耗基础上再努

力，寻找、挖掘各环节各程序，使各类能源在保证经营的基础上

再降一点。酒店下一步将在各区域点位安装终端计量表，如水龙

头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。

同时对空调的开关控制、办公室用电都将再次进行合理的调

整与规划；其次，酒店招根据物价上涨指数和对同行业调查、了

解，及时、随时的对产品（房、餐）进行价格浮动，使企业更能灵

活的掌握市场动态和提高业绩，不错过机会;还有酒店在具体分

工上将各区域所使用的设备要求到各部门，各部门又要求到班组

或个人负责。服务员及管理人员在正常服务和管理过程中，应随

时注意检查设备使用情况，配合工程部对设备保养、维修，更好

的正确的操作设备。还要求管理人员要定期汇报设备情况。

客房方面，各种供客人使用的物品在保证服务质量和数量的

前提下，要求尽量延长布草的使用寿命，同时，控制好低值易耗

品的领用，建立发放和消耗记录，实行节约有奖，浪费受罚的奖

惩制度。（这个我们一直在做）如眼下由于奥运会举行，北京车辆

受到单牌号和双牌号在时间上的受限，部分客人来秦必须住上两

天才可返回北京，这样客用品就可以在节约上做文章。这些都是

细小的潜在的节约意识，是对市场情况的掌握体现。

四、坚持创新，培养创新意识

创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生机，有

创新才能感受到酒店成长的乐趣，在目前对酒店产品、营销手段

大胆创新的基础上，在新的市场形势下，将要大力培养全员创新

意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要进行创新，对硬件及

软件产品要进行创新，对营销方式、目标市场的选择也要创新，

再进一步开展创新活动，让酒店在创新中得到不断的进步与发

展，如，马上酒店要举行的出品装盘比赛，目的就是让厨师从思

想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节约了成本和提高了菜肴整体

档次。在保证眼下推出的5515基础上，还要创新出很多类似的

买点和思路。更进一步走在市场的最前列，影响市场。

五、严格成本控制，加强细化核算

控制各项成本支出，就是增收创收。因此，今年下半年酒店

将加强成本控制力度，对各部门的各项成本支出进行细分管理，

由原来的每月进行的盘点物资改为每周一次，对各项消耗品的使

用提出改进意见和建议，从而强化员工的成本控制意识，真正做

好酒店各项成本控制工作。

六、加强设备设施维修，稳定星级服务

酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老化，

面对竞争很激烈的市场，也可说是任重道远。时常出现工程问题

影响对客的正常服务，加上客租率频高，维保不能及时，造成设

施设备维修量增大C对于高档次的客人会随着市场上装修新型、

豪华酒店的出现而流失一部份，（年底酒店旁边将增开两家，一

家定位三星级，一家商务酒店）为此，酒店在有计划的考虑计划

年底更换客房、餐厅部分区域地毯，部分木制装饰喷漆和局部粉

刷。尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。

七、用人性化管理提高企业凝聚力

提高企业凝聚力首先就要提高员工满意度，让员工满意更是

人性化管理最终的工作体现。

如何提高员工满意度？员工对企业在哪方面不够满意？这是今

后工作的重点，每一位员工都希望自身的价值在企业能有公正的

评价。这就需要企业本着公平、公正的原则。即绩效考核要公

平，选拔机会要公平，处理问题要公平、公开。其次，还要为重

要的突出的员工制定其职业发展规划，特别是那些可能影响企业

今后发展的关键人员，引导他正确的树立职业观和人生价值观。

还要制定有利于调动和保护大多数员工积极性的政策，重奖

为企业做出突出贡献的员工，使员工真正体会到付出与回报的公

平和人性化管理及企业的文化氛围。另外，要建立一个开放、和

谐的沟通渠道，这是落实人性管理的必要采取方法，让大家积极

参与，踊跃发表参与意见，工作的，生活的，进一步促进领导与

各级人员之间的意见交流。目前采取的沟通形式有：员工大会、

收集意见、情况通报，民主生活会等这些方式，把企业的政策、

问题、发展计划向员工公开，让员工参与。对员工提出的建议意

见适时地给员工以认可、夸奖和赞扬。员工的思想和生活有困难

时，企业千方百计地为他们排忧解难;在员工作出成绩时，要公

开及时地表扬。这些都是人性化管理的展现，都是员工能感受到

的。

企业给员工一份关怀，员工便会以十分的干劲报效企业。只

要重视员工，员工就会报效企业，就会增强企业凝聚力，做百年

老店，势在必行。

2024公司财务部门工作计划篇12

20—年全球金融危机时刻警示着我们，在新季度年里，财务

部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核

制度或者相关办法。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如

下考核制度：

1、组织财务部冬员工对国家有关法律法规、会计制度、安

全法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。

2、在财务部内皆明确考核制度：财务人员的分工及各职能

部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工

作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违

纪行为起到监督智能。

3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的

职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规

定，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都

应有相应的监督，加大财务监督力度。

4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费

用进行核算，为公司节省每一笔支出，从一角一元做起。在对各

种原料的发票接收方面，认真做好本职工作尽自己的能力去做好

每一笔业务的考察及发票的接收工作，认真完成每月的报税工

作。

5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为

节约成本、减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行

考核并报公司领导，协助领导做好决策工作。

6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季

度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款

项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作，

要求帐务清晰、任务明确；积极配合公司其他部门接受集团公司

的考核及检查。

在新的季度里，力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作，

用最优的人力配置争取最大的经济效益，以节约成本为思路提高

资金使用价值；以提高员工素质、工作效率为工作目标，从思想

上抓紧、行动上落实、制定完整的工作计划，学习好的工作经验

和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。为公司的良好

发展尽到最大的职责。

2024公司财务部门工作计划篇13

一、财务基础工作：制定财务制度及相关流程执行标准

1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制

度；

2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准；

3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的

监督、管理职能；

4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发

现的问题及时上报公司，并对应完善相关制度。

二、拟定财务人员配置及岗位职责

1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置,

制定岗位职责、工作标准、考核制度；

2、按照规范、精细、科学的标准，提升财务人员综合素质

和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。

三、会计核算管理

1、进一步规范会计科目

按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理

地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计

科目更具有科学性、一致性。

2、理顺现金收支、货款结算流程

为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出

现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付

原由，并必须经公司财务部总监签，方可支付，使现金按标准管

理，做到有据可查，避免收付风险。

3、加强财务指标分析力度

按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数做到零

差错；重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析;

对促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析；重点关注

影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题；通过高

质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。

2024公司财务部门工作计划篇14

下半年，医院方面将财务工作要求十分严格，而财务部门也

将从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资

产医疗设备方面入手。

一、医院财务工作计划与目标管理

1、在财务会计核算上：

a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的

各项制度，加强监督C

b、完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的

财务运作及分析体系。

2、在管理会计核算上：

a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安

全库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损

耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示。

b、加强进货成本的监督，完善进货（包括新产品、新物质）

的报批程序及合同管理。

c、加强各项售价（包括产品、物质）的报批程序及信息系统

管理，制定最低售价的信息预警提示。

d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加

强预决算的分析及有效广告投放如：（版面的合理分布等）的统计

分析体系，配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策。

e、细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的电

脑信息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及

收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。

3、税收策划上：

a、配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性

安排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工

作C

b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收

入管理创造良好的环境。

二、医院财务人员工作计划：

在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。

收入上分成：分手术

分项目分分部门核算

材料

销售药品销售

整形美容中心

细目核算

分治疗细目核算

皮肤美容中心分病种细目统计、

两者共存的体系

分治疗

生活美容中心

细目核算

成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手

术中材料领用，销售类的物资发出特别对科室领用，免费领用等

加强监督。

三、价格管理：

1、医院物资（包括假体材料）进货上加强合同管理体制，对

新产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物资，销售产

品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据，对药品，零星的

医用物资等实行不定期的价格询查制度。

2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下

执行，按项目开支明细核定价格进行报销核算，

3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议，

财务测算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最

低限价录入，实现底价预警提示。

2024公司财务部门工作计划篇15

大家都知道财务部的工作较为繁琐，就算到年终，仍不能停

歇手中的工作，加之一直以来人手较少和频烦的人员变动，从而

使财务部的管理工作达不到公司领导的要求，但在某某年财务部

通过大家的努力，整体的人员架构、工作秩序和职能管理已向前

迈出了一大步。以下是对本部门做的一个工作总结：

1、出纳岗位：人员已稳定，除了日常按时准确的付款/及时

的登账/和日清月结外，还建立了按月费用支出的分类归集表，

按月收汇明细表及汇总表，及时了解收汇情况并对差异进行备

注。

2、成本岗位：这是本年新增的一个岗位，目前主要是成本

审核、核算、及控制工作，实行按订单号乃至套件号进行成本台

帐的核算与控制，对各订单的实际成本负责，为相关部门提供及

时有用的信息，这也是一个同时要与各部门链接的岗位，新增这

一个岗位后，建立了各供应商应付账款台账和每月的供应商对账

表，使得今年在业务量番一翻的情况下仍能很好的完成各应付账

款所需的数据及发票跟踪到位的情况，但也许是由于各种因素的

存在，导致今年的成本核算没能达到预计的效果，希望在新的一

年里各部门能够积极的配合财务部门成本核算的工作，共同为成

本所反映的真实性及时性出一份力，同时作为成本岗位的核算者

也应该不断地鞭策自己，加强学习，从而达到一个企业成本核算

的真正意义。

3、总账岗位：在前面的个人总结里已做总结，再此处就不

再赘诉。

4、财务部门：总的来说本年度财务部门算是友好妥善了地

处理对内对外的各项工作链接，包括与工商/税务/银行等外围部

门都建立了良好的关系。

总之，今年的工作即将转瞬成为历史。也希望财务部那些应

做而未做、应做好而未做好的工作也随着某某年的逝去而成为历

史，在新的一年某某到来之际，让我们为自己加油，为部门加

油，为公司加油，共同进步，共同成长C

最后，我再一次衷心感谢身边的每一位同事，有了你们这样

好的同事，我相信我们的公司明天会更好!再一次衷心感谢公

司，在这片热土上，我们将收获无限的希望！

年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行帐

务清点，盘点公司的经营状况，考核各项目经济指标。同时也是

向银行、税务部门提供公司一年来财务状况的重要文件。在岁末

年初的这个月里，财务部同心协力、加班加点，表现出不怕苦、

不怕累的敬业精神，于本月16日顺利完成年终决算工作。

本年度的财务报表内容包括公司整体的盈利能力、债权债

务；宇洋公司、康鹏公司、科技公司的盈利能力；经营部、各工程

项目部的经济指标完成情况、费用开支情况。全面反映了公司的

经营状况、债权债务、资本结构、偿债能力。为本年度的绩效考

核、经营责任目标考核工作提供了真实可信详尽的数据信息。财

务部将根据集团领导的经营思路，不断积累经验，提供更加详尽

的财务数据。

九、团队建设。

1、本年度由于业务扩大，招聘了一批大学应届毕业生，实

行新生力量的培养。财务部在年初首先完成内部组织结构的完

善，针对每个岗位编制了岗位说明书，明确岗位责任、工作内

容、工作权限、必备的岗位技能及相关岗位的汇报与外联关系C

使每个新职员清晰的知道该怎样开展工作，本部门对他有什么要

求。新职员到岗后，在对他们进行专门培训的同时注重平时工作

中的沟通、指导。老职员倾囊相授，新职员虚心求教。在很短的

时间里，他们迅速走上工作岗位独立开展工作，并且大部分表现

非常优秀。

2、本年度财务的内部面临着多次岗位调整，在调动过程

中，按规范流程做好工作移交、票据移交和货币移交。各岗位工

作在移交后，仍然有序、顺利地开展工作，保证了财务部的营运

正常。

3、定期召开财务工作会议。通过会议将公司的经营方针、

管理理念、政策信息垂直传达到每位职员。同时通过部门会议不

断总结工作中存在的问题，共同探讨解决方案，布置下一阶段的

工作任务。使每位财务人员明确工作目标和工作责任，逐步规范

各项会计行为，在各个环节按一定的规则、程序有效地运行和控

制。

存在的问题：项目财务人员财务知识、税务知识欠缺，在票

据处理上不够明了，造成往来帐务不够清晰，在审核与帐务处理

时，公司本部需花费很大精力理清往来关系。部分财务人员在工

作中责任心不强，不能站在公司的立场和利益上。同时还存在服

务意识不够，不服从项目经理的安排，人为制造资金支付障碍，

吃拿卡要的不良工作作风。更为严重的是发生了财务人员挪用现

金的事情，由于发现较早，没有造成损失。但这件事对我部的工

作敲响了警钟。

为吸取前车之鉴，针对不良工作作风下年度将从以下几方面

加强管理。制度管理方面：加大监督力度，定期对现金进行盘

点，做到防患于未然。人性管理方面：加强财务人员素质教育、

职业道德教育。技术管理方面：建议实施远程软件，加强财务集

团化管理，加强资金使用管理。这需要进一步完善财务软件系

统，把项目部出纳的现金及银行帐务纳入目前的财务软件网络

中，并争取做到实时透视各项目部的业务与财务数据及现金流。

最后一方面：财务部真诚欢迎项目经理、项目职员、协作队伍针

对不良作风进行举报投诉。

针对专业知识方面财务部应加强培训：包括税务知识、银行

知识、会计业务以及如何与税务官员交流的技巧。尤其本年度企

业所得税、个人所得税国家均出台新税法，财务部将安排专门时

间进行内部学习、讨论，部门经理在注重自身专业提高的同时应

充分带动本部门职员。将项目财务人员培养为不仅能够做好资金

收付工作，还能够充分发挥财务管理的作用，增强独立解决问题

的能力。

通过对这半年来的工作思考，有以下感触：

其一：荣誉感、责任感、归属感是打造一个业务全面、工作

热情高涨的团队的基本条件。

其二：责任心是作为从业人员最基本、最重要的职业素质之

O

其三：作为中层管理者，充分认识到自己既是一个管理者，

更是一个执行者。要想带好一个团队，除了业务精深，更重要的

是起好表率作用，有时候，以身作则比一百次的命令更加有效。

财务部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的配合

下，取得了较好的成绩。本年度全体财务人员在繁忙的工作中都

表现出非常的努力和敬业。虽然我们做了很多工作，但是，来年

的任务会更重，压力会更大，还有很多事情等待着我们，我们将

继续挑战下年度的工作。积极进取，开拓创新，充分发挥财务管

理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的

贡献！

2024公司财务部门工作计划篇16

年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它

反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端

正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折

不扣的完成公司安排的各项工作任务。

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用

效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领

导决策当好参谋，

2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、

争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。

3、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。

一年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产

利润率。

二、财务工作计划要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标

的实现和效益的增长服务。管理是生产力，是企业正常运行的

保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机

制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务

科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低

财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩

不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计

划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时财务工作计划中

对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳

入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。

1、业务招待费管理。—年我们对业务招待费的管理办法依

然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、

节约归公的原则管好用好业务招待费C严格执行就餐代金券制C

2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还

款时限，坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通

知》制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款

长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。

4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，

经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则

执行。

5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理

办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导

审核批准后进行维修;车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆

服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。

三、财务工作计划要明确责任，从严要求，积极抓好会计从

业人员职业道德素质培训，提高服务水平。

财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网

公司供电服务十项承诺，提高服务水平，让优质、方便、规范、

真诚的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全体干群

称心，外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导会计为生产

经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每

个岗位相互服务的意识，切实抓好财务行风建设。

四、财务工作计划要稳定财务队伍，绯续加强会计从业人员

业务培训，规范供电所财务管理，使全公司财务会计工作再上新

台阶。

一年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通过

集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管

理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台

阶。我们具体从以下几方面入手：

1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考

核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，

实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定

打牢基础。

2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务

人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工

作的连续性、复杂性，培养超前意识。

3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目

标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站

所基础财务分析工作。

4、加强会计实务培训。注重工作效率，以推行财务会计电

算化核算为目标，全面提高财务人员素质。

总之，我们将以现在拟定的财务工作计划范文为宗旨，在今

后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在省市公司财务部

门和公司领导的大力关心领导下，在各相关部门和科室的积极配

合支持下，逐渐培养出一支以规范化流程、精细化核算、数据化

考核为基础的科学管理型财务队伍;在今后的经营管理中，紧紧

围绕公司四型一流发展规划，时刻坚持科学性预测、过程化控

制、准确性核算的工作方法和态度，为全面完成新一年度的财务

预算目标任务而努力奋斗。搞好会计核算是做好学校财务工作

的基础，因此，必须在巩固会计核算改革的基础上,进一步规范会

计基础工作，提高会干核算的水平。

2024公司财务部门工作计划篇17

20__年是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都

以崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公

司的总体经营思路和发展规划，认真贯彻执行公司财务预算，以

加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、

数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任

为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理

模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严

管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标

作出应有的努力。现就目前情况，提出以下初步构想：

一、理顺工作思路，做好财务基础工作。

成品检验方面：成品车间安排专职质检员跟踪检验，对检验

情况按照标准及客户要求进行定等。并做好检验记录，淋膜车间

物理检验有现场质检员检验，对要求达标的产品及时进行物理检

测并及时给车间提供检验结果，避免不合格产品批量性生产。半

成品车间（无纺车间）由车间带班长兼职质检员每批产品按工艺

要求来干，要求达标的必须达标，并及时将产品给检验室送检。

及时关注检验结果，有利于产品的调整，防止不合格产品转入下

一道工序生产出厂。

1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。

综合以上提到以及未提到的诸多方面，我觉得11年的工作

重点应着重于两个方面，其一是如何保证基础工作的质量，其二

是如何改进工作态度。

岗位职责：

财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资

方案，编制财务预算。

会计主管：记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐，

结帐;编制财务报表。

出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。

库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。

2、健全和完善财务制度。

2）、拟定企业《内训师管理制度》,建立《讲师个人业绩档

案》，为内训师提供培训机会，对每一次培训师培训结果纳入

《讲师个人业绩档案》，使内部培训师队伍师向专业化方向发

展，调动企业内训师培训积极性；

在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算的新要

求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，

制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善

的制度环境。

3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。

收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档

存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。

二、加强财务人员培训，提高财务人员素质。

目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳

定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部

人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台

阶。主要从下几方面入手：

严格会议制度，推行党务公开。支部委员会每月开会研究支

部主要工作，部署下月工作。对按照规定应予公开的党务工作内

容，全部于公告栏进行公示，如进党积极分子的确定，党费缴纳

情况等。

1、稳定增强财务队伍c对现有财务从业人员进行业务考

核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务

队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经

营稳定打牢基础。

2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务

人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工

作的连续性、复杂性，培养超前意识。

3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目

标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基

础财务分析工作。

4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训，注重工作

效率，提高会计人员的整体核算水平。

三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。

利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理会计数

据，增强会计数据传递的时效性和准确性。有条件时，首先实现

电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财

务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动

极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准确、及

时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为

能够预测前景的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工

作更加正规化、科学化，现代化C

总之，财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制

度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守

工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作

效率和工作质量。全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔

实信息，为领导决策提供可靠依据，当好领导的参谋。积极为公

司发展献计献策。

四、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用

效率。积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策

当好参谋，

鼓励本组教师对课堂教学进行总结和反思，反思自己在教学

中的成功经验和有效做法，反思自己的不足之处，并积极撰写教

学反思。要求本组教师每单元教学中，至少有教学反思或教学札

记。在总结反思中促进本组教师的专业成长。

2、积极争取政策支持。积极利用行业政策，想办法、找路

子，争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。

3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引

导财务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各

项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。

4、搞好成本核算，合理调度资金完成年度预算°适应新形

势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。

5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。

加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

五、参与企业管理，管好用好各项财务资金。

挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理

是生产力，财务部将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强

财务管理，降低财务费用，控制生产成本，合理安排，压缩不必

要的或不急需的开支，严格审核报销凭证，坚持“一支笔”审

批，有效控制各项费用开支。

为了培育本身的综合才能，取人之长、补己之短。咱们按期

进行小组探讨、进修企业管帐轨制，大师相互交换心得，熟习各

岗亭的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工传达给部分司理，

再由部分司理传达给主管，主管依据汇总上来的.看法与倡议做

出响应的办法。除此之外，咱们公道地部署每位员工的外勤工

作，让每小我都有与外界接触的机遇，做到工作有里有外、有张

有弛。

1、业务招待费管理。采取行政负责、工会参与、部门监督

的原则管好用好业务招待费。

为了能够适应建设现代化文明幼幼儿园和实现我园会计电算

化的目标，—年，本人能够根据业务学习安排并充分利用业余时

间，加强对财务业务知识的学习和培训。通过学习会计电算化知

识和财务软件的运用，掌握了电算化技能，提高了实际动手操作

能力；通过会计人员继续教育培训，学习了会计基础工作规范化

要求，使自身的会计业务知识和水平得到了更新和提高，适应了

现在的工作要求，并为招来的工作做好准备。

4）建立财务报表体系（包括财务报表、成本费用报表以及各

种供财务分析的辅助报表），制定和下发财务分析报告撰写规定

或者说经营活动分析撰写规定。

2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还

款时限，坚持按照公司制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜

绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发

生。

我当财务经理已经有些年了，酒店没有出现过任何财务问题

的状况，所以我的工作一直是比较好做的，在公司的人气也很

高。因为只要公司的的财务不出现问题，能及时的将员工的工资

发下去，这比说一万句好话都重要。我一直信守这个原则，一直

这样做，我很相信这就是对的。

3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位

包干到位，努力降低话费开支。

4、办公费管理°办公费管理坚持各科室列出计划，经领导

审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。

5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理

办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经公司领导

审核批准后进行维修，车辆用油由财务科负责采购、结算，专门

部门负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。

继续做好量收系统建设和应用工作，深入挖掘量收系统的管

理和分析功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管

理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。

2024公司财务部门工作计划篇18

为搞好全面预算管理与财务管埋工作，我们计划重点抓好以

下几个方面的工作:

1.根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理

工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工

作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的

费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工

作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其

应有的作用。

2.结合—质量认证，当好领导的参谋，确保完成—下达

的各项指标。今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售

与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合°结

合—贯彻—质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原

则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基

础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，认真

研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟

站进行对外租赁；认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金

占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。根据上级

公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度