人力资源部门介绍课件

人力资源管理企业经营发展的根人力资源部报告目录成立背景:为什么企业发展要重视人力资源管理什么是人力资源人力资源的管理任务、内容、流程人力资源管理的筹建规划人力资源部岗位职务说明书企业：人止则成业，人去则止业产多产少在于销销多销少在于质质好质坏在于管管好管坏在于人所以请问你部门现在存在最大的问题是什么？原通用电气公司CEO--韦尔奇我的工作15%是管事，85%是管人，我的工作就是两项:战略管理和人力资源管理。企业领导人的工作就是寻找最优秀的人才，不是告诉他们具体怎么去评价产品，而是直接去找能做这些事情的人才，所以人力资源比财务系统更加的重要。你可以接管我的公司，烧掉我的工厂，但只要留下那些人我就可以重新组建IBM---（美）IBM公司创始人沃森将我的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要留下我的组织、人员四年后我仍将是一个钢铁大王----（美）钢铁大王卡内基香港长江集团董事局主席李嘉诚:假如我今天没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的是有人帮助你，乐意跟你工作，这就是我的哲学我们的愿景——成为当地最优秀的民营企业英华人的梦想梦想，就是一种让你感到坚持就是幸福的东西！

改变--氛围的营造如果你在一个食堂用餐,所有的人用餐完后都自觉把餐具交到指定地方,相信你也会这样做的,哪怕你不习惯,这就是用餐氛围给你的影响。一个人要在这个世界上立足,社会中生存,最好的方法就是不断地学习与改变自己。改变----成功的开始人力资源管理内容人力资源规划职务分析与说明招聘与录用培训与开发薪资管理员工福利绩效考核员工激励人事调整劳动关系根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现第一部分【部门规划】

【部门规划-工作职责划分】岗位基本信息:人力资源部-经理岗位基本信息:人力资源部-经理岗位基本信息:人力资源部-经理岗位基本信息:人力资源部-经理岗位基本信息:人力资源部-经理岗位基本信息:人力资源部-经理岗位基本信息:人力资源部-经理岗位基本信息:人力资源部-经理岗位基本信息:人力资源部-经理岗位基本信息:人力资源部-经理岗位基本信息:人力资源部-经理岗位基本信息:人力资源部-经理岗位基本信息:人力资源部-经理岗位基本信息:人力资源部-经理岗位基本信息:人力资源部-经理岗位基本信息:人力资源部-经理岗位基本信息:人力资源部-经理岗位基本信息:人力资源部-经理岗位基本信息:人力资源部-经理岗位基本信息:人力资源部-经理岗位基本信息:人力资源部-经理岗位基本信息:人力资源部-经理岗位基本信息:人力资源部-经理岗位基本信息:人力资源部-经理岗位基本信息:人力资源部-经理岗位基本信息:人力资源部-经理岗位基本信息:人力资源部-经理岗位基本信息:人力资源部-经理岗位基本信息:人力资源部-经理岗位基本信息:人力资源部-经理岗位基本信息:人力资源部-经理岗位基本信息:人力资源部-经理岗位基本信息:人力资源部-经理岗位基本信息:人力资源部-经理岗位基本信息:人力资源部-经理岗位基本信息:人力资源部-经理岗位基本信息:人力资源部-经理岗位基本信息:人力资源部-经理岗位基本信息:人力资源部-经理岗位基本信息:人力资源部-经理岗位基本信息:人力资源部-经理岗位基本信息:人力资源部-经理岗位基本信息:人力资源部-经理岗位基本信息:人力资源部-经理岗位基本信息:人力资源部-经理岗位基本信息:人力资源部-经理岗位基本信息:人力资源部-经理岗位基本信息:人力资源部-经理岗位基本信息:人事专员岗位基本信息:人事专员岗位基本信息:人事专员岗位基本信息:人事专员岗位基本信息:人事专员岗位基本信息:人事专员岗位基本信息:人事专员岗位基本信息:人事专员岗位基本信息:人事专员岗位基本信息:人事专员岗位基本信息:人事专员岗位基本信息:人事专员岗位基本信息:人事专员岗位基本信息:人事专员岗位基本信息:人事专员岗位基本信息:人事专员岗位基本信息:人事专员岗位基本信息:人事专员岗位基本信息:人事专员岗位基本信息:人事专员岗位基本信息:人事专员岗位基本信息:人事专员岗位基本信息:人事专员岗位基本信息:人事专员岗位基本信息:人事专员岗位基本信息:人事专员岗位基本信息:人事专员岗位基本信息:人事专员岗位基本信息:人事专员岗位基本信息:人事专员岗位基本信息:人事专员岗位基本信息:人事专员岗位基本信息:人事专员岗位基本信息:人事专员岗位基本信息:人事专员岗位基本信息:人事专员岗位基本信息:人事专员岗位基本信息:人事专员岗位基本信息:人事专员岗位基本信息:人事专员岗位基本信息:人事专员岗位基本信息:人事专员岗位基本信息:人事专员岗位基本信息:人事专员岗位基本信息:人事专员岗位基本信息:人事专员

【部门规划-工作职责划分】岗位基本信息:培训专员岗位基本信息:培训专员岗位基本信息:培训专员岗位基本信息:培训专员岗位基本信息:培训专员岗位基本信息:培训专员岗位基本信息:培训专员岗位基本信息:培训专员岗位基本信息:培训专员岗位基本信息:培训专员岗位基本信息:培训专员岗位基本信息:培训专员岗位基本信息:培训专员岗位基本信息:培训专员岗位基本信息:培训专员岗位基本信息:培训专员岗位基本信息:培训专员岗位基本信息:培训专员岗位基本信息:培训专员岗位基本信息:培训专员岗位基本信息:培训专员岗位基本信息:培训专员岗位基本信息:培训专员岗位基本信息:培训专员岗位基本信息:培训专员岗位基本信息:培训专员岗位基本信息:培训专员岗位基本信息:培训专员岗位基本信息:培训专员岗位基本信息:培训专员岗位基本信息:培训专员岗位基本信息:培训专员岗位基本信息:培训专员岗位基本信息:培训专员岗位基本信息:培训专员岗位基本信息:培训专员【部门规划-工作职责划分】岗位基本信息:绩效薪酬专员岗位基本信息:绩效薪酬专员岗位基本信息:绩效薪酬专员岗位基本信息:绩效薪酬专员岗位基本信息:绩效薪酬专员岗位基本信息:绩效薪酬专员岗位基本信息:绩效薪酬专员岗位基本信息:绩效薪酬专员岗位基本信息:绩效薪酬专员岗位基本信息:绩效薪酬专员岗位基本信息:绩效薪酬专员岗位基本信息:绩效薪酬专员岗位基本信息:绩效薪酬专员岗位基本信息:绩效薪酬专员岗位基本信息:绩效薪酬专员岗位基本信息:绩效薪酬专员岗位基本信息:绩效薪酬专员岗位基本信息:绩效薪酬专员岗位基本信息:绩效薪酬专员岗位基本信息:绩效薪酬专员岗位基本信息:绩效薪酬专员岗位基本信息:绩效薪酬专员岗位基本信息:绩效薪酬专员岗位基本信息:绩效薪酬专员岗位基本信息:绩效薪酬专员岗位基本信息:绩效薪酬专员岗位基本信息:绩效薪酬专员岗位基本信息:绩效薪酬专员岗位基本信息:绩效薪酬专员岗位基本信息:绩效薪酬专员岗位基本信息:绩效薪酬专员岗位基本信息:绩效薪酬专员岗位基本信息:绩效薪酬专员岗位基本信息:绩效薪酬专员岗位基本信息:绩效薪酬专员岗位基本信息:绩效薪酬专员【部门规划-工作职责划分】岗位基本信息:绩效考核专员（根据公司未来发展待定）岗位基本信息:绩效考核专员（根据公司未来发展待定）岗位基本信息:绩效考核专员（根据公司未来发展待定）岗位基本信息:绩效考核专员（根据公司未来发展待定）岗位基本信息:绩效考核专员（根据公司未来发展待定）岗位基本信息:绩效考核专员（根据公司未来发展待定）岗位基本信息:绩效考核专员（根据公司未来发展待定）岗位基本信息:绩效考核专员（根据公司未来发展待定）岗位基本信息:绩效考核专员（根据公司未来发展待定）岗位基本信息:绩效考核专员（根据公司未来发展待定）岗位基本信息:绩效考核专员（根据公司未来发展待定）岗位基本信息:绩效考核专员（根据公司未来发展待定）岗位基本信息:绩效考核专员（根据公司未来发展待定）岗位基本信息:绩效考核专员（根据公司未来发展待定）岗位基本信息:绩效考核专员（根据公司未来发展待定）岗位基本信息:绩效考核专员（根据公司未来发展待定）岗位基本信息:绩效考核专员（根据公司未来发展待定）岗位基本信息:绩效考核专员（根据公司未来发展待定）岗位基本信息:绩效考核专员（根据公司未来发展待定）岗位基本信息:绩效考核专员（根据公司未来发展待定）岗位基本信息:绩效考核专员（根据公司未来发展待定）岗位基本信息:绩效考核专员（根据公司未来发展待定）岗位基本信息:绩效考核专员（根据公司未来发展待定）岗位基本信息:绩效考核专员（根据公司未来发展待定）岗位基本信息:绩效考核专员（根据公司未来发展待定）岗位基本信息:绩效考核专员（根据公司未来发展待定）岗位基本信息:绩效考核专员（根据公司未来发展待定）岗位基本信息:绩效考核专员（根据公司未来发展待定）岗位基本信息:绩效考核专员（根据公司未来发展待定）岗位基本信息:绩效考核专员（根据公司未来发展待定）岗位基本信息:绩效考核专员（根据公司未来发展待定）岗位基本信息:绩效考核专员（根据公司未来发展待定）岗位基本信息:绩效考核专员（根据公司未来发展待定）岗位基本信息:绩效考核专员（根据公司未来发展待定）【部门规划-工作职责划分】未来的工作重点细化落实公司规章制度，确立公司人力资源管理建设的整体框架，建立健全公司的人事管理制度。根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。1建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。23第二部分【工作重点】编制公司薪资方案:根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。编制绩效考核方案:根据职务说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。待定组织结构（岗位图）总经理人力资源部生产车间部电子商务部办公室人事专员包装组司机板房缝制组薪资福利专员培训专员绩效考核专员裁剪组平面设计运营部企划室客服部仓储部财务部采购跟单后勤用人部门提出用人申请人事部调查审核定编人事部门制定招聘计划费用预算总经理批准人事部门领取招聘费用发布招聘广告或参加招聘会招聘人事部门收集应聘材料初步筛选，发出面试通知人事部门和用人部门进行初试人事部门整理初试材料总经理复试应聘材料真实性审核与评估复试合格人员等待人事部建议录用并通知应聘人员报到合格者进入试用期新进人员岗前培训、测评试用期满，用人部门进行考核正式录用签订劳动合同企业招聘员工程序表人才招聘渠道的方式：1、企业内部招聘当企业内部有空缺职位时，即先在内部发布招聘信息，实行内部招聘，先满足内部员工职业发展的需要。当内部招聘满足不了需求时，再实行对外招聘。2、企业内部员工推荐：可以通过内部员工的推荐来完成。3、人才市场招聘：可以在每周六通过人才市场来招聘。针对性强、费用低廉，初次筛选的对象比较多，一般中低层次人才较容易招聘到。4、传统媒介招聘：可以通过报刊、杂志、广播和电视等方式来招聘。这种形式的广告覆盖面广，目标受众接受率高，可以提升企业知名度，有效宣传企业的业务，树立企业的形象。5、校园招聘：主要方式是广告张贴、投点招聘、举办招聘讲座和学校推荐。要订出合适的薪酬福利待遇，招聘广告要充分体现企业形象，使应聘者产生进一步了解公司的愿望，吸引优秀毕业生。6.网络招聘：通过58同城，葫芦岛人才网，前程无忧、中华英才网、智联人才网、赶集网