建筑工程公司质检部管理制度

建筑工程公司质检部管理制度建筑工程公司质量检验部门管理规定第一章总体原则为了进一步提升我们建筑公司在质量管理上的表现，确保每个工程项目都能符合国家和行业标准，我们决定制定这一管理规定。通过明确质检部门的工作流程、职责以及监督机制，我们希望能把工作搞得更有序，提高工程质量，降低潜在的质量风险，从而保护公司的声誉和利益。第二章适用范围这个规定适用于公司所有的建筑项目质量检测、监督和管理工作。无论是土建工程、装饰工程，还是机电安装工程，都在这个范围内。第三章制定依据我们依据以下法律法规和行业标准来制定这份规定：1.《中华人民共和国建筑法》2.《建筑工程施工质量管理条例》3.《建筑工程质量检验标准》4.其他相关行业标准和公司的内部规章制度第四章管理目标1.确保所有工程项目的质量符合国家和地方的相关标准。2.提升质检人员的专业技能和工作效率。3.建立健全的质量管理体系，推动持续改进。4.加强对内外部质量监督，确保质量管理的有效性。第五章职责分工5.1质检部职责1.负责工程项目质量管理的整体规划与实施。2.定期和不定期进行施工现场的质量检查。3.参与项目的验收工作，并出具质量验收报告。4.及时处理质量投诉和事故，进行原因分析和整改。5.编制相关的质量管理文件，建立完整的质量档案。5.2项目经理职责1.负责项目的质量控制和保证，落实质检部的各项工作。2.组织项目的质量检查和整改工作。3.提供质检所需的资料和支持，确保工作的顺利进行。5.3施工单位职责1.确保施工材料、设备和工艺符合设计及相关标准。2.积极配合质检部的检查工作，提供必要的资料。3.对发现的质量问题及时整改，并向质检部报告整改情况。第六章操作流程6.1质量检查流程1.检查计划制定：质检部根据项目进度和施工情况，制定质量检查计划，并提前通知相关单位。2.现场检查：质检人员按照计划定期或不定期到施工现场进行质量检查，并记录结果。3.问题反馈：检查中发现的问题，质检人员应及时反馈给项目经理，并发出整改通知单。4.整改落实：施工单位收到整改通知后，需在规定时间内进行整改，并将反馈情况通知质检部。5.复查：质检部对整改情况进行复查，确认问题是否已解决，确保质量合格。6.2质量验收流程1.验收准备：项目经理提前通知质检部进行验收，并提供相关资料。2.现场验收：质检部组织验收小组对项目进行现场验收，按照相关标准进行检查。3.验收报告：验收结束后，质检部出具验收报告，明确验收结果及存在的问题。4.问题整改：若验收不合格，施工单位需在规定时间内进行整改，并再次申请验收。第七章监督机制7.1监督检查1.质检部应定期组织内部审核，评估质量管理体系的有效性。2.设立质量投诉热线，接受员工、客户及其他利益相关方的投诉，并进行调查处理。3.建立质量信息反馈机制，确保信息的畅通和有效。7.2绩效考核1.质检部应定期对项目质量管理进行绩效考核，考核结果与人员奖惩挂钩。2.对表现优秀的项目和人员给予表彰和奖励，对质量问题严重的项目和人员进行处罚。7.3定期培训质检部应定期组织质量管理、技术标准及法律法规的培训，以提高员工的质量意识和专业能力。第八章附则1.本制度由质检部负责解释，自发布之日起实施。2.如有与国家法律法规及行业标准不符的部分，按相关法律法规和行业标准执行。3.本制度如需修订，需经质检部讨论通过后报公司管理层审批