2023年工程师年终总结汇报（19篇）

2023年工程师年终总结汇报（19篇）

2023年工程师年终总结汇报（精选19篇）

2023年工程师年终总结汇报篇1

一、年度工作情况

1、熟悉了解公司各项规章制度

我于20—年-月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团

队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了

解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这

个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我

将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在

坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟悉项工程的结构，现场情况

作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利

的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布

置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关

技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行

分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目

施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提

供了可靠的依据。

3、参加工程部管理制度的修改

为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的

实际情况，并参考一以及其它比较知名的地产企业的相关制度，

编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于

明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我

对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更

加明确。

4、分析20—年天气情况

为了完成20年公司的项目开发任务，并做出科学而且符

合实际的20年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我

对20年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气

状况，对20—年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度

互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避

开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保

护措施。

二、存在的不足以及改进措施

20—年即将随风逝去，回想自己在公司将近一年的工作，虽

然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之

处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，

不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能

达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师“，在以

后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这

个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性

在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划

性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效

果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，

我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争

取能达到事半功倍的效果。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才

符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专

业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的

发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利

用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人

才。

三、完成20年目标计划的措施以及建议

为了公司项目的顺利开展，也为？公司的可持续性发展，我

在工程管理方面以及其它方面做以下是议。

1、合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无

从谈起，合同是项目管理的依据。

熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条

款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是

平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合

同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷

阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对

采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。

2、质量控制

工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项

目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保

证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则

的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建

立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定

了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。

工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定

和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对

材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。

监理规划和监理工作实施细则的官查。业主的意志要通过监

理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细

则的优劣有直接关系。

经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作

进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。

3、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就

是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工

技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。

制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

4、加强全员经营意识

许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自

己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个

部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作

为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精

神投入到工作中去。

20—年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。

特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给

我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，20—年工作多，任

务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何

优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土

建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头

兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，

以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也

希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的

开展贡献自己的力量。

2023年工程师年终总结汇报篇2

自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，

积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，

思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件

及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，

不断充实完善自己。

回顾过去一年的工作，20—年既是忙碌又是充实的一年，在

学校课本上所学的知都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积

累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏。在这一年里，

有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强

了自身能力。将这一年工作简要总结如下：

我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，

从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦

地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的

岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职

工作。

无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，

所以我一直在努力，不断努力学习，X断努力工作。热爱自己本

职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有

效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做

到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现

出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦

耐劳精神。

认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检

验以及研究开发的方针政策；确实执行本岗位负责监督检测的工

程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都

有法可依。做好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好

跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验项目多，项目检验时间

不一，提前将工作做到位，避免施工单位技术人员不了解工程检

验要求及技术指标而延误工期，影响进度。我们试验室人员坚持

四项基本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，

全心全意服务于施工现场。

2023年工程师年终总结汇报篇3

进入饭店以来，我的主要工作是电脑网络维护和一些工程报

修问题的处理。在此期间特别要感谢上级领导、同事们对我工作

方面的帮助及支持，由干自身责任心无强，常常出现一些错误，

使工作无法按时按量完成，但在不断的学习和工作经验的累计中,

使我自己有了较大的提高。在日常工作方面由于自己经验浅薄及

对工作责任不到位，往往出现一些错误，为此常受到领导的批评

指正，经过领导耐心的教导、同事们热心的帮助，使我的工作质

量逐步提升，现在已经可以在保证质量的前提下按时完成工作了。

希望自己在以后在工作中积累经验，总结教训，避免再次出现错

误。

现对前期工作做如下总结和计划：

一、计算机及其网络维护管理方面的工作

工作内容：此项工作主要包括计算饭店机硬件的维护、维修、

管理，并保证饭店计算机及相关网络产品的正常工作，板店计算

机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防

治机器及整个网络被病毒攻击，以及板店计算机相关产品，例如

打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等。

完成情况：此项工作的具体完成情况如下：

1、板店计算机硬件的更换和维护情况

饭店电脑硬件总体来讲，饭店其他电脑配件采购方面基本上

都是一些电脑配件，大部分属于耗材和原部件损坏等情况。整体

硬件使用情况较好。

2、饭店计算机系统及软件维护

目前饭店电脑较少，日常出现故障的情况较为常见，主要的

电脑故障有：系统故障，网络故障，西软及财务软件故障等，很

多机器由于长期使用，导致系统中存在大量冗余文件，系统文件

也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，需重装系统，另外有一

些属网络故障，线路问题等。其他软件问题主要包括常用应用软

件、自动化办公软件的使用等。

3、饭店计算机病毒的维护与防范情况

目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过

浏览网页、下载程序、邮件传播、聊天信息、移动设备进行传播，

为了做

好防范措施，饭店每台机器都安装了性能测试较高的杀毒软

件，并定期的查杀病毒，对发现病毒的机器及时的进行处理。由

于内网的电脑没有联接外网，需要手动查杀病毒，所以在以后的

工作中，内网的电脑更要做好病毒的防范工作。

4、假店内网维护与外网防御

为了加固内网，警惕因个人电脑中的移动存储设备病毒扩散,

发布网络广播风暴影响至整个网络的运行，现已对路由器进行了

调整，增加了tcp/ip攻击防范加密、开启apr防火墙、实时数据

流量监控等措施。同时定期监测各部门电脑的流行为、电脑安全

软件行为，以便及时发现病毒并清理，做好计算机网络的防范工

作。

二、工程值班室值班

工程值班室的工作也是我第一次胜任这份工作，刚来的时候

并不太了解这份工作，因为以前只是单纯的从事it的工作，来到

合众建国饭店，领导给了我次提高的机会。而对于我来说，是机

遇，也是挑战。在这里我学会了如何与施工方的沟通，从而来更

好的为单位的后期维护做好服务。在值班期间遇到的维修单及时

的派发，如果遇到不能解决的问题时，及时与施工方及维保单位

取得联系，并以最快的速度处理好工程问题。

1、日常报修中的常见问题

接到日常报修中各班组的问题有如下统计：

(1)综合维修班组

综合维修中遇到的问题是最多的，包括了板店大大小小各种

问题，集中体现在客房的家具，门锁;厨房的厨具以及天花板等。

在此期间，能工程部自己处理的大多都已经处理。没有处理的及

时联系了维保厂家及供应商。在7o21特大暴雨中，及时的与各

班组协同处理各漏雨点，并一一做好记录，从而使饭店的损失降

到最小。

(2)强电班组

强电班组是饭店核心动力部门，在日常报修中，主要是饭店

各个照明点的灯具更换较多；还有协助暖通班组维护好各个泵房

的电器设备。

(3)暖通班组

暖通班组是饭店的水及中央空调的核心。在日常服修中，主

要接到的报修是代店客房的水路问题，空调制冷制热问题较多。

在7。21特大暴雨中，协助各班组及时处理了强电机房以及弱电

机房的漏水问题。

(4)it弱电班组

it弱电班组是饭店管理软件、财务软件、以及网络问题的核

心部门。在日常报修中，出现的问题主要是客房上网的问题，此

问题我在20一年度的工作计划中有初步的解决方案。还有就是由

于it弱电班组的人员缺少，在弱电主管王延飞的带领下，克服困

难，在保证饭店的正常运营下，合理安排，从而保证饭店会议的

音响设备正常使用。

三、协助同事完成各项工作

协助同事完成各项工作，并且从中学习到不少知识与工作经

验，同时也在工作中发现很多不足之欠。

四、考勤工作

来到一饭店，是我第一次接触考勤工作，在领导的信任与各

专业班组的帮助下，为工程部的同事们做好考勤工作也是我工作

的一部分。由刚接手时候对饭店的考勤工作不熟悉，到现在每个

月都能安时完成本部门的考勤工作，是跟大家的相互配合是分不

开的。虽然在此过程中出现过这样或那样的不足，但我会尽我的

努力完成这项工作。

五、it弱电班组的团队建设。

it弱电班组面临着多次人员调整与变动，在变动过程中，按

照规范流程做好工作交接，工具移交和设备移交。在弱电主管王

延飞的带领下，在人员变动后，仍然有序、顺利地开展工作，保

证了it弱电班组的营运正常。也新招聘了一批人员，为it弱电

班组注入新鲜血液。在新员工到岗后，对他们进行专门培训的同

时注重平时工作中的沟通、指导，在很短的时间里，他们迅速走

上工作岗位，独立开展工作。定期召开it弱电组工作总结会议,

通过会议将饭店的经营方针、管理理念、政策信息传达到每位员

工，同时通过会议不断总结工作中存在的问题，共同探讨解决方

案，布置下一阶段的工作任务。

使每位员工明确工作目标和工作任务，逐步规范各项行为，

在各个环节按照规则、程序有效地运行和控制。

2023年工程师年终总结汇报篇4

屈指算来，到公司已一年多的时间，由于领导关心、同事们

的帮助和自己的努力和调整，我顺利完成了一个学生到企业职工

的转变，现在已基本上融入了公司这个大家庭。同时对公司的组

织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。

这一年我主要负责公司的一中心样板区工程、一行展工程、

高尔夫工程、一院工程、一工程等项目的预算工作。下面分别汇

报这几项工作的内容：

一、--中心样板区工程

在20一年一月来到公司接到的第一个工程就是一中心样板区

的工程，主要负责该工程的施工预算和工程资料，该工程属于包

清工工程，施工预算执行一定额及其取费标准，参考市场材料价

格;工程预算于开工前编制一套施工预算，工程竣工后编制一套竣

工决算。

二、一行展工程

本工程是我来公司以后第一个从投标阶段开始的工程；该工

程投标报价是市场综合报价;在投标时，我首先按照图纸内容列出

项目清单、计算工程量、按照市场价进行报价；中标后，应甲方要

求向甲方提供了拨付各阶段工程形象进度款时所需工程资料的明

晰，包括：工程物资进场报验、材料进场报验、隐蔽工程检验、预

检、检验批、电气照明试运行以及各阶段工程量清单等；由于甲方

要求对施工图有所变动，施工预算产工增项并已按市场综合报价

进行报价；中标后并对该工程进行了成本分析；

三、高尔夫工程

高尔夫工程预算也采用市场综合报价形式，包括：建筑专业、

钢结构专业、内墙装饰以及外墙装饰工程；由于自己对钢结构专业

不太熟悉，所以在同事的帮助下才得以完成；

四、一院工程

本工程于10月份进行一次设计概算，该工程执行一定额，材

料价以市场信息价为指导，预算书按装饰工程、通风与空调工程、

电气工程、消防工程分别编制;20--年一月份一院进行投标。

五、--工程

一工程设计概算装饰工程执行一地区一预算定额，材料价格

以市场信息价为参考，分高中低档；安装工程采用市场综合报价。

由于我部门工作的特殊性，大量日常工作的资料均需要整理

归档，这给我们的工作增添了很大的负担。来到公司后，对公司

以前的合同、材料核价单、结算进行整理归档。做好本职工作，

努力为公司节约成本：

在合同签订之前，对供货单位的选择上，尽量做到货比三家,

为公司选择信、价比最好的施工单位，在合同签订时认真推敲合

同条款，做到万无一失，从一月份到现在已起草、签订合同一份；

在材料核价的工作中，通过网络等各种方法，随时掌握和了解市

场材料价格，为核价提供有力的依据，今年已核价材料大小一多

种；在对竣工结算的过程中，做到事实求事，以竣工图为依据结合

现场实际情况进行结算，尽最大努力把造价控制在合理范围之内，

一年共结算一份，结算金额一余万元;并对一期一标审计进行跟踪。

经过这几个工程的磨炼，我也对预算工作有了更成熟的认识：

作为项目部的预算人员，应该做好以二工作：每月统计当月的实

际施工产值及成本分析情况，及时参加成本分析会议，对项目部

每月的盈亏情况做出分析报告；平时在工作中配合各个部门的工

作，做好合同管理。参与一些分包合同的洽谈，分包合同签订后，

对分包合同进行跟踪管理；向公司提交有关的报表；做好分包结算,

项目竣工结算工作;负责投标算量、报价、成本分析等工作。作为

公司的预算员，我的体会是：

第一，态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我

自己心态不断调整、成熟的过程。刚来到公司，我有太多的茫然。

整天看书好像还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是

让我抓狂。刚开始，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现，

时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但

我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂

的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要有工作，我

会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都

有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最

平凡的工作，也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做最高

尚的工作，也不过是个平庸的工匠。拥有积极的心态，就会拥有

一生的成功。

第二，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重

要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升

华。初到公司的我当务之急就是拼命的学习，整天的翻阅书本，

为的是能尽快熟悉工作，有机会接触实践工作。结合学校里学的

相关知识，我觉得需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实

际的问题。

第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提

高工作效率。我工作的很大一部分内容，就是投标工作，本来以

为算量是一种比较枯燥的工作，其实，如果用心多思考一下，核

量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触

工作至今，我也慢慢形成自己独特的方法。当然，随着工作的深

入，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。当然，我也存在

着一些不足之处：因为去工地的机会少，实地学习的机会也太少，

学东西很慢；投标工作经常出错，还需要更多的锻炼机会；过于注

重工作的进度对工作内容的全面性考虑不足；工作有时不够主动

等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和责任心，

把工作做好做精。

在今后的工作中，我还要多与同事尤其是设计师沟通;施工过

程中应及时收集并做好施工现场的的洽商、变更以及甲方原因导

致的工期延误等手续，并有甲方认可；力争全面熟悉材料价格，为

公司工程节约成本；加强对钢结构等其他专业的学习。

总之，我将以公司的经营理念为会标，将自己所学知识和公

司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势

努力学习业务知识和领先技术，为公司的发展尽我绵薄之力。

2023年工程师年终总结汇报篇5

进入公司已经有将近一年的时间，在公司领导的强有力的领

导以及同事的关心配合下，个人在20一年度取得了不小的进步。

本人在工作过程中，较好地完成了20一年年度工作目标。现将有

关本度个人工作情况作如下总结：

一、年度工作情况：

1、熟悉了解公司各项规章制度

我于20一年4月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团

队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了

解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这

个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我

将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在

坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟悉项工程的结构，现场情况

作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利

的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布

置做更深层次的了解°在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关

技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行

分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目

施工管理的实际情况做较为客观的预测，进而更加了解施工现场

的实际情况。

3、质量控制

工程项目实施阶段，要开展多方面的工作，对工程项目的质

量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系,

进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以

及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。承包商

质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证

体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质

以及质量保证体系是否行之有效等。工程材料的质量控制。检查

承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和

检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和

材料的使用进行质量控制。经常深入工地了解情况，同时对监理

工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地

进行调查研究。遇到在施工中出现的问题或不合格的产品及时要

求整改，并严格按照施工规范的要求施工。

4、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就

是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工

技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。

制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。督促施工进度，协

调甲供、甲委与总包单位的相互配合。

二、我的职业规划

在今后的工作当中，我将积极响应公司领导的号召，与公司

同事之间密切配合。针对工程中存在的问题和遇到的挫折及时调

整，并不断的总结经验教训。利用业余时间加强专业知识、技能

的学习。提升自己的工作能力，做好一名优秀的土建工程师。为

公司的发展贡献出自己的一份力量。

2023年工程师年终总结汇报篇6

进入公司工程管理部工作将近一年了，时光飞速而逝,

而这期间的感受也像五味瓶一酸甜苦辣咸一应俱全，在公司

领导强有力的领导及关心支持下，作为一个应届毕业生的我，学

会了怎么与人共处，该如何做好工作;并让我很快完成了从学生到

职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境。回首这六个多月

的工作，内心充满着激动，也让我有着无限感慨。新的一年工作

伊始，回顾这六个多月的工作，很有必要认真总结去年的工作收

获，以良好的姿态你去迎接全新的挑战，总结是工作的归类，是

自我反省自我升华的过程，命运掌握在自己的手中，事业在于奋

斗，逆流而上，生之不息，争取早日成为一名合格的土建工程师，

为公司交一份满意的答卷，使自身价值得以体现。现将一年的工

作情况作出如下总结：

一、上年度工作情况

1.熟悉了解公司各项规章

我于一年2月进入公司工程管理部，为更好更快的融入公司

这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司各项规章制度

的了解，熟悉公司的企业文化。通过：解和熟悉，我为能进入公

司这个团队而感到自豪，同时也能感觉到自身的压力。在工作中

我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，

在坚持原则的情况下敢于创新，更好更快的完成工作任务。

2、熟悉工程结构，现场情况

作为工程管理部的一员，工作侧重点就是在工地。初到工程

部我首先对照相关设计图纸熟悉现场，详细了解现场平

面布置情况、管理体系、施工情况、质量情况、进度计划及

实际形象进度情况、特殊部位的特殊情况。

这一年中我主要负责天然气室内外工程、防盗门安装工程以

及辅助管理14#楼主体工程。在这近一年中，我学到了很多，经历

了很多，认识到了自己的不足，也让自己成长了很多。

天然气室内外工程，室外工程已经全部按期完工，室内工程

1#、2#、3#、5#、9#楼立管安装完成，4#、6#、7#、8#、10#、11#、

12#、13#楼楼板开洞将于一年1月10日前全部完成，剩余燃气工

程将于一年3月15日前全部完成确保交房的顺利进行。从这次天

然气工程的管理当中，我深刻认识到我们今后的开发项目不能把

燃气工程放到装饰阶段进行，装饰阶段的燃气工程施工，不仅影

响施工进度而且会破坏楼板内的预埋线管和电线，造成不必要的

浪费。

防盗门工程，防盗门安装已经全部完成，但是许多地方没有

达到预期要求，不够完美。现阶段存在问题还比较多，有部分存

在房门打不开、掉扇、门框松动等问题。现已要求施工单位务必

在一年3月前全部整改完毕。

二、存在不足及改进措施

一年以随风逝去，回想自己在公司一年来的工作，虽然工作

量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总

结起来存在的不足有一下几点：

1.工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法,

而不能在创新中去实践，去推广。

2.工作中不够积极，很多时候需要前辈同事去安排工作，而

不能做到自发完成自己力所能及的事情。

3.工作方向的迷茫和学习的散乱，因为刚毕业的关系，实际

工作中自己直接负责的事情较少，所以有时候很难找到自己的定

位和方向，盲目学习，盲目工作。

4.工作中缺乏计划性，在负责天然气工程中，尤其是室内燃

气管道安装过程中，由于自身提前没有计划好，导致施工进度滞

后，由于缺乏计划，'生，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，

领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我

要认真制定工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取

达到事半功倍的效果。

三、完成一年目标计划的措施以及反思

1、质量控制

在工程项目实施阶段，工程部要同时开展多方面的工作。例

如对工程项目的质量进行控制和监督时，就可以概括地说有审查

确认承包商的质量保证体系、进场材料、监理规划、监理实施细

则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方

面。

一年的工作中，部分施工单位就存在材料进场后不及时报验

的问题。以后的'工作中我们必须针对这类问题对施工单位进行督

促，并监督监理单位，严格的做到材料先报验后上楼，同时保证

进场材料的质量。我们也应该经常深入工地了解情况，同时对监

理工程师的日常监理工作进行监督检查°其中要特别强调的是，

我们应做到带着问题下工地，在

进行调查研究时，对于工地出现的问题做到当天问题当天解

决，并同时保证该问题会在后期得到落实。

2、进度控制

根据公司要求，在一年3月15日前必须完工，达到竣工验收

条件。我们要做的是监督施工单位的总进度计划、月进度计划，

及是否按照计划节点完成该时段的工程目标。对于没有按照进度

完成工程目标的施工单位分析其原因并及时协调，解决影响工期

的因素，同时在不影响工程质量的前提下赶工期。

3、成本控制

工程投资不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围

内得到合理控制。工程管理部要做的是减少变更、减少签证。这

就要求我们不仅必须对工地有深入的了解，而且对工程进度及下

阶段的工序施工有个全局的把控。对施工过程中出现的缺陷也要

做到早发现早上报，及时与公司领导进行沟通和汇报，并提出相

对应的优化方案，争取在施工单位做该段工序前，向施工单位下

发变更文件，从而减少不必要的浪费。

4、合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无

从谈起，合同是项目管理的依据。

我们应该在熟悉合同的同时，对合同进行深入细致的研究，

对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地

方做到心中有数。

2023年工程师年终总结汇报篇7

因公司人力调配本人在20_年1月份从—项目调离到世界村

项目任职土建工程师，在总经理及其他项目同事的帮助指导下，

踏踏实实，尽心尽力做好本职工作，现将本人一年以来的工作、

学习等情况简要总结如下：

一、工作情况说明

本人20__年1月至7月负责世界村H区766666、766666楼

工程管理。

二、明确岗位职责

1、履行监理职责：负责工程分部、分项、检验批等验收工作;

负责编写汇总项目监理日志及监理资料；深入巡视现场及旁站重

点施工部位，发现质量、安全等问题及时向总监汇报并采取相应

解决措施。

2、履行甲方职责：负责工地质量管理工作，收集、整理、保

存资料管理资料。负责审查土建专业预算、结算、施工组织设计、

各项施工方案、材料计划、现场签证、设计变更等。负责现场有

关图纸会审、设计变更、验槽、主体验收等事项与公司和设计院

联系沟通、书面资料传递。负责协调总包及甲分包施工问题。

三、日常工作情况

1、在1月至7月H区766666、766666楼施工样板间设计变

更，并向国泰和丽贝亚两家精装单位传达公司的有关技术要求，

负责审查上报卫生间防水方案、吊顶方案。负责两栋楼的分部、

分项、检验批验收。负责确认现场原施工单位（中建四局）结构问

题并确认工程量。负责与设计沟通图纸问题。负责甲分包材料计

划。负责编制汇总项目I区监理日志。

3、在9月至今I区166666楼在6月29日〜7月1日交付业

主，当时来收楼业主73户，已收楼业主69户，当时收楼率达到

95%。未出现重大的业主投诉事件。

2、I区实体样板间目前进度：除卫生五金洁具未安装、壁纸

未贴、水柜台面未装，其他分项工程已完成。

3、I区766666、766666楼因工程欠款，材料供应商不及时提

供施工材料，中建四局施工质量问题太多导致交楼延期。

(3)安全文明施工上不足：I区现场垃圾清理不及时，现场施

工用电存在安全隐患。

2、改正措施

(1)吊顶开裂问题已沟通设计采取双层石膏板，薄弱部位采取

加固措施。卫生间漏水问题已要求施工单位单独上报方案，垫层

施工中墙根处采取钢丝网加固，严格要求地埋管规范施工避免埋

管超高导致贴砖误差；防水施工验收中项目上通知地区工程师进

行多方验收，严格要求防水厚度和高度;在贴砖过程中要求项目工

程师进行旁站，避免防水层破坏。壁纸不平问题要求自己严格验

收墙面基层施工。石材泛碱问题要求自己严格把控材料进场。

(2)进度上要求自己每天巡视现场，发现材料、劳动力不足问

题及时协调各施工单位并向领导汇报。

(3)安全文明施工上要求自己每天巡视现场2遍以上发现问

题及时要求施工单位整改并向领导汇报。

六、20_年工作计划

1、施工进度计划：

(1)20年3月份I区766666楼组织竣备，完善外立面真石

漆，内室腻子完成，防水完成，贴砖完成，楼梯栏板完成，木饰面

完成50%,户门安装完成，防火门安装完成。

(3)20_年5月份I区766666楼完成油烟机、燃气灶、热水

器安装，淋浴玻璃完成，卫浴五金安装完成，壁纸完成，木地板

完成。

(5)20_年7月I区7#楼分户验收，移交物业，交付业主。

七、对公司期望

1、总包及各分包发函反映资金压力非常大，项目部工作无法

全力推进，项目建议公司能够全额支付批复产值的工程款。

2、建议公司定期对项目工程师进行专业培训。

2023年工程师年终总结汇报篇8

我于一一年一月有幸加入湖南德客隆置业投资有限公司这个

大家庭，入职工程部任土建工程师一职。主要负责协调土建单位

与各分包单位工作上的衔接，在工程部经理的指导下开展现场工

作，按照合同要求对施工单位的施工质量、施工进度进行监督控

制，协调解决土建及分包单位的现场问题，跟时落实工程部经理

及公司领导的工作指示和安排。

现就一一年工作情况总结如下：

(一)入职以来，为了更快更好地融入公司这个团队适应新公

司的

要求，我加紧对公司的管理流程和运行模式进行了解，熟悉

公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，

更快更好地完成各项工作任务。有硕果累累的喜悦，工作之余，

我自觉学习顺利通过了工程师职称考试及湖南建造师执业资格考

试，但工作中也有遇到困难和挫折时的惆怅。部分施工单位工作

上不配合，监理监督力度不够，质量把关不严，施工进度上不去

等，本着强烈的敬业精神在公司领导的支持下，最终找到了切入

点，把握住了工作的重点和难点C

（二）在年工作内容主要有：我入职后---栋主体及外墙

面砖工程已基本完成，室内装修及安装工程正在进行施工，大量的

工作衔接还需与各分包单位进行协调落实，在架空层等施工环节

上严格监督施工单位按照公司的要求施工，以保证房屋的质量。

认真组织协调土建与各分包单位进行交叉作业，确保工程进度。

会同监理在现场力争第一时间解决施工中遇到的困难，同时及时

跟进落实现场影响工程进度的问题，为验收交房创造了良好的条

件。对分户验收土建及各分包单位存在的问题跟进督促施工单位

进行整改，尽量把存在的问题减到最少。在----栋工程上，主体

工程已全部完成，进行室内的砌砖抹灰及外墙贴砖施工，装饰的

好坏直接影响到工程的观感质量及业主收房存在的一系列问题。

在坚持质量求生存的原则上，严把质量关，虽然曾经出现过施工

单位责任心不强，在质量上意识淡薄，工作上不配合，在严格的

督促及公司领导的支持下，后续工程质量有所改善，一些质量滑

坡现象也都及时得到了解决。

在前期施工过程中，由于设计人员的疏忽，施工图纸不统一

及施工单位现场管理的不负责任，造成施工单位未按设计图纸及

规范要求施

工。我及时审阅施工图纸，熟悉技术要点及施工流程，提出

了部分问题的设计修改及整改，尽量走在施工进度之前，避免影

响工程施工进度，例如：卧室空调洞的留设不合理，导致空调管

线需从窗户玻璃中穿过、外墙阳台线条图纸尺寸不统一及外立面

空调板线条施工单位未按图施工等问题。到目前为止大部份问题

已整改，工程除室内的电梯、入户门叶的安装及电梯前室的装修

及收尾工作外已基本完成，目前正在协调首层室外工程及地下室

施工等工作。——栋进行前期的桩基础工程施工，于一月一日完

成压桩，合计完成压桩一-条（含补桩-条），目前桩基已经完成静

载检测，待锯桩后进行小应变动测验收桩基础。

（三）总结下来：在这半年的工作D遇到一些影响工程质量及

进度等问题，列举几个问题如下：

1、本人刚入职公司不久，在深入施工现场检查监督时发现一

一栋土建单位在进行厕所落水管预留洞口的浇注封堵时，未严格按

照设计规范及施工技术要求进行施工，对预留管口垃圾未进行清

理，基层面未用水冲洗及扫浆，采用的是混合砂浆进行浇灌（混合

砂浆起不到抗渗作用，应用细石混凝二或水泥砂浆加微膨胀剂浇

灌），而且未分次浇灌，上述情况存在渗水隐患，第一时间通知监

理到场，及时对施工单位予以制止，责令施工单位即刻进行整改。

后续未完成的预留管口浇灌施工有了大的改善。

2、一栋在进行外墙贴砖装修阶段，外墙贴砖未严格按照正常

程序进行报验且外墙砖的平整度、垂直度及灰缝饱满度远远超出

施工合同要求及工程装饰合格标准，在监理签发《责令停工整改

单》后施工单位未整改继续进行施工，在工作实在执行不下去的

情况下，把现场情况汇报

给了公司领导，在公司领导强有力的督办下，工程质量后来

有所改善。

3、一地下室浇注底板后浇带时，规范要求钢筋应该进行除锈

处理，对松散的混凝土应先进行凿除，混凝土浇注前还必需进行

冲洗干净。但施工队在浇注时又未按正常程序进行报验，在工程

部及监理单位不知情的情况下进行浇注。发现施工单位在浇注前

对后浇带根本没进行清理，连塑料袋、坂渣等垃圾都有（因地下室

住了施工人员，还在下面做饭），更别用说钢筋除锈。在协同监理

责令施工单位停止浇注不配合的情况下，也及时把问题情况汇报

给了公司领导，施工单位方停止混凝土浇注进行整改。

总的来说，监理公司对施工单位缺乏强硬的手腕，没有严格

按照合同代表建设单位进行监理，导致工程施工质量达不到图纸

设计及规范要求，施工进度不能达到公司计划目标。最后我们工

程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工

作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的

加大了工程部各专业工程师的劳动强度。

——年的工作计划与安排

（一）对一一栋交房业主提出存在的问题及时跟进，督促施工

单位整改落实，确保房子顺利移交物业，对各分包单位提交的工

程量予以复核。

（二）协调——栋土建与各分包单位之间工作上的交叉作业,

在对分包单位的管理上，以合同、规范为依据，在实际工作中，

做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，站

在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，保证工程质量，进度

更快，成本最低，整体效

果最好。

（三）在一一栋上要认真审阅施工图纸，对存在的问题提出合

理化建议，在投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其

合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报。在合同管理上，充

分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行，

常常深入施工第一线了解工程的实际状况并能及时解决各分包方

的实际困难，协同监理进行施工质量控制、监督施工进度，协调

解决土建及各分包单位的现场问题，真正做到对工程质量负责，

对公司负责。

结束语：

回顾过去的大半年时间，虽没有轰轰烈烈的成绩，但也经历

了一段不平凡的考验和磨砺。在此非常感谢公司给我这个成长的

平台，令我在工作中不断的学习、进步，慢慢的提升自身的素质

与才能。正是有公司领导一直以来的支持才使我在工作中更加的

得心应手，能很好的完成各项工作任务。在这段时间里我遵章守

纪、团结同事、求真务实，始终保持严谨认真的工作态度和一丝

不苟的工作作风，老老实实做人勤勤恳恳做事。总结过去，展望

未来，本年度工作多，任务重，对于我来说又是一种挑战。如何

协调配合好一一栋土建与各分包单位间的工作、严格按照合同要

求对施工单位的施工质量、施工进度进行监督控制，是一个土建

工程师应考虑的课题。在以后的工作中，希望公司领导能一如既

往给我更多的理解和更大的支持，我将认真执行公司的相关规定,

充分发挥个人主观能动性，工作积极，任劳任怨的完成好本职工

作及公司领导的工作指示和安排，争取为公司的发展强大贡献自

己的力量。

最后祝愿公司的房屋销售越来越好，房价越涨越高。

2023年工程师年终总结汇报篇9

一、工作内容

本人自20—年3月入司以来，一直在鼓楼新天地项目部担任

土建工程师，期间认真学习公司的各类的规章制度并严格遵守。

在工作当中，认真监督检查施工现场的每一个环节，并积极学习

各类规范、图集标准C

在施工现场管理过程中，作为土建专业工程师，积极主动与

其他专业工程师及设计、监理工程师、施工单位管理人员相互沟

通，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问

题提前做出的有效的预控措施。20一年中完成的主要工作如下：

1.负责一、三、四、五、六、七组团的土建施工监督管理。通

过督促施工单位，优化施工方案，积极协调各施工单位之间的相

互关系，化解了施工中的问题和矛盾。但管理也存在不足之处，

因有些木工支模时支撑不牢固导致胀模的问题，暴露了施工管理

监督不严的缺点。

2.参加、配合质监站、监理对工程关键部位的验收。

二、工作具体情况

截止目前：1、控制一组团1#、2#楼、地下车库；三组团7#楼;

四组团1#楼；五组团12#楼、2#、3#、4#楼的坐标点和高程及土方

开挖线。

2、检查验收三组团8#楼；四组团2#楼(八层以上)、3#A楼、

3#B楼；七组团1#、2#、3#楼的钢筋和模板及支撑等。

3、检查三组团1#、2#、5#、8#楼；六组团1#楼的砌体质量,

主要控制砌体的垂直度和灰浆饱满度等。

4、检查三组团4#、5#、6#楼；六组团1#楼的室内墙体抹灰的

平整度即屋面防水工程等C

三、质量控制

在各组团的质量管理中，采取以下办法：

(1)严格控制验收程序：质量方面对每道工序严格把关，明确

验收程序。工序进行中监理专业工程师巡查做到过程控制，工序

结束后施工单位质量员向专业监理工程师报验，监理专业工程师

通知总监代表和甲方工程师到现场验收，甲方至少有一名到场，

监理总监代表必须到场，甲方、监理一致认定合格后方可进行下

道工序。此项验收程序有效的促进了质量意识，防止验收流于形

式。

(2)用好图纸、规范：在施工过程中对各种做法中涉及到的图

集图纸做法集中汇总，做到检查时有凭有据。

(3)组织专项验收：在各组团施工过程中，多次组织各专项工

程验收，如砌体验收，钢筋安装验收，电渣压力焊验收，模板平

整度验收等，每次验收形成书面资料，如不符合要求，追查整改

到底。必要时采取发整改通知单和罚款等手段。

钢筋工程：重点检查钢筋制作、钢筋绑扎质量、钢筋分布间

距，钢筋规格是否符合图纸要求等

模板工程：重点检查几何尺寸、水平度、标高控制等。

混凝土工程：重点检查浇捣质量、混凝土强度等级、混凝土

现浇面养护、混凝土冬季施工等C砌筑工程：重点检查砌体灰缝

饱满度、墙体垂直度等。

四、安全文明施工控制

在各组团施工过程中不定时组织安全文明检查，并及时掌握

和了解各施工单位的现场安全文明施工动态，对发现的问题立即

要求监理下发通知单，并限期整改，检查结束后，立即召开会议，

对被检查单位进行总结评比，进一步落实现场的施工情况；同时要

求各施工单位必须做好安全资料。

五、日常工作情况

本人均根据公司领导各方面总的安排及工程部的安排，落实

工程上的工作计划，协助领导审核施工单位上报的各项方案，各

项需要跟进的工作及时到位，并能在力所能及的情况下完成领导

交办的其它工作。

六、其它

在今后的工作当中，我将与公司同仁密切配合，针对工程中

存在问题和遇到的挫折及时调整，并不断总结经验教训I;我的知识

还存在很多的不足，以后要多利用业余时间加强专业知识、技能

的学习，提升自己的工作能力。

2023年工程师年终总结汇报篇10

随着时间的流逝，一年的工作已接近尾声。过去的一年，我

在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公

司和工程部的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来

的学习与工作，我将原来在施工单位的工作方式成功的进行的转

变，工作模式上也有了新的突破。

下面将一年的工作情况和一年的二作安排向领导进行以下汇

报：

我于一年1月13日入职地产公司以来，一直担任着土建工程

师的职务，主要负责项目土建方面的工程管理和协调工作。在这

一年的工作中，我相继在小商品项目、配套公寓项目和银座项目

从事土建方面的工作。刚进入公司时，小商品项目正在进行灌注

桩、夯扩桩和预制桩的施工，经公司安排，我主要负责检查桩基

施工质量和鱼池淤泥清挖及换填土。虽然那时天气比较寒冷，但

我们都抱着一颗火热的心在工作。三月初，小商品配套公寓项目

和银座项目相继开工，工程管理人员重新分配，公司安排我负责

配套公寓项目土建方面的工作。在配套公寓项目，我主要负责完

成了规划放线、地质勘查、土方开挖工程和桩基工程。通过小商

品项目和配套公寓项目的实践工作，让我对桩基础和复合地基的

知识有了更进一步的学习和掌握，弥补了自己在这方面的不足。

后经公司调动，一年7月5日我被派到银座项目负责土建方面的

工作。从刚来时土方开挖到现在主体工程的施工，由于施工场地

狭小，无法在现场进行钢筋加工制作，给施工带来了一定的难度，

再加上该项目处于市内较繁华地带，主流量大，扰民因素较多，

也影响了正常的施工。尤其在土方开挖和回填施工中，受到各方

面因素的制约，造成大部分土方工程施工需要在夜间进行，但不

管有多大困难，项目部在公司领导的大力支持下，紧密配合土方

施工单位，积极协调工作中的问题，最终在大家的共同努力下完

成了这项任务。

在平时的工作中，我一直认真对待每一项工作，对工作中出

现的问题能及时解决，并不断地与监理单位、施工单位进行沟通，

落实各项工作的进展情况。同时，我主动积极协调各项工作，并

及时对监理单位和施工单位指出工作中的难点和重点，且跟踪、

检查、落实监理单位的工作监督情况和施工单位工作中的问题，

以自己最大的努力做到将问题事前排除、事中控制，来保证工程

的质量和安全。对于工期方面，虽然该项目工程量大，工期紧，

但劳动力不足一直是影响工期的主要因素，加上前面提到的一些

因素对施工的影响，未能实现公司制定的主体封顶时间。因此，

在一年的工作中，我将对各施工单位进一步加大工程管理力度，

对工程安全、质量、进度常抓不懈，做到严格控制；同时，做好各

施工单位的协调工作，避免出现窝工现象，提高工作效率，力争

保质保量的完成各项工作。

一年即将离我们而去，回想过去的一年，经历了许多事情，

它让我享受着工作带来的乐趣的同时也感受着自己的不断成长。

在此，我感谢公司和项目部领导对我的支持和关怀，感谢公司给

我们一个展现自己的平台。

2023年工程师年终总结汇报篇11

又是一年悄无声息的过去了，在这一年当中我深刻感受到公

司在一天天壮大，这一年中虽然在工作中取得了一些成绩，但也

有一些不足之处，现将一年工作情况及体会做一下汇报。

今年我主管的工作主要有L2.4.5号住宅楼后期收尾工作及

交房，cl-c7商铺混凝土道路的施工，「8号住宅楼屋顶防水维修

及外网给排水、消防、强弱电、天然气的指挥工作，在前期做管

理工作的时候，没能带领大家把工程进度、质量按要求完成，使

工作中出现了这么或那么的质量问题我总结有以下几点造成：

(1)由于公司发展过快，对公司的一些规章制度理解不深刻,

过于注重实际工作中的事情，对公司规章制度看的过淡，淡然也

受到了许多经济处罚。

(2)自己的沟通能力不够，不能与公司领导更有效的沟通，缺

乏沟通技巧。

(3)由于各种规范技术要求及各种新型材料不断更新，在一些

新生事物方面缺乏更专业的知识。

(4)过于爱面子不喜欢得罪公司领导及同事不爱好打小报告。

对于以上缺点下一步将采取的措施：

1、加强自己与领导的沟通能力，使自己能够更和

谐、谦虚委婉的与领导及同事沟通交流起到事半功倍的效果。

2、时刻坚定自己的立场，处处站在公司的大局利益及立场做

事。

3、加强自己专业知识及为人处事的学习，使自己的专业水平

及管理能力更上一层楼，为自己的将来及公司的发展作出最大贡

献。

4、多抽出点时间学习公司的各项规章制度，使自己更好的理

解公司的各项规章制度精神。

个人对公司的一点建议；

希望公司在选择设计单位、监理单位、施工单位的时候更加

慎重考虑全面，在选择公司员工时不能只注重数量不注重质量，

房地产开发公司不应成为新人的培训基地。

我希望工程管理中心各位员工今后更加团结，在公司优越的

环境下加倍努力工作给自己一个美好的前程，也使工程管理中心

在公司的地位越来越重要，成为公司的一把利剑，最后祝公司越

来越好，祝公司各位员工身体健康、万事如意、新年快乐。

2023年工程师年终总结汇报篇12

20一年12月25日，今天无意间翻开了手机万年历，屈指算

算还有6天的时间，我们就要和20一年说再见了，我们即将迎来

20一崭新的一年。转眼间我来到河南嘉图置业有限公司已有一年

的时间。回首过去在工程部一年的工作和生活，在领导和同事们

的关怀和帮助下，自己在思想觉悟上、专业知识上和生活方面都

有了一个全新的提高。在工作上有付总为我们掌风稳舵指导工作

的大方向，在思想上有公司“十五条”、“十大心法”的企业文

化作为我们心灵上的精神支柱，在生活上有祈总为我们做强大后

盾。这些都让我心里顿感踏实。这也为今后的工作和学习打下了

良好的基础，现将我一年的工作做以总结。

一、年度工作情况：

1、今年三月份一个偶然的机会，我有幸来到河南嘉图置业有

限公司工程部做一名土建工程师。因为此前做的工作大部分是施

工和监理，从未接触过房地产，所以一进公司，对房地产工作感

到十分陌生，不知从何做起。因此一开始每天一到工地的第一件

事，就是拿帽子上楼检查质量，在办公室核对工程施工进度，熟

悉图纸。找点自己熟悉的工作来做，能发挥点自己的所学所用，

来为公司做点微小的贡献。在管理一期A座期间，因为自己年轻

气盛，在检查质量过程中和施工单位发生了一点小摩擦。分析原

由这也因为一开始我还没有很快从以前的工作的角色转换过来，

以前是乙方现在是甲方，没有很好的处理双方之间的关系。他们

质量上不去，进度赶不上，达不到公司的标准，我心里也比较着

急。可能说话方式上不注意，导致小冲突。这件事以后我也进行

了反思摆正了自己位置，为了能把工程又快又好的进行，想尽办

法处理好与施工单位的关系，避免与他们发生直接冲突，达到双

赢的结果。

2、后来因为工作需要，我被领导派到设计院负责二期的图纸

设计工作。为了加快图纸的设计进度，我每天在设计院督促设计

人员加班加点进行图纸的设计，每天与设计人员共同工作，加快

设计进度。在这期间也为我提供了一个良好的学习机会，在设计

院工作的几天时间里，我一边督促图纸设计进度，一边学习设计

软件及厂房相关设计规范。让我不但对软件操作更加熟练，且对

设计规范有了更深的了解。经过一番努力，二期的全部施工图纸

在9月15日已全部交付。

3、在嘉图给我的印象就是学习、学习还是学习，在与外联部

张艳配合办理五个相关的许可证和手续时，也在一次给我创造了

一个学习的平台。在办理规划证时，我与张艳配合根据公司实际

情况及控规要求调整《总平面图》，要说这些事情应该是设计院为

我们做的，但是设计院设计人员项目匕较多，让他们改一个图纸

的小问题，在时间上总是一拖在拖，有些时候也不能因为一点小

问题我在那盯着，既没有进度，还浪费时间。直接导致我们在办

证时的进度。所以我们自己按照规范及控规要求自己修改，这不

但可以让我把所学的设计知识学以致月，且让我对办理规划证的

流程有个大概的了解。在办理房产证时，我与张艳一起熟悉《建

筑测量规范》，学着怎么去测量建筑面积、实用面积和公推面积。

最终为业主实面积上把好关。

二、存在的不足以及改进措施

回想自己在公司将近一年的工作，许多工作还有不尽人意之

处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于对房地产专业比较陌生，又碍于面子，

不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能

达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以

后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这

个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性和记录

在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次

矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还

一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做

事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

且平时没有养成良好的记录习惯，人家都说“好记性不如烂笔头”

由于每天做的事情杂而乱，没养成记录的习惯，领导交代过的事

当时还记得，过一会都忘到九霄云外了，因为这自己也没少挨吵，

所以今后要养成记录的习惯把自己做过的事领导交办的事记好、

做好。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才

符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专

业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的

发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利

用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人

才。三、完成20—年目标计划的措施以及建议

为了公司项目的顺利开展，也为？公司的可持续性发展，我

在工程管理方面以及其它方面做以下是议。

1、图纸设计

因为我公司开发的项目大部分是厂房，有些业主因自身行业

限制对工艺设计有很高的要求，所以今后在图纸设计时应根据行

业需求开发多功能型产品，使我们广大业主能根据自己的需要挑

选适合自身的产品，打造厂房中的“变型金刚”。

2、成本控制

一个项目的实施成本控制应贯穿全局。图纸设计阶段，应根

据项目所在的地域特点，在能满足规范要求及使用功能上简化设

计，从而达到控制土建成本的目的。二建施工阶段，根据图纸及

总包合同要求，按照合同分清总包单位工程项目应做哪些不应做

哪些，避免发生没有必要的签证项目。在甲供材料方面，凡事应

“货比三家”,挑选物美价廉的产品，达到降低成本的目的。

3、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就

是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工

技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。

制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

4、加强全员经营意识

许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自

己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个

部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作

为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精

神投入到工作中去。

20一年已经过去，但是我觉得我的工作还不够，在新的一年

里我要更加努力学习、努力工作，房地产这个行业还有更多的东

西让我去学习、充电。今后我要更努力的做好自己的本职工作，

想尽一切办法去完成领导安排我的各项工作。总结过去，展望未

来，20一年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，

新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建

好该项工程，是我应该思考的课题。在以后的工作中，我将认真

执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来

约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领

导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己

的力量。

2023年工程师年终总结汇报篇13

在以后的工作中更加努力学习，K断提高自己的业务能力和

专业知识水平，并在经理的领导下，和同事们共同合作，争取为

公司创造更大的效益，详细内容点击查看全文。

我于一年11月2日进入ccc工程管理部，很荣幸的做为一名

土建工程师加入到这个团队，为了尽快的进入角色及更好的融入

到团队中，我积极的对公司的相关管理制度进行了解，并熟悉施

工过程中产生的相关资料及图纸，以及施工现场的相关情况。通

过了解和熟悉，我为能进入这个团队感到自豪，同时也感到自身

的压力。

进入工程管理部时，项目处在基础工程施工阶段，由于该种

桩基础形式在以前未能接触过，我抱着一个初学者的心态去观察

和学习，遇到疑问及不懂的时候，积极的向同事请教并查阅相关

资料，在同事们的帮助下，熟悉了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及

质量控制措施。在掌握了钻孔灌注桩的质量控制手段及方法后，

被领导安排夜间对桩基施工过程进行监督及成桩质量进行管控。

现将有关个人工作情况作如下总结。

一、工作任务完成情况

1、由中太建设集团（合肥）公司施工的6#、7#楼钻孔桩工程已

全部完成，并在进行桩基退场工作。

2、由安徽岩土桩基公司施工的1#、2#、4#、5#楼的桩基工程

已结束，并在进行基础土方开挖准备工作；10#楼及地下车库桩基

工程正在进行积极的施工阶段，按照目前的施工进度预计在12月

26日前后完成桩基施工。

二、桩基工程施工过程相关控制情况

1、熟悉施工图纸及地勘报告，结合施工单位所提报的施工方

案，根据地基基础工程施工质量验收规范，对桩基工程施工过程

质量进行控制。

2、对原始地貌进行抄平，做好记录，根据设计桩顶标高计算

好桩钢筋笼长度，及校浇筑桩顶标高进行控制，对孔深进行测量

记录，为后期桩基工程计量提供相关数据依据，对桩基成本进行

控制。

3、要求施工单位按照公司要求提报进度计划，检杳计划执行

情况，如有问题及时向领导汇报，增加机械及人员的投入，完成

相关任务及实现进度目标。

4、在桩基施工过程中，会同监理公司制定一套控制流程：

a、首先对桩位进行复核，要求钻头中心线与桩位控制线采用

吊线方式对齐，确保桩位偏差在规范允许范围之内；

b、桩基就位后，以地质报告为参考并结合从泥浆内取样、泥

浆的颜色变化为依据判断是否进入中风化岩层，并做好入岩时孔

深记录,依据在钻杆上标记控制进入岩层70公分（地下车库为1m）,

现场进行查看是否达到标记尺寸，并要求此时进行第一次清孔；

c、清孔到位后更换扩孔钻头，根据两个钻头之间的长度差及

扩孔钻头扩径1m的缩小尺寸，计算扩孔到位后的钻杆尺寸，现场

复核相关尺寸是否到位，扩孔到位后要求进行第二次清孔；

d、钢筋笼在制作时进行相关的焊接质量及箍筋间距、加密区

进行检查，确保吊放进孔内的钢筋笼均为合格品，根据计算来控

制钢筋笼吊筋长度，并对主笼及副笼焊接质量进行检查，确保焊

接倍数及焊接区域箍筋满足要求；

e、在钢筋笼吊放结束后，下放导管，要求导管距离孔底部不

超过五十公分，并进行第三次清孔，以孔口的泥浆流淌判断是否

清孔到位，确保孔底沉渣在规范允许范围之内；

f、最后进行於浇筑时，要求施工单位严格按照配合比进行搅

拌，并在第一灌时聚集满斗料，以将孔底沉渣排挤掉，要求於浇

筑时导管提升要满足要求，浇筑至桩顶标高以上1m的位置完成；

g、在钻进的过程中，检查泥浆的砧稠度，以确保泥浆能较好

的起到护壁作用，防止钻进过程中塌孔及缩径现象发生；通过现场

巡视检查，及施工单位自检后提报验收，确保每一道工序均在控

制范围之内，较好的控制了成桩质量。

三、存在的不足以及改进措施

在这一个多月的工作中，发现自己作为一个房地产开发企业

的土建工程师还有许多不尽如意之处，自己也